應該有影響，我們是實體店，我沒有線上的店面，實體店感覺做著沒有以前容易，現在做實體的更加努力，我很想做線上線下。

大家好，首先呢，在這裡我非常榮幸可以有這個機會為你解答這個問題，這讓我感到十分開心，下面呢，讓我們一起了解一下這個問題，現在讓我們一起探討一下吧。

電商務現代企業存發展著十重影響網際網路技術斷髮展與完善引發電商務應用迅速發展電商務現僅給社帶巨發展機且企業現代化程序起巨推作用 蓋茨說21世紀要電商務要商務電商務今世界貿易速度快、應用前景廣、內容斷創新領域某種程度突破商務空限制,使商貿業務執行發展更加趨於靈性、實性際性 籌資產銷售直售服務電商務已經影響企業運營各環節：．電商務改變著企業資金籌措式

二．電商務降低企業採購產本

三．電商務助於減少企業庫存產品

四.電商務再造整流通環節

五．電商務改變企業競爭機制營銷式

網際網路技術的飛速發展，催生了儲多知名店商平臺，過去幾年中國網購人員規摸和人員佔比大幅增長，迅速成長為全球網購交易規模最大的國家。年輕人，家庭主婦成為網購主力軍。網路購物也從日常家用生活製品迅速覆蓋到大件物品。同時伴隨著物流業的發展，中國居民真正做到了"手指一點，貨到萬家"。極大地方便了居民購物消費需求。

據統計，中國網購人數規模己達到7億人，佔網民比例高達80%，網路購物己成為華人日常生活的一部分。方便性和快捷性，再加上平臺加註商品質量，網路購物仍有較大發展空間。特別是農村市場，隨著農民消費習慣的培養，網路購物在農村市場仍大有可為。

與此形成顯明對照，線下實體店生意冷清，門可羅雀，經營慘淡。許多實體店不得不關門歇業。"網際網路可快速顛覆一個行業"的歷史己經到來。實體店唯有轉變經營模式，增強購物體驗，由"購物場所"向"消費娛樂健康綜合經營體"發展，才有可能另闢蹊徑，謀得一條生路。

我覺得，總體上看衝擊還是比較大的。第一，電商的執行成較低，因而同樣商品會比實體店便宜。

第二，市場監管更嚴格，如網上購物除特殊商品外，一般都實現了一定時限內無理由退換貨，且退貨產生的運費一般都由賣家承擔（運費險）。在實體店購物，退換貨是十分困難的，且向市場監管部門投訴也不大容易解決問題。

第三，網上購物相對實體店更方便更輕鬆。以前快遞能送上門，現在多數都改為到驛站自提，顯得不如以前便當，好在路一般不遠，還是比去實體店省事多了。

第四，網上賣家的客服一般都很熱情，可以從他們那裡瞭解所購商品的特點和質量情況。大其是每個賣家都會上釋出買家對商品的評價，這些評價基本上是真實的，買家完全可以參考這些對買或不買做出決斷。去實體店可能就要多費些周折。

總之，相對於實體店電商的經營方式優勢是明顯的。我身邊的很多朋友據說已經多年不去實體店購物了，理由是搭不起那個功夫，惹不起那個氣。

最近幾年，在電商的衝擊下，相當一部分實體店“門前冷落車馬稀”，經營狀況大不如前。瀋陽的興隆大家庭和商業城曾經都是赫赫有名的大商場，每天人流洶湧，現在誇張點兒說，基本上算是“門可羅雀”。有的商場為了維持運轉，不得已把空餘的櫃檯出租，但應者廖廖。有的商場甚至把整層樓封掉，電梯也不正常運行了。

這個要分行業，有些行業不適合電子商務，但是適合線上引流，線上引流也要根據當地消費人群的消費習慣，消費人群等來確定。實體店的優勢是能看到食物，對款式質量有直觀感受。能直接獲得服務，但實體由於，房租，人工等成本偏高，價格相較於網上偏貴。網上一般的價格都比較實惠但是品質無法保障。俗話說一分錢一分貨。如果是正品品牌商品，跟線下價格差別不大。比如暴龍太陽鏡tb網上官方旗艦店的價格跟實體店的折後價差不多。也有些網點一副才幾十，說實話幾十連進貨價都不夠，怎麼可能是正品。所以不管是實體還是電商，只有保質保量才能長久！

現在零售行業的電子資訊化是一個趨勢走向，看待零售業經濟，相當於看待線上線下經濟。

早些年，以阿里為首，發動線上經濟革命，開闢了電子貿易，俗稱電商，依附網際網路帶來的連線便利度，迅速席捲中國零售業，電子商務風成為實體店的強競爭對手，當時很多商家為了降低線下經驗成本，紛紛轉投線上渠道，屆時，線下實體消亡言論甚囂塵上，線下實體店經營舉步維艱。

隨著線上網際網路經濟逐步消退，各大商家獲客成本水漲船高，頭部效益被放大，長尾部商家經營面臨流量枯竭，線上零售也同樣遭遇經營難階段，而目前，各大商家都經歷完數字化改造，對於純線上或線下都難以標定化門店，於是，線上線下融合(OMO)模式開始被各大巨頭進一步驗證可行性，比如阿里盒馬鮮生，永輝超市的超級物種，蘇寧的蘇寧小店，都是對線上線下經濟進行改造後的產物。

零售業態需要線上數字化改造，同樣也需要線下實體店作為使用者體驗支撐，電子商務對實體店既有顛覆商業模式的重構影響，也有倒逼實體店融合改革的作用。

電子商務對實體店有影響是肯定的，但是個人覺得沒有像媒體或者其他說說的那麼恐怖。

電子商務的實質也是要有實物交易，既然有實物交易，那麼就要有參考和對照，經濟學的原理告訴我們沒有任何一種模式或者形式能壟斷經濟。

電商行業的網上店鋪對實體店的影響有的，當然了實體店也是具有自己獨特的優勢，比如說消費者們可以在購買商品前就可以去切實的瞭解並且體驗商品，並且還省去了物流運輸的這一個時間差，可以直接拿到手，這對於網購的對消費者來說這是電商所無法實現的，因此，因為的需求的存在，未來很長的一段時間，實體店在還是繼續會存在的，只是那個時候實體店的數量會出現相對的減少。所以這也對未來的實體店的發展，也提出了提出了更高的運營要求了。

在網際網路電商經濟下發達的今天，實體店若是想更好的去和電商行業去競爭的話，則是應該透過更加細緻的服務細節體驗以及對自己的店鋪的現在有的線上與線下的銷售渠道進行整合，這樣才可以更好的去傳遞和表達自己已有的店鋪的獨特的經營理念和有趣的品牌文化，並且強化消費者對自己店鋪的消費情感體驗並且讓他們能夠從這些細節當中，去感受自己的店鋪特有的品牌文化和用心之處以及優質服務的魅力。

首先是現有的經營與管理的理念和對顧客的購物的引導方式的一次轉變。

另外，當然作為傳統店鋪，也是去作為一種營銷渠道，要與其它渠道時常進行必要的聯動和互補，通俗點來說的話那也就是要去線上宣傳以及線下購物體驗的來打通線上線下的隔閡。

個人感覺影響還是比較大的

1.電子商務首先就降低了店面成本，這些成本一部分成為利潤，一部分放在的貨物價格上，使貨品比實體店的價格實惠，實體店的生意就要被電商引流一部分

2.電子商務減少了銷售人員，也降低了成本，增加了銷售利潤

3.現在的快遞物流也比較發達，線上購物速度也能及時快速到達消費者手中，實體店的直接到貨的體驗不是很有優勢了

4.電子商務的大型批發採購平臺將很多產品的價格更加的透明化，實體的價格較以往以往只能更加的正規和親民

……

電子商務對實體商店的衝擊確實造成了一些三四線城市或城鎮的店面的倒閉潮，實體商店目前面臨的主要威脅有店鋪租金，人員工資的連年上漲造成成本的持續增加；店面空間的有限性限制了主營商品的種類和款式，難以滿足來自消費者端越來越多樣化的需求，遠遠無法與淘寶上面海量的商品和樣式進行同維度的競爭；網際網路讓價Grand SantaFe來越透明化，網商由於摒棄了多層級的中介代理模式（微商賣面膜的不在討論之列），從而節省了大量的中間成本，使它的供應鏈更加高效，可以把中間節約的成本讓利給消費者，而讓越來越多的人誤認為網上的價格才代表商品的真正價值，你實體店的整個供應鏈如果不進行變革，是永遠無法做到網商的價格的。

而且你會看到越來越多的街道空置這大量的門面房或者營業的商店也越來越多貼著醒目的“轉租”兩字，因為現實的趨勢告訴我們，傳統實體店的日子會越來越難過。

當你淘寶帳號的消費逐年增加時，意味著越來越多的實體店終將消失在街頭。 現在經營實體店鋪的主要人群多是中年人，在這個尷尬的年紀他們難以適應快速變化的經濟環境，他們的經營能力也無法迅速的進行自救，更多的人是在混日子，是在困頓迷茫中消耗著自己用青春換來的積蓄。如何在經濟新常態下守護住自己的財富是一個亟待深思的問題。

再大的電子商務沒有實體店的支撐只能是個泡沫。隨著各種網購app到來，實體店的經濟確實受到了一定的衝擊。但隨著時間的蔓延，實體店適應了這種方式並隨之改變，無論電子商務再怎麼龐大也不會讓實體店受到大的影響。

之前我送過一段時間的快遞，有很多的實體店雖然看著生意不怎麼樣，但人家也有自己的網店，收入一邊靠現實賣一邊靠網上賣，而且兩不耽誤！

目前在經營一家文具店，我來簡單說下自己的看法。電子商務對實體店在我所在行業有好處也有壞處吧。

首先來說說壞處：

1，同等品牌同等型號的基礎上，最為明顯的就是價格打擊，實體店由於成本，客流量，覆蓋範圍的關係，單價大多數比線上高。

2，由於大多數客戶對文體用品缺乏認識，同類產品僅僅關注單價，形成一種不好的潛意識網上的東西都便宜。

再來說說說說好處：

目前實體店很多行業都大不如前，原因是自身房租，人工，獲客成本過高。但是上線線下如果能結合起來，有原本的實體店體驗感又能降低獲客成本，還能提升客流量。

以上僅僅是一些非常基礎的感悟，具體做法也在探索中，若有志同道合的朋友可以一起探討。

電子商務對實體店的影響很大嗎？為什麼？

電子商務對實體店的影響是分行業的，不同的行業所受電商的影響是不同的。受影響較大的行業主要集中在零售行業（珠寶除外），其中鞋服零售行業尤甚，然而生活中商業街和商場裡常見的實體店鋪又是以鞋服行業居多。影響主要體現在以下幾個方面：

1.成本和價格方面

實體店的成本是十分高昂的。租金，裝修，人員等等各中投入十分巨大。電商卻相反，各方面投入的資金較少。這決定了電商和實體店在貨品的價格制定上必然會相差懸殊。僅這一條足以打敗實體店鋪。然而電商雖然興起，實體生意難做，租金行情卻沒有下降，這導致很多店鋪關門轉讓。

2.便利和貨品選擇方面

在這兩方面電商直接顛覆了傳統的購物方式，憑藉一個app足不出戶即可買到自己想要的東西，並且選擇性十分廣闊。然而實體店卻需要到店挑選，並且店內貨品有限，沒有喜歡的還要去其他店鋪挑選，十分耗時耗力。尤其對白天工作較忙的上班族來說更不會去考慮實體店。

3.新零售即將興起

雖然我們說電商對實體店的影響巨大，但是實體店不會因電商的興起而消失。實體店的購物體驗和服務體驗是電商無法創造的。兩種方式各有優勢，不會產生一方消滅另一方的局面。未來定會相輔相成，必然是線上線下相結合的新零售方式。

非常之大，改變了購物者的習慣，實體店開銷大進貨環節多、價格差異大。客戶消費的錢都流通網際網路了，導致當地消費低迷

電子商務對實體店影響是巨大的，但會逐漸融合，最後會形成線上、線下一體化經濟。電子商務這種新興商務模式正逐步滲入傳統商業。實體經濟正面臨著前所未有的寒冬，不少經營了多年的老店也不堪衝擊，無奈貼出了轉讓和出租的告示。零售商的困境也波及到上游的批發商，傳統批發市場難現往日的紅火。實體經濟面臨經營困難，不少人將原因歸結於電子商務的衝擊，但除此之外，消費者購物習慣、精神需求、實體店經營壓力以及宏觀經濟環境的影響也不可忽視。實體店若想擺脫困境，除了提升服務質量、順應潮流作出調整外，關鍵還是要找準自己的定位，揚長補短，錯位經營。

二、電商與實體店對比分析

（一）稅賦

實體店經營需繳納各種稅收，如營業稅、增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，稅賦對於傳統零售業的壓力十分大。而電商稅務監管幾乎是個空白，電商進貨可以開增值稅發票，賣貨不開票，然後出去倒賣增值稅發票，不僅不繳稅還從現有稅收中切走一塊，即使實行嚴格稅收管理後這部分成本也將提高售價向客戶轉移。

電商主要稅賦來源是增值稅和營業稅，而且電子商務作為戰略性新興產業被給予了稅收優惠。儘管中國近年來電子商務發展迅速，但網路零售佔社會消費品零售總額的比重仍不足8%，電子商務對其他領域的滲透和影響才剛剛顯現。為鼓勵電子商務的發展，政府在一段時間內放棄所謂稅收中性原則，對線上交易給予明確且有期限的稅收優惠。除此之外，電商線上稅收徵管力度不夠也是造成電商與實體經濟稅收不公的原因之一。

（二）成本

1、房租及員工等初期投資成本

實體店的成本高於電商成本。一家文化公司，一般來說，工商註冊稅務登記經營許可費用大約5萬元，鋪面房租看地段，門店裝修費、僱傭員工工資、進貨費等前期投資至少約七八萬。就電商而言，比如在淘寶開一家賣集郵冊網店，初期投資大約只有幾千元且與實體店相比不需要繳納租金。從成本分析，實體店成本遠高於網店。

2、客戶獲得成本

電商客戶取得成本非常巨大，一般佔到銷售收入30%左右，有的甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等。而有很多搜尋引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用，而這些流量中很少成為有效客戶。

傳統實體店坐落在某區域，實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店透過不同促銷措施、DM廣告等宣傳自己，吸引廣大客戶光顧，一般情況下容易形成忠實客戶。

而電商和實體店客戶忠誠度不一，電商客戶忠誠度比實體店低很多，只要價格低服務水平差不多客戶往往會流失。

電商客戶取得成本與實體店比較沒有優勢競爭力。

（三）收入（價格成本差）

商品流通經過的每一級代理都要交稅，而且中國有大約15種稅費。傳統實體店消費要經過五層代理：廠商、大區代理、市縣代理、零售商，最後把商品賣到消費者手裡。每一層代理都要賺取利潤，所以商品每經過一級代理就會漲一次價。而電商產品直接從廠家取，直接透過電商平臺銷售，省去了中間成本與利潤的增加，所以電商產品價格較實體店更低，更具競爭優勢。

三、電商與實體店未來發展趨勢

（一）電子商務

電商有電商的優勢，實體店也有電商無法替代的長處，實體店與網店優勢互補相互結合或是經營發展模式方向之一。

就電商而言，開啟並完善線下擴張是其趨勢。

首都機場的國門匯專案正式啟動招商，阿里巴巴、騰訊、國美線上、蘇寧易購、銀泰等多家電商平臺及品牌企業出席了國門匯專案推介會，其中阿里巴巴攜部分天貓商家一併前來進行專案考察，其中很多電商都希望在機場嘗試落地。除了上述電商品牌以外，麥考林、蘭繆、鑽石小鳥、珂蘭鑽石等品牌皆已設實體店。這正體現了電商與實體經濟相摩擦並走向融合的趨勢。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

1、電子商務的發展給實體經濟帶來的影響是巨大的，比如導致了很多實體店關門、影響了實體經濟的發展趨勢等等。

2、實體經濟的可持續發展一方面提供了大量的就業崗位，促進就業，增加人們的收入，提高生活水平，另一方面，實體經濟穩健中國的經濟結構，降低泡沫的破裂風險，使國民經濟健康持續發展。在執行上，實體經濟以實際財富運動為主體，整合生產要素，調節生產消費活動，創造社會真實財富。

3、電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和線上電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

很高興有機會和大家一起在這裡分享這個問題。我的回答是：電子商務對實體店的影響確實很大。首先電子商務是網際網路發展中一項業務。它運作速度快，成本低。不受時間和人員限制，實用方便快捷。現在生活中 ，你只要有一部智慧手機，就可以做電子商務，享受電子商務的便捷實用。而實體店受店面、環境、倉儲、貨物及人員服務的影響，無形中抬高了貨物價格 ，限制了貨物售出的速度，增加了實體店的負擔。現實生活中很多人都參入了網路購物 ，到實體店消費的客戶越來越少，這是對實體店最大的衝擊。我們看到身邊的實體店也越來越少，很多成本小的實體店老闆不得不轉租轉業關門。

特別是在今年的抗擊冠狀病毒的行動中更是讓實體虧得一塌糊塗。讓電子商務裡的網購平臺忙的不矣樂乎。在這裡我們都親眼見證了電子商務的快捷、實用，安全方便。人們足不出戶在家用手機就可以購物、學習、辦公。而線下的實體店受疫情影，全部關停歇業抗擊病毒感染。這也讓所有實體店不得不考慮，在以後該怎樣生存發展？

我認為實體店要生存發展必須認清自己不足，加以改進提升。同時把實體店裡的業務也推行到網路平臺裡，讓網上客戶知道：實體店的業務在網上有服務平臺，線下也有實體服務。線上線下結合，實體店的現狀一定會有所改觀！這是我個人的粗淺分享。你也動動你的金手指 點替分享一下，我們共同探討。謝謝！

電子商務的興起對實體店的影響是蠻大的，在前期可以說是直接衝擊了實體店，但現在網際網路發展迅速，出現了很多實體+電商的經營模式，並取得了不錯的成果。

在電商興起初期，實體店因為以下原因落後於電商。

門店不開門就沒有生意做，開了門也不一定有生意做，而，電商不一樣，即使今天我很忙，沒看電商平臺，訂單可能一樣會有。

實體店需要門店租金（自己家房子除外），水電費，物業費，員工工資等費用，電商需要一部手機一臺電腦 有網即可。對於實體店來講多出來很多費用。同時實體店需要進貨，囤貨費用，也是一筆數目不小的支出。

實體店的顧客大多是本地居民，而電商的顧客幾乎是全國各地。

當然在初期獲客方面，實體店更加容易，電商相對難。

實體店只需要在本地宣傳，利用單頁、展架等宣傳即可，而在電商初期需要建立與顧客之間的信任，才能獲得精準流量，在網際網路，看不見摸不著的情況下，陌生人之間的信任很難建立。一旦產生一次交易，且商品顧客滿意，那麼就會成為電商的老顧客。

雖然電商影響了實體，但我們華人很聰明，將實體+電商結合。在實體店的貨可以賣給本地居民，在電商平臺把貨賣到全國各地。把實體店裡面的實拍作為素材上傳到電商平臺，相對於那些無貨源操作的專案來說，有很大的優勢。

把實體+社交平臺結合，一邊出新品，一邊維護老顧客，打好本地銷售的基礎，也能創造很好的業績。當然在電商也可以聯絡到老顧客，進行維護。

此外，隨著5G的不斷髮展，直播+實體也會給實體店帶來新一輪的生機。

之前電商對實體的影響已經成為過去式，現在要把握電商，利用好電商，實體店突破以往銷量不是問題!

電商對實體店衝擊很大。我以我自己親身經歷來分析下，09年開始，我和朋友合夥開大型的服裝賣場，面積至少都是400平米起，賣場租下來自己裝修，然後採購服裝明碼標價，做成服裝超市，剛開始確實很賺錢，因為我們品種齊全，價格也實惠。但11年馬爸爸搞了雙十一後，營業額快速下降，終究不賺錢，最後撤場不幹了，還把前幾年賺的錢貼進去了。主要是電商那時候，不需要人工和房租，相對實體店而言，成本比較低，出個爆款可以幾個月賺幾年的錢，尤其服裝行業。現在電商也花錢做推廣，流量費比較貴，想把電商做好也不容易，拿某Bora說，不燒車，不刷單，小賣家的流量就起不來，基本上就無法成交，所以很多做電商也出現虧損了

總體上來看，影響很大。

電子商務對於實體店的影響是各方面的，有的實體零售店倒閉了，還有很大一部分服務型實體店抓住機會更進一步，開拓了新的市場，例如優衣庫推出門店自取、門店發貨等服務，茶顏悅色利用熱點話題提升自身知名度等等。在今後，包括實體店在內的傳統行業都將面臨數字化轉型，在現在這個過渡時期，實體店面對電子商務的衝擊要麼止步不前，要麼及時變革，尋找契合自身的差異化，才能站穩腳跟，實現品牌的騰飛。

其實影響不大，只是電子商務採取的是集中變革制，大家一起來想更好，更優的方式。而實體店鋪大多都各自為戰。使得實體店無法整體革新，而展示落後。當然，實體店也有好的，比如海底撈，美宜佳等