很多人都有著這樣的疑問，為什麼我工作勤奮努力，卻始終得不到領導的提拔，為什麼我的努力總是被領導視而不見？為什麼我辛辛苦苦工作好多年，卻看不到一點升職加薪的苗頭？

一個公司，最不缺的就是底層員工，最缺的恰恰是管理人才，但為什麼你不是被提拔的那個人呢？

董明珠的一席話也許可以給你答案：

一個公司員工何其多，你再勤奮努力無非也是得個工作認真負責的優秀員工頭銜，更甚於領導幾乎想不起來你是何許人也。而一個有思想，有自己想法的員工往往能在所有員工中脫穎而出，另領導刮目相看。

如今的公司靠不斷創新才能在眾多公司中站穩腳跟，員工也一樣，只有自身帶創新屬性，才能做到其他員工所做不到事情，能把自己的本職工作做的更加出彩，同時創新能力還能給公司帶來一定的效益，試問這樣的員工哪個領導不會拼命提拔，留在身邊重用呢？

在職場的人往往都有著這樣的遭遇，因為領導不可能每一方面的專業能力都面面俱到，有時候下達的指令可能是錯誤的，很多員工心存疑惑和不滿卻不敢流露，只得默默按照領導意思去完成，失敗了再落的埋怨。只有少數勇於講真話，把自己觀點鮮明表達，指出領導的缺失才是挽回公司損失的正確之道。看似冒著風險牴觸領導，但在領導心裡早就默默地給你豎起大拇指了。

缺乏自信。你對自己敢冒大風險或者敢於表示立場的能力和遠見沒有把握。就是能夠直視權貴的眼睛並且指出他們的錯誤以及原因的勇氣。這在管理中是非常重要的。

有些時候，你不得不拋開自己的恐懼，勇敢的嘗試冒險。

不願意犧牲。也就是被驅趕著不顧一切的付出。在不同的企業中意味著不同的事情，但是通常都包括長時間的工作，頻繁的離家出差，以及非常非常勤奮的工作。你知道的，作出犧牲。

埋怨他人。如果你整天抱怨你的老闆這個，你的同事那個，抱怨你的配偶拖你的後腿，你需要花很長時間仔細的看看自己。商業世界不會圍著你轉。

缺乏靈活性。靈活性在管理隊伍時非常重要。它意味著傾聽人們對你所說的話並且打造自己以適合機構、業務以及管理團隊的需求等。

最後，我們別忘了勤奮努力不代表能得到機會，但不勤奮努力是一定沒有機會的。

首先，要先把自己的心態調整好，然後分析下本身的能力是否真的達到了領導的期望值，要明白企業和領導需要什麼樣的人才。

企業選人標準：

1、有高度責任心

不僅可以做好分內的事情，還能為企業團隊做貢獻。

2、獨立、可獨擋一面

不需要脆弱、玻璃心的人。

3、做事態度認真、樂觀積極向上

不要散佈負面情緒，影響團隊氣氛，破壞和諧之人。

4、具有良好職業道德和素養

做事先做人，得道多助失道寡助。

5、認可企業文化

夫妻同心其利斷金，你認可企業，讓領導信任你了，才能走的更遠。

綜上，先自我總結下，看是不是個人太自我感覺良好。你若是人才，公司肯定招賢納士，是金子肯定會發亮的。

領導需要的是有責任、有擔當、主動、認真、獨立、勤奮、能分憂解愁值得信任的員工，才能放手委以重用。

敢問下，我們真的做好了嗎？做到了值得領導信任放手重用嗎？如果不夠好，虛心學習慢慢成長，不能個人覺得工作認真仔細勤快就夠了，不能太自我。

領導，作為一個決策者，思考的問題更多，擔子更重，大局觀需要更全面。

任重道遠，加油，祝你以後成為優秀的管理者！

在職場中一定要有自強不息的精神。但是在職場中同樣也要處理好人際關係，要學會忍讓，不能過於較真，才能維護好人際關係。

其實，在職場上有背景的確會讓你更加的順利，但是並不是說沒有背景就是永無出頭之日。

認真是好事，但是不能過於較真。

被排擠和不待見有什麼原因,才能做出應對之策，才能夠真正的職場進階。

一．沒背景，不意味就不能成功

其實職場上，有多少是有背景的？其實沒背景還是佔了絕大多數。

沒背景並不是意味著就不能成功。自古以來，有多少是沒有背景成功的人。

如漢高祖劉邦，不過是一個混混出身的亭長，照樣開創了漢朝的基業。

明太祖朱元璋不過是一個乞丐，照樣可以推翻暴政的元朝，建立起天子守國門，君王死社稷的鐵骨錚錚大明。

所以要想成功，並不是意味的靠背景才能實現。

蘇格拉底曾言：最有希望的成功者，並不是才幹出眾的人，而是那些善於利用每一時機去發掘開拓的人。

二．認真，但過於較真

認真是好事，也是一種美德。但是過於認真就不好了，就會變成較真。

作為職場人要學會變通，學會妥協，學會求同存異。

為什麼有的職場人如同你一般過於認真，反而起到了反效果，就是因為眼裡容不得沙子，為一點小事過於較真，不僅得罪了同事，更是得罪了領導。

舉個例子：小王是今年剛畢業的本科大學生，在經過了公司的層層考核，好不容易進入了企業內，

所以工作也是特別賣力，對待工作也是十分的認真，對於這樣的工作態度領導也還算滿意。

但是在有些事情上就過於較真，反而得罪了領導。

在其部門有一個女孩，讓他幫忙協助一份工作，小王就在這個女孩的基礎上幫忙。

但是沒想到這個工作出了紕漏，出了問題，女孩就把責任往小王身上推。

小王很是生氣，忍不住和那女孩吵了起來，後來鬧到部門領導那裡，部門領導也沒有把對小王有任何指責，領導知道不是他的錯。

領導讓便讓他忍讓一下。沒想到小王卻硬要這個女孩給他道歉，不道歉還不行。

根本一點不顧領導的面子，自此領導對小王再也沒有之前的看重。

其實很簡單的道理，領導知道了錯誤不在他身上，領導都出面息事寧人了，就要學會妥協，沒必要太過於較真。

太較真無疑就不給領導面子，讓領導下不來臺，你覺得領導會待見你嗎？

三．職場成功秘訣

1. 自強不息，努力上進

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子易厚德載物”。

沒背景沒關係，自己自強不息，努力上進不見多。

沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。

你的情況就是苦勞和疲勞。

被老闆重視的人有幾個品格：衷心，人品好，能力強，志趣相投，有很大的利用價值。

衷心不必說，誰都喜歡對自己忠心耿耿說一不二的人，這就是為什麼有的人啥也不會但就是聽話或者會拍馬屁也能上位的原因。

人品好，至少不能太算計老闆佔公家便宜，不能太小氣，做事認真踏實，會來事。

能力強，只要不是人品太次性格太剛，一般還是會被重視的。

志趣相投，有的是拍馬屁，討領導喜歡，有的是真正的有共同的愛好等，容易走到一起。

利用價值，如果你有個當大官或掌握重要資源的親戚朋友，你能夠說的上話，那你很容易被重視。

綜上，估計你具備了一個員工的基本素質能力，但再某些方面你肯定有欠缺。是金子總會發光，都是騙人的鬼話，你要找找自己的不足，多表現，重視的前提是你得讓領導覺得你是他的人，能給他擺平事，而且領導得看到你的表現。

不然你就在陰暗的角落裡孤芳自賞，憤憤不平吧。

如果這種思維還不趕緊轉變的話，有可能會被職場淘汰的。

工作認真、仔細、勤快是工作的基本素質，沒有聽說哪個工作不用靠認真、仔細、勤快來完成的。

這就像現在遭炮轟的“當紅明星小鮮肉”，手破了皮就被贊敬業。拍個打戲，手破個皮不是很正常嗎？不是拍戲的基本素養嗎？那成龍，吳京他們拍戲流血，流汗又負傷，人家說什麼了？

還真別反駁我，就是這認真、仔細、勤快的基本工作素質也會被淘汰。沒發現現在有好多機器人正逐步代替我們的工作嗎？仔細留意火車站現在有了巡邏機器人，代替巡警的職能，毫不誇張的說比巡警更仔細，他的攝像頭能同時鎖定多個目標，比肉眼更能精準識別嫌疑人。人家只要充滿電，還能做到24小時不間斷巡邏。你敢說你比他更認真、仔細、勤快？

像這樣的還有銀行的迎賓機器人，企業裡面的財務機器人。他們更認真更高效更仔細。

所以感覺在工作中做到認真、仔細、勤快就夠了嗎？不夠的，這些都是被替代的。華人太多了，人才也太多了。你認真有比你更認真的，你仔細也有比你更仔細的，也肯定有比你更勤快的。

“念念不忘必有迴響”，老闆吩咐的每項工作，除了剛才那些的基本素質外，還要有迴應，有自己的思考。

這項工作我做到什麼程度了？還有那些困難需要老闆來溝通？下一步我準備如何做？這些都只是常規彙報，不要讓老闆整天追著屁股後面問你工作的情況。

這就無形中把自己的站位太高了，以管理者的角度處理工作，而不是跟機器人一樣追求認真和高效。

也讓老闆知道你是個有思想的人，有管理者的潛質，同時多跟老闆接觸後，對老闆每項工作的意圖，你也更清晰明白，工作起來更得心應手。

這種情況現實工作中真的有！

年輕的時候可能受我母親的影響，母親常說是金子在哪都發光！別人不瞎，早晚會看出來！所以年輕的時候打工非常賣力，但得不到應有的待遇，到現在幾十年了一想起來還很後悔！罵自己為什麼不早離開！

有的老闆或上司，主要是那些獲得高位但又是打工仔的人，這些人內心並不在乎企業的效益，甚至還會妒忌有能力的人！這些打工仔總經理通常會做兩份工資表，一份是實際給打工仔的，一份是給老闆的，不用說，給老闆的那份工資表要比給打工仔的那份工資表高出許多！這方面以前的境外大企業，那些讓打工仔當總經理，由總經理全權負責公司或工廠運作的企業尤為突出！許多所謂的總經理真的以為工作認真仔細勤快的人是二百五，腦子有病，覺得你沒有其他出路，所以才如此賣力氣！

這時候要嚴肅找老闆或上司談話，告訴他，你認為自己的待遇與自己能力和付出不相符，希望調整，並明確薪資數字！如果沒有實際反饋，只好按照合同或協議提前提出辭職，然後果斷離開！

人活一輩子，有一個基本的慾望是被身邊的人認可！如果得不到認可和回報，走為上策！

打工的確是要努力工作，但不做傻瓜！

發表下拙見，僅供參考。

一個人要想在一個單位立足，必須做好本職工作，在本質崗位上認真負責，勤快。這絕對是一個人很好的優點和值得稱讚的地方。

但是本職工作做得太好了也不好。如果你不是刻意的在一個領域上想成為專家裡手，那麼的確是沒有必要把自己的工作做的過於好。把自己的本職工作做得過於好，一是老闆感覺不到。二是你把本職工作乾得很優秀，肯定也說明相比其他同事來講你有更多的付出，木秀於林，風必摧之，你顯得太耀眼，實際上也顯示的別人太差勁。

所以如果我們業有餘力，可以把我們的心思花在老闆，想幹什麼他的憂愁是什麼，多找機會為為老闆分憂解難，這樣的話他不重視你才奇怪呢。

工作認真仔細又勤快，絕對沒有錯，但是隻朝一個方向，而且不一定是領導重視的方向，就不是太明智了。

工作認真仔細勤快，只是你進入職場應該具備的基數要求，跟老闆重不重沒有太大的關係，挺多在老闆的眼裡，你是一位做事認真細心人有很勤快的員工罷了。

對於老闆來說，重用的有兩種人，第一種可以給公司帶來資源帶來收益的人，第二種是可以解決問題的人。

如果就憑著工作認真仔細勤快去評判一個人是否能得到老闆的重用，那麼公司的保潔人員應該得到公司老闆的重用，因為她工作起來很認真每一個角落都一塵不染、人又很勤快。只要稍微工作不仔細，衛生間不勤快的打掃就會被其他人吐槽。而保潔人員的創造給公司的價值是什麼呢？最多是給公司一個整潔乾淨的辦公環境，其實並未能帶來更多的實質性的收益。

而能給公司帶來資源收益的人以及能解決公司難題的人就非常能得到公司的重用，因為很多時候，他們的存在有時候能決定公司的生死存亡，領導能不重用他們嗎？

我們工作不應該只是追求認真仔細，勤快，應該追求創造更大的價值，在不能創造太大價值的時候，至少不會給公司製造麻煩。

說明你在老闆眼裡不重要，價值不夠，工作認真負責，勤快，那是說明你是一個有責任心的人，但是老闆最主要要的是價值，一個公司裡面不僅僅是你一個人，老闆要優中選優，你覺得你很努力了，但是老闆覺得你不如別人能力強，等有一天老闆認為你能力優秀他肯定會重用你的，所以你從自身出發找差距，如果你的確是最優秀老闆又不重用，那只有辭職另謀高就了！

老闆重用什麼樣的人？一般是第一看態度，第二看業務能力。

態度決定一切。哈佛大學的一項研究認為：一個人的成功，85%是因為他具備積極主動的態度，15%是因為他的智力知識。當我們沒有更多更明顯的優勢時，正確的工作態度就是我們最大的資本。

蒙牛乳業的創始人牛總曾指出：“有德有才的人破格錄用，有德無才的人培養錄用，有才無德的人限制錄用，無德無才的人堅決不用。”牛根生所謂的德，便可以理解為員工的態度，才，可以理解為員工的能力。從這一點上，也不難看出，德才相比，越是格局高遠的老闆，越是更注重德的層面。

態度包括忠誠、認真、負責任、努力、遵守規章制度等。 態度決定結果，什麼樣的態度就是什麼樣的結果，能力和態度的關係是態度是戰略，能力是戰術，沒有戰略上的方向，戰術很難執行到位。

01，重用執行力強、言行一致的人，他們往往是得到命令就立刻去幹，從不會瞻前顧後，唯唯諾諾。工作中能做到知行合一，與人交往中能做到一諾千金。 服從總體安排； 遵守紀律才能保證戰鬥力。

02，重用忠心耿耿的人，這一樣的人會成為單位中最長久的戰士，最有發展前景的員工。能夠站在老闆的立場上思考問題， 時刻維護公司的利益。

一位老闆曾對員工說：“我的用人之道有一個很重要的標準，那就是忠誠。當我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認為我是否喜歡它，意見是否一致。

但是，一旦我做出了決定，爭論必須立刻終止，從那一刻起，忠誠意味著你必須按照我的決定去執行，就像執行你自己做出的決定一樣。”

03 ，重用具有敬業精神，樂意為工作犧牲個人利益的人。提供超出報酬的服務與努力。，從“要我做”到“我要做”，能自動自發地做好一切， 主動分擔一些“分外”事。

04，重用勇於承擔責任的人。有責任心 ，把每一件小事都做好，情商高，虛心接受批評。

01，解決問題的能力。 老闆更看重能幫他解決問題的人，能為公司創造效益的人。無論苦幹、巧幹，只要辦法比問題多，能做出成績的員工才會受到領導的肯定。

02，高效的工作習慣。要事第一， 量化、細化每天的工作。

03，有良好的溝通能力。帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決。

04， 積極進取，以空杯心態去學習， 擠時間給自己充電，發展自己的“比較優勢”。 挑戰自我，未雨綢繆。

小結：態度要積極，能力也要有。德與才、態度和能力並不對立，更多時候，兩者之間是相輔相成的關係，如果能夠做到既有態度，又有能力，自然是極好的。這樣的員工，往往很快便能夠在企業中站穩腳跟，博得老闆的青睞與信任。

要想到，在任何一個企業工作，你不是在為老闆打工，你是在為自己的將來打工，給自己累積經驗和財富。就是要有積極的態度，和出眾的能力。

01，多彙報。

不管是大企業還是小公司，老闆不可能瞭解每一個人的情況，只能透過一些報告和彙報來大體瞭解公司和每個人的狀況。所以要多跟老闆溝通交流，讓老闆知道你、瞭解你。怎麼和老闆溝通交流呢？就是 多彙報工作 。

在有成果的時候要懂得和老闆彙報成果，讓老闆知道你的能力，你的工作價值，同樣在我們需要老闆支援的時候更要及時溝通匯報，讓老闆給你強大的支援。

02， 用老闆的眼光看待工作。

你工作認真、仔細、勤快，這些都是態度上積極，應當繼續發揚下去，還要以自己是老闆的心態來對待工作，有兩層含義，一是上兵伐謀，二是進退與共。

老闆很少說我們具體怎樣執行，不是不會，而是要站在更高的角度去把握每個專案，來確保方向的正確性，也給手下人留出自由發揮的空間。

還有老闆絕不會說“這跟我沒關係”，即使無法事必躬親，團隊的任務也都是職責所在。

當你站在老闆的角度看待工作上的問題時，你就會有從全域性考慮的、負責任的工作態度，會對自己的工作方式以及工作成果提出更高的要求。

你深入思考，積極行動，會成長得更快，你所獲得的評價一定也會提高，你也很快就會脫穎而出。

03，抓住機會展示自己的才能。

A：團隊缺人。

創業公司經常會面臨人不夠用，這讓你有機會鍛鍊各種能力。經常會發生的情境是，如果你的表現還不錯，甚至可能很一般，但是有個事情、或者有個業務，領導覺得你可能行，想讓你試一下，那麼機會就來了，幹成了這個位置就是你的。

但是這裡面需要的是勇氣。我經常發現有些人過度“謙虛”，老闆找上你，那是看中了你某些方面的能力，結果你反覆表達了自己還不夠好，不能勝任這麼重要的角色，向老闆推薦了其他人。

老闆能想到你，本身就說明了你的價值，在這個時候怎麼能啥都沒幹就撤退呢？好歹要試一試。不衝上去，你以後跟這種機會就絕緣了。

因此提醒大家，有任何可被發現或者可被組織用上的能力，一定要積極貢獻。否則你會越來越不重要，晉升怎麼可能想到你呢？

B：有大坑，沒人填.。

別人能解決的問題你能解決，別人不能解決的問題你還能解決，這就是你的價值，是有事領導能想到你而不會想到別人的價值，因為只有你能解決這個事，你填坑的能力大於所有人。

很多人會想，這事太困難了太麻煩了，牽扯的方面太多，我可搞不定，我可躲遠點。但是你不從小坑開始練，永遠沒能力填更大的坑。

這就和打怪升級一樣，小怪打得多了，自然就輪到你打大怪了。但如果遇見困難就躲，你的弱項就得不到鍛鍊提高，看上去是一時安逸，但長期來看，吃虧的是自己。沒有白吃的苦，鍛鍊的能力最終都會變成自己的機會和位置。

C：某種稀缺技能，暫時沒人會。

如果團隊裡現在特別缺會某種技能的人，而你又是個快速學習型的人，你的機會就來了。你可以比別人更快的掌握這種技能，承擔相應的工作，從而獲得被認可的機會。

這種情況很難靠領導指派，你需要更加主動向領導說明你曾經幹過類似的工作，這個事你願意試一試，那麼在態度上，首先是非常加分的；如果結果也不錯，領導會因為這個事對你刮目相看。

D：上一級領導能力不強。

上一級領導欠缺的能力，總要有人要去補的，這時你的領導的領導是個明白人，而且想做事情，你鍛鍊個人能力的機會就來了。

E：在內部活動時露臉。

如果你的工作能力真的沒什麼出彩的，那在其他方面，你還有什麼可挖掘的亮點沒有，這個是要靠自己去關注和打造的。

一個團隊需要各種角色，你幹活不行，那就組局行吧，幫助活躍團隊氣氛，或者年會出節目時你有點特長，能在這種大型活動上替團隊露臉，都是非常不錯的。

怕就怕其他方面也什麼都沒有，慢慢的什麼事大家都不會想到你，那晉升的時候又怎麼可能會想到你呢？

想得到老闆重用，一要對企業忠誠，有積極的工作態度，二要主動參與公司工作，顯露自己的才能。

還要注意受領導重用和被領導利用有什麼區別，受重用，你會感覺事半功倍，付出後提升特別快；被利用，你會感覺事倍功半，明明付出了很多，還是原地踏步。