我看法比較悲觀，不喜勿噴：

1、改名在此刻意義不大，或許只是孫宏斌帶著梁軍的一種“迷信”而已。再說了，改名就能讓人忘掉過去樂視的問題嗎？

2、要講徹底切割，應該是把過去樂視存在的問題徹底解決，把樂視做得不好的業務，該關停的關停，該轉讓的轉讓，該重振旗鼓的重振旗鼓。

3、良心而論，賈躍亭時代的樂視，問題雖然多，但成績還是有的，比如樂視網、樂視電視很不錯，樂視手機、影業一度也還好、投資易到也不錯，最大的錯就在資本騰挪割裂業務本身，同時業務戰線拉得真的太長，特別是在汽車業務啟動以後，導致崩盤。

4、孫宏斌和梁軍們，真要開啟新的樂視時代，就不要在什麼名字上做表面文章，紮紮實實把樂視網和樂視電視做好，集中人力和財力，從骨子裡的血液到業務，讓樂視以全新面目呈現給世人。

朋友們覺得是不是這樣呢？

瀉藥，手機作答。

此前，上市公司樂視網的相關活動已經圍繞“新樂視”，包括線下溝通會以及線上的營銷活動。結合樂視網一系列人事變動，樂視網變身，已是不可逆轉。

賈老闆至今未歸，樂視網獲得孫老闆的大筆資金，尚得喘息之機。當初，樂視幾大子板塊氣吞山河，如今，卻是早已支離破碎，不知如何收場。

最近，有訊息稱上市公司樂視網或將收購樂視金融，加上此前已融入樂視網的樂視致新，樂視正在撿回部分資產。除此之外，還有哪些板塊能獲得新樂視青睞呢？

即使樂視危機如此，樂視電視仍然算是樂視網為數不多的優質資產，至少不是負資產。未來，樂視電視還有機會。

無論如何，賈時代的樂視已成為過去，新樂視已經出發，能否順利度過危機還待觀察。

樂視網改名為“新樂視”，起死回生機會是存在的，但過程也是充滿重重難關。

對樂視網來說，叫新樂視，或者叫樂視網，本質上沒有差別。這只是現在樂視網實際控制人以及董事會成員，將樂視網與賈躍亭之間做出的一個切割，告訴投資者以及上下游客戶，公司員工等，樂視網已經告別了賈躍亭時代，將迎來新的征途。簡而言之，就是孫宏斌取代了賈躍亭，成為樂視網的“話事人”。

這之間是有很大的區別的。應該說，孫宏斌比賈躍亭強了幾百倍，二者之間差距不可以道里計。樂視網在孫宏斌手上，是有機會鳳凰涅槃、浴火重生的。

賈躍亭從創業開始，就沒有認真經營過一件事兒，樂視網之前是非常不靠譜的，上市“靠關係”；業績“靠輸血”；市值“靠概念”。

而孫宏斌已經有多次成功創業經驗，而且管理的企業規模非常巨大。早起的地產中介到房地產開發；現在的融創更是香港上市公司。

而且，孫宏斌是從市場一線經過努力發展起來的。社會資源、行業資源、人脈資源等更加豐富，比如他與聯想創始人、企業家教父柳傳志之間，也是亦師亦友的關係就是最好的證明。

他不但自己本身就有上市公司，還曾經有過失敗經歷，可以說“輸贏成敗都嘗過”。

所以說，只要前期做好樂視網與樂視非上市體系之間的切割，然後全面注重於本身業務的培育、成長，樂視網在孫宏斌的領導下，還是有前途的。

畢竟，樂視網本身的行業，依舊處於高速發展的產業，而樂視網經過幾年的“砸錢”，也初步建立起在國內的行業領先地位。欠缺的，只是更多一點專注而已。

改名是標準動作。不管是從形象角度還是表達決心的角度，樂視網都該改名，不改就說明現在的管理層水平太差。除了樂視網，樂視體系下的其他公司要麼深陷債務泥潭，要麼曾經講的故事難以兌現，出借人和投資人最終都將遭遇巨大損失。樂視網雖然也畫過大餅，但畢竟還有一定規模的實際業務。樂視網與非上市體系早點徹底切割，能減輕這些負面因素帶來的不利影響。

至於未來前景，在可預期的時間內，樂視網都不可能回到曾經的巔峰市值。

一是切割後少了很多關聯交易，營收和盈利都會顯著下降。財務指標會出現負面變化。

二是少了很多故事，想象空間變小。儘管以前講的故事雖然不靠譜，但真有人信。現在故事少了，投資者的心理預期也會出現負面變化。

買入價位較高的散戶和公募基金，都會面臨較大的損失。

孫宏斌能給新樂視帶來更強的執行力和更務實的經營制度，但在網際網路公司的業務層面，目前看不出孫有什麼過人的能力。

如果從房地產轉網際網路那麼好轉的話，萬達的電商嘗試也不會總是失敗了。

孫宏斌應該也沒想長期經營樂視。他自己也說過，與他的房地產生意相比，樂視只是個小生意。現在捂在手裡，只是為了梳妝打扮後，儘量買個好點的價錢。不求到時能賺錢，能減少點損失也好。

恨不得把家裡的兩臺樂視電視機砸了，當初買了送會員，現在會員還沒到期，以前琳琅滿目的體育節目基本上都沒了，那有電影吧！對不起，又搞了一個超級會員，想看？請再付費，那以前的會員算什麼？沒有看過這麼沒有誠信的企業，大家千萬別上樂視，別買它的任何產品

樂視核心資產和業務，其實是有健康發展的機會和空間的。尤其是樂視電視、樂視影視等。樂視目前的危機源於盲目擴張，而非全部業務都無可取之處。

樂視未來發展最大的挑戰，第一是債務糾紛， 第二是已經受到重大損害的“品牌”聲譽。就像之前很多人支援樂視是因為其品牌一樣，未來樂視品牌在市場上就是一個負資產。

所以未來樂視在逐步清理完債務糾紛以後，重新踏入公眾視野，應該是需要更名的。但是羿飛認為不會是以“新樂視”或者“X樂視”這樣的的名字，而是注入一些其他資產，以新資產的業務定位進行更名，定義一個新的企業，相當於其他企業借樂視的殼上市的性質。

這樣的話，公眾和社會才會重新接納這個企業，而樂視原有優質資產才能夠在新企業的掩護下，重新回到健康發展的軌道上。

我覺得改名是沒有意義的 重要的是你要做出什麼樣的改變?你有什麼能夠吸引大眾?你用什麼讓大眾受到青睞?如果這些還是沒做到 改名有什麼意義？現在這麼多影片網站 各家都開始自制節目如火如荼 電視劇的版權也爭先恐後 樂視更應該考慮做出什麼樣的節目讓別人喜歡.雖然改名我覺得毫無意義但是樂視日後能做出什麼樣的改變還是拭目以待的

個人認為可能性還是很大的。新樂市就是為了和以前積重難返的舊樂視做切割！孫宏斌的新樂市包括，上市公司樂視網，還包括樂視致新，樂視影業，樂視雲，樂視金融，這些都是樂視的優質業務，其中有的業務和孫宏斌的融創還能形成業務協同。比如樂視電視和影業，可以放到地產裡面，做成精裝房的必備家電等等！此外，融創今年收購了不少萬達文化城專案，這和樂視金融以及樂視影業，也有著業務協同關係！關鍵就看如何整合了，相信以孫總的能力，新樂市是有很大機會翻身的。

1.上市非上市那麼多關聯交易，利益輸送，改個名字，內部估價併購幾次就可以賴賬了？

2.孫美國是為了經營嗎？從銀行借來的160億人民幣買這些自我估值幾百億的垃圾股權，背後和賈回國沒交易？

4.信譽還在嗎？做生意不要信譽的嗎？孫美國和賈回國還沒騙夠嗎？樂視和融創的美國轉移資產逃匯大隊沒人管的了嗎？

by the way，樂視919公佈銷量了嗎，融創港股坐莊坐的爽嗎？送修的手機什麼時候還給消費者。

簡直是商界奇恥大辱。談何希望

這是我見過最搞笑的改名，要改名您們也走點心啊，這個名字等同於沒有改名，你老媽給你取個王二狗的名字，你自己嫌這個名字不滿意改個王三狗？？？？真是天大的笑話！

或許孫宏斌醉翁之意不在酒

或許樂視這次改名為新樂視壓根就不是為了讓大家忘記樂視，而只是讓大家知道孫宏斌有重新把樂視做起來的決心，用改變來表示決心，至少我是這樣認為的。而當孫宏斌接盤樂視的時候大家就在廣泛討論樂視要不要更名，其實為什麼樂視更名大家都知道了，賈躍亭實在是把樂視的口碑弄的太差了，你要問別人現在網際網路公司口碑最差的公司是哪個？無疑大家都會說樂視吧，所以樂視改名就是一個迫在眉睫的事情。

樂視轉型在即

樂視的改名也就意味著樂視要轉型了，賈躍亭之前玩的路數實在太多了，各行各業好像賈躍亭都有涉及，金融、體育、影視、家電、手機、汽車等等一些列我都例舉不完了，而孫宏斌需要做的就是儘快切割，拋棄一些不賺錢的業務、賈躍亭的生態夢就此破滅了，孫宏斌成功擦屁股。

消費者不會忘

這次樂視的改名還是挺雞賊的，既然原始使用者忘不，又讓使用者知道樂視改名了！雖然樂視的口碑被賈躍亭玩的不怎麼樣了，但是樂視的知名度還是比較大的，舉個例子：你想去看個電視劇肯定會搜尋樂視影片，最少這個關鍵詞就沒怎麼變，對於吃瓜群眾來說是沒什麼影響的。表面上看樂視這個更名比較傻，但實則是大智若愚。

賈布斯的樂視是做生態，它是一個大的局，生態模式是人人都可以掙錢，而孫宏斌只是一商人，利益是頭等大事，樂視本是一大的生態橫向發展的鏈，而注重利益的商人砍掉許多枝節和產業（就象一棵樹一樣，要長得高大蓬勃，必然會有枝丫，當你覺得那些枝丫不重要，主幹才是成材的料時，殊不知，一根光桿的樹子既不好看又不中用），那就只能做回傳統商人模式，即使改名，不變換思路，必死無疑！必死無疑！！必死無疑！！！重要的事情說三遍，不喜勿噴！反正改名了我就不會再買關於樂視的任何東西，不然有本事重取一名

顯而易見，新樂視的提法很簡單，那就是一方面在企業架構上進一步“去賈躍亭化”，徹底撇清與賈躍亭及樂視非上市體系的關係；另一方面也是給大眾尤其是股民以信心，你看，我們樂視現在大變樣了，和以前賈躍亭時代的樂視完全不同了，請再相信我們一次。

那麼，新樂視新在哪裡？

兩天前，樂視網公告稱將以零對價收購樂視金融業務，以解決樂視控股拖欠樂視網應收賬款的問題。再加上樂視網正在推進收購樂視影業的事宜，未來，新樂視將形成“終端（彩電）+內容（影業）+平臺（樂視網）+應用（網際網路金融等）”的彩電大屏生態。

也就是說，新樂視拋棄了原來樂視燒錢的汽車、手機、體育等子生態業務，專注於電視相關的內容和應用等領域。

這當然是好事，也是唯一正確的決定。

但是，從法律上來講，起個新名字對於撇清樂視之前的債務和各種糾紛並沒有任何幫助，孫宏斌自然也知道這一點，所以，“新樂視”這個提法更多的是一種宣傳意義，給大眾看的，目的是重振公眾對於樂視的信心，畢竟，賈躍亭把大家玩得太狠了。

那麼，公眾尤其是市場和股民會重新給“新樂視”以信心和機會嗎，恐怕未必，至少目前大家都還處於一種觀望的階段。

最好的方式，莫過於用事實和業績來說話了。

這個名字改的還是比較好的！

一是低調，沒有全盤否定樂視，但是需要嶄新的面貌；

二是希望人們看見改變，看見行動，慢慢努力，逐漸調整；

三是擺脫包袱起死回生需要時間的驗證，等等

樂視網更名“新樂視”，無外乎兩層意義，一是劃清關係，二是傳遞訊號。

傳遞訊號很好理解，大概相當於“洗心革面，重新做人”的意思，但至於目標群體（主要是供應商和市場）是否買賬，還要看具體的表現。而新樂視需要劃清的關係有兩個，一是與賈躍亭個人的關係，二是與舊樂視七大生態板塊的關係。

在“新樂視”中，董事長是孫宏斌，CEO是梁軍，看起來和賈躍亭已毫無關係，可實際上，賈躍亭依舊持有相當比例的股份，想要完全實現“去賈躍亭化”，目前來看，並不是改個名字這麼簡單。

“新樂視”囊括了舊樂視的四塊優質資產，分別是樂視影片、樂視電視、樂視影業和樂視雲，甩掉了樂視汽車的大包袱和搖搖欲墜的樂視控股。從商業能力上看，雖然樂視品牌遭遇巨大危機，可這四個板塊仍有其實力，進可攻退可守，在行業內的戰略位置依舊關鍵。在我看來，只要不再出現更大的負面危機，節衣縮食一陣子，“新樂視”有可能緩過這口氣來，關鍵還在於梁軍如何整合資源和獲取各方面的信任。

所以總體來看，“新樂視”依舊有利有弊，利的地方在於，摘出了優質業務組成新公司，甩開了負面纏身爛賬一堆的大包袱，可是弊的地方在於，賈躍亭三個字依舊是“新樂視”頭上的一朵烏雲，他對新公司的持股，一如懸在頭頂的達摩克利斯之劍，這把劍什麼時候會落下，落下之後會造成怎樣的後果，沒有人會知道。而正是因為沒有人知道，所以懸在劍下的人恐怕很難真正灑脫，當每個人都捏一把汗，新樂視又該如何起死回生呢？

最近一段時間，關於賈躍亭賈布斯的新聞可謂是層出不窮，在賈躍亭造車夢折戟內華達州之後不久，樂視網也要改名了。9月27日晚間，樂視網正釋出公告稱，將擬更名為新樂視，與賈躍亭再次劃清界限。這一更名，意味著未來樂視上市體系將從賈躍亭掌控的樂視系中徹底獨立出來。樂視網在公告中稱，這次更名計劃，是為了進一步契合公司新的戰略調整。不過，在樂視網更名後，其“樂視”品牌的產品，是否會更名或者更換商標，都還需拭目以待。

作為一個企業，品牌代表的是企業的形象，更是表達的是企業的人格，之前的賈躍亭時代，樂視網有著明顯的賈躍亭的烙印，這是屬於賈躍亭樂視第一代創始人的一種影響或者稱之為精神，如今樂視風雨飄搖，這個時候更名可以說是無奈之舉，但是再怎麼樣更名，樂視的本質還是不變的，真的是換了個馬甲就能起死回生了嗎？

這就要看有些問題能否得到解決：

一是去賈躍亭化能否成功。正如著名電視劇《亮劍》裡面總結的亮劍精神一樣，一家企業受到其第一任領袖的影響是深遠，這代表了企業的性格，正如同喬布斯給蘋果注入的現實扭曲力場，比爾蓋茨給微軟注入的創新精神，賈躍亭也給樂視注入了太多自己的東西，這種東西讓企業有著根深蒂固的本性，樂視想要去除賈躍亭化將是巨大的難題。

二是孫宏斌到底能給樂視帶來什麼？一直以來大家都對孫宏斌給予了厚望，但是孫宏斌上任以來，並沒有給市場帶來太多的樂視改變的感覺，這次更名算是一個巨大的改變，然而到底能改變如何還是讓人去想象。

三是樂視品牌能否重塑市場信心。樂視作為一個網際網路品牌，之前在市場構建了很多形象，然而這些形象都在這半年不到的時間裡面一個個倒下，大家對於樂視都失去了信心，如今如何構建品牌信心是擺在樂視管理層面前的重大難題。

樂視換了馬甲就能起死回生了嗎？你怎麼看呢？

對廣大股民們來說，比樂視改名更為重要的是，國慶過後，樂視應該就要復牌了。那些重倉樂視的朋友們，你們還好嗎？

因為樂視真的改名叫“新樂視”，也沒什麼驚喜和意外。這個名字也可以說十分簡單粗暴、沒有新意了。新團隊“去賈躍亭化”的迫切程度，體現的很明顯。

樂視改名這個事情，很多人應該是早就想到了。畢竟孫宏斌開始接手後，就一直反覆強調樂視上市體系和非上市體系的分離。事實上，這並不是“新樂視”這個詞第一次出現。

根據樂視網7月17日釋出的公告，自7月18日開市起繼續停牌不超過3個月，自停牌首日（4月17日）起累計不超過6個月。那麼按照這個時間計算，樂視網正常情況下應該在10月18日復牌。

至於這次樂視能否正常復牌，還是會發布新的停牌公告，暫時還是個未知數。畢竟2017年過去三分之二了，樂視網基本一直處於停牌中。

然後，樂視就開始停牌了。再然後，樂視就陷入了層層崩塌的塔羅牌矩陣，並且持續停牌，投資者手裡端著這碗燙手的山芋，卻很難甩掉。

不樂觀的說，即使樂視10月份復牌了，割肉黨們就能如願嗎？這個時候了，除了想要超低的超級激進派，接盤俠大概屈指可數吧。

9月27日晚間，樂視網釋出公告稱，擬將中文名稱樂視網資訊科技(北京)股份有限公司變更為新樂視資訊科技(北京)股份有限公司，證券簡稱由“樂視網”變更為“新樂視”。公司同時釋出重組樂視影業的進展公告，包括交易價格下調以及募集資金總額調整等。更名原因公告中稱是為了進一步契合公司新的戰略調整。那麼就有人有疑問了，樂視網單單是為了戰略調整就更改名稱嗎？改過名字就能煥發生機嗎？

與過去進行的告別

在樂視危機之後，人們開始反思，樂視這座“高樓”是怎麼倒塌的，高樓的起爆點在哪裡?從各地的供應商齊聚樂視大廈追討欠款便可得知，樂視資金鍊斷了，而且很嚴重。但是樂視也曾有過相當輝煌的戰績：2017年4月14日，樂視官方微博釋出最新手機銷量資料，10小時銷量達到26.5萬臺，銷售額達3.7億元，說明樂視手機賣的很好。然而今年9月1日，融創中國在香港舉行2017年中期業績釋出會，孫宏斌在談到賈躍亭和樂視時，表示，“我們看帳的時候，樂視手機虧損92億，30億對這個是杯水車薪”。

那麼手機業務虧損是怎麼來的？顯而易見一句話，“樂視手機的價格低於成本價格。”要問樂視為何要這麼做，一切都源於一個概念：“免費模式。”隨著產品的使用者增加到一定數量，成本幾乎可以為零。但是這個模式是有一定界限的，即對於成本相對固定的軟體行業，確實可以做到這點，但是硬體並不能生搬硬套，邊際效應遞減規律在發生著作用，硬體是需要成本的，當成本降低到一定程度一般是不可能再降的。然而樂視手機就這樣做了。於是每臺手機的售價低於成本價，即使手機出貨量再大，生產廠家向樂視所定的價是一定的。

確實，樂視也在往軟體方面投資，但是依然是成本不能相對固定的行業，比如樂視影視、樂視音樂的產品版權需要持續的資金支援等等。樂視的燒錢模式並沒有帶領它自己走向新時代，反而是走向了萬丈深淵。“舊樂視”不僅在投資界，更是在大眾口碑裡變成了一個龐氏騙局的公司。雖然我們看到了樂視手機短暫的輝煌，但是如果樂視所作所為導致的最終結果是相同的，在大眾看來有又什麼意義呢。所以更名也是為了改變印象，改變過去的“舊樂視”所帶來的負面印象，甩掉包袱前行。

正在轉型中的“新樂視”

如果對改名後的“樂視”做一個定位，那就是“有多少錢辦多少事”。不進行鉅額的虧錢營銷。

砍掉部分業務。孫宏斌此次入手樂視後，在融創中國2016年業績釋出會上表示，在他看來，將來樂視將分為上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼做就怎麼做，其他的，“該賣的賣掉”。

此外在8月17日的樂視高管閉門會上孫宏斌也下達了關於樂視定位問題的指令，制定了新的運營策略，將業務重點集中於樂視影片、電視、雲平臺和影業四塊。

9月20日，樂視體育將由新東家接盤的訊息傳的沸沸揚揚，賈躍亭將其持有的絕大多數股份予以轉讓。雖然該訊息並沒有得到樂視體育方的確認，但一年來，不斷陷入版權糾紛、資金危機、法律訴訟的樂視體育已經成為樂視“累贅”。此外，當日樂視遊戲被出售，樂視正在加快調整的步伐。

據9月25日樂視公告透露，收購關聯方樂視金融類業務。對於新樂視網來說，這樣做無疑會促進旗下的網際網路金融業務，樂視投資已獲取了商業保理牌照、保險經紀牌照、融資租賃牌照、股權眾籌牌照、基金銷售牌照。

從這些可以看出“新樂視”在孫宏斌的帶領下正步入井然有序的狀態，孫宏斌也擁有強大的現金流來支撐“新樂視”的運作。可以這麼說，“新樂視”在甩掉包袱後，必然過的要比“舊樂視”好的多，“起死回生”是肯定的，但是要說“容光煥發”還談不上。

同時此次更名是“樂視網”變更為“新樂視”，證券程式碼保持不變，“新樂視”依然是2017年中報鉅虧6.73億的樂視。後面“新樂視”怎麼走，還是要業績說話。

這個問題邏輯本來就是錯誤的。如果改名能夠起死回生的話，賈躍亭早改了。

樂視網改名“新樂視”，意在把上市體系和非上市體系進一步割裂開，與前實際控制人賈躍亭撇清所有關係。

這雖然不能解決根本性的問題，但是卻是有積極意義的。

1當初孫宏斌入股樂視網，原因之一看中的就是樂視這個品牌的價值。所以本次改名加個“新”字，是個明智之舉，既給外界訊號去賈化了，又保留了原本樂視的品牌。同時公司主體和股權結構不變又穩定了軍心。

2透過本次公告，新樂視確定的目標是成為以家庭網際網路為平臺的文化消費升級大潮的引領者。新樂視的業務形態將聚焦在大屏電視+內容為主，將樂視原本這一塊優質業務繼續發揚光大而不受其它板塊的影響。

3透過本次調整，新樂視也向投資人釋放重振旗鼓的決心，以繼續取得投資人的信任。而作為實際控制人孫宏斌今後的注資將不再有所顧忌。

而本次動作最終的目的是：穩定股價，盡一切努力讓市場重塑對新樂視的信心，防止新樂視股市覆盤後的暴跌。

希望樂視網能夠浴火重生，蛻變成真正的“新樂視”！