直白滴說：你個人的行為模式導致了你目前的窘況。當老闆讓你取代A的時候，你不敢承擔責任，當B來了之後你又想做好人。沒有做領導的擔當又有一顆做老大的心，這是導致你目前窘境的根本原因。

在職場，不靠譜的領導都是你成長的磨刀石，可苦你心志，勞你筋骨，亂你所為，增益你所不能。然而從你的描述看，兩任不靠譜的領導都沒有“增益你所不能”，是不是該反省一下自己了？

不管公司有沒有明確滴崗位職責，也不管他管理有多LOW,只要它能在市場上存活，那這個企業就有他存在的合理性，他組織內部的協作必然是有邊界滴。而你入職一年半時間，居然還沒有搞明白自己的職責邊界，請反思。

任何組織裡的任何人，都有角色定位的，你知道自己的角色是什麼嗎？這個角色該做什麼，不該做什麼？該講什麼臺詞不該講什麼臺詞？請思考。

企業不是慈善機構，不是你做好人的地方，不要以是不是好人來衡量和決策自己在企業的行為，也不要用道德要求去評判領導，這不客觀！企業是以達成商業目的而存在滴，所以，在企業一切行為的判定標準是在不違法的前提下，以高效達成商業目標為準繩！當然，能兼顧道德要求是極好滴，不能兼顧，犧牲掉也是可以滴。

願你早日醒悟，理解職場的遊戲規則。

我感覺您和我以前的一位女主管有些相像，主要相似點在於對自己的看法和做法持肯定態度，而且經常會越界或者面臨職責邊界不清的問題。

首先我同意這家公司的結構有一些問題（基於您提供的資訊），因為我看不到“左右手”到底是個什麼職位？不像部門老闆又像是老闆。正常的公司裡“左右手”這樣的人物，基本都是獨當一面，職責非常清楚。左右手負責的事情，部門老闆完全放心， 也不會去插手。您提到的情況，至少不是我理解的左右手。部門出現二把手，從我來看也是不合理的設定，既不像扁平式管理，也不像金字塔管理，特別彆扭。

在這樣彆扭的組織機構下，你覺得憋屈，失望，應該是很正常的。這個問題除了更換公司，或者你自己成為部門老闆之外，很難解決。

另外一個或許與你的行為模式有些關係，不知道你是否做過DISC測試，直觀感覺你有一些掌控型+敏感型，不是老大卻又有一顆老大的心，內心又比較敏感。你上一任A離開時，沒有成為繼任者或許內心非常失望。而繼任者B本來就被你看低，你內心除了失望，受挫，還會有後悔。這些心態綜合起來，會產生抱怨情緒，而問題卻又是，你的老闆不理解你。

或許我對你的DISC判斷是錯的，不過至少你應該從心理上進行調整，處理你的失望和抱怨，建議你可以從降低你對團隊和B的期待，甚至對公司老闆的期待開始調整，期待越接近現實，你的失望就會越小，內心也就會慢慢舒服一些。還有一個需要注意的，是懷孕期間的心理變化，也需要考慮進去。

認識自己：自身的知識和技能存在著哪些弱點？如果明天將一個部門讓你來管，你能勝任嗎？如果不能勝任，又有哪些需要提搞的。

比照先進，找出不足：比照各級領導的優點，很容易發現自己存在的弱點，比較時應該從多個方面進行比較，如為人、處世、專業知識、管理知識等等。

執行改進計劃：發現問題時為了解決問題，應根據自身存在的缺陷，制定改進的目標及計劃，去實施，去改變。

不斷的自省：本人以前做過很多個計劃，但是很遺憾很多沒能成功，原因在於未能很好地堅持下來，要克服不能堅持的一個重要的方法是要懂得自省。每天起床自省第一次，直面自身的現實，開始工作時再自省第二次，分析工作中存在的問題；中午結束上午工作時自省第三次，回顧上午工作存在的優缺點及下午工作計劃；下班自省第四次，回顧全天工作存在的優缺點及明天工作計劃；臨睡前自省第五次，對全天的事務進行梳理反省。透過每天五反省的方法，提高對自身的管理。

1.學會保護自己，要保持高度警惕，按照公司規章制度去辦事，儘量留下決策痕跡，不要輕易被領導賣了。

2、做好自己該做的，提升個人能力，在公司為自己搏一條出路。

3、內心要強大，保持冷靜，不要輕易被這種人激怒做出不理智的舉動，氣著自己多不划算。

4、做好時刻走人的準備，如果真心看不慣這個人，自己也有能力，那就麻利的辭職走人，人生苦短，沒有時間為這種人浪費自己的生命。

1.先把本職工作做好，不懂就和同事多問多學多做多聽，三人行者必有我師。 2.再不靠譜的上司，我也要尊敬他，她，能成為我的上司必定有我比我高的本事。 3.真心把這個不靠譜的上司如兄如父，虛心求教，努力學習，把他，她的工作要求，努力做好！

首先，一個人靠不靠譜要看我們的思考角度，是完全站在自己的角度覺得這個人不靠譜，還是站在大局的角度覺得這個人不靠譜；

其次，如果真不靠譜，又是上司，那他是不是故意的，具體問題具體分析，找問題的點在哪；

第三，個人認為比較有效的方法是把握住事件發生的時間節點，在每個關鍵節點上都積極與上司溝通，並給出自己的問題解決方案（切實可行的），這樣可以稍稍佔據主動，能有效避免一些不靠譜。

我覺得上司不靠譜不是你不去努力的理由，只有不斷提高自己的水平能力，你就會接觸到更高的領域，也有更大的機會遇到伯樂，所以，陌生人請加油[思考][思考][思考]

上司不靠譜，企業就不會存活，你有合適的工資就幹，工資不合適就走。上司的事，員工管不了，想改變上司也有點不可能。

生當中，難免會遇到不靠譜的人，而且這個不靠譜的人正好擔任了你的上司，也許利普的做法會帶給你一些思考。

即使上級給到我的資源不夠甚至沒有，我也要想盡一切辦法拿到槍炮資源，因為我不想弟兄們在戰場上白白犧牲掉自己的性命。這是李雲龍的選擇。

即使我遇到了像戴克中尉這麼混蛋的上司，在我無法調離他或上級無法對他無可奈何的情況下，我也要盡好自己份內的職責，做好份內的事。這是利普上士的選擇。

改變可以改變的，接受不可改變的，調整好我的心態，選擇積極的行動。

一直以來，這四句話告訴我們在多數情況下都是可以選擇的，而且至少有兩種選擇，積極或消極。

對照一下利普的所有表現，他的所有行動都是充滿正能量的。在逆境的情況下，能否始終選擇正向的行動，是衡量一個領導者逆商的重要標準。

在商界，為什麼一箇中層管理者無法提升為更高一級的領導者，升到中層就遇到職業瓶頸，再也無法晉升成公司的核心領導者了？這裡面有著諸多影響因素。我認為有幾個因素導致：

一是進入了舒適圈，學習力下降，干擾事項太多，無法拓寬更高一級的認知和思維上的突破，跟不上老闆的節奏。

二是心態不夠端正，一旦得不到自己的期望值，就自我墮落了。選擇為老闆打工而非為自己工作的心態。為老闆打工，這是一種低層次打工者的心態，被動，討價還價，思維邏輯是給多少錢幹多少活。為自己工作，這是一種職業人心態，做自己生命的主人。即使沒有得到理想的收入，即使沒有得到理想的平臺，也會主動提升自己的能力，也會堅持成長和對結果負責，思維邏輯是幹多少活拿多少錢，強呼叫價值和組織交換。即使今天組織沒有看到我的價值，我也不放棄成長，我也不會混日子。

三是大局觀不夠正。一個具有大局觀的管理者，會平衡三方面的關係，組織、自我和團隊。只考慮自我的人，一定會被下屬遠離的。對於基層管理者而言，可能會考慮自我和團隊多一些；但對於一箇中層管理者，擔任承上啟下和中流砥柱的角色，要更多考慮到組織和團隊的需要，自我要放在最後。這樣的思考就是大局觀的思考。中層想成為優秀的高層管理者，必須離開本位主義，養成大局觀的思考習慣。

總結一下，領導力的發揮本身就是一種犧牲，就是一種付出，就是先滿足團隊的需求，再滿足自己的需求。這就是一種大局觀。

利普的行動就是一種大局觀的體現，讓我們來盤點一下利普的積極行動吧！

-01-

永遠保護團隊士氣

你的團隊，是否存在以下現象：

現象1:管理者對公司的某個決定非常不滿，在公開場合尤其是有很多下屬員工在場的情況下肆無忌憚的抨擊公司的政策。

現象2:當管理者接到一個非常難辦但又不得不去執行的任務時，和團隊成員一起發牢騷。

現象3:只從自己部門利益考慮，本位主義非常嚴重。

現象4:遇到一個管理者在品行上或能力上都看不上的領導者時，和很多下屬私下議論上級。

以上的這些現象都是管理者沒有正確理解自身在團隊中的角色定位，沒有搞清楚自己在團隊當中起到一個什麼樣的作用。

回到影片中，當看到E連的戰士們圍坐在一起議論不稱職的戴克中尉時，利普作為軍事長來到他們身邊。

“我得告訴你們，要是我的話，我也不願意到這裡當下候補軍官，丟進一群已經認識兩年的兄弟們中間。他們從諾曼底登陸開始就一同作戰，就這麼突然出現並帶領他們？有誰能辦到？有誰能期望得到在見鬼的歐洲戰場上驍勇善戰的戰士們的尊敬？如果你們問我有沒有這樣的人，那傢伙要行軍到柏林後帶著希特勒的鬍子回來。總之，聽著，別在擔心戴克中尉了，好嗎？我們做好份內的事，會好起來的。”

領導者是要解放能量的。

越是和士氣相關，越需要領導。

利普最經典的二句話：一是做好份內的事，事情會好營造一種希望。二是旁白音，“我不是保護戴克，而是保護整個連隊。”團隊需要一種士氣，這在戰場上尤其重要。領導者隨時隨地提升團隊士氣，保護團隊士氣。士氣要是洩掉，再提升上來是需要花費更大的精力的。

管理者一個最重要的角色定位是淨化劑而不是汙染源。管住自己的嘴，不能信口開河，要有所顧忌。管理者應該要清楚這一點。一旦管不住自己的嘴，影響面很大，從而在團隊當中傳播了負能量，而負能量很容量破壞團隊士氣，從而影響團隊的作戰能力。管理者應踐行向陽法則，在團隊當中傳播正能量，並控制負能量的傳播。

-02-

不要經常去議論上司

並非所有的上司都是稱職的。上司的稱職也是隨情境而發生動態變化的。彼得原理說，任何一個人都要晉升到他不能勝任的職位。過去稱職，現在不稱職了；帶領一個5人的小團隊稱職，但帶領一個50人的大部門不稱職了；創業期稱職，成熟期不稱職了。如果遇到不稱職的上級時，下屬應該怎麼辦？惠普公司前前層孫振耀曾說，首先做一個好的追隨者，才能做個好領導，有一天你做領導的時候，你部門的人也能夠這樣對你。遇到一個不靠譜不稱職的上司，你不一定要做一個追隨者。也許你不喜歡你的上司，但為了維護團隊的利益，你要麼離開對方，要麼改變自己，要麼改變環境，採取積極的行動，做好份內的事，讓結果在這種情況下變得更好一點，即使對方是一個Z一樣的隊友。

-03-

不要和下屬一起抱怨

戴克不稱職，戰士們沒得選擇；而溫斯特也因為戴克的背景也無可奈何，並不有撤換掉他。

在這種情況下，溫斯特順其自然，而利普卻正好彌補了戴克中尉沒有盡到責任的事。上天真是不會虧待任何一個願意付出積極行動的人。少一些抱怨，多一些行動，也許更應該是努力的方向。利普式的管理者會想著，如何建設性做事，也即接受現實，採取最大的努力並展開一系列行動，心中默唸：我應該做一些什麼樣的事情能夠讓結果變得更好呢。與其抱怨上司的不稱職，還不如做一些有價值的事情。比如：

利普的領導力表現：

利普遇到士兵在失去戰友時情緒低落，他會敏感，主動送上關愛。

總結一下，利普做到了：

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。

對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶到同事。

不背後不負責任地議論事和人，聽到後能正面引導。

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響並帶動同事和團隊。

優秀的領導者總是具有一些相同的關鍵詞，比如正向、積極、建設性、關愛他人、同理心、團隊導向、樂於付出、犧牲小我、鼓舞士氣、營造氛圍等。

願多一些利普式的領導者，少一些戴克式、Sobel式的領導者。（何曉飛）

遇到不靠譜的上司，首先要確定你的判斷是否正確？

答案無非是兩個：一是你的判斷根本是不對的，上司是非常靠譜的，你站在你的立場來說不靠譜，那是因為你沒有到領導的高度；二是你的判斷正確。

如果確實是“二“那你的方案也無非是兩個：一是跳槽、二是忍。如果是跳槽你要考慮經濟環境、職業前景；如果是忍，你可以爭取內部轉崗或換部門的機會。

個人建議：是否靠譜需要進一步觀察，確定不靠譜尋求內部轉崗機會，實在不行只能跳槽。（其他人說的什麼做好自己本職工作有點扯淡了）

在職場上，難免會遇到不同的人，而且很多時候還得經常接觸。比如題主所說的“不靠譜的上司”，這一點得看是在哪一點上不靠譜，是生活上還是工作上，如果生活上，這是他的私事，這個一般也不會去理會。但是在工作上，經常出現不靠譜的現象，那這位上司存在工作疏忽，也許也當不久了。在公司是同事關係，就算是上司跟下屬，員工跟老闆，也只存在利益關係，做好自己本分工作就行

要先觀察下上司不好相處，是對方只針對你，還是說對方對每個同事都一樣，只是對事不對人，如果是對事不對人，那麼要總結下自己是否有哪些方面做得還不夠好。

有一些上司你覺得難相處，可能是因為要求比較嚴格，對這一類上司，不要抱有太大成見，相反，要自己做好工作，因為這類上司對於認真工作的下屬還是很欣賞的。

每個人都有自己的優點和缺點，多學習他人的優點；哪怕是難相處的上司也必然有其閃光點，不要只盯著別人的缺點，有時候自己的心態決定自己看別人的眼光。

不管你的上司是不是好相處的人，最重要的是自己要先出色完成工作，而不是一味把時間花在埋怨他人上，做好自己的本職工作，做到問心無愧。

如果真的是上司非常難相處，且老是針對自己，在這樣的工作環境下估計工作也不怎麼開心，那麼可以想辦法看是不是能向公司申請調整部或者是崗位。

提升自己，工作之餘多學習，考取些有用的證書，努力在現有的工作崗位上多學點有用的工作經驗，如果真的沒辦法和上司相處，公司又不能調整崗位時，自己要跳槽時才有底氣和資本。

遇到不靠譜的上司，你能怎麼辦？誰讓你是下屬啊，能怎麼辦？忍著唄，儘自己所能盡力完成上司交代的事就可以了，還能幹嘛？

換位思考，思考上司是否真的不靠譜還是站的角度不同。如果真的是不靠譜建議儘早跳槽，領導是將軍 隊伍待的好你才會有前途。

我們一生當中可能會在多個單位就職，也就會遇到多個上司領導。遇上不靠譜的上司並不是最倒黴的，而在這個公司不能夠獲得自我提升、不能夠實現價值才是最慘的。

一個好的領導可以給你在工作中指引方向，可以帶你少走彎路，讓你有更大的進步。但遇到不靠譜的上司也不要抱怨，因為畢竟沒有誰有義務對你像你媽對你一樣那麼好。遇到不靠譜的上司，可能會讓我們走更多的彎路，遇到更多的問題麻煩，但這也是鍛鍊自己的機會。人不可能總是一帆風順的，經歷點挫折對將來取得更大的成就也有好處。

凡事都要靠自己，自己努力才是真正的出路。不怨天尤人，不抱怨命運的不公，默默努力就好。

1、服從原則，尊重上級領導安排完成其安排的工作任務；

2、理正心態，賺錢打工不容易，心態上要充滿正能量，凡事往好處做、往好處想，不給自己添麻煩；

3、以德服人，即使上司不好，也不要產生牴觸的情緒，要積極溝通。再者，都是人有時間私下吃飯溝通交流下，以你的才華去征服他，贏得了他的心和讚譽。

他感受到你的能力，並且覺得認可你。這就是你以後的人脈！

工作之中碰到什麼人都會，遇到不靠譜的上司，那你真沒什麼辦法。

以前我工作時候碰到個現實情況，我和另外一個人乾的文員，有個辦公室主任管理我們二個。結果這個經理和另外一個文員鬧翻了，那個文員就拿著實際證據去舉報主任貪汙了點錢和東西的事情，最後處理結果是這個文員被開除了，等了一段時間，主任才主動辭職。

所以遇到不靠譜的上司，你就要考慮下家公司，或者是乾脆混個日子，要麼他比你先倒，要麼他比你先走。如果你非要去搞舉報之類的，我告訴你，上面的領導最恨舉報者，因為誰都不乾淨，他們也怕你改天舉報他們。

上司在不靠譜，也一定有他靠譜的地方，不僅僅說是他工作能力突出，或者組織領導力。有可能只是因為他在這個公司人事關係比較厲害。具體事情，具體分析。你不能缺少這份工作，別說話，悶頭幹！當然你也可以像我這樣，入職一個月，果斷離職走人

題主說的這種不靠譜的上司，我還真遇到過。此人之無知、自私、好SE、沒擔當，簡直讓人覺得真是奇葩。

他高胖、圓臉、無胡，看著一臉無辜，實則心胸狹隘。不學無術、到處搗亂，所以我們背後都管他叫“周衙內”。

此人私德極差，帶壞公司風氣

先說他最大的特色，也是他最為我們單位人所“津津樂道”的事：

5年間離了3次婚，換了4個老婆。這還不算，更讓人氣憤的是，他在第三段婚姻中，在老婆懷孕期間出軌，更在孩子未滿月時提出離婚。

更奇葩的是，人家都是兔子不吃窩邊草，他偏不，找幾個老婆都是我們單位的稍有姿色的女人，一旦看中某個女人，就想方設法利用權勢搞定，甚至為此拆散了人家有夫之婦，把周圍的所有人都看驚呆了。

此人業務能力之差，令人啼笑皆非

他一到任，最愛乾的事就是開會，這本無可厚非，但是在開會過程中所暴露出來的對業務能力的無知和對員工的漠視，驚呆了所有在場的人。

有一次給電話經理開會，由他們的部門經理做彙報，期間他不停打斷人家的彙報，問了一些問題，比如：

問：“給你們了3萬客戶讓你們外呼推銷，你們為什麼只呼了2萬不到？”

答：“因為上面有規定，每月不能打擾客戶超過1次”

問：“那我不管，你們必須給我2天內呼完”

答：。。。。。。

又問：“你們有上百個臺席，為何有20%的不開？”

答：“一部分是倒班的，一部分是近期懷孕的女員工休假的多”

問：“把倒班的全取掉，讓懷孕的員工不能提前休假，以後要懷孕必須提前報告。”

舉座譁然。。。。。。

此人貪酒成性，每到一處，必然爛醉如泥，之後的事就不多說了。

因為此人簡直渾身劣跡、一無是處，簡直就是現代版的“周衙內”（他父親是我們公司的老領導，他是guan二代），我們背後都管他叫“王衙內”。

唯一不同的是，不像高衙內般遊手好閒，他起碼還上班。

但其實他不上班還好，只要他上班就攪得單位雞犬不寧。

那麼，如果遇到這種不靠譜的上司，作為下屬該怎麼辦呢？

所謂領導，就是能決定你的薪酬及升遷的人。即使再不靠譜，他能當上領導，身上也一定有可取之處。

作為下屬，首先心態上對待上司應該是以服從為主。如果覺得實在太離譜，可以私下找他進行溝通，從客觀的角度去分析利弊，去勸說他調整。

如果他還是不接受，那麼就以他的為準，反正出問題的話。千萬不要硬槓，那樣受傷的是自己。

如果這位上司做出了一個明顯有問題的決定，那麼作為下屬你在善意的提醒之後如果還不能改變的話，那就堅決服從。

同樣的工作，有不同的幹法。在具體的執行過程中，你可以充分發揮你的才能，把細節做到完善，最好能創造性的去解決問題。

說不定最後發現上司居然眼光獨到，而你乾的漂亮，豈不是兩全其美。

有時這位上司實在是太過離譜，你經過了一段時間的努力之後發現還是難以合作，那麼就遵從內心吧，申請調崗或換部門是個較好的選擇，千萬不要為了某一個你看不慣的人而辭職。

請記得，走時別鬧僵。山不轉水轉，說不定你們又在其他地方重聚了怎麼辦？因此，找個好的藉口離開更妥當一些。

不靠譜的上司其實不少，如果不幸遇到了，那麼先要調整心態。服從為主，不要硬槓；大面上服從、細節上補救；如果實在難以忍受了，就申請調崗，千萬不要為了他而辭職，划不來。

我就遇上這麼一個不靠譜的主任，她驕橫跋扈在車間裡說罵誰就罵誰，有一天居然把我罵了我呢接把她也罵了而且還罵的不輕，在車間裡撒潑地哭，我那個高興啊，臨走我跟她說主任你哭吧哈人我走了，哈哈哈哈……