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1 # 稚始梔終
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2 # 金牛視覺
首先,馬雲說阿里員工每天工作12個小時很正常,這個在網際網路企業裡面是太正常的事情啦,我們先來看看阿里和騰訊兩個網際網路大企業的員工的一些共同的工作實際狀態:
每天晚上9點後,這兩個企業的員工才開始陸陸續續走出來,坐上公司的接送班車準備回家,但是現場觀察的情況,經常看到的情況是,這個時候的員工並不是許多。
每天晚上10點之後,是這兩個公司下班人員最多的時候,這個時候如果有到現場看過的,都會驚訝於那種場面,就是路面上全是密密麻麻的大量的計程車、滴滴專車、私家車在準備接送下班的員工。
晚上12點,如果你們去現場看看,會發現在這兩個公司的辦公大樓,依然是燈火通明,意味著還有大量的人還在工作。辦公樓下面的計程車依然在排隊等著接人。
以上就是這兩個企業的上班現狀,在深圳,最經典的一句話就是,如果你看晚上通宵辦公樓都亮著燈的,那就一定是騰訊大廈。
實際上,在這兩個企業上班的人,大部分都是認同這個企業的文化及理念,所有的加班都是自願的,因為道理很簡單,你不去比別人更努力,你就很難在這個企業生存,因為有比你更努力的就會淘汰掉你,這是市場經濟在現代職場中的殘酷。
所以,一個企業的成功,不是工作多長時間的問題,而是你的文化和理念是否能夠讓全體員工認可及理解,並願意自動自發去工作去努力,這才是最主要。
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3 # 了心苦不起苦
高尚有高尚的座右銘,卑鄙有卑鄙的通行證。
工作12個小時肯定是與勞動法背道而馳的!
如果你作為老闆,你的員工,工作12個小時,而你也需要一個正常的理由去說出來的話,如果沒有理由那就是你的不對了。
馬克思在資本論裡面已經闡述的很明白,資本家只有壓榨剩餘的勞動價值才能有多餘的資本。
每個企業都有每個企業的企業文化,但是每一種文化都不可能相同,相同的都是他們都是企業。
每一種企業文化都是為企業服務的。
馬總說這個話,這不是由於他的意識形態決定的,還是由他的角色決定的,它不以人的意志為轉移。
但是我想,無論如何,馬總都是一個偉大的企業家,而且是一個有良知的企業家。
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4 # 青藍生涯
取決於你怎麼看待工作。
市面上除了阿里還有很多公司可以選擇,為什麼還是有很多人對阿里趨之若鶩?
每個人抱著不同的目的來,有人可能是想來鍍個金,從阿里出來後身價倍漲;有的人可能是來阿里學習和成長取經,遇到一些良師益友;有人衝著錢和公司發展前景。不管是什麼原因選擇了阿里,選擇的同時他也預設接受了阿里的工作強度。
再來說如何看待工作的事。工作多少小時算正常?
我們從小書本學的革命先驅馬克思為了自己的事業,不分晝夜埋首圖書館苦讀;大哲學家維特根斯坦放棄萬貫家產,在必要的休息之外一心研究自己的哲學事業;說的近一點,王健林去年曬出的作息時間表也震驚了不少人。
你可能會說,他們都是有自己事業的人,為自己的事業而工作當然不同。
我們不是企業家,不是某某家的每個人就沒有自己的事業了嗎?
老闆和打工者?
我們的二分法喜歡用老闆和打工者,來簡單區分工作角色,除了公司的大Boss, 其他都是打工者。在我大學剛畢業來上海工作時,房東對我感嘆說"小姑娘從外地來上海打工,不容易”。聽到“打工”這個詞我愣了一下。因為在我的詞典裡沒有這個詞。我來上海工作是我做了諸多體驗嘗試,及分析後選擇了上海,上海有我想要的學習和成長機會及視野。
如果一定要說“打工”的話,我們每個人是為自己的簡歷在打工。作為獵頭每天閱覽上百份簡歷,有亮點的簡歷才會被我們選中做溝通。所謂亮點,核心是看你待過什麼公司,參與過什麼專案,做出了什麼成績。哪怕是創業者,他過往的工作成績也都是他創業的基石,那裡有經驗,人脈,口碑背書,當然不包括王思聰這類資源主導型的創業者。
這個年代是個越來越重視個體價值的年代。
過往公司是鐵打的銀盤流水的兵,這個年代我們每個個體要始終打造自己的銀盤。如何選擇每一份工作,及在每一段履歷中打磨鍛造自己的核心能力,才是應該重點要考慮的問題。這些做到位了,至於以後是繼續和企業合作共贏,還是選擇創業你都有了相應的資本。
所以一天24小時,怎麼用,取決於你自己。至於馬大大說了什麼,也許不重要。
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5 # 職場有龍擇聆
先來說說中國的GDP佔比組成,和美國GDP佔比組成的比較,就比較好理解這個問題怎麼看了。
一、GDP的比較中國是製造業大國,也是中國的支柱產業,產值佔GDP總值的30%。特點是以千萬計的民營中小企業為主,為國家貢獻85%的就業和55%的稅收。勤勞、利潤低、供應鏈長、用工數量多都是這個行業的特點
美國的GDP總額是20萬億美元,是日本的4倍,中國的1.5倍。而有意思的是,文化娛樂產業貢獻了超過8萬億美元,佔GDP的40%,是美國的第一大產業。這包括影像、賽事、娛樂、刊物、文化旅遊等產品的設計、製作、發行等。
所以,中國經濟總量是實打實“幹”出來的,美國經濟總量是“玩”出來的。
而阿里依託的正是這群民營企業,用B2B、B2C的方式,在做“讓天下沒有難做的生意”。
二、關於時間其實996的工作狀態並不是現代社會才有,只是現在被顯性化的說出來了。如果問問我們父母那代人,拿老師這個職業來舉例,雖然白天工作是8小時,下課還得為差生留堂補作業,晚上還得備課、批改作業、批考卷等等,其實整個工作時間也幾乎有10-12小時的光景了。
更何況在競爭日益激烈的時代,不是誰想不想工作12小時的問題,而是如果你不做,大把人等著排隊做,甚至有人可以減薪做。
如果這個問題這麼問,“你是願意失業在家,還是工作12小時?”,我想就不會有人再有疑惑了。
三、文化思想文化思想就是價值觀的問題。
每個國家、每家企業、每個家庭、每個個體各有不同的文化思想。美國崇尚自由、中國熱愛勤勞致富,阿里需要“皮實”的人,“滴滴”需要創新的人,有的人需要工作生活平衡,有的人有創業夢想......
馬雲說得也沒錯,他只是用阿里定調的文化思想去吸引同頻的人。做企業,不會去迎合員工,這個道理都懂。
如果你的價值觀和阿里的不同,完全可以不應聘這家公司,其實也是有很多員工因為忍受不了這樣的文化,而從阿里跳出來,去到更適合他自己文化思想的企業裡。
只要永遠記住,只有適合自己的才是最好的。
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6 # 小愛說職場
首先,我在其他平臺看過類似的話,很多人都在傳閱及評價。但是我沒有仔細看過內容,只是過目過標題。
當我看到這個標題時,第一觸感是馬雲能發多少工資給員工?員工一天的時間都在公司度過了,還想不想讓員工騰出時間照顧家庭,照顧自己的健康?
我個人認為最好的工作狀態是工資能解決基本生活,能顧及家庭,能有時間鍛鍊身體。
每天工作12小時,相當於每天加班到晚上10點,稍微遠點到家就11點了。嚴重超出了基本作息規律的時間,根本無法顧及家庭及自身的健康。顧不到家庭,小孩的教育怎麼辦?夫妻之間的感情怎麼辦?沒有時間鍛鍊沒有健康,整個家庭破碎了有再好的工作,再多的收入有什麼用?有什麼意義呢?雖然事業很重要,但並不代表在公司的時間長,就能把事情做好。下面分享我們公司的管理層人員是怎樣充分運用工作時間的?在我們公司偶爾會遲到,或者出去辦點個人的事情,這種現象是比較常見的。但是我們是時時刻刻關注著郵件以及工作群。只要有工作相關的內容,都會時刻準備處理。即使我們週末呆在家裡,但是也會隨時處理工作。經常在家做一些改革方案,會做到凌晨兩點,三點睡覺,這些都是不算加班,老闆也是不知道的。有時候因為客戶的一句話,經常會連續幾天熬夜翻譯資料。有些員工是為了賺取加班費,就算是沒有事情做,也會呆在辦公室熬時間。馬雲說的文化思想認同很重要是什麼意思呢?
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7 # 職場教練李麟
如果工作12小時、996就是阿里的文化的話,那麼這句話沒問題,因為工作選擇是雙向的,言下之意就是你要選擇阿里那麼你就是選擇工作12小時、選擇996的文化。再直白一點說,愛來不來,是你自己選擇的。
從工作本質而言,這本沒有錯,因為這是價值的交換、是自由選擇,你可以放棄選擇不來。但是企業合法合規的角度,甚至放大一點到社會的角度,這是一種很資本家的思想。
如果是一家小企業,那麼這麼說沒錯,因為企業小沒什麼選擇權,員工不選擇你可以選擇更多企業去考慮,作為小企業生存也很困難,這也算是小企業生存的法則。
但是上升到一個大企業,尤其是作為國家戰略中的一個重要部件的企業,有豐厚的報酬這一點就在人才市場上形成了一種“壟斷”或者至少是“人才的寡頭”也就是人才為了拿到高薪,不選擇這家企業就沒什麼其他家企業可以選擇,或者很少有其他選擇,也或者其他家的選擇也差不多。這不久成為了一種資本家了嗎?給你錢,你必須12小時在這兒。不在?那就請你走,因為你“文化不認同”。
當然也有人會說,那還不是人為了拿高薪,你不選擇高薪就沒事了,都是自己選擇的。
但作為人群都有這樣的特點,待遇上去後,生活質量也上去,生活成本隨之增高,當你到達高位要後降下來後,你的生活、習慣、周圍的生活圈子、你的社會階層不允許你下來,所以你的生活周遭決定了你收入不能由你主觀降低,除非是整個社會薪酬的降低。
所以我們會看到,很多人有了高收入買了一線城市房子,進入高的圈層後,房子的壓力,周圍的眼光、人脈的圈子等等都不允許他的收入降低,最後就像牢籠一樣,唯唯諾諾的被綁在一個公司一個職位十幾年不敢動。
所以996十二小時的工作文化選擇了後就就很難脫離。但本質更大的問題是對勞動法最大的侵犯與挑戰。
勞動法明確規定每週休息時間不少於1天工作時間不超過40小時,這類企業明目張膽的違法還說得信誓旦旦,甚至還說是福報,這真實赤裸裸的違法了,還這麼高調。
傳統五百強企業不乏也有加班的,但是卻沒有把加班做得如此高調,並且多數五百強一定不敢這樣,一定奉公守法。
996、上班時間12小時說到底還是想利益最大化,把自己應該花更多的人來解決的問題、或者花更高的管理成本解決的問題,強迫讓單個員工用額外時間來解決。
說白了,就是想少花錢,多辦事。
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8 # cola的天地
每個公司情況不一樣,華為阿里騰訊這樣的公司,工作壓力真的很大,但公司也在報酬方面儘可能地滿足了員工。相比中國其他公司,員工成天加班,報酬根本談不上,加班費更加沒有,完全無償地被資本家剝削剩餘價值,哪一種企業文化更能被員工接受。
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9 # 紅塵笑笑生
老闆把員工每天工作12小時說得天經地義就是耍流氓,這是希望透過自己的名人效應來給員工洗腦。
員工為了自己未來的發展加班加點,那是員工自己的進取心,不要說每天工作12小時,就是13個小時,只要他樂意就無所謂。
我第一次跳槽後,為了給自己找到更大的發展空間,每天下班後主動做競爭對手市場分析,寫市場調研報告。沒有領導給我安排,也沒有加班費,但我自己樂此不疲,別的同事誇我工作敬業時,我也會明說,是希望在公司能夠爭取到更多的發展機會,還真不是為了奉獻那麼高尚。
你讓員工每天工作12小時,有沒有加班費,有沒有調休?如果有,看在錢的份上,員工也會願意。
但沒有加班費、沒有調休,宣揚員工就應該這樣為公司奉獻,年輕人就應該這樣廢寢忘食,那毫無道理,還違法。即使員工因為客觀原因不得不屈從,也會在私下尋找更好的工作單位。
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10 # 阿基米麵
我覺得所謂的對公司文化思想的認同都是狗屁,大部分人工作都是為了養家餬口,並不是為了什麼狗屁企業文化,為了狗屁事業。只有極少數人,把工作當做事業來乾的,這些人要麼是公司的股東,要麼是公司的高管(有分紅或者股權激勵的),其他的熱衷加班或者把工作當做事業的都是想法有點問題的。
就像劉某東說的一樣,自己996很正常,他說的那是屁話,他的996都是和別人開開會,打打球,吃吃飯,還有不可描述的那些活動。普通員工的996,那真是996的在幹活,在寫程式碼。
我總結一下,大多數人工作12小時都是下面幾種情況:
1. 工作量的確大。
以前我畢業的時候流傳一句口號是,日本企業把男人當畜生幹,女人當男人幹。實際上後來發現有一些審計公司,比如著名的四大,都是這種情況。我原來有個朋友在審計公司,有一天覺得累了10點就回酒店休息了。結果,第二天老闆就找她談話,說你得適當的加加班,否則你會離團隊越來越遠。這他媽的簡直就是禽獸公司啊,恨不得你晚上做夢的時候繼續查賬。
現在很多網際網路公司也是一樣的,工作量的確大,我估計阿里巴巴也屬於這種性質。
但是有一句話我很贊成。公司是別人的,身體是自己的。我親眼見過,我們公司一個質量工程師,天天加班,最後有一天猝死在公司,年僅31歲。兩個星期後,公司就招了一個人頂替他。但是他家裡呢?孩子才三歲,整個家都垮了。
2. 領導在,不敢走。
這種情況在日本企業比較常見。很多日本人下班之後都喜歡呆在公司裡不走。然後很多下屬,一看老闆沒有走,自己也不好意思走。所以,一直會等老闆先下班,然後呢大夥紛紛走人。
一些南韓企業也會這樣。但是這種現象其實很傷士氣。大家留在公司,並不是真的有事情做,所以,雖然表面上大家都在公司裡邊加班,實際上大家都在做各種各樣自己的事情。長久下來,大家會養成平時不好好工作,反正下班了也不著急走的,大家都會把事情拖到下班後做。整體效率不高。
3. 工作狂
我特別不理解這種人。他們既不是高管,也不是股東,或者有股份的。有些甚至都不屬於經理抬頭,還有一些更有甚者,甚至看不到晉升的希望。這些人給人的感覺就是加入公司之後就把房子賣了,婚離了,天天在公司加班,以公司為家。
最後,我建議所有公司都按照勞動法執行,既然工作量太大,要麼給加班費,要麼招人。如果公司認為人夠的,那就把效率低的不能滿足工作要求的人給替換掉啊,的確有一些人的工作效率不高的,但是大多數人既然通過了面試,通過了試用期,都是應該是合格的,否則公司的人事和直線經理都瞎了?不給加班費的強制加班都是耍流氓的。
對於個人,我建議大家保持工作和生活的平衡,工作是為了生活,如果因為工作連生活都沒有了,那工作賺的錢有什麼意義呢?
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11 # 職場365
馬雲說出了目前中國職場的現狀,不單是阿里,國內很多企業都是996甚至工作時間更長,既然是普遍現象,一方面存在即為合理,另一方面我們要看到這種現象背後的問題。
996是否合法?從勞動法來講,如果996不給加班工資,特別是節假日上班不給加班工資,肯定是違法的,但現實中,企業會使用很多方法來進行規避,比如文化,就是營造一種“自願加班”的現象,這種情況下,勞動者就很難舉證。所以合不合法,還存在理論和現實的差異
996為何盛行?大部分科技企業,除了少數的高精尖崗位,其實大部分崗位無論是研發還是市場銷售,都屬於“勞動密集型”崗位,當然這個勞動是需要一定的學歷或者能力的。中國企業與西方巨頭相比,起步晚,沒有先天技術積累優勢,要追趕或超越對手,就需要高強度低成本的勞動,華為就是一個很好的例子,除了吸引各類科學家加盟,華為的成功更是千千萬萬普通華為員工夜以繼日的辛勤勞動造就的。
何為文化認同?文化就是一種無形的力量,也是一種無形的枷鎖,文化認同能大幅降低企業的管理成本和提高效率,也能讓員工相對開心的工作。在“法”“理”“利益”間,沒有絕對的對錯,也沒有絕對的公平,你覺得這份收入值得你去付出,那就去做,你覺得不值得那就離開。當然事情都有兩面性,這種模糊的和灰度的管理,也容易被利用,出現極端的不尊重勞動者的事件,比如以不符合公司文化,不勝任崗位等理由去解僱勞動者,讓勞動者利益受損。
作為員工,如何自我保護?首先要理性看待員工與企業的關係,無論企業文化或者老闆怎麼說,員工與企業間最基本的關係還是僱傭關係,只有少數人可能是股東或者真正是企業的一份子。既然是僱傭關係,就有相應的權力和義務。其次,勞動合同,勞動法這些才是保護勞動者利益的關鍵武器,熟悉勞動合同的條款,掌握勞動法的基本知識,遇到問題才知道如何應對,才知道怎麼去保護自己的合法權益,而不是被別人牽著鼻子走。最後,努力提高自己,讓自己的能力和價值永遠不落後與公司給的待遇,這樣才能掌握主動權。
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12 # 職場黃小鹿
談到這個問題,很多人都會先說說《勞動法》,什麼勞動法規定5天8小時,一星期工作時間40小時,是的沒錯,但是關鍵是馬雲在說這句話的時候沒有提到加班工資的問題。人家談的是文化認同,所以勞動法的事情,我們就不討論了。咱們就說說心理感受的事情。
一、工作只是生活的一部分,工作時間我兢兢業業,非工作時間請留給我足夠的空間。有這種想法的人喜歡可控的生活,張弛有度。有工作目標的時候就鉚足了勁不斷向前,當完成了一個專案目標的時候既可以享受工作成就的快樂,也能夠享受屬於自己的時光。
四、工作對於自己來說只是一個寄託,有一定的工資收入就可以,所以不願意加班,甚至是反感加班,上班的時間都已經是煎熬了,還要硬加班,這樣的人一般沒有什麼工作產出。
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13 # 使用者2791601442336
孫正義投資馬雲,之前馬雲滿中國找投無門,風投大資金鋪就中國虛擬商場收租之路,衝擊了本己因高房租,高成本,經營步履艱難的實體店商,富了一些人,窮了一批人,這是經濟發展的一個程序,適逢中國改蓽開放,國家寬容了,華人接納了,但利益誰得了都心知肚明。有人拿納稅說事,但被電商衝擊關閉的店商就不納稅嗎?誰納得多,誰解決就業多,這賬有得算,但收益全在國內是不爭的事實。馬雲是個買辦角色,因為大利是被美日拿走了,當年在上海灘的買辦即使富得流油,也是老外的殘湯剩水。馬雲應感恩華人的善良與國家的寬容,而不是以為老子天下第一,都是老子奮鬥來的,再以奮鬥雞湯灌輸眾人。好像世人皆醉他獨醒,其實這麼急功近利,唯恐世人忽視他,恰恰是骨子裡深深的自卑感驅使,即使千億財富也沒平衡心理,這地球上最高的山峰也難填平地球上最深的海溝,就是這道理。
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14 # 清水浮木
我永遠也不會認同每天工作12小時,人生工作是必須的但不是全部。我只認可自圓每天工作12小時的,那是敬業值得尊敬。也許是阿里招的都是優秀中的精英吧,我始終都是相信工作學習是有氛圍的。把一個不愛學習的人放在一群愛學習的人之中,他也會自覺約束自己上進,何況“家長”帶頭鼓勵。但是我們常看見家長著急孩子不出去鍛鍊娛樂悶頭學習,就會督促休息讓夥伴拉他出去玩。國家制定勞動法也是對廣大人民的愛護,阿里如此多的精英每日工作12小時,作為企業家長你不心疼這些年青人嗎?的確不會,他不是你家孩子,走了還會有其他的孩子,他也不是政府關乎國民,他只會表揚鼓勵精英們多裝金幣會有幸福生活,卻不知金幣貪的太多逃不掉就會被太陽曬死!
什麼事非得一個人每天干到12點?人可以停,機器不停就行,都是同行高智商有什麼不能溝通妥?說白了:請一個人比請兩個人划算。給高點錢死了我都是免責的!說到這裡我腦袋裡有幅圖畫我不說大家心裡清楚了!
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15 # 笑看風雲1231936
996本身就是混日子,磨洋工的代名詞,最不講效率的舊鞋子,時間長不代表高效率,反而是愚蠢低效的代名詞,甚至是老馬編造的福利的噱頭,拉上大傢伙,以掩蓋其孔雀屁股。
這些貨散步,聊天,想休息就休息,跳舞,唱歌,筵會,上廁所,閒逛,去美國和女大學生一論長短都算工作時間,可以36524,你敢和他們比?
人類的悲哀!人類勞動從奴隸到勞動機器到勞動光榮(精神層面)到有話語權到應有的合理權益,爭取,進化了幾千年,但到現在勞動者還是人微言輕,話語權不被重視,人心不齊。看吧,受害者永遠是勞作者,因為永遠人心不齊。 一直以來,其實說起勞動,並不是什麼高尚光榮的事,古語有云: 勞心者治人,勞力者治於人,言下之意就是腦力勞動者統治人,體力勞動者被人統治。你說你一個被人管理的人光榮到了哪裡?只要人們不是從事資本運作,還是朝九晚五的去固定的地方工作,你就是一個體力勞動者,不論是什麼高管也罷,還是員工也罷,大家其實都在一個階級,只是收入不同而已。
現在很多人的勞動,莫說光榮,還有幾分的壓抑。在日漸上升的生活水平面前,顯得愈加微博的薪水讓人心思難安,而現在資方又進一步推行996,如果對此預設的話,傷害到的,也是全體勞動者的利益。但越來越多的企業都開始執行996的時候,這就成了勞動力社會的向來如此,就是想跳槽,也不過是從一家996公司到了另一家996公司。而且,當這種東西成形的時候,現有的補貼和福利都會消失,因為市場已經這樣形成了,而每個人,都是這一結果的推手和最終承擔者。 擺脫社畜的身份,還是在於每個人勇於去說出不,資本的貪婪不會到此為止,996如果成型,997也不會遠了,當下一屆應屆生畢業之後,說不準就是997時代了。
你得到的是生活有限改善,資本擁有者得到的是富甲一方,富甲全球,財富無窮延伸,你拿什麼和它比?你什麼時候比得上呢?你唯一能為自己爭取的只有話語權。財富沒法比,人心又不齊,你的話語權從何談起?那就只有永遠成為勞作的機器吧,不要再有任何企願了。
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16 # 貓無雙
馬雲等成功人士把對事業的責任心標準強加給了員工,希望員工也應該對待事業的上進心和自己一樣,但別忘了你的事業你有幹勁可是別人憑什麼為你的事業放棄自身權益及健康呢,其實馬雲應該換種思維就正常了,馬雲付員工高額的工資就是換取他們的權益和健康,這是雙向選擇,你有權選高薪也可以放棄工作,也許這樣才合理,這才是商人,象特朗普一樣赤裸裸的表達,不要想得便宜還賣乖說一套高大尚的理由!
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17 # 使用者觀雲
正常一回事,法定又另一回事。正常可拆開法定時間與業餘時間,要付不同的工錢。若把“正常”變成“法定”,那老闆就剝削“業餘”工錢。
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18 # 發財哥帶頭佬
《論馬雲》
陰陽子 著
對馬雲這個人,要提高警惕!
馬雲今天權勢過大,財富過多,威勢過盛。認真觀察你就會發現,其自身幾乎是民國時大買辦資產階級與金融壟斷寡頭的合體!
如果我沒估計錯,馬雲家族的人員將像20世紀初洛克菲勒家族一樣長期對中國進行統治和壓榨。
書生馬雲時意氣風發,雖然一貧如洗,但其志豪邁其意尤雄,其言犀利其話頗真。
今日之馬雲,舉手投足,金錢滾滾,威風更甚大領導,其言多為牟利,其行不知收斂,其話前後矛盾,顛三倒四,幾乎就為詭辯而言。
富比沈萬三,而禍追石崇乎?
權極不知退,貴極不知藏,富極而多言以為美。此誠招禍之道,而引燒身之災。
此正是霍光族滅而居正鞭屍揚灰之罪也。
吾觀馬雲,似有不妥之處。急改急藏,勿在留戀功名富貴,潛命山林,散財四海,以雲遊為樂,則禍可消而命可全也。
此誠天道,非人力可知。慎之思之!
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19 # 走吧一起看世界
馬雲的詭辯是出了名的,作為教師的他,天生巧舌如簧,能把看似沒有依據的理論,辯得好像有些道理,所有這些感覺並非空穴來風,古時候聖人成事講究“天時,地利,人和”,馬老師恰巧具備了相應的條件。首先,國家改革開放的政策,給了一些人快速生長的土壤,有人得益於有關這種發展的快餐。其次,總有一些敢於吃螃蟹的人,一些人一番努力之後,只是生活的過客,另一些人鬼使神差般野蠻生長,馬雲正是成功的佼佼者。第三,毫不懷疑,馬雲的智慧和勤奮,是事業成功的基礎,有失敗的過程,但結果是巨大的成功,能相提並論的人寥寥無幾。第四,成功的光環,無論是名氣和地位,都具有相當的話語權,馬雲金子般的諍言使人深信不疑。第五,馬雲可以在不同場合,根據自己預想的目標,設計成功的思路。也許站在自己的角度是正確的,正如大鱷王健林說的,掙一個億是小目標一樣,別人是無法理解和做到的。第六,馬雲畢竟是是個商人,成功的商人,和時代的偉人還相差甚遠,要想以理服人,還得繼續修行。這次馬雲馬失前蹄,一定想辦法修正自己的言行,得道多助,失道寡助,在法制尚未健全的今天,有些事能做,但不能理直氣壯的說,比如工作時間996,這是公開挑戰現行的法律。
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20 # 許師傅627
我是個下崗工人,我只想對馬雲說:好好做生意吧!我也只知道“巴勒斯坦"人民的事業是正義的事業...那是註定的!
馬雲曾說阿里員工每天工作12個小時很正常,更重要的是文化思想認同的,每次發言說法都不太一樣,大家怎麼看?
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馬雲的這個話,從幾個層面看,理解是不同的,正如大眾的理解和馬雲的本意可能不一樣是一個性質。
馬雲說這個話的背景去年一段時間,996工作被推到了風口浪尖,因為996工作讓很多職場人士的健康造成了一定的隱患,也確實沒有很多時間去享受生活和陪伴家人,而這其中,很多公司,特別是網際網路公司都中招。
在這樣的背景下,作為企業家和名人的馬雲,深知996工作的現狀,更深知網際網路行業996工作的必要性,那他為什麼要說這個表面上看起來明顯是有違勞動法的“名言”呢,不得而知,但是,我想馬雲本人應該不會主動去說這個,一定是媒體推波助瀾的,不得已而說,但同時,馬雲的口才大家是知道,因此,也就有後面的文思思想認同了;
對於本句馬雲的“名言”我的看法大致是這樣首先,馬雲承認阿里就是996馬雲很清楚也很坦白阿里員工大部分就是996的工作狀態,這個不僅馬雲知道,阿里的員工知道,媒體也知道,那為什麼不大方承認呢?
其次,為什麼是工作12小時正常呢?是工作需要,作為阿里這樣的企業,業務繁忙應該是大部分部門的工作狀態;
這個和阿里對員工的工作要求也是分不開的,比如業務部分,白天電話與客戶聯絡,在外面跑客戶,晚上還要回到公司總結,開小會大會等等,這個在阿里就是一個常態;
第三,是阿里有相關的工作制度和福利制度的保障;工作制度分為考核制度和加班制度;
在阿里,考核制度的要求,讓員工不為上下班打卡而工作,為自己的工作目標工作,沒有完成工作目標,個人的績效會受到影響,個人的收入個人的榮譽團隊的榮譽都將受到影響
在阿里,什麼是加班,加班是有規範的,個人的工作未完成不核算加班,這個符合邏輯,也符合法律要求。而公司要求的加班,是要加班申請的,只有透過加班申請的加班才是加班,所以,工作時間長並不等於就是加班。
另外,福利制度也讓員工更有意願在公司上班,反正工作沒有做完,回家也是做,在公司和團隊一起做,工作效率高的同時,還可以享受公司提供的各項福利,比如夜宵,比如健身房,比如班車,等等;
第四,在馬雲的心理,阿里的制度是相對完善的,這個不是他應該考慮的,他需要考慮的就是阿里的文化理念的灌輸和執行在馬雲看來,這個才是最重要的,也是帶領阿里能夠走到今天的最重要的因素。阿里的企業文化全世界都知道,文化決定了企業的管理行為,也決定了員工的工作行為。
所有制度解決不了的問題,文化可以解決。