這個問題，需要首先準確分析領導的心理，然後再慎重地做出合適的回答。

一、領導的心理

1、如果這位主要領導對你不滿意，有辭退你的意思，他是不會直接找你談的，也就是說他不會透過給你做思想工作的方法，來挽救你或者對你進行旁敲側擊，因為對於一個成熟的領導者來說，做事不會拖泥帶水。他假如是對你不滿意，往往會想出一些辦法來逼你辭職，也就是我們常說的“穿小鞋”的方法，例如動不動就訓斥你，時不時找你的茬，有時為點小事就處罰你。應該可以肯定地說領導沒有不滿意你的意思。

2、如果這位主要領導認為你的工作能力、為人處世、工作業績等方面都令他滿意，你和他的關係也比較近，他對你比較信任，他心裡有培養提拔你的意思，往往才會主動找你談話。

二、如何恰當地回答

假如你願意繼續在這家公司、在這個部門繼續工作下去，當領導問你工作有何打算時，你就當領導是準備培養提拔你的意思，來做合適的回答。

1、圍繞自己的工作崗位，談領導最關心的問題

假設你是一名銷售業務員，負責江蘇、江西、福建的市場，你可以這樣來回答：

“張經理，今年後續的這3個月，我的工作重點是增加銷售網點的問題。爭取在今年年底前，江蘇和福建這2個區域，各新增20個專賣店；江西是個薄弱環節，這也是您最為關注的區域，我計劃採取如下的措施和辦法來開發新的銷售網點，我的計劃和具體方法是這樣的......”，要將領導最為關心的問題，作為畫龍點睛之筆，這樣才能引起領導的濃厚興趣。

2、回答時，還要注意以下幾個方面的問題：

（1）只談工作，不談工作以外的事情。

（2）領導若沒有問，不要主動向領導提工作方面的建議。

（3）不談公司內或部門內是是非非的事情。

（4）不抱怨。

例如不要說這類的話：

張經理，我現在負責的銷售區域沒有什麼優勢，能否考慮給我換一下區域；

張經理，我現在的工資比較低，看能否考慮給我漲點工資；

（5）“巧婦難為無米之炊”，在談完自己的打算、計劃和工作措施後，可以適當地向領導提出一些條件上的支援。

領導主動找員工談話，問工作打算，往往讓員工不明所以，容易胡思亂想

原來我們這有一個挺可笑的現象，只要通知某個員工到人事部來一趟，這個員工就心驚膽戰地認為：是不是要開除我？

如果再問他：最近幹得怎麼樣？有什麼工作打算？

就直接蒙了，疑神疑鬼地開始胡說八道。

後來我們改善和加強了與員工的交流，才改變了這個形象。

一般來說，領導主動找員工談話，主要有這麼幾種情況：

1、透過你瞭解一些事情

領導們因為站得高，所以對公司情況看得比較全面，但也正是如此，對於一些小細節或者員工之間的一些思想動向，則把握不是那麼準確。有時候，透過他認為能得到正確答案的員工溝通，可以得到更多的資訊。當然，也許領導不僅僅只給你一個人談話，也有可能還找別人瞭解情況。

2、對你個人工作的不足給予解決

領導對於員工的思想、能力輸出是有觀察的。如果認為員工的狀態不足以滿足工作需要，就可能透過談話，對員工進行糾偏。要麼從思想上讓員工積極起來，要麼，就可能亮明觀點，不能改變就得離開。

3、有新的職場機會，透過和你再次交流，加強他的判斷與決策

往往公司出現新的機會的時候，作為領導人會從自己的下屬裡選擇。但前期不一定會很明白地告知，可能還需要進一步的瞭解與測試。在一些大公司裡，這種現象很正常。

所以，領導找談話，儘可能地要有錯必改，無錯保持客觀、積極上進的心態，也許機會就在眼前。

如果主要領導明天找我談話，估計今天晚上我會睡不著覺。因為，對於我這個躍躍欲試、期盼儘快上位的小小野心家來說，我的機會來了。

機會既然來了，就應該抓住機遇，狠咬一口，好好努力表現一番。對不？

怎麼說？說什麼？

首先，我會向領導彙報一下自己手頭正在乾的工作及其情況，簡要說明即可。要姿態端正，口齒清晰，充分展示一名企業員工的良好形象，不給企業丟人抹黑。

其次，結合本職工作，我會談一下自己今後的工作打算。當然，這個打算要結合企業的發展願景，要聯絡企業正在進行的重點工作，大談特談，展開了談，重點描繪一下企業美好未來，給領導留下一個美好的印象。

第三，在彙報完上述情況後，我要極其鄭重地向領導表態，在今後的工作中，決心在領導的正確領導下，努力工作，頑強拼搏，為企業美好的明天作出自己應有的貢獻。

第四，表態之後，我要抓住機遇，不恥下問，虛心請教領導，請領導對自己的工作提出批評意見和建議，特別要對自己個人今後工作指明發展方向，使自己早日成熟，不，成長起來，為企業發展添磚加瓦，努力奮鬥。

這不是怎麼說的問題，而是要看領導的意圖，不是問啥打啥，而是看他想幹啥。

1、摸清意圖

一般來說，領導很忙，時間寶貴，很多領導都是時間管理的高手，不會平白無故浪費，包括這次談談。

可能的意圖包括：

（1）關注你，瞭解你的工作情況。當然關注正面關注，想提拔你，也可能包括負面關注，想找茬。

（2）關注你的部門和領導，透過你瞭解，也可能是透過你傳遞訊號，或者釋放訊號。

傳遞和釋放有什麼區別：

傳遞，就是希望你把他談的內容和意思透露出去，打草驚蛇，引發動作；

釋放，就是透過找你的動作，告訴外界一些資訊，比如重視你、掌握了很多情況等。

（3）考察你，透過談話掌握你的一些情況，作為一個儲備人選。

（4）有重要動作，需要你或者部門的配合，透過談話看你們配合的可能和程度。

（5）人事將會異動，給各方都打預防針，或者說都給希望，其實就是保證穩定。

（6）就是剛好碰到，然後瞎聊一下，領導解悶，你納悶。

2、想好對策

摸清意圖之後，就要有針對性的作業要做，然後來決定自己的回答。比如上面的意圖：

如果是關注你，而且是正面的

那麼就把你的打算和單位的規劃相結合，最好能結合到領導平時的講話之類，體現出對領導意圖的把握。

不僅僅是照搬領導想法，而是要細化、落實中創新。比如領導曾經提出要怎麼樣，大家都覺得是口號，而你有了具體的操作建議，甚至有了大概的方案，那推行的話，你來操盤的可能性就高很多。

如果是負面的

那就要加小心了，回答問題要中規中矩，嚴格按照領導的口徑和單位的實際來談，不逾矩啊。

3、功夫在平時

你覺得無處下手，很大程度上不是不會說，一方面是把握不了意圖，另一方面就是對領導不瞭解。

所謂功夫在平時，就是說要用心，用心對待周圍的一切：

（1）領導的風格、喜好、發展方向和前景、背景、對手、個人特點、心腹、痛點等；

（2）單位的基本情況，未來規劃，趣聞軼事、人事秘辛、內部齷齪、人際遠近等；

（3）你個人的工作崗位情況，設定意圖、流程、職責、歷任、涉及的檔案、存在的問題等；

（4）主要人員的情況，包括比較活躍、比較悶騷的人們，單位裡一定不要小看任何一個人哦。

這些情況瞭解透徹了，基本上就掌握了80%以上的資訊，剩下的還是用心，就是按照掌握的情況，有針對性的開展工作，也就是除了完成好本職崗位的工作，還要能夠處理好各種關係，與領導、與同事、與部門、與單位、與自己，這樣才是和諧。

4、回到回答問題，不是直接回答，而是會問

其實，領導往往用大而籠統的模糊語言，讓你放鬆警惕，從你散漫和莫名的回答中，捕捉很多不易察覺的資訊，所以你必須把大而籠統的模糊，轉化成有的放矢的確定。方法就是提問！

比如，問題工作有何打算：

不妨開個玩笑（玩笑的前提，一是比較熟，二是對領導瞭解，三是對自己的工作、業績有信心）：我沒有打算跳槽啊，我還想著在您手下好好幹幾年，多學幾招呢。

領導肯定不會直接說，就是想讓你換工作，那是人事該談的事兒。

接著，可以問，您說的打算，具體指哪方面？

領導一般會提出一些感興趣的指向，然後就按照上面的原則，針對性的回答即可。

如果領導說方方面面全面的打算。

就訴苦：我一個小兵，哪會考慮那麼全面，就把自己手上的事情做好不挨您的批評就謝天謝地了。然後，對自己手上正在做的工作，也就是最熟悉的方面，來個一二三四五六七，既要體現公司的規劃、領導的風格，也要注意細節的深化、做法的創新、實踐的延伸。然後，如果領導意猶未盡，就繼續發問，您對我哪個方面不滿意的，提點一下，教我幾招，讓我也能夠進步。

涉及到超越自己工作範圍以外的問題，一定要注意，不能傷及無辜，也就是不能批評現在的負責人或者同事，這樣就有了告狀的嫌疑，而且你摸不清領導和他們的關係。

千穿萬穿馬屁不穿，先上表揚菜：因為你指揮有方，用人得當，這項工作開展的有聲有色，大家都在後面豎大拇指，當然XXX、XXXX他們乾的也很出色。不過，如果能夠在XX細節上再強化一下就更好了，還有我研究了一下，其實可以在某個方面稍微創新一下，比如......這個方面您是專家，我就是隨口一說，還請您點評一下，讓我也長點見識。寫在最後

其實，功夫在平時，除了對各方面的充分了解和掌握之外，還有自己的不斷學習，包括工作職責、個人能力和技能、口才、文字等方面，都要平時練兵，也就是養兵千日才能用兵一時。

任何時候，切記不能問什麼答什麼，而是透過發問，像剝洋蔥一樣，層層遞進，把真實的意圖和想法問出來，然後才確定自己的回答。

如果領導突然找你談工作，還要問你今後的工作有什麼打算，無非有兩種原因，一是有機會提拔你再上一個臺階，二是對你現在的工作有些不滿意，三是把你當成自己人，想深入瞭解你個人的想法，未雨綢繆。

無論領匯出於什麼樣的原因做這件事兒，你都需要結合自身實際工作給出一個比較積極的答案，並且表達出要緊跟領導步伐前進的希望，不需要較弱造作或者故意誇大，實事求是就好。

第一就是表示在領導指揮下幹好本職工作。

首先要說的就是按照領導的要求，腳踏實地幹好本職工作，把基礎打好，把工作任務完成好。這是基礎，只需要簡單的表述就可以了，沒有必要長篇大論和贅述。

第二就是找到重點抓住關鍵幹出特色幹出成績。

在幹好本職工作的基礎上，找到幾個比較重要的、能夠突出自己優勢的工作項點，說出自己努力的方向和即將採取的措施，力爭取得優異成績，為自己負責的工作，以不辜負領導的信任。

第三就是堅持努力提高自己的能力素質。

在幹好工作，取得突出成績的同時，堅持努力學習和鑽研專業技能，當領導又更重要的任務交給自己的時候，自己能夠不負眾望，順利承擔工作任務，讓領導不失望。

結語：

其實領導對一個下屬的瞭解並不侷限於一次和兩次的談話，最重要的還是在平時工作中的接觸和考察，一般情況下談話只是已經接近作出決定的時候了，下屬最好實事求是，不要誇大其詞，也不要遮遮掩掩，只要表現不失常，不會左右領導的決定。職場如江湖，且行且珍惜！

如果你是一個對工作人真負責的人，那就針對工作本身，介紹自己現在的做法，成果，設想等等。如實說已經足夠。

不建議去裝，去表演，變成另一個自己。面具遲早會被戳破，鑄成大錯。

如果領導問到工作之外的事情，比如家庭負擔，個人職業生涯規劃等等，說明他是在更長的時間線上觀察你，觀察可能是為了培養你做準備，或者看你能一起走多久。

這個時候你該說什麼，就要看你的打算是什麼了。

想繼續留下來甚至謀求更高的職位，那就好好想想自己的長處如何為公司作貢獻。

想離開但是不方便說的，那就少說話吧。

這種情況，領導可能對你工作崗位有調動的打算了，如果自己平時沒範什麼錯誤，自己盡職盡責，那麼恭喜你，可能有新的機遇等著你，可以對領導說：感謝這段時間您對我工作的關心和認可，自己會盡心盡力做好當前的工作；如果自己感覺懈怠了，工作上有自己不滿意的地方，那麼當心了，領導可能察覺到了你的工作狀態有異常，自己可以這麼對領導說：自己最近狀態沒有調整好，自己會加倍努力工作的請領導放心。

前一陣，單位調整中層幹部及人員前，有一天晚上值班，當值的副局長是我以前的科室領導，關係一直還算可以。他打電話問我有事嘛，如果沒事就去他辦公室聊聊天。我過去後，喝著茶，他問我是否聽說了單位要調整人員的訊息。我回答聽別人提起過。他說你有什麼打算沒有。我說沒有啊。他說他也沒有具體掌握什麼情況，畢竟以前在一塊共事了幾年，如果真有什麼想法，可以和他提，他最後一次出出力。他這麼說的意思是還有一年時間他就要退居二線了。

單位裡調整人員，傳出的版本大概是，基於機構改革後各科室職能被取消、弱化和新增等變化，取消、合併幾個科室，單列、新組建幾個科室。

一般人按說聽了領導對自己這麼說，肯定會感動。但是我抱的態度是，順其自然！我回答說自己現在呆的崗位挺好，如果科室被主動取消或者自己被局裡主動調整，那沒辦法，我可以接受，我自己沒有調整的主動意願，如果科室還在、局裡也沒有主動調整我的意思，那我就還是保持現狀的好。這裡面還有一個深層原因就是，和這位副局長的關係不錯，僅是工作上的關係，後來發生的很多事證明這位領導極度自私的。我對他的話抱有半信半疑的態度。

主要領導約談，要結合實際情況，包括單位的境況、領導的為人、自己和領導的真實關係、自己個人的處境等等因素。提一個建議，就是做決定要果斷，無論婉拒或者同意，一旦做了決定就不要後悔，有時候塞翁失馬焉知非福？

主要還是先問清楚領導的動機吧，因為不同的動機有不同的回答方式。所以我回的第一句話一定是：“請問有什麼事嗎？”在我看來，領導問這個問題一般有3種可能性：

1、如果領導想提拔我。

我覺得這種可能性最小。因為倘若老闆真想提拔我，就會換一種更積極的詢問方式。想想看，假如領導想提拔我，但我卻誤以為老闆對我工作不滿意，我回復的是：“要不……我辭職？”領導會不會在風中凌亂？當然，比較中性的回答是：“我覺得公司挺好的，計劃長期在這裡工作，請問領導有什麼指示嗎？”這樣比較能化解尷尬。

2、如果領導對我的工作不太滿意。

也許領導覺得我是個雞肋：總是給不了他滿意的成果，但踢一腳也能動一動。這次談話的目的，也許是希望我更積極上進一些，所以想先問問我的工作動機，然後再深入話題。

沒學過溝通術的人，以這樣的方式開場很正常。想想看，假如開場問題是：“我感覺你最近工作不是很積極，你是怎麼理解自己的工作的？”這樣的氣氛是不是比較緊張？

3、如果領導想辭退我。

以這種方式作為溝通開頭，對這種情況最合適。領導問你有什麼打算，題外之意就是“你離職後有什麼打算”，這個邏輯比較通順。那麼再往下，就是說公司為什麼要辭退你了，也許是公司要裁員，也許是覺得你不能勝任這份工作等等，反正結果不會太樂觀。

每個人都有自己的溝通方式，至少我不會用這種模稜兩可的句式作為開頭，萬一員工理解錯誤，不是很麻煩嗎？有一句話叫“人都是經不起測試的”，老是問這種開放句式，對領導來說無可厚非，但也許員工會嚇個半死。所以，何必呢？

-End-

題幹中說主要領導問你有何打算，這種情況一般就是自己應該有所調整了。

單位主要領導有一個最核心的權力，那就是人事權，可以說單位每一個員工的命運都在他的控制中，平時主要領導不會隨便找人談話的，而且一般人也接觸不到。

當主要領導問打算時，無非就是三個原因，提拔，崗位變動或者降級，對於談話開始，摸不清緣由的情況，不管出於什麼原因，回答掌握好如下原則就可以。

一是表示衷心。要從公司角度出發，表明自己對於公司很忠誠，打算繼續繼續本職崗位，爭取做得更好。

二是表明工作規劃。領導突然問打算，那麼不要多想，把自己工作規劃向領導彙報，如果領導的突然襲擊你都能把自己工作打算說的頭頭是道，那麼足以說明你是把工作放在重要位置的有心人，會留下好印象。

三是可以藉機表達訴求。領導問你的打算，那就是有想調整你的想法，那麼要抓住機遇，及時將自己的想法說出來。比如，之前領導也問過我類似的問題，當時自己確實在一個崗位呆了很多年，真的呆夠了，我就說自己在這個崗位從什麼時候開始的，一直以來在領導同事幫助下學到了很多成長了很多，但自己在某些方面工作實踐比較匱乏，想全面鍛鍊自己，也給別人機會，想嘗試一下其他崗位，等等。當時自己談話後沒多久，自己崗位就有了調整。

總之，職場中，主要領導的每一次談話都不是隨便的，畢竟領導不會浪費自己的時間，我們要學會把握機遇，該表態，該訴求的要及時反映，以免後悔莫及。

怎麼說之前，要考慮清楚領導找你談話的意圖。不然，你說什麼，都會被領導下套利用。突然就一定有突然的理由，不會平白無故。

領導這麼做的意圖無非有三：要麼想動你了，就是升你的職，或降你的職；要麼道聽途說了關於你的不良資訊，要批評你；要麼要淘汰你；

1、關於想動你了

最關鍵的是要搞明白，領導是要降你的職，還是要升你的職。不同的情況，要說不同的話。如果是要降你的職，無論你說什麼，結局都是一定的，因為領導已經決定了，即便如此，你也要說一些積極向上的話，不然慢慢的會淪為領帶要淘汰的物件。如果要升你的職，就多說好好付出，不會辜負領導期望的話。關於升職，你還要注意一點，就是是真的升，還是明升暗降。

2、關於要批評你

有時候領導是在詐你，有時候領導是真的知道了關於你的不良資訊。這需要你透過跟領導的溝通搞明白，如果是詐你，而且你也有把握領導不會從別的渠道瞭解你的所作所為，就咬緊了嘴，別什麼都往外說。如果領導什麼都知道了，你就沒什麼好隱瞞的了，趕緊痛痛快快地承認，並誠懇的檢討，或許還能換回領導的一絲好感，這個時候再冥頑不靈，固執到底，就容易被領導當顆刺給拔了。

3、關於要淘汰你

說什麼都行，只要你敢說。不過前提是，別把氣氛搞得太僵了，畢竟你還沒有離開，因為淘汰也是有流程的，不是說淘汰你就淘汰你。如果你說的話，引起了領導的反感，不排除他淘汰你時，會故意為難你，比如拖延你的淘汰手續等。既然領導能主動的找你談話，你就應該客客氣氣的陪好領導。工作不是賭氣，哪怕是被淘汰了，也不代表你以後再也不會出人頭地了。

常言道：聽話要聽音，鑼鼓要聽聲。這就要根據場景情況慎重回答了。

類似最經典的故事應該是趙匡胤杯酒釋兵權的故事吧（詳情自己搜）？

以我體制內工作的幾次親身經歷，但凡此類，領導問你對工作有何打算，並不是領導真正徵求你對以後工作的打算，而是領導已經對你以後的工作有了打算。談話就是看你上套還是不上套了。

我過去在一單位擔任會計，大概是能按財務制度執行，領導啟發說：整天搞些數數，這營生幹長了膩味，你幹辦公室工作吧。我說：不膩呀，我就喜歡數字，再說我走的就是會計職稱。

多年後的又一單位，機構改革面臨合併，領導徵求去向意見，我回答：服從組織安排，自己沒意見。因單位合併的去留，敏感複雜，我和領導非親非故，誰知領導什麼意圖？還是以不變應萬變最好。再說，在哪不是幹工作賺工資？

作為一個領導談話一般是發現工作中的問題很大，想了解具體情況，這時候是展示你的推脫功力了，當然也要大義凜然承擔一點無關緊要的。不要給領導留下不稱職，不負責的印象。他一般是以你最近工作不在狀態開始審問，這時候你一定要說工作複雜而不是態度的問題……只能幫你這麼多了

一般來說，領導找你談談，問你工作有何打算可能有兩種原因:

一是:在領導眼裡，你的工作表現得並不是太出色

二是:在領導眼裡，你的工作表現很出色，問你有什麼打算也就是想打探一下你是否願意向上生長或者調崗

那麼問題來了？

怎麼區分領導找你談談的目的，這得從談話的細節中來區分。你可以主動詢問領導“領導，是不是我最近工作令您不滿意，您可以直說，我一定改正進行自我提升”

領導見你這種端正的態度，即便你做得不好也會耐心給你說出原因。

找到原因之後，你就可以針對領導的提問進行正面回答，比方說他認為你工作表現不好，你可以態度端正的對他說加以改正。如果肯定你的工作，那麼你可以提提自己的看法，這些看法一定是積極上進的，只有這樣你才能更好的得到領導賞識，然後重用。

在工作中，主要領導突然找你談談，問你工作有何打算，這時候一定要先反思一下自己最近的工作，然後再回答。

1.發現自己最近因為一些事情導致工作狀態不佳

如果反思之後，覺得自己最近確實是因為一些事情導致工作狀態不佳，工作效率不好。那麼這個時候老闆找你談話，可能就是想提醒你。

這時候，就需要先如實向老闆講清楚原因，因為什麼情況導致工作狀態不好，最後要保證儘快處理好事情，恢復工作狀態。

2.覺得自己的工作和往常一樣，沒有什麼過失的地方

如果發覺自己的工作一如往常，並沒有什麼過錯。那麼這時候老闆問今後的打算，可能有這些原因：

1.工作還行，但是還可以繼續努力

老闆可能覺得你的工作表現的還行，但是認為你還有發展空間，提醒你需要更加努力，然後可能會許下一些承諾等等。

2.工作的表現比較好，想提拔你

可能老闆認為你的工作表現好，想提拔你。這時候就需要端正態度，認真思考並回答。

如果想更進一步，就需要在談話中表達出來。

所以，如果老闆要和你談今後的打算，首先要做的是反思一下自己當前的工作狀態，然後再根據情況回答。

在職場當中，領導如果找你談話，無外乎有三種可能：

第1種是想【瞭解你】，第2種是想【說說你】，第3種是想【提拔你】。

第1個瞭解你

主要原因就是你在平常工作的時候，不及時向領導彙報，導致領導對你的工作情況不是特別的瞭解。

所以對於這種情況，我們一定要做到平時的時候要定期的彙報，主動去找領導溝通工作，而不是被動的讓領導主動找你，不然多找你幾次，你的麻煩也就來了。

第2個說說你

主要是因為領導對你最近的工作並不是特別的滿意，你的做法和結果令領導感覺比較失望。

所以對於這種情況，分享給你一個公式：

問題+看法+方案+結果。如何使用這個公式呢？

首先第1點問題，簡單談一談最近工作當中遇到的情況；

第2個看法，說說自己對這個問題的想法以及如自己的態度；

第3個是方案，最好針對性地提2~3種解決的方案給領導一個選擇權；

最後一個提出預估的結果，讓領導對你的工作放心，這樣才會能夠給領導留下一個比較好的印象。

那最後一個也是特別值得祝賀，我們的就是領導想【提拔你】

關於這種情況，簡單說一說目前工作的進展，然後再談一談自己未來的想法和自己接下來的工作計劃，讓領導感覺到你的規劃和你的決心，這樣才會對你更加的放心，把未來更重要的工作交託給你。

工作中，當主要領導突然找你談談，問工作有何打算時，你怎麼說？

我們可以先分析下。

俗話說，無事獻殷勤，非奸即盜。領導突然找你談談。說明你的工作將有大的變動發生。

親身經歷，發生兩次領導突然找你談談，時間相差兩年，兩個不同的公司。

一次是公司融資失敗後，領導談話，覺得你資歷不錯，很容易找到更好的工作。希望可以主動退出，免得公司的經營不善影響自己的前途。總而言之，勸退。

另一次，另一家公司，領導突然主動找你談話，說最近表現不錯。公司成立新的運營中心，派各部門的青英加入其中。工作難度大，但機不可失時不再來。也就是所謂的變向升遷了。

所以，領導突然談話，就等於左眼皮跳跳，有事要來到！你可以根據公司的現狀，組織你要想領導表達的內容。如果是好事，就積極主動一點。如果是不好的事情，也要提前想清楚自己的訴求。

工作中，主要領導突然找你談談，問你工作有何打算，這種情況下呢，一般你的心裡狀態肯定是這樣的:

領導突然要找我談，我是有什麼地方做錯了嗎？我最近表現不好？有人向領導告發我的小秘密了嗎？（什麼？你還有小秘密？）

或者是這樣的：

難道是我要升職加薪了嗎？難道領導要獎勵我嗎？

別亂想了，深吸一口氣，淡定地去和領導談一談吧！

一般情況下，對於領導來說，突然找你談談其實無非也就是你能想到的那些情況，要麼獎勵，要麼升職加薪，要麼是有不好的訊息通知你，比如要辭退你、要給你降薪降職等。

當然除了獎罰之外，問你工作有何打算的最大可能性是想了解了解你最近的工作狀況，所以各種情況皆有可能，要根據你的工作表現和工作環境等因素而定。

當然了，領導找你談談也不太可能只問你一句工作有何打算，肯定會有其它系列的問題，你要做的就是猜測領導的意思，根據領導的意思，進行合適的回答，具體怎麼說，我想在你知道了領導是什麼意思之後，自然就會有答案了。

不過有一點要注意，不管領導怎麼問，都要自己心裡有一杆秤，不該說的話不要說，小心得罪同事了自己還不知道，一定要保持情商和智商雙商線上啊！

主要領導跟你談話是非常重要的事情，這或許會成為你人生重大的轉折點。只要你平時沉澱積累，練就了硬核能力（如有良好的表達能力和領導力），就能夠深刻體悟領導所要了解的相關資訊，從而很好的組織語言，提供領導所需要的一切，領導也會從你精準的表達中，發現你這個不可多得的人才。

所以任何事情都是相輔相成的，不要擔心突發狀況的來臨，更不要因緊張慌亂出現語言表達不流暢，思維邏輯不清晰等不良表現，這會讓領導對你的印象大打折扣。在此次的突然談話中，我們應該意識到：

首先，領導是在瞭解彼此。

在日常，由於層級關係，主要領導總會跟我們離得較遠。主要領導突然來找你談話，這是給彼此瞭解對方的機會，你能夠透過此次談話感受到對方的語言魅力、領導風格、做事習性以及對下屬的態度等等。而他也會透過你的表達，感受你的性格、對工作的態度、責任心、專業度、是否是一個有思想的人等等。

其次，領導在瞭解崗位狀況。

主要領導對一線業務瞭解甚少，他們對各個崗位的職責及對公司發展的重要性還不是很清晰，透過此次談話，能夠了解你所在崗位的職責及與上下部門之間的銜接，瞭解你對崗位的打算和自我的定位，瞭解你的需求與慾望，從而更好結合公司發展願景調動員工積極性，完善激勵政策，讓員工提高自驅力。

最後，領導在發現問題。

雖然領導和你在聊未來的打算，看似是你個人的問題，實則也是在透過個人的想法來發現公司的問題，公司哪些做的不好？還需要做哪些工作才能夠為員工提供更加廣闊發展的平臺？目前的問題出在哪？員工想要達成未來的夢想，公司還需要做哪些努力和支援？透過發現問題解決問題，贏得員工尊重和信賴。

你怎麼說？第一，如實回答。

你內心是怎麼想的你就怎麼說，坦誠相待是彼此快速建立信任的捷徑。就你對崗位的看法及未來的打算準備三分鐘的表述。內容可以是遞進式的，要有層次感：一我的崗位主要幹些什麼？我做出過哪些成績；二講對現有崗位的打算；三講為了達成這個夢想我將從以下方面去努力。表述要簡明扼要，言之有物。

第二，感謝領導關注。

說完了打算，要感謝領導對自我的關注、在百忙中願意花時間和你溝通、願意聆聽自己對未來的看法等。這番表達代表你尊重領導、信任領導、感恩領導，是你的職業素養，也是你藉此機會表達感恩的工作態度。感恩之心離財富最近。你的感恩之心會讓你獲得領導更多的認同與欣賞，更會為你帶來源源不斷的財富。

第三，對未來表態發言。

針對未來的打算，你可以向領導做一個表態發言，鄭重其事的表達你對工作的熱愛與激情，承諾“給我一個支點我將撬起一個地球，不會辜負領導厚望”，堅定領導對你的信心，為你提供更多優質的資源與機會，讓你成為職場中成長速度最快的那一位。這份表態是對領導的承諾，也是對自己的期許。

【總結】總之，領導對你突然重點談話，瞭解你對未來的打算，這是拉近彼此之間距離的表現，是領導和你的一次深度溝通，是為你制定成長計劃，想用心培養你的開始，所以你在回答時要真誠坦言，和領導深度溝通，結合領導對你的期許，感謝領導對你的重視，並做表態性發言，在未來拿出成績回饋領導對你的重視，這才是一個圓滿的閉環。

工作中，主要領導突然找你談談，問你工作有何想法和打算，說明你的工作和狀態有可能得到領導的賞識，領導需要對你做進一步的考察和了解。這時，怎麼說才能充分展現自己、把積極上進、有思想、有抱負的一面表現出來很重要，也是把握好機會，讓領導充分了解自己的最好機會。

我想在職場中，要做到：

第一、領導“突然”，你不“突然”。工作中看是領導的突然發問，其實那“突然”的部分，恰恰是你工作中應該瞭解，必須掌握的部分，要做到不“突然”應對，就要苦練業務本領，在關鍵時刻頂得起、用得上，從容應對領導的“突然”。

第二、記住“機會只給有準備的人”“人生關鍵處只有三兩步”。平時人們都說，“臺上一分鐘，臺下十年功”，每個人的成功背後都是付出巨大努力的結果，平時的積累、日常的學習很重要，“一朵成功的花，人們只看到它現時的明豔，卻不知道它背後所經歷的風雨”，只有不斷的學習積澱，才會在適當的時機爆發出迷人的絢爛。

那麼，當領導問你工作打算時怎麼說，我想沒有統一的版本，這時就是檢驗你平時積累的時候，但應該圍繞這幾個方面。

第一、思問題。要對工作中存在的問題進行梳理，看哪些工作在環節上、程式上有漏洞，需要改進。在制度規範上，需要完善、提升，這檢驗的是你對工作的責任心、事業心。

第二、想辦法。不僅要發現問題，而且要提出解決問題的辦法，提出改進的意見。這檢驗的是你的處理問題、解決問題的能力，領導更喜歡有實戰經驗、善於處理複雜問題能力的幹部

如果能做到上述要求，我想你在領導面前的考試，就會是成功的。