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1 # 筆尖上的舞者
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2 # 管道密封橡塑
人卻是慢慢成長起來的,沒有人能夠一步登天,看開點,不要只看眼前和過去,去努力做好自己,把工作做好,是金子總會發光的。
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3 # 職場卡哇伊
新人入職哪有不犯錯誤的,不用過於擔心,相信領導也不會因為一個錯誤就給你定性或者打上標籤的,不過以後的工作還是要謹小慎微,儘量少犯錯誤,量變早晚會引起質變的!
首先,職場工作沒有不犯錯的經常聽人說一句話:做的越多,錯的越多!其實也不絕對,如果你有足夠的事業心,有良好的工作態度和工作習慣,許多錯誤還是可以避免的!
題主只是一個入職還不滿半年的新人,很多事情還在摸著石頭過河,犯錯實屬正常,只要不是觸動核心利益的錯誤,領導不會過於計較的,而且你又進行了及時的彌補,這事應該也就這麼過去了。
所以,也不要給自己過多壓力,以後的更多中更加的細心認真就是了!
其次,犯錯不可怕,但要從中吸取教訓錯誤的形成,有多種原因,比如對工作不夠了解,考慮不夠全面,或者工作一時疏忽等等,有些可以避免,有些的確很難!
舉個我自己的例子。我剛到某個部門工作的時候,領導讓我做一個例會的講評課件,我信心滿懷,課件做完後給領導看了領導也非常滿意,不過意外總是在意料之外,真到了播放使用的時候,因為字型、版本等原因,我的課件被放出來後,序列、字型變樣等問題被層出不窮,領導臉上也是佈滿黑線。雖然事後領導沒說什麼,但我卻羞愧難當,也算是吃一塹長一智吧,以後就沒有出現過這樣的問題!
一個職場新人,有些工作考慮不周到或者做的不圓滿都正常,否則怎麼還叫新人呢!
不過別人可以把你當成新人,自己就不能把新人當成犯錯的藉口了。既然犯了錯,那就要從中吸取深刻教訓,有不會的不懂的,一定要先弄清楚再去做,別等錯誤犯大了再去懊悔!
第三,能力是可以提升的,想要領導重用就要有被重用的資本題主渴望被領導重用,但光憑渴望可遠遠不夠,你需要的是迅速褪去新人的標籤,實現個人能力的快速提升。當你具備獨當一面的能力的時候,得到領導的重用就成必然了!
工作中不要隨波逐流,要每天都比別人多付一些,只要有不懂的就學就問,不要怕被恥笑,反正本領學到手了就是自己的!
要給自己設定階段性目標,不要想一口吃個胖子,邊工作邊學習,一步一個臺階的去積累經驗、提升能力,相信有心的領導看到你的努力和態度,也會有意識的去鍛鍊和培養你的!
綜上所述,犯錯不可怕,知錯不改才最可怕;能力不行也不可怕,明知不行還不努力更可怕。做一個儘量避免犯錯知錯就改還努力工作努力提升的員工,領導有什麼理由不喜歡不重用呢!
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4 # Y南南
相信自己,吃一塹長一智,每個成長都是要經歷風雨的,要想自己變的更優秀,就要多去經歷,不要太在意別人的看法。
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5 # 金柏祥
錯誤誰都會犯,改了不就行了,關鍵是別犯大錯。
馬謖失街亭,姜維失蜀漢,這樣的錯不要犯,自己能力不行時趕緊推掉官職。
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6 # 修心者語
我想告訴題主的是,問題中的擔憂你完全不需要擁有!
出錯誤是工作中每個人都會出現的事情,你作為職場新人更容易出錯的同時,也更容易被別人所理解。而領導看重的絕不是你是否會犯錯誤,而是你是否擁有高效地彌補錯誤的能力。
不如說,題主的這種心態反而才是需要警醒的地方所在。如果因為一次錯誤就可能讓你心態失衡的話,領導反而可能因此而懷疑了你的能力。
把握好心態,時刻以開闊的眼光看待工作和職場,能讓今後的你更少出現類似的錯誤心態。
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7 # 不一樣的HR
1、新人犯錯,容易獲得領導的諒解,不要太緊張,放開些
新人在職場,很容易因為對流程、制度的不熟悉,獲取資訊不全面而犯錯,甚至因為緊張而導致低階錯誤。先接納自己是個普通新人,容易犯錯這個事實,然後再去分析導致錯誤產生的原因。避免同樣的錯誤再次出現。
總之,不要過度緊張,避免給領導留下抗壓能力差的印象,以後再想翻身就真的很難了。
我記得之前自己有個下屬,學歷專科,他特別勤奮,努力,但屢屢犯錯。儘管我沒有特別責備他,但是他特別自責,甚至有點自卑,覺得自己學歷低,這麼簡單的工作都幹不好。開導了很多次,結果他還是特別緊張,自己整個試用期的狀態特別不好。他太在乎這份工作了,反而沒抓住這個機會,自己在試用期結束時提出了離職,其實我們並沒有覺得他的錯誤大到不可以轉正。
2、出現錯誤,第一時間彌補,避免再犯當錯誤出現,千萬不要急著給自己找藉口,即使不是你的原因造成的,也不要先急著解釋。第一時間處理問題,事後再去尋找錯誤產生的原因,跟領導主動溝通(不要等著領導找你,或者你覺得領導已經對你有了看法,就不去主動溝通),說明錯誤產生的原因,和避免錯誤再次出現的做法。讓領導知道,你不但意識到自己的錯誤,而且還能積極去調整改正。這樣他對你以後才更放心。
3、多關注公司層面、領導層面需要解決的問題,幫助領導解決問題,讓他離不開你新人跟領導之間的信任是需要慢慢培養的。多站在公司和領導的位置去思考問題,開展工作,成為領導的幫手,而不是僅僅滿足於做好自己的本職工作。讓領導把越來越多有難度的工作交代給你,讓自己成為領導最好用,最離不開的人,那樣你在這個公司的根基就牢固了。
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8 # Amy愛讀書
這個應該不會,人誰無過呢?
我在去年,因為一時犯糊塗,把重要檔案留在了辦公室,以為丟失了,還好最後找回來了。
但是因為這樣,造成未能按時簽訂合同,讓客戶久等,被老闆責罰批評,扣發績效獎金。
但是我日常表現比較好,去年還為公司爭取了大概6個大客戶,所以年底薪酬晉等評估,老闆還是給我通過了。
所以說工作中偶爾犯一個錯,不是什麼大不了的事。
但是,這個錯誤的影響必須控制在比較小的影響,否則老闆不會輕易放過你的。
具體情況要具體分析!
01.這是日常工作中的小差錯我們在工作中,會處理很多問題,有些是可以按順序去做的,有些是同時開展的。同時開展的,做的次數多了,肯定會出現失誤!
機器都會出故障,何況是人呢!
我們在工作中出現小差錯,是在所難免的,關鍵就是不能把影響擴大,對公司運作、經濟利益、公司名聲等造成影響。
例如在會議PPT材料中出現文字錯誤,資料統計錯誤等小問題。
前提是這些錯誤不能影響大局。
雖然無關痛癢,但還是會被老闆批評的。
但是如果經常性出這樣的錯誤,那就是工作能力有問題了,必須要自己糾正,要控制在一定次數內,不能常犯。
02.錯誤對公司造成較大影響對於造成較大影響的錯誤,就算公司不辭退,估計短時間內也不會重用,除非是有特殊情況。
原因如下:
老闆需要一段時間來重新觀察你,看看是否會經常性犯這樣的錯誤。如果是,可能就會被辭退了。還有就是,老闆要樹立標準——賞罰分明。如果犯錯了,雖然馬上糾正,但還是會有影響。
所以老闆不會馬上就會給機會你,但是該是你做的工作,還是會佈置給你的。不然聘你做什麼呢?
所以,你要避免自己不再犯錯誤,表現良好,重新收穫老闆的信心,他在往後的重要工作,才會提拔你,重用你。
03.結語工作中,偶爾犯錯是正常的,但不能經常犯錯,更不能犯大錯。
否則的話,老闆哪裡敢再信任你?
畢竟商場競爭是激烈、殘酷的。
如果老闆給了一個經常犯錯的人機會,那就是給自己埋下一個重大隱患。
所以,在日常工作中,我們要儘自己最大的努力去避免錯誤發生。
希望以上意見對您有用!
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9 # 眾生品閱
我的觀點:既然能夠彌補,那就好好工作,領導不會因此認為你能力不行。
分析筆者的問題,我認為,筆者犯的錯誤是個不太嚴重的錯誤。因為,企業中如果錯誤很嚴重,一般而言就沒法彌補,如合同蓋錯章,郵寄沒有按時等等,這類錯誤沒法彌補,你的彌補也無法挽回企業的損失。反過來說,你馬上就彌補了,說明你犯的錯誤是一個不太嚴重的錯誤。在這種情況下,大部分領導也不會因此而對你有意見,或者不重用你。
原因有兩點:
領導的心胸不會那麼小作為領導,其最大的職責就是管理和培養下屬,讓團隊成長起來。一般而言,領導就是你們下屬的保護傘,對於下屬犯的小錯或者不嚴重的錯誤,領導都不會太在意。如果太在意,一方面顯示出領導無能,培養的下屬不合格;另一方面則說明領導心胸不夠開闊,錙銖必較,這樣的領導本身就是不合格的。
因此,大多數領導的胸懷還是可以容納自己下屬犯一些錯的,但不能經常犯。
偶爾犯錯屬於必然有位偉人說過一句話:人不做事就不會犯錯,做事就一定會犯錯,為了不犯錯而不做事,這本身也是一種錯誤。
在職場中,我們整天處理各種事情,犯錯屬於必然,不犯錯才是僥倖,我們需要做的是減少犯錯的次數,避免重大錯誤發生,不犯同一類錯誤,這樣就可以了。沒有必要追求事事完美。
領導也是人,他也從普通職員一路走到領導崗位,他的經驗比你多,所以他不會因為偶然的錯誤責怪你。相反,他可能會安慰你,鼓勵你,這才是一個合格的領導應該做的。
因此,基於這一點,領導也不會責怪你。
當然作為下屬,我們也要從兩個方面改進:
汲取教訓,避免犯錯俗話說:知錯能改,善莫大焉。過於緊張當前的錯誤,只會於事無補,只會更容易犯錯。作為當事人,即便領導不追究,我們自己也要有清醒的認識。我們需要汲取教訓,避免再次犯錯。我們可以從身邊同事,公司體系,網際網路等多方面加強自身知識的積累和能力的提升,為以後更好的工作打下基礎。同事也可以借鑑他人經驗,提前規避很多錯誤。
多多努力,替領導分憂領導本次不追究,這是領導的胸懷。作為下屬,我們要體諒領導的難處,感激他對你的包容,在以後的工作中,更加努力工作,多站在領導角度考慮問題,替領導解決難題,為他分憂解難。自然領導就會喊依賴你,最後離不開你。
以上就是對這個問題的答案,請筆者參考!!
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10 # 職場職說
每個人都是會犯錯誤的。
工作中犯錯在所難免,只要吸取教訓下次不要再犯同樣的錯誤就可以了。
領導不會因為一個員工犯錯誤不會重用的,只要吸取教訓下次不再出現同樣的錯誤就行。
如果因為一個員工犯錯誤後就不被重用,那這個領導就永遠找不到可以被重用的員工。
因為每個人都有犯錯誤的時候。
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11 # 一語隨行
一、出錯是工作過程中極為普通的現象
不論是從事體力勞動的流水線上的工人,還是從事腦力勞動的知識工作者,只要由人完成的工作,必定會有錯誤出現的時候。人是情感動物,並不是冰冷的機器,在某些時候,我們大腦的運算並不會百分百精準,對資訊的處理也並不一定保證百分百正確,所以,工作中出錯是非常普遍的現象。
作為職場新人,由於對環境還不夠熟悉、對工作還沒有完全適應,還沒有對自己的工作積累起足夠的經驗,出錯或失誤是家常便飯,我們並不需要因此而過度苛責自己。
對於一個職場新人而言,每一次的錯誤都是一次成長,是我們積累經驗的最佳時機。如果在職業剛起步就一帆風順,沒有“吃過虧、上過當、犯過錯”,那麼在未來必將釀成一場致命的錯誤。
我剛剛進入職場時,因為礙於不想得罪同事,不想給他人留下不好的印象,總是主動幫其他同事列印檔案、製表格、改報告,做這些事情換來的“好評”讓我有很強的優越感,但有一天,我因為幫其他同事列印檔案而耽擱了上司佈置給我的任務,也因此被上司狠狠地批了一頓。這件事的發生之後,讓我逐漸明白:工作中,界限必須劃分清晰,自己職責範圍內的要分盡全力去做,職責外的則要有選擇性的去做。自從那以後,我也不再像從前不分青紅皂白的“熱心”,一切以職責範圍內的工作為重,而其他給同事幫忙的工作,都會放在最後進行考慮,並且在這個過程中,我逐漸學會了拒絕的技巧。
一個人在職場中的成長,常常是用無數個錯誤堆積而成的,所以,工作出錯並不可怕,可怕的是畏懼錯誤帶來的不好後果,以及不能從錯誤中汲取經驗。
二、因為一次出錯而被“一棒子打死”的上司不值得跟我們從小都聽過“狼來了”的故事,當那個孩子第一次撤謊說“狼來了”之後,很多人信以為真,但是發現狼並沒出現後,也沒有對這個孩子徹底失去信任,而仍然相信了他的第二次謊言。直到第三次,不論這個孩子怎麼說,所有人都不會相信“狼來了”是真的,也只有到了第三次,這個孩子才真正體悟到說謊帶來的嚴重後果,才真正領悟到自己做錯了什麼。試想,如果這個孩子第一次說謊被識破後,就不再有人相信他,他或許只會認為“這個謊言不夠吸引人”,並可能會在另外一些方面繼續製造謊言。實際上,我們希望看到的並不是更多讓人信以為真的謊言出現,而是讓這個孩子學會誠實。
職場中亦是如此,如果作為管理者不能給下屬充分“犯錯”的機會,那麼他很難深刻的認識到自己的錯誤,並得到徹底的改變。犯錯可以促使一個人更好的進步和成長,如果一個管理者不允許下屬出現任何錯誤,出了一點點小失誤就將人“一棒子打死”,那麼在這個管理者眼中就只有“績效、結果、目標”,而沒有“對下屬的培養”。
我曾經在工作中,因為一篇新聞宣傳稿件中引用了一項已經廢除的規定,引起了整個公司軒然大波,因為這是一個極其低階且不可原諒的錯誤,一個規定引用錯誤意味著我個人沒有在這方面好好學習,意味著我的上司沒有組織好員工的學習,意味著稽核稿件的人與我同樣沒有將學習落實到位。一瞬間,看到這篇稿件的人對我的評價全都成了負面的。這件事發生後,我的上司並沒有批評我,他反而在很多人面前說“這是他的責任,是他稽核不到位”,並且自那以後,凡是涉及國家規定、公司檔案等稿件,他都會幫我仔細稽核,不再出現類似的錯誤。雖然從這件事中,讓我懂得了“公開發表任何東西的都必須嚴謹”,但是更讓我受啟發的是上司的表現,他不僅幫我慷慨解囊,還給我未來的工作提供了幫助。
優秀的管理者不僅僅要能帶領著團隊完成績效、達成目標,更重要的是要懂得給予下屬充分的機會,讓他們去成長和更好的發展。如果遇到因為一點小錯誤就將整個人否定的上司,那麼這個上司根本不值得跟。
三、建立解決問題的思維遠比保證不出錯更重要工作中出現錯誤或失誤,是任何人都不想看到的,尤其是因為失誤導致了嚴重的損失,但錯誤不可避免,每個人或多或少都會在工作上出現錯誤,不同的是,有些人在錯誤面前認輸,有些人則會積極找到補救的辦法。所以,工作中真正的比拼並不是“誰不出錯”,而是“誰能更好的應對己經出錯的結果”。
在出現錯誤導致不堪的後果之後,上司可能會追責、問責,下屬可能會“踢皮球”推卸責任,甚至逃避責任。實際上,不論上司和下屬在“責任”這個問題上如何糾纏,搞明白這個問題本身並沒有任何意義,因為就算是明確了責任人是誰,也無法改寫已經發生的事實,所以,在追責、問責的同時,不能忽視對己經出錯的工作進行及時的補救,讓損失降到最低。
因此,我們需要建立並養成解決問題的思維,即當問題出現時,不要過度糾纏於“誰的責任、為什麼會這樣”等與解決問題本身沒有關係的問題,而是要在第一時間問自己“目標是什麼,在現在這種情況下,如何達成目標”,要將思考和行動的重心轉向解決問題。
我的一個同事,曾經因為太忙,沒能及時上報一份重要檔案而被上司批評,甚至還連帶他的主管一起批評,上司認為主管分配工作不利,下屬辦事不利,於是將兩個人叫到辦公室,將整件事情來龍去脈問了個究竟。結果,原本就逾期未上報的檔案,一下子又耽擱了幾個小時。如果我們開啟了“追責”模式解決問題,往往會讓結果變得更糟,而如果上司當時能夠將其兩人叫到辦公室,重新商討和佈置這項工作,或許就能第一時間對失誤的工作進行有效補救。
工作中出現錯誤,雖然不能完全忽略“問責”,但至少在問題發生且未得到最終解決之前,我們必須利用解決問題的思維,快速思考如何進行補救,以及如何確保最終目標的達成。
結束語出錯是每個人職場人在工作中不可避免的事情,但並不是所有的錯誤都會帶來毀滅性的結果。作為職場新人,我們要將錯誤看作是一次成長的機會,要從錯誤中汲取經驗,要建立解決問題的思維,在錯誤發生的第一時間裡,找出補救措施。
此外,我們要知道,錯誤是加速一個人成長的方式,如果因為一次的錯誤而被徹底否定,那麼,這注定我們在這個部門、這個公司上無法獲得持續的成長,因為好的管理者不會因為下屬的一次錯誤而否定他的全部,除非他的眼裡只有績效和目標,而這樣的上司也不值得跟。
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12 # 一名老社工
工作中難免出差錯,是自我安慰的心態,對行工作要一絲不苟,如果我們的航天技術那絕對不能半點一絲的差錯,工作中的差錯我認為還是責任心的問題,我們雖剛入職,不要因為是新人而原諒自己,孔子曰:三人行必有我師焉。我們要學會不恥下問,不懂的知識可以請教身邊的人向師傅向書本去請教。不能因小失大,而鑄成大錯。你的一個小的錯誤要一分為二去分析是什麼性質問題了。但工作的一些研究探討是可以總結經驗找出問題或規律是難免的。知錯改錯還是好同志,總結教訓,失敗是成功之母,不能自抱自棄,放下包袱輕裝前進。
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13 # 健康管理一點通
不要太敏感,工作中不犯錯誤的人是沒有的,知道錯了,馬上補上也是很優秀的,要是你們領導是個睿智會管理的優秀人才,他會明白一個道理,失敗是成功之母,不會把你咋樣,反而開始關注你的以後!所以你要把以後的事做好,比什麼都重藥!
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14 # 瑞航產業發展
應該不會的。剛入職還是一個適應期,你在適應工作和領導,領導也在適應你。
磨合的過程中有點失誤和摩擦都是很正常的,好的團隊就是要不斷的磨合、適應。
領導關注的點和你可能是不一樣的,
領導需要的是一個能幫他解決問題的人,而不是提出問題的人。工作出現失誤只要完美解決了,領導不會記在心上的,反而可能對你有新的認識。
領導需要忠誠的員工,忠誠也是對工作的一種態度,角度不同,解決方案就會不同,切忌自作聰明、自以為是。
領導喜歡思維活躍、執行力強的人。
在職場中,只要守住大原則不變,就沒有什麼問題。
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15 # 炙友沂蒙炒雞
每個人都有犯過錯,看自己怎麼去改進,老闆也不會因為一次過錯而去定終生,主要還是要看工作能力和給公司帶來的效益!加油好好做事,用心工作,你提升的日子指日可待,
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16 # 超級東1985
沒關係。老闆這樣的錯誤都不能容忍,妄為老闆。不過,關鍵是不要重複錯誤。重複犯同樣錯誤,老闆就要跟你說道說道了。
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17 # 鑰匙2020
一件辦砸的事需要用十年出彩的事來彌補,我認為你受重用的機會還有,不要放棄,公司用人都是看長遠,人非聖賢,總會犯錯。
偶爾出一次差錯不要緊,最怕的是整天小毛病不斷,大錯不多,小錯天天有,今天錯個字,明天忘個事,這樣的員工靠不住,領導肯定不會重用。為了保住自己的飯碗,工作要多用心,嚴謹細緻,爭取少出錯,不出錯,做一個讓領導放心的好員工。
回覆列表
不會。
任何人在職場中都會犯錯,但是要正視,不必刻意隱瞞,況且你已經彌補了。
領導重用一個人,不看這個人是否犯過錯,而是看這個人是否成長,是否沒有犯了類似的錯。領導關注的都是發展,企業發展,要靠人才的強大,你的強大來源於你業務的精通,業務的與時俱進,業務的刻苦求索,業務的不畏艱辛。所以你的性格,行事風格,和你的工作能力,都在老闆考慮的升值加薪的考察範圍。
如果單單就因為一個錯誤就把你的功勞全部抹殺,或者不重用你,那麼只能說明這個老闆目光短淺,心胸狹窄,不值得追隨,趁早離開即可。