健康的管理制度下，員工跟老闆應該是水和舟的關係，沒有優秀的員工，老闆再優秀成就也不會太大，沒有好的老闆，優秀的員工也會跳槽。

我們單位之前是事業單位，後來被劃為企業，剛開始改企業的時候，員工特別惶恐，以前拿著事業單位的工資獎金，談不到富裕，但是吃喝不愁，偶爾也能買點奢侈品，過著窮人裡面的富日子，改企業的時候，有些年輕的學生紛紛跳槽，我們老闆開出優厚的條件想挽留這些人才，但是他們怕單位變企業後，會失去旱澇保收的工資待遇，所以有本事的幾乎都走了，剩下的都是老員工和能力相對弱的，還有一些是想在公司變革之際謀求出路的，我們老闆是個能力特別強的實幹家，第一年就完成了比以前多三倍的產值，我們是三線城市，2007年，工資水平達到了四千多，當時社會平均水平也就一千到兩千之間，我們都覺得捧到了金飯碗，公司也重新招聘了新員工，我們也過了幾年舒心日子。

後來招到了一個嫉妒心特別強，能力特別差，但是特別善於跟領導相處的人力資源部部長，員工工資從那以後，就幾乎沒再動過，領導工資一漲再漲，她自己在2010年年薪超過四十萬，員工開始不再踏踏實實幹活，紛紛削尖了腦袋往上爬，提拔無望的員工又開始跳槽，到今年為止，員工的工資水平還停留在07年，從當時的最高工資慢慢變成現在的中下等水平，檔案工資當時改企業時承諾我們只要事業漲我們就跟著漲，結果只漲了兩年，就停在了2600元上，慢慢的企業成了戰場，因為領導工資太高了，高層領導甚至過了百萬，為了提拔，斗的你死我活，提不起來的都走了，又剩下老員工，沒人踏踏實實幹活了，業績開始下滑，領導開始意識到這個問題，才考慮給員工漲工資。水能載舟亦能覆舟，請老闆們愛護你們的員工。

用郭德綱的話做結尾，只要你努力工作，好好加班，早晚老闆會更有錢得！

即對立，又統一。切忌簡單化。共同利益利益最大化是雙方合作的基礎，私人關係是合作的潤滑劑。員工對老闆要尊敬。老闆對員工要尊重。關係要和諧，但不可太近。太近則生變，導致雙輸。第三方漁翁得利。

我們是事業單位，因為不公平沒讓我們參加公務員考試，普工可以，技工不讓考，初中畢業的都轉為公務員，我們都被耽誤了。之後改制，企業不企業，事業不事業，同工齡的工資差別三倍多，所以就開始混日子，當一天和尚撞一天鐘，人有時候需要認命，盡其力而後聽天命。至於老闆，體制內的人自然不會有薪酬激勵。如果心有不甘，自己業餘時間多，出去打拼，收穫頗豐，只是非常辛苦。隨意聊幾句，送給和我處於相似境遇的朋友們。

僱傭制模式下老闆和員工不可能站在一條線上。但是，對立是相對的對立，對雙方都有利的共贏狀態是最理想的。否則絕對的對立就是人去財散！

也不絕對，好的老闆為員工著想，不損壞員工利益，脾氣不暴躁動不動就發火的還是很好的，員工會有很強的歸屬感～～～

老闆和員工的關係是對立的，這一點是不容置疑的，僅僅兩個字就決定了這種關係：僱傭。僱傭關係導致了各自的立場，以及各自的利益。

用很簡單的一個事實來說明，一個老闆希望招聘到既有能力，月薪又要求不高的員工。而一個員工的希望是：能找到即輕鬆月薪又高的工作。這是一個無法調和的矛盾，就像商家和消費者的關係，商家希望成本低的產品賣出高價格。消費者希望花最少的錢買到質量最好的產品。

作為一個員工，要清楚的明白這種對立關係，才能擺正自己的位置，才能不會做出幼稚的行為，不要奢望和老闆有平起平坐的權利，不錯，在人格上是平等的，但在職場中，是上下級關係，是要服從安排的。

那麼，既然是對立關係，該如何在這種對立中尋找平衡？而不至於導致過多的矛盾和衝突？我想，首先要以公司的利益為前提，這是一個平衡點，只有和老闆的想法達成共識，做好自己的本職工作，才能使自己的利益最大化，使雙方都有一個滿意的結果。

一、認為自己與員工對立的老闆是何種段位的？

如果將老闆也分為段位，大家可以先考慮自己的老闆是幾級段位的。老闆中的大咖：馬雲、劉強東，又是與員工是何種關係呢？

1、劉強東：所有的失敗，都是因為人不行！

京東於2004年正式涉足電商領域。2016年，京東集團市場交易額達到9392億元，淨收入達到2601億元，同比增長43%。京東是中國收入規模最大的網際網路企業。2016年7月，京東入榜2016《財富》全球500強，成為中國首家、唯一入選的網際網路企業。

京東也不是一夜做強、做大的，十三年時間京東儼然成為中國網際網路第一梯隊中的“戰鬥機”。劉強東認為：管理一家公司,有兩個最重要的權力,一個是人事權,一個是財權:管人和管錢。

劉強東作為老闆，一直將員工放在第一位。他不認為員工是敵對面，反而是公司發展的原動力。因此，劉強東說：“公司失敗了絕對不是因為錢的問題,是團隊出了問題。”

2、馬雲：“我們提出的口號是，打造最具幸福感的公司。”

馬雲說過：“我覺得阿里巴巴最好的產品應該是我們的人，我們的員工。”

1999年馬雲帶領18人在浙江杭州創立了阿里巴巴，距今18年。

2016年4月阿里巴巴正式宣佈已經成為全球最大的零售交易平臺；8月，阿里巴巴集團在"2016中國企業500強"中排名第148位。

2017財年，阿里巴巴總營收1582.73億元人民幣，淨利潤578.71億元人民幣。市值升破4700億美元，超過了亞馬遜。

中國兩名第一梯隊的老闆，都認為員工是企業發展的源泉。企業與員工是共同發展、共同提升的。

很多人認為，員工的工資是從企業利潤中”摳“出來的，所以老闆會拖欠工資、想辦法扣錢。因此，自己和老闆是對立的。剛才說過了，這種老闆都是”不合格”的老闆，離開他的公司也好。但如果員工找到了一個可以跟隨的老闆，即使他仍在初創期也一定可以迎來美好的未來。

童文紅：16年時間，我從前臺到CEO

童文紅的發展史，相信很多人都非常熟悉。這是真真正正發生在現實職場中卻又比電視劇更加勵志的故事。

童文紅在進入阿里巴巴之前在物資貿易公司工作過7年，30歲那年，為了轉變工作環境，童文紅應聘了阿里的行政助理，但是她並未被錄取。不過她並未放棄再次應聘，最終進入阿里做前臺的工作。

已經成為菜鳥網路CEO的童文紅說：作為一個員工，你習慣跳槽！你一進公司就談利益！你一天到晚都想著幾點下班？什麼時候放假？你知道老闆怎麼想嗎？很多時候，如果你想得到老闆的賞識，想成為合夥人，最好能以老闆的思維打工！一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。為什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。

員工方面：員工就業並非單純只為賺錢，還要考慮個人職業發展。如果因為不滿意老闆，不滿意剝削而選擇跳槽，其實一次次跳槽也將自己的職業發展規劃跳亂了、跳爛了。

老闆方面：有些老闆認為員工離職無所謂，再招聘就可以了，啥時候都不缺應聘的員工。其實，企業中優秀、骨幹員工或者熟練、符合崗位要求的員工離職，對企業造成的離職成本大到超乎想象。

因此，優秀的員工與老闆，為了發展、為了目標的實現也應該攜起手來。

老闆和員工的關係是相輔相承相互依存的，絕不應是簡單的對立關係。

一個企業如果老闆破產了，那麼樹倒猢猻散，員工自然要四處逃散，另謀出路。同樣的，如果員工勞無所得只能紛紛跳槽，老闆最後也只能是光桿司令孤家寡人一個。

從這個意義上說，老闆和員工其實是個命運共同體，彼此相互依存。考慮問題時都不能只從自己的角度出發，更要站在對方的立場上換位思考。

員工應當充分發揮個人的積極性和主動性，為企業創造利益。作為老闆應當對員工的付出給予忘分的物質或精神獎勵，以便更好地調動其積極性和主動性，為企業創造更大的效益。

這樣老闆和員工相處融洽，企業才會健康發展!

合作共贏的關係。老闆和員工組成一個團隊組成一個經濟共同體，分工不同，承擔的責任風險不同。共同進行經營和管理活動，根據市場行情和經營利潤進行利益分配。

在現行社會體制下，老闆和員工的關係，根本上還是利益一致的關係，主要體現在：

1、不管是老闆還是員工，付出的本質是一樣的。不管是老闆還是員工，儘管付出的方式不同，收益也不一樣，比如說，老闆可能腦力勞動更多一些，員工可能體力勞動更多一些，但是腦力或體力勞動的本質是一樣的，都是透過付出了努力和勞動才獲得了收益。

2、追求的目標是一致的。不管是員工還是老闆，都希望透過企業這個平臺，獲取最佳的收入，就是說都是為了賺更多的錢。所以，在內部管理體制相對有效的情況下，老闆和員工會各盡所能，在實現企業效益最佳的同時，取得個人收入的最大化。

3、老闆和員工根本利益一致的前提，是員工的自由流動。因為在現實社會環境下，勞動力市場是流動開放的，這就形成了勞動力價格的市場化，如果老闆違背了市場原則，企業生產是難以為繼的。所以，員工和老闆利益的一致性是由社會關係決定的。

4、一些老闆不那麼專業的管理方式和管理辦法，造成了有些企業員工和老闆關係的緊張。特別是一些小企業和管理不規範的企業，為了追求企業利益最大化，採取了諸如：隨意讓員工加班、各種保險交不全等非常短視的殺雞取卵的低階辦法。這些辦法引起了員工的很多意見，有的甚至產生一些對立情緒但這並不能從根本上改變企業員工與老闆的根本利益關係。

所以說，我們在擇業的時候，還是要選擇那些正規的、管理規範的企業，用自己的智慧和勞動，為自己、為企業、為社會創造更多的財富。

用很簡單的一個事實來說明，一個老闆希望招聘到既有能力，月薪又要求不高的員工。而一個員工的希望是：能找到即輕鬆月薪又高的工作。這是一個無法調和的矛盾，就像商家和消費者的關係，商家希望成本低的產品賣出高價格。消費者希望花最少的錢買到質量最好的產品。

作為一個員工，要清楚的明白這種對立關係，才能擺正自己的位置，才能不會做出幼稚的行為，不要奢望和老闆有平起平坐的權利，不錯，在人格上是平等的，但在職場中，是上下級關係，是要服從安排的。

那麼，既然是對立關係，該如何在這種對立中尋找平衡？而不至於導致過多的矛盾和衝突？我想，首先要以公司的利益為前提，這是一個平衡點，只有和老闆的想法達成共識，做好自己的本職工作，才能使自己的利益最大化，使雙方都有一個滿意的結果。

不一定，老闆和員工之間是共同進退的，老闆為員工著想那麼員工也與老闆著想，如果老闆對員工漠不關心，員工也懶散。

嚴重錯務的，老闆和員工應該是相互依賴的朋友關係，沒有員工你咋當老闆，沒有老闆你咋掙錢養家，老闆不拿員工當朋友好好對待員工能好好工作嗎員工對老闆不真心踏實工作老闆能用你嗎

老闆和員工是對立關係嗎？

一看話題就知道你是一個年輕的職場新人。遺憾的是，在你的問題中，我感覺到你有點將老闆看成對立面，這樣的話對你自己的職業生涯來說是很不利的。

首先我要告訴你的是，老闆和員工不是對立關係，而是合作關係，且還應該是友好合作關係。為什麼這麼說呢？

老闆為你及每一個職場中人提供學習、工作、鍛鍊和提升的機會，為什麼可以將其視為對立者。不但不能將其視為對立方，且還應常常心存感恩，好好工作，以優秀業績報效老闆才是，這是最基本的職業操守！

縱觀周遭，很多職場中人，尤其是年輕人，經常自以為是，自認清高，充滿驕性，將為你提供機會的老闆放在對立面上，視為敵人待之，結果造成頻繁跳槽（或被炒魷魚），好端端的把自己成為常常是“試用期”的人，這其實是多麼可憐啊！

所謂“人在做天在看”，據我的經驗，唯有將老闆視為恩人，用報恩之力盡到本人職責，才能深得上帝祝福，如此才能學到更多有益經驗、技術，從而得到更多福利報酬，這正是天道酬勤之效應。

將心比心，試想一下，如果自己是老闆，聘請來的人也與你對立，你做何感想。

因此，在此我也奉勸職場年輕人，不論是選擇任何企業、任何工作，都是你決定後而定的，你不好好盡責，不能產出高效，就是你的不是，就是你的錯誤了。

唯有用感恩之心，盡職盡責，用高效回報企業，你才算盡了本分，圓滿完成職業之為。

有人看到此，也許會不認同我之觀點，“老闆常常批評處罰我們，剋扣我們工資，這不是對立是什麼？”如果你是這樣的思想，那我告訴你，你為什麼不瞭解一下是什麼原因遭到批評和處罰。

如果你是投資人，當你所請的員工因為失誤而給你的企業造成損失時，你會那麼開心嗎？我想，你肯定也會依照企業規章制度進行相應處理，否則，以後企業還怎麼經營。

好了，時間關係。但願你能明白我的意思，成為一個能感恩的人，成為職場精英。

祝你好運！

應該說是一種交換更合適。相互利用，各取所需。老闆需要你為他做事，你需要藉助老闆的平臺，體現自身的價值，換取想要的報酬。都是為了錢，只不過老闆有的資源我們沒有。人和人是有層次的，老闆為投資商在打工，老闆上面還有老闆，老闆的老闆還有國家，企業是時代的企業，人是環境的產物。芸芸眾生只不過是生態鏈中其中的一環。

看自己如何給自己定位。打工的和老闆絕不是敵對關係。老闆對接資源，打工仔在老闆搭建的平臺上做事，各取所需。怎麼是敵人。老闆需要有人為他做事，你需要平臺去體現自己的個人價值，頂多算是一種交換。

如果把你和老闆當成是自己的敵人，那肯定是走到一個為別人打工的誤區。你不是為了你的老闆在打工。是為自己打工。為什麼要打工嗎？不就是為了錢？為什麼不自己創業？因為沒有更好的條件。沒有更好的選擇嗎？試想，如果你有條件選擇比打工更好的事情，你還會打工嗎？因為資源稀缺，人多機會少。機會是有，但這取決於自身的能力。有個位置在那，你要符合別人的要求，別人才會欣然接受。機會是給有準備的人。

肯定不是對立面了，是勞務關係，員工工作為老闆賺錢，老闆給員工發工資。談不上對立面，老闆給你提供平臺讓你發揮自己優勢，積累經驗，鍛鍊自己，使自己快速成長，不僅能賺錢，而且還可以賺未來，而且承擔風險比較小，是大多數人的理想選擇。