黑天鵝事件有些損失是避免不了的，只能是減少損失，損失也是行業整體的損失，你只要做到比你的競爭對手損失小就行了。

今年新冠如此嚴峻，全國到處封區封路封村，物資供應緊張在所難免，猶其到現在18，19號。差不多有二十多天了，雖然華人春節有儲存生活物資的習慣，這時彈淨糧絕雖不至於，但新鮮蔬菜必須少不了。我大湖北依然人人在家不出門，響應國家號召。

我大中華損失慘重，我們這點損失又算什麼。有國才有家，短暫的損失又算得了什麼。

沒錢羨慕有錢的，有錢的羨慕沒病的，有病羨慕有命的。人活著時，什麼都想擁有。當死神來臨時，你只想活著……

當下，活著真好！

今年年初突如其來的的新冠肺炎疫情確實是給大部分的實體店都造成了巨大的打擊，春節假期和節後復工的這一段時間，除了超市、藥店開門之外，大部分的實體店，像飯店，咖啡店，房產中介，健身房，娛樂城等等，大都沒有開門營業。即使今後陸續開業了，也會面臨著一段時間經菅的低谷期。我相信大部分實體店的老闆都會思考一個問題：怎麼才能挽回一些損失呢？

下面說一說我的一些想法，僅供大家參考。

第一，積極與房東協商，爭取減免租金。大家都知道了，萬達給所有的商戶都減免了租金。一些大的商業地產公司會顧及自身的社會形象，一般都會給商戶減免一些租金。比較難談的是個人房東，如果你是租的個人的店鋪，那也要向房東爭取啊，只有你積極爭取了，才可能會有個比較好的結果吧。不要乾等著房東大發慈悲，嘿嘿。

第二，小吃店，飯店以及一些冷飲店等等，可以積極開拓線上業務。本來很多餐飲店都是和美團等外賣公司有合作的，現在疫情期間很多城市都規定不能堂食，那就藉機把外賣業務好好發展一下吧，畢竟有一些小吃店僅依靠外賣業務，也活的挺好。

第三，大型連鎖娛樂城等企業可以利用一些線上遊戲，如線上夾娃娃等等，維護和會員的關係，遊戲所得獎品可以快遞給顧客。當然也可以線上售賣遊戲機，玩偶等自家產品。

我的回覆如下：今年疫情影響，截止到目前只有超市、藥店是政府允許開的，首先超市裡面有大家生活所必需的商品，可以滿足大家疫情生活所需，且超市不允許對商品故意哄抬物價，起著穩定生活必需品物價的責任。藥店讓開是基於老百姓平時各種疾病所需的藥品，且這個時候不適合全部都去醫院買藥。

關於如何彌補其他商鋪的損失，主要有以下幾方面：①和房東溝通一下，能否因為疫情影響，少交一個月或緩交、分期支付，減少現金的支出；②商鋪開業後，可採取薄利多銷的措施，來增加現金收入，確保興業過程中的現金流；③現在可以在不營業的情況下，可以去批發一些如蔬菜、水果之類的生活必需品，進行應急銷售。希望以上幾點可以幫助大家！

其實有些時候不能光看表面的，你說的沒錯超市確實一直處於開業狀態，但是過年這段時間主營就是賣菜糧油之類的，這段時間你如果去過超市就知道，除了蔬菜那塊，別的地方壓根就沒人！超市那麼多員工工資，光靠蔬菜是遠遠不夠的！而且超市開門承擔一定的風險，蔬菜價格不能高於百分之15左右，否則罰款！進超市購物必須進行實名登記，量體溫，如果翫忽職守會追究一定的連帶責任！純粹我個人觀點！超市今年過年與往年比整體還是下降了些許！

疫情狀態下，出不了們，社群超市，社群營銷送貨上門，目前物流，快遞基本開工，其他行業建議轉戰線上銷售，實體店以後必須線上線下結合，5g到來，影片直播時代來臨！！

如果你的產品適合，可以嫁接線上直播，降低損失！

等疫情以後恢復正常重心操作實體！

總之。不管怎麼樣，實體店線上線下必須結合！

漲價！必定會有部分商品漲價，一是進行成本分攤，二是補前期供應不足。

然後就是關店裁員，因現金流不足，或受疫情後續影響（餐飲、旅遊等行業），之前龐大基本開支，難以繼續支撐，進行部分店面關店裁員及時止損，節約基本開支進行騰羅。

我就是開小超市的，一個店在初二就關了。另外一個店過年的貨還沒回本。去年盒裝糖20件不夠賣，今年拿了26件，倉庫現在還剩10多件。其他禮盒蛋糕，餅乾，牛奶更不用說了。宴席酒水送出去的一分錢沒掙還自己去搬回來。年前為了包席，專門出去買菸回來存夠條數，現在虧本價格賣。瓜子花生退了十多件，六個核桃還剩100多件。確實賺了，賺了大把休息時間。

你應該問這麼幫個體店老闆挽回損失，幹什麼拉上超市，今年這種局面怎麼會有誰轉大發了，實體店都不行，都不容易，你應該說今年大家都在家那些網紅應該收入不錯，身體店怎麼辦呀，應該這樣呼籲，損失應該是挽回不了了，就看疫情過後的復甦和相關政策了，還有房東們的愛心了，希望回答讓你思考一下，祝福你朋友。

非請自來。

超市賺發？這點，我不認同。要是幫助其他商戶挽回損失，那基本是無解，因為都已經經過一段時間了。

突發的疫情，全國基本都停工、停業，各行各業都遭受重創，雖然沒有具體資料，但是由此帶來的景象，應該大家都是可以想象到的。

疫情期間，是有部分超市、藥店開門營業，但消費的顧客，還是大不如前。人們能出門去趟超市，主要購買的也是生活的必需品，對超市來說，糧油、蔬菜等其實利潤空間也是有限，大宗商品的銷售情況也不容樂觀。

臨近春節，超市等商鋪年貨應該也有大量進貨，受疫情影響，無法開門營業的商鋪，商品銷售不暢，造成積壓，應節的、鮮活易腐的商品估計都已完完全全損失，這部分真的是無法挽回；其他商品可能疫情結束後，還能繼續銷售，算是能挽回一點損失。

至於題目說的如何幫助其他商戶挽回損失，真的很難。這樣的疫情，並不是只是某一行業或某地區的商戶受影響，而是全國性的，範圍很大，每一個行業、每一企業、甚至我們個都是深受其害。

或者說，到疫情有所緩解、全面恢復工、復業時，企業正常生產、商鋪正常營業、我們正常上班時，才能使受創的經濟恢復元氣。

身體健康就是資本，對我們來說，做好自身的防護措施，好好配合疫情防治工作，不給國家添亂、即是最大的貢獻。

大米白麵、蔬菜水果是剛需，超市和相關實體店就是主要銷售渠道，保障了民眾生活物資供應，因此非常時期允許營業。當大家都宅在家裡的時候，各方面消費都壓縮到了最低，但是飲食上的支出並不會明顯減少。作為重要的購物渠道，超市的生意自然還不錯。

在別的店鋪都關門歇業的時候，超市也只是看上去很火。大超市購物的人更多一些，有些小超市還有可能出現虧損，並不是都賺錢，藥店也是同樣的道理。

在這個時候到超市購物的，往往以食品為主，其他類別的商品消費遠低於平時。到藥店的消費者多數都是想購買口罩，藥品需求也是非常有限。

春節本來是消費旺季，一些小超市和零售店囤積了大量商品，以春節走親訪友的飲料、菸酒、禮品盒、成箱的食品為主。結果大家都不出門了，這些東西又不是都能退給廠家，很容易形成虧損。

關門歇業的時候沒有進賬，房租還要繼續支付，有的還要承擔員工工資，實體店的日子自然難過。想轉到網上拓展業務吧，又不是都行得通。都不走親訪友了，各種禮品包裝又有多大需求！

顯然，挽回損失除了積極應對，沒有太好的辦法，不外乎如下選擇：

2、與房東協商減少房租，降低成本；

3、與僱傭的員工協商降低工資，共克時艱；

4、做點能做的事情，比如先賣賣蔬菜、水果、豬肉、海鮮、大桶水；

5、存貨保質期短的適當低價銷售，先不虧本試試，賣不動再更低價銷售；

6、別閒著，研究研究直播帶貨，拍拍小影片，說不準能發現新的機會；

你以為超市就靠賣點蔬菜，包子饅頭鹹菜等生活必需品就能賺錢？？？去問問超市備了多少禮盒，高檔酒水，你就知道還賺錢不了。

前些年創業的時候，經常在困難的時候告訴自己這樣的一句話“賺自己能賺的錢”。可能很多讀者也創業，或許對這一句話也能懂得什麼意思，就是說在自己能力範圍以內，賺自己所能賺到的錢，不貪多，既能在自己誠信、信用範圍以內，力所能及的為別人服務。

其實，很多營銷人士喜歡營銷的事情是“百分之一百二十的努力”，也就是超自我完成任務。可實際市場中，有著這樣想法的創業者，失敗居多，真正能成功的少之又少。要麼信用破碎，要麼公司破產。

講這些，與題主所問的有什麼關係呢？道理，其實是一樣的。一些超市在新型冠狀病毒疫情期間，具備開門水平以及配送能力的，這段時間為居民服務。這段期間，是他能賺到的錢，是在他能力的範圍以內，具備消毒水平以及配送能力。再加上，能夠組織送貨人員以及進貨渠道，還有一顆抗擊疫情的心，具有的奉獻精神。

在這段時間，我認為這個錢，開門的店面該賺，也是能賺到的。從現在瞭解的物價情況來看，整體平穩，並未出現明顯上漲的情況。

要說幫助其他商戶挽回損失，我認為是沒有必要的。自古以來，優勝劣汰，一些剩餘產能必然是會被市場所淘汰。拿我兩個朋友做比較，兩個朋友均是做美容行業的。一個朋友在疫情這段時間，根本就沒有停下來，天天透過資訊的方式聯絡客戶，向客戶講解他們日常使用的產品，再就是向客戶講解美膚課程，甚至開起了直播，讓客戶直接觀看她是如何做護理的。當然，有這樣的行動，雖然不及平常的營業額，但起碼也有不錯的訂貨量。

而另外一位朋友呢？基本沒有任何的行動，等待疫情的過去，然後做店面生意。

這就是兩種不同對待的方式。生意，哪裡都是生意，與疫情有關係，但絕對不是主要關係。最重要的還是自己。

所以，有啥辦法幫助其他商戶挽回損失？能挽回損失的，只有自己。

沒受影響的小商鋪只有理髮店，年前各店滿滿理髮的人，剛好到正月理髮不理了疫情暴發，全部封閉，二月又開門了可以理了

在現在的疫情防控階段，很多地方只允許超市和藥店這種民生剛需類的店鋪開門和營業，對於其他很多服務性的行業門店而言，確實短期內會造成一定的營業損失，但這也是沒有辦法的事情。

但是這並不意味著沒有任何的解決方法，包括很多的民營餐館在內都是透過加盟線上銷售，利用自己的物流體系，進行外賣服務。包括現在很多的線上跑腿，對於日常的需求在某些城市也是可以相對滿足的。

所以這也提醒我們當前很多的零售業，包括一部分的實體行業，未來都可以朝著新零售和線上零售這個方向去發展。並不是當前的飲食和民生剛需類產品可以獨享線上銷售渠道，包括很多的零食店以及一系列的終端服務，在有條件可以依靠線上銷售時，都是可以去爭取的。

即使不出門，大家對糧油米麵也存在著剛需。但是賺發倒未必。

筆者這裡的大超市非常冷清，進去必須要量體溫，小超市雖然開著，但也是偶爾才有些人消費。

現在，大家解決食品和生活用品問題的渠道也是比較多的，盒馬、每日優鮮、叮咚買菜，京東各種軟體一次性解決，還有配送，自己到指定地點拿就可以，一般情況是完全可以解決生活所需的。

即使是一定要去超市，那麼也多數是集中性採購一些必需品，這些物品的利潤有限，同時，也不允許大幅漲價。之前，有報道某地一超市一顆白菜賣63.9元，市場監管局立即對超市負責人進行了行政約談，並作出50萬元的行政處罰。所以，要說有多少利潤，也未必。同時，畢竟相對於平日而言，人流量還是大幅減少的，不一定會帶動多高的消費。

還有一些地區，小超市不能開，或者開了之後無人問津，那麼如果有大量囤貨的，其中的部分可能是自負盈虧，所以，不一定是盈利的。

在這個時點，對於企業來說，可能更需要考慮的是如何集中力量，度過難關。很多的企業也都考慮了各種方法來自救，也許企業會考慮多個方面的應急措施：

1. 充分運用各項優惠政策

充分利用各項稅收、金融的優惠政策，還有最新出臺的社保免、減、緩的措施。此外，看看是否有租金的減免，或者審視下之前的租金合同，有沒有關於不可抗力的條款。也需要積極與房東溝通，是否可以取得減免。以最大限度地為企業爭取現金流。

2. 做好預算

看看現在的現金流在保證最低需求的情況下還能撐多久。積極與上下游企業取得聯絡。加速客戶的收款，而供應商端，注意付款的節奏。重新審視手上現有的訂單，對於未來的計劃，做好部署，以便能夠持續經營，獲得資金的回籠。

3. 看看能不能適當創新

看看能不能透過網路的渠道實現銷售。比如言幾又和餓了麼合作，透過餓了麼送到家裡；同程旅遊進行線上消費服務，在困境中進行一定的創新，或許也是一個可行的選擇。

總之，辦法總比困難多。要相信那些無法摧垮我們的，終將使我們更強大。

這次疫情給全體商戶最大的教訓，便是一定要加速線上佈局。

疫情期間，為防範聚集性傳播，大多數商戶都只能無奈關店，但對一部分線上佈局較早的商戶來說，它們的業務雖然也受到了影響，但起碼挽回了一些損失。

相比之下，平時不注重線上佈局的一家麵館，直到它開始送外賣一週後，我才知道這件事（疫情期間不出門，僅週末去超市採購，路過時發現）。

當然，對於受疫情影響的商戶，各地市通常都出臺了一部分優惠政策，如房租減免、貸款優惠、稅收優惠等，各商戶也要積極關注本地的新聞動態，自己主動去協商、申請。

超市是穩定市場的重要因素 如果不是他們還開著的話，社會早就亂了。

別的地方不清楚，我在上海看到超市尤其是國有超市開著 供應還算充足，心裡就不慌了。

至於其他的行業也是沒辦法，非常時期 ，損失是巨大的，我們理解。

現在的首要目標是撐下去，活下去 春天已經來了。

還有國家目前在出臺一系列的政策來儘可能的恢復生產。就看能不能抓住這些機會了。

毛線，平時你還不是一樣要進超市，相對來說，超市最近比之前絕對是要少了很多營業額，除了柴米油鹽，其他的消費相對，少了很多，還發了 ，你不看下現在超市多少人流，之前多少人流

今年超市跟往年比也大打折扣，我弟開的小超市，初一剛開始封路是我就打電話讓他關門了，一直過了十幾天才慢慢賣點東西，水果蔬菜禮盒跟往年根本沒法比，進的水果禮盒，光龍眼年三十進了一兩千塊錢的差不多都丟掉了