如何進行員工管理我一般都這樣進行管理的：

首先是確認清楚你的門店是怎樣定義崗位的，包括醫療崗位，護理崗位，服務崗位，後勤崗位，行政崗位，財務崗位，還有就是管理崗位，也不要忘記了投資者的位置，在此基礎上就可以按照商業運營的角度去經營了。

第二個就是我的理解層面是一定需要做好你的客戶是誰這一層的理解，我認為口腔醫療機構管理者的客戶是醫生，醫生是自己的第一生產力（包括護理），醫生的客戶才是患者，這樣進行層次化管理，才能更加遊刃有餘，實施有效的管理。

第三個就是要做好員工的賬本管理，例如醫生，護理的賬本有兩本，一本是技術賬本，一本是財務賬本，只有做好這兩項才能確保生產力，其他崗位可以嚴格地按照普通商業的管理方式進行。

第四個就是建立高效的自動運轉的體系，只有這樣才能持續不斷的進行自我的革新，否則就只能是今天一鋤頭，明天一鋤頭，確實挺難的。

第五個就是一定要搞清楚你自己是投資者還是管理者，投資者一定要分好錢，管理者一定要分好權，這兩個真的挺難得，需要智商加情商一起完成。

第六個就是對市場的敏感性，口腔醫療是一個聽起來掙錢，但實際掙錢比較難的商業醫療結合體，因此要明確機構的目標到底是什麼，如果是盈利那就做開源節流，如果是流水那就做好開源就行了。

寫到最後我要說的是，管理員工其實就是管理事情的發展順序，提前把一些問題進行預測，做好各種應對措施，人盡其用。

以上是我的一些拙見，不知有用沒有，請笑納！

所謂的管理在於內心的驅動，當一個員工想要配合決策者的指令時，執行力很強效果也很好，但當員工不想配合時，什麼樣的管理手段都無效。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

透過合理的分配方式，在利益、名利、權力。多個方向去分配驅動員工動起來，內心中生髮出為自己幹而不是為老闆幹！整個工作會更有積極性！

幹或者不幹都是一樣的死工資，誰會好好幹？

華為之所以強大，正是在“利”的驅動方面下了功夫。眾所周知，在華為有完善的晉升體系和薪酬規劃，員工越幹越有勁！乾的越好獲得的越多，誰還會懈怠呢！

從內部分配上著手，改變但下的僱傭制，讓員工不再為老闆幹，而是為自己幹！自然不需要發愁如何去管理員工了！