因為未來企業將逐漸平臺化。

工業和服務業是中國目前，也是未來長期的兩項重要經濟支柱。工業企業未來的趨勢是工業網際網路，這是繼手工業製造工業化後的又一重大變革，智慧化精細控制將深入到工廠運營的每一個環節，所以未來也就不需要那麼多人了，招聘一些工程師定期維護系統就差不多。

服務業的未來則會逐漸趨於平臺化，平臺下面的每一個員工本質上都是自由職業，平臺和員工的關係也就是事實上的靈活用工關係。舉例來說，早些年市場上還沒有直播平臺，外賣平臺，短影片平臺等等。但現在這些平臺不僅已經出現了而且還成為創造市場就業的重要渠道。所以未來在圍繞“人”的價值和服務的許多領域，都會出現平臺化的傾向，所以未來你還能看到程式設計師平臺，寫手平臺，以及更多不同領域的平臺。

因此靈活用工會真正的改變現有公司制度下，人與人協作生產的基本模式。未來人們的工作會更多的基於個體發展而不是公司內崗位升遷，人人皆可創造價值。

如果您希望對靈活用工有更多理解，您可以閱讀筆者在圖文專欄中列出的一些參考文章。建議您加一個關注，筆者會保持不斷更新！

為什麼企業要用靈活用工？

靈活用工有以下四點：用工形態多樣、勞動配置靈活、輕過程管理、重結果交付。舉日常生活例項，許多行業對靈活用工這種新型用工模式的運用越加完善，無論是對網紅主播結算的直播平臺，對騎手結算的外賣平臺，還是對線上教師結算的教育平臺、對廣告中介費用結算的廣告公司以及對作家寫手結算的小說平臺等等，都可見其應用之廣，早已滲透大眾生活的方方面面與大家息息相關。新經濟下新就業，在勞動者自動自發地釋放自身潛能後，他們獲得的收益的渠道也更加多樣，對組織的依賴程度越來越小，他們會更自由地選擇自己的工作和生活，是從“單位人”到“平臺人”的轉變。疫情還在持續，很多企業承受著巨大的運營壓力，同時很多人也在承受著就業壓力，尤其是年後正在尋找新工作人，“疫情來襲，你可能會失業，但卻可以自由就業。”此次疫情來勢洶洶，其衝擊力造成的重創並非輕描淡寫的玩笑，許多中小企業處於生存的窘境，為了解決員工成本，企業甚至開始出租自己的員工，比如盒馬鮮生於2020年2月3日宣佈的決定。與之背後的心酸壓力相對比，靈活用工的優勢可想而知：在業務高峰可彌補人力不足，在業務冷淡期可免人力浪費，可謂效率與成本的雙豐收。

1.什麼是企業，企業是以盈利為目的的利益型組織，重點是盈利，也就是賺錢。個人觀點是企業花錢去請人幫忙做事，肯定要做好做到效率高啊！能夠在最短時間做最高效率的事。另外有些公司在某方面業務還不是特別成熟，還在摸爬滾打階段，所以要先實驗幾批人。

2.現代人越來越不想受制於制度的牽制，越來越追求自由，享受生活。身邊還是有一部分人做幾天然後好好享受生活幾天，去旅旅遊啊什麼的。

什麼是靈活用工？

靈活用工區別於傳統的固定全職，是指企業基於實時用人需求，靈活地按需僱傭人才，雙方不建立正式的全職勞務關係。此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。

靈活用工可以說是傳統固定用工模式的補充，在發達國家十分成熟，廣泛應用於各行各業，職位由高到低都有涉及。

1.最重要的就是勞動關係的重構。在固定用工模式中很多人是跟單位簽訂勞動合同，單位幫繳五險一金及各種稅費。在西方國家，僱主承擔的工資附加成本通常為員工的社保費用、企業養老支出和病假工資支出等，一般鮮有超過50%的，而中國工資的政策附加成本還會包括一些與工資總額掛鉤的稅費支出，部分企業已達70%。

2.這樣的支出對企業來講是個繁重的負擔，我們完全可以透過靈活用工來改善。也就是說企業除了專業核心人員以外的員工可以採用靈活用工的模式，以靈活用工的策略來保持員工人數恰到好處，而自由從業者透過勞務派遣公司或第三方公司繳納社保，實現“勞動關係”。這種關係實際上是一種勞務關係，跟真正意義上的勞動關係還是有區別的。

3.,在靈活用工模式中企業不需要為員工繳納社保及高額稅費，可以使僱主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。這種模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要複雜的入離職流程，企業節省了成本，人才價值也可以充分發揮。

對於企業來說，新的經濟態勢下，靈活用工可以幫助企業節約招聘成本，縮短招聘週期，轉移用工風險。首都經貿大學勞動經濟學院院長、博士生導師馮喜良教授表示，靈活用工對於職工而言，也有著積極的意義，“職工具有自己的技術，不想被束縛在一個企業，可以受聘於幾個企業，這也是用工模式的靈活性。”

《中國勞動力供給現狀調查報告》顯示，從2013年開始，中國勞動力供給開始絕對地減少，而勞動力的新增需求依然穩定在每年1000萬以上，中國未來的就業問題不是需求不足而是供給不足，勞動力短缺問題和用工成本的不斷上升基本上已成為一個不可逆轉的趨勢。

在這樣的時代背景下，靈活用工作為一種新的用工模式，受到越來越多企業使用者的關注。“靈活用工可以解決用工難、用工貴問題，為企業發展提供了新的利潤增長空間；其最根本的理念就是對人才‘從為我所有到為我所用’的觀念變革。”

根據“靈活用工”生態的調查研究，得出目前“靈活用工”生態規模已經逐漸形成，中中國產業結構變革正帶來用工方式根本性變化的結論。“靈活用工”的用工模式為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率，未來十年將進入一個“爆發期”，這也將帶來中國人力資源外包服務市場近20年的快速成長期。

隨著市場環境的培養，企業在人力運用方面越來越精打細算，人力成本的把控已經成為企業運作中重要的一環。多樣化的平臺為求職者提供了多樣化的工作選擇，朝九晚五不再是求職者的唯一選擇。資訊間的直接觸達降低了以往工作招聘的時間成本，雨後春筍般的各類應用平臺也將成為許多人技能變現、勞力變現的舞臺。