我用資產配置來打個比方。 找相似的合夥人，你們高度相似，對同一件事情你們的看法也大致相同，決策效率很高，但往往一個人看不到的地方，其他人也看不到。 就像只持有了某一種資產。當它表現牛的時候能有數倍成長，表現熊的時候則可能要跌去80%市值。 尋找互補的合夥人，你們彼此有差異並且互補。對同一件事情你們看法不同，需要花時間來磨合，決策效率沒有那麼高，但往往你們花時間磨合了，能把事情全方位地思考清楚。 這就像持有了一個非相關性的資產組合，某些資產上漲的時候，某些資產在下跌，透過資產再平衡總能獲取一個穩定的回報。 要博取最大收益，那你應該持有一隻行情中的股票或基金。。 要獲取長期低風險穩定回報，你應該持有一個非相關性的資產組合。 要快速決策高效執行並取得結果，你需要一個相似程度高的團隊。 如果想長期穩定經營，那你需要穩定互補的團隊。 很多初期表現出色的創業團隊最終沒有走得很遠，也許就是他們團隊的那一波行情過去了，而他們還沒意識到他們需要一個配置。

最主要是信任，信任無法物件來彌補，例如身份證啊，戶口本啊，是沒辦法彌補信任的，只能是說出事了，我有個找到對方的依據。信任來自相處，來自圈子，除了你們認識交往外，還有圈子的見證。

所以合夥人一般只能是同學，朋友，同事等等，關係鏈上的第一層關係。