這樣啊，別人指出來，又不想聽。領導發現了，你可以，他一說你，你就口吐白沫，四肢痙攣。絕對永遠都不會有人在批評你。絕招，不收費免費送你

1.先把錯誤的根源找出來，是無心之失，還是水平問題，是技術問題還是認知問題，搞搞清楚這些才能找到原因，避免再犯錯誤。

2.領導也是人，他也會犯錯誤，嚴格的說，你要是滴水不漏，他這個領導反而顯得多餘。

3.如果沒有特殊的原因，分析清楚以後，直接找領導彙報，但是要想好自己彌補錯誤的方法。不要藏著不要掖著，如果錯誤已經形成你自己能力範圍內不可更改的結果，越早說越好。

4.幹活的才犯錯，幹得越多失誤越多，很正常

犯錯不可怕，可怕的是犯了錯而不去彌補，推卸和逃避責任是不可取的。

想清楚這個錯給工作或者公司帶來了什麼麻煩，能不能解決，問題能解決就趁早想辦法解決，自己解決不了就主動承認錯誤，講清楚清因後果，保證下次不再重複犯錯。

成年人都要為自己的行為負責，哪有什麼歲月靜好，只是有人在替你負重前行，小時候是你父母，現在輪到你了，成年人的世界哪有容易二字。

讓暴風雨來的更猛烈些吧！

工作中哪有不犯錯的同志，主要看這錯誤是主觀判斷錯誤，還是客觀錯誤，或是這件事本身就存在不確定性。

要說明的是，當有錯誤時千萬不要逃避，更不可推卸，因為錯誤是你犯的，根本推卸不掉，不論什麼原因造成的，最後執行者總是你吧，要真的劃分你也一樣逃避不了。

與其逃避不如承擔，每項工作都有可能出差錯，誰也不是老神仙能掐會算，犯錯不可怕，也沒必要回避，儘量爭取個好態度，承認自己的不足，找到失敗的原因，讓領導和老闆看見你的坦誠，他們會覺得你有擔當，可以信賴，日後會更加信任你，會委以重任。

任何人在工作中都難免會出現一些過錯。然而有些時候，一點小過錯就足以影響到一個人，甚至會直接影響到領導對自己的印象。可是究竟要如何做才可以獲得領導的原諒呢？

其實就是在你犯錯的時候，要學會勇敢面對。其實犯錯根本就不可怕，及時悔悟及時改正就是了，然而在職場中，有些人擔心給領導留下不好的印象，從而不敢承認錯誤，殊不知這種行為是很不對的。

要知道，每個人都不是完美的，領導有時也會犯錯，這些都是難免不了的事情。而在我們犯錯的時候，最應該做的就是保持一個好態度，以及找出這次犯錯的問題所在，儘量在未來不再犯這樣的錯。所以，保持一個良好的態度，是可以贏來領導原諒的一種方法。

有些人在犯錯以後，出於自己面子的問題，不好意思去承認錯誤，反而將事情耽擱了很久，覺得以後再認錯也不遲。其實這種做法是非常不正確的，很容易給人留下一個不好的印象，久而久之只會讓人對你的成見越來越大。

而此時如果你再去認錯，那麼人家原諒你的機率也不會太大。因為會給人家一種感覺，認為你此時認錯肯定是有什麼事情有求於他，要不然為何當初犯錯的時候不認錯，反倒是過了一段時間以後再認錯。仔細想想還是很有道理的，所以出現錯誤的時候，第一時間認錯才會獲得領導的原諒。

有些人犯錯以後，想面對但又不敢去面對，索性找別人去替自己認錯。殊不知這樣做不僅效果不好，還會讓人覺得你沒有誠意。如果你有認錯的想法，那麼最好就當面和人家認錯，因為這樣不僅能夠讓人家感受到你的誠意，你更能觀察到對方的肢體細節，萬一人家不原諒，你也可以隨機應變尋求他的原諒嘛。

有些人錯誤當場被領導指出的時候，但領導並沒有指出對你的批評和見解。這時候領導就是看你如何應對這次錯誤，看看你處事的態度如何，這樣一來你就要在工作中更加細心努力。同時思考自己的過錯，爭取在職場中將功補過，這樣的話領導對你的成見也就放下了。

總而言之，當大家在職場中犯錯的時候，千萬不要選擇逃避，要不然時間久了想解開都難了。

但凡做到領導職務的人，都有過人的能力，看穿你的失誤只是時間問題，你如果在被揭穿之前彌補或是認錯，可能工作會有轉機，否則以後真的一點機會都沒有。主動面對，主動擔起責任，你還是可以的。

與其擔心這個，耗時間，費精力，不如趕快承認錯誤，並想出補救方案，抓緊上報請示，並尋求更好的補救方案！

既然這個問題您決定，沒經過嚴格的流程，也就是小問題啦，有時候在您看來很大的問題，您的上級領導根本就不是問題，或者輕飄飄就解決了，您也會明白，您有時候根本看不上的領導是怎麼當上領導的！

但是您的錯誤要是違法犯罪的就要另外考慮了

是人就會犯錯，犯錯不可怕，領導怪罪也很正常，做錯事挨批合情合理，關鍵在於如何儘快彌補，減少錯誤帶來的損失，並引以為戒，如果運用得好，甚至能化危為機。

（1）冷靜分析錯誤發生的原因，對錯誤可能導致的後果進行評估；

（2）立即制定應對和糾錯方案，對不是自己能處理的問題，找出合適的解決方；

（3）在糾錯方案出來後，立即向領導彙報，主動承認錯誤，注意——不要等事發後，領導主動來找你才被動認錯，性質相差很遠；

（4）認錯的態度一定要誠懇，同時告知領導自己擬定的解決方案，尋求領導的支援；

（5）如果領導怪罪，不要爭辯，無需委屈，接受處理，承擔責任；

（6）在事情解決後，再找領導當面檢討，同時保證以後不再犯類似錯誤。

所有行為的重點，是主動認錯，同時拿出彌補的方案，也就是古話說的亡羊補牢，猶未晚也。對領導來說，知道你犯錯固然冒火，但你直面錯誤的勇氣和解決錯誤的態度，肯定令他消了不少氣，就算怪罪，力度也會輕很多。

舉個例子：

水果銷售員小王因為一時疏忽，將A客戶訂的產品發錯給B客戶，若再由B客戶轉運給A客戶，那麼這批水果可能會過了最新鮮的時期，面臨較為嚴重的損耗，同時也錯過A客戶的銷售期，造成客戶損失。

小王在發現情況後，立即制定瞭解決方案，向A客戶補發了產品，為節省時間甚至用了順豐冷鏈，同時和B客戶聯絡，希望B客戶能採購這批發錯的水果。在B客戶答應考慮的同時，小王向領導承認了錯誤，並表明多出的運費和折扣價格，自己願意承擔；

領導接受小王的認錯，主動出面和B客戶聯絡，給出較低的價格，最終B客戶覺得划算，又賣領導面子，把這批貨買下，小王承擔順豐運費差價，並被罰三百元，事情解決。

雖然犯錯了，但小王認錯的態度和處理問題效率，以及最最關鍵的責任心，給領導留下不錯的印象，一年後小王被提升為主管。

他曾經犯下的錯誤，反而成為展現職業素養的機會，這就是上面說的，化危為機。

與其擔心被責怪，不如主動承認錯誤，以免被有心的人挖坑！

1.簡述事情的經過.

2.你的工作思路是如何規劃的.

3.造成的後果是什麼.

4.在工作過程中的錯誤點有哪些，日後如何規避.

5.態度誠懇認真，願意承擔責任比推卸責任更能得到領導的認可！

我是過來人。有錯第一反應就是主動認錯，領導會很高的.

對工作犯錯要有一個認識，工作上犯錯說明你有在做事，如果沒做事的話肯定不會犯錯，先要有一個認知來去整理自己的內心自洽。

成熟的職場人都會擔責。現在大多數的人在遇到過錯，需要承擔責任時候，就第一時間往外推，作為一個領導，這種事情是一眼就能夠看透。

如果出現了過錯，就第一時間承擔起來，做一個負責人的成年人，王者榮耀孫尚香配音有一句話，“逃避不能解決戰爭，只會解決你自己。”放在職場也是一樣的。

在認識到自己犯錯過後都會心跳加速，慌了手腳，尤其是剛被領導罵過。這時候先讓自己的內心平靜下來，深呼吸，告訴自己“犯錯是因為我有在做事，沒有人是不會犯錯的”，先整理自己的內心自洽。

平靜過後馬上整理下思路，做出應對的各種解決方案，如果還在糾結自己為什麼會犯錯，建議自己用頭腦想下

“我犯的這個錯會讓我死麼？會讓地球爆炸嗎？”

”不會。“

”那還糾結什麼，拯救地球吧“

陷入過度關注自我，難以自拔的話就更容易把東西搞砸。

整理完情緒，捋順好思路，馬上給出解決方案給老闆。犯錯不是什麼重大罪過，但是能在過後快速給出解決方案，積極應對，那麼也是可以讓領導對你刮目相看的。

領導是很欣賞那種能夠應對各種危機時刻，用自己的經驗和能力快速解決問題的人。

4、不要背鍋

該自己負責的要承擔起來，不該自己負責的鍋一定不要背，這不是責任心，這是傻。不要擔心領導罵或者怎麼樣而去背鍋，這樣也只會讓領導覺得你懦弱，是個可以宰割和壓榨的下屬。

如果你還有下屬的話，你的下屬會覺得你不值得信賴，不值得跟。

首先，犯錯是正常的。心態要擺好，你什麼都對，你也不只是現如今的位置。更何況，再高的位置，也會犯錯。

其次，每一個領導都有自己的過人之處，你要相信一句話：沒有一個領導是傻子。我相信他最多也就是發發牢騷，不會有什麼別的影響的。

首先無論你犯了多大的錯， 都要先想辦法看能不能補救或者把損失降到最低程度，如果你能在最短時間內補救回來的話就先不要聲張，當作什麼都沒發生就好，

如果自己沒辦法補救的話就要立即向上級彙報，讓領導們一起想辦法解決，千萬不要等事情發展到客戶投訴的時候再來說。

有錯就要承認，最好自覺的寫份檢討書，勇於承擔過錯會讓領導覺得你有擔當。

工作上犯了錯，擔心領導怪罪，該如何沉著應對？

我記不清是誰說過世界上只有兩種人不犯錯誤，一是泥人，二是死人。一個正常工作的人總是會犯錯誤的！犯了錯誤不要怕，不要擔心領導怪罪，對待錯誤的正確態度是誠心敬意，馬上採取行動檢查錯誤形成的根源，迅速制定出補救措施和方法，領導的批評與指責是應該的，必要的。對於改正錯誤，挽回損失具有方向性的指導意義，應該以誠懇的態度虛心接受，認認真真的寫出書面檢查，找原因_挖根源，定措施，制定出具體補救方案，爭取領導的邦助

與支援，立即將錯誤造成的損失和影響降低到最低點。

最重要的是吃一塹長一智，從中吸取經驗教訓，杜絕類似錯誤的重犯。

這才是對待錯誤的正確態度。

拙見，請指正！

每一個人都會犯錯，無論是家庭，還是工作，各種場景下，都有犯錯的時候，但是某些時候，我們錯了，自己並不能發現，那麼我們要敢於承擔，要去接受所發生的一切。如果我們發現錯了，勇敢向老闆或上級彙報，儘早處理，說明對公司或後續工作有如何影響，向老闆詢問，或和老闆協商解決方案。接受老闆在氣氛時嚴厲的話語，理解老闆的心情。

首先心態要擺正，錯了就是錯了，要主動承認錯誤，不要等領導發現才去補救，那你的印象在領導心裡就打了折扣，如果主動去承認錯誤，在積極想彌補錯誤的辦法，這樣領導才會覺得你是一個有勇氣，有擔當，有責任心的人。即使做錯了，也不會太為難你。甚至對你以後得工作會很有幫助，當然，工作認真一些，儘量不出錯。

工作上犯錯誤在所難免，要有積極的心態去面對：1.出現失誤要找領導及時檢討犯錯的原因並分析對應措施，能補救的及時處理。2.在工作方面要有擔當，要有責任感，自己的錯誤自己擔，不要推卸責任，勇於擔責，可能透過這件事，領導會看好你，以後工作方面會重用你。3.

平常工作中遇到問題要善於尋找資源，可能是關係好的同事，或找相關部門協助，必要時想好方案請示領導，只要有心中有目標，學會以上方法，後續工作失誤會越來越少。

1，只要幹工作就，總會有過錯。不幹事就不會犯錯。這一點要和領導做溝通。

2，工作上的錯誤有的是主觀大意，有的是意外情況，還有的是不可抗力，還有的是有人破壞，總之，要分析錯誤產生的原因，等到領導過問的時候要做到心中有數。

3，對於已經發生的錯誤，想好了怎麼去彌補，如何去化解風險隱患，減少今後再犯這類錯誤的機會，是你讓領導不再生氣的重要環節。

4，如果領導因為害怕擔責，而有心怪罪於你。你要分析具體情況和領導平時的為人。要是那種兩肋插刀型別的領導，你大膽的把所有責任攬過來，放心你今後也不會吃虧；要是那種耍滑頭、膽小怕事、不敢擔當的領導，你就把錯誤的危害往大了說，讓他害怕到不敢處罰你。

5，學會禍水他引。很多時候錯誤產生的原因，就是你的過失。但是你可以巧妙地將其運用到職場關係中。領導和哪些人不對付，你就把錯誤往這些人身上引。放心，只要細節多幾個，他會相信的。這樣，你就可以避禍了。

對於你的問題，這裡給你三個方法：

既然犯錯即成事實，那麼不要太擔心，因為擔心只會影響情緒，從而使你做出錯誤的決定和行動。在面對這樣的事情，首先要調整自己的心理狀態，把將會面臨最壞情況寫出來，再把應對的方法和選擇準備好。這樣就能做到心中有譜，應對領導的怪罪就會更加從容。你可以回想一下自己曾經是否犯過非常非常嚴重的錯，當時的你，是不是覺得這次完蛋了。然後你再看看現在自己，不還是過來了嗎？所以說，不用擔心，沒有到不了的明天！

一般公司都是允許員工犯錯的，領導能體諒的員工會犯錯，只要不是經常性範同一問題。因為很多領導也是從基礎做起，所以都能體諒。但是領導批評教育是一定的，也就是你前面說的怪罪。因為這是管理者的一種方式，有的管理者可能委婉，有的可能嚴厲，不管是哪一種，他都必須有所表示，因為糾正工作錯誤是他的工作內容之一，所以他怪罪的時候，你要做的就態度一定要端正，不要找理由反駁，或者推卸責任，同表示以後一定會以此為戒，吸取教訓不再犯同樣錯誤。基本上他的管理目的也達到了，你也學到了。這事就基本過了。最怕即使領導不怪罪你，忽視你，懶得理你的時候，那麼你離，走人就差不多。所以你要慶幸，還有救.

剛剛前面說了，調整心態，調整態度都做好的情況下，如果你能再多做一步那就有可能轉危為機；首先你要把自己犯的錯總結一下，看看這個問題是隻有你才會犯，還是很多人都會犯。也就是這是不是公司的中某個bug,你對於這個錯誤有哪些解決方案，同時這些方案能否給公司有所改善，最後把從這些方案中提煉出2個拿去給領導彙報，這樣也有機會把一個錯誤轉化成工作改善報告機會，最後讓領導在上面斧正一下，那就更好了！

看錯誤大小，如果不重要，能自己挽救或者彌補的就不要說出去了，會影響自己的工作，如果錯誤較大，最好坦白從寬。

犯錯誤不怕，就怕面對同樣的錯誤堅決不改，一再的犯。這就是趙本山小品裡說的“犯了再改，改了再犯，千錘百煉。”這種千錘百煉在一定意義上是對工作的漠視。

犯了錯誤怎麼辦？首先要對所犯錯誤有一個基本的認識。所犯錯誤是常識錯誤還是一般性錯誤，是巨大的無可挽回損失的錯誤，還是對個人影響巨大，對公司並沒有太大實質性影響的錯誤。知道所犯錯誤的性質之後，就可以分門別類對錯誤進行再認識以及及時修正。

以上說的是對所犯錯誤的認知和修正問題。但是沒有規矩不成方圓，有錯就要認，捱打要立正。正常的公司不會允許員工犯錯，即使是一般性的小錯誤也是會面臨懲罰的。與其抱著領導不會發現錯誤的鴕鳥心理，還不如去思考如何把所犯錯誤的損失降到最低，甚至能夠將錯就錯，起死回生。

任何公司都是唯結果論，也就是說我不管你是怎麼來的，只想知道事兒是怎麼辦的。在這裡小編提醒你，暫時不要向領導主動去認錯。世上沒有十全十美的事情，即使沒有犯錯，領匯出於他的立場也會發現你所辦事務中與他所設想出現的分歧之處。要認錯也是在局面無法挽回之前的一剎那。

認錯之前首先要把公司的損失降到最低，也就是說在認錯的時候，你已經有了對自己所犯錯誤的拯救方案。錯誤可以犯，關鍵是要在錯誤中汲取經驗教訓，在認錯之前能夠提出修正方案。在犯錯的時候立即提出修正方案，這也是對自己能力的修正。處亂不驚是心態的能力，及時修正是業務的能力。兩種能力加持，領導大多數的情況下，看到的都會是你在這一錯誤的實踐中所展現出的能力，而會下意識的忽略你所犯的錯誤。