把職場工作做好的方法是什麼？工作方式方法因人而異，因時而異，但有一條通用的原則，那就是要堅持真抓真管真嚴、落細落小落實，摒棄好高騖遠、心浮氣躁、眼高手低、推諉扯皮的不實作風，做到肩上有擔當、心中有思路、手裡有方案、腳下有行動。

一要肩上有擔當。要時刻牢記自己的職責使命，在其位、謀其政、盡其責，緊緊圍繞大局、服務大局，結合崗位實際，不等不靠不推不拖，主動謀劃、主動作為、主動服務，用好手中權、守好責任田。只要心底無私、出於公心，就允許試錯、寬容失敗，但不允許不做、不作為不擔當。

二要心中有思路。善於發現問題是基本功，關鍵是要提出有針對性的解決辦法，不能把問題都推給領導。要找到切實可行的解決辦法，必須下一番苦功夫、真功夫，不是嘴上說說就行的。思路不是天上掉下來的，也不是頭腦裡固有的，而是來源於刻苦學習、深入調研、反覆思考。

三要手裡有方案。解決問題、推動工作的方案要切實可行，具有可操作性，要有時間表和路線圖，不能大話官話套話連篇。方案也不能只有一個，要有備選方案，優中選優。制定方案的過程中，要廣泛聽取本部門、有關部門以及外部專家的意見建議，集思廣益。

四要腳下有行動。行勝於言，再好的方案不去執行，也只能是廢紙一堆。要形成這樣一個共識，那就是有部署就要有落實，有考核就要有問責，說了算、定了幹、馬上辦，用行動說話，用事實說話。對於執行力差、辦事拖沓問題，要建立和完善相應的機制，發揮好制度的剛性約束作用。

在這裡分享幾個，我曾經在一些職場中職場書中看到的小技巧給大家：首先是對待工作的“覆盤”這個詞。其實這就是在圍棋中的一種說法，當一盤棋局結束的時候需要再重新的考慮，之前這局棋裡面哪些是失誤的地方，怎麼能夠避免。這樣在不斷的反思和探索中增長自己的棋藝。

聯想集團的柳傳志曾經在自己的企業內部大肆推行復盤的工作，方法就是每一天都要仔細的回顧一下你的這些工作的得與失，如果有收穫是什麼樣的經驗和方法，讓你有的收穫，如果失去那麼究竟是什麼樣的原因導致你這次工作的失敗，這樣在覆盤中可以迅速的積累職場經驗。

其次就是ABC清單法。ABC清單法就是將你所有的工作，全部都羅列到一張紙上面，然後根據重要的程度分成，最重要不重要和最不重要，同時根據這一些重要工作的時間來分配，看一下每項工作的進展情況。

如果你不把所有的事情分成輕重緩急來排開，進行計劃性的工作的話，就會遇到一種情況，就是你永遠在很忙碌的做很著急的活，但是很重要的活需要長時間工作的事情，你是永遠都沒有時間和精力去做的。

當你有了這樣的一份工作清單之後，你就會對每一項工作的時間有一個預期同時對所需要最後截止完成的時間，做到心中有數。

同時還分享給你一個工作上的小技巧，可以買一個沙漏，這個沙漏淘寶或者是很多小禮品的店裡面都有在賣，有10分鐘或者是15分鐘的，根據自己的需要可以買一個放在自己的辦公室裡面，每天在進行重要工作的時候以番茄25分鐘為單位，來為時間的做割點，然後進行工作。中間如果時間到了，也不會有聲音打擾到別人。

你在工作中，是不是會經常覺得工作內容很多，時間又不夠用，經常忙中出錯。可能在給老闆、給客戶彙報時拿錯了材料，可能有一筆重要的費用事到臨頭才發現沒走申請。你可能會覺得，這些都是小事，再認真、仔細一點就能解決。

但事實上，像這樣的問題，在很大程度上，並不是我們不夠細心導致的，而是我們不知道，如何才能把手頭工作組織得井然有序，或者說，我們缺乏一套指導自己如何做事、如何工作的體系，以至於顧此失彼，忙中出錯。

那該怎麼做呢？《精益工作法》這本書的作者，建議我們不妨學習一下世界頂級大廚的經驗。你看，頂級大廚的餐廳一般口碑都很好，從來不缺人流，每天要處理數以百計的訂單。再有，吃飯這種事，客人都是踩著飯點扎堆來，餓著肚子等上菜，菜上得稍微慢點，就會提出抗議。

所以，大廚要面對的任務量之多，時間壓力之大，放到職場上其實是非常罕見的。考慮到後廚不富裕的人手、侷促又嘈雜的環境、容易過期的食材這些眾多不利的因素，當大廚的還能讓所有的客人，都及時地吃上精美的飯菜，讓人們慕名而來，滿意而歸。這裡邊值得我們學習的太多了。

也正因為後廚工作這樣的特點，這個歷史悠久的行業，發展出了一整套堪稱精緻的工作哲學，叫做“精益部署”。既然是工作哲學，那就註定了精益部署來源於廚房，又超脫於廚房。它包含的價值準則和行為規範，完全可以用來指導其他行業的人們，尤其是如何在時間緊、任務重、資源有限的條件下，依然能夠像世界頂級大廚那樣遊刃有餘，不僅少犯錯，還能把工作做到卓越。

我們先看第一部分，精益工作法的時空觀，也就是說，該如何利用好我們的工作時間和工作環境。

先來問你一個問題：你覺得對於一個大廚來說，他把哪項工作職責幹好最為重要呢？相信很多人的第一反應是，那肯定是做菜好吃最重要。但實際上，在大廚眼中，在他眾多的工作職責中，烹飪工作只能排第二，誰排第一呢？準備工作排第一。

因為餐廳的選單中，隱含著大廚對顧客的一個重要承諾，那就是“按需供餐”。什麼意思呢？就是說，選單上邊的東西隨便點，你能點我就能做。要履行這個承諾，做到“按需供餐”，大廚一般在頭天晚上工作結束後，就會讓所有助手們，著手製定第二天的計劃。否則，等顧客點了菜，你發現這兒缺了個食材，那兒缺了個調料，留到跟前兒現準備，那是絕對來不及的。

第二天的計劃都包含哪些東西呢？這裡邊會寫清楚明天需要用到的工具、食材，供餐前用到哪些，供餐中又用到哪些。由於後廚中的灶位分很多種，有燒烤、炒菜、煎炸、甜點、開胃菜等等。對於每個灶位來說，他們都需要做哪些操作，這些操作的先後順序是什麼，每一步操作大概需要多久。如果是準備宴會，會具體到幾點幾分切片、幾點幾分裝盤，這些都需要寫清楚。精確到這個程度，一個合格的行動計劃才算是完成了。

這是大廚們做的計劃。相比之下，反倒是很多高學歷、高收入的白領，在開啟新的一天工作時，沒有任何計劃可言。每天早晨匆匆趕到辦公室，臨時做決定，矇頭就幹，幹到哪兒算哪兒。其實，很多人都曾經嘗試著制定每天的工作計劃，打卻很難嚴格地去執行，最後不得不放棄。之所以會出現這種情況，可能是因為他們陷入了一些誤區。

第一個誤區，是把工作計劃，等同於列清單。很多人在做計劃時，只是單純地把要做的事情，逐條記錄下來，形成一個流水賬一樣的待辦事項清單。問題是，越忙的人，清單越長，一眼望過去幾十條、上百條記錄，頭都大了。它不僅不能起到任何計劃的作用，反而會增加你的心理負擔，恨不得永遠不想再開啟它、面對它。實際上，你列好的那些工作清單、待辦事項，充其量只是一個毛坯。想要嚴格執行，你還需要對清單進行深加工，最終形成一個精確的行動時間表，這才是一個完整的工作計劃。

你可能會說，我也知道每天的工作計劃應該是一個時間表的樣子，問題是清單裡那麼多記錄，我先幹哪個後幹哪個呢？好像挺為難的。這就是第二個誤區，我們很多人，會把清單裡的事項，混在一起進行排序，特別容易混亂。

我們不妨來看看大廚是怎麼做計劃的。前邊我們提到了，大廚會把待辦事項，分配到後廚的每個灶位上，燒烤這邊的待辦事項組成一個排序，煎炸的待辦事項又組成另一個排序。我們也可以想象自己手下有若干個灶位可以利用。比如說，對於一名銷售來說，他擁有的三個灶位，可能就叫做內部溝通、拜訪客戶，還有學習產品。三個灶位幾乎可以承接他所有的待辦事項。這就相當於把待辦事項分成了三類。分類之後再排序，哪些客戶要優先拜訪，哪些產品要優先學習，這個邏輯就容易理清了。

接下來，你只需要把每個灶位上，排在最前的幾件事放進時間表裡就可以了。這意味著，你的關注範圍一下從幾十條、上百條記錄縮小到十幾條，局面豁然開朗。不過，把這十幾件事放進時間表的時候，有不少人也會感到很糾結。放在哪個時間段呢？每件事都需要琢磨半天。這是我們要說的第三個誤區，缺少時間慣例的指導。想要提高工作的效率，有必要讓自己擁有這種“時間慣例”。

什麼意思呢？簡單來說，就是用特定的時間，做特定的事情。比如說，你在晚上9點後受到的外界干擾較少，有利於你將頭腦沉浸在一些創造性的工作中，那麼你就可以把它作為一個工作慣例。但凡遇到寫作、閱讀的事情，你會優先考慮把它們交給這個慣例來執行，安排在9點之後這個特定的時間段。相反，有些時間段，你覺得更適合完成一些，需要和別人協作的工作。一般來說，每天剛上班的頭30分鐘，最適合處理一些合作類的事情，比如，轉發客戶郵件給你的老闆，請他安排相關人員跟進；把需求發給合作方，請合作方出設計方案。在上班的第一時間輕輕推動一下，然後等待結果和反饋就可以了。

如果把制定計劃的範圍擴大到生活中，你還可以設定親子時間，設定做家務的時間等等。當然了，慣例的設計沒有固定的型別，完全取決於你自身的需要。當你的時間表上確定了大量的慣例，你就有了一個可以重複使用的框架，判斷哪些事適合放在哪個時間段，會變得非常簡單。

除了時間安排之外，大廚們的精益工作法，還有一個很重要的因素，那就是對於工作空間的管理。

當一位廚師面朝灶臺，準備做菜的時候，他站立的位置，其實大有講究：食材一般擺放在廚師的右側後方，按照入鍋的順序或者裝盤的順序排列。而做菜的工具，一般擺放在廚師的左側後方，擺放的位置每天都要保持不變，閉著眼也能找得到。廚師站在灶位、食材和工具這個三角形的中心，一旦烹飪啟動，他可以保持雙腳原地不動地把菜做完，中間沒有任何不必要的停頓。

不但如此，這樣安排空間，還能在很大程度上保證，工具用完後放回到它們應該在的位置上，做菜時產生的廢料，會及時出現在垃圾桶中，手上的汙漬，會在第一時間清理乾淨。總之，大廚會要求自己邊幹邊清理，始終把工作環境保持在最佳狀態上。

我們平時在辦公室處理的那些工作，它們並不像做菜，有那麼多的重複性動作，這就在很大程度上，讓我們低估了空間的價值，甚至平時根本就不去認真地考慮這一點。花上幾分鐘尋找一件重要的物品，花幾個小時重寫某個丟失的檔案，相信大多數人都有過類似的經歷。這就是缺乏空間管理的表現。工位雜亂往往意味著頭腦混亂，這會讓你時不時犯一些低階錯誤。相反，整潔有序的空間，會帶來愉悅和平靜，讓你在應付各項工作時更加從容。所以，辦公室的空間管理絕不是可有可無的。

具體怎麼做呢？舉個例子，你工作時用的電腦，可能是辦公室最重要的工作空間之一。我們都知道，要把不同的檔案、資料，存入不同的硬碟，不同的資料夾中，方便下次找到。這是我們都會做的。

但問題是，一旦出現了新的物品、新的文件、新的資訊，隨著這些內容越來越複雜，越來越混亂，你應該怎麼辦？最好的處理方式，當然是該歸檔的立刻歸檔，該刪除的立刻刪除，該扔掉的立刻扔掉。但很多時候我們不能這麼做，因為這些東西往往和我們近期的工作有關，有的暫時處理不了，有的還得之後覆盤。這就導致，我們的工作空間，會在很大程度上被打亂。

怎麼做呢？精益工作法給我們的建議是：為每個空間都指定一箇中轉站。比如，辦公桌上放一個專門承接新物品的盒子，電腦中指定一個專門存放新文件的資料夾。如此一來，新進來的物品和文件就不會被你隨手亂擺亂放，打亂原本設計好的空間佈局。除了這兩個中轉站，你還需要用到，咱們前邊提到的“待辦事項清單”。每天下班前，你都應該抽出時間，挨個檢查你的記錄本、郵箱、微信、釘釘甚至是手機相簿，看看空間裡有沒有新增加的待辦事項，是不是已經不重不漏地轉移到清單裡。待辦事項清單就是一個通向工作計劃的中轉站。

所以，中轉站起的是收集和封存的作用，保證空間本身始終處在整潔有序的狀態中。接下來，你的注意力只需要放在這幾個中轉站的身上就可以了。那中轉站會不會越來越龐大呢？其實也不會啦。隨著待辦事項清單的內容不斷轉化為工作計劃並得到處理，中轉站裡存放的東西會被逐漸消耗掉。

以上講的是精益工作法的時空觀。當然，“精益工作法”還有一項很重要的內容，那就是真正做到“全身心投入”。你可能會覺得，“全身心投入”，我們每天都會說，聽起來也挺空泛的。但事實上，想要真正做到這一點，並不容易。接下來，我們就來看看，“精益工作法”在這方面，能給我們帶來怎樣的啟示。

首先，想要做到“全身心投入”，很重要的一個因素是，恰如其分的覺知。

所謂的“覺知”，說的是透過你的五種感官“眼耳鼻舌身”從環境中收集資訊。這是我們每時每刻都在做的事。那為什麼要強調“恰如其分”這四個字呢？我們還說後廚的情況，通常菜鳥廚師在覺知上可能會遇到兩種障礙，一種是過於敏感。想想看，眼前火苗翻騰、人來人往，耳邊金屬碰撞、叮叮噹噹，空氣悶熱潮溼，還要承受調料氣味的衝擊，讓人感覺腦袋都要裂開了。另一種呢，是過於麻木。只顧手頭的事情，忘記了自己是整個後廚系統的一部分。烤箱完成工作的滴滴的聲音，其他廚師喊他的聲音，他經常感受不到、接收不到。這些有用的資訊淹沒在了一片嘈雜中。

這兩種都是很正常的反應。但是有經驗的大廚能夠克服這些障礙。他能夠遮蔽干擾，對亂七八糟的資訊充耳不聞，視而不見，專注地進入深度工作的狀態。與此同時，他還能在多個感官、多個頻道上及時、準確地捕捉到真正重要的訊號。他需要聽到印表機“吱吱”地送來新的訂單，來自前廳服務員的緊急呼叫。他還需要用味覺判斷菜裡會不會少用了一種規定的輔料，用嗅覺發現空氣中是不是瀰漫了不正常的氣味，用眼睛監督廚師的操作是不是規範。這就是恰如其分的覺知。

要培養這樣的覺知力，一定是長年累月訓練出來的功夫，回到辦公室的場景，辦公室對覺知力的要求和後廚相差甚遠。不過，在辦公室你同樣需要這種恰當篩選資訊的能力。

你可以盤點一下，你在哪些方面需要增強覺知？比如，有沒有因為你禁止了郵箱的彈窗提醒，遲遲沒看到老闆給你發的郵件？那麼你可能需要給老闆設定成VIP郵件，讓他享受隨時隨地在電腦和手機上同時彈窗的待遇。再比如，有沒有在用微信的時候發現聊錯了群，帶來尷尬和損失？那麼你可能需要給重要的微信群設定成特殊的背景圖片，給你足夠的視覺提示。這些都是你提升覺知力的方式。

更重要的是，你需要想一想，有哪些方面你應該減少覺知的，或者說你平常都會遇到哪些干擾？可能是手機的APP通知，可能是電腦上的網站，也可能是辦公室裡大聲說話的同事，或者是你內心對某件事的憂慮和幻想。

你需要看看這些干擾中哪些是可控的，哪些是不可控的。如果是可控的，你可以採取什麼措施。我們平時工作的時候，最常見的干擾源，主要是手機和電腦這些電子裝置，你可能總是忍不住拿出來翻一翻，看看有沒有新的郵件、新的熱搜、新的訊息。對此，你可以試試下邊這個名叫“潛水艇”的方法。首先，在手機上設定一個每小時響一次的鬧鐘，之後建立一份檢查清單，列出所有你忍不住想翻看的內容，微信、微博、郵箱，但凡平常讓你欲罷不能地開啟看一下的軟體全都寫上。下一步，關閉手機和電腦的網路連線，去做你真正想做的事情。一小時後鬧鐘響了，好，拿起清單，挨個檢查這些內容，是不是有了新的推送。如果有，給自己5-10分鐘時間做出快速的處理，過後再次進入斷開網路連線的狀態。這個方法就像是在模擬一艘定時下沉、定時上浮的潛水艇。如果你覺得一小時的間隔有點長，也可以設得短一點，總之，目的是讓你既有排除干擾的時間，也能和外界保持資訊上的連線。透過這種方式，幫助你朝著恰如其分的覺知前進。

大廚全身心投入方法，還有一點，那就是“務必完成”的心態。

一道菜，只要開始加工，大廚會爭取在最短的時間內把它做完，送到顧客的餐桌上。不會出現這樣的情況：這道菜的工序進行了一半，停下說我先做下一道。下一道菜還沒裝盤，哎，又把前兩道菜晾在一旁跑去做第三道菜。聽起來很可笑對嗎，哪個大廚要是這麼幹，可能當天就被解僱了。事實上，我們有很多人幾乎每天都在幹類似的事情。一封郵件寫了一半，一時間不知道怎麼說，存成草稿，回頭有心情了再寫；一個方案有了初稿，需要找幾個人一起把方案定下來，算了，手頭專案那麼多，先忙點別的，下週再組織研討會不遲。這就是欠缺了“務必完成”的心態。

雖然辦公室的表格、文字不像食材那樣存在腐爛的風險，但是欠缺“完成”的心態仍然有嚴重的危害。不妨回憶一下，有多少工作是撂下之後再沒撿起來的？直到你的老闆、你的客戶忍無可忍地來提醒你，或者約好的時間節點馬上就要截止，你才慌慌張張地把那個半成品調出來走完剩餘的幾步。站在其他人的角度看，你已經做了多少不重要，90%和0%沒有太大區別，都屬於未交付、未完成的狀態。再有，如果這項工作只是你個人的一個想法，沒有人來督促你完成，會不會就永遠擱置了呢？

另外，欠缺完成的心態會讓你開啟過多的任務，造成工作空間的擁擠和混亂。同時它還會佔據你的思想，每次想到這麼多沒完成的事，心頭都掠過一絲焦慮，讓你承受額外的壓力。

那麼，怎麼培養務必完成的心態呢？關鍵是要分析導致你做事難以完成的障礙是什麼。有可能是你過度自信，盲目樂觀，總是低估剩餘部分需要花費的時間。有可能是你野心勃勃，甚至是有點急功近利，喜歡把很多件事同時往前推進，認為這樣比一件件做來得要快。也可能是完美主義傾向，工作當然要追求卓越，但卓越不是完美，而是高質量的完成。除了警惕這些內在的心理障礙，外在的障礙也會有，比如你的領導經常不拍板、不回覆；你的同事經常請你幫忙，你礙於面子放下自己的事跑去幫助他們。這就需要你想辦法透過溝通，排除這些障礙，為完成工作創造一個好的條件。

當然，很多辦公室工作不像大廚做菜那樣，可以在短時間內一氣呵成。假如你手頭的工作需要2個小時，距離下班只剩下1個小時，你該怎麼辦呢？這時候你需要提前做出判斷，考慮好是現在就停下來，還是再往前多做一點呢？如果這項工作可以分解成多個子任務，最好能在一項子任務結束後停手。注意，無論如何都不要忙活到最後一刻，匆匆忙忙地關上電腦拎包就走。正確的做法是在下班前留出足夠的時間，用來對工作現場進行鎖定。工作現場的鎖定包括這些方面：派得上的資料收納在一起，儲存在特定的位置，其餘的資料歸檔或者刪除；明確下次推進時要做的第一件事，放到待辦事項清單裡，進入第二天的工作計劃；如果你的老闆和客戶密切關注這項工作的進展，發訊息通知他們最新的情況；如果你有搭檔，告訴他接下來有哪些需要他配合的地方。做完這些，你會有更迫切的願望繼續推動這項工作，一直到它徹底完成。這才是“務必完成”的心態。

好，這本《精益工作法》就為你介紹到這裡。

為了適應餐廳後廚的工作環境和工作特點，世界頂級大廚形成了一套完整的價值準則和行為規範，我們可以將其借鑑到辦公室工作中，稱為精益工作法。如果用這種方法來指導日常工作，你的這一天可能會怎麼度過呢？

在晚上離開辦公室前，你會整理你的工位，使用中轉站工具，把所有的工作空間恢復到最佳狀態上。這個過程會有一批新的待辦事項從郵件、微信、記錄本等各處彙總到你的清單中。根據自己的工作內容，你對待辦事項進行了排序。緊接著，你從中選取了排名比較靠前的10件事，放入了第二天的時間表中。到此為止，你花了大約半個小時的時間，就已經擁有了最佳的工作空間和詳細的工作計劃。

第二天早晨，你從容地來到辦公室，按照工作計劃的安排，全身心地投入到了工作中。先是用了30分鐘，完成了一些需要與別人合作的工作，處理了一些事務性的工作。之後，你採用潛水艇的方式，設定了一小時的鬧鐘，關閉了手機和電腦的網路連線，保證自己的覺知不受到過多的干擾，全身心地投入到一項任務中，比如專注書寫一份專案方案。一小時後鬧鐘響起，你暫時從全身心投入的工作中浮出來，快速地收拾了桌面，檢查了郵箱和手機，把兩封剛收到的郵件加入了待辦事項清單中。

10分鐘的快速處理後，你回到剛才的任務，專注工作。距離約定的部門會議只剩下半小時的時間，專案方案還沒有完成，你決定把工作的斷點就設定在這裡。帶著務必完成的心態，你花了點時間用來鎖定專案方案的工作現場，著重記錄了你當下的思路，以及接下來的注意事項，這讓你在下午可以堅定地繼續推進這項工作。下午下班前，你終於順利地完成了這個專案方案。

清點今天的工作計劃，你發現10件事完成了9件。這個完成的情況還是很令人滿意的。剩餘的那1件怎麼辦呢？沒關係，你已經開始再次清理工作空間，著手製定下一天的工作計劃。

這就是“精益工作法”的一天。如果你對這種工作方法感興趣，覺得還挺實用，不妨也實踐一下。

如何混職場？（專指小私企）

人在職場，身不由己。職場利益分為兩部分：一是年薪，二是升職。

你勤奮努力，加班加點，崗位成才，領導可能會客氣幾句，”小王的工作熱情高，表現很好，繼續努力”。但是，領導並沒有給你附加分的想法。工資已經發給你了，福利也不少，你還想怎麼樣？不滿意，你可以辭職，又不是我要你來的。

那麼，怎麼才能升職？你要提供附加利益。你提供的利益，頭頭很喜歡，但是年薪裡並沒有計算進去，這時候，頭頭就要考慮了。至於什麼是附加利益，那就點到為止吧。

♦在職場中你要長期蓄力，做出更好的職業選擇。在職業發展過程中，你不要和短板去較勁，如果這個崗位需要的是重要能力，而恰好的是你的短板，你應該把它排除掉，當然你也沒必要被短板嚇跑，所有能力都可以透過訓練來提升。

♦工作中要有作品的意識，儘量把你的工作成果展示成一個可以傳播的作品，比如工作經驗升級為方法論分享出去，你還可以利用微信朋友圈或微博，適當的發表一些學習工作上收穫，專業上的思考和洞察，這些行為能讓你的職場價值被更多的人看到，讓好機會主動看上你。

以下幾點:

1.接受工作問職責

2.準備工作學經驗

3.請示工作說方案

4.實施工作求效果

5.彙報工作說結果

6.總結工作改流程

而公司對好員工最簡單的要求就是好員工做人做事都要靠譜，只有這樣，公司和員工之間才能實現共贏。

那如何才能成為一個靠譜的人呢？

一、工作要有上進心

每個員工都無法保證自己就是一個十全十美的員工，同時每個員工身上都會存在各種各樣的不足和缺陷。所以一個人在公司工作的時候，你就要有自知之明，平時對自己不懂的地方或者自己沒有做對的地方，你就要多去學習、多去總結、多去思考，你要始終保持一顆上進的心。只有這樣，你才會讓公司領導覺得你是值得培養的人才。而對於你自身來說，經常保持一顆上進的心，你在職場上才可以不斷的進步，最終你自然會透過你的工作實力來證明你的職場價值。

二、做事能讓人放心

在職場工作，領導總是會安排各種各樣的事情給你去做，而你做這些事情的過程，既是對你的挑戰，也是對你的鍛鍊。公司領導安排給你工作做，他也是希望他安排的這項工作能夠按時按量的被完成，你所給出的工作結果能夠讓他感覺無可挑剔，同時你的工作結果也讓領導覺得你是一個靠譜的人。只有這樣，領導以後才會放心的將更多的工作安排給你做。當你長期的讓領導覺得你是一個工作靠譜的人，那你距離升職加薪就不遠了，下次只要有機會，領導首先就會想到你。

二、溝通讓人感到很舒心

在職場上工作，少不了和別人溝通和交流一些工作上的事情。在和不同的同事進行溝通和交流的時候，在不違背公司基本原則的情況之下，你也要設法給公司同事給予幫助和支援，同時你也要設身處地的站在對方的角度上去考慮問題，只有這樣，我們才會讓別的同事覺得他們和你交流會很舒服。此外，我們每次在溝通問題的時候，如果我們總能先想到別人可能會遇到的問題，你總是設身處地的站在別人的角度上去考慮問題時，別人自然也會很好的和你溝通，他們也會學會站在你的角度上來考慮問題。

但作為職場上人來說，每個人都有不同的性格和處事方式，我們並不能保證我們每次遇到的溝通物件都是君子，在職場上，我們也會偶遇小人。對待君子，我們要以最真誠的態度去對待他們，最終和他們實現合作共贏；對於一些職場上的小人，我們也要學會用一種變通的方式去和這些人溝通，適當的時候也要學會遠離這些人。

三、工作要有責任心

對於很多領導者來說，他們都希望自己能將工作安排給一些有責任心的員工去做，只有這樣，他們才能真正將這份工作做得很好。對每一份工作來說，我們並不能保證我們在接收到這份工作的時候，我們就可以百分之百的、不出任何差錯的完成這份工作。在工作過程當中，對每個人來說，都會或多或少的出現一些問題。當出現問題的時候，我們首先要做的不是去躲避問題，而是從正面上去迎接問題，然後勇敢的去解決問題。

其實處理問題不光可以鍛鍊我們解決問題的能力，同時我們也可以從中獲得經驗，吸取教訓。當遇到我們自己所負責的事情的時候，我們要勇於承擔責任，不推卸責任，對於工作的所出現的錯誤，我們不光要及時的解決問題，同時我們也要對相關的事情跟進到底。只有這樣，領導才會覺得我們是靠譜的人，同時領導也會覺得我們是富有責任感的人，那以後當遇到更大的專案的時候，領導自然會給我們更多的機會讓我們去鍛鍊。

四、做事要有恆心，工作懂得反饋

很多領導都希望他安排給員工做的事情員工能夠有始有終的堅持把這件事情做好。領導安排給我們做的事情有大事情，也有小事情。在做小事的時候，只要我們有做這些事情的能力，同時只要我們方法得當，我們就可以很快很好的做好這件事情。但是當遇到一些大的專案的時候，這就會很考驗我們的恆心和耐力。我們在做工作的過程當中，我們會遇到各種各樣意想不到的問題。或許在某個階段，我們會感動壓力很大。但是各種問題、各種壓力的出現，對我們來說也是一種鍛鍊，也是一種提升能力的機會。只有我們做事懂得堅持、善事始終，那我們在職場上自然會獲得更多的收穫，最終真正的實現自己的職場價值。

同時在工作過程當中，我們也要學會及時的向領導反饋工作過程當中所遇到的問題和工作進度。因為及時反饋工作情況，不僅可以幫助我們及時的解決問題，同時這也有利於整個團隊的協作並進，最終使整個團隊真正的將這件事情做好。

在職場工作，當別人覺得你是一個靠譜的人，你每天都在做靠譜的事，那你的職場運氣自然不會太差！

在職場的生存法則只有一條，創造出結果，如果你只是把工作做好，但是沒有結果同樣也得不到上級和領導的認可。

你今天定了一個目標，今日打100通電話，規劃上午40通，下午40通，晚上20通成交3個客戶如果不成交，就不下班。

目標也定了，規劃的也很清晰，但是一天過去了，領導問你完成的怎麼樣，你說今天打電話打了200多個，打的都快吐了，但是客戶怎麼樣怎麼樣，我這邊怎麼怎麼樣，公司怎麼怎麼樣，說了一大堆理由，最後問你成交客戶沒有？，答：沒有。

所以你會發現，在職場中什麼叫工作做好？

我認為，一切工作都是以結果為導向，只要有結果就是最好的答案。

做什麼工作，做成什麼樣，什麼標準，老闆領導要什麼結果！

如果工作沒有完成，不要講太多借口，沒完成就是沒完成一定是自己的責任，想一想哪裡需要調整，哪裡需要協助，哪裡需要支援，哪裡需要學習

首先看出來題主是一個很有上進的職場人員，我們可以從以下幾個方面來做好工作：

1、每天早上稍微花幾分鐘時間梳理出今天該做哪些內容，在這些內容中要預留出領導臨時安排事情的時間，這樣就是領導臨時安排你做點其他的事情你也不會手忙腳亂；

2、然後再上班中不說同事長短，遇到問題首先百度，真的百度不到再去找同事，請教同事問題的時候要有禮貌，因為他告訴你是人情，不告訴你是本分；

4、我們每天都做這份工作是不是有重複的地方，如果有我們就整理一個模板，之後就直接照著模板填，這樣省時又省力；

5、之後就是做事要仔細，做完一遍在檢查一遍，確定沒有錯誤了再交給領導，這樣不出錯領導也放心你做事，才會給你更多的事情做工資也就跟著漲了；

6、之後就是要經常充電，現在社會發展太快了，如果吃老本幾年後就難吃了。

7、最後就是再定一個長期計劃和一個短期計劃，先實現短期計劃在實現長期計劃

首先很榮幸能夠為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在我們一起探討一下。

1、每天早上稍微花幾分鐘時間梳理出今天該做哪些內容，在這些內容中要預留出領導臨時安排事情的時間，這樣就是領導臨時安排你做點其他的事情你也不會手忙腳亂；

2、然後再上班中不說同事長短，遇到問題首先百度，真的百度不到再去找同事，請教同事問題的時候要有禮貌，因為他告訴你是人情，不告訴你是本分；

4、我們每天都做這份工作是不是有重複的地方，如果有我們就整理一個模板，之後就直接照著模板填，這樣省時又省力；

5、之後就是做事要仔細，做完一遍在檢查一遍，確定沒有錯誤了再交給領導，這樣不出錯領導也放心你做事，才會給你更多的事情做工資也就跟著漲了；

6、之後就是要經常充電，現在社會發展太快了，如果吃老本幾年後就難吃了。

7、最後就是再定一個長期計劃和一個短期計劃，先實現短期計劃在實現長期計劃

第1先養成自己的習慣，比如早到，每天多30分思考工作當下的事，思考該崗位可以做的更多事情

第2如果是做管理，要做到自律，己所不欲 勿施於人，要做到這一點其實不容易

第3堅持長期的半開放心態學習，為什麼說是半開放，因為在職場基本需求幹實事，思考落地的方案，要吸收各種跟行業內外的資訊，聽進去，願意在思想上、交流上去論證，最終還是得結合工作本身是否有創新，有些趨勢，看似是全行業的，但思考清楚，跟你一點關係也沒。

能做到這3點，做好本職工作足夠，無需長篇大論

首先，一定要有明確的目標，最好在上班前將自己一天要做的事情寫在便利貼上，然後貼到顯眼的位置，做完一項勾掉一項，這樣就會有滿滿的動力。

其次，一定要和同事搞好關係，他們不僅可以在事業上幫助你，而且和諧的氛圍也可以讓你更加享受公司的工作，這樣可以督促你不斷的努力。

#職場#職場中，常常有人感嘆懷才不遇；同事升職了，可他的能力卻不如你……但在怨天尤人之前，請先反省一下自己：你真的把職場工作做好了嗎？怎樣才能讓領導看到你的才華？你的表現是否真的比同事優秀？我就以自己的親身經歷來談談這個問題吧。

1999年大學畢業，一晃20年過去了，我的職場生涯，跨越了3個行業，6家單位，幸運的是，靠著自己的悟性和努力，在每一行每一個單位都盡力做好了工作，受到領導和同事們的好評。把職場工作做好的方法到底是什麼呢？

一個公司，最受領導信賴的，不是業務能力最好的人，反而是那些業務能力也許一般，但在公司遇到重大事情的時候，永遠站在公司這一邊的人。

記得我剛畢業去了一家食品廠，當時進廠的本科生大概40多人。在工廠白班夜班辛苦了2個月後，廠裡遇到一個大的變故：整個食品加工所依賴的兩個高薪大師傅，因為跟廠裡發生矛盾，突然離職了,因為廠裡是流水線作業，工人們大都只掌握自己這道工序，對整個流程不瞭解，許多產品面臨無法生產的窘境。誰願意站出來研究一些產品的配方呢？當時廠裡連夜開會動員。

我，就在這個時候站了出來。廠子給我專門配了機器和助手，我一點點回憶跟隨大師傅學習過的流程及細節，一點點試驗，兩天後，我們的一些產品終於再次生產出來！經過這件事之後，我把產品的配方都整理好，形成文字資料，交給了廠領導，以後再遇到類似危機，就不用怕了。而我本人，也在一個月後被抽調到總公司，作為3人小組的一員，開始籌建檢測實驗室。

工作的目的不僅僅在於報酬。工作是實現自我價值的一種重要途徑，所以，我們對待工作要把目標放得遠一些，出色地完成每一項任務。儘管工作性質不同，但希望你對待工作的態度是一樣的。

我在做食品檢測工作的時候，因為敬業得到破格提拔，試用期剛結束，就直接做了報告組的負責人。在提拔之前的3個月試用期裡，我曾經被分配到好幾個崗位，無論到哪一個崗位，我都發揮自己的特長，盡力把工作做得出色。比如公司的檔案室無人整理，我花了3天的時間，把它整理乾淨；每天的檢測報告，我都盡力做好開頭和收尾，不放過任何一個小細節。

每一家公司，都看重自動自發，從“要我做”到“我要做”。老闆僱你來，是希望你是按下按鍵就能吐出成品的自動化流水線，而不是每一步都費力操縱的機械。所以，作為一個員工，要不斷地學習，努力提高自己。

如果你做了一個部門的負責人，就要把溝通工作做好，凡事從大局出發，三思而後行。

一個人職業成就的高低，與他的職場素質緊密相關。有句話說：“你的能力讓你坐上高位，你的職場素質決定你在高位坐多久”。