他是誰？民族英雄，中華民族的脊樑，中國的希望，中國的標杆，唯一的中國高科技企業，高度的智慧，寧靜以致遠，淡泊以明志，只有苦心人才有志者事竟成。無比的自信，無比淡泊。先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，俠之大者，為國為民，振興國運，此之謂大英雄，民族企業之光，無法改變國人對他的尊敬。先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，國家的希望，淡泊名利，民族的未來，高處不勝寒，……。

作為前華為員工來說一下：

華為崇尚的是螺絲釘文化，所以博士進去，除了個別成為了技術專家和管理者，其他的博士都是浪費。不用說博士覺得無用武之地，名校畢業的碩士都這樣覺得，所以離職率也很高。

最適合華為的是，普通學校畢業的本科和碩士，因為他們珍惜華為的高薪，所以在裡面乖乖幹活。博士最大的優勢是在某一領域的積累，但是華為最不尊重人的，華為強調的是人要適應公司，適應崗位。我們那一屆，20個人應聘的是開發，結果有一半變成了測試崗位。一般都是什麼角落需要，就塞到什麼角落，哪管你什麼人才。

華為最好的方式是，少招博士，對華為和對博士都好。不是因為博士能力不夠，因為能進華為的博士，都是浙大，清華的計算機博士今年的優秀，如果說他們沒能力，那麼中國就沒啥優秀的博士了。

我覺得華為的反思是對的，作為一個當今世界級的高科技企業如果沒有掌控博士的能力說明企業管理水平還有很大上升的空間。人才招來了，甚至搶來了，可是怎麼用怎麼發揮他們的特長，應是當今中國比較普遍的一個問題。

華為博士員工平均離職率21.8%，任正非簽發內部郵件反思高學歷人才流失現象，你有什麼看法？像華為這樣擁有18萬員工的大企業來說，人員的流動實屬正常狀況。但對於博士這樣的高階人才來說，顯然離職率過高又對華為是不利的，畢竟博士的到來應該不只是為了那份工資而已。說明華為內部還有未能給與博士提供充分發展的土壤的情況。

吸引博士進入華為，不只是待遇高，也有想在這裡充分發揮自己才能、想在這裡取得成就甚至成為各領域內的專家。但在這個競爭非常激烈、想要獲得大量市場大量訂單的企業裡，博士可能也會成為拉郎配、或者被短期的利益所驅使不能人盡其用無法發揮自身能力的情況。於是博士的心裡落差自然形成，長期呆在這裡除了錢，就沒有其它成就感了，讀個博士浪費了。

在華為對56名離職博士員工訪談中談到的離職主要原因，重要的還是崗位與技能不匹配、主管技術能力弱、自身發揮受限優勢發揮不出來等等，只有滿懷激情而來心灰意冷而去。比如：硬體崗位卻去做演算法、影象及深度專業卻去搞硬體及落地、學影象的卻去重頭學起做知識圖譜、系統架構專業的卻去高記憶體測試演算法等等。博士可是主要在專業裡深耕，如果讓他另起爐灶重頭再來，還不如就讀個本科算了那還去讀博士費老大力了。

看來像華為這樣的知名企業都很難做到人盡其才、才有其用，不得不讓博士心生去意也是可以理解的。但對華為來說確實也是值得反思這種情況，該如何提供土壤適合這些博士們生根發芽，不然要想衝在行業的前端，沒有大量硬過硬的人才支撐，可是不能持久的。

另一方面華為內部管理也許也出現了某些偏差，企業大了人多了利益也大了，各種大大小小的領導也許具有相當的權力，甚至有了官僚氣息。這些氣息也許對那些想專心搞研究搞技術的人來說更是一種留下來的阻礙，反思也是正當其時吧。

合適的才是需要的。華為尚且如此，那中國的其它企業呢，那些科技含量不高，或者研發投入遠不如華為的呢？另一方面，中國高校培養的博士實際水平和務實精神又怎樣，實踐性專家有多少？不是留不留住的問題，更深層次是中國高校人才培養的思路和模式，一說中國創造，就盲目“高大上"，近日出臺的職業教育意見，先不論效果，必竟意識到問題了。再則，高校內部，教授不給本科生上課，學術造假，專家忙於應酬，專業設定不合理等問題，最終都反應到人才培養質量。企業招來的學歷型人才是不少，管用的人才又不多！

這是好事，不是所有的博士都能持續提升和出成果的，真正高精尖的人華為一定會想辦法留，處於中間層的到了一定年齡沒突破的也就難突破了。留出空間給年輕人也是好事。優勝劣汰適合任何層次的人。

對於華為來說，離職率考核的是華為的企業文化。道理很簡單，華為薪酬高的離譜，上班時間長的離譜，華為的效益好的離譜，那為什麼還會有很多人主動離開呢？不同的人有不同的理由，錢不能解決每個人的所有問題的。

我們正在震驚任正非說華為：華為有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家等等的時候。一封任正非簽發的反思“博士流失”的郵件，讓我們察覺到，華為也並非留得住人才，博士員工平均離職率21.8%，華為自己在反思：因為英雄無用武之地！

其實，我們透過這份郵件能夠看到，華為反思自己的作為，它覺得，大部分招收的博士：都幹著普通的開發和測試工作，而這些工作，並非發揮博士的作用。甚至有點：大材小用。

在離職的82名博士中，他們離職的原因，絕大多數是因為：崗位與個人技能不匹配、主管技術能力弱導致自身發揮受限、自身特有優勢無法發揮等。也就是說華為這棵大樹並沒有提供肥沃的土壤，反而是造成了小樹的枯死。

我們其實還是佩服華為的，它們能及時的發現問題，找到問題根源，並將這些內容發到華為內部，這裡面的反思，實則是對企業的最好“深思”，一個敢於面對自己問題的企業，才是一個可以長久發展的企業。

任正非說：華為一定會倒。這是個哲學問題，可也是一個現實問題。任正非在採訪中，同樣提到了“居安思危”，才是保證華為能夠做好百年企業的關鍵。從他裁員，到如今的博士流失的反思，華為確實在這方面值得很多企業學習。

70-80年代能吃苦！

90後00後華為的年輕人沒那麼容易賣命了！

這是華為軍人激勵模式的又一次挑戰！

之前我們一個人事領導給我們講華為狠性文化，危機感如何如何，一直很同情華為老員工。結果，最近聽說一個華為幹了21年的，一離職，華為每年有股份分紅，足夠養老(這人才40多)，在崗時，收入也很高，所以說，任總最有人情味的老總之一

學歷流失不是損失，有用之才流失才是真的損失，惜才愛才因有節有度，尤其高科技公司需要的就是高智商的技術人才，學歷固然重要，真正的真材實料才更重要。

2月14日，華為在心聲社群官網上釋出了一份內部郵件，反思華為為什麼很難留住博士以上的高技術工人。同時，任正非也在該郵件中也披露了華為博士員工的"存活"情況。

在這份內部郵件中我們可以看到，華為近五年內博士類高技術員工平均離職率竟高達21.8%，並且入職時間越長的員工離職率越高，14年入職華為的博士員工，到現在只有57%留在華為公司，流失率接近一半。根據華為人事部給出的招聘要求，能入職華為的博士生主要有三類人群：國家重點實驗室；已有成功專案研發實踐經驗的優秀博士；重點院校重點專業的優秀博士。對於這些高技術人才，華為將它們定位為未來的某項技術領軍人物。可以說，招入的博士非常優秀，華為所給出的待遇條件和發展前景也是相當不錯的。任正非在郵件中指出，“英雄無用武之地”是人才流失的主要因素。任正非自己也指出，有很多博士離職是因為崗位與個人技能不匹配、主管技術能力弱導致自身發揮受限、自身特有優勢無法發揮等公司職位安排因素而離去。看來，華為公司真的應該好好反省反省了。

不是所有人都願意加班加班加班的，這個離職率算正常了，工作不是目的，賺錢也不是目的，目的是更好的生活質量，天天加班哪來更好的生活

翟天臨還博士後呢，還中國金融管理最高學府北大光華管理學院畢業的呢？能咋!能說明啥!能說明所有的博士都是優秀的嗎!

博士也罷，碩士也罷，關鍵看自己是否有真本事，不要唯學歷論。君不見一些名牌大學博士生應聘中學教師都沒能被錄取嗎？若有真本事，早晚能找到發揮自己才能的地方，金子總會發光。另外，人不要有太多抱怨，改變不了社會，那就改變自己來適應社會發展。

這是整個社會的問題，伯樂少，大部分人才英雄無用武之地，用人單位為了裝B喜歡高學歷人才，但卻沒能為他們提供平臺，社會的引擎力打折扣

華為為國家招收了那麼多博士，解決了博士們的工作，值得讚賞，如果博士覺得廟小當然可以跳槽，關鍵你得有那本事，去google試試

無論如何反思，都沒有實質性的作用，因為《奮鬥者協議》和開除老員工就暴露出企業的無情，華為獨特的加班文化讓很多人都選擇放棄高薪離職，不加班就意味著邊緣化，老了就成為累贅，如何留住高階人才？

郵件認為，“英雄無用武之地”是人才土壤“肥力”流失的主要因素。郵件披露，在願意接受訪談的82名離職博士員工中，有56人反映離職的主要原因還是崗位與個人技能不匹配、主管技術能力弱導致自身發揮受限、自身特有優勢無法發揮等。尤其是入職2年內的博士員工，滿懷激情而來，而在一次次學無所用的心灰意冷中離去。

其實華為內部的層級劃分非常明確，考核也非常嚴格，經常隨意轉崗，導致一些剛進入的博士備受打擊，稍微想想都知道，不符合專業不是一般人離職的原因，得不到想要的才是放棄的原因，你要不要身體？你要不要家庭？很多人對於華為的總結就是:命比錢重要！

本身招聘就沒有必要招聘這麼高學歷的人，什麼崗位用什麼的人就可以了。假如說你保證能給這些博士有施展的空間，那磨練一兩年也可以理解，但到時間必須給博士們提供施展空間，狼性文化固然能提升競爭力，但是帶來的負面效應就是，狼多肉少的問題。你企業能養得起多少狼？有些時候，強者聚居的地方最後的結果是自相殘殺或者自立門戶，缺少一個平衡的勢力。

博士，理工科學位的，能到這個層次不工兵。本專科是工兵，碩士半工兵。讓博士做工兵是留不住的，並且為自己所專長流動，是好事