我第一次創業失敗了，後來回到廣告公司上班，我也想著重新做別的生意，在廣告公司上班有一個同事說想創業，因為我們兩個都會做，有經驗，加上我那時有一輛代步車可以送東西，我沒有跟他一起做，後來選擇以前的一個朋友一起做現在的廣告加工，下面我說一下選合夥人需要注意哪些 。

第一、你們要熟悉，都不要計較太多，不要找那種耍小聰明，愛賺小便宜的。

第二、在工作上要發覺自己跟對方擅長的領域，不要任何事都兩個去做，只要擅長的那個人去，在配合其他同事一起，有意見可以提前溝通好。

第三、有合夥人一起承擔創業資金，壓力不會太大。遇到事情有商量的人。雖然說合夥生意不好做，我覺得有利有弊吧。如果自己有資金自有經驗有信心還是自己做好。

以上是我理解的。

【功能互補合夥人】

初創公司合夥人可劃分為兩類，一是風險投資合夥人，主要提供資金給初創公司以換取投資回報；二是技能或資源互補的合夥人，主要提供互補性資源和技能。比如，一個科技創新型初創公司的非技術企業家發起人，需要另一位技術專家或團隊的合夥人共同創業。

選擇合夥人是雙向選擇的，無論哪一方都要審視自己的資源和能力是否對於對方是不可或缺的，或在候選人中具有優勢。這樣可以避免誤判合夥人。

【迴圈發展生態合夥人】

在創業例項，初創公司融入商業生態系統的重要作用往往被創業者忽略。商業實踐證明，一個可迴圈發展的商業生態系統是初創公司得以生存或發展的基礎，客戶來源至關重要。比如，所銷售的產品和服務的客戶是否重複購買的消費者以支援長期收入，潛在目標客戶群體是否支援一個大市場。

供應鏈是指產品生產和流透過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員透過上游、下游成員的連線組成的網路結構。上游、下游成員組成一個相互依存關係的迴圈不斷的生態系統。

商業生態系統是指供應鏈成員之間圍繞銷售產品和服務的成員之間相互依存生產關係。受商業價值觀影響的系統內的規則、管理方法和應用技術形態，構成可迴圈發展的商業生態系統。

【職業合夥人創業模式】

職業合夥人創業模式中涉及“核心合夥人”和“戰略合夥人”。“核心合夥人”是核心股東，為初創公司帶來核心資源和貢獻包括資金、創新、技術和管理。“戰略合夥人”是戰略投資股東，作為管理和技術創新產品和服務的客戶（應用產品和服務的使用者），為初創公司的新產品和服務應用做試點起示範作用。

換言之，職業合夥人創業模式是創新鏈商業化生態系統的載體，把“核心合夥人”和“戰略合夥人”聯絡起來協同創新，並以股東方式“共創與分享”價值創新帶來的利益。

作為“戰略合夥人”，大學畢業生或“草根”創業者可以選擇職業合夥人創業模式，以別人（核心合夥人）之長補己（戰略合夥人）之短。“戰略合夥人”可以是生產和設計產品的製造商，也可以是銷售該產品的分銷商(新電商）。

“網路供應鏈共享平臺”模式之所以能夠兼顧多層次創業者的聯合創業、投資，因為初創公司的股東中設定了三種角色：平臺方、製造商、分銷商。平臺方提供全供應鏈管理和技術支援，製造商提供產品（生產、設計）和直接對消費者營銷以及交易，分銷商向平臺的製造商提供潛在買家資源並在成功銷售中獲得佣金。