這種人一般他是家庭情況比較糟糕 不想回家 或者家裡沒有子女 沒有老人他也沒有朋友 是一個孤苦伶仃的人 他應該也是一個性功能嚴重不行的人 他的老婆對他肯定很惡劣 看不起他 所以說呢 他也看不慣別人享受週末的時光 陪陪自己的家人 然後他就要求開會了

偶爾週末開會也無所謂啦，但是經常性的那就不好了，你也可以半夜給領導彙報工作，每晚都彙報，或是部門同事每個人輪流半夜給領導彙報。

現在單位的一把手大多數是異地任職，交流乾部。週末大多數時間不能回家，在單位堅守，這也是上級要求的，他們在當地孤家寡人，沒什麼親戚朋友，家裡親人也不在當地 ，所以在他們心中沒有什麼週末節假日，往往把會議確定在週末召開。所以我們也理解，不必大驚小怪的，更不要有什麼怨氣。

週末開會不算啥。我以前遇過一個領導，超級愛開會。每天晚安開會到凌晨一兩點鐘，最可恨的是，一個十一黃金週，能開七天會，每天從早上八點，開到晚上凌晨一兩點鐘。那是真能說呀，一個大男人，話超級多。

我在央企，如果這個領導總是這樣做，那就他開他的你休你的，開會時不去就是了，打電話不接，幾回下來他以後開會就不找你了。況且大多數會開也是白開，一句話能說清的事往往墨跡幾個小時

如果你想要求發展，那毫無疑問要迎合。

這些領導大多媚上傲下，在自己的下屬面前有迷之自信，因為他們有太多不能跟你們說的秘密，也是他們自信的根源，這種自信就體現在他們的各種制度的建立、進化上。

就好像這位週末開會的，在你看來是“變態”，但卻是他引以為傲的政績。手中的權力的使得下屬們的休息時間也要受他支配，這讓他獲得權力支配的快感，同時，這麼異常的“工作”行為，可以解讀為該領導為了解決工作中的難題，加班加點日夜操勞，這就是政治進步，是要得到上級領導讚揚的。

總之，領導的所有指示都代表了該領導的水平，領導的水平是不可質疑的，除非你是他領導。如果你要求進步，那就迎合他，把他的這個行為正面理解並正面宣傳，很快你就會成為領導口中的人才。

這個太簡單了，吹個牛，週末你是義工，得去街道上班。是街道黨委認命的志願者。這個沒法請假，所以。。。。要不領導和我去街道黨委說明一下，我其實也早就不想幹了。

這是一種變態行為！無藥可救，他就是喜歡這樣在人前表現的積極向上，對著太陽活蹦亂跳的猴子！要麼走，要麼配合猴子表演

錢到位，怎麼都無所謂，如果領了白菜錢，卻操白粉心。還要各種花式折磨？你不離職難道有受虐傾向嗎？所以只要錢到位，一切可談，自己價值和你工作價值你衡量！！

大多數領導家裡都沒有負擔，下班時間有短暫空檔期。再有上班時間請示彙報多其它事情多，下班開會又能證明工作安排滿當。

選項一、直接打殘。選項二、每個員工拉一盤屎請領導吃。選項三、把領導老婆搞了。選項四、舉報領導貪汙與偷漏稅情況。選項五、炒掉領導。選項六、繼續領導變態，員工做狗。

能生存就辭職，不能辭職就忍著！至於提意見表不滿，甚至想改變領導的工作方式的想法…你臉大一些麼？能忍就忍，不能就滾！

先注意三點：1、無論如何請保持理性與平靜，不要動不動說別人變態，用負面詞彙形容別人沒什麼好處；2、《勞動法》保障的是員工的基本權利，但《勞動法》不能幫助你在職場獲得更好的發展；3、你確實擁有選擇權，但最好不要想著“應對、對付”之類的東西；

我們作為草根出身的職場人、打工者，應該以個人目前的職位、身份、地位等等作為思考問題、做出判斷並且採取行動的前提。還沒怎麼著呢，就已經將領導定義為“變態”了——這已經說明自己不夠冷靜了。人在被負面情緒、潛意識困擾的情況下，怎麼可能會形成“對自己未來長期發展有利”的理性決策呢？！

道理再簡單不過了。只要自己不願意週末加班、開會，而且自己有能力、實力、資本找到自認為理想的企業去工作，那就辭職唄！

又或者自己現在就開始求職的行動！先忍耐幾天，找到工作後走人就好。

我們只是個打工者而已，又沒有和企業簽訂賣身契，覺著不爽、不舒服當然可以辭職了。傷腦筋想應對的事情？沒必要啊！

沒勇氣辭職，也沒有資本、能耐找到更好的、理想的工作——這種情況下，你想咋樣？你想動用自己的聰明才智說服領導？或者用什麼樣的行動從側面影響領導並讓領導改了這個“變態的毛病”？你想和領導作出反抗的動作？

你是否感覺上面哪一條都行不通，所以想諮詢別人有沒有更高明的方式？讓你能夠既不受到任何的影響、傷害，同時又達到了自己不加班開會的目的？

結合自己的切實情況、自己在公司裡的影響力、重要性等等，然後評估自己自己的“理想、目標”是不是合理的為好。

當然了，《勞動法》裡面有確切的規定，有勞動時間等等方面的明確標準，你可以訴諸法律途徑來維護屬於自己的神聖權利，這絕對沒問題！每個公民、企業都應該以法律規定作為 最高 準繩。實在氣不過、忍不了的話，可以拿起法律武器的。只要你已經做好對自己未來發展負責的心理準備就好。

如果你不打算動用法律武器，那就請重視老鬼第三點標題所提的建議。

明確的說：沒什麼好方法！除非包含你領導在內的高層甚至老闆離不開你，否則消停一點兒吧。

並非老鬼在宣揚“企業中不講道理”，也不是老鬼不尊重法律。而是要讓職場人明白一個最基本的職場生存與發展邏輯：身在職場，保障一個人生存、發展的，除了法律、道理之外，還有職場規則、法則、人情世故、潛規則、企業固有文化.......

不應該加班、不應該總是佔用大家週末開無聊的會議，不應該讓這種人當領導.......如果摳道理、法律，不應該的事兒多了去了！

說句難聽的：如果你在企業中得不到領導的認同、欣賞的話，老闆完全可以在尊重法律、道理的情況下，讓你天天鬱悶！讓你天天面臨各種壓力。老闆可以在講道理、將法律的前提下，以各種理由限制你的薪酬增長、職位升遷！你愛信不信！講道理？你能講得過領導、老闆？

這個單子要求很急，必須40天交貨。可按照廠子的生產能力，如果不加班根本做不下來！老闆只能給中層以及車間的負責人們開會了。

現實狀況時：如果不接這個單子，一百多個職工的基本工資發不下來。如果要接單，如果按照規定發加班費 ，那這筆單子的利潤加起來也不夠！生產企業的利潤太低了.....

發加班費，這筆生意就得賠錢，不發加班費，有部分職工鬧事兒......

老闆當然理解那些員工，好幾個月都只能拿基本工資了，家庭開支有壓力，所以希望加班時能夠有一些加班費。現實就是這麼殘酷。

做了這筆業務，大家就能都有工資可發了，但利潤確實太低，支付不起加班費。不做這個單子，連基本工資也發不下來。怎麼辦？

老鬼的這位朋友，他的企業這幾天就處於這種狀態。我想，很多企業都面臨這種窘境，有些甚至到現在為止都沒有能力拉來業務。這是2020年開局的現實狀況。

這個時候員工按照法律規定，不給加班費就不幹也沒錯。可給加班費企業就不能做這個單子，做了就得虧損，而老闆根本沒有資金去虧了，已經連續三個月在不開工狀態下給上百號員工發工資了......

講道理？將法律？當然是應該的，必須維護勞動者的合法權利。但是這個歷史階段.......因為老闆和下面人之間“拉鋸”了幾天，這筆單子黃了......老闆正在發愁呢。到底是關掉企業還是辭掉部分員工........

老鬼建議朋友們都現實一些，你的實力決定了你擁有多大的選擇權。2020年，珍惜自己目前擁有的為好......

老鬼今天所談，很可能會讓部分朋友感覺老鬼太世俗，太不講道理，甚至感覺老鬼 是在為企業辯護......隨便吧！

我曾經有一段時間，也很迷茫。我們無論是看一些職場類的文章，還是一些前輩給自己的經驗，都是告訴自己不要去反駁領導，即使自己不願意做的，也要去執行。慢慢的，自己也不會像自己剛進入職場時，那麼固執、那麼“有原則”，對於很多覺得領導的安排不是很合理的，自己也不會去爭執，會坦然、認真地去執行，對於一些覺得影響到自己正常生活的安排，如：加班、或者是一些週末的活動，也會說服自己為了生活而接受。

以為這樣就是成熟，是一個專業的職場人。

但慢慢地，也發現，自己似乎走入了一個極端。我們之所以不去反駁領導、提出自己不同的意見，是為了更好完成自己的工作，絕對不是屈服於領導的職位權威，或者是為了討好領導。既然是一個專業、成熟的職場人，那應該對自己的工作負責、對自己的崗位負責，如果領導的安排、指示確實是不正確的，那無論是出去職業角度，還是為了之後工作的開展、避免單位的損失，都應該和領導提出來。

如果領導特別心胸狹隘、“一言堂”，那當然另當別論。但這樣的人，只是少數，且這樣的人，也不可能在崗位上太久。

對於絕大多數管理者來說，都不會聽不進去下屬的意見：

需要去知道每個人在想什麼，是不可能的事情。

就通常的相處來說，領導都不會希望大家都在打“肚皮官司”，大家有什麼想法都不提出來，需要別人去猜、去揣測。

我們雖然會見到一些管理者，彷彿知道下屬在想什麼，那是基於自己的觀察力、經歷，以及管理的一些技巧……

但他們也並不是什麼都知道，也並不想什麼都要靠自己去猜，畢竟別人直接告訴自己，要比自己去猜節省很多的時間和精力，也能及時做調整，而不是等自己發現以後再去改變或者糾正。

（1）領導處於比較忙碌的狀態下

（2）領導正處於情緒不穩定的情況下

（3）領導覺得自己的想法是正確的

在這些情況下，領導聽不進別人的意見是比較正常的，我們在向領導反饋自己的想法時，也要注意時機，以及自己說的方式。

對於一些工作，我們作為當事人，才是掌握最多資訊、瞭解得最全面的那個人，領導只是負責稽核的工作，但這個稽核，一方面是基於你提供的資訊，另一方面，是基於單位的相關制度、原則，以及領導在這類工作上的一些經驗。但你提供的資訊如果不完善、有偏差，會影響到領導的判斷；單位的制度、原則也並不是一層不變的，它針對的只是一些普遍的情況；領導的經驗、判斷的標準，也並不就符合目前的情況。

因此，如果領導的安排、指令是明顯不正確的，應該提出自己的想法，即使最終領導沒有采納自己的意見，自己也能清楚原委，而不是簡單、粗暴地讓自己接受。

我們曾經有一個活動，舉辦了很多次，雖然大家暗地裡都很牴觸，但這種情緒卻從來沒有在領導面前表露過。相反的，大家表露的都是一些很正面的情緒，每次活動雖然大家都不願意、有牴觸情緒，但因為本身是一個有團隊之間PK的意義，所以，每次大家都極盡所能地去準備，最終呈現出來的效果也比較好。

且每次活動結束後，大家的反饋都是活動很有意義，自己學到了很多。

知道有一次，我們有個新入職的員工，比較心直口快，就在領導面前說了大家事實上都很牴觸，領導才意識到這個問題，後面才認真思考後修改了活動的形式。

因此，有時候，領導做一些工作安排、下達一些指令，是基於下屬的反應，因為大家都給了他不屬實的反饋。這種情況下，作為下屬也有責任，如果確實自己不想去做、參加，那應該給符合實際的反應，讓領導能全面去分析。

有一種鬱悶叫做不僅夜總會(總在晚上開會)還得週末會。除了戲謔之餘，我們不妨分析一下這種魔幻行為的背後還藏著什麼？

一、開會非得週末不可嗎？頻率大嗎？

開會真的分很多種，比如報告會，座談會，評審會，協調會，分工會，表彰會，總結會……總之，各種事項的推進都跟會議有關，聽起來頭都要炸了，所以安排會議的人應該也挺頭疼的吧。看到題主用了"總"這個詞，所以開會的頻率是怎麼樣呢？是每週都進行還是一個月會有那麼一兩次？如果是每週都進行，那確實讓人很抓狂。如果不是每週都進行，偶爾進行，那麼開會的事項一定很緊急，不妨根據開會安排的事情好好執行，以此作為拓寬自己職業標籤的一種方式。比如突然安排研究什麼事情，那麼這件事情就可以作為自己工作中是格外關注的事項，把相關需要的知識技能補充完整爭取在下一次的推進中展現出自己的成果來。

二、開會是否解決了問題？是否打亂了你的計劃？

開會是否解決了實際問題，所消耗的時長是否與最後的產出成正比?人嘛，都會有急事兒，公司也是一樣的。舉個極端點的例子，就像疫情期間那些製作口罩的廠商，不得不復工，春節佳季本是和家人在一起的時間，又是疫情的嚴峻時期，如果你是口罩製造廠商一名員工，這個時期你能怎麼辦呢?所以，如果從結果導向看，開會確實解決了問題，並且時長並不是很久，頻率也不是很高，那麼看來這樣的會也符合常理，畢竟領導對接的事和人非常多，有時候周內確實很難有時間再安排，所以想到統一的時間點就一起來開個會討論。反之，有些領導為了體現自己很忙，也不提前通知，通常是突然襲擊，那麼其實也沒必要每次都參與，不過想要不參與還取決於：

1、自己是否有話語權。

我上一家公司就有一個很拽的人，每次集體晚上或者週末加班他從來不參與，放到別人身上領導肯定是火冒三丈，但是對他領導是一點辦法也沒有，因為他確實在技術上很厲害，是個不可多得的人才，很多時候領導完成任務也得仰仗於他。所以你是不是那個領導也依靠仰仗的那個人呢？如果你的分量足夠大，那麼完全可以隨性一點，如果不夠大，自己也無法接受，不妨考慮第2點。

2、是否有轉崗離開的能力。

對於沒事就喜歡開會還不解決問題的領導，確實挺讓人頭疼的。不妨找尋機會離開。不過我這裡指的離開並不是因此辭職，因為這麼做的話，你無法確定下一家公司是否也存在這樣的現象。所以如果公司的平臺還值得你學習，不妨趁機先看看公司內部有沒有轉崗的機會。

總之，變態的領導千篇一律，苦中作樂自我成長的員工，才將會是萬里挑一。

在做任何決定的時候都要分析其原因是什麼。領導總喜歡在週末開會，你得分析為什麼會出現這種狀況。無非以下幾種原因。

第一，領導佔便宜。

讓大家週末不都休息不成還得工作，而且是因為是開會，不用付出很大的體力勞動，所以甚至可以打擦邊球的，連加班都不算。與此類似的有很多，比如說週末的時候讓大家團建。平常上班都累死了，週末了還得陪領導去爬山，想一想都夠崩潰。

第二，工作任務的完成原因。

很多工作週一-週五你是去具體幹工作的。週六必須總結一下，安排一下下週的工作內容。面對這種情況也情有可原，因為都是為了工作。

第三，領導個人興趣的原因。

有些領導就是喜歡週一到週五的時候什麼也不幹。就是喜歡在週末的時候開會。面對這樣的領導，你也真的無可奈何。

明白了以上的原因。你就可以有針對性地付出行動了。

第一，要學會真心熱愛。

一件事為什麼你會感覺到煩躁？因為你對這件事壓根兒沒有興趣，你並不熱愛它。如果是你熱愛的事情，比如說抽菸喝酒，打牌。有些人能成宿成宿的，不睡覺也要使勁兒的玩兒。這就是興趣的力量。因此在工作之中，如果你不想感覺那麼痛苦。你可以嘗試真心熱愛工作。在工作之中尋找價值感，尋找成就感，尋找自己的人生方向。當你能夠真心熱愛自己的工作的時候，領導週末加個班算啥呀？甚至不說你，你自己也會去加班了。

第二，有報有還！

很多人都是死腦筋，轉不過來彎兒，領導在週末的時候加班讓你們開會。你就不會在週一-週五的某一天請個假？他佔用了你的週末時間，你就不會在他的工作日到時間內偷個懶？這就叫做出來混，早晚要還的。

領導對下屬都開始玩兒心眼兒，不斷佔用下屬的工作時間，義務勞動。其實很多時候都是自作聰明，下屬也不傻。你佔用他的休息時間，他就在你的工作時間裡面偷懶。一報還一報，有報有還很公平。

第三，適時提醒。

如果你感到不合適，你可以向領導說啊。你別在開會的時候滿臉笑容，春風拂面。結果下來的時候滿度怨言，一聲牢騷。這樣對誰都是不好的。看到問題了，就要向領導提，向領導反映，向領導提醒。這樣才是一名好員工，一名對工作負責任的人。如果你提醒了領導，領導還是堅持在週末開會。那麼你就可以發表怨言了。如果你做都沒做，提醒都沒提醒，領導壓根兒都沒有意識到自己有錯。所以還依然故我的話。這裡面的錯誤有一半也是你們自己造成的。就是因為你們的不說話，你們的放縱。把領導脾氣都給慣壞了。

第四，強大自己。

為什麼在工作中很多事情你覺得不合理卻不敢發言？為什麼你就不敢拍拍屁股就走人？或者和領導拍桌子瞪眼睛？歸根到底，是你的自身實力還不夠強。如果你能夠強大自己，讓別人不得不小看你，非常重視你的意見。甚至你的一言一行都是一種風向標，那麼領導還會在讓你在週末時候開會嗎？領導之所以在你們面前肆無忌憚，無非是，感覺你們都是很安全的。即使得罪你們了，也沒有什麼別的後果。所以要想讓人尊重，要想讓人公平公正的對待你。還是要強大自己。

第五，再覓高枝！

俗話說此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺爺開小賣部。如果覺得工作乾的不爽，那就辭職唄，尋找新的出路，再覓高枝，也不見得是什麼壞事。說不定因為你走出這一步，還為你帶來新的廣闊天地。

今天是週日，正在區政府開會，不好抱怨，所有區領導都在會場，基層領導真的很忙，市裡安排工作不少，工作日有時真的搞不贏，只能週末開會，有時區領導都是晚上接到市裡通知開會研究工作的。防疫期間基本上所有休息日都在加班，中國目前的經濟復甦真不是口裡喊出來，今年是135的收官之年，又是防疫又是抗洪，各級政府以及各國企都承受巨大的壓力和責任。

曾經在一個小小的外貿公司待過，可以說我工作十幾年遇到的最奇葩的公司，平常就不說了，老闆和他老婆和他弟和他妹夫還有個認識很多年屁也不懂的傢伙就佔了公司快一半的人數了，應聘的時候說週末雙休，週六大家座談一下，我信了他的鬼，他所謂的座談，是把我們四個外貿業務的郵箱開啟，挨個讀你一個星期發的郵件，讓人絕望有木有，甚至會問為什麼這句話要這樣說？為什麼這個客戶沒給你回信，我踏馬怎麼知道為什麼客戶沒給我回信，我踏馬英語專八你要質疑我的英語表達咩，清楚的記得有一次要下暴雨，眼瞅著那大黑雲飄過來我們都熱切的希望他能把我們放了，因為已經下午兩點了，他還在喋喋不休，我實在受不了了，跟他說我要走了，還要趕車，因為那會女朋友在隔壁市，好容易有個週末，還想去膩歪膩歪，他就不讓走，尼瑪從早上九點坐到下午三點，還不如直接說單休拉倒，這樣的會開來有毛用？後來離職後立刻拉黑，刪電話，實在是怕他給我打電話喋喋不休

說實話，你這種情況。沒有什麼太好的辦法，只能主動的改變自己的心態，主動適應。你要改變領導其實很難。

你單位的領導是不是異地調任的？如果是離家很遠的，他可能週六就不回家了，在單位裡幹嘛呢，想想工作怎麼幹，佈置佈置工作。週一，週五執行，週六總結再佈置下一週的工作。

但是呢，也有解決辦法，那就要看你的影響力了。如果你是一個老實悶頭幹活的人，平時的交際能力也不是太強，這一招對你可能不是太有用。如果你在員工中還有一些發言權啊。成為還可以，他們也願意經你的。你們可以聯合起來跟領導反映一下，要開會，週五晚上加個班開會可行。別把事情都拖到週六。因為現在的工作，都很忙。能有個清閒的禮拜六，禮拜天已經很不容易了。你也可以聯合其他同事，集中跟領導反應，那也要看你的領導是什麼樣的人，事業心非常強的，恐怕也不起作用。

最關鍵的是要努力提高自己，調整心態，你想想，即便你愁眉苦臉的，心事繁重的，還得去單位開會，你改變不了這個既成事實。所以呢，還是要調整一下自己的情緒。如果實在忍受不了那就跳槽。在跳槽之前先提高自己，提高自己的競爭力。

週末時間應該是屬於自己的私人時間，按理說週末開會這個要求不太合理。

你可以判斷下這個會議緊急嗎？是否有一定要週一前開的必要？

如果不是那麼緊急，你可以建議老闆週一再開，畢竟週末大家都要放鬆下，總得有點業餘時間給員工吧。

如果確實是重要且緊急的會議，那你就心平氣和參加吧，誰讓咱是給老闆搬磚的呢？