1.“收人錢財，替人消災”簡單說，是老闆發你工資，你工作是為老闆賺錢服務的，老闆善變，工資不變，換一種心態想想，瘋不瘋得看你自我心態調整，

2.“人在屋簷下，不得不低頭”同理，老闆善變，畢竟是老闆，你是給他打工的，工作情緒會有，在你還沒到能左右大局情況下，照做就是，

3.“變則通，通則不疼”老闆也是要不斷尋求改變的的，老闆要賺錢，還要賺更多的錢，一成不變的企業往往很容易翻船，百年老字號也要與時俱進

4.老闆善變，比不過女人善變，你連女人都能忍得下來，又為何忍不了老闆呢

如果老闆是因為主觀情緒而經常性的改變決策，那麼你就要注意了，你能否接受這樣的老闆，這樣的老闆能不能帶你和你的團隊在市場生存。這個需要自己去判定並決策。我個人的建議是，離開這樣的老闆，一個團隊的領頭羊如果無法控制自己的情緒，肯定不能成大事，即使可以獲取成功，也是依靠運氣或者投機取巧，不能長遠。

如果老闆是因為客觀原因而經常性改變決策。那麼我們就要認清自己和老闆的角色關係。一個好的老闆之所以可以當老闆，一定有自己的過人之處，我們之所以是員工，肯定有我們欠缺的方面。老闆作為公司領頭羊，他考慮事情的高度和寬度遠不是我們員工可以比擬的。好的老闆都是對結果負責，他不會在乎過程的反覆和曲折，如果變通可以改變結果，他會毫不猶豫的去做調整。

當然，我這裡說的老闆是指有能力，有擔當，有遠見的老闆。我們都清楚，老闆一個決策的改變，可能帶給員工很多的麻煩，前期的準備，計劃方案的執行，情緒的改變，甚至會加班去調整。對於員工來說，都希望每天都工作可以順利完成，下班可以順利回家。可是對於老闆來說，所有的一切都只為一個好的結果，如果沒有達到預期的效果，所有的努力都是白費。

最後，我想說的是，角色和位置的不同，工作的內容和性質也不一樣。作為員工，如果是因為我們沒有給老闆提供全面有效的資訊而導致老闆善變，那麼我們首先需要的是提高自己，而不是一味的抱怨。如果是因為市場環境的突然改變而導致老闆的善變，我們要學著接受和體諒。

老闆善變，這應該是天下老闆通病，作為員工，很大的程度只有接受，但卻有變通之道。

企業界有個“老闆定律”傳說：1、老闆永遠是對的，2、如果你認為老闆錯了，請看第一條。

這個看似詼諧的定律說明了什麼呢？說明了在私營企業裡，老闆永遠是對的，錯了也是：對的，善不善變也是對的。

但，我要說的是，老闆的善變，有利有弊，不能一概而論。

有利的一面，表現為老闆們有良好的商業素養，微察事態發展的先機，往往因其敏銳，而能擅物利導，為企業開闢正確的發展方向。

不利的一面，就是對外對公司表現得無所適從，沒有定海神針，對公司前途規劃，易受外在環境支配影響。還有就是對內，方寸不定，朝令夕改，又讓員工無所適從。

但即便如此，商業世界裡任何一家企業老闆都不可能太固執，面對市場競爭，市場才是最大，老闆如果遇到了明辨是非、善於直言的員工，老闆也會變得聽話，遵循規則，而不會拿自己的商業江山隨意揮霍。

可見，老闆的善變，並非絕對。可能其性格拘泥於公司內部，又外露於商業場中。只要有公司的方規寸矩，善變的老闆也會受到束縛，而專心對外，微覌時局。

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

1、善變即非善變，既然知道會變，那為什麼不提前應對幾套方案？怕的是很少變的老闆，你都不知道他什麼時候變。

2、氣瘋即非氣瘋，如果這個員工在配偶，父母，子女面前也會被氣瘋，那麼是他自己要瘋，和被誰氣關係不大。

3、瘋即非瘋，不瘋魔，不成佛，一但能掌握處理任何變化的本事，就練成了。

對於員工來說，要學會適應。逐步主動向老闆的思維邏輯，思維方式靠攏，並不斷予以確認和不同意見的反饋。如果老闆決然要求，那就慢半拍行動，並及時反饋執行中的諸多不確定因素和可能的風險隱患，以便知道老闆可能變化的方向。

學會向上管理的方式。如果有機會與老闆交流，可以談談如果能確保資訊流暢，政策制度的持久一致性。有必要時給老闆的建議有原因，風險和兩個或兩個以上的解決方案與流程，引導老闆整合思維。