作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。 本文為有關創業前準備相關的文章，適合想創業與正在創業的人參考。

6類人不適合創業

1、怕累，怕麻煩的人

2、做事情沒長性，容易放棄的人

3、抗壓能力差

4、對要不要創業這事猶豫、困惑了很久的人；

5、希望自由，不想打工受委屈的人；

6、對和家人相處時長很在意的人。（平衡好家庭和工作，這件事在理論上絕無可能。）

創業是條不歸路，一旦做了，就很難放棄，做得越大，越難放棄。越能實現人生價值，人生就這麼短！

沒有適不適合，只有準沒準備好！

人生不創業一定是不完美的，但創業一定是需要經驗和準備的！有經驗或者對自己的合夥人、商業模式，社會、政府有個相對成熟度，創業相對會更容易成功！

創業本身也是一種修行！一種義無反顧和全力以赴。只要你下定決心，準備好，那就去吧！

1、缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。如職業運動員、職業演員等，他們具有較強的職業意識，而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己份內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。

2、優越感過強的人。創業需要團隊合作，自恃才高，我行我素，難以與集體融合的人是難以成功的。

3、惟上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。即使成為老總，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。

4、懶惰的人。對於創業者老說，創業是一項艱苦的工作，大大小小的事集於一身，任何一項工作的失誤都有可能造成不可挽回的敗局，這要求創業者不能心存僥倖，任何時候都不能放鬆，偷懶，保持謹慎。

5、片面和傲慢的人。創業需要與合作伙伴精誠合作，充分發揮各方的優勢。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點;有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者。這種人也不適合創業。

6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。而創業面臨的環境複雜且充滿變化，對任何事一律照抄照搬顯然不符合創業的要求。

7、感情用事的人。感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。而創業要求處理任何事情都要保持冷靜理智，這對於應對創業複雜的環境也是不合適的。

8、固執己見的人。從不傾聽別人的意見，固執己見的人也是難以成功的，須知集思廣益，個人的能力是有限的。

9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私，庸碌委瑣。

10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收穫，欣喜若狂;稍受挫折，—蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

“全民創業”，“大眾創新”就是一種推脫領導責任的大忽悠，不是所有的人都是千篇一律的如何如何，創業者是出類拔萃的人是有能力的人。而衣食不保的人，沒有一定特長的人，沒有堅定信念和毅力的人，這些人都不適合創業。

創業

需要一股初生牛犢不怕虎的精神，敢說、敢做、敢拼。如果僅僅是唯上是從的不能

創業

，這種人缺乏獨立性、主動性和創造性，難以開展開拓性的工作，只能因循守舊，碰到問題發牢騷，對

企業的發展

是非常不利的。如果僅僅是按部就班的決策和工作，很難

創業

成功。很多人當天能解決的工作拖到明天完成，下班時間一到就想回家，在公司多呆一分鐘都不願意。創業本身就是經常加班 ，事業就是工作，工作就是生活，只有永保這股創業激情創業才能成功。2．缺少職業意識的人 職業意識是敬業的前提，是對所從事的職業的認同感。職業意識可以激發人的活力和積極性，而缺乏職業意識的人只能機械地完成交代的任務。創業需要很強的職業意識，才能積極地、主動的參與競爭。3．缺少

團隊意識

的人 當前是

知識經濟

時代，是知識爆炸的時代，任何具有科技含量的工作，需要

團隊合作

互補才能將工作完成。如果自恃才高，我行我素，喜歡單打獨鬥，不能與

團隊合作

的人只是一個很好的工程師，不能進行創業。4．缺乏長遠目標的人 創業是一個漫長的過程，創業既需要短期的目標又需要長期的目標。一個創業班長，是需要知道自己最終的目標是什麼，需

要多長時間

達到，達到這些目標需要經過哪些過程。如果僅僅是希望改變生活或者羨慕周圍創業成功的人而去創業，往往是失敗告終，缺乏長遠目標就是缺乏戰略意識，缺乏反覆思考，缺乏胸有成熟的

戰略目標

。5．感情用事的人 創業班長是領導，是創業團隊的一班之長，處理事情不能僵化，應本著就事論事的原則處理事情，

靈活應變

，千萬不能憑經驗憑教條主義來處理，特別需要跳出圈子來思考問題，千萬不要鑽牛角尖，那種教授科研級解決問題的人不適合當創業班長。 7．態度偏激的人 總喜歡揪別人小辮子的態度偏激的人不合適創業，這種人只會注意別人的缺點，看不到別人的優點；並且看不起別人，總認為自己是最強的，貶低別人，抬高自己，人格方面是存在缺陷的。8．固執己見的人 聽不進別人的建議或批評，我行我素的固執己見的人不合適創業。當然，堅持意見是對的，但需要考量堅持的意見是不是對的，如果意見是對的，就需要擺事實說道理讓別人接受，如果本身的意見就是錯的，在堅持的話就是固執己見了。9．患得患失的人 做事情總是猶豫不決，患得患失。而創業往往是抓機遇，與時間賽跑。機遇來了，還在患得患失的思考，機遇可能稍迅即是，等回過神來的時候，機遇已經被競爭對手抓住。所以創業班長需要當機立斷在關鍵時候敢下決心抓機遇。當然當機立斷的經驗是在豐富知識、豐富經驗、充分調研的基礎上做出的判斷。10．毫無主見的人

好看的皮囊千千萬，真正的創業者萬里挑一。

這句話真不假。創業這條路，註定只有少數人走得通。在萬眾創業的時代，很多人選擇把握時代機會實現自己的創業夢想。創業永遠是孤獨者的遊戲，個人性格在一定程度上決定了一個人是否適合創業。

雷軍也說過，創業不是人乾的，只有三類人適合創業，一是有膽量的人；二是有老闆思維的人；三是意志堅定的人。

雷軍的這段話太虛了，畢竟每個人都有踩死一隻螞蟻的膽量；每個人都想當老闆管理他人；每個人都會說“我”意志堅定地活了這麼多年。

下面整理三種適合創業的人：

第一類人是渴望發大財、賺大錢的人。

這就是多數創業者走出這一步的基本動力。透過賺更多的錢來滿足自己的物質慾望，或者透過賺更多的錢來徹底改變自己和家人的命運。這是人類不斷奮鬥和進步的最古老動力之一，沒有什麼丟人的。

某種程度上，你甚至可以認為整個人類的商業史，就是窮人試圖透過商業經營活動和個人奮鬥來改變自己貧窮命運的歷史。

第二類人是不甘於平凡，渴望獲得更大的滿足感和成就感的人。

創業需要夢想，要有一顆不甘平凡的強大內心。

我們身邊的很多人在孩提時代就埋下了創業的夢想，有的人天生胸懷大志，還有的人或者僅僅是被榜樣的故事所感染。長大的過程中，在被各種各樣的現實問題打擊以後，多數人也就死心了。

但如果你長到二三十歲，甚至更大歲數，在經歷了各種各樣的成長挫折和困難之後，仍然沒有喪失這些東西，並且嚴重地不安分，時不時還想搞點什麼動作，那可能是非常適合創業的人。

第三類人是既渴望發大財、賺大錢，又不甘於平凡，渴望獲得更大的滿足感和成就感的人。

前面兩類人都有適合創業的基本素質。當然最完美的就是結合了這兩點的人，既渴望發大財，又不甘於平凡，追求更大事業上的成就感的人。

很多創業者賺足錢後，就想著找個安靜、平穩的地方，慢慢享受生活。但是，那些站在金字塔頂尖的創業者們，時刻在追求事業上更大的成就感。

之前網上流出一張王健林日常活動表。雖是首富，但他仍保持每天4點起床。一個億的小目前他還是在每天堅持完成，但或許獲得更多的成就感才是他如今所追求的。所以，有時真的不要抱怨為啥人與人的差距越拉越大，真的是自己這關都還沒過去。

適合創業的人總是鳳毛麟角。怪不得總有人說，創業的公司裡面是個有9個會死掉。而不適合創業的人，可以分出一萬類。

有人臉皮厚，找客戶放不下架子；有人愛自己的老婆，恨不得一天二十四小時陪著她；有人信心很足，動不動就談idea，但執行起來完全不給力；有人抗壓能力差、怕麻煩、追求自由、打工受委屈了……

所以說，創業真不是人乾的！

話又說回來，創業是很辛苦，但是不創業更辛苦。有的人覺得創業很辛苦，而有的人把創業當成一種樂趣，覺得苦中有樂。

天不怕地不怕，連死都不怕的人適合創業，因為創業真的有風險。創業就要有豁出去的精神，要不然千萬別創業。創業要有積極向上的心態，破釜沉舟的魄力，還要有常人無法擁有的遠見。最重要的創業精神就是鍥而不捨的毅力。所以創業有風險，行之需謹慎！

這種人就不適合創業↓

1.沒有責任感的人

對自己負責，對團隊負責，對是事業負責，有這種心態和沒這種心態，在面臨很多抉擇的時候考慮事情的出發點是不一樣的，而作為主動創業的創始人，沒有責任感是註定邋邋遢遢的創業歷程。

2.懶人。

做事能力決定了創業公司的活躍度，當你作為團隊醫院的時候，你不僅是個人，你就是你們公司。有的人自己善於做事，有的人善於領導別人做事，這都很好，。懶是一種態度，一種得過且過的心態，創業路上未知的東西有很多，懶，就會行動能力差，一個公司在最沒頭緒的時候不去多“碰壁”，就會在原地踏步中死亡。

3.不在乎錢，和唯利是圖的人。

這兩種人都屬於不能正確認識“錢”的人。錢是你的最終目標，但同時也是團隊運作，事業進展的血液，所有人都可以要求自己的報酬，唯獨創始人不可以。另一方面，花錢大手大腳，就算是獎勵自己團隊也不一定是好事，必須把錢的分配原則與事業掛鉤，從公司的視角來看待，對待錢。

4.不善於總結的人。

不善於總結的的人，就不善於進步。

除非你一上來，所有抉擇都是正確，帶來利益和門路的，那不需要總結。世界上有這種人嗎。好要總結，壞要總結。至於總結什麼，凡是幫助你們團隊以後進步的都是好總結。

5.沒有專業技能的人。

外行人領導不了內行人，這不是繞概念，這是事實。產品經理領導手下的設計師，用到的專業技能不是設計能力，而是對產品的把握，對市場的敏銳，儘管他對設計一無所知但一樣可以領導好設計師(實際上每個負責任的產品經理總會去學習瞭解和業務有關的東西，不至於一無所知)。

我見過很多人都說“沒關係我不行但是我有人”，這種心態首先沒有把自己擺正位置。身處團隊你必須有一項特別過硬的專業技能，在你的責任範圍內你必須“無所不能”，而不是想著招個人吧。

6.死板的人。

這麼說或許不恰當，我也不太會表達這個，差不多可以說:如果你沒有“邏輯推敲不出來”的靈感，那麼不要創業，會累死的。

6.不堅持的人。

這種人不只是創業，幹什麼都不行。堅持，需要的不只是一份決心，需要設身處地的學習，思考，實踐，總結，進步，收穫，這才是堅持。決心和專注是貫穿始終的主題。

7.玩不開的人。

這才是我最想說的一句話:想做就去做啊！廢什麼話？我不管別人怎麼說我就是要創業！這才對，然後再實踐中反思和進步才是硬道理。

今年可謂是“創業年”，在國務院“大眾創業、萬眾創新”的呼聲和相關政策的扶持下，各行各業湧現了一股創業潮，甚至有些處在職業生涯高峰期的大咖們都跳出來，加入創客一族。在這些因素帶領下，不少剛畢業的大學生，和自我認為職業狀態不如意的從業人員人也躍躍欲試，憧憬著單幹的艱辛與輝煌。在這樣一種狀態下，難免出現一些人盲目跟風，不僅創業沒有成功，還失去了自己原有的職業基礎。下面我們就來盤點一下，哪些人的境遇或者性格脾氣不適合創業，為夢想走入創業大軍的朋友們把把脈！

1、找不到工作的畢業生

自從高校擴招以後，找不到工作的大學畢業生越來越多，於是就有不少人盤算著，創業是遲早的事兒，反正都要走這一步，何不趁著國家現在政策支援提前創業？況且自己現在連個工作都沒有。

殊不知一個從來沒有社會經驗的人，對社會和市場的瞭解是相當膚淺的，甚至是零，再加上人脈和財力的積累都沒有，創業成功的可能性非常小。

再者，如果在同一起跑線別人找到了工作你卻沒有，說明你在某些方面還是有些欠缺的。要知道如果找工作你需要60分及格，創業你得100分才能達到及格的要求。

2、工作不如意的人

小王對人說：“我工作五年了，換了8個單位，每個單位的領導都不知道賞識人才，我決定自己創業，自己當老闆幹出一番事業來，讓那些狗眼看人低的傢伙看看我小王的能力。”

拜託！當你和一群羊競爭的時候尚且競爭不過，難道你還能競爭過一群狼？

3、自認為年紀不小的人

老王對朋友說：“我工作15年了，在單位一直兢兢業業工作，現在年紀不小了，再不創業恐怕以後家庭負擔越來越大，年齡也不饒人，精力也不夠，所以趁現在還有精力創業吧。”

年齡不小了就該創業？你有沒有分析過自己的工作給你創造了那些資源，那些資源是對你創業有用的，對你創業的專案有沒有做過分析？

如果都沒有，還是在穩妥的幹老本行吧！

以上是處在人生的哪種境遇下不適合創業，下面我們再看看哪種性格的人不合適創業。

(1)缺少職業意識的人。

職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。如職業運動員、職業演員等，他們具有較強的職業意識，而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己份內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。

(2)優越感過強的人。

創業需要團隊合作，自恃才高，我行我素，難以與集體融合的人是難以成功的。

(3)惟上是從，只會說“是”的人。

這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。即使成為老總，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。

(4)懶惰的人。

對於創業者老說，創業是一項艱苦的工作，大大小小的事集於一身，任何一項工作的失誤都有可能造成不可挽回的敗局，這要求創業者不能心存僥倖，任何時候都不能放鬆，偷懶，保持謹慎。

(5)片面和傲慢的人。

創業需要與合作伙伴精誠合作，充分發揮各方的優勢。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，這種人也不適合創業。

(6)僵化死板的人。

做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。而創業面臨的環境複雜且充滿變化，對任何事一律照抄照搬顯然不符合創業的要求。

(7)感情用事的人。

感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。而創業要求處理任何事情都要保持冷靜理智，這對於應對創業複雜的環境也是不合適的。

(8)固執己見的人。

從不傾聽別人的意見，固執己見的人也是難以成功的，須知集思廣益，個人的能力是有限的。

(9)膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。

這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私，庸碌委瑣。

(10)患得患失卻又容易自滿自足的人。

稍有收穫，欣喜若狂；稍受挫折，—蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

當然，性格是可以改造的，一個人可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰勝性格弊端，改變性格型別，不斷豐富和完善自我。

適合創業的人，都具備有遠大目標，有一定經濟頭腦，對市場經濟資訊有一種敏感嗅覺本能。只要他看準時機，他就大膽地投入，絕不放棄，一往無前，不到長城非好漢決心，堅韌不撥奮鬥精神。創業的人大都吃得苦，任勞任怨，在生活中勤儉節約，在自己生意上精心細打，靠一步一個腳印走過來。不像現有一些人創業辦企業，憑一時衝動頭腦發熱，被急攻近利的思想矇蔽了自己的心智。不去分析當前經濟走向和把握中長遠經濟發展狀態，不考慮市場行情，不顧自己企業實際情況，盲目地把自己的企業做大做強，違反經濟規律，最終把自己企業推向失敗境地。

我們認為比較重要的一點就是，你要有以上的基本條件，同時，要擁有一顆擁抱變化的心態，跟著變化而變化是重中之重。

哪些人不適合創業？

不適合創業的人實在太多了，比如說、沒有耐心的人、比如說不愛學習的人、比如說性格 缺陷的人、比如說剛愎自用的人、比如說急功近利的人、比如說沒有戰略頭腦的人、比如說自私狹隘的人、比如說愛投機取巧的人、比如說貪戀情色的人、比如說沒有情操的人、比如說沒有情懷的人，太多了，真是罄竹難書。我說說那些人才真正適合創業吧，我自己也是個創業者，我說說我的經驗，我認為具有以下品質的人才真正適合創業：

什麼樣的人才真正適合創業呢？我們不要擺大道理，我們自己客觀的分析一下就能找到答案。就我自己個人的經歷來看，我認為其實在我們正式工作時就已經是在為自己創業了，因為創業不一定就是當老闆的就是在創業，我們工作的時候也是在創業啊，其實仔細分析，98%以上的老闆都是先打工後創業，像比爾·蓋茨、馬克·艾略特·扎克伯格那樣的人畢竟只是極少數，他們的創業成功是在極其苛刻的天時地利人和的環境因素和背景下成就的，絕非個人的意志所能決定的，這是一種完全出於理性的分析和思考！

出於對理性的思考，我們認為真正適合創業的人應該是具備了一些難得品質的人，將這些品質因素整理出來，我們便能一定程度的判斷出來比較合理的創業因素有那些，作為一個創業者，我將這些創業因素整理出來和大家一同探討創業之道，瞭解自己才能掌握未來，我們一起看看這些因素是否自己具備的，如果具備這些基本因素，我認為就比較適合創業。

一、具有很強的責任心。什麼是責任心呢，當然是創業的責任心，因為創業了是要承擔很多責任的，比如說，家庭的責任，企業的責任，還有作為一個公民的義務和責任、作為一個企業家的責任、還有作為一個男人的責任等，創業了不代表不用肩負責任，而是責任會更大，更多，更廣，否則還談什麼創業的責任呢！一個男人創業應該謹記創業不單單是為了賺錢，創業能賺到錢也是因為你對家庭、對社會、對這個世界有多大的貢獻和責任來決定的，個人認為一個為國、為民、為家的人才真正具備創業的基礎條件！

二、“創”能力。一個人的社會影響力就是基本的能力體現，能力有大有小，有強有弱，有天賦異稟，也有天生殘缺，但創業的起跑線卻是一致的，關鍵的創業能力在於"創"能力，“創”能力才是具備創業能力的指標！

三、創業價值觀.。正確的創業觀念才具備基本的創業條件，創業的觀念主要體現在對創業本身和事物的理解層面，怎麼理解這種創業觀念呢，比如說，你現在只是一個公司的小白，在你的理解當中，只有自己去開公司了才算是創業，我認為這種思想是錯誤的，其實只要你有一個顆創業的心，現在將本職的工作做好，就已經是在為你的創業之路奠定基礎了，等你真正強大了、羽翼豐滿了，連你的老闆都會鼓勵你展翅飛翔！

四、擁抱理想。創業一定樹立遠大的理想，要有豐滿的理想，什麼是豐滿的理想呢，就是你的創業不要僅限於超越某個強人，而是樹立做一個歷史人物的理想，要不斷開創屬於自己創造的歷史，做最棒的自己，才是一種至高無我的境界，我認為這樣的人才具備理想的品質，才具備創業的資格。

五、創業的信念。什麼是創業的信念？我認為在於堅韌，在你的思想裡，沒有什麼坎是走不去的，沒有什麼山是跨不過去的，堅信自己一往無前的信念，任何人創業都是對未知發起挑戰，所以創業人需要過人的勇氣和必勝的信念！

六、看大勢。什麼是看大勢呢？古語云：善謀者謀勢，勢即為最高戰略，而最高戰略又體現在路線和方向的層面，我的創業路怎麼走、是厚積薄發、還是小步快跑都取決你看大勢和把握大勢的能力，都取決你的最高戰略的設計和執行。很牛的企業家在這個方面的能力都很強！通俗來說，這就是戰略的制定能力！

小結：不適合創業的原因實在太多，但真正適合創業的人確永遠是少數，希望你能成為那個少數。

創業大師 Steve Blank：律師不適合創業

編者按：麻雀雖小，五臟俱全。初創公司雖然處於起步階段，但是相應的人員設定卻也需要亂中有序。在斯坦福、伯克利和哥倫比亞同時任教的steve blank在“Why Lawyers Don’t Run Startups”一文中講述了其在創業過程中的經驗之談，律師不能建立初創公司。在拿到一紙合同之時，律師團隊需要看到其中的“死”，而創始人卻要明白其中蘊含的“生”。

一個創業公司需要招納優秀的律師、會計、專利辯護等人。但是創始人需要知道何時徵求他們的意見，以及什麼時候選擇忽視。

我有一個朋友在加州大學伯克利分校的法學院任教，他還主持運營著一個創業專案。我們談到了斯科特·沃克的文章《為什麼企業家討厭律師》（Why Entrepreneurs Hate Lawyers），並一同建議企業家應該把它打印出來並貼在自己的牆上。

為什麼企業家討厭律師？沃克給出的第一條理由是：“因為他們是交易終結者”。我還記得自己第一次親身經歷…

你不能在交易上簽字

在經過7個月的運營後，我們在主顯節接到了第一單生意，是和一家名為Visio（現在由微軟所有）的軟體公司合作。我們的首席技術官從服務訪問點提取資料之後，Visio的首席財務官很中意我們的產品，認為我們可以為其省下大量時間和金錢，並希望可以儘快安裝。我們都很興奮，因為我們得到了第一個六位數支票和一位有力顧客。之後Visio給我們提供了他們的樣板合同。

我們把合同交給了我們的律師團隊，他們很快給予迴應。“你們不能簽字。它讓你把軟體交給第三方託管，如果公司破產則要給他們提供所有的原始碼，補償他們可能面臨的所有訴訟，不能投靠其競爭對手，在一些無關緊要的問題上具有優先選擇權，以及一個承諾他們是你的第一選擇的條款。”

當我突然意識到我以為這筆交易可能已經結束的時候，我不再聽他們叨叨。我感到灰心喪氣。當我們的律師團說：“讓我們開始與Visio公司顧問進行進一輪的談判吧”，這時我回過神來。

戰略問題vs.法律問題

我們的律師提出的有關合同問題雖然正確，但卻算是創始人需要考慮的戰略問題，而非法律問題。在我們仔細考慮公司的戰略之前，盲目的交易談判將花費我們一大成本，卻收效甚微。

來看看Visio的合同，我們面對的問題是：如果簽署協議，其帶來的短期後果會有多嚴重？答案十分明顯，沒有。我們將獲得一大筆銀行存款，還有一個參考客戶。

下一個問題是，從長遠來看Visio會要求我們做些什麼？這相對來說比較複雜。其中某些條款會限制我們把軟體賣給其他公司。這顯然不能接受。而其他一些條款只能說是“適度”問題，比如為了保護Visio而把軟體放在第三方託管中，以防止我們公司倒閉。

最後，有一類我稱之為“業務開發合同條款”問題。這種情況普遍存在於每個公司中，當一份合同被傳閱時每個人都覺得他們必須用附加條款來標註其內容與自己內心想法相同。大多數觀點在法律學院派看來確實不錯，但在初創公司的經營過程中的確不可能實現。

因此，我們必須決定可以容忍哪些不會危及公司存亡的合同條款。比如，如果Visio願意支付全部法律及後勤費用，我同意將軟體放到第三方託管。（充分了解這是一個“看，我們在做我們的工作”的問題，這是Visio律師所堅持的卻也永遠不會實現的問題。）而我的律師們說有些內容十分致命，在我看來卻很容易鬆口，不能賣給競爭對手？我們會寬容地同意90天不競爭行為作為友好體現，而Visio不知道的是，我們在簽下這筆客戶時並沒有多餘頻寬允許我們接受另一個客戶。

我與聯合創始人和一些董事會成員經過頭腦風暴以確保我們沒有遺漏任何東西。然後我們給對方回覆。

為什麼律師不能經營初創公司

我們認識到我們的目標是：

簽單。

條款在我們可以接受的範圍內。

以上需要與Visio的高層人士溝通，讓他們自己做出決定。只有這樣，我們的律師才能把時間花在合同書上。

我們通知了Visio的首席財務官。

我們解釋說，我們不能簽署他們提供的樣板合同，因為這會使我們停業。對於其公司很重要的條款我們很樂意提供相應保證。

我們建議看看能否在這通電話中達成相應的調整。我們想知道，他是否有充足的靈活性或者說是權威性來推翻之前版本的標準合同？（如今，這變成了一個他可以為之自豪的事情。）如果彼此就重大問題達成一致，我們就會再讓律師看看這筆交易。（他對合同中一半內容感到驚訝。“它是什麼意思？”）

我們在半小時內就重大問題達成共識。律師團隊在兩天時間內稽核了合同的最終版本。

經驗之談

律師為你提供服務；他們不是在經營你的公司。

如果你發現一個在談論如何解決問題而不是問題的律師，留下他。

在與公司做交易時，給提供你合同的人中總會有人想促成這筆交易，先打電話徵求他們的意見。

想明白這是一個法律問題還是一個戰略問題。

網路上有很多律師寫的文章。多讀讀。

原文連結：https://thinkgrowth.org/why-lawyers-dont-run-startups-25c5e0c877ed

我自己就是一位創業者，我開實體店五年的時間。當初也是從一窮二白，一步步慢慢發展起來的。這幾年看到了周邊很多店鋪關門，有些確實是因為運氣不佳，但絕大多數都是因為自己的能力不足。

創業不適合所有人，準確的說絕大多數的人是不適合創業的，哪些人不適合創業呢？總結如下

1、沒有野心的人不適合創業

上海灘中，馮先生對丁力講，窮人和富人最大的差別是野心。我很認同這個觀點，如果你自己就安於現狀，安於做一個普通的平頭老百姓，那就沒有創業的開始

2、沒有鬥志跟激情的人不適合創業

創業九死一生，特別是創業初期的時候舉步維艱，好多創業者都是自我催眠的高手，維持激情，靠自己打雞血，即使現在窮到褲頭都穿不起，依然相信明天可以穿上大貂衣

3、抗壓能力太弱的人不適合創業

一件真事丘吉爾當年在二戰的時候，敵人的炮火就在前線，他依然可以閉目養神，安心的睡個好覺，這種抗壓能力實在是很厲害，我們普通的創業者做不到這樣，但是依然，要有比較好的抗壓能力，在逆境中依然可以堅持下去

4、不善於學習和總結的人不適合創業

如果你只是一個打工者的話，那麼你只需要在某一方的技能比較突出就可以了。但是現在你是一位創業者，那麼要求你是多方面都要懂，顯然人不是全才，都是在創業的過程中一邊學習，一邊總結，提升自己的綜合能力。

5、心胸太狹隘，不善於合作的人不適合創業

創業就是需要與人多打交道。而人又是形形色色，在成人的世界裡，對於對錯的評判標準越來越模糊，更多的是考慮利弊。即使遇到被坑，也要心胸寬廣，氣一下就夠了。我創業五年來，總體感覺，真正比較惡劣的人是小部分，絕大多數人都是善良的。

6、耐不住孤獨和寂寞的人不適合創業

創業是孤獨的，就比如說我，五年前我自己開店的時候，周邊也沒有幫襯的人。特別是起步階段，生意不好，想找個人交流交流，都很困難，別人又不懂，說不到點子上，怎麼辦，還得靠自己一點一點的尋求解決問題的辦法，孤獨寂寞對於創業者來說，是常有的事情。

7、太在意別人眼光的人不適合創業

對於初步創業的人來說，我的建議就是聽大多數人的建議和少數人商量，自己做決定。你問的人往往並不專業，他對你的專案只知半解，能不能做是自己眾合思考考量後的結果，做的過程中往往別人都不理解，說三道四。笑一笑就好了，別太在意別人的看法，大多數人覺得好走的路往往都不是創業人該走的路。（完）

創業有風險，跟風需謹慎。最不適合創業都有哪些共性？

1、吃不了苦，抗不了壓。

2、沒有遠見，只看跟前。

3、注重績效，輕視產品。

4、優柔寡斷，當斷不斷。

5、固步自封，閉門造車。

6、只信馬屁，不聽良言。

7、任人唯親 ，排斥異己。

社會階層形態：打工最多，老闆次之，投資人在頂層。打工的想創業進入上升通道，需要具備老闆思維和思維方式。

創業對比打工，兩種工作狀態，兩種人生。讓我們一起對比一下，哪些是老闆思維哪些是打工思維？

一.風險承擔能力的對比

1.老闆捨棄現在的，扛著風險，主要看的未來效益。

2.打工看的眼前效益，幹活得錢，不管以後，放不下這點待遇，工資。

二，整合資源的能力對比

1..老闆整合資源，整合人才為目標努力。

2.打工的出讓自己的時間和技能為老闆工作。

三，獲取利潤對比

1..老闆用貨幣談判獲取員工價值差價，如員工能創造十萬利潤，給一萬，在給獎金一萬。老闆賺八萬毛利潤。

2.打工者不自知，每天為如何漲工資，如何多得點獎金而苦苦算計。老闆都明白。

四，能力對比

1..創業需要比普通人強的能力，管理運營，資源整合，精神領袖，胸懷天下等等綜合能力。

2.打工只需用時間和技能換取值一萬要三千的貨幣，定然安穩。

總結：對照一下，不符合創業心態和能力的，那就不能創業，都默默打工吧，免得風險太大，舍了自己那點別人看不上的小小物質。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

當心術越來越被當作成功的手段時而被人讚賞的時候，文明便開始沉淪，忠厚等於怯弱無能，守規矩甚至會被親友嫌棄，規則只有一個：弱肉強食！來吧殺戮和掠奪，再見愛與愁。愛江山更愛美人，那個英雄好漢寧願孤單，好了言歸正傳，不適合創業的有以下幾種表現：

1、不能裝。

歷史上的好多開國元勳，最大的特點就是有城府，喜怒不形於色，隱秘之中自有威懾，目的只有一個，在暗處，聖人之道陰，別人不瞭解你你的潛在敵人就少。

2、不會演。

該配合你演出的我演視而不見，多麼的經典，有人說，劉備的天下是哭來的，曹操的基業是演出來的，謀士們自然是個中高手，配合演出來了，來百姓成了叫好歡呼的看客。劉邦的謙卑十足離間了項羽與範曾的關係，人生如戲憑演技啊。

3、不願忍。

心字頭上一把刀，方為忍術，想當年司馬懿跟兩個兒子閒在家忍了十幾年，還是等來了成功的機會，韓信受胯下之辱，所謂小不忍，則亂大謀。忍的目的是因為有更大的信念在支撐，並不會考慮當前的得失。

4、不敢捨棄。

敢舍的極端的例子就是劉邦的拋妻撇子，有如敝屣。劉備也是幾乎打幾仗便把家屬丟了，全仗著兄弟們找回來。有道是妻子如衣服，兄弟如手足。隨娶隨生。錢財也是捨得給，最後天下都是他的，在乎這一點嗎？這種性格的人無疑是更獨立，更無情的，更得人心。

5、心不狠優柔寡斷。

做大事者心狠手辣、多謀善斷，歷史上建功立業者者殺起功臣來也是毫不含糊，多謀寡斷和有勇無謀，終難成大事。當斷不斷，反受其亂啊。效果就是不能仁慈，這樣也少了很多牽絆，自然決斷快速。 做大事不是一般的人能幹的過來的，確實是非常之人乾的。不是流芳百世，便是遺臭萬年。歷史是勝利者書寫的。

誠然，快樂職場相處道舉得例子都是叢林法則中的你死我活，而現在的創業跟從前相比，風險簡直是大大縮小可以忽略不計了。

有人說創業是沒有門檻的，人人都可以創業。但這句話其實是值得推敲的，雖然創業沒有明確的門檻，但是要想成功創業，不至於敗的一塌糊塗是有門檻的。

1、心胸狹窄

心胸狹窄就意味著格局小，眼裡容不下別人，比如遇到團隊中有和他意見不一致的，就極力抗拒、排斥別人。其實創業就必須要有包容的心態，廣泛聽取別人意見、不斷完善自身才能博採眾長，心胸狹隘只能讓更多優秀的人避而遠之。

2、信口開河

創業最忌說大話，話說太滿又不去行動，光畫大餅是不夠的，畢竟還是要真的大餅才能飽腹。如果一個信口開河的人整天吹噓，也是不適合創業的。

3、急功近利

創業是一個艱辛漫長的工程，尤其是在市場競爭激烈的情況下更是如此，只有耐得住性子，在緩慢中不斷探索、創新的人才能堅持到最後。如果創業者過於急功近利，短期就想看到成果、獲得回報，那必然會導致企業的生命週期縮短，因此這樣的人也不適合創業。

4、自私自利

創業需要團隊，沒有人是可以個個人幹完所有事情的，而且團隊協作大家可以盡最大可能發揮出自己的優勢和長處，節省很大的精力耗費。但如果創業者過於自私，想著一個人獲利，不顧他人的利益、甚至連別人的勞動成果也想獨佔，那無疑是遭人排斥的，創業者必須要兼顧他人的利益，讓每一個人都感受到自己的價值並且得到認可，才能提升企業的凝聚力。

5、抗壓能力差

企業的運作不是一帆風順的，尤其是在前期，承擔的風險比其他時期都要大，容易遭到同行的打壓，如果創業者沒有抗壓能力，經受一點壓力就一蹶不振無疑是不適合創業的。

6、缺乏主見

創業者必須要有獨立精神，既要有主見也要有遠見。在遇到問題的時候應該要解決問題，而不是到處詢問，最終得到的答案都不一致，無法做出選擇。作為創業者，首先就要有主見，遵從自己的想法。

7、坐享其成

沒有人不付出就能回報，創業者如果頤指氣使，沒有實質本領和能力，想著躺賺，無疑是不可能的，這樣懶惰的人也不適合創業。

目前來說1.是心態成熟的人，能忍受的了客戶積累期的寂寞、生意不好的壓力；2.是思路清晰，方向明確的，不隨波逐流的人，中國創業目前只要你做的稍微出名，複製你的人，造假的人全部就來了，導致開始互相價格戰，所以要明確思路，不做同行的跟隨者，走出一條屬於自己的路。3.是有自己的領域，科技技術者，這類人相對壁壘保護高，有技術，在持續創新，科技是第一生產力，這型別的也是是相對好做的。