是的，製造話題跟熱度，能引起大眾對自家最新產品的高度關注，這樣他們營銷的目的就達到了。

這比起到處砸廣告、砸廣告費營銷新品，網上打嘴仗是最省錢、關注度最高的，帶來的營銷效果也最好。

小米和華為互懟由來已久，在早期，榮耀8X在對標小米8時，小米總裁林斌說小米6X完勝華為榮耀8X。前段時間華為mate30釋出會後，華為餘承東說小米的MIXAlpha沒有實用價值。小米在MIXAlpha研發中投入了2億元人民幣，餘承東一句沒有實用價值，就打算將MIXAlpha一棍子打死，小米為了維護自家品牌形象肯定會懟回去。

至於互懟背後的原因我認為有以下三個方面：

一是蹭熱度，增加曝光率和關注度，就像《大腕》裡面說的那樣，“找幾個文化名人當靶子，誰火你就滅誰，網站靠的是什麼，靠的就是點利率”。這句話在手機業同樣適用，小米在國內手機業的成就是有目共睹的，被當做靶子也是很正常的；

二是便於產品宣傳，大部分人對手機的效能認識還處在一個很粗淺的層面，往往需要拿一個熱門產品來做對比，才能讓大家更直觀的認識到廠商新產品的賣點，增加自身產品銷量；

三是出於對自身品牌的維護，相信大部分廠商都會認為自家的產品比別人好，當別人拿自家產品當墊腳石時，我相信為了維護自家品牌，很對廠商也會逼不得已的懟回去。

最後回答題主的問題，這個當然也是一種營銷手段，用得到比花錢出廣告還好用。

你們可能想象不到

無論是黑小米還是捧小米 都是在為小米增加流量和存在感 小米靠的就是在網際網路造輿論而活

對於幾乎沒有實體店線下渠道的小米來說 線上沒有營銷=死

事實上到現在這種HUAWEI與bbk系白熱化戰爭搶奪市場份額的時候 小米其實只是被波及而死的最後一個網際網路手機品牌

你們可能想象不到 小米的國內市場銷量 已經other了

現在的華為以及小米無論是從高層還是粉絲的關係都勢同水火，大有一言不和就開撕的勢頭，在米粉眼裡華為的粉絲就是一幫拿著愛國主義當信條的海軍；而在花粉眼裡，米粉就是一幫被猴王耍的團團轉的米猴。然而其實很多人可能不知道的是，在2012年前後華為手機東和小米曾有過一段相當長的“蜜月互吹”期，當時畫風是這樣的：

然而蜜月期並沒有持續太長時間，由於華為的榮耀和小米的產品定位衝突愈發嚴重，受眾群體重疊也越來越明顯，華為和小米雙方也從蜜月期急速的進入了對立期。

這兩家第一次在明面上的交鋒發生在2014年，當時紅米釋出的第一款千元機紅米Note，在廣告詞中用了“永遠相信美好的事情即將發生”而榮耀在兩天後的榮耀3X的海報上就針鋒相對的寫上了“更美好的事情，已經發生”，直接針對紅米Note，這也算拉開了榮耀和小米互懟的序幕。

此後兩家的高管更是針尖對麥芒互不相讓，一直持續到了現在。

在商界我們應該都聽說過一個典故“加多寶和王老吉打架，和其正反而沒了”“可口可樂和百事可樂打架，非常可樂沒了”，這是在商業中兩個非常具有典型性的案例。這是為什麼呢？因為在商戰中，互懟是增加曝光度和聚焦品牌的最好辦法之一，會在這種持續的高曝光下不停的強化消費者對於品牌的認知，這種效應比花費重金投放廣告要更為直接更為有效，而且還是免費的。而且在這種商業的對抗當中，作為產品的設計方也能透過使用者的反饋，準確地把握到消費者的核心需求以及真實的反饋從而改善自己的產品。

比如這次榮耀9X上的10W快充被紅米總裁盧十瓦言辭激烈的連續懟了一個多星期，而榮耀也明顯吸取了這個教訓，在隨後釋出的榮耀20S，榮耀20青春版等等急性上均搭載了20W的快充，這對於消費者來說也是好事。

其實這也很簡單，因為OPPO和VIVO的產品定位和小米是完全不同的，OPPO和VIVO在2019年之前的重心其實都圍繞線上下渠道，很少涉足線上手機市場，所以和小米是沒有直接的競爭關係，所以小米完全沒有必要拿兩個受眾完全不搭界的品牌作為對比物件。而且據我所知大部分華為第三方的店鋪老闆也同時會開著VIVO和OPPO的店鋪，所以華為和OPPO以及VIVO也同樣懟不起來。

總的來說，中國手機市場已經接近於飽和的狀態，市場的蛋糕就那麼大，如何能在激烈的市場對抗當中提高自己的知名度，強化自己的品牌認知才是重中之重，所以未來的商業互懟也會成為常態化，而且OPPO和VIVO可能也會入局，大家習慣就好。

沒有互懟，華為根本不理小米，是小米蹭華為熱點而已，看看資本市場小米股票腰斬，資本不買山寨貨的賬，小米所有產品（不單指手機）都是第三方不知名小廠設計（給山寨作坊投點錢美其名曰生態鏈企業），第三方組裝，最後小米貼牌這是odm，蘋果和其他廠商是自己研發設計手機（產品外觀，內部結構設計研發，品控等等，米boy彆強調誰都不生產硬體，是誰都不生產硬體，但山寨貼牌米怎麼組裝都不管），第三方組裝這是oem，都跟小米有本質區別，米boy猴子懂了嗎？小米就是山寨貼牌貨，別再說蘋果也是富士康的了，給雷軍丟人現眼，山寨米能賣出去僅僅是因為便宜

謊話連篇的雷大忽悠天天替美帝乾爹吹牛逼摟錢做美帝代言人打壓破壞國內科技進步雷軍你能要點臉不，這樣的營銷公司還用懟嗎？

互懟，是為了營銷，卻不是營銷學意義上的營銷手段，不合規、不正當，經常互懟則是非常不合規、非常不正當。

若是經常單方地懟另一方，同樣。

營銷，是指企業發現或發掘消費者需求，讓消費者瞭解產品進而購買產品的過程，為消費者帶來經濟價值。

不錯、似乎，聽到小米和華為相互鬥嘴，首先能夠了解到2家各自的弱點、短處、劣勢，因為彼此的懟就是專門抓對方的弱點等聽起來是差的方面，然後，能夠了解到各自的強點、長處、優勢，因為任一1方的回懟不僅否認被說的己方弱點等，又在指出對方弱點等的同時，道出己方的強點等聽起來是好的方面。

只好，要麼聽信權威機構的，要麼信從自己購買後的使用體驗。

這，也表明互懟實際上應該是未必有助於營銷的，反而往往有損於，因為消費者們親自使用體驗後，在確定了哪一方或雙方說謊、誇大、詆譭等之下，當然也是在自己上當受騙了之下，就一定轉向另一方或投向第三方，口稱、心刻著那一方或雙方的無良，於是，一方或雙方的名譽就下降了，銷量隨之下降，只有一方或第三方的上漲。

下降和上漲至少是在經常單懟或經常互懟後發生的，而且持續期將長久。

迄今為止，小米參與互懟，損失最大，在中國市場上銷量日降、暴跌，最應當反思、自省，從速回歸正當營銷軌道為上。

雙方互為直接競爭對手才互懟，營銷卻應當只是對著消費者來宣傳自家的產品。

互懟，有單方主動懟引發型和雙方主動懟合成型2種，按聽說和看到的歷史與現實情況，小米和華為基本上屬於後一種。

互懟又可分成偶爾互懟型和經常互懟型，小米和華為還是屬於後一種，當然，小米後來單方主動懟華為太頻，相比之下，華為回懟則屬偶爾。

還可分為直面互懟型和隔空互懟型，小米和華為又屬後一種。

掌門互懟型鮮見，董明珠與雷軍打賭不算，而高管互懟型則居多，但小米和華為又不純屬這一型，作為掌門人的雷軍也隔空懟華為，製造了掌門懟高管這一鮮有的型式，任正非卻從沒回懟，據此，小米和華為掌門整體格局的大與小、營銷手段的高與低，立判。

互懟總體上是不理智、不理性的，無論主動挑起是偶爾還是經常的，或者說無論被動回懟是經常還是偶爾的，這麼講的理由，除了前述的，還有1個方面，弱手懟強手，打擊力小，遭到的反擊力則會不堪承受，又會招致"不自量力″輿論的作用力，此力不小，而強手懟弱手，打擊力自然是大的，但將會招致"欺人太甚″輿論的作用力，也不小，若是經常懟弱手的話，輿論的作用力將漸漸增大，終至承受不了。

何況，弱手和強手各自都有競爭對手，對手既有強的，又有弱的，互懟則有擴散效應，樹敵多多將令自家處境艱難、受損嚴重。

畢竟，懟、互懟都不正當，懟誰、與誰互懟都不是在走正當的營銷之道，如果發展為互黑、互罵，就是極端錯誤的了，就像互吹、互捧一樣。

互懟互告打官司現在是高明的營銷手段。如加多寶和王老吉，北京稻香村和蘇州稻香村。特朗普懟華為，客觀上為華為做了廣告，屬同一性質，華為真心感謝特朗普。

華為有和小米經常互摁？太看的起小米了，國內第六定1的總擔心第六？榮耀的經歷，或者華為的相機大佬回覆，緣由小米宣傳自己摸黑的一直都不怎麼在網上回復的華為手機部門的人都看不下去了，因為華為對於高管在網上發言有關華為是有規定約束的。

買東西堅持兩個原則就沒錯：只買信譽好的公司、相信一分錢一分貨。四種人容易被廉價低質貨忽悠：錢少、吝嗇、缺自尊、低智商。米粉想想你算不算第五種？

其實所有人都清楚，說小米和華為互懟那是在扯蛋，大家眼睛不瞎，自始至終都是小米懟華為，各種找茬，各種碰瓷，華為一直都是在正當防衛。你說華為海軍，沒錯，都是看不慣小米碰瓷的免費海軍。

一個企業，不是埋頭苦練內功，努力提升自己品牌的檔次，而是各種碰瓷找茬，想方設法要把競爭對手拉低到與自己一樣低端的品牌層次上來，這種無恥的競爭手段不僅令人厭惡，更對自己的發展起不到任何幫助，這樣的企業根本就不配得到支援，更不配得到尊敬。低價傾銷只能作為進入市場的一時手段，但絕非長遠發展長久之計，中國從不缺質次價廉的產品，缺的是大量像格力海爾華為這樣的品牌，來改變世界對中國產品質次價廉的固有負面映象。

像小米這種以質次價廉為榮的品牌，不要也罷。

華為為什麼不能青於藍勝於藍，小米為什麼不能長江後浪推前浪，小米5G手機為什麼不可以面對大眾即實惠又白菜價！不懟怎麼知道，相互開玩笑一起跑秀下健康

華為可能根本沒有把小米放在眼裡。

一個集團副總裁，和華為的一個BG的一個子品牌的一個業務部的副總裁懟的火熱，吃相難看，格局太低。

我是民大小白科技，感謝受邀回答：小米和華為之間經常互懟，這也是一種營銷手段嗎？

華為和小米之間的互懟也不是一天兩天了，但是最近他們的互懟達到了新高潮，從一開始的榮耀：榮耀已經全面超越小米！雷軍的經典回懟：生死看淡，不服就幹！然後現在小米10釋出前後，兩家的互懟也達到一個新高度，其實以前榮耀和小米只是時不時互相科普一下，沒有像今天這樣那麼激烈，最近的互懟感覺有點“幹架！”意味了。但是好像小米的互懟真的有了作用，小米10的熱度一下就提上來了。

所以說，要是以前的話，你問我這個問題，我會說不算是一種營銷宣傳手段，但是現在來看的話，小米有點正在想這個方面發展的意思了。

說是小米和華為的互懟，不如說是小米和榮耀的互懟。說道近期的互懟就不得 不說這兩家的代表人物了，那就是紅米的盧偉冰和榮耀老熊這兩人，全程基本上都是這兩人在出來互懟。盧偉冰這個人來了小米之後，就一直在懟榮耀，不管榮耀出什麼產品，什麼技術，他總能找到理由來調侃榮耀，所以這個人也被賦予了盧十W的稱號。這個稱號怎麼來的呢，這是榮耀9X的充電功率是10W，然後就被盧偉冰一直捏著不放，動不動就拿這10W出來說事。兒榮耀老熊這個人是最近小米10釋出才出來的人。挺有意思的一點是，你會發現盧偉冰是小米集團副總裁兼紅米品牌總經理，而榮耀老熊只是榮耀業務部副總裁。一個集團副總裁和一個業務部總裁，不知道是因為榮耀不把小米放在眼裡，還是因為榮耀的·大佬都比較低調。

近期這兩人互懟的話題，也被他們懟成了手機圈的一個看點，你還別說，這兩人還真的有一番本事。其中最熱的話題是#真假5G#話題、#億級畫素方向錯了#話題。因為最近小米10的一個賣點就是5G和相機，作為一款5G手機，我們雷總整個釋出會兩個多小時，提都沒有提一下，這實在不應該啊。因為驍龍865不是5G晶片，是外掛5G晶片。而麒麟990是真正整合的5G晶片。還有小米10的一億畫素的主攝對拍照的貢獻，沒有榮耀V30 pro的主攝大。他們針對這兩個話題，爭論不休。

你還別說，盧冰偉的努力還是有作用的，小米10前的越熱效釋出前果，非常的好，因為他們互懟的話題，各大媒體也是做了報道，所以說從很大程度上來說，這也帶動了資訊的傳遞，在加上現在的特殊時期，受疫情的影響，大家都宅在家,這也是一方面的原因。榮耀這邊也沒有吃虧，榮耀V30系列的銷量也連續多天拿下3000——5000段銷量冠軍，因為今年小米10走高階方向，在價格面前，榮耀V30系列顯得價效比更高的，更香了。哎！你這麼一看的話這兩家的互懟好像都帶動了各家銷量的增長，對兩家都有好處。這麼來看的話，互懟在一定程度上確實能帶來一定的宣傳效果。

因為定位不同，榮耀和小米都是主打線上銷售的網際網路手機，而OV兩家都是主打線下實體店銷售，說以他們不需要在網際網路上弄出那麼那的動靜。那有的人又會問了，那線下也不見他們互懟得那麼激烈啊？線上下實體店OV兩家是有互懟的，比如你是不是看見過OV兩家拉著橫幅互懟，但是相比榮耀和小米來說的話，就沒有那麼激烈，為什麼呢？這裡有一個客觀的原因，那就是因為OV兩家既然是線下實體店，那就要有店老闆，所有有很多OV兩家店都是同一個老闆開的，所以是一個老闆開的話，肯定不會互懟啦！

只有小米高層一天上竄下跳的。華為都懶得理他們。這倆就不是一個量級的公司，雷軍和任正非也不是也不是一個量級的企業家。感覺小米就是跳樑小醜博眼球。估計是銷量太差的原因。

小米套路，如果沒在社會混個幾年你是要被忽悠的。從營銷角度小米和華為都贏了，把多選題變成了二選一，吵吵鬧鬧的深深種了草。買不買單看人設和品質。

親，首先跟你科普一下，華為是華為，榮耀是榮耀。兩個已經分立了，就是皇帝和皇親的關係。所以不要拿榮耀碰瓷華為嗷，華為還要應付美國沒時間和小米battle的

麥當勞和漢堡王，可口可樂和百事可樂，格力和美的，淘寶和京東，商業廣告互相模仿，借鑑，甚至互懟（咱們最熟悉的因該是可口可樂和百事可樂，廣告真的是打得火熱）。這些都是很正常的商業行為[呲牙]廣告鬧鬧就行了，真的高管親自下臺的表演帶節奏的。。。。。。。。。。。。。。。。。。就超出正常範圍了。

現在互懟是不存在的，主要是小米懟華為，而懟得太多，華為高管多少迴應一兩句，現在這“光榮任務”華為基本下放給榮耀一些技術負責人，而趙明和餘承東基本不迴應，畢竟兩家的產品文化不一樣。

當然有人會說華為最開始也是經常和小米高管懟不停，個人認為那時還是懟得純粹一些，大家體量差不多，產品小米優勢更大些，而現在小米主要是懟，體量小米系還是差了些。

個人認為無論大家在網上吵得多熱鬧，都應該有底線，那些炒冷飯的，無中生有的，人身攻擊等等都不能有，畢竟雖然都是為了業績，但沒有必要把事做絕，至於“打臉”的事大家開心就好，沒必要認真。

就是營銷手段帶節奏，把粉絲當刀使擴大流量，一種低成本的營銷方式。我們在旁邊吃瓜看笑話就行。對於買手機，你真要是智商合格，你買的時候自然不會被帶偏，知道自己喜歡哪個，買自己喜歡的即可。