實體店房租應該不是最大的困難，首先你在選擇投資店面的時候就已經思考過了，比如說我現在的店鋪租金五千，當初在選擇店面的時候考察了很多家店鋪，有一萬的有八千的，還有五千的，位置不一樣口岸也不同，客流自然就不一樣。我為何選擇了五千的相對來說不理想的位置，說白了就是換個方式，前期投資的錢如廣告營銷那些，在那個位置都需要投入，重點還是同行競爭，像我們方圓一公里就有六七家燒烤店，那麼我新開一家鑫哥燒烤店又該如何立足，如何讓大眾所知曉並認可，人家都說網商把實體乾死了，那是片面之詞，我們選擇做實體就得結合網商，自己明白口岸租金便宜會帶來的負面影響，透過抖音等渠道讓更多的人在短時間內知曉你的存在，這是第一步，然後如何將客人留下進行第二次消費，注意不是價格戰哈，那不是長久之計。實體最大的困難是人員的管理，包括合夥人在內，很多店生意不錯，可幾個月時間就倒閉了，並非生意不好而倒閉的，身邊好多這種讓人匪夷所思的，其實就是內部人員的問題，各種各樣的原因沒及時解決，萬里江堤毀於蟻穴，所有的計劃還沒來得及實施，內部問題凸顯，我是這樣認為的，其他反面應該不會多大影響，只要與時俱進及時改變，辦法總比困難多，堅持學習就迎刃而解。加油！相信未來會更好！

實體店破局的大致方法都是以私人號來破的！房租不是問題，問題是找到一個合適的店址，既要房租不高，又要有一定的人流！如果能找到這樣的店址，再加上私人號營銷的嘗試，應該可以把一個店盤活，很多人都抱怨實體店難做，其實網店更加難做，大家都不容易，只要走上創業這條路註定就是要你每時每刻都要思考怎麼樣節省成本，怎麼樣找到更多的客戶，怎麼樣去獲取更多的利潤！怎麼樣去擴大規模，怎麼樣去多專案發展，這些都是實體店主必須去思考的問題！這些也是每個創業者破局的關鍵問題，發展到一個階段就有那個階段的首要難題，這就是為什麼很多人都說創業難的原因，你得根據你的實際情況來考慮你創業中涉及的變數，用控制變數的方法開解決創業中遇到的問題，這才是關鍵！

如果從成本角度分析，高房租確實是大部分實體店難以為繼的重要原因。很多實體店基本上一年到頭賺的錢也就剛剛夠交個房租，甚至還不夠房租錢，當然也就開不下去了。

還有一個重要原因是，電商的普及讓大部分消費者都把部分消費選擇在了線上，因為更方便更便宜，儘管有廉價貨和假貨的存在，但依然改變不了電商整體還是要更吸引消費者的現實。所以我們會發現，零售業的實體店受影響是最大的，服務業相對受影響要小很多，因為不可替代性，某種程度上電商的普及返到促進了服務業的發展。

另外，同業競爭越來越激烈和經濟不景氣也是現在實體不好做的原因。著確實是個不太適合做生意的時代，至少對大多數沒有一技之長或者資源的人來說，真的不適合創業。

實體店困境如何破局？房租是最大的困難嗎？

其實這個還是要具體分析，各個行業不一樣，造成的困局也不一樣，我認為只不過房租租金高是造成部分實體店經營困難的原因之一，其實還有各種各樣的原因：

說實在的，其實真正造成實體店面困境的因素真的很多，還是要具體原因具體分析。