從簡單的實體入手， 現金流週轉快的，第一次創業更多的還是要開眼界

我之前就是在成都跟著老師學飲品

現在開了幾家飲品店，生意還可以，但是隻是剛起步

千萬不要自己盲目嘗試，一定要找人帶

一、疫情導致通貨膨脹（無需細說）二、疫後直接商機：（大危機、大機會？）醫療、健康、保健、保險（生命、災難）、防護用品等（掙恐懼意識的錢）；80--95年代生人找工作、休閒娛樂（線上生活）相關硬體、軟體、平臺、大資料、雲服務等；閒散、失業人員增多（求職、中介服務平臺、海外勞工、心理輔導、線上培訓、教育）；閒散物品和產能的轉讓與轉化方向，特殊時期一過產能必須轉型（閒散原材料、物品、製造能力、技術工人、渠道、房地產、大型裝置、機械、飛機、船舶）；線下活動減少，線上活動增多，（相關手機App等需求量大）。三、任何商業的關鍵：節點 （客戶節點收攏在手裡--垂直化圈層--規模化節點） （專業化知識，不懂千萬不碰。沒有調查研究沒有發言權。）四、社會危機重重，但有很多潛在的商業機會：1、幫助企業提高運營、生產、管理效率的軟硬體及其裝置、產品、服務等會大行其道。(現代新四化：專業化、數字化、標準化、自動化）如：釘釘、OA等。2、節點化經濟（超級節點）3、大量行業和企業缺錢（鏈改--“區塊鏈金融”）4、政府給社會、企業補貼，他們之間的註冊代辦中介（對接：如工商代辦機構做“政府和企業間的翻譯”）平臺會有短暫的賺錢機會。（今年政府給企業的補貼的錢會特別多）5、數字貨幣會被各國央行（CBDC）不斷的推出。（中國央行將發行DCEP,美聯儲擬推出自己的數字貨幣）五、最近全球災難（地震、山火、蟲災、戰爭、核洩漏危機、瘟疫等）帶來的防護產業。認真、系統地一步步向前走，有一批共同脈搏、共同格局、共同境界的人才能復興中華文明。

一，趨勢為王，順勢而為，不要幹一些與時代違背的行業，要多瞭解一下國家政策。

二，要從熟悉的行業和領域下手，多熟悉一下市場規則，積累一下經驗，增加一些見識。

三，儘量做一些自己有愛好的行業，因為興趣是最好的老師，就像矽谷精神，學會在愛好方面創新，創著創著就成功了!

四，要多學習，現在商業模式變化很快，只有多學習，才能多瞭解，做到心中有數。等你有了圈子，多交流探討，建立起自己的人際關係，對創業幫助也很大。

五，不要冒進，不要浮躁，不要人云亦云，要分享自己的長處和特點，因勢利導，做自己。

六，成功就是找到感覺，找到自己的優勢，然後把它做到極致，你就會成功！

作為小白，如果想要進行創業的話，需要注意以下事項。

首先，要明確自己的創業方向，換句話說就是創業的專案，這是很關鍵的，因為每個行業的市場飽和度都不一樣，所以現在進入的話，一定要選擇一個飽和度較低的行業，這樣創業也將更容易一點，像現在來說，網際網路創業是具有很大空間的。

其次，選定好行業之後，我們要去了解行業的執行規則，這個行業的市場行情怎麼樣，需要自己去積累好這個行業的經驗，如果貿然進入，很可能會導致創業的失敗。

最後，要有一個積極的心態來面對即將面臨的各項挑戰，特別是資金這塊，是需要有一定的資金做準備，空手套白狼的話是比較困難的，除此之外，你還需要一個合作伙伴，有了合作伙伴，可以和你一起幹事業的同時，還能和你一起分擔創業的風險。

以上就是我給您的建議。

要看你擁有什麼？

創業三大要素:

本金，本事，人才

如果你什麼都優勢不大，

建議做無本生意，比如我:

本金有人出，

本事有人教，

只要你本人學！

2015年我第一次創業，半年後被北京上市集團收購團隊

有人說，為什麼沒堅持下去？（收購也讓團隊獲得一筆錢和不錯的待遇）

我想說，只有真正推開那扇門，你才會知道門後面是什麼？

你推開之前的所有準備，也許都和實際不一樣

人是無法想象自己根本不瞭解不知道的事物

所以當我知道我還缺什麼的時候，我選擇了加入上市集團

“潛伏”下來，繼續學習、積累

2017年7月我從上市集團離職再次創業

切入社群和淘客，9月到12月，4個月的時間，流水做到1981萬

之所以能夠做的還可以，是因為之前的不斷積累

找準機會，迅速出擊、狠狠執行

2018年底，我又從原有業務脫離出來，投資了小龍蝦，買地建廠

嗯，虧得一塌糊塗，經驗是什麼呢？ 要做自己擅長的事情

不要做自己不擅長的事情，我之前明明擅長幫別人賣產品

非要做自己生產產品的事情，完全是不同的概念

所以交了很多很多學費

我認為創業是分階段的，不代表你一次創業就會成功

你可以和我一樣先推開門，看看門後面是什麼

如果和自己想的差不多，恭喜你，天才型選手

如果和自己想的不一樣，沒關係，誰都有第一次，繼續積累唄

年輕就是最大的資本！

————————————

如果需要深度交流可以私聊哦~

你好，很高興回答你的問題。一：你也說了自己是小白，那一定不要盲目的投資。二：先考察你那裡的市場，首先要選擇專案問題，如果心中已有想做的專案，一定要認真的融入進圈子，去學習觀察。三：學習，過程其實也是個篩選的過程。也許開始頭腦發熱想做經過這個學習的過程你瞭解後就不想做了四：最後選擇好專案，一定要記得堅持。都說萬事開頭難，其實堅持比開頭還難。投資需謹慎！

坦率說，有句話說得好，那就是聽了無數的道理，可還是過不好這一生。

對一個小白來說，說再多的道理，就像老師上課教學生，也許能聽進去了一些東西，可沒有實踐，還是不知結果會怎樣。

如果你很想自己創業，你會找無數的理由來說服自己，認為自己的想法有機會成功，可事實上，你認為的正確，在客觀上也許並不是那麼回事。

客觀的事實是，所謂的創業幾乎都是要失敗的，只是如果你真的想去幹，就幹吧。自己親自下海撲騰幾下了，就知道怎麼回事了，也可能長進了能力，後面可能也會成功。

我勸你創業可以說出一堆的理由，相反，我要勸你不要創業，也能說出同樣多的理由。結果你可能都不會聽進去，你還是會根據自己的想法自己就決定怎麼幹了，相信我，你一定是按你的想法行動的。

傑夫裡·提蒙斯在《創業創造》裡說過：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。在思考過後，開始籌資金、找資源、聯人脈……本以為萬事俱備，卻不知道，前方有很多陷阱。初次創業經驗不足再加上急於求成，會容易被創業路上的一些假象所迷惑，多走很多彎路，

選擇創業也就放棄了原先從事的職業，一個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就產生了的機會成本風險。 網路發達的今天，出現的網路詐騙也是創業的絆腳石，一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規企業的名號行騙。其實網路只是交易的一種媒介，透過網路獲得商業資訊後，必須進行網下的考察。

創業者小心謹慎，親自走訪是非常必要的，不能僅是坐在家中紙上談兵。有條件的話，可請投資、法律方面的專家把關。只有克服了現實中的各種陷阱，才能離夢想更進一步。

從產品到市場再到銷售，看似一步之遙卻有可逾越的鴻溝

有了成熟的商業計劃，選擇正確、可靠的投資方，專案開始落地執行，產品推向市場，問題也接踵而來。

首先，經營成本要把算準確，防止有些專案可能“算起來賺錢，幹起來賠錢”。市場是最無情的，即使是完美無缺的商品，也常常遭到市場的拒絕。不作艱苦的調查，必然造成市場預測失準。其次，資預算必須瞭然於胸，否則就可能由於資金不足把專案拖垮，也可能由於投資估算偏低而導致效益預測偏高。最後，生產和銷售都有淡旺季之分，不可能一年四季滿負荷生產……這個陷阱只是一小部分，不同的行業有著不同的陷阱

關於這個問題，我看了很多人的回答，我認為說的都非常好，每個人的經歷和理解都不同，所以，都有值得學習的地方，看到這個標題，讓我剛好聯想到我前兩天剛出過一個影片，裡面有講創業者準備創業要注意哪些坑，在這裡，我再次說一遍我的建議。現在創業只要是好專案，最不缺的就是資金，如果是一個好專案，自然有投資人找你。接下來說的就是技術了，最不缺的也是技術，技術重要嗎？技術重要還是錢更重要呢？只要有現金，自然能找到解決技術的方法。最重要的是起步之前的風險評估，如果創業失敗，自己會面臨那些風險？懂不懂法律保護自己？這才是關鍵。希望對樓主有幫助

首先，你認為的創業是什麼樣的

其次，當不符合你的預期的時候你會怎麼辦

最後，你是否準備好創業失敗後的心裡

不論是小白產業還是一個老手創業，你都需要解決兩個問題：

1、創業專案和行業問題

2、創業合夥人問題

你是準備自己一個人開始呢？還是想找幾個合夥人？如果是一個人幹，那這個問題就幾乎不存在什麼問題，如果是合夥創業，就需要注意“合夥創業”上的幾個大“坑”！

合夥創業的“坑”：

1、平分股權

很多人常出現這樣的情況：

兩人合夥：就各佔50%；

三人合夥：就34%、33%、33%；

四人合夥：就各佔25%

這都是極其錯誤的股權分法，創業成功與否，80%看團隊，團隊的80%看老大。

這種沒有老大的股權分配，成功率極低。

建議參考的股權：

2、完全按照出資額定股權

據統計，近一半的創業企業，創始團隊完全按照出資比例分配股權，將團隊成員的出資當成決定股權分配數量的依據。

建議：把整個股權分成資金股、人力股、和資源股三種類型，根據各自投入要素，獲取股權。

3、沒有簽署合夥協議

礙於情面或經驗不足，沒有簽署書面的合夥人協議，僅是口頭約定，極易引發爭議。是“先君子，後小人”，還是“先小人，後君子”，結果大不相同。

4、合夥人沒有退出機制

當時合夥，只談怎麼進入，怎麼分股，沒有約定什麼情況下，合夥人要退出，怎麼退出等問題，等遇到問題了，再去解決，代價會很大。

5、給一些有資源的人，太多股權

創業者往往會高估資源承諾者兩件事：一是，高估資源承諾者的兌現能力；二是高估資源承諾者的靠普程度。

看完兩件事：

如果我的分享對你有所啟發，可否請幫我個忙：

2、關注：為你推送更多有關股權合夥、股權融資、股權激勵方面的乾貨！

創業前想好幾個問題：

1）你是否已經準備好了經營自己的事業。2）你是否願意為自己所做的決定決定承擔所有的責任。

3）你是否願意全力以赴。

4）你能否堅持下去。

1.確定創業的方向

你將要投入大量的時間和精力來建立你的事業，而要將其建立成為成功的事業，你必須享受自己所做的，不討厭他。

房產銷售、自媒體、自己開店，無論是哪一個方向，首先得是你喜歡的，這樣才能堅持走下去。

2.思考創業的可行性及創業方向

創業初期，寫一份商業計劃書及可行性報告。思考一下你所在行業情況，對你的產品和服務做一定的研究。

建議加入一些相關行業的專業協會，獲取來自專業人士的資訊及指導建議。這樣可以幫助我們避免大量投入精力與金錢後卻遭遇失敗。

3.創業時機的選擇

思考一下，沒有收入的生活你可以維持多久？在你創業真正能夠盈利之前，可能經歷要很長一段時間的“入不敷出”。

所以說，創業之前，你要確保有足夠的錢來渡過創業初期的艱難時刻，墊付初期的創業開銷。

4.獲取身邊人的支援

無論是剛開始創業，或是創業之後，你都需要有家人，好友的支援。

找到你說出想法，對方願意耐心聽你的想法，並幫助分析你的想法的一個人或一些人。

5.增強自己在創業方向上的技能

既然選擇了創業，那麼需要在自己堅持的方向上持續的學習進步。

提高自己的專業技能，無論是做人的方式還是運營企業的方法，同時瞭解一定法律及財務知識，避免陷入不必要的麻煩。

我也是一個創業者，至少創業過三次，現在還在創業中，拿我第一次創業說，那是在2012年，大學剛畢業3年，和公司同事一起出來創業，3個月失敗了，這是可以預見的結局。在此總結一下，有一些經驗分享一下：

第一，千萬別衝動，創業是一個高陣亡率的戰役，你如果是loser，沒有充分的準備和各種資源的儲備，第一個陣亡的就是你，然後就沒有然後；

第二，也許你覺得自己天賦異稟，背景強大，非常看好自己的創業專案，而且也有自己的合夥人團隊，有資金，有資源，有技術，大勢也不錯，那就幹，因為這樣的條件很好，也許還會失敗，但是也可能成功，唯一要做的就是努力，為夢想而窒息！

第三，如果以上兩種情況不是，你只是一個普通的小白創業者，那就選一個小小的專案，自己完全能掌控的，方向明確，結果可預測的，一步一步的來，無論哪個領域，無論哪個地方，無論哪個時間，創業總歸是精益求進，先小後大，那種高投入，大目標，廣撒網的專案不是一般的小白能玩的，當然有人說你是王思聰那樣的，那這些都是屁話，你不是在創業，是玩票，隨意。

最後，別被什麼口號，什麼信仰，什麼一腔熱血蠱惑，衝動草率的去創業。創業是一個綜合性的，集合個人團隊的能力，資源，意願等各種要素的事情，絕不是一個小白能做的事情。

創業，慎重，慎重，當然也祝願你能成功，馬雲說的好，夢想總是要有的，萬一實現了呢？（馬雲也是創業多次，其背景，時運，能力千年一遇，可不是什麼一般小白可比擬的！）

和您分享一個真實的故事吧。

有一家做公寓出租的公司，需要資金租下更多的小區房源，老闆去找風投，和風投簽好協議了。

半年後，這家公司又沒錢了，使用者的租金都用來裝修了。

老闆急著用錢，找到之前投資過的風投公司，想要他們再次注入資金。

風投這次有些猶豫了，第一次投的錢還沒打完，還要繼續加註嗎？

老闆很著急，在當地找了一個有錢人，有錢人說他願意投資，但是要佔有更多的股權。

老闆看風投那邊還沒訊息，又不希望自己的股權被稀釋。於是和原先的風投說，要不你們之前打過來的錢我還你們吧，協議就算無效了，剩下的錢也不用打了。

風投看老闆這樣說，就同意了。

不久之後，當地的有錢人口頭上的承諾沒有兌現，老闆沒有錢去做業務，失去了市場機會，被市場淘汰了。

這個故事告訴我們，創業需要把握好時機，融資也要把握好時機，這樣在急需拓展市場的情況下，企業能夠及時把握市場機遇，把公司做大做強。

不請自來

我是一名持續創業者，我來回答一下你這個問題。

首先是你的創業方向，或者說你的創業專案，是否是你熟悉的行業，或者是你以前接觸的從事的行業。首次創業的話，建議從自己最熟悉的行業做起，小都沒關係。

如果不是自己熟悉的行業，那麼你是做實業，還是做線上？

那做實體的話，需要投資成本，可能會比較高一些，有門面的費用，店面費用，裝修的費用，轉讓的費用等等一系列的。實體很多是一些非常成熟的行業，那麼非常成熟的行業，看著簡單，實際上門道還是比較多的，你需要有自己清晰的思路。這塊尤其講究的是一個差異化，沒有差異化，可以100%告訴你，一定是死亡。

那如果做線上業務，那我建議不要去做自媒體短影片帶貨等等這一塊的，因為這一款的業務是不具備可複製性以及持續性的，但凡不具備可複製性以及可持續性，那麼操作起來就會非常累，不確定因素非常多，成功也就無限渺茫。一定要選擇那種在前端看起來是非常簡單的，他後端可以複雜一點，但前端呈現一定非常簡單，直接，使用者接受度高的產品。

我是一名持續創業者，我曾經做過，直播，無貨源電商，小程式代理，不失敗了，其主要的原因就是以下兩點不可複製性以及不可持續，我現在在做電視臺欄目專案，具備非常高的持續性，以及可複製性。目前我有一個八個人的團隊，在合肥市場，每天的純盈利除掉人工成本，在3千元左右。不算高，但是很穩定，沒有風險。各位，如果有什麼好的專案，歡迎大家來討論

我推薦的是VR全景行業，首先它是新行業，新行業早期沒有不掙錢的，同時，還有國家的推動，從2018年2019年國家牽頭，江西省政府在江西南昌省政府主辦的《VR全球產業論壇》就能看出國家對於VR產業的重視，同時在今年這個幾十年不遇的大環境下，《恆大地產》確是藉助VR全景線上看房，在所有人都被限制出門的情況下，短短三天達到了580億的線上銷售額鎖定。

本來隨著5G的到來VR全景即將行程行業，並且爆發，但是這次的疫情和恆大的推動，VR全景更是有提前爆發的趨勢，最主要是的投資不大，一個人就可以操作，百度地圖，攜程，飛豬，去哪網，支付寶口碑等很多各大平臺都已經開通VR全景的上傳埠，VR全景拍攝一個場景500-1000每天單子不斷，機會永遠屬於有準備的人.

創業小白的話是不介意開店的，因為第一投資成本大，第二選行業，選址等等方面也是比較難的。還有就是做小不如行銷。

如果沒有創業經驗，首先需要選擇的就是投資低的專案，因為關乎到風險問題，然後的話就是新行業，風口前期行業，市場空白更大，做起來更加的容易。

比如VR全景。第一投資不大，而且前期一個人就可以操作，市場空間的話也是非常大。VR全景作為最新型的廣告展示形式，適用於所有的實體行業和政府的宣傳，而且現在所呈現的市場效果來說，也將達到快速的行業發展期。

比如疫情期間恆大房產採用VR全景線上看房，短短三天達到47540套房的預售，直接對VR全景行業做出了重新整理和非常強大的影響力。

還有央視媒體等報道推廣和地方政府的大力採用，並且中央商務部也已經發布最新檔案。全面打在線上雲展會，充分運用5G、VR/AR、大資料等現代資訊科技手段，舉辦“雲展會”，開展“雲展示”、“雲對接”“雲洽談”、“雲簽約”等，VR全景在很多行業即將成為剛需。

而且隨著5G的到來肯定迎來爆發。市場空間非常大，VR全景適用於現在已經普遍應用在房地產，景區，酒店，餐飲，教 育，汽車，家居，醫療，工廠，生活娛樂等各個方面，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1000一個景。每天拍不完的單子。一個人就能操作，也是小白和個人創業不容錯過的絕佳機會。

1⃣️確定個人定位和創業領域

2⃣️知識付費學習流程和創業流程

3⃣️個人創業規劃和結果分階段完成

4⃣️實幹主義拒絕空想

5⃣️別不懂裝懂聽不進勸，現在年輕人都很容易浮躁焦慮不接受別人建議，能聽進去建議的年輕人都是聰明人能沉住氣耐得住寂寞，也就意味著創業者必備的一個心裡素質。

6⃣️創業不泡妞不泡仔，能把錢存著花在該用的地方，會理財的創業者財富價值更高。泡妞泡仔不但要花錢還需要時間。

7⃣️如果覺得建議很中肯，雙擊螢幕兩下你又學會了一個新技能；

8⃣️找好專案就不要換了，就算所有人說你專案做不好，但是以上七點你都看了悟了明白了，就別聽旁人的嘰嘰喳喳。追尋本心的創業，創業成功更加自信。

9⃣️做好專案風險評估，失敗了的風險值是否可承擔，可承擔單位值以及風險管理方法。

小夥伴，作為過來人，鈴鈴建議你千萬不要孤獨的創業，請找好志同道合小夥伴，創業的激情經常來自於你的小夥伴給予你的。

嘿，我相信你一定會創業成功！一定會！一定會！沒別的，就憑你喜歡並且讚賞並且認可我這10個驚豔點分享。

有機會再分享實際案例，今天太晚了，鈴鈴睡了。解鎖更多， @是鈴鈴呀 ，並且《鈴鈴創業記》也在悄悄的關切你的創業成長。加油 晚安～