就我個人而言，我覺得快時尚品牌不能一概而論，hm，zara，優衣庫在設計上和質量上的側重和品質是不一樣的。

三者中間，其實設計來說，zara是遠超過其他兩家的，比較像國內的中低檔設計師品牌的水準，hm比較像國內高街品牌的水準，優衣庫的設計我實在說不出什麼來，優衣庫有設計嗎？

質量來說，似乎大家對zara的質量評價不一，其他的還是比較統一的，我個人覺得zara的質量還是可以的，作為一個以借鑑各國設計師設計出名的品牌，能做到這個質量不錯了，只是用料選擇上不是那麼講究，有時候好一點，有時候差一點。優衣庫，在內搭的衣褲鞋襪的才值上還是有一些自己的科技的，所以，有的產品，材料用的比別兩家好，偶爾有那麼幾個產品讓人覺得很不錯。hm的話，我已經很長時間沒買過他們家東西了，材料上他比其他兩家差的多，看著破破爛爛的，有時候還沒國內高街品牌看著好，不知道怎麼想的

經典設計：

與快時尚相對應，H&M集團旗下高階品牌 COS全球50多家店鋪陸續開業，主打：超越季節的經典設計。

H&M一位發言人H can Andersson 在一封郵件中表示：“在H&M，質量意味著產品滿足並超越消費者的期望，”“在設計的開端、質量與安全管控就已經開始，並延續生產過程的始終。”

“我們的挑戰是將保持低廉價格的同時，保證產品的時尚度、質量，及符合市場監管標準”，Andersson在郵件中補充說明道。

Massimo Dutti

Zara母公司Inditex在9月份釋出半年報，在今年上半年，收入上漲17%。上個月，這家西班牙公司在紐約第五大道開設品牌MassimoDutti在美國的第一家店鋪。品牌產品包括430美元的男士套裝，及228美元的女士天鵝絨運動夾克等。其美國線上購物平臺也已在10月開始運營。

同為快時尚巨頭的Forever 21的發言人Kristen Strickler拒絕就公司產品質量進行評價。

Forever 21 於2009年推出“Love 21Contemporary”系列，較之前的動物圖紋系列的丹寧及蕾絲上衣更加精緻並實穿。

Uniqlo在保持低價且高質量的道路上奮勇前進。其美國執行長Shin Odake新大嶽表示，為降低生產成本及產品的最終銷售價格，公司預先大量提交訂單給生產廠商以贏得低價。美國消費者深受Uniqlo 90美元的純羊絨毛衣、40美元的皮質大衣吸引。低價系列的提供受益於品牌與日本人造纖維公司Toray Industries Inc.的合作。該公司同時還是波音787夢幻客機的碳化纖維供應商。完美的基本款

Shin Odake新大嶽在Uniqlo紐約辦公室接受採訪時表示，“基本款是品牌業務的核心，”“我們相信基本款對面料、質量有更高的要求，這是為什麼我們僅與少數面料供應商合作的原因，我們要確保面料世界最佳的品質。”

上月（10月）Uniqlo第五大道實體店及美國線上購物平臺陸續開放。儘管品牌表示未來將計劃擴大零售版圖，但未有詳情透露。

紐約一家零售業諮詢師Robin Lewis在一次電話採訪中表示，“美國文化崇尚小付出大回報，我相信情況正在發生變化，”“受年輕消費者，就是千禧年一代的偏好驅動，質量比數量重要。”

預算

Cecilia Camardo，24歲，任職紐約一家公關公司，並運營著一個時尚部落格。她表示，儘管自己仍會繼續在H&M或者Forever 21購買潮流服飾，但在自主決定預算的情況下，更偏向購買更加昂貴、質量更好的品牌服裝，例如J. Crew、Madewell或者Rag &Bone等品牌服飾。

她在接受電話採訪時表示，“我現在更加重視所買商品能否物有所值”。為節省花費，她現在對於搭配首飾也有了一定的心得。

Gap北美事業部QuattroporteMark Breitbard表示，Gap現在花費更多時間與精力重新開發經典款產品，例如5個褲兜的牛仔褲、1969丹寧系列、燈芯絨褲裝、女士大衣。

他認為，“我們從設計、製造、銷售層面重新構造這些經典產品，以避免給消費者產生‘舊’的感覺”，“消費者們理應產生購買的衝動。”

中國的服裝市場巨大，全球服裝大公司都牢牢緊盯這塊大肥肉！能在這樣的人口超級大國分得一杯羹，可吃得滿嘴流油。

國外品牌紛紛進行搶灘登陸戰，以ZARA H&M C&A為代表的“快時尚消費”模式脫穎而出，在中國的廣闊市場下縱橫馳騁，雨後春筍般展現強大的活力！

以“快，狠，準”三大主要特點最為突出！

1產品更新換代快

國內服裝業，4-6個月一次更新，春夏做秋冬款，秋冬做下年春夏新品，在沒有“快時尚消費”模式前，此種模式是國內行業通常更新速度；zara HM櫥窗陳列一週最快可以更新兩次（沒有對比就沒有傷害！）也就是說，有的款式國內工廠正在生產，而已經被淘汰了！

2準確的時尚嗅覺

國內服裝看師傅，全國師傅在南方！浙廣兩地師傅把握全國潮流的態度，師傅借鑑韓版最多，所以在國內市場裡韓版服裝非常常見，也普遍受百姓的歡迎；ZARA HM有自己獨立的研發公司，成員為世界頂級設計師，所以說他們對世界潮流的走向十分在行，在他們的店面裡你通常可以發現巴黎服裝週，戛納電影節的爆款服飾！

3廣告的狠

總所周知，品牌推廣靠廣告，國內品牌代言為國內一二線明星，南韓熱播劇男女主，如周杰倫代言的美邦，金秀賢李敏鎬代言的森馬，韓庚代言的以純；而HM這邊國際巨星貝克漢姆，國際名模劉雯，流行樂天王級別賈斯丁比伯！等 相比之下，相形見絀！

4銷售模式

HM ZARA的消費環境相當不錯，精緻奢侈別有風味的店面裝修風格，超大精緻開闊的試衣間，庫房與店面一體化，在這裡購物真的會感覺自己是上帝，沒有強買強賣，更不會有顧客跟賣家對罵的畸形消費模式，更像是在體驗，你可以隨心所欲的試衣服，沒有員工會讓你感到不合適，在偌大的店面裡尋找自己喜歡的衣服，也可以不買只試，打發時間，享受全程的音樂體驗！

一枝獨秀不是春，服裝業應當百花齊放，中國服裝行業應當認清自己存在的弊端，重視服務體驗的環節，把“穿”豐滿化，時尚化，舒適化！

1.最新版式幾乎永遠在模仿最新大牌（快銷抄襲）（是不是幾乎一毛一樣。。。）

快時尚，以ZARA為例，在建立之初它們的設計路線走的就是：大牌釋出會見到中意的/某段時間特別紅的款式→加以修改更適合普通人穿著→工廠迅速投入生產(首次生產的量一般不大)→銷售資料好的→接著多批次的生產。

因為這樣無需預測流行趨勢、首次生產都是小量生產，甚至不需風險評估。這些快時尚運用這樣生產模式，在兩週內就將顧客們早就看過的好看的衣服擺進了它們的櫥窗，而且價格很實惠。

GAP，C＆A比較類似，但C＆A市場定位更低端一些。GAP在國內的定位比在美國的高，價格也相對偏高了一點。不過二者主打美式簡約休閒風，質量不錯。

MUJI（無印良品） 個人覺得勝在面料和設計的整體感，一件衣服拿出來很有其品牌特徵，放在其他品牌則很難，MUJI品牌形象塑造的很好。MUJI價格日系快銷中屬偏高，但質量最好。

UNIQLO（優衣庫）個人很欣賞，作為快銷品牌相當成功。價效比最好。近年來頻頻和大品牌或國際時尚大牛合作出系列，管理者的眼光相當長遠呢。最近設計師換成了前Gucci 的設計師啦，感覺又時尚了一些，不那麼性冷淡了。

3.高汙染、高浪費並存作為一個完整複雜且牽扯行業、資源眾多的巨大產業鏈，快時尚背後是龐大的能源和資源，以及讓人難以忽視的高汙染。

例如H&M品牌在全球55個國家擁有超過3200個門店。如果再算上cos這樣的副牌，那這個數字則變為3500個店鋪——千萬別忘了，H&M每年還在以10%到15%的速度擴張。試想一下，到底需要多少棉花、電力、水資源，才能滿足工廠如此龐大的生產需求？

快時尚推動著現代消費文化的發展，不斷引導著人們去買越來越多的衣服，不管他們是否真的需要。不可避免的，那些多餘的衣服最後的歸宿只能是垃圾填埋場。僅僅在美國，每年就有1050萬件衣服進入垃圾填埋場，即使是天然的纖維都並不那麼容易被降解。用有機棉代替傳統棉自然是好事，但即便使用有機棉，每生產一件t恤或者一條牛仔褲，依舊需要耗費超過兩萬升的水。

如果您喜歡我的回答

HM是在瑞典成立的，主要做復壯銷售和化妝品，這個品牌在萬博這樣的廣場是很常見的，但是懶女人個人不喜歡這個品牌，因為這個牌子的衣服是沒有調性的，和一些爛大街的衣服是沒有太大差異的，並且它們家的衣服相對來說是有點貴的。

這張圖片是在淘寶上搜索出來的hm店鋪的圖片，看上去非常的一般。

這張圖片是在百度圖片中搜索hm出來的，衣服款式一般大多是店鋪。

zara 西班牙Inditex集團(股票程式碼ITX)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。它們家的衣服相對來說也是沒有調性的，缺少一些自己品牌的特點，意見衣服穿上後不能讓人一眼看出是哪家的。這種衣服，懶女人個人認為是失敗的。

這張照片同樣是在淘寶上搜索出來的zara的照片，衣服款式很一般，沒有吸引力。

這張照片是在百度圖片上搜索出來的，可以看出大多數是店鋪，並且衣服款式很少。

總的來說，這兩個品牌的衣服，價格偏貴，並且沒有自己的品牌特點，辨識度不高，懶女人不喜歡。那什麼品牌的衣服有個性呢？懶女人就給大家看幾件衣服你就會知道這是哪個牌子的。

裂帛是中國知名獨立設計品牌，非常的有調性，並且款式設計很時尚，將中國傳統文化融合其中，很適合中國女性穿，我們為什麼不穿自己國家的品牌，而要去支援外國品牌呢？

淘寶店鋪中搜索裂帛出來的照片，非常的吸引人，衣服的款式很符合中國傳統的審美，並且樣式設計很時尚。

這是在百度圖片中搜索出來的裂帛，衣服的款式是很多的，但是沒有多少實體店鋪的圖片，我們自己國家的品牌設計，相比國外的是很不錯的，但是我們華人卻以穿外國衣服驕傲，不支援自己國家的品牌，這樣怎麼讓中國的服裝發展，懶女人呼籲大家，多多支援中國產衣服吧。

zara感覺前幾年挺好的，這兩年有所下降，而且感覺男裝好於女裝。HM有些偏向地攤貨的感覺，布料比較次，樣式平平。不過作為三線城市，ZARA和HM衣品和樣式更新比較慢，並且老舊樣式的衣服還不下架，感覺老氣橫秋，有點要關門歇菜的感覺，甚至有些衣服我一直看著掛了兩三年。並且和lee，優衣庫，NIKE之類比，新品太少了，有時候都不怎麼逛了！

如果衣櫃裡還有衣服穿，逛街的時候看到ZARA、HM，的當季新款還是先忍一下吧！因為過不了兩個月就會降價而且是一降再降！秋款等到冬天通常都是五折，你買了稍等一段時間後春天就可以穿了！不然你599買的衣服還沒有穿幾次就會發現變成了399、299、199、……不過需要注意的是要掌握自己的碼數，有時候打折到最後碼數不全了，還有就是都是剩下瑕疵嚴重的衣服了！這些快時尚品牌的衣服還是需要有眼光去淘的！不過一個月內不影響二次銷售憑小票是可以無條件退貨的，甚至可以是異地門店退貨的！退貨是按照以你小票購買價格退款的！哪怕你當時是599買的現在打折了299，還是以你購買時的價格全額退款，這一點很暖心！

通常這些大家熟悉的快時尚品牌都集中在人氣爆棚的商業街，也打破了一些年輕消費者在網上購物的習慣，吸引你去店面體驗消費的樂趣！不是很貴也不是很便宜，每個人都能消費得起，尤其是折扣季的時候店面的試衣間更是排著長隊……而這些現象在國內的休閒服裝品牌店面裡是看不到的！

這類規模化產品確實滿足了大眾以較低的代價追求時尚的需求，另一方面這類全球化經營企業對國內散兵遊勇式的時尚產業供應鏈衝擊巨大。

確實這類品牌一定程度上極大的提升了普通大眾的時尚品味，展示了時尚行業先進的企業經營理念，促進了國內相關產業的升級換代，非常具有示範作用。

當然作為價格殺手級產品，在消費升級和個性化需求的大趨勢下，隨著民眾收入的增加和理念的成熟，在國內移動網際網路產供銷一體化系統的不斷完善過程中，大眾化的個性定製時尚產品必將替代這類快餐化價值有限的舶來品。

快速時尚品牌已經成為現在服裝市場一大主流。它是一種當代時尚零售商將T臺上最時尚的設計以最快的速度製造並鋪貨到賣場的一種銷售模式。

它們的價格不高，卻掌握了當下款式時尚的精髓進行模仿設計。當然了，既然是快速時尚，它們的質量也相對來說沒那麼好。

有時候供不應求的背後，也可能只是一種營銷手段的假象。它們擅長於根據現在的流行發展趨勢做出適當的改變來吸引顧客，比如合作款。

H&M在2016和Kenzo出的合作款。當訊息剛出來的時候，引起了不少人的關注，在正式出售的前一天，有些地方的H&M已經排起了隊表示要買它。

對於它們來說，不創新就是最大的創新

我個人更喜歡ZARA的服裝和款式，價格方面也是相對比較平價的。相對比HM他們家的款式和服裝的質量方面就沒有ZARA好了，一般穿一季就可以丟掉了而且近幾年來說他們的衣服質量方面是沒有以前好了，款式方面也最新的時尚潮流款的都是有些過時的了沒有一些有個性一點的服裝在價格方面也是越來越貴了~