1、提高企業管理效率

ERP軟體在一套系統中整合管理客戶、專案、銷售、報價、合同、採購、庫存、生產、發貨、售後、財務、人資、辦公等所有資源，用先進資訊系統代替傳統手工作業，最大限度減少人工參與，實現企業數字化、無紙化、自動化辦公。

2、最佳化企業業務流程

ERP軟體實現了所有業務的數字化管理，每項業務流轉過程在系統中都變得可視可控，任何一個環節出現問題，在系統中都能得到實時反饋。

擴充套件資料：

優勢弊端

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對資訊的實時和線上查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析資料；系統本身具有嚴格的內部控制功能。

因此，選擇一個合適的供應商是有利於企業成功實施 ERP 的關鍵。

ERP全稱是企業資源管理，叫進銷存管理更接地氣，最初主要乾的事其實就是：

1、入庫管理

2、庫存管理

3、出庫管理

現在ERP系統已經大大地發展了，很多成熟的系統還會整合財務管理，訂單管理(OMS)和客戶關係管理(CRM)系統，全方位提升企業的電子化，大大提高效率，減低出錯機率。

ERP系統將資訊科技與先進的管理有機地結合在一起，成為現代化企業必不可少的執行模式。ERP能夠合理調配企業資源，使企業執行得更高效，成本降得更低，更具有競爭力。這反映了時代對企業提出更高的要求。

ERP系統的作用：

1、支援企業整體發展戰略 該系統的目標是在多變的市場環境中建立與企業整體發展戰略相適應的戰略經營系統。

2、完善企業成本管理機制，建立全面成本管理系統 ERP在價格競爭中的作用和目標就是建立和保持企業的成本優勢，並由企業成本領先戰略體系和全面成本管理系統予以保障。

3、實現全球大市場營銷戰略與整合化市場營銷 這是對市場營銷戰略的一個擴充套件。目標是實現在市場規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行資訊整合和管理整合。

4、應用新的技術開發和工程設計管理模式 ERP的一個重要目標就是透過對系統各部門持續不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產品和服務。

5、實施精益生產方式 ERP主張將精益生產方式的哲理引進企業的生產管理系統，其目標是透過精益生產方式的實施使管理體系的執行更加流暢。

6、建立敏捷後勤管理系統 ERP在MRP的基礎上建立敏捷後勤管理系統，以解決制約新產品推出的瓶頸供應柔性差，縮短生產準備週期，改進現場管理方法，縮短關鍵物料供應週期。

ERP系統的優勢：

1.提高效率

2.隨著公司的發展而擴充套件的能力

3.降低運營成本

4.改進報告

5.改善客戶關係

6.獲得競爭優勢

7.安全資料

ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時資訊的企業管理資訊系統。它在企業資源最最佳化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模組，以達到效率化經營的目標。 ERP自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和資訊化程度的重要標誌。ERP專案是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或者是企業資訊化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和資訊科技等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關係。 1、銷售：銷售部門接客戶採購計劃，根據客戶要求，檢視是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。 2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向採購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。 3、採購：採購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商採購料品。 4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向採購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。 5、財務：進行成本計算。 經常有學生問我什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術諮詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標準，是指建立在資訊科技基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務整合執行中的資源管理方案。 什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在資訊科技基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。 ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。透過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、資訊流、資金流、管理流、增值流等緊密地整合起來,實現資源最佳化和共享,這就是ERP。 瞭解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業資訊化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年瀋陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛湧進中國市場,有更多的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。 伴隨著WTO 的加入以及企業資訊化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務範圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。 然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。

一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用 ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。 在我國，企業管理水平長期落後於資訊化要求。很多企業存在基礎資料不全，資訊失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用資訊科技進行管理創新的動力不足，採用資訊科技處於被動狀態，普遍存在著資訊管理機構不健全，資訊管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規範，資訊裝置利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。 二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用 ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有範圍擴充套件性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面整合。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發資訊，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業執行進行支援和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、採購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如採購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能整合“三流”（資金流、物流、資訊流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。 三、ERP 軟體生存週期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用 ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關係資料庫結構、面向物件技術、圖形使用者介面、第四代語言（4GL）、網路通訊等資訊產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現資料完全按邏輯整合、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現客戶化配置等功能。

很高興可以回答這個問題，用友ERP軟體系統我也有使用過，我來說說ERP軟體系統的作用，個人的一些拙見了，不喜勿噴。ERP軟體系統的核心價值

ERP的核心是透過消除業務部門之間的障礙來幫助員工更有效地完成工作。提供全域性，實時的資料檢視，使公司能夠主動解決問題並推動改進。提高財務與監管標準的合規性並降低風險。使核心業務操作自動化，例如潛在客戶到收款，訂單到履行以及採購到付款流程。透過提供一種計費和關係跟蹤源來增強客戶服務。

所有ERP系統的主要特徵是一個共享資料庫，該資料庫支援不同業務部門使用的多種功能。實際上，這意味著不同部門（例如，會計和銷售部門）的員工可以依靠相同的資訊來滿足其特定需求。

ERP軟體將這些各種功能整合到一個完整的系統中，以簡化整個組織的流程和資訊。

在餐飲行業，在學校食堂裡，應用了就餐erp智慧食堂系統，透過菜餚資料可以知道哪些菜餚賣的好，從而加大備餐，反之賣的不好得菜餚，減少備餐，從而降低剩餐率，間接節省成本；而且ERP智慧食堂系統，提供預定餐，可以減少就餐時間，為學生帶來便捷。

由此可見erp系統不僅可以對企業節能提效，而且給C端使用者也能帶來好處。

但是隨著現代化雲技術的發展，傳統erp系統，正在逐漸被新一代saas系統（俗稱雲計算）所替代，因為erp系統搭建成本較高，對企業負載較大等，而云計算，投訴市場成本低，使用便捷，比如大廠推出的智慧校園建設，面對中小企業的各種雲系統。

ERP軟體是一個企業的管理系統，可以幫助企業很好的進行業務管理。erp是一個光義的範疇。他的功能模組很多，有我們通常說的供應鏈管理，庫存管理，生產管理，財務管理等。個人認為其作用如下：一，企業資料系統化。二，企業業務流程化。

簡單的說，使用erp軟體統一管理多平臺多店鋪，實現進銷存統一管理。比如下面這款erp軟體：

“網店管家”是廣泛應用於電商行業，開發歷史悠久的電子商務ERP/CRM/O2O/跨境一體化解決方案。功能上囊括了訂單處理、生產加工、財務賬款、供應鏈、倉儲、門店管家(ePOS)、跨境以及CRM、OA等主要模組。

很多回答都把ERP的功能要義闡述地非常清晰了，那我就粗糙地說說ERP對我的用處吧。

我們家最開始單量不大的時候，其實需要的也就是簡單的進銷存，就只買了一個網店管家的線上版ERP，對我們來所就等於花一個員工的開銷做三個員工的活，像是打單啊 貨品出入庫的資料管理云云，能省不少事，也不像人工容易出錯。

再後來，打單越來越穩定以後，換了承載量更大的網店管家雲端版，這樣像雙十一。618這種大促也就不怕好幾天發不出貨，畢竟對我們電商行業來說，發貨速度太重要了！

最近。我的管家客服小哥跟我說起一個新產品，主攻的是數字化，這兩年的確聽到很多，為了不掉隊我也打算去試試水，以後再來更新使用者體驗。

ERP軟體簡單的就是搞搞進銷存，管家婆就屬於這一類，很多想管理的東西它都實現不了，跟人工搞進銷存差不太多，無非實在電腦上記錄而已。

好用的ERP軟體，比如c2p工業雲，它就不單單是涵蓋進銷存這幾個功能模組，還包含：會計開票、財務報表、人力資源、客戶管理、生產製造、質量監控等等。基本上任何公司的全部業務，都能用這個軟體管理實現，所有的工作都在線上記錄，這樣的管理軟體，企業用了之後效率能不提高嗎？

ERP管理系統是指建立在資訊科技基礎上，集技術與管理思想為一體，T+CLOUD軟體提供系統化的管理思想，為企業職員及最高決策層提供決策方向的管理系統。

根據佛山朗捷軟體公司的經驗來總結，生產型工廠基本都是圍繞幾個點來開展ERP軟體專案：

1、管理材料/物料/配件/半成品/成品的進出和庫存數；

2、管理客戶訂單/出貨/收款/應收款

3、管理供應商申購單/採購單/收貨/付款/應付款

4、管理生產計劃/物料配件缺料清單/領料/退料/成品入庫

5、有需要外發加工的就需要管理發料/收料/退料/加工單價/加工費結算

6、對於精細化工廠的也許會需要進行工序、工藝路線管理，每道工序站點進行排產、完工報工登記以及員工計件工資

7、管理好財務應收應付成本核算等等

8、當然有基本的資料檔案管理，包括；客戶/供應商/產品資料/產品BOM配件清單結構

ERP軟體，全稱為 Enterprise Resource Planning，即企業資源規劃。ERP最初被定義為應用軟體，之後迅速被全世界企業所接受，現已經發展成為現代企業最重要的管理軟體之一。

企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供策執行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統，目前已在全球大部分企業的日常決策和管理工業中得到廣泛應用，其原因在於：

1、 ERP軟體是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於體的企業資源管理系統；

2、 ERP軟體作為先進的企業管理模式，是提高企業經濟效的解決方案。ERP軟體的主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、客戶、資訊、時間和空間等資源進行綜合平衡和最佳化管理，協調企業內外各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心爭力，從而取得最好的經效益。

ERP軟體強調對企業管理的事前控制能力，把設計、製造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支援等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體。ERP軟體系統可以將企業的運環節整合在一起，其核心是管理企業現有資源，合理調配和準確利用現有資源，為企業提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵題進行實時分析、判斷的策支援系統。因此，安裝和購買ERP軟體，可以幫助企業建流程，建制度，建規範，建標準，確保企業TQC(交期、質量、成本)的控制能力，從而提高企業管理水平、企業竟爭力、企業經濟效，實現企業利潤的最大化。

ERP軟體可隨產品、訂單種類及交貨期的變動彈性調整引數，能有效協助企業管理存貨能力、降低採購成本、提供準時交貨能力，增進企業的生產管控能力，為企業打造一個紮實可靠的製造協同管理平臺。ERP通常包括會計核算、財務管理、生產控制管理、物流管理、採購管理、分銷管理、庫存控制和人力資源管理這八個主要功能模組：

就ERP軟體的應用領域來看，其作為資訊科技為主導的產品已被廣泛應用到各行各業的各類企業管理中。ERP軟體的應用兌現最早是製造企業，其基本目的在於降低生產成本和提高生產效益，沿著這一思路ERP軟體被廣泛應用到所有不同規模、生產方式、產品、工藝和組織方式的企業，同時從市場製造型企業向服務業（商場、超市、飯店、旅館等）、金融業（銀行、證券等）、物流行業和對外交易等不同組織形式發展。

從目前的發展狀況看，ERP軟體系統在製造業方面的應用程度最為成熟，ERP軟體的早期形式—庫存控制，就是為了適應製造業中的生產形式而誕生的。由於製造企業的普遍經營模式是從社會大市場中獲得資金、物資、人才等資源，又降資源轉化為某種社群需求的產品，並將商品銷售到使用者受眾，因而製造企業必須用最少的資源消耗，獲得最大的增值。在次情況之下，ERP軟體可以有效的調控資源獲取、轉換和分配的形式，從而為製造業企業獲取更大的利潤。

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不考慮財務和人事，生產型製造業的ERP，主要作用有兩個：自動生成採購訂單、齊套料分析（是否齊料而作生產計劃）

A產品由20種配件組成

B產品由25種配件組成

C產品由30種配件組成

ABC這三個產品交叉共用的配件是M（A用量2、B用量3、C用量2）

AB共用的配件是K（A用量1，B用量2）、BC共用的配件是G（B用量2、C用量3）

現在：

A手上有一張01訂單500個，又接一張A產品02訂單1000個

B產品接2張訂單：03單1000個、04單3000

C產品手上有05訂單5000

M配件，庫存200，在途數（己下采購單）300

K配件，庫存3000，在途為250

G配件，庫存600，在途為0

1）綜合01∽05產品訂單，M配件、K配件、G配件，各採購多少？

2）ABC三種產共有75種配件，均涉及庫存、在途、用量，各採購多少？

人工算算看？

當訂單更多，且重複下單時，庫存數、在途數多達成百上千種，人工根本無法準確計算！

交給ERP就很簡單，它一下子給你生成應採購的配件數，並按預設格式生成採購訂單，採購員只要調出"採購訂單"發給供應商即可

ERP的運算公式（ERP的運算邏輯）

同質的配件→[沒有完成的產品訂單數量x配件用量（=舊單需求量）+新下的產品訂單數x配件用量（=新單需求量）+損耗數（按損耗率系統自動計算）]－[在途數+庫存數]=實際實求數

如果配件M是這樣組成的：2個鐵管+1個鐵片+6個螺絲（這些外購）→回廠加成M的粗壞→外發電鍍→回廠M，那麼這每一步生成多少訂單，計算更加複雜，人工運算更加困難一一交給ERP迎忍而解

一一以上ERP生成訂單的準確性，取決於三點：基礎的B0M資料資料無誤、倉庫庫存資料準確、來料、退貨適等適時資料入庫準確

採購訂單的準確性直接關乎成本、供應商貨款、生產計劃，是工廠的重中之重

各種配件回到了倉庫以及有很多采購訂單還沒有交貨，手上又有多達幾十張成品訂單，那麼哪些訂單要先交貨？這些要交貨的訂單哪些齊料？欠哪些配件？如果人查核，非常非常困難

ERP可以一鍵生成：哪些單齊料可發單生產、哪些單欠什麼配件及庫存多少、還欠多少等一一如果不清楚這些，PMC根本沒辦法跟欠料，沒辦法作生產計劃

△△△ERP更多作用參見下圖"資料輸出"

ERP軟體的運用是在ERP企業管理系統的資料基礎上實現的，ERP企業管理軟體的應用涉及到企業的各個部門。ERP軟體是在製造資源計劃的基礎上進一步發展而成的對企業供應鏈的管理軟體。

一、整體管理

在傳統管理模式下的企業，各部門只做各部門相應的工作，與其他部門的交流非常少，動態資訊也無法高效傳遞。ERP軟體的主要作用就是不僅將各部門緊密的聯絡起來，甚至是供應商、客戶都納入到一個緊密的供應鏈中。ERP企業管理系統利用資訊科技實現對企業的一體化管理，在滿足企業高效工作的同時，也為企業在市場中獲得競爭優勢。

二、進度銜接

ERP軟體更多的使用是在生產型企業，市場有需要時，企業可抓住機會，將供應商與銷售同步進行，形成供應鏈。透過ERP企業管理系統作為連線，用最短的時間將新品打入市場，幫助企業佔據有利的市場地位。ERP軟體不僅在打入市場有很大的作用，在平時的運作中，也有顯著的作用。生產部在ERP軟體上可直接收到訂單資訊時，立刻安排生產，原材料不足的時候採購部會收到提示，然後立刻備貨，待原材料採購入庫時，生產部就可立刻安排生產。整個過程行雲流水般，也不需要在通訊工具上傳送什麼訊息，也不需要再做表格記錄，只需要收到訊息後立刻安排工作進度就行。ERP企業管理軟體將企業橫縱緊密聯絡，使得管理績效明顯提升。

三、計劃控制

俗話說：機會是留給有準備的人。對於企業來說就是在正式生產之前需要有合理的生產計劃。ERP軟體有生產計劃、採購計劃、銷售計劃、利潤計劃、各類預算等，並且這些計劃都整合到ERP企業管理系統中。在訂單發生時可自動生成核算，保障資金與物流資料的一致。ERP軟體對於供應鏈的控制可以最大程度的激發企業員工的工作潛力與責任心，並且做到合理合作。

總的來說，ERP軟體就是藉助資訊科技結合企業管理實現企業的資訊化管理，以此來提高工作效率。越來越多的企業借用ERP企業管理系統實現對整個業務的有效管理，ERP軟體雖然目前已經比較成熟，但是還有很大的進步空間，需要去摸索。

簡單來說就是管理企業，給企業管理者提供管理方法落地的工具。

你想，如果沒有這個工具，幹什麼都要靠紙傳播，靠打電話，靠經驗，公司1兩個人可以，人多瞭如何把指令執行下去。工作過程和工作結果需要記錄，透過ERP可以提高協同率，資料共享。

員工的工作效率需要量化的工具來佐證，否則怎麼衡量誰幹得多誰幹得少，誰的效率高。

總之ERP對於員工來說就是工作用的工具，類似於工作用的電腦，印表機影印機；對於老闆而言就是決策工具和監督執行工具。

ERP是 MRP II (Manufacturing Resources Planning，製造資源計劃)的下一代，它的內涵是“採用最新資訊科技(IT)，打破企業的四面牆，把資訊整合的範圍從企業內部擴大到企業的上下游，管理整個供需鏈,實現供需鏈製造”。

換言之：ERP是一種企業內部所有業務部門之間以及企業同外部合作伙伴之間實時交換和分享資訊的系統;是管理供需鏈製造的資訊化應用系統;是最佳化供需鏈流程和管理決策的工具;是全球經濟環境下，企業實現國際競爭優勢不可或缺的手段。

ERP系統，它運用各項資訊科技和網路技術影響企業的生存、創新以及發展，並不斷改變企業內部的管理思想，影響著企業內部的各個部門，比如生產、倉庫、銷售、採購、財務等等，開拓了他們的實業，提高了他們的管理水平。

幫助企業更為合理利用各項內外部資源，可以實現企業內部的產、供、銷、人、財、物實現整合化、資訊化、自動化管理，對企業外部的客戶以及供應商等可以實現資訊的互動，這樣可以提高企業整個採購工作的效率，改善與客戶之間的關係。從上可知，ERP系統對企業實現現代化建設還是必不可缺的。

實現ERP離不開資訊科技的支援，需要透過實施一個軟體產品來體現，這是無可置疑的。

ERP系統用處大著呢！

在實施ERP系統這行來說，有一句話：不上ERP系統是等死，上ERP系統是找死。我就用這句話來聊聊：

企業的規模不是一成不變的，是一個由小規模逐步成長為大規模的過程，當然，倒閉的不算進來。在規模小的時候，幾個人就可以把事情做完，用EXCEL表就可以管控整個企業運作的流程，市場訂單跟進表、生產計劃表、進銷存表，生產成本分析表等等。

但企業成長起來，會有更多的客戶下達訂單，會有更多的物料編碼，會有更多的成本核算要求，這個時候靠幾個人已經不能滿足要求，當然也可以加人，但是人越多，溝通環節多，人為干預的多，會導致最終的資料出現失真，這個時候就會需要用到ERP系統。這就是這句話的由來。

我所在的公司，2004年成立，2007年規模翻了2番，靠EXCEL表，靠人根本就支撐不起來運作，問題頻頻發生。就上了一個簡易的ERP系統來管理倉庫、生產工單、生產成本；2014年的時候規模又在2007年規模上翻了2番，原有的ERP系統就不適應了，所以又重新上了一套新的ERP系統，比原來的系統功能更加強大，到目前為止，運作還算不錯，甚至精簡了一些崗位人員。

ERP系統是從美國傳過來的，是一種新的管理理念和方法，在中國推行時，因為文化的不同，出現了水土不服的情況。尤其是小企業變成大企業的時候，原來的工作方式（小企業靈活、大企業相對呆板）並沒有丟掉，而ERP系統對流程等要求較高，就變得不那麼靈活，這個是在企業推行ERP系統面臨的一個主要問題。在實施過程中，遇到各種問題，如果沒有很好的解決方案，很多問題不了了之，最終導致失敗。

我本人在公司擔任過ERP系統專案經理，主要負責公司的系統推行，以我的經驗來說，上ERP系統主要包括幾點：

1、準備工作要充分：包括基礎資料的設定，流程的梳理，會存在的問題的解決方案，人員的培訓等；

2、實施過程要跟進：雖然準備工作充分，但一定還會有問題，在實施過程中，要及時地解決各種異常問題，讓系統得以運作；

3、結案之後要檢查：實施完成後，最後體現出來的財務資料每個月都要檢查，比如生產成本，應收應付等。

我們公司在上系統時，花了三個月左右進行選型，五個月做準備工作，過程跟進一直持續了半年，結案後檢查資料花了一年，最後總算是成功。

總的來說，上ERP系統還是有用的，規範了公司的流程管理，提升了公司內控水平，如果有必要，還是要考慮一下推行ERP系統。

我理解的主要做電商用的吧，假如你開了一個網店，客戶下單分貨拿貨庫存發貨這樣一個全流程的系統，我之前在管易ERP做的，對這些也算了解，