不要隨便給別人提建議01
網上流傳著許多教人如何優雅地提建議的文章，在我看來，華而不實，毫無實效可言。
提建議的完整流程似乎是這樣的，給對方提供一套可執行的解決方案，能從自己的語言轉化為對方的行動。如果對方聽完建議，只是頷首微笑，點頭評價說這個建議很不錯，然後沒有任何動作，這樣的建議雖看似完美，卻只是飄在空中，並沒有站在實地上，出口即死，毫無生命跡象。
與其說這是一次觀點上的交流，不如理解為一場你情我願雙方不願拆穿的表演，提建議者展示了自己的思維縝密見多識廣，聽建議者表現出虛懷若谷從善如流，各取所需，皆大歡喜。
提建議的人，在得到說話機會時，往往有種千里馬深埋多年終被伯樂慧眼識中的感恩，眼含熱淚滿腔赤誠，掏心窩子地提出自己的見解，甚至恨不能馬上去替對方執行，把建議做實，讓對方迅速看到建議的正確性。
但這從來都是幻覺，提建議者的幻覺。
要知道，提建議充滿了未知的高風險。
鑑古知今，我們可以隨便想想古時的例子。漢武帝時，司馬遷提建議堅持認為李陵雖投降匈奴卻不是叛徒，結果永久失去了做男人的自由。唐太宗治下，魏徵天天提建議，弄得皇帝煩不勝煩，多虧長孫皇后勸解，才得以保全性命。
近現代的例子就不舉了。那些敢於提建議的人，都付出了沉重的代價。
後人吸取教訓，自以為發現了提建議的智慧之道。比如，要對事不對人，只談事情本身，絲毫不能提及做事情的人。再比如，不能一上來就說缺點提建議，而要先肯定對方的優點和亮點，再用但是轉折，相當於給個蜜棗再抽一小鞭子。
到了現在，但是轉折法也不好用了，又有人提出了「漢堡包」式提建議法，好的——壞的——好的——壞的交替來提，頻繁地用優點對沖缺點，在聽取建議者聽到缺點心中剛激起逆反和抗拒時，馬上用優點喚起被認可的自信和欣慰，就像大海里的波濤，在潮起潮落之間，總能找到一點平衡，在這個平衡點讓對方多少採納一些。
你看看，為了讓建議被聽取進去，提建議者花了多少心思想了多少法子，可效果到底如何呢？想想你平常給別人提建議的真實反饋，或者聽人給你建議時的心理歷程，你就會承認這些方法並不好用。
這是因為，所有的提建議者都是站在自己的角度，即使心裡會想著要換位思考，要有同理心，但實際上誰也不能做到感同身受，只能無限模擬，無限逼近。
雖然俗話說，旁觀者清，但旁觀者視角從來都替代不了當事人視角。不親身參與其中，你永遠不知道一件事做起來有多艱難，真實的境況是什麼，具體的問題在哪裡。
同時，即使你再對事不對人，事情和人也是粘在一起分不開的，事情是人做的，不光有做事人的時間付出，更有做事時賦予的情感。就算你確實做到了對事不對人，對對方而言，依然是對事又對人。
提到事情的不足，就是在提人的不足。這點和對方是否心胸開闊無關，這是人性。
還有一點，提建議者往往只是給出可能性，一旦被採納，這些建議帶來的真實後果需要聽建議的人來承受，如果建議是對的還好，萬一事實結果證明建議是愚蠢的，聽建議者就算遷怒於人，也改變不了糟糕的結果。
更深層次講，提建議不只是提建議，而是對個人意志和權力的爭奪。
在一個權力體系中，執行比建議重要，建議本身意味著權力。
兩個成年人，一方用語言改變另一方的行為，還不用承擔相應後果，事成功勞是自己的，失敗了不用承擔責任，想必很少有人能抵擋住這種控制感的誘惑。
畢竟，在現實生活中，更多的人是被控制者。
在我看來，最明智的做法是，輕易不要給別人提建議。
如果你是權力的強勢一方，你的任何建議不管換作何種名目，都是命令，你需要的是讓對方照此執行，無所謂建議不建議。如果你是權利的弱勢方，提建議前，請認真想一想，你願不願意為你的建議承擔真實的後果。
當然，如果你對提建議這項事業充滿了熱愛，完全可以投身於諮詢行業，或者成為一名付費諮詢師。
當別人願意花錢聽取你的建議時，你的每一句話才是有價值的。
不要隨便給別人提建議01
網上流傳著許多教人如何優雅地提建議的文章，在我看來，華而不實，毫無實效可言。
提建議的完整流程似乎是這樣的，給對方提供一套可執行的解決方案，能從自己的語言轉化為對方的行動。如果對方聽完建議，只是頷首微笑，點頭評價說這個建議很不錯，然後沒有任何動作，這樣的建議雖看似完美，卻只是飄在空中，並沒有站在實地上，出口即死，毫無生命跡象。
與其說這是一次觀點上的交流，不如理解為一場你情我願雙方不願拆穿的表演，提建議者展示了自己的思維縝密見多識廣，聽建議者表現出虛懷若谷從善如流，各取所需，皆大歡喜。
提建議的人，在得到說話機會時，往往有種千里馬深埋多年終被伯樂慧眼識中的感恩，眼含熱淚滿腔赤誠，掏心窩子地提出自己的見解，甚至恨不能馬上去替對方執行，把建議做實，讓對方迅速看到建議的正確性。
但這從來都是幻覺，提建議者的幻覺。
02要知道，提建議充滿了未知的高風險。
鑑古知今，我們可以隨便想想古時的例子。漢武帝時，司馬遷提建議堅持認為李陵雖投降匈奴卻不是叛徒，結果永久失去了做男人的自由。唐太宗治下，魏徵天天提建議，弄得皇帝煩不勝煩，多虧長孫皇后勸解，才得以保全性命。
近現代的例子就不舉了。那些敢於提建議的人，都付出了沉重的代價。
後人吸取教訓，自以為發現了提建議的智慧之道。比如，要對事不對人，只談事情本身，絲毫不能提及做事情的人。再比如，不能一上來就說缺點提建議，而要先肯定對方的優點和亮點，再用但是轉折，相當於給個蜜棗再抽一小鞭子。
到了現在，但是轉折法也不好用了，又有人提出了「漢堡包」式提建議法，好的——壞的——好的——壞的交替來提，頻繁地用優點對沖缺點，在聽取建議者聽到缺點心中剛激起逆反和抗拒時，馬上用優點喚起被認可的自信和欣慰，就像大海里的波濤，在潮起潮落之間，總能找到一點平衡，在這個平衡點讓對方多少採納一些。
你看看，為了讓建議被聽取進去，提建議者花了多少心思想了多少法子，可效果到底如何呢？想想你平常給別人提建議的真實反饋，或者聽人給你建議時的心理歷程，你就會承認這些方法並不好用。
03這是因為，所有的提建議者都是站在自己的角度，即使心裡會想著要換位思考，要有同理心，但實際上誰也不能做到感同身受，只能無限模擬，無限逼近。
雖然俗話說，旁觀者清，但旁觀者視角從來都替代不了當事人視角。不親身參與其中，你永遠不知道一件事做起來有多艱難，真實的境況是什麼，具體的問題在哪裡。
同時，即使你再對事不對人，事情和人也是粘在一起分不開的，事情是人做的，不光有做事人的時間付出，更有做事時賦予的情感。就算你確實做到了對事不對人，對對方而言，依然是對事又對人。
提到事情的不足，就是在提人的不足。這點和對方是否心胸開闊無關，這是人性。
還有一點，提建議者往往只是給出可能性，一旦被採納，這些建議帶來的真實後果需要聽建議的人來承受，如果建議是對的還好，萬一事實結果證明建議是愚蠢的，聽建議者就算遷怒於人，也改變不了糟糕的結果。
04更深層次講，提建議不只是提建議，而是對個人意志和權力的爭奪。
在一個權力體系中，執行比建議重要，建議本身意味著權力。
兩個成年人，一方用語言改變另一方的行為，還不用承擔相應後果，事成功勞是自己的，失敗了不用承擔責任，想必很少有人能抵擋住這種控制感的誘惑。
畢竟，在現實生活中，更多的人是被控制者。
在我看來，最明智的做法是，輕易不要給別人提建議。
如果你是權力的強勢一方，你的任何建議不管換作何種名目，都是命令，你需要的是讓對方照此執行，無所謂建議不建議。如果你是權利的弱勢方，提建議前，請認真想一想，你願不願意為你的建議承擔真實的後果。
當然，如果你對提建議這項事業充滿了熱愛，完全可以投身於諮詢行業，或者成為一名付費諮詢師。
當別人願意花錢聽取你的建議時，你的每一句話才是有價值的。