一個火爆的訊息在網上流傳，董明珠被免職了。
其實，這並不是今天才發生的事情，之前，這則《關於董明珠同志免職的通知》就在網上小範圍流傳，內文顯示董明珠已於10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。但並沒有引起大的關注。
據悉，珠海市國資委在10月18日對格力集團董事會發出了通知："免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務"。
董明珠：到底有多厲害？
30歲那年
她喪夫
還要拉扯一個2歲的孩子
在鄰里鄉親的眼裡
她這輩子是沒戲了
36歲那年
她決定南下闖蕩
要翻身做命運的主人
隻身來到珠海
從基層業務員做起
40歲那年
公司營業額4.6億
她一個人就做了1.6億
風裡來雨裡去
扛起了公司的大旗
53歲那年
她出任公司Quattroporte
因為作風彪悍
不留情面
同行對她的評價是
“她走過的路都寸草不生”
59歲那年
她和雷軍相互掐架
定下了一個10億的賭約
從此成為話題女王
今年她62歲
依然精力充沛
在前不久的董事會上
她炮轟資本家和投機文化
卻被媒體誇大曲解
肆意傳播
人們把她當成一個不敢落伍的中年大媽
憑心而論
她是一個不畏挑戰的單身母親
一個作風彪悍的霸道女Quattroporte
一個網際網路上長盛不衰的話題人物
1、一位女強人的剽悍人生
1954 年，董明珠出生在南京的一個普通的家庭，兄弟姐妹7 人，她最小。
靠著自己的努力，董明珠考上了蕪湖幹部教育學院，畢業後回南京，在化工研究所做行政，然後結婚生子，平淡幸福。雖不能大富大貴，但也順風順水。
1984年，兒子 2 歲，丈夫突然去世，這無異於晴天霹靂，那年她才30歲。
6 年後，孩子上了小學，36 歲的董明珠辭別幼子，南下闖蕩，立志做命運的主人。
幾經周折，她入職珠海市海利空調廠，這是格力電器的前身，在當時只有一條簡陋的、低產量的生產線。
1994年，董明珠入職的第4年，她以輝煌的銷售業績榮升經營部長。
1995年，這家默默無聞的小廠一躍而成全中國產銷第一的空調巨頭。
1996年，格力電器在深交所上市。
2001年，董明珠升任格力電器總經理，朱江洪轉任董事長。
2003年，格力電器營收突破100億，相當於珠海市工業產值的十分之一。
2015年，格力電器躋身世界 500 強，排名家用電器類全球第一，年納稅額 150 億。
不靠美色，不靠潛規則，董明珠靠著一股剽悍勁兒，實現了人生的大逆襲。
2、父子撕逼，夾縫求生
吳曉波在《激盪三十年》一書中，記錄了一段沉重的歷史，這段歷史印證了“國有企業做得越好，企業領導死得越快”。
健力寶的李經緯、伊利的鄭俊懷、紅塔集團的褚時健等等，那些聲名鵲起的企業家，一個個身陷囹圄，鋃鐺入獄。
格力電器是格力集團的子公司，而格力集團的前身叫“珠海特區經濟發展總公司”。
聽名字就知道，這是一個帶有濃厚行政色彩的國有企業，其歷任董事長都是由珠海市國資局幹部調任。
自1994年以來，格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻。
司馬遷有言：“勇略震主者身危，而功蓋天下者不賞。”
兒子（格力電器）攻城略地，老子（格力集團）坐不住了，“父子之爭”拉開序幕，家裡永無寧日。
上級母公司格力集團，進行無序的多元化發展，投資房地產和諸多子公司，其中之一就是格力小家電，不僅白白借用了格力電器辛辛苦苦樹立的品牌，更與其存在著競爭關係。
通俗地說，大兒子做買賣賺了錢，把利潤孝敬老子，老子四處亂花也就算了，還讓小兒子亂開鋪子，倒了大兒子的牌子。
朱江洪（格力電器上一任董事長）和董明珠多次向集團提出收縮格力品牌的使用，卻屢屢遭拒。
2003年10月，媒體稱“格力進軍廚具市場”、“格力電器多元化了”。
格力集團立即予以了回擊：“格力”品牌歸集團所有，格力小家電等下屬企業均有權使用。
父子倆公然撕逼，劍拔弩張。
3、格力再現下一個褚時健？
2個月後，媒體人仲大軍在《格力再現褚時健式人物?》一文中毫不避諱的提到：“瞭解內幕的人都知道，格力集團內部歷來存在著最高領導權力之爭。”質疑格力電器的領導人是下一個褚時健。
而此時，褚時健正在鐵窗裡度過第四個年頭。
在艱難的博弈過程中，格力集團甚至一度打算把這個不聽話的兒子賣給外資企業，一時間，開利、惠爾浦、大金……國外的買家紛至沓來。
儘管當時承諾的年薪已經達到了幾千萬，但董明珠極力反對：
“我告訴他說我不可能賣格力，我當時講了一句話：我說今天你是世界500強，未必明天我不是世界500強。”
但“天要下雨，娘要嫁人”，珠海市政府和格力集團鐵了心要賣你，企業領導又能怎麼樣？
就在格力電器即將以9個億的價格成交時，正好遇上全國性的政策調整，“股權分置改革”救了格力電器一命，而歷史經驗已經證明，民族品牌賣給外資是死路一條，小護士、丁家宜、舒而美、活力28、美加淨……被收購後無一不被擱置，外資企業要的僅僅是你在中國的市場份額、渠道及生產基地！
多年後，董明珠在接受採訪時說：
現在格力電器的市值900多億，國有股份的價值也接近200億了，而當時（差點）9個億就賣掉了。我們現在給國家掙了300多億。
一個人富有不富有，並不能簡單用財富來衡量，應該衡量社會價值。
4、我是做企業的，不是搞關係的
決不妥協是董明珠的一貫作風。
董明珠自己爆料，曾有人拿個單子，放在她面前，說你按照這個幹了就沒事，你不幹舉報信在這擺著呢。
董明珠說沒問題，那你讓中紀委來查吧。
我比較直截了當，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，我是不會的，我是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，我會很直率說出來。
你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產品，我是做企業的，不是搞關係的。
2010年，格力電器認為在政府採購專案的競標過程中遭遇了不公正的待遇，就把廣州市財政局告上了法庭。
贏不贏不重要，關鍵要把這個事情放到檯面上，讓每個人去深思，去檢討，我們究竟該怎麼做。
也不能說完全沒有顧忌，我們堅持正義，把一些人的既得利益搞掉，他也會寫信啊，亂告你啊，但是我覺得沒有關係。
你要想讓別人不告你是不可能的，但是我不做壞事你總沒辦法吧。
你把既得利益者的口袋封了，他會用各種卑鄙的手段搞你，我們有時候也會很鬱悶，罵一句他媽的。
5、兩個人的壓力一個人扛
2006年，朱江洪任母公司格力集團的董事長、黨委書記、Quattroporte，給格力電器撐起了一個保護傘，成為董明珠的堅強後盾，讓她能夠專心去對付市場上敵人。
然而，朱江洪和董明珠這對搭檔才剛長舒了口氣，下一輪爭鬥又迫近了：2006年朱江洪已經61歲，該退休了！
2012年，又堅持了6年的朱江洪終於還是退了下來，董明珠出任格力集團董事長，國資委立即空降周少強（原珠海國資委副主任）任黨委書記、副Quattroporte。
和朱江洪不同的是，董明珠是徹底的企業家，她沒有朱原本具有的國資委幹部身份，沒有體制內的關係網，更永遠與黨委書記這個職位無緣，副董事長、Quattroporte、黨委書記等關鍵人事的安排，依然控制在國資委手中。
原來兩個人頂的壓力，只有董明珠一個人來扛了。
就在新一輪的鬥爭開始時，沒有人料到，轉機來得如此之快。
2013年1月，“朝陽群眾”曝周少強在當地一家豪華會所公款消費，僅紅酒就喝了12瓶，其中有拉圖、奧比昂等名酒，總價高達七八萬元。珠海市國資委紀委調查後稱，當晚只喝了6瓶，另6個空瓶是“學習紅酒知識的道具”。
此論一出，輿論譁然，周少強被一些網友戲稱為“學酒哥”。
珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2月5日，周少強被停職反省。2月28日，免去他在格力集團的一切任務。3月份，周少強居然被中紀委點名批評。
從此，格力集團正式步入董明珠時代！
6、女強人也會落淚
董明珠強硬彪悍、不容挑戰。但身為一個女人，談到兒子時，她敏感又脆弱。
8歲時，董明珠南下打工，從此兒子成了留守兒童。只有在出差時，董明珠才能有時間回家看看兒子。
每次回到家裡，兒子總是不說話，只是像小貓一樣緊緊依偎著她，彷彿只要一鬆手，媽媽就會離開他。外婆讓他早點去睡覺，他就拼命搖頭，說自己不困。但只要董明珠說：“快去睡吧，媽媽一會兒去陪你。”他就“刷”地一下子躥到床上去。
有一次董明珠出門後，發現有東西落在家裡，就趕緊返回去拿。經過兒子房間，她想把被子開啟再看兒子一眼，結果她撩開被子，卻發現兒子蒙在被子裡哭得滿臉鼻涕和眼淚。
董明珠的心一下子被揪緊了，那一刻，她意識到自己作為一個母親，給予兒子的太少了。
東東看到母親又回來了，趕緊把眼淚擦乾，還裝著笑說：“媽媽你快走吧，我沒事的，我沒事的。”
這一幕，深深地刻在了董明珠的心裡，那是她一生都揮之不去的痛。
7、硝煙從未散去
2014年，董明珠親自為格力代言，網友紛紛嘲笑，笑她是一個不甘落伍卻又不自量力的中年大媽。
只是，當你在嘲笑董明珠的時候，你是否瞭解她有多拼？
前門拒狼22年，後有“野蠻人”（資本市場）虎視眈眈。
正如葉檀所說：王石是被一群野豬咬成重傷的獅子，董明珠不想重蹈覆轍。
25 年來，董明珠沒有再婚，為了格力，她盡心盡力。
可是，董明珠佔有格力的股份不足1%（僅僅為0.74%），而寶能系還在持續購入格力的股票。
董明珠的高調代言，是為了讓自己成為格力的象徵，將自己與格力死死地捆綁在一起，在未來的股權爭奪中，召喚白衣騎士的到來。
無論輿論如何嘲諷她，醜化她，她依然盡一切努力，保護格力電器免於動盪。
董小姐，你才不是一個沒有故事的女同學！
我們容得下喬布斯的古怪脾氣，卻嘲笑一個扛起民族大旗的董明珠。
我們痛罵高房價逼死實業，卻醜化一個堅守實業的企業家。
這究竟是董明珠的不幸，還是華人的悲哀？
8、董明珠是用她的戰術勤奮取代她的戰略慵懶。
董明珠一直是內參君非常尊重和推崇的人物，堪稱中國企業家的一個典範。
在董明珠的努力之下，格力從一個年銷售額數百萬元的小企業，成長為年營收過千億、利潤過百億的家電巨無霸。董明珠對格力的貢獻和功勞，再怎麼推崇也不足為怪。
內參君曾寫過：“董明珠放在我們這個商業時代，的確相當自戀乃至“奇葩”。這種奇葩，我寧願把它理解為中國企業家身上最為匱乏的近乎偏執的“工業精神”，是一種對自己產品近乎宗教式的狂熱。”
但愛之深、責之切，推崇歸推崇，不客氣地說，近幾年來，格力在董明珠的領導下，的確走了一些彎路，這也是毋庸諱言的。
在董明珠治下4年，格力電器出現業績下滑，淨利潤更是被競爭對手美的超越。2015年，格力實現營業收入977.45億元，同比下滑29.04%，實現淨利潤125.32億元，同比下滑11.46%。
今年，格力的經營有所改善，但是，並沒有明顯起色。前三季度實現營業收入837.71億元，同比僅增長了0.11%。
與此同時，內參君看到格力滿世界要搞多元化經營：格力小家電、格力手機、格力電池、格力新能源汽車，等等等。然而，這些嘗試，目前看來並沒有取得成功。
選擇手機作為格力多元化的一個突破口，不是不可以，但是，畢竟格力在手機上缺乏實質性投入，無研發能力、無製造能力，甚至連銷售渠道和售後服務能力都不具備，這時候貿然高調進入，未必是正確的決策。
董明珠對智慧手機的理解，說明此前她未必有過多深入的思考。董明珠對格力手機的品牌展示，用了“怒摔”這一舉動，目的在彰顯手機有多麼地堅固。但是，在顧客心智中，樹立起“格力手機很結實”這一品類印象，未必有好處，因為智慧手機畢竟不是用來砸核桃的，如果說堅固，諾基亞手機是可以當磚頭用的。
正因這些案例，有人批評道：董明珠是用她的戰術勤奮取代她的戰略慵懶。這話雖然苛刻，但也不無道理。
9、格力最貴的，其實就是董小姐自己的時間和精力。
不知道對不對，內參君有一個感覺，作為格力集團董事長的董明珠，對自己的定位，延續著以前營銷經理的慣性，把自己往一個大IP和網紅的方向塑造，而不是從偉大企業家的層級來思考戰略問題，這或是一種失誤。
比如，在格力最重要的轉型期，很長一段時間裡，董明珠熱衷於在各種場合刷臉，丟擲一些悶棍式的董式語錄語錄：
“要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。”
“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！”
“不買格力空調，你不是有病嗎？”
不知你看了董小姐的這些段子有什麼感受，我是想起了一個人：唐納德·川普。
在中國企業家中，沒人比董明珠更像川普的了。美國大選鬧騰大半年了，相信很多讀者聽說過川普這個人，即使對他的生平事蹟不瞭解，但很可能聽過他的幾條語錄：
“我太有才了。有些人會說我非常、非常、非常有才。”
“墨西哥送來美國的人都不是最好的人，他們送來的都是問題人員。他們帶來毒品，帶來犯罪，他們是強姦犯。”
“我很有可能成為第一個透過競選美國總統賺錢的人。”
這感覺，是不是有幾分董小姐的味道？
但是，人家特朗普是在競選總統，也就是搞類似“銷售”選票時才搞這一套，選上之後，特朗普搖身一變，變成了一個莊重的暖男了，連對他特別瞧不起的奧巴馬，都連連誇獎：他是一個好人。你董明珠你已經是企業的一把手，把自己塑造成一個銷售和廣告人員做什麼？
董明珠可能會感到委屈：廣告費好貴的，我這是在為格力“帶鹽”，格力因為我，省下了多少廣告費？！但是內參君要說，格力倒是省下了這筆廣告費了，但格力也因此失去自己最重要的資源。
董小姐可能忘了，格力最貴的是什麼？格力最貴的，其實就是董小姐自己的時間和精力。須知，一個企業領袖的時間和精力總是有限的。格力不缺剩下來的 那些廣告費，格力最缺的，是董明珠靜心思考企業發展的時間！
君不見，為了給格力刷臉，董明珠就得滿中國跑、滿世界飛，就得出現在各種企業論壇、商會，都得濃妝或淡抹地去拍大頭像，就得思考五號粉底和七號粉底的區別。
時間和精力蛋糕就這麼大，切給了攝像頭和相機這麼多時間，當了大IP和網紅之後，董明珠還有多少時間和精力去作戰略思考？
內參君曾寫過蘋果的執行長庫克的問題，和董明珠所犯的問題，似有些相似。庫克倒沒有太多拋頭露面的慾望，他的愛好是所謂管理，管理得零零碎碎之後，就成了繁文縟節。蘋果手機面板越來越大，但關鍵性的創新呢？沒有！
然而，推動關鍵性的創新，這才是庫克應該乾的！
說到這裡，內參君要澄清一下：董明珠和庫克在當一把手以前從事的行當裡，都是獨孤求敗式的牛人。董明珠搞銷售，絕對是天才！庫克搞管理，也是一把好手！只不過，時代不一樣了，他們擔任的職務不一樣了，他們以前超級牛的成功經驗，可能反而成為一種負債式的路徑依賴，乃至成了其走向錯誤的陷阱。
10、戰略思考和掌控！
這是一個其興也勃、其亡也忽的時代！多少企業快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業分秒之間隕落，驟然間發出慘遭屠殺的慘叫。機會風口一來，多少企業烈火烹油；風口一旦消失，又有多少企業高臺跳水，無可奈何花落去！
這個時代的企業江湖，和以往的時代，也有本質的 區別。如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！
在這個時代，企業江湖就如同一座黑暗森林，每個企業都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間！競爭無處不在，挑戰無處不在，風險無處不在。更可怕的是，就算你在原來行業裡是掌握絕對優勢的老大，但你可能被跨界過來的創新者秒殺。
在這樣的時代和這樣的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴湧；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感；尤其重要的，是企業家要收縮自身定位，砍掉所有枝枝椏椏，只剩一個最重要的職能：戰略思考和掌控！
因為，向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。越是大的企業，其企業領袖就更應當集中所有時間和精力，去辨析各種敏感訊號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
董明珠此番卸任格力集團董事長，依然擔任格力電器的董事長，內參君將永遠是她的粉絲，將始終支援她！
知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。內參君衷心希望和建議，董明珠能把更多精力放在對格力發展的戰略思考和掌控上來，切實讓格力電器百尺竿頭更進一步，成為一個響噹噹的百年老店，也為中國企業的轉型升級，提供一個示範！
董明珠，加油！
格力，加油！
中國企業家，加油！
一個火爆的訊息在網上流傳，董明珠被免職了。
其實，這並不是今天才發生的事情，之前，這則《關於董明珠同志免職的通知》就在網上小範圍流傳，內文顯示董明珠已於10月下旬被免去了格力集團董事長的職務。但並沒有引起大的關注。
據悉，珠海市國資委在10月18日對格力集團董事會發出了通知："免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務"。
董明珠：到底有多厲害？
30歲那年
她喪夫
還要拉扯一個2歲的孩子
在鄰里鄉親的眼裡
她這輩子是沒戲了
36歲那年
她決定南下闖蕩
要翻身做命運的主人
隻身來到珠海
從基層業務員做起
40歲那年
公司營業額4.6億
她一個人就做了1.6億
風裡來雨裡去
扛起了公司的大旗
53歲那年
她出任公司Quattroporte
因為作風彪悍
不留情面
同行對她的評價是
“她走過的路都寸草不生”
59歲那年
她和雷軍相互掐架
定下了一個10億的賭約
從此成為話題女王
今年她62歲
依然精力充沛
在前不久的董事會上
她炮轟資本家和投機文化
卻被媒體誇大曲解
肆意傳播
人們把她當成一個不敢落伍的中年大媽
憑心而論
她是一個不畏挑戰的單身母親
一個作風彪悍的霸道女Quattroporte
一個網際網路上長盛不衰的話題人物
1、一位女強人的剽悍人生
1954 年，董明珠出生在南京的一個普通的家庭，兄弟姐妹7 人，她最小。
靠著自己的努力，董明珠考上了蕪湖幹部教育學院，畢業後回南京，在化工研究所做行政，然後結婚生子，平淡幸福。雖不能大富大貴，但也順風順水。
1984年，兒子 2 歲，丈夫突然去世，這無異於晴天霹靂，那年她才30歲。
6 年後，孩子上了小學，36 歲的董明珠辭別幼子，南下闖蕩，立志做命運的主人。
幾經周折，她入職珠海市海利空調廠，這是格力電器的前身，在當時只有一條簡陋的、低產量的生產線。
1994年，董明珠入職的第4年，她以輝煌的銷售業績榮升經營部長。
1995年，這家默默無聞的小廠一躍而成全中國產銷第一的空調巨頭。
1996年，格力電器在深交所上市。
2001年，董明珠升任格力電器總經理，朱江洪轉任董事長。
2003年，格力電器營收突破100億，相當於珠海市工業產值的十分之一。
2015年，格力電器躋身世界 500 強，排名家用電器類全球第一，年納稅額 150 億。
不靠美色，不靠潛規則，董明珠靠著一股剽悍勁兒，實現了人生的大逆襲。
2、父子撕逼，夾縫求生
吳曉波在《激盪三十年》一書中，記錄了一段沉重的歷史，這段歷史印證了“國有企業做得越好，企業領導死得越快”。
健力寶的李經緯、伊利的鄭俊懷、紅塔集團的褚時健等等，那些聲名鵲起的企業家，一個個身陷囹圄，鋃鐺入獄。
格力電器是格力集團的子公司，而格力集團的前身叫“珠海特區經濟發展總公司”。
聽名字就知道，這是一個帶有濃厚行政色彩的國有企業，其歷任董事長都是由珠海市國資局幹部調任。
自1994年以來，格力集團利潤的90%都由格力電器貢獻。
司馬遷有言：“勇略震主者身危，而功蓋天下者不賞。”
兒子（格力電器）攻城略地，老子（格力集團）坐不住了，“父子之爭”拉開序幕，家裡永無寧日。
上級母公司格力集團，進行無序的多元化發展，投資房地產和諸多子公司，其中之一就是格力小家電，不僅白白借用了格力電器辛辛苦苦樹立的品牌，更與其存在著競爭關係。
通俗地說，大兒子做買賣賺了錢，把利潤孝敬老子，老子四處亂花也就算了，還讓小兒子亂開鋪子，倒了大兒子的牌子。
朱江洪（格力電器上一任董事長）和董明珠多次向集團提出收縮格力品牌的使用，卻屢屢遭拒。
2003年10月，媒體稱“格力進軍廚具市場”、“格力電器多元化了”。
格力集團立即予以了回擊：“格力”品牌歸集團所有，格力小家電等下屬企業均有權使用。
父子倆公然撕逼，劍拔弩張。
3、格力再現下一個褚時健？
2個月後，媒體人仲大軍在《格力再現褚時健式人物?》一文中毫不避諱的提到：“瞭解內幕的人都知道，格力集團內部歷來存在著最高領導權力之爭。”質疑格力電器的領導人是下一個褚時健。
而此時，褚時健正在鐵窗裡度過第四個年頭。
在艱難的博弈過程中，格力集團甚至一度打算把這個不聽話的兒子賣給外資企業，一時間，開利、惠爾浦、大金……國外的買家紛至沓來。
儘管當時承諾的年薪已經達到了幾千萬，但董明珠極力反對：
“我告訴他說我不可能賣格力，我當時講了一句話：我說今天你是世界500強，未必明天我不是世界500強。”
但“天要下雨，娘要嫁人”，珠海市政府和格力集團鐵了心要賣你，企業領導又能怎麼樣？
就在格力電器即將以9個億的價格成交時，正好遇上全國性的政策調整，“股權分置改革”救了格力電器一命，而歷史經驗已經證明，民族品牌賣給外資是死路一條，小護士、丁家宜、舒而美、活力28、美加淨……被收購後無一不被擱置，外資企業要的僅僅是你在中國的市場份額、渠道及生產基地！
多年後，董明珠在接受採訪時說：
現在格力電器的市值900多億，國有股份的價值也接近200億了，而當時（差點）9個億就賣掉了。我們現在給國家掙了300多億。
一個人富有不富有，並不能簡單用財富來衡量，應該衡量社會價值。
4、我是做企業的，不是搞關係的
決不妥協是董明珠的一貫作風。
董明珠自己爆料，曾有人拿個單子，放在她面前，說你按照這個幹了就沒事，你不幹舉報信在這擺著呢。
董明珠說沒問題，那你讓中紀委來查吧。
我比較直截了當，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，我是不會的，我是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，我會很直率說出來。
你不喜歡？我不在乎你喜不喜歡，我心中只有消費者和產品，我是做企業的，不是搞關係的。
2010年，格力電器認為在政府採購專案的競標過程中遭遇了不公正的待遇，就把廣州市財政局告上了法庭。
贏不贏不重要，關鍵要把這個事情放到檯面上，讓每個人去深思，去檢討，我們究竟該怎麼做。
也不能說完全沒有顧忌，我們堅持正義，把一些人的既得利益搞掉，他也會寫信啊，亂告你啊，但是我覺得沒有關係。
你要想讓別人不告你是不可能的，但是我不做壞事你總沒辦法吧。
你把既得利益者的口袋封了，他會用各種卑鄙的手段搞你，我們有時候也會很鬱悶，罵一句他媽的。
5、兩個人的壓力一個人扛
2006年，朱江洪任母公司格力集團的董事長、黨委書記、Quattroporte，給格力電器撐起了一個保護傘，成為董明珠的堅強後盾，讓她能夠專心去對付市場上敵人。
然而，朱江洪和董明珠這對搭檔才剛長舒了口氣，下一輪爭鬥又迫近了：2006年朱江洪已經61歲，該退休了！
2012年，又堅持了6年的朱江洪終於還是退了下來，董明珠出任格力集團董事長，國資委立即空降周少強（原珠海國資委副主任）任黨委書記、副Quattroporte。
和朱江洪不同的是，董明珠是徹底的企業家，她沒有朱原本具有的國資委幹部身份，沒有體制內的關係網，更永遠與黨委書記這個職位無緣，副董事長、Quattroporte、黨委書記等關鍵人事的安排，依然控制在國資委手中。
原來兩個人頂的壓力，只有董明珠一個人來扛了。
就在新一輪的鬥爭開始時，沒有人料到，轉機來得如此之快。
2013年1月，“朝陽群眾”曝周少強在當地一家豪華會所公款消費，僅紅酒就喝了12瓶，其中有拉圖、奧比昂等名酒，總價高達七八萬元。珠海市國資委紀委調查後稱，當晚只喝了6瓶，另6個空瓶是“學習紅酒知識的道具”。
此論一出，輿論譁然，周少強被一些網友戲稱為“學酒哥”。
珠海市委、市政府要求紀委派出工作組。2月5日，周少強被停職反省。2月28日，免去他在格力集團的一切任務。3月份，周少強居然被中紀委點名批評。
從此，格力集團正式步入董明珠時代！
6、女強人也會落淚
董明珠強硬彪悍、不容挑戰。但身為一個女人，談到兒子時，她敏感又脆弱。
8歲時，董明珠南下打工，從此兒子成了留守兒童。只有在出差時，董明珠才能有時間回家看看兒子。
每次回到家裡，兒子總是不說話，只是像小貓一樣緊緊依偎著她，彷彿只要一鬆手，媽媽就會離開他。外婆讓他早點去睡覺，他就拼命搖頭，說自己不困。但只要董明珠說：“快去睡吧，媽媽一會兒去陪你。”他就“刷”地一下子躥到床上去。
有一次董明珠出門後，發現有東西落在家裡，就趕緊返回去拿。經過兒子房間，她想把被子開啟再看兒子一眼，結果她撩開被子，卻發現兒子蒙在被子裡哭得滿臉鼻涕和眼淚。
董明珠的心一下子被揪緊了，那一刻，她意識到自己作為一個母親，給予兒子的太少了。
東東看到母親又回來了，趕緊把眼淚擦乾，還裝著笑說：“媽媽你快走吧，我沒事的，我沒事的。”
這一幕，深深地刻在了董明珠的心裡，那是她一生都揮之不去的痛。
7、硝煙從未散去
2014年，董明珠親自為格力代言，網友紛紛嘲笑，笑她是一個不甘落伍卻又不自量力的中年大媽。
只是，當你在嘲笑董明珠的時候，你是否瞭解她有多拼？
前門拒狼22年，後有“野蠻人”（資本市場）虎視眈眈。
正如葉檀所說：王石是被一群野豬咬成重傷的獅子，董明珠不想重蹈覆轍。
25 年來，董明珠沒有再婚，為了格力，她盡心盡力。
可是，董明珠佔有格力的股份不足1%（僅僅為0.74%），而寶能系還在持續購入格力的股票。
董明珠的高調代言，是為了讓自己成為格力的象徵，將自己與格力死死地捆綁在一起，在未來的股權爭奪中，召喚白衣騎士的到來。
無論輿論如何嘲諷她，醜化她，她依然盡一切努力，保護格力電器免於動盪。
董小姐，你才不是一個沒有故事的女同學！
我們容得下喬布斯的古怪脾氣，卻嘲笑一個扛起民族大旗的董明珠。
我們痛罵高房價逼死實業，卻醜化一個堅守實業的企業家。
這究竟是董明珠的不幸，還是華人的悲哀？
8、董明珠是用她的戰術勤奮取代她的戰略慵懶。
董明珠一直是內參君非常尊重和推崇的人物，堪稱中國企業家的一個典範。
在董明珠的努力之下，格力從一個年銷售額數百萬元的小企業，成長為年營收過千億、利潤過百億的家電巨無霸。董明珠對格力的貢獻和功勞，再怎麼推崇也不足為怪。
內參君曾寫過：“董明珠放在我們這個商業時代，的確相當自戀乃至“奇葩”。這種奇葩，我寧願把它理解為中國企業家身上最為匱乏的近乎偏執的“工業精神”，是一種對自己產品近乎宗教式的狂熱。”
但愛之深、責之切，推崇歸推崇，不客氣地說，近幾年來，格力在董明珠的領導下，的確走了一些彎路，這也是毋庸諱言的。
在董明珠治下4年，格力電器出現業績下滑，淨利潤更是被競爭對手美的超越。2015年，格力實現營業收入977.45億元，同比下滑29.04%，實現淨利潤125.32億元，同比下滑11.46%。
今年，格力的經營有所改善，但是，並沒有明顯起色。前三季度實現營業收入837.71億元，同比僅增長了0.11%。
與此同時，內參君看到格力滿世界要搞多元化經營：格力小家電、格力手機、格力電池、格力新能源汽車，等等等。然而，這些嘗試，目前看來並沒有取得成功。
選擇手機作為格力多元化的一個突破口，不是不可以，但是，畢竟格力在手機上缺乏實質性投入，無研發能力、無製造能力，甚至連銷售渠道和售後服務能力都不具備，這時候貿然高調進入，未必是正確的決策。
董明珠對智慧手機的理解，說明此前她未必有過多深入的思考。董明珠對格力手機的品牌展示，用了“怒摔”這一舉動，目的在彰顯手機有多麼地堅固。但是，在顧客心智中，樹立起“格力手機很結實”這一品類印象，未必有好處，因為智慧手機畢竟不是用來砸核桃的，如果說堅固，諾基亞手機是可以當磚頭用的。
正因這些案例，有人批評道：董明珠是用她的戰術勤奮取代她的戰略慵懶。這話雖然苛刻，但也不無道理。
9、格力最貴的，其實就是董小姐自己的時間和精力。
不知道對不對，內參君有一個感覺，作為格力集團董事長的董明珠，對自己的定位，延續著以前營銷經理的慣性，把自己往一個大IP和網紅的方向塑造，而不是從偉大企業家的層級來思考戰略問題，這或是一種失誤。
比如，在格力最重要的轉型期，很長一段時間裡，董明珠熱衷於在各種場合刷臉，丟擲一些悶棍式的董式語錄語錄：
“要麼全力以赴的幹，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。”
“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！”
“不買格力空調，你不是有病嗎？”
不知你看了董小姐的這些段子有什麼感受，我是想起了一個人：唐納德·川普。
在中國企業家中，沒人比董明珠更像川普的了。美國大選鬧騰大半年了，相信很多讀者聽說過川普這個人，即使對他的生平事蹟不瞭解，但很可能聽過他的幾條語錄：
“我太有才了。有些人會說我非常、非常、非常有才。”
“墨西哥送來美國的人都不是最好的人，他們送來的都是問題人員。他們帶來毒品，帶來犯罪，他們是強姦犯。”
“我很有可能成為第一個透過競選美國總統賺錢的人。”
這感覺，是不是有幾分董小姐的味道？
但是，人家特朗普是在競選總統，也就是搞類似“銷售”選票時才搞這一套，選上之後，特朗普搖身一變，變成了一個莊重的暖男了，連對他特別瞧不起的奧巴馬，都連連誇獎：他是一個好人。你董明珠你已經是企業的一把手，把自己塑造成一個銷售和廣告人員做什麼？
董明珠可能會感到委屈：廣告費好貴的，我這是在為格力“帶鹽”，格力因為我，省下了多少廣告費？！但是內參君要說，格力倒是省下了這筆廣告費了，但格力也因此失去自己最重要的資源。
董小姐可能忘了，格力最貴的是什麼？格力最貴的，其實就是董小姐自己的時間和精力。須知，一個企業領袖的時間和精力總是有限的。格力不缺剩下來的 那些廣告費，格力最缺的，是董明珠靜心思考企業發展的時間！
君不見，為了給格力刷臉，董明珠就得滿中國跑、滿世界飛，就得出現在各種企業論壇、商會，都得濃妝或淡抹地去拍大頭像，就得思考五號粉底和七號粉底的區別。
時間和精力蛋糕就這麼大，切給了攝像頭和相機這麼多時間，當了大IP和網紅之後，董明珠還有多少時間和精力去作戰略思考？
內參君曾寫過蘋果的執行長庫克的問題，和董明珠所犯的問題，似有些相似。庫克倒沒有太多拋頭露面的慾望，他的愛好是所謂管理，管理得零零碎碎之後，就成了繁文縟節。蘋果手機面板越來越大，但關鍵性的創新呢？沒有！
然而，推動關鍵性的創新，這才是庫克應該乾的！
說到這裡，內參君要澄清一下：董明珠和庫克在當一把手以前從事的行當裡，都是獨孤求敗式的牛人。董明珠搞銷售，絕對是天才！庫克搞管理，也是一把好手！只不過，時代不一樣了，他們擔任的職務不一樣了，他們以前超級牛的成功經驗，可能反而成為一種負債式的路徑依賴，乃至成了其走向錯誤的陷阱。
10、戰略思考和掌控！
這是一個其興也勃、其亡也忽的時代！多少企業快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業分秒之間隕落，驟然間發出慘遭屠殺的慘叫。機會風口一來，多少企業烈火烹油；風口一旦消失，又有多少企業高臺跳水，無可奈何花落去！
這個時代的企業江湖，和以往的時代，也有本質的 區別。如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！
在這個時代，企業江湖就如同一座黑暗森林，每個企業都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間！競爭無處不在，挑戰無處不在，風險無處不在。更可怕的是，就算你在原來行業裡是掌握絕對優勢的老大，但你可能被跨界過來的創新者秒殺。
在這樣的時代和這樣的江湖裡，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴湧；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感；尤其重要的，是企業家要收縮自身定位，砍掉所有枝枝椏椏，只剩一個最重要的職能：戰略思考和掌控！
因為，向前一步是幸福，退後一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。越是大的企業，其企業領袖就更應當集中所有時間和精力，去辨析各種敏感訊號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。
董明珠此番卸任格力集團董事長，依然擔任格力電器的董事長，內參君將永遠是她的粉絲，將始終支援她！
知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。內參君衷心希望和建議，董明珠能把更多精力放在對格力發展的戰略思考和掌控上來，切實讓格力電器百尺竿頭更進一步，成為一個響噹噹的百年老店，也為中國企業的轉型升級，提供一個示範！
董明珠，加油！
格力，加油！
中國企業家，加油！