身在職場，我們會遇到各種型別的人，有些人喜歡搬弄是非，有些人愛佔小便宜，有些人愛造謠言。應對小人對每個人來說都是件非常傷腦筋的事，但在職場中這種事是很難避免的。存在即為合理，小人的存在，一定有利於老闆和公司的地方。在職場工作中，合作才是主要的，儘量尋求一致達成共識，以相互協作為主。

一、分清敵意原因

二、對事不對人

應把精力集中在問題的解決上，而不是怎樣對付這個人上，人是不可變因素，你如果全力以赴的對付這個人，只能是焦頭亂額，心神疲憊，惹來更多不必要的麻煩。試著把精力放在事情的解決上，也許你很快就能找到切實有效的解決問題的好方法，小人自然也就消除了。

三、工作上的分歧

這種情況比較好說，也可以說他們也根本不算啥小人，因為他和你作對僅僅侷限於工作中，是某種專案，計劃等等的分歧。只要你拿出高姿態來，能中庸的就中庸，不能的也要注意態度，不要言語傷害，儘量透過溝通達成統一，減少分歧，不是原則問題就做出讓步，你會發現慢慢地他們就接受你了，敵意也就消除了。

四、有個人恩怨

這是最難纏的，因為他本身對你這個人就有成見，甚至有仇。對待這類人能避則避，減少交集，實在避不了就要小心應對，透過改變自身來消除敵意。

綜上所述：

職場沒有永遠的敵人，我們要心胸寬闊，理性認識。就像乾隆皇帝不會因為和珅幹壞事就殺了他，也不會因為紀曉嵐是好人就會寵著，這裡有很多政治哲學，這就是老闆平衡管理的方法。

在職場工作中，應該儘量尋求一致達成共識，這樣才能提高工作效率，營造一個相對較好的職場環境。

發表下拙見，僅供參考。

職場裡的小人，當別人損害了他的利益，得罪了他，他都會瑕疵必報。所以在職場中當我們感覺到我們得罪了小人，我們一定要保持低調，另外辦事要考慮周全，並且自己梳理一下哪些是不是有些不規範的地方，避免要小人抓住漏洞在裡邊做文章。

要防範小人，首先得了解小人，另外摸清小人的底細，這樣的話，就叫做知己知彼，百戰不殆，因為你得罪了小人，所以在小人看來就是你挑起了事端，所以他一定要把他的矛頭指向你，預示著你們之間的爭論鬥就要開始，這種爭鬥更可能是一種看不見的爭鬥。

沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，如果你防守的得當，讓小人一時找不到出手還擊你的地方。 隨著形勢的發展，外界環境可能會有利於你與他進行和解，或者在其他地方給他適當的一些照顧，以利結其心，然後找個機會給他說明，自己以前有不對的地方，請他諒解，畢竟是箭在弦上，不得不發。

在職場中儘量不要樹敵，如果得罪了小人，一個要防範，一個要尋機化解，也可以找中間人調解。

我覺得這是好事情。因為既然你得罪了小人，他一定會盯著你不放。那麼你除了提高自己甩他八條街，沒有更好的辦法。這對於天生貪圖清閒不願努力的人來說，是最好的督促。我覺得你提高自己的又一重機遇到了，好好努力吧！

既然已經得罪了，不可能仰人鼻息，任由使喚。

我們只知道，每天工作努力，做事認真踏實，從來沒想過要去得罪誰，討誰的歡心，察言觀色我不會，阿臾奉承不是我的本領。

不要過於的小心翼翼，感覺自己誠惶誠恐。擔心在工作當中，鋒芒凸顯，言語激昂會招來麻煩，步步為營，處處設防，把曾經的豪言揉碎，把初衷收斂。

其實這樣對自己並不好，侷限在狹小的空間。施展抱負和才能不敢盡情展現，事實上自己在關門守望，躊躇不前，把未來的命運和前途挖了無數條溝，無數道坎。

勇敢的向前走吧，不要顧慮太多，只要自己強大了，不怕身後的流言，一旁的冷眼。射過來的毒箭我能輕易折斷，再狂的風離我永遠。

如果他她是你的上司那怕是小領班，你都得暫時服軟，硬碰硬的話只能辭職，要麼臥薪嚐膽忍辱負重的挺著，那麼據理為爭對著幹大不了丟了工作，得罪這些小人一般難生存，難侍候。現在職場上的小人司空見慣，要多擔待加倍小心，有的人就是赤裸裸的小人一個，只有當他她落難（犯錯誤）了他她才有體會，其實誰也救不了你，人呀，還是平時少作惡，與人方便就是與自己方便，誰能保證一輩子無憂無慮一帆風順？還是善待手下人為聰明人也。

得罪了小人那以後做事要小心點，因為小人心眼小，躲在暗處使拌子，告黑狀，使人防不慎防。但是和小人相處，自身一定要行的正，常言道身正不怕影子歪，任憑風浪起，穩座釣魚臺。

不和他或她一般見識，檢點審查自己的言行，如果是自己過錯、就主動表示誠墾的歉意，即使是他人之過，也要饒恕不記前嫌，甚至為之包容，相信正能量的愛會消融改變這一切！

首先要界定職場上小人是什麼人？我們一般地講小人，是指一些陽奉陰為，撥弄是非，兩面討好，心理陰暗的人。得罪了這樣的人，小則可以使你名譽受損，大則可以把你送到局子裡去。所以這樣的人千萬不可得罪。

但已經得罪了，又該怎麼辦呢？

一，如果自己有錯，一定要坦白地承認錯誤。對於因錯造成的損失，要想辦法予以挽救，能挽救多少是多少。避免給小人以可乘之機。你承認錯誤了，並且也盡力挽回了，公司也都知道了，小人也就掀不起大浪了。

二，犯錯之後，一定要改正，再不犯類似的錯誤。人在職場上，犯錯是難免的。有擔當的人難免犯錯。犯錯之後牢記教訓，以後不再犯了。小人也沒有可乘之機了。

三，不予小人去計較。小人要害你，其實要你重視他，你如果跟他斤斤計較，患得患失，那正中他的下懷，以後他就會處處為難你。所以坦蕩為人，胸懷寬廣，不計前嫌，樂觀向上，不予你計較，由你到領導面前討好也罷，打小報告也罷，自己行得穩，坐得正。領導和其他同事都會看在眼裡。荷葉包鹽，久後自傳。

四，不與小人打交道。在職場中，如果你知道他是小人，而且你已得罪了他，他已經給你使了絆子。你如果跟他打交道，說明白，那你越說明越不白，跟小人是沒有道理可講的，惟一能證明自己的就是力量。

謝誠邀作答；

為了維護自己的尊嚴，不得為之。

ta是你的上司嗎？，無論是怎樣，既成事實沒必要糾結於心，

ta即使是小人，以後得到機會很有可能還會反戈一擊，接下來在以後的日子裡，如果是為了工作關係不得不打交道，你要注意自己的行為，正人先正己。

減少和ta正面接觸的次數，在工作中

實在推不開，可以找ta談心，這種方式以shou weigong. .。

如果是，你們已形成膠著狀態，都是男人先冷靜下來放放焦慮，只好走一步看一步。工作中什麼問題都有可能發生，在工作中能夠順利的開展工作，平常多用心瞭解每個工作範圍內的人的心思，不過有很大的工作量，這一環必須要下功夫。“這就是工作方法”。日久見人心。知己知彼百戰不殆。

2020.1.23。

在中國的社會生活中，大多數人都知道小人難纏，並且還總結了諸如：親君子，遠小人；寧可得罪君子，絕不得罪小人；君子報仇十年不晚，小人報仇從早到晚等等至理名訓……

從中可以窺探，小人在中國社會令人之厭惡，正常人都避之唯恐不及。但小人在社會的工作生活中，又還不少見，要徹底規避小人完全不與之打交道，也是很難的。

在職場上不小心得罪了小人，雖然無心亦很無奈，那也是沒有辦法的，誰也不能保證一生都不得罪小人。

得罪了小人，怎麼辦呢？只能勇敢面對了，估計天也是塌不下來的，只要自己問心無愧，坦坦蕩蕩，朗朗乾坤邪不壓正，用時間換空間，小人最大本事大多隻能背後搞點見不得人小動作，非原則問題可以不予計較，一笑了之，原則問題就不可以一昧遷就啦！

職場上得罪了小人怎麼辦？

大家都知道，小人都是小肚雞腸的人，沒有度量，面上是人，背後是鬼，在職場上，如果你比他強，他在背後會找你的缺點，會在領導面前彙報，說你的壞話，讓領導不信任你，如果我們碰到這樣的人怎麼辦？

有一個朋友，他是燒鍋爐的司爐工，東北，每到冬天11月份就開始燒鍋爐取暖，一直燒到來年的4月，冬天是5個月的取暖期，夏天的時候開始鍋爐檢修，工作一直兢兢業業，領導很欣賞他，每年評先進標兵，都是他。

大家都知道，不管幹什麼工作，只要是努力肯幹，領導都喜歡，因為他，工作幹得好，被調到另一個鍋爐房，冬天還是燒鍋爐，工作乾的挺好，上面的領導經常來檢查工作，也都稱讚他。

可是這個鍋爐房的工段長，就是小肚雞腸的人，領導說他好，他很嫉妒，年終的時候，單位評比先進標兵，以前，每年都是工段長是先進標兵，年年如此。

可是車間主任還是把工段長報上去，讓工段長當先進標兵，上面的領導不同意，告訴車間主任從選，選來選去，沒有合適的人，還是工段長，報上去上面的領導還是不同意，車間主任沒有辦法，最後還是把我的朋友報上來去了，領導同意了，他被選為先進標兵。

工段長很生氣，自己沒有被選上，就找我的朋友，麻煩，在我朋友當班的時候，工段長，在半夜裡，天氣打到零下二十五六度時候，把暖氣的閥門關死了，第二天早上，暖氣片凍碎6O多片，在當時那個時候，可以拘留，我的朋友一氣之下，上火得了肝炎病，就為了一個先進標兵，碰到了小人，小人把他置於死地。

上面的領導也猜測或檢查，肯定是有小人壞他，簡單的處理一下，罰款他的獎金，然後不了了之。

小人是十分可怕的，有一句話說得好，能得罪君子，不得罪小人，我們碰到小人，能躲，儘量躲他，不要和他較真，最可怕的小人，就是見了面，見了誰都張嘴大笑，那就是小人得志，更猖狂。

寧可得罪君子不要得罪小人，因為，小人會不擇手段的報復善良的人。其手段之卑劣是超出一般人想像的，因為小人沒有道德底線。人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。這是有了實力才能說的和做的事。在不具備這個足以讓小人顫慄的實力之前，我們不要跟小人纏鬥，因為到頭來好人是一定要吃虧的。

面對小人我們要做到心裡有數，如果工作中避不開，就去了解他，孫子兵法的知己知彼，百戰不殆是軍事規律，也是工作，學習以及和不同人群相處的規律性指導原則。找出小人的行動規律，然後根據具體情況具體分析，制定一套對付他的辦法。夫兵形像水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。能因敵變化而取勝者，謂之神。

不管你在職場還是公司廠礦，只要得罪了小人。那是處處不順，他會背後打小報告。在領導面前弄得你裡外不是人，在同事之間。他會請客吃喝，拉攏關係。孤立你，擠對你。總之報負心太重，讓你防不勝防。

如果你得罪的是車間主任，或是管理者。那真是有你受的，他會把最苦，最累，最髒的工作讓你去做。然後還會說為照顧你，有很多人想做都沒有機會。如果你能忍還可繼續工作，如果你不能忍。那也只能辭職啦，另尋出路。

小人難養也，小人小肚雞腸。面上一套背後一套，愛記仇。心狠手辣，背後下黑手。玩陰的，小人是交不下得罪不起的人。在他們眼裡只有權利，利益。是順我者昌，逆我者亡。小人善於拉關係，背後搞小動作。不折手段，如果在職場上。小人得志，你以前得罪過他。還是軫早辭職，遠離事非之地。這叫惹不起躲的起，如果不走。沒你好果子吃，他的黑暗讓你促不及防。你留下是自取滅亡，永遠沒有出頭之日。

謝邀請，生活中難免會磕磕碰碰，何況是職場上會得罪小人，小人真可恨，因為你在明處，他在暗處，小人心眼壞，他時刻注意著別人的一切，一旦別人比他強，他能在暗中使壞，你就在莫名奇妙中被受到不好的影響，不過既然得罪了小人，你還是保持好你對工作上的一慣性好態度，好心態，這樣子時間久了，小人你不截穿，別人也會截穿小人是怎麼樣的人，因為時間能是最好的證明。其實有些時候，寧願得罪君子，也不得罪小人，能將就就將，小人一般見識下別計較，總有一天小人會碰見小人的，讓小人跟小人去鬥才會有效果的。

這會兒得空回答這個問題。

小人，小人是誰來界定標的？

在職場，報復心裡很強的人大都是小人，心胸狹義，容不下別人超越自己，想盡各種辦法坑害人，設定障礙，挖坑打埋伏，破壞別人成事。我就遇到過這樣的人。

其實，面對小人，都是兩方面的。小人 本就是一個人的多面性。當他心存芥蒂，對你不滿，自然他就是小人了。而你 若沒有擋他的路，不妨礙他的仕途，一般是不會針對你的。當然，真有那種真正的小人，你一次話重，傷到他了，他一旦對你不滿，就把你當成了，永遠的敵人，時時處處找你的麻煩。

對這類小人，我也希望得到高明的處理方法。

線上等。

1:在職場上想辦法遠離小人。俗話說得好，寧可得罪君子，也不可得罪小人。所以他們沒有正確的思維和原則，有可能就會爆發，所以想辦法遠離這些人。

2:這個是你在工作當中哪裡做的不好，凡事也不能怨別人，首先要想讓自己哪裡做的不好，做的不足，你才知道自己的失敗在哪裡，只有這樣，以後遇到人才會分析辨別。

3:在工作當中，你要做的比別人更好。有一些小人會用這些辦法自己聰明起來。不要給那些小人抓住把柄鑽空子。只要自己有技術，有本事就可以演超小人，他就沒有辦法給你造成傷害造成危險。

4:有一句話是這樣說的，小人難養也，小人小肚雞腸也。都是表面一套，背後一套，愛記仇，在你背後下黑手玩陰的，讓你防不勝防，所以說這種人得罪不起。其實這裡面在他們眼裡面只有權利，利益。其實那些小人就是就是拉關係，背後搞小動作啊，不擇手段啊。其實我也以前得罪過的，所以說趁早辭職遠離是非之地，這叫惹不起還躲不起呀。所以說趁早走的為好，如果你不走，你說你有什麼好果子吃啊？

“人上一百，形形色色”，什麼樣的人都在你的周圍，什麼事情都可能遇到，並不存在絕對的、一成不變的事物。對此，如果人們能有一點預防意識，未雨綢繆，一旦遭遇小人之後，不至於倉皇失措而無法應對。這樣，小人不但不能傷害你，相反可能激勵你前進，促進你成熟。塞翁失馬，焉知非福？這個世界並不是小人所能左右得了的，你的命運依然牢牢地掌握在你自己的手裡！得罪小人不可怕，用我們的智慧，我們的鋒芒“扼殺”他，防備小人先要識別小人，採取柤應有力的方法應對小人。

理論上講，說服或駁斥他人應以友善、溫和、平等的態度，也就是循循善誘，娓娓而談。但在現實生活中，溫和過分往往適得其反，所以，必要時，應該輔之以堅決不可動搖、神聖不可侵犯的威懾力量。這就是人們常說也常用的“恩威並用，軟硬兼施”的說服法。

暗度陳倉是三十六計之一，意思是說，故意暴露虛假的行動，牽扯敵人的注意力，同時卻悄悄地迂迴到別的地方偷襲，可得乘虛而入、出奇制勝的效果。

根據被說服物件的不同特點，靈活機動，有所輕重。既不能不看物件，千篇一律，也不能失之偏頗，走向極端。一要從物件的特點出發，或剛或柔，有所側重；二要剛柔並濟，兩手並用。這樣，就能提高說服的力量。

使用順水推舟說服術，必須找到合適的契機和突破口。全面掌握對方談話的得失長短，便可以抓住突破口，肯定正確的方面，分析錯誤的地方，層層分析，環環相扣，最終使人心悅誠服。

為了反駁一個觀點，不妨先假定這一觀點是正確的，然後引申、推匯出其荒謬的結論。這是一種極其有效的說服方法。

抓住對方要害打心理戰，是我們得手的關鍵。我們的攻心戰，要做到句句擊中要害。使之屈服。

有人認為，理論是以實力為後盾的。有了這個後盾，說理就管用，或者說是更管用；反之，只靠說理就顯得單薄軟弱。不過，理也有理的用處，把理講足講透也會令人有所畏懼。理本身也是一種力量，也能彌補一些實力的不足。

練就你的伶牙俐齒；先用氣勢震住他；實話實說，好處多多；人嘴兩片皮，正說反說皆有理；將他氣極，自然敗壞；瞄準他的要害；把皮球踢還給他；以子之矛，攻子之盾，讓他左右為難；用事實取信於人；揭開他的傷疤；以骨氣挫其傲氣。這些方法都是擊敗小人的有力武器。

我覺得，關鍵在於小人能否掌握我的生死命脈，下面說說我的看法吧。

如果大家的職位地位都差不多，就算得罪了也沒啥問題！其實這種人最好少跟他接觸，以免惹到麻煩！我相信，有才華有氣度的領導，會懂得辨別小人的言論！其實正常的領導都會辨別，小人嘛，就喜歡煽風點火，經常說別人壞話！畢竟一般人是不怎說別人壞話的，如果一個下屬經常跟領導說，領導心裡能不清楚嗎？

如果你的領導是個不折不扣的小人，就比較麻煩了！當然了，私心這東西，只要是人都會有，我們也沒必要以這點攻擊領導！關鍵是私心的程度！如果真得罪了這麼個領導，只能自求多福了！

對付小人，就是要有鬥爭意識，鬥一次就殺一儆百，所以，可以分情況採取2種秒殺小人的策略。 策略一：先閃後鬥有的職場小人，特別善於隱藏自己，工於心計，要麼跟領導關係較好，要麼在同事中威信很高，這個時候如果你跟他正面硬剛，往往佔不到什麼上風，還被人覺得你肚量狹窄，不能容人。特別是，如果他的口才、能力還在你之上的話，吃虧的，往往就是你自己了。這個時候，你要做的動作就是：先閃後鬥，避其鋒芒，擊其要害。暫時隱忍不發作，暗自設計攻擊話術，收集資訊、證據，分析反擊機會，練習反擊話術，找準機會，一擊制勝，並且一定不留情面，讓所有人都知道小人的醜惡嘴臉，和你一直以來對他的包容和大度。暫時隱忍不發作，暗自設計攻擊話術，收集資訊、證據，分析反擊機會，練習反擊話術，找準機會，一擊制勝，並且一定不留情面，讓所有人都知道小人的醜惡嘴臉，和你一直以來對他的包容和大度。

在職場中，小人一般是不能得罪的。

小人都是相對於大多數人來說，有一些特別令人討厭的特點，喜歡整人，搬弄是非，打小報告等卑鄙的行為。在多數人來說，這些都是一超級令人不齒的行為，但是對於這樣的人來說，可能已經司空見慣、習以為常了。

但是，已經即成事實，得罪了小人，也不一定就是天地坍塌，在職場中沒有一絲光明。應對的態度也很簡單。

要在一個單位中處得順利，這也是一個基本的要求。平時要掌握與別人相處的分寸，做一個有心人、熱心人，在別人需要幫助時，及時伸出援助之手，工作中不要過分斤斤計較，多做、少做都不要過於計較，讓別人覺得與你相處不累，不必整天工與心計。在得罪小人以後，還應該多長一個心眼，在說話、辦事時，多思考一點，儘量想得周全、詳盡，不留下任何讓人非議、討厭的行為。

在工作職場中，已經知道對方的性格與所作所為，而且現在又產生了矛盾。 索性就在自己的心裡，牢固地拉起一條警戒線。工作與之有交集的地方，寧可自己多做一點，也要把共同面對的任務完成好，不因為和他之間有矛盾，就在工作中產生間隙，直接影響自己有職場中的作用，這是一種不合算的鬥爭。工作無交集時，儘量不與之接觸，拉開一定的距離，不要產生直接的矛盾衝突。與之相熟悉的、關係較近的人做事、打交道時，也要特別注意，不議論、討論對方，保持自己矜持的態度。

經過時間的推移，避免不發生矛盾的想法，可能是不現實的。如果在長時間的觀望後，還沒有緩和矛盾，改善關係的機會，就應該想辦法，做一個徹底的了斷。及時與領導反映，提出一個合理的藉口，調離本部門，或是更換一個崗位，能夠完全離開這樣一個小人的活動範圍。

對於職場中的爭鬥，本來就不是一種合算的競賽。時刻對一個人的提防，對自己來說也是一種心理折磨。長期與這樣的人鬥爭，也是對自己格局的一種自我降低。