在公司中，衡量一個人的貢獻不是你幹得多少，而是為公司創造了多少價值而定，年輕人越得自己的乾的多，經常加班加點，但是可能你乾的是是簡單的事務性工作，比如車間的一線普通工人，加班加點的幹活，但是不一定有技術工賺的多就是這個道理。

在職場裡講的是功勞，不是苦勞，所以年輕人不能在乎眼前的得失，而是要努力讓自己變得值錢，你才會也越來越有價值。

年輕人乾的多，掙得少是普遍現象。因為工作中收入的高低與學歷、工作經驗、專業、職位等多種因素有關。年輕人一般工作經驗相對較少，因此一般都處於基層崗位，乾的都是基礎工作，技術含量相對不高，有很強的可替代性，所以工作內容一般比較繁瑣，工作量大，收入不高，而年長一些的員工一般工作經驗多，擅長處理更復雜，難度更大的問題，工作的含金量高，因此，收入相對較高。工作經驗和收入都要經過循序漸進的過程，年輕人應該沉下心，不要太在意剛開始的收入，把握機會多向老師傅學習，積累經驗，升職加薪自然也就水到渠成了。

職場中的年輕人乾的多，拿的少，是因為他們還不是領導。他們還他們還在晉升領導的路上。當然要多幹一些，多積累一些經驗。啥時間自己當上領導了。經驗也就十足啦！就可以輕鬆一點。

1、現在的大多數年輕人找工作都是比較盲目的，只想隨便找個公司進去工作，賺幾個錢。不清楚自己的特長是什麼，擅長幹什麼工作，再根據自己的特長找行業。沒有分析自己找的行業未來是否有發展的空間，盈利是否可觀，該行業中哪一家的老闆人品好，給的待遇高、福利好，就隨便進入一家公司工作。

2、進入該家公司前，沒有了解該公司哪個部門佔公司主導位置，公司內部勢力分佈如何，哪位領導是老闆的紅人，以為自己進入公司以後找個有力的靠山。進入該公司後，只是為了完成上級領導安排的任務，而拼命幹活，幹好了領導也沒有說什麼，幹不好還要被捱罵或者罰款。不清楚要做事，必須先做人。不會做人，事情做的再好也沒有用，把人得罪了，輕則屢次遭人打壓，給經常安排雜活、重活，賣力不討好，重則給辭退工作。

3、其實不管古代或現代，說白了都是拼爹的時代。家境不好，又不懂交際，門路自然比家境富裕的少很多。進入社會時，自己又沒有資本和閱歷，猶如一張白紙，沒有什麼利用價值，自然只能賣力氣幹些粗重的活，收入自然微博。

你好，我來回答你的問題。曾幾何時，“職場年輕人乾的多拿的少”成為了約定俗成的約定。究其原因主要有領導的偏見、老同志的習慣和年輕人的好用等。但是，只要你正確看待，不怕吃虧，調整好心態，多幹活多學習，不斷提升自我價值，就一定能儘快擺脫這種現象。

為什麼職場中，會出現這樣不成文的約定：

1.領導的偏見。在某些領導眼裡，年輕人剛走出校門，進入單位，沒有什麼壓力，更沒有什麼顧慮，就應該在工作中多幹一些，多吃點苦，咬咬牙就堅持過去了，畢竟有些領導自己也是這樣苦過來的，覺得多幹少得或者多幹不得也無所謂。

2.老同志的習慣。單位部分老同志也是這樣過來的。尤其是新人上崗後，老同志便心安理得當上了甩手掌櫃，清閒了起來，藉此當上了“二傳手”幹部，退居幕後，把本來屬於自己的工作推給了年輕人，美其名曰：是對年輕人的鍛鍊，年輕人應該欣然接受，乾的再多也不要發牢騷，畢竟都是為你好。

3.年輕人的好用。進入新單位，年輕人都想給領導留下好印象，為了展示自己，於是吭哧吭哧的幹活，總覺得多幹點無所謂。伴隨著時間的推進，“年輕人就應該多幹點”成了單位不成文的約定，除非單位再進新人，否則自己只能繼續幹，埋頭幹，不停的幹。

那麼，如何儘快擺脫“年輕人乾的多拿的少”現象呢？

1.委婉地拒絕。當不屬於你的工作職責範圍內的事找上門來，要學會用手頭上沒幹完的工作當理由拒絕對方。要知道，有時候拒絕能贏得尊重。

2.刻苦地學習。藝多不壓身，職場中人更要有一技傍身。工作之餘，可以考研、考各種頂尖證書。自我價值提升了，工資收入也自然而然地水漲船高。

3.積極地彙報。既要努力工作，更要抬頭看天。好好工作之餘，你要積極地向領導彙報工作，讓他了解你、認可你、欣賞你。早日成為領導的得力干將，這樣即使你乾的多，因為領導看在眼裡，你也會得到相應的回報。

職場中為什麼年輕人幹活多反而報酬少呢？

我打算從新人觀念、競爭人數和心態不穩三方面簡單分析一下：

首先是新人觀念：

大部分公司業務部門大體上由經理、主管、普通員工組成，如果是銷售部門應該不存在幹得多拿得少這種情況，所以以下都考慮題主所在為其他部門。

誤區1：認為幹雜活等同於創造了價值。

新人剛入職，往往是給職場老人打下手，處理關鍵事務的還是這些老人，特別是實習期。這時候新人沒有什麼經驗，有時候乾的活雖然多，但也雜，不能對公司產生直接效益。因此容易誤以為自己貢獻明明不小。

其次是競爭激烈：

雖然這幾年受到上世紀90年代計劃生育影響，年輕勞動力每年增速放緩，但是19年高校畢業生還是有突破800萬人，這是什麼概念？這就意味著這些人大部分會參與職業競爭。

誤區2：認為個人價值高。

在這種背景下，職場新人如果不珍惜工作機遇，三天捕魚兩天曬網，哪怕你平常在領導同事面前，表現得很忙很突出也於事無補，最好是能憑藉自己的實力贏得領導青睞，而不是整天幻想著自己崗位特殊，自己能力出眾而要求漲工資。

最後講講職場新人心態：

除了以上兩種誤區，還可能是職場新人真的很努力了，但就是不被待見，不被提拔。這種情況其實蠻多的，與其每天想著漲工資，倒不如好好思考一二：

與其抱怨不如轉化為動力，可以是積年累月刻苦學習技能、沉澱經驗等等。與其被動不如主動創造機遇，更多的準備是為了機會來臨就能抓住。誤以為跳槽就能獲得高工資，殊不知容易造成心態不穩，被認定為過於浮躁。

除此之外，關於漲工資，領導會考量你真正的工作能力、工作態度、部門效益、個人績效等方面，這裡面還涉及如何平衡的問題，很複雜。

當你確實對公司有高付出，可以多彙報工作，甚至主動跟領導聊聊你的看法，還可以嘗試站在公司角度看待公司發展的看法等等，相信領導能感受到你的真誠和忠心！

1、以成果為導向 乾的多不代表取得的效益高。

有句話叫沒有功勞也有苦勞。但在職場裡，這句話沒有作用。

老闆們都是以成果為導向，沒有功勞的苦勞，其實是不被認可的。

我見過很多剛進入公司的大學生不會用影印機、傳真機。被公司的老人指派去列印檔案時，做好了是應該的，做差了會被指著鼻子說。

假如老闆要開會部署工作，老人花半個小時寫了篇報告，新人花2個小時吭哧吭哧全部打印出來發給大家。

看上去新人乾的更多，但對於結果來說，老闆當然更注重這份報告的內容，而不在乎是誰打印出來的。

2、沒有免費的課程，年輕人成長需要付出。

大學主要教導理論課程，實際的內容偏少。初入職場，需要花大量的精力去學習初級的職場技能。這個學習的過程，有點像是打雜，做的全部是繁複單調的初級工作。

這些工作對老闆來說並不能產生多高的效益。

要想跳過這個過程，就需要在大學裡能主動接觸到更實用的技能，特別是去好的公司參加實習。

3、乾的多拿的少 是幹得少拿的多的必要前提。

以銷售工作來說，公司的新人可能需要去做發傳單、爬樓、推銷等各種工作，每天都非常幸苦。而公司的老人成天在辦公室摸魚，什麼都不幹。

但到了月底，新人一單沒開，老人獎金大把。

老人也是新人過來的，他們能這麼瀟灑，是因為在他們當新人的時候，透過幸苦的工作積攢了很多老客戶。這些老客戶只要有業務就會首先想到他們。

其他工作也一樣，初入職場首先就是給自己攢資源。資源攢的越多，以後的工作就越輕鬆，收入也會越高。

非常高興回答您的問題！

2.年輕人做的重複性、事務性工作較多。老員工做夠了的工作，現在輪到年輕人接手做了，這些工作價值雖不大，確是工作中不可缺少的一部分。還有些事務性的活，幫忙跑個腿、收個快遞、取個報紙、買個飯，覺得一天挺忙，但實際對核心工作沒有做出貢獻。

3.那些資深老師雖然在接受網際網路之類的發展快速的技術上要比年輕人慢一些，但在本職工作上都是專家能手，基本都是深藏不露。所以，年輕人要尊重前輩，虛心請教。前輩的一個暗示或者提醒，能讓年輕人少吃很多苦頭。

4.即使年輕人在單位可以挑大樑，那也可能是領導為了工作的連續性，特意提攜年輕人，培養新人。這就勢必引起老員工的不滿，這種情況只能提升老員工的工資待遇來安撫。只要堅持住，早晚有一天，年輕人會既乾的多，又拿的多。

5.也有論資排輩的情況。工作技術難度不高，那就按照進入單位年頭制定稱號，收入跟稱號掛鉤。如果覺得乾的多，拿的少，要不就離職，要不就耗年頭把自己熬成老員工。

6.老員工也經歷過年輕時候乾的多拿的少。不能讓老員工熬到年輕人進來後，還是乾的多拿的少吧？互相理解很重要，誰都有年齡大的時候。

職場中為什麼年輕人幹得多卻拿的不多，可能有以下幾方面原因。

1、年輕人一般在基層

年輕人剛入職場不久，新手期工作技能、經驗積累都不夠，工作效率低，一般會被安排在基層工作，做一些基礎的打雜工作或其他簡單低風險的工作。工作內容簡單好上手，可替代性強換誰都能取做所以收入相對低。

而老員工已經熟悉事務流程，在做事效率、技能經驗方面都更勝一籌，工作價值也更能體現。自然收入就相應高一些。

2、工資體系的偏重

公司都有自己內部的工資體系，很多單位為了員工的穩定性、人才的長期留用考慮，工資體系中對工齡長、資歷老的員工都有所偏重，給予相應的激勵措施。特別是在一些外資企業和事業單位，比較看重員工的資歷和忠誠度，在單位呆的時間越長工資越高，而普通職位的新人一般也只招聘年輕人。等新員工一年年熬下去，最終媳婦熬成婆，即使沒有晉升為管理層，也比其他更新的新人要拿得多。

3、老員工的職業倦怠

單位的老員工，到了一定的年齡對升遷加薪指望不上了，便無慾無求，工作積極性肯定不如正蓬勃向上的年輕人，反正就呆在崗位上等退休了。他們拿著比新員工更好的報酬，混著更油的日子。但是畢竟對公司貢獻了這麼多年，只要他們不過分懈怠，公司可能也就睜一隻眼閉一隻眼。

正常情況下，一般來說基本有三個方面的原因：首先是評價判斷標準不同。你是按照自己的標準來衡量判斷幹得多拿得少的。公司是依據創造的價值判斷干與得之間比例的；

其次是表面與實質不同的。從現象上看，年輕人整天忙忙碌碌，少有停歇的時候；而老員工往往是支支嘴或者是慢條斯里地幹活。表面上對比，彷佛年輕人付出多一些。實質上創造的價值並不一定就多；

最後是老員工資格老，有的是創業元老，有的是某個方面的專家；有的信譽好，擁有廣泛的客戶資源。這些都是公司的寶貴財富。顯然是年輕人所不具備的；

不知道年輕人是否會認同？就像圖中的花朵盛開並不是一日之功一樣。

這是一個職場普遍現象，對於這個問題，我想從三個方面進行分析：

年輕人一般屬於生手，甚至還在邊工作邊學習階段年輕人普遍經驗不足，在公司內部，一般是打下手的工作性質。通常公司的做法是以老帶新，透過老員工給其分配工作任務。而這種工作屬於簡單易上手的。有些公司會給年輕人一個過渡期，來適應工作。在這個期間會安排一些相應的技能培訓，也就意味著他並不能算是百分之百給公司創造直接價值。年輕人由於工作技能不熟練，穩定性不強等特點。這就會自然讓公司負擔用人風險，比如離職風險，犯錯風險直接給公司帶來的損失。在這種情況下，就算你乾的再多，相應的報酬也會低一些。年輕人做事情多，不等同於產生價值大年輕人做的事情，也是比較繁雜，也就是我們說的事情很多。但是，他每一件事情，可能都是底層重複勞動。年輕人做的一些事情，看起來多，但是有可能不得其法，走很多的彎路。這在某種意義上來說，有可能浪費了公司資源，事倍功半，產生了很多無用功。對比公司裡的老員工，或者負責人。他們工作方向方法得當，有時候做到事半功倍。同時他考慮的問題更加長遠，可以持續帶來長遠經濟效益。社會環境和薪酬體系決定自古以來這麼多年，我們的社會已經或多或少存在一些觀念。那就是老人比年輕人閱歷多，經驗足。常言道：嘴上無毛，辦事不牢。這些觀念也在影響著公司對年輕人的定位和回報大多數企業的酬體系已經決定了按照年資來定崗定酬。剛進公司的年輕人，就必然不會比老員工拿的多。

小結：年輕人的成長是一個長期積累的過程。你拿的多少，總是跟你產生的價值相關。既然無法改變社會大環境，那就先從自身做起，努力積累經驗，提升自我價值。

乾的真多嗎？拿的真少嗎？我們可以換個角度嗎？

從人情，網友的角度，我理解你的感受。從職場的角度，從我們能一起迎接更好明天的角度，我覺得咱們可以換個角度想這個問題。

一、乾的確實多，拿的確實少。

從量上講，這確實是個事實。初入職場的年輕人確實工作乾的比較多，工資也比較少。每天干不完的領導安排的工作，細節工作，修改工作，臨時性任務。工資拿到手只夠付個房租，維持基本生活。每天覺得精力，時間被大量繁瑣工作佔據，每天想著努力就會有好未來，每天想著自己一定能擁有美好的明天與未來的成功。可一想到卡里的餘額與自己的職業進步就感覺出頭無日。是不是經常會有這種一會激情似火，一會心涼如冰的感覺呢？我相信很多職場的年輕朋友會有這種感覺，甚至很多職場老鳥也會有這種感覺。

二、乾的確實少，拿的確實多。

很不好意思，寫出了這個標題，不知道你能否接受。如果咱們仔細看了想了第一個標題中的內容，會發現初入職場的年輕人做的很多工作都是事件性，事務性的工作，都是一些執行性工作，細節工作。說的殘忍些，做的都是一些替代性很強的工作，本質上還是屬於體力性勞動，而初級體力性勞動很多人都可以幹，可以乾的人一抓一大把。另外初級體力性勞動工作的價值到底有多大，到底為公司創造了多少不可替代的價值呢？從這個角度上將，也許在領導的眼中，確實是“乾的確實少，沒幹啥不可或缺的工作，隨時可以被取代；拿的確實多，這種可替代的工作很多人都可以幹，也許很多很多人乾的更快更好，還不抱怨”。

三、怎麼辦？

1.不抱怨他人，不放棄自己。

不要抱怨，抱怨會轉移我們的注意力，會讓我們將目光集中在自己的不利處境上。抱怨除了讓自己心情更糟，讓別人覺得自己像個祥林嫂一樣，讓人覺得咱們抗壓力不強，踏實程度不夠，眼高手低之外不能解決任何問題。總之，抱怨開啟的一定是讓人各種不好的潘多拉盒子。

停止了抱怨就讓自己恢復到心態平穩的平均水平，正常水平。這是關鍵一步。下一步就是不放棄自己。不放棄自己就是給自己灌輸成功學知識嗎？就是給自己喝一缸心靈雞湯嗎？都沒用。心靈雞湯也好，成功學也罷，最多可以點起激情鬥志的星星之火，“心靈雞湯挺好，怕就怕找不到能喝好這碗湯的勺”。不放棄自己的核心就是找到解決問題的路徑，實現自己目標的方法，而不是抱著阿Q精神的天天自我安慰，幻想不勞而獲明天的成功。

2. 短線求存，長線求穩。

既然已經有了幹得多掙得少的想法，就說明自己已經開始出現這個心理狀態問題，也說明經濟上感受到了壓力這個實際生活問題。所以必須先把這個具體解決掉。怎麼解決？人與人最大的差別就是思維的差別。我們一定要在自己的思維方式上下功夫。最常見也最有效的起步思維方式就是搞清問題，換位思考。

想想自己為什麼會這麼想，這麼想的原因是什麼，這麼想能解決問題嗎？找出自己的心結然後嘗試自我疏導解決它。然後一定站在問題的對立面，對手考慮。剛才講的領導會怎們想，組織會怎麼想就是換位思考的方式。

當咱們考慮清楚了這個問題，意識到這也許是磨練自己的一個過程，心態調整好了，就開始行動吧。怎麼行動？還是幹這些事務性的工作嗎？當然是！不要小看了這些工作，這些工作是鍛鍊自己“技術能力，實踐能力”的關鍵一步。職場能力分為三種，管理能力，專業能力，技術能力。層級越高越注重管理能力，層級越接近一線，越需要技術能力。技術能力是職場一線員工的保命手段，技術能力不一定指專業技術，也可以指能把簡單事務性工作高效完成的能力。我們是不是可以嘗試總結出具體事務性工作高效完成的竅門，總結出這些事情發生的規律，週期，我們是不是可以低頭拉車，抬頭看路，拉好具體工作的車，看好“建模，驗證，複製”的路，首先開始建模，建立做好這一具體事情的規律模型，建立高效完成這一事情的效率模型，然後在低頭拉車幹具體工作的過程中驗證後修正，然後考慮這種模型是不是可以複製在其他工作中呢？我們是不是可以在這些具體的事務性工作中，把自己“建模，驗證，複製”的能力鍛煉出來呢? 其實這種能力也是完成職場跨階，邁向更高層級的必備能力。標題中講的短線求存就是解決目前的具體問題，長線求穩就是始終為未來在打基礎。做好當下工作的同時，不斷儲備衝擊未來的能力的思維方式，行動方式有很多，希望朋友你能靜下心來好好考慮。

我們很多人為什麼會感到困惑：書讀的不夠，想的太多，做的太少。我們可以多讀書，多思考，多行動。還有一條路，就是努力做到“手比頭高”，實在讀書讀不下去，想不清楚，就先幹，也許幹著幹著就明白了。

祝你職場順利，前程似錦。

職場中年輕人幹得多拿得少是普遍情況。究其原因主要有三點：

一、剝削剩餘價值理論作用

馬克思在其代表作《資本論》對剩餘勞動價值有過經典論述：商品的價值是凝結在商品中無差別的人類勞動。資本家因為佔有生產資料而剝削工人的勞動，榨取剩餘價值。資本家們佔有生產資料，工人只能向資本家出賣勞動力，否則無法生存。處於強勢地位的資本家用廉價的工資迫使工人為其長時間地勞動。

年輕人沒有資本，沒有經驗，沒有人脈關係，薪資議價能力自然極低，自然幹得多，拿得少。

二、工作內容價值相對較低

不用說大家也知道，身在職場，要打造核心能力、要培養自己不可替代的價值，這樣才能如魚得水，遊刃有餘。但是一個扎心的現實是，現在公司一般都會把業務拆解得特別瑣碎，寧可多僱傭幾名員工，也要讓每名員工只能接觸到業務的一部分，不可能讓你擁有核心資源、不可能讓你磨練高階技術和綜合能力，一定會對員工各種打壓。不過這種矛盾的來源也是雙向的，如果員工太強，對公司來說確實不好管控，幾個掌握資源的下屬不打招呼集體跳槽的事時有發生，所以每名員工做的工作價值都相對較低。

對於剛剛入職的萌新來說更是如此，貼發票、安排會議、寫文案、做PPT，每天下來忙成狗，回頭一看沒有任何提高，年輕人只做這些瑣碎的、低價值的工作，老闆自然有理由心安理得地將工資壓的很低，更過分的是，很多老闆還各種忽悠，說什麼一屋不掃何以掃天下、年輕人不要眼高手低、要從小事做起、細節做起什麼的，當真會輸的很慘！

三、用人單位仍占強勢地位

我們經常用“人才市場”、“用工市場”這樣的表述，其實想一想，“市場”這個詞真是絕了！本質上講勞動力和商品也差不多吧，大概唯一的特點就是我們是自產自銷。既然是商品，那就遵循市場規律了，供大於求自然買方強勢。

看看下面的數字：

2018年高校畢業生人數為820萬人；

2019年高校畢業生人數為834萬人；

2020年高校畢業生人數將達到874萬！！！

再看用工單位這面，不用舉例子，列數字了，產能過剩、行業寒冬這些詞幾乎屢見報端。崗位有限，年輕人的工資自然上不去，反正你不幹，怎麼著也有人幹！