遇到瞎指揮的領導，並且不聽自己的建議，該怎麼做呢？因為具體建議形式不清晰，只能按字面理解來回答。我認為可以採取以下三種辦法。

第一審視自己的建議短板。領導之所以成為領導，一定是有比自己優秀的工作能力，領導思考的決定可能更全面，是我們一般員工認識所不能具備的。因此，第一是先找下自己所提建議的不足，不被採納的原因具體在什麼細節上。

第二完整提出可行文字方案。當一個建議變成一個可行性方案的時候，首先自己進行了進一步思考，對方案的可行性有了更深刻的認識。同時，對自己看到領導的所謂瞎指揮，也會有了清晰的認識，方便開展第三步工作。

第三合理向領導溝通建議。如果領導不願意溝通，上交自己所提建議方案即可，如果領導願意進行溝通，可簡明扼要敘述你所提方案的合理性，可以解決那類問題，取得什麼良好結果。如果真的有重要價值，相信領導會逐步採納。

每個人的成長都需要時間和積累，還是要相信既然是領導，一定比自己某些方面是優秀的。同時，自己透過不斷學習，長期積累，可以讓自己有了長足的進步，當你發現老闆長期瞎指揮、公司沒有發展、拒不接受大家的建議，或許也是到了自己展翅高飛的時候。

建議做PlanB。

如果真的是瞎指揮的領導，那他所負責的工作效果並不好。

遇到事情，你可以提出的建議，說明為什麼。他若是堅決按照他的方案來執行，就還是聽他的，畢竟他是領導，負責這個專案的所有大局，結果肯定也是他來承擔。

但你一定要在這個時候，把你預判領導這樣做以後，可能出現的後果、出現這些後果嚴重性、解決辦法寫出來，也就是這個PlanB。

如果結果是好的，說明他的見解是沒問題的，如果他的結果不好，那你們部門或者他個人會受到上上級領導的緊急談話；

談話，就會分析整個專案的方案處理過程，領導自然會記得你的建議和提醒；

如果在會上，你能發言把planB的想法說出來，那麼上上級都會對你印象深刻。

如果只是一對一談話，你得直接上級以後也不敢小看的建議。

綜上，其實就是讓領導嚐到不聽你建議的苦果，再讓他因為你而嚐到甜頭。就可以解決您的問題了。

你好，如果遇到瞎指揮而且不聽下屬建議的領導，我的建議呢，是饒過他，去和更高一級的領導彙報，因為現在高等級的領導都很害怕自己的下屬會出現問題從而自己被牽連。

舉個例子吧，我在大學期間當過學生組織的一個分部部長，當時是組織一個學生活動，我給會長了幾個建議，但是會長沒有聽進去，反而一意孤行，最後眼看還有一個星期的時間就要開始了，沒辦法，我就直接去找了負責我們組織的校領導進行反應，最後會長採納了我的建議。

其實這和社會上是一樣的，如果自己真的有對組織有好的主意而領導不聽的時候，這個時候可以繞過這個領導，去和更高級別的領導反應。

按照他的經驗去操作，如果沒事就萬事大吉，一般聽不進去建議的領導都很聽老闆的話，只要老闆沒有問題他們也就沒有問題，不在乎過程的，如果有問題，立馬想辦法補救（體現你個人能力就在這時候），其實領導也不會記你的功，所以其實如果直屬領導這樣的話，你可以考慮換個工作環境

領導瞎指揮，下屬的建議也不聽，這種情況作為下屬應該怎麼做？我對這現象的理解是這樣：

一、首先，必須尊重領導，領導能夠在高層做你的領導，肯定有他比較強的一方面，這裡就要提到所謂的思維高度的問題了。

領導做到了那個位置，他看問題的眼光就必須和下屬不一樣，如果是一樣的話，那他就不配坐在更高的位置上了。

所以，領導安排的工作，下屬看起來是否合理或是否怪異？這都只是下屬的看法，並不是領導的看法。

從這個層面上看，有些事情和安排，下屬看起來不管合理不合理，都應該按照領導的指揮去完成任務。

舉個例子：

三國中諸葛亮經常給張飛或關羽一個錦囊，讓他們到某個時間、地點就拆看，並按上面的去做。

這在張飛或關羽看來很奇怪和不理解，但是他們還是每次都依照執行。因為諸葛亮是軍事，是指揮他們的人。

二、其次，作為下屬，碰到不理解的工作任務，可以主動向上級詢問，多瞭解他的想法和意圖，這樣執行起來會更加有信心和動力，也更利於任務的正確完成。

三、最後，作為下屬，如果對某個事情有其他的想法，是可以提意見的。

但應該是在執行中提出整改意見，而不是在領導交代任務的時候就提一堆意見。那就不是提意見了，在領導看來那是找理由推脫，不服從他的安排。領導是比較反感的，這個時候領導基本上是不會接受你的意見的，就算你提的意見很合理，很利於執行，切記。

1、看人先看好吧，之所以他是領導，逼定有過人之處對吧？先放下自己的偏見，看看領導是不是全在瞎指揮。也許換一個角度你能看到他指揮的原因。當然如果是真的瞎指揮，果斷離職，沒有追隨的意義。

2、再來看看，我們的建議是否是真的是具有指導意義的建議。說不定真的只是“建議”，這個建議更偏向於發惱騷。指導性建議至少包含了可以怎麼做。

3、不聽建議，這個課題可以向管理界學習，管理不只是上級管理下級，還有平級管理、下級對上級的管理。也許它只需要一點小技巧，就能既然領導知道你的建議很好，還不至於讓他認為你在跟他唱反調。

最後，一定要訓練自己在平時區分事實和觀點、

這個要看你了，瞎指揮，建議不聽，只能聽他的，等問題出現你該說的也說了，讓他自己反省，你要強說，他肯定會對你不利

這種現象在不同的單位、崗位遇到的可能性是有的，因為在個別單位提拔領導方面還是存在考察不嚴謹，或者帶病提拔現象的。一旦遇到瞎指揮的領導，而且不聽好的建議的情況，你應該做到以下幾個方面。

1、首先努力幹好本職工作，可以參照自己的崗位職責的具體內容。

2、平時注重和身邊同事搞好團結，在工作方面儘量爭取得到大多數同事的支援。

3、對有些開拓性的工作儘量留下影像資料或者工作日誌、工作登記等證據。

4、對有些工作方面的建議你可以撰寫工作建議的文字材料，工作建議可以向上級部門報送。

5、在平時工作中儘自己最大努力提高工作質量減少差錯現象。

希望這幾條建議對你有幫助。

這種情況，現今體制下一般只有先服從。下級必須服從上級，不能亂來。但要看什麼事。預判後果會嚴重就必須立即越級報告。無大的後果，做好記錄並有相關證人以備追查。如果沒有後果，此事拉倒。純屬個人意見。

首先，你遇到這樣的領導，只能說是自認倒黴，如果條件允許，可以跳槽的話，建議你換個工作，離開他，這樣的人永遠處不好，功勞全是他的，出了事，責任全部推給別人，這樣的人，最好的辦法就是讓他孤家寡人！自己種的苦果自己吃。

其次，要是真的不能離開，那你只能將就著處唄，儘量做好自己該做的事，把本職工作做好，就算有事，也不會承擔責任，學會在屋簷下的工作環境。

最後祝你工作順利，能步步高昇，最後取代領導，自己做領導，學會集百家之長，做個好領導。

這個時候接到這個問題的探討有點巧合，我只是一介平民，被當初的領導亂安排做了一件現在才知道很不正確的事還讓我受到一定的損失，我之前也曾經給過他們改正糾正的機會，可沒想到反而遭受一些部門領導的打壓暗算（人不能太善良心軟）。而今我正在追訴一些部門領導的失職瀆職行為！雖然很複雜艱難但也不能不願不可放棄和饒恕。

這種情況的出現，是下屬最頭痛的事。但必須執行，運用自己的靈智把損失降到最低，竭力完成任務，相信上級會公正的評議自己。

倒真遇到過。

1.尊重組織安排。不管誰是你的領導，都應該尊重組織的安排。作為下屬該請示的、該彙報都要堅持做到。尊重組織原則是每個人應該具備的基本素質。不然的話整個社會都亂套了。這不僅僅維護這個領導權威的問題，對各級管理者都適用。

2.把握責任範圍。作為管理或執行層面，每個人被賦予權力的同時，也被賦予相應的責任。一把手負全面責任，副手有分管責任，執行者有直接責任。每個人做好分內的事情，擔負起自己應該擔負責任，在其位謀其政而不逾越。作為下級，該反映、該堅持、該反對的都要明確提出來，最後由上級領導拍板決策。這樣權責清晰。

3.要注重管理留痕。凡事都要講究證據，管理也需要留下痕跡。正如前面所說，該反映的、該反對的要及時做到，與此同時，也要學會在黨組會、黨組擴大會、職工大會正式反映，在會議紀要中明確記載下來。遇到非常重大的原則問題也可以越級反映。留下一些簡訊、微信記錄。

4.要講究方法策略。領導也不是神人，什麼都懂，什麼都會。自己作為下屬要本著利於工作的角度，真誠、策略的提出自己的意見和建議。只要方法得當，大多數領導都還是能夠接受。你要相信，能坐到領導位置的，智商、情商也不會差哪裡去。還有，在處理分歧的時候要講究一個度。孔子說過“再，斯可矣”，說的就是做人做事不要一而再，再而三。和領導溝通，重大問題，只反映一遍，原則問題，就再反映一遍即可，這樣，給大家都留有餘地，以後好見面。

當然，如果上述都不管用，申請換一個單位或部門也未嘗不是一件好事。工作畢竟不是生活的全部。

隨波不逐流，出汙泥而不染。沒有正心就無正言正行，一分一秒都沒對過，何談改變他人？只能自我行正，而去影響去照耀他人。

如果是私企可以心平氣和的向領導陳以可能引起的後果，公企也可以這樣做，如果再不聽可以越級向上反映，這都假設你是個敬業的職工。

瞎指揮的領導現實中還是很多，不管是各行各業，首先我們要平行靜氣的與之溝通，分析工作中的厲害得失給領導，指出正確的做法（這個過程做好留有證據），如果領導聽從了建議，那最好不過。但領導一意孤行，就保持沉默吧，就算事情後來辦砸了，因為你有證據也賴不到你，就讓瞎指揮的領導自己承擔責任吧

首先，要確定是不是瞎指揮，有時候領導的意見和我們的想法不一致，可能從我們這個位置看自己是對的，但是處於領導的位置看是不對的，我們更聚焦具體事物，而領導更注重整體規劃。所以說，我們不要輕易判斷領導和自己意見不一就是瞎指揮。要多觀察，研究，再客觀地去判斷。

其次，如果確實是領導不懂行，瞎指揮，那麼我們就要看他瞎指揮的是什麼事，會產生多大後果？

如果是很小的事情，也不會有多大的不良後果，我們不妨照他說的做，因為有些領導是故意透過一些無關緊要的小事來試探下屬的忠誠度。指鹿為馬的成語可能都聽說過！如果你每每因為一些小事和領導意見相左，那麼輕則喪失信任，重則招致打擊報復。並非每個領導都虛懷若谷，其實小肚雞腸的甚多！

如果領導瞎指揮的是大事，會產生很大的惡果，甚至會觸犯原則法律，那麼我們一定要勇敢地提出建議和意見。提出的方式可以委婉些，但態度一定要堅決，要擺事實、講道理，力求讓領導明白後果的嚴重性。對於明智的領導，經過分析判斷，會採納好的建議，調整自己的安排。對於一些糊塗或原本心術不正的領導，若不聽你的建議，硬壓你去做，你要注意暗中留下相關的證人證據，（防止日後你沒做他卻拉你下水）。對不緊急的安排可以先口頭應承，馬上向更高一級領導反應。對於很緊急，若執行馬上就可能違反原則觸犯法律的，我們有權當即拒絕，並向更高一級領導彙報。或許這樣你會冒拒不執行領導命令的風險，但總比冒觸犯法律的風險強。始終記著，工作固然重要，領導固然權威，但都不能讓我們去觸犯法律，乃至喪失做人的準則。

一種情況，也許可能是處在你的角度來理解，領導的瞎指揮。能坐上領導崗位，自然就有他的可取之處。有一點，也許是人們所處的位置，高度不一樣，所看待工作前瞻性就不一樣。

另外一種情況，也不排除領導無能，遇事瞎指揮，拍腦袋想法。你可以在私下和領導溝通，擺事實，講道理。這裡的道理是你要拿出有計劃性，可行性，有遇見性的計劃書。禁忌在當著大家同事的面，讓領導下不來臺。

倘若領導還是固持己見，那麼你只能服從執行。

如果是重大工作事件，損害程度巨大。那要向上級領導反應所執行的錯誤，危害程度，由上級領導定奪。

你可以提出你的做法供選擇，如果上司不採納。那就按照他的做法，但是結果你要告訴他，然後再提出你的建議，如何做好它。領導都喜歡聽話的下屬。你應該在滿足他的面子的情況下，將事情做好。

你必須聽領導的。下級服從上級是原則。你可以透過系統中設定的方式向有關部門反映情況。如果你無法接受現狀，你可以辭職。