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1 # 股權道
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2 # A深圳小陳哥
最大的好處就是不受資本綁架，導致經營和團隊的不穩定。同時員工持股可以更好挖掘出員工工作主人翁精神，奮力一博。可以規劃長期發展目標並推動目標滾動從而有效實現目標超越對手。
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3 # 白水農村歡歡
華為不上市，華為的老闆任正非只佔華為股份的1.42%。華為的員工持股98.58%。任正非有一票否決權。在華為(Huawei)深圳總部的一間密室裡，有一個玻璃櫥櫃，裡面放了10本藍色的冊子。這些冊子有助於回答一個困擾美國政府的問題：誰是這家中國大型電信裝置企業的真正所有者。這些厚達數公分的冊子裡記錄著約80000名員工的姓名、身份證號碼以及其他個人資訊。華為表示，根據一項“員工股票期權計劃”，冊中的員工持有公司約99%的股份。在參觀華為深圳總部的過程中，英國《金融時報》記者在華為董事會首席秘書江西生的允許下，翻閱了這些簿冊，以瞭解這些作為華為所有者的員工，以及華為創始人任正非的持股情況。華為員工是透過“工會”持股的。記者在翻閱數千頁的記錄時發現，眾數員工的持股量為數萬股空間，而極少一部分人的持股量達到了數百萬股。正是這樣一家企業把15萬員工捆綁在一條船上，同舟共濟，迅速騰飛，創造出一家偉大的公司。
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4 # elfshaw
其實，是華為本身的盈利能力好，一般公司的股票，其實分不到多少錢。
小編認識一家公司，員工自掏腰包10萬買公司原始股，佔股約千分之一，公司每年淨利潤大約是2000萬，按說分紅2w，20%的淨增值看起來還可以，但是，實際上，公司會議企業積累為名義，實際拿出30%的淨利潤分紅，分到7000元，其他的體現在股價票面上升，實際沒什麼用。
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5 # BCN新視野
華為的治理模式，就是社會主義集中力量辦大事和社會主義人人當家作主兩項原則，與現代公司制企業治理結構相結合的淋漓盡致的體現。
現代公司制度的核心是有限責任和向股東負責。華為的股權結構是一種特殊的公司制結構，也是現代企業治理的一種創新。
一是員工持股。員工作為公司的貢獻者和公司的主人，雙重身份導致員工的收益有所保障，工作的積極性很高。
二是華為堅持不上市融資，確保了華為有極強的產業自主性，能確保制定發展戰略並投入大量的研發資金，而不必拘泥於一時財報的好壞。
對於需要長期投入的科技產業，其他公司也應效仿此類產業結構獲得較獨立的和長期的企業自主權。
同時，國家產業大基金扶持的同時也要給予企業這樣的長期性空間。例如，合肥市在扶持京東方和長鑫科技等砸錢燒錢的企業上就表現了極強的戰略眼光。
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6 # 雪上科技
華為是採用虛擬股的方式員工持股，員工能夠得到分工，這會大大激發員工的工作激情，真正把公司當成自家的。
另一方面，一個企業必須有一個掌舵人，如果像西方議會修條路都要扯皮幾個月的話，這個企業是沒有決斷力的。
而華為這種持股方式，不僅讓員工得到了分紅，也讓企業的方向牢牢掌握在創始人手中。有句話叫做任何選擇都比不做選擇好。
除了這些，現在看來，華為這種持股方式，不上市還避免了西方的資本打擊。
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7 # elson007
華為的股權結構，讓主要員工的利益都和公司捆綁在一起，讓員工和企業成為了利益共同體。真正做到了員工和企業目標一致，企業的前景光明。
比那些天天讓員工背誦企業目標、遠景、理念的企業，實際上無限壓榨員工，加班從來不提加班費的企業不知道好多少倍。員工都不傻，說一套做一套，難道都不懂！
某些國企天天做這樣的事情，一天天逼真員工做新聞宣傳，天天晚上、白天干活，30多天不回家。如果真正管理者應該以讓員工30天不回家為恥，應該是企業管理者的無能，不過某些國有企業反而以此為榮。想想真的可笑，國家法律，國有企業帶頭不遵守！
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8 # 健康煮男
華為的股權。
第一，正式員工享受業績分紅。
第二，股權紅利每年都在上漲。
第三，擁有華為股權的員工還可以享受額外的激勵。
第四，華為股權結構只有奮鬥者獲 得。（高管CEO除外）
第五，有股權的奮鬥者還可以享受另外的各種福利待遇。包括薪資上調幅度翻倍等級配額。
第六，擁有股權可以在華為公司指定區域裡經商投資或者自負盈虧創業。
第七，可以享受企業分配給員工的各種優惠福利。（如:住房貸款）
第八，各種補貼困難家庭愛心基金。
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9 # 手裡沒有致命武器
華為不上市，由全體員工持股，最大的好處就是每個人都是股東，企業的好壞與每人都有關係，每個人都會把企業的事情當成自己的事情去對待，每個人都對企業有了責任心。再一個就是不受資本的控制，企業執行就會靈活發展。
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10 # 開三輪的三輪哥
個人認為，好在個個都是股東，容易團結上下各個部門，形成合力，一心為公司創造價值。
因為都是自己的股份，更願意拼全力工作，曾經認識一個老闆，他兒子就是在華為工作，聽說好多睡辦公室，有這麼多拼命工作的人，公司能不好才怪。
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11 # 故左南風
人人即為股東，雖然說只享受分紅權，比很多隻會畫大餅的公司強太多了，因為現實很殘酷，沒有那麼多別的東西，錢雖然俗，但是可以解萬千愁思。
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12 # 我喜歡太空
華為不在美國或香港或中國上市，世界很多優秀公司比華為好多都上市了，微軟蘋果三星都上市了，要是華為上市了，美國總統不敢制裁華為，一旦制裁華為，美國損失最大，華為不上市很快要倒閉了，錢再多不重要，重要是品牌信用
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13 # 向夕東兮
華為每個員工持股都是老闆，很有存在感，日本很多企業員工在本企業幹一輩子很少跳槽，也是這種思路。因為製造業需要持續穩定的技術。老員工創新能力可能會變差，但技術會越來越好，執行力也強，關鍵是穩健，持續。
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14 # 空谷迴音70104799
一是形成了較為牢固的利益共同體、生活依靠和生產力和生產關係的平等組織形式，同甘共苦，豐雨與共。
二是在思想上、物質上、地位上進行了公平分配，企業與僱員之間不再是購買勞動和出賣勞動的簡單關係，做到了企業與員工之間你中有我我中有你的共生共存關係。
三是這種充分的股份制，解決了每一個參與者共享企業機會的問題，更為公平、公正。付出和獲得更多機會的統一，把資本的可惡儘可能的遏制掉了。
四是社會主義制度下的資本的形態、價值和意義，被華為徹底解決了。社會主義也需要資本被華為科學地解讀了，這是對馬克思主義社會主義學說的一個重大發展。在過去，我們低工資、農村的工分制，實際上採取的是付出勞動把勞動本身做為資本，用勞動直接支付和購買。現在增添了用貨幣資本兌現勞動價值這個層次，讓勞動不僅實現了多樣化、多元化，而產生了付出勞動的高度積極性、自覺性，一部分人或大家都贏得了勞動休息、勞動選擇的機會，自由的勞動，讓勞動的苦惱化作一江春水順流而去。勞動具有了美的特徵。
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15 # 騎驢撞豆腐
華為股權結構。具體來說，母公司叫做“華為投資控股有限公司”，這家公司控股了華為技術有限公司等N家華為系企業。而華為投資控股有限公司只有兩個股東，一個是任正非，一個是華為投資控股有限公司工會委員會。其中任正非持股1.01%，工會委員會持股98.99%。這就是華為的股權結構了。
華為的工會委員會，相當於一個華為員工持股平臺，持有的是虛擬股權。
所謂虛擬股權簡單來說就是隻有分紅權，沒有其他權利，比如：投票權、表決權、決策權等。
對使用者沒有影響，對員工來說擁有虛擬股權就能參與華為分紅，華為盈利越高，員工分紅越多，可以激勵員工。
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16 # 吳鍚洋
華為的股權結構是歷史因素形成的，今天這個時代，不會再有第二個華為。
華為企業的盈利能力與技術水平遠遠超過了其股權結構，但很多人把華為的成功歸結於它的全員激勵，這就是為什麼滿大街都在模仿華為，但沒有一個能學得來的原因。
華為是因為在其規模小的時候，需要資金，到那個年代風險投資不流行，銀行貸款又不給研發型企業開口，所以在被動融資的背景下，華為執行了職工持股，每輪增發新股都會給公司注入資本血液，華為這麼多年260多億的增發成就了華為的今天，反過來看華為的創始人是超具個人影響力的，因為能讓員工在那個時代死心塌地跟隨也是一種能力，他的股權結構的形成因素是曲折的，是與企業發展相輔相成的，絕不僅僅是一種短期佈局。
華為十幾萬員工持股的98.6%的份額比例都是由工會代持的，員工享受的是分紅權，沒有資產所有權，沒有表決權，離職即觸發平價回購，從此角度來看，華為把這部分股權做成了流動性股權，不過員工並沒有拿到資產溢價權，今天的華為很強大，可以行的通，但很多中小企業未必能行得通。
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17 # 謝強侃市
要說華為的股權結構好在哪裡？
這個恐怕要從領袖說起：
我們偉大的毛主席當初領導革命，推翻地主老財，實現農民耕者有其田，翻身農奴做主人！這樣發揮了廣大農民的積極性，大家拿起武器戰鬥，推翻舊財閥，建立了新中國！
華為任老也是高瞻遠矚，創立了華為，自己最終股權稀釋到1%，剩下的都給了員工！一句話，華為的核心團隊不但是為華為二字奮鬥，也是為自己而奮鬥，拼搏是肯定的！
以上做類比有可能不是很恰當，但我想告訴大家，企業的股權如何能發揮巨大的生產力，那就是必須讓員工有歸屬感和主觀能動性！
華為股權的優勢在於兩個方面：
第一，員工的主人翁精神和狼性文化！
在華為，為了公司的巨大榮譽和目標，必須時時刻刻在戰鬥，因為這個旗幟的帶頭人任老給大家帶來的就是披荊斬棘的路！
華為每進一步，意味著歐美的競爭者帶來更強的壓力和不按規則的強權，但是每個人都是一顆螺絲釘，在每個崗位上緊緊盯住，持續不斷輸出！
當然，付出會獲得同等回報，華為給了員工世界一流的待遇和分紅，讓全世界的人才願意留在華為實現自己的抱負和理想！
第二,放棄了上市，不受資本的牽絆！
資本可以帶來資金的增量，但是資本市場是逐利的， 而且新的股權結構和董事會會把原本的股權結構打破，內耗非常嚴重！
華為的不上市也讓歐美的資本望洋興嘆，最後只能採取不要臉的打壓，他們的想法就是這塊肉我吃不到那就堅決毀掉！
縱觀整個華為的股權結構，應該說目前是最合理的！這個不是其他公司能做到的，首先創始股東能把股權讓到1%，這個就是非常人能做到的，更何況胸襟和戰略高度！
所以，華為是我非常尊重的企業，任老是一個偉大的企業家！華為也是中華民族的名片！目前在世界打壓下，特別是美國打壓下十分艱難，但是我相信能挺過去，因為有14億華夏兒女的支援！
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18 # 九菜十盤實盤記錄
華為股權結構好在不能上市，而且有激勵作用，大家都能埋頭苦幹。如果能上市就完蛋了，大家都忙著如何資本套現，無心工作，無心經營。尤其是現在A股制度太不成熟情況下，無法上市就是華為生存下去不斷強大動力。
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19 # 大峰上雨
好在圈子裡互相玩。當外部特大力量衝擊時？無法藉助外力！簡單否？
換句話說：外部力量是合力？形成的圈子(股權)會對外抗拒。當外部力量是反力？形成的圈子無法抗拒。
總結：內部股權說白了就是小圈子結構！當外部力量非常強大時？藉助外力就困難。總之現在的華為就像大清帝國一樣！強大時非常可怕。可論發展與變形？別人更快呀！畢竟別人可以利用資本市場對不對？
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20 # 突然的自我1
華為的股權結構，任正非只控制了1.4%甚至更少，剩下的99%都是員工持股，這種模式是絕對的一個特別例子，由員工控股的這麼一家公司比較強大的引領國內企業發展
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不是華為的股權結構好，華為這種工會持股的股權結構是歷史形成的。
華為好的不是股權結構，也不是工會持股。而是讓很多員工參與股權激勵的方式，讓很多員工有機會參與分享公司發展的紅利，將公司的前途與員工的利益繫結以激勵員工。
比如有的富豪很有錢，但不一定身體好，這是兩個問題。
華為對員工的股權激勵做得好，不是華為的股權結構好。
根據華為2019年發行債券披露的資訊，華為的員工共為18.8萬人，有9.7萬的員工持股。