黃章在很多人眼裡都是個宅男，喜歡靜下心去打磨一個東西，也不善言辭，每次他的露面，都是短短几句話就結束了，這也是他不去參加釋出會的最大原因吧，但也許就這樣一個人才能創造出靈魂產品。

說黃章，我們首先要了解一下黃章這個人。2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。2002年底建立魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黃章重回魅族公司任

CEO

一職兼魅族手機設計師。

2003年，黃章提出了網路傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商先河。黃章更被稱為“中國的喬布斯”。

然後我們再來看一下黃章的個人生活自己自己的個性。

黃章是魅族公司的

網路論壇

上最活躍的使用者。使用者名稱為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年，黃章釋出了近6000個貼子，平均每天3個。黃章擁有著木匠的手藝。黃章家中的不少傢俱都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨製出一個電視櫃。在設計手機外形時，他會用他那個打造傢俱的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求，在黃章的家裡，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最後為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。黃章有兩個特點，“宅“和”隱”，他幾乎一個月只出家門一天，甚至幾個月不去公司一趟，他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。並且他作為高科技企業領導人，連北京、上海都沒去過，而且幾乎沒有接受過任何媒體的採訪。由此可見，黃章這個人真的是一個擁有工匠精神的人，善於打磨產品，卻異常的低調和內斂，不善言語。記得很早之前看過一個影片，是黃章給內部員工的一次講話，非常有個性，拿一個話筒，喝著啤酒，嫣然一副黑社會老大給收下訓話的畫風。由此也可見，他如果真在臺上開發佈會，估計很難的粉絲打成一片，不太會互動，給粉絲一副好冷的感覺。在一個黃章手下有兩個得力干將，白永祥和李楠，基本兩人都可以解決，而黃章可以專心打磨產品。還有最重要的一點，那就是黃章說過至今沒有一部魅族手機是他覺得完美的，這也是他不參加釋出會的原因，他曾說倘若某天他打磨出了他覺得完美的手機，他一定會親自開發佈會，這也從一個側面顯示出了他對完美有極高的要求，所以也讓我們對魅族未來的手機充滿了極高的等待。

魅族公司創始人黃章，幾乎沒有參加過一場魅族魅藍髮佈會。我認為有以下三點原因:

第一，黃章的性格比較的偏執，孤僻。

第二，黃章極少參加應酬，把更多的時間投入到產品的研發與打磨上。

第三，他的用人之道很明顯，李楠，白永祥有能力carry整場釋出會。

所以，個人覺得這是黃章很少參加魅族釋出會的原因。

魅族沒有了黃章老早就死翹翹了，根本撐不到現在。按手機公司近幾年消失的的普遍套路，都是先火一陣，然後內部開始有人搶權，沒才能有關係的人上位了，公司業績開始下滑，這些人遇到危機第一反應先是自保，然後撈夠自己的，根本沒有真正的商業思維和管理思維，更沒有在危機面前擔當的勇氣和才能，只知道大把花錢打廣告，浪費掉公司最後自救機會，於是就把公司搞死了。魅族正在按這個套路走，可以預見其死掉的時間。不過黃章出來就不一定了，手機是講科技的企業，不懂的當然要搞死企業了，可黃章是懂行的，別看小米的雷軍現在牛哄哄的，當年還不是靠黃章給領入行才有今天的。如果黃章能拿出真正創新的手機作品出來，魅族當然會繼續生存下去。但是恐怕也不會太長久，畢竟手機靠的是硬體，沒自家過硬的技術恐怕不行，這一點魅族要學華為，否則真的走不遠了。

因為黃章更喜歡把時間和精力用在產品的設計和研發上，非常亨受整個過程和成功後消費者的認可帶來的滿足感。面對產品釋出會這種需要宣傳性，扇動性的活動李楠則更加擅長！

我個人是一個魅族使用者，已經8年有餘。從產品的角度去看這問題，我推測有三點。

1.魅族產品的市場戰爭，得益於它flume os系統，純淨且流暢，這是用了幾個品牌手機後個人體驗結果，也就是說黃章比較注重產品的內在，先做人後做品，所以此人靠的是內涵口碑，所以不用自身去參加釋出會，因為他比較自信自己的產品。

2.產品的設計比較簡潔，審美舒服，所以此人也比非常懂得市場審美需求，用產品去征服市場，懂得美，更瞭解自己所擅長的東西，公司職權分明，所以讓該職權部門去做的事，黃章只需要結果即可。

3.一個老闆，他的口才不會查到哪去，並不是沒有能力去現場直播秀口才，而是傳達給消費者的是產品，很多知道或者在用魅族的人，不一定知道黃章，但是一定用格力的人知道董明珠，用某付寶的人知道馬某，所以他人認為企業邏輯應該是產品引導為先，名人效應為後，這裡的名人不一定是老闆，也可以是明星代言，所以上不上釋出會，都一樣。