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1 # 股漲金錸
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2 # 財稅快訊
包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用市場的規模）
提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的瞭解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少佔有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
Tips：
請用資料陳述，避免假大空的描述；
透過權威第三方獲取真實資料，並註明資料出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估佔有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
Tips：
建議從業務方向、產品、渠道、資料、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢儘可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、使用者畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的專案，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。
Tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠執行的邏輯和原理；
必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。
4、盈利模式（怎麼讓這個專案盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何透過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足使用者需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓使用者選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
Tips：
盈利模式應儘可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
Tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。
Tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
Tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鍊風險，管理風險等進行評估。
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3 # 憶白yibai丶
樓主你好，我是一名大學生，以下是我當時想要創業時所摘抄的文案，希望可以幫到你！
說起重慶，離不開火鍋。其實，重慶還是一座名副其實的創業之城。空氣中除了煙火氣，還瀰漫著創新因子，每14個重慶人中就有1個是“老闆”。
對於創業，很多人覺得很遙不可及。實際上，創業只是一種生活方式而已。這跟釘釘最近在重慶做的一個街頭「創業公開課」核心思想不謀而合。
用心經營自己，每個人都是自己的創業者。
和我在重慶的街頭走一走，透過市井人物的生活常態，也能捕捉到不少創業的光與影。
對於一個串串香網紅店
「粉絲經濟」就是
“我這排隊的除了食客，還有自拍客”
對於一個大學生的
「知識付費」就是
“英語家教服務，100/小時”
這是釘釘一組以#人人一堂創業課#為主題的海報。
創業其實並不遙遠，它就在我們身邊，那些高大上的概念，其實從來也都不新鮮。而且這組接地氣的海報，更讓我們能從廣義上去看待創業這件事。創業並不是當老闆，也不只存在高樓大廈，也不是為了那種世俗的成功。
為此，釘釘包下重慶磁器口一條50米的小巷，裝飾成了一堂別開生面的創業課堂。在這個巷子裡，你會發現，每個店鋪都是一家藏著創業智慧的小課堂。不論是咖啡酒館，還是糖門刺青，都有自己關於創業的思考。而且，這些思考被做成了海報裝置放在店門口。這些用心經營的店主，就是一個個創業者。
創業是一個美妙的詞彙，創業者是一群可愛的人。
從「創業很苦，堅持很酷」的傳播開始，釘釘有意地將“創業”這個話題和釘釘進行繫結，作為和使用者溝通的抓手。
不是當老闆才是創業，創業是自己的事，每個為自己人生負責，用心在經營自己的人，都是自己人生的創業者。
用心經營自己，每個人都是自己的創業者。
用心積極工作，其實就是在創業。
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4 # 熱點指南針
創業+文案，前者是一個事業的狀態，後者是顯示這個事業的形態，寥寥四字卻蘊含著無窮的思考。
寫好創業文案，就是用文字為自己開創事業的開始，所以我認為至少要有以下3點思考，以及3個最基本的成分。
思考一:我為何創業？是什麼能力讓我們開始創業，我能夠給顧客提供什麼價值。
思考二:我要去哪裡？我們希望把事業發展成為何種模樣。
思考三:我需要什麼？我們需要透過文案獲得什麼資源。
思考過後，你會明白那些話是你一定要說的，那些話是可說可不說的，這樣你的文案開始有了“策略”，“策略”就是指導你實現目標的方向。
舉個例子:
讓天下沒有難做的生意——阿里巴巴
阿里有什麼？有大量的中小B端客戶，有完善的電商服務生態；
阿里要做什麼？成為電子商務的平臺，成為在虛擬世界撮合商家與消費者的超級平臺；
阿里需要什麼資源？商家！沒有商家就沒有商品和服務，就沒有大量的消費者，就沒有後面的商業和推廣服務，集團盈利從哪裡來？
當然，你可能會說，這是阿里巴巴，地球人都知道。我想告訴你的是，簡短的文案背後隱藏的關鍵資訊。
那麼針對問題本身，作為萌芽期的初創事業，要說什麼？
最困難的不是展示自己，而且讓人記住並獲得信任。最重要的問題是告訴顧客，我是做什麼的？我能給顧客帶來什麼價值？為什麼我值得被相信。這也就是我想說的三個基本成分。
我是誰？我能為你做什麼？我的信任背書來自哪裡？
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5 # 初收小蒜財富
如果你不介意，我在3月3日發了篇紅木傢俱的創業文案（也可以叫做可行性分析），題目是巜有100萬元，能開個紅木傢俱專賣店嗎》。可以參考下。
創業文案，我認為不是拍拍腦袋或者網路上查幾下就出來的，首先它包括以下幾方面的內容：
1、產業或產品的發展前景。這個可以網上搜索。該產業及產品在你準備創業的城市發展如何，有多少消費市場，這個需要調研及市場目光的敏銳性。
2、市場分析和調查。這個需要時間深入實際，掌握第一手資料。
3、你的創業定位。消費人群及規模如何等，需要策劃。
4、財務分析。包括融資成本，租金，人工成本，所涉及的各項政策及優惠，主要有稅收政策、本地的扶助政策，市場管理政策等等。利潤的目標，正常的情況及最差的可能。
5、風險預測。這是很重要的，包括最壞的打算，預期不達等等都要考慮。
6、把所有這些考慮後，再寫出創業文案（也可叫做可行性研究報告）。然後按計劃行事，再在執行中不斷修改和完善。
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6 # 命運的啟航
創業+文案，前者是一個事業的狀態，後者是顯示這個事業的形態，寥寥四字卻蘊含著無窮的思考。寫好創業文案，就是用文字為自己開創事業的開始，所以我認為至少要有以下3點思考，以及3個最基本的成分。思考一:我為何創業？是什麼能力讓我們開始創業，我能夠給顧客提供什麼價值。思考二:我要去哪裡？我們希望把事業發展成為何種模樣。思考三:我需要什麼？我們需要透過文案獲得什麼資源。思考過後，你會明白那些話是你一定要說的，那些話是可說可不說的，這樣你的文案開始有了“策略”，“策略”就是指導你實現目標的方向。舉個例子:讓天下沒有難做的生意——阿里巴巴阿里有什麼？有大量的中小B端客戶，有完善的電商服務生態；阿里要做什麼？成為電子商務的平臺，成為在虛擬世界撮合商家與消費者的超級平臺；阿里需要什麼資源？商家！沒有商家就沒有商品和服務，就沒有大量的消費者，就沒有後面的商業和推廣服務，集團盈利從哪裡來？當然，你可能會說，這是阿里巴巴，地球人都知道。我想告訴你的是，簡短的文案背後隱藏的關鍵資訊。那麼針對問題本身，作為萌芽期的初創事業，要說什麼？最困難的不是展示自己，而且讓人記住並獲得信任。最重要的問題是告訴顧客，我是做什麼的？我能給顧客帶來什麼價值？為什麼我值得被相信。這也就是我想說的三個基本成分。我是誰？我能為你做什麼？我的信任背書來自哪裡？舉個例子，《爆款文案》作者關建明的介紹有一陣子是這樣的:關健明 ★ 前奧美廣告人 ★ 《銷售與管理》特邀專欄作者 ★ 創知乎營銷類回答最高贊記錄（26K）。一生最大樂趣研究如何【賣火】產品。文章全部原創，不談理論，只講方法。別人喜歡買買買，我們喜歡賣賣賣！我是誰？關建明，廣告人、作者、營銷人我能為你做什麼？講方法，讓產品賣火的方法我為什值得信任？奧美、特邀專欄作者、知乎高贊、暢銷書作者說到這，你大概明白一點了嗎？第一次在知乎回答，希望對螢幕另一頭的你有幫助
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7 # 迎風淚流ijg
據瞭解，“新傳媒時代——中國大學生創業工程”由兩部分組成。一是形成創新型人才培養實踐機制，強化大學生專業發展，提升職業素質。創業工程將積極開展國際智力引進，以3D動畫教學為主導，將各類影視動畫片專案引入教學，以高校植入的形式，為院校提供職業教育整體解決方案，開展課程、師資等專案的合作，引入國際前沿的廠商技術進行課程體系改革，從專業建設開始，幫助學校進行專業課程建設和改造，提供基於職業分析與定位的教學計劃、教材以及教務管理，採取課程置換或以學分互認的形式進行嵌入式教學，將改革進入到課程體系，使學生在校期間就參與到專案創業工作中。
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8 # 婭馨兒
純文案類：
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6、文案發燒友：分享好文案，學習文案創作方法。這個賬號，為發燒文案而生！
偏公關類：
1、風和日麗：娛樂圈的小特別故事：公關的，職場的，人性的，都是最娛樂的！
2、薑茶茶：吐槽甲方，我們是專業的。
3、駿小寶：讓天下沒有追不上的熱點！
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5、楊不壞：一位品牌經理，提供甲方視角的市場洞察與觀點。
運營類：
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4、辦辦學苑：匯聚頂尖網際網路人才，就在辦辦學苑
6、姑婆那些事兒：姑婆那些事兒是移動網際網路推廣運營知識分享平臺
7、梅花網：營銷者的資訊中心
8、運營樓：運營之路、我陪您，共同學習，一起成長！
廣告文案、網站編輯、淘寶微商，提升效率與業績的必備教材，來自美國撰稿人的終極秘訣：如何寫出有銷售力的廣告文案。約瑟夫·休格曼，作為文案寫作的傳奇人物享譽廣告界。他的廣告讓無數顧客心甘情願地掏出錢包。他的JS&A型錄曾經是美國*的專營太空時代產品的單本直郵型錄。他在美國、歐洲、亞洲和澳洲都開辦過關於文案寫作的研討班。
其實文案這個東西，就是先模仿借鑑然後慢慢就會形成自己的套路和風格，每個人都是個出色的文案大師。
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9 # 藍過小姐
這10句文案，刺痛了創業者的心：
1、28歲，頭髮白了一半。
2、 感覺這次會成功，這種感覺已經是第六次。
3、 為了想做的事，去做不想做的事。
4、 陪聊、陪酒、陪笑、賠本。
5、 在車裡哭完，笑著走進辦公室。
6、 因為理想，成了兄弟，因為錢，成了仇敵。
7、 怕配不上曾經的夢想，也怕辜負了所受的苦難。
8、 下一次，不會再為了錢低頭。
9、 把房子賣了，把工資發了。
10、剛來三天的新同事提離職，理由是他也決定去創業。
這10句文案，溫暖了創業者的心：
11、創業很苦，但堅持很酷。
12、別人只看到我很慘，我卻明白自己的使命感。
13、為什麼創業？有些事情現在不做，一輩子也不會做了。
14、為什麼堅持？因為使命、夢想、信念！
15、創業，最差莫過於重頭，不死終會出頭。
16、女性創業會不會特別焦慮？會！會焦慮到忘掉性別這回事。
17、誰不想成功，夢想成英雄，在你眼中我不同。
18、如果你覺得現在走的辛苦，就證明，你在走上坡路。
19、為夢想，一路狂奔。
20、偉大的反義詞不是失敗，而是不去拼。
供你參考，我是藍一點。
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10 # 唐卓林
第一，你需要什麼樣的創作文案啊？
第二，你要明白，看你創作的人是什麼樣的群體？
第三，你要給自己做一個定位
第四，你要想明白你的觀眾在想什麼？直白點講，他想查一個問題，會怎麼搜尋？他搜尋的內容就是你文案的標題
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11 # 飯思X
題主這四個字博大精深，包羅永珍，簡單的四個字不但直接闡明瞭來意，而且指出了方向，如果老夫猜得沒錯，題主是想要的創業計劃書吧？
如同樓上所說，題主給出的領域太寬泛，不好寫，但是如果給的很具體，又有白嫖的嫌疑。簡單跟題主交流一下，鄙人獻醜了。
首先，你要做好創業文案寫作前的準備工作，就是市場調研。我曾經為了做煲仔飯，對我們市的熱門煲仔飯連鎖調研了兩個月，沒事就找個煲仔飯店門口，蹲一天，記錄客流量，偷偷拍選單，又各買幾份嚐嚐，那真是吃得夠夠的。你要選擇好自己決定進入的行業，並對行業內熱門企業進行調查分析，然後最好做一些街頭調查和問問周圍的朋友，一是為了確定進入行業的方式，二是確定下受眾群體。切記，創業盈利來自於你的客戶喜歡什麼，而不是你喜歡什麼。
接下來，你可以列下你的創業文案（創業計劃書）的提綱了。這個百度就行，有很多範本供參考，核心無非三樣“人、財、物”。人，指崗位設定、核心人員、受眾群體等；財，指的是啟動資金、備用流動資金、資金計劃等；物，指的是產品、固定資產、易耗品等。然後透過你的運營模式，把他們串聯起來，一份創業文案就寫出來了。
大致的提綱可以這麼列：
1.行業現狀以及未來發展的預測。
2.企業現狀
3.主要管理者情況
4.產品介紹
5.市場切入點以及產品發展預測
6.營銷策略或者說運營模式
7.內部管理模式及組織架構發展
8.財務預算
9.風險控制
10.總體規劃3年/5年/8年/10年
11.其他
希望對您有幫助。
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12 # 喻雨晨工作室
創業文案內容參考
一、企業基本情況:企業名稱、性質、成立時間、註冊地、註冊資本、主要股東、股份比例;部門設定、主營業務、員工結構;過去三年銷售收入、毛利、純利;公司地點、電話、聯絡人等。
二、主要管理者情況:姓名、性別、年齡、籍貫、學歷1學位、所學專業、畢業院校、政治面目、聯絡方式、行業從業年限，主 要經歷和經營業績。
三、產品/服務描述:行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明;主要介紹產品/服務的背景、產品技術水平、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較,本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性(如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等) ;產品面向的使用者種類、產品更新換代週期、售後服務與技術支援,產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
四、行業及市場情況: 行業發展歷史及前景,市場規模及增長趨勢;行業競爭對手及本公司競爭優勢(包括效能、價格、服務等方面);哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大;進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，未來3-5年各年全行業銷售收入預測,公司未來3-5年的銷售收入預測，未來3-5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測。
五、營銷策略:在價格、廣告促銷、建立銷售網路等方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,根據營銷策略,預算未來3-5年銷售費用(包括人工費用)
六、產品製造(生產類):產品生產製造方式(自建廠生產、委託生產或其它方式,說明原因);現有生產裝置情況(專用裝置還是通用裝置、先程序度如何、價值是多少、是否購買保險、最大生產能力是多少、能否滿足公司產品銷售增長的要求, 採購計劃、採購週期及安裝調試周期);簡述產品的生產製造過程、工藝流程;正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內;描述生產過程中產品的質量保證體系、關鍵質量檢測裝置;產品成本和生產成本如何控制，有何具體措施產品批次銷售價格如何制訂產品毛利潤率及純利潤率是多少。
七、管理:企業準備設立哪些機構,各配備多少人員人員年收入情況;公司是否考慮員工持股問題;公司是否與僱員簽定勞動合同,是否為員工購買保險;智慧財產權管理公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要資訊的人員簽定競業禁止協議及保密合同;公司是否存在關聯經營和家族管理問題,公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵僱員之間是否有實際存在或潛在的利益衝突;專案實施過程中，公司需要哪些外部支援，如何獲得這些支援。
八、財務預算:為保證專案實施,需要的現金總額是多少,投入資金的用途和使用計劃;與公司業務有關的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優惠政策, 尤其是減免稅等方面的優惠政策;前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。
九、風險控制:對專案實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險等),提出有效的風險控制和防範手段。十、專案實施進度:說明專案實施過程中的關鍵任務，以至於它們的實現成為專案各階段的里程碑。
十一、其它:補充內容,進一步說明專案情況。可以將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附於計劃書
回覆列表
有，你想那個方向。
農貿
五金
快消
餐飲
運輸
好多，首先自己自己想做什麼，適合做什麼