你好，我是程式設計師老馬。
騰訊在中國社交領域是第一位置，這個是沒有什麼懸念的。在國外，還有facebook、twitter、insgram等，對微信可以對等的是facebook了。但facebook無法來到國內，微信也僅憑社交走不出去。指社交，不是指支付。
二、騰訊的社交發展。
騰訊大約在1999年左右，開始研發了OICQ，那時候，我正在武漢念大學，整個網咖，都是QQ的滴滴聲，當時網咖裡只要不玩遊戲的，基本都是用OICQ，場面壯觀。
大約在2008年2009年的樣子，app軟體研發突然就呈爆發趨勢，我那時候在廣州工作。做為普通民眾，就已經感受到這種趨勢了。
三、騰訊軟體成功的因素
而且他也並不是第一時間站在時代趨勢的弄潮兒，但也不至於脫離太遠，很快就開始跟上去了，並打敗了他的對手，成功佔領市場。
1.qq的成功，跟國內當時還沒有成功的即時聊天軟體有關。所以他的產品雖然不算時代第一趨勢的產物，但一經推出就受到非常多人好評。整個網咖的滴滴聲，我至今印象深刻。一個好的產品，是不需要專門做大力推廣的。因為好產品本身具有傳導性，若產品純粹依賴推廣，那麼結局可能也是悽慘的。qq無疑是個非常好的產品。
2.微信的成功，跟他的先頭產品qq已經佔領了社交市場的大量份額有關。有人說，以qq的量級，就是插跟扁擔也能開花。形容他的使用者量的統治地位。所以微信背靠如此龐大的使用者群，一經推出就可以迅速傳播，這實際上對於騰訊的所有產品都是如此。
3.微信之所以成功，還跟手機即時通訊沒有頂尖的競爭對手有關。大家可能知道，微信也是抄襲而來，但因為那個對手沒有廣大的市場使用者量，而騰訊有，所以很快，市場就被獨佔。原對手則黯然離場。
4.騰訊軟體的成功，跟使用者體驗和反饋收集機制有關，即需求驅動軟體進步。這實際上也是微軟、facebook等成功的重要原因。這句話怎麼理解呢：就是軟體先出來，然後根據客戶及市場的需求，不斷升級軟體，以需求驅動軟體升級，不斷完善，最終達到讓使用者越來越滿意的程度。同時也建立起來行業壁壘。別人若想再進入該領域，必須在短時間內達到他們已經沉澱了那麼久的產品需求。
以淘寶為例子，淘寶不出名時，沒有什麼人想去複製他做商城。但是等到淘寶很有名的時候，他的功能已經極為龐大複雜，這時候後來者想再去做商城，就得複製出一套也那麼龐大的商城系統，成本極為高昂。這就是進入壁壘。
不，絕對不是。
如第3點說的，騰訊已經建立起來了龐大的行業壁壘，想從技術上追趕，是可以的，但想從生態應用和市場使用者上追趕，讓人瞬間就斷了念想。
但聰明人很多，他們當然知道下面對陣是不可能超越的，所以，不乏在細分領域上面進行垂直髮展或者隨著時代趨勢的下一場到來，來進行彎道超車，淘汰掉跟不上市場趨勢的騰訊，假如下一個時代趨勢騰訊沒有及時跟上的話。一切為假設。
1.阿里巴巴已經在電商領域佔據了統治地位。並且不斷髮散和想要進入社交領域，這對騰訊來說，這是一個極為龐大的對手，不得不重視的對手。
舉2個簡單的小例子，現在廣告商在預算固定的情況下，必須二選一，那麼多數廣告商都已經轉移選擇投在位元組跳動的身上。
六、百度的改變。
1.BAT，每個網際網路人都知道的三架馬車。隨著百度的市值一直沒有明顯的增長，而騰訊和阿里巴巴佔據高位，領先百度越來越多，不少人開始唱衰百度。這大體是目前的主流論調聲音。
2.但我不以為然，百度必將堅挺和迎來明日之花。因為百度很早一直致力於做人工智慧，雖然各大廠商都有進入。但無疑百度是相對的最先意識到的。並持之以恆。個人建議百度人工智慧部分要移居深圳，因為那裡是前沿壁壘。
另外百度在應對自媒體時代趨勢的背景下，雖然晚了點，但至少在百家號的作為上，保持著儘量的努力。反觀騰訊則顯得笨手笨腳。
我不是百度人，但我看百度做的一些事情，我個人覺得暫時他是三架馬車之中拖後腿的，但誰能說下一個十年，他不會再度崛起呢？
你好，我是程式設計師老馬。
騰訊在中國社交領域是第一位置，這個是沒有什麼懸念的。在國外，還有facebook、twitter、insgram等，對微信可以對等的是facebook了。但facebook無法來到國內，微信也僅憑社交走不出去。指社交，不是指支付。
二、騰訊的社交發展。
騰訊大約在1999年左右，開始研發了OICQ，那時候，我正在武漢念大學，整個網咖，都是QQ的滴滴聲，當時網咖裡只要不玩遊戲的，基本都是用OICQ，場面壯觀。
大約在2008年2009年的樣子，app軟體研發突然就呈爆發趨勢，我那時候在廣州工作。做為普通民眾，就已經感受到這種趨勢了。
三、騰訊軟體成功的因素
而且他也並不是第一時間站在時代趨勢的弄潮兒，但也不至於脫離太遠，很快就開始跟上去了，並打敗了他的對手，成功佔領市場。
1.qq的成功，跟國內當時還沒有成功的即時聊天軟體有關。所以他的產品雖然不算時代第一趨勢的產物，但一經推出就受到非常多人好評。整個網咖的滴滴聲，我至今印象深刻。一個好的產品，是不需要專門做大力推廣的。因為好產品本身具有傳導性，若產品純粹依賴推廣，那麼結局可能也是悽慘的。qq無疑是個非常好的產品。
2.微信的成功，跟他的先頭產品qq已經佔領了社交市場的大量份額有關。有人說，以qq的量級，就是插跟扁擔也能開花。形容他的使用者量的統治地位。所以微信背靠如此龐大的使用者群，一經推出就可以迅速傳播，這實際上對於騰訊的所有產品都是如此。
3.微信之所以成功，還跟手機即時通訊沒有頂尖的競爭對手有關。大家可能知道，微信也是抄襲而來，但因為那個對手沒有廣大的市場使用者量，而騰訊有，所以很快，市場就被獨佔。原對手則黯然離場。
4.騰訊軟體的成功，跟使用者體驗和反饋收集機制有關，即需求驅動軟體進步。這實際上也是微軟、facebook等成功的重要原因。這句話怎麼理解呢：就是軟體先出來，然後根據客戶及市場的需求，不斷升級軟體，以需求驅動軟體升級，不斷完善，最終達到讓使用者越來越滿意的程度。同時也建立起來行業壁壘。別人若想再進入該領域，必須在短時間內達到他們已經沉澱了那麼久的產品需求。
以淘寶為例子，淘寶不出名時，沒有什麼人想去複製他做商城。但是等到淘寶很有名的時候，他的功能已經極為龐大複雜，這時候後來者想再去做商城，就得複製出一套也那麼龐大的商城系統，成本極為高昂。這就是進入壁壘。
不，絕對不是。
如第3點說的，騰訊已經建立起來了龐大的行業壁壘，想從技術上追趕，是可以的，但想從生態應用和市場使用者上追趕，讓人瞬間就斷了念想。
但聰明人很多，他們當然知道下面對陣是不可能超越的，所以，不乏在細分領域上面進行垂直髮展或者隨著時代趨勢的下一場到來，來進行彎道超車，淘汰掉跟不上市場趨勢的騰訊，假如下一個時代趨勢騰訊沒有及時跟上的話。一切為假設。
1.阿里巴巴已經在電商領域佔據了統治地位。並且不斷髮散和想要進入社交領域，這對騰訊來說，這是一個極為龐大的對手，不得不重視的對手。
舉2個簡單的小例子，現在廣告商在預算固定的情況下，必須二選一，那麼多數廣告商都已經轉移選擇投在位元組跳動的身上。
六、百度的改變。
1.BAT，每個網際網路人都知道的三架馬車。隨著百度的市值一直沒有明顯的增長，而騰訊和阿里巴巴佔據高位，領先百度越來越多，不少人開始唱衰百度。這大體是目前的主流論調聲音。
2.但我不以為然，百度必將堅挺和迎來明日之花。因為百度很早一直致力於做人工智慧，雖然各大廠商都有進入。但無疑百度是相對的最先意識到的。並持之以恆。個人建議百度人工智慧部分要移居深圳，因為那裡是前沿壁壘。
另外百度在應對自媒體時代趨勢的背景下，雖然晚了點，但至少在百家號的作為上，保持著儘量的努力。反觀騰訊則顯得笨手笨腳。
我不是百度人，但我看百度做的一些事情，我個人覺得暫時他是三架馬車之中拖後腿的，但誰能說下一個十年，他不會再度崛起呢？