這個呢，我以自己的看法就是先從自己身上感覺下哪裡有問題，為什麼沒被領導重用還是是人家根本不把你當回事自己想想如果還是經常被安排給別人幹活就直接去問下領導發表下自己的說法實在不行就跳槽去重新找份工作吧！不要為難自己做自己不想做的事情

　　為什麼我在職場工作的時候總是要替別人幹很多工作？為什麼總是有人把自己的活推給我？或者說我的領導什麼都不會幹，只會把所有的活分下來，總是感覺自己每天忙碌的事有一大部分都是別人給你的，老是自己在幫別人幹活的感覺，而更多的時候幹了這些活，自己並沒有得到相應的回報。幫別人幹了活，也沒有受到來自同事或者上級的肯定，甚至有的時候還被別人冒領了功勞。

針對這些疑惑，我們經常能夠遇到的這些問題，今天咱們聊一聊職場上到底應該怎麼幹活，遇到這些情況怎麼辦？要想知道在職場上到底應該幹什麼活，首先要明白自己的工作執掌，這樣才能知道自己該幹什麼不幹什麼，進入公司或者部門以後，要儘快的學習公司的業務和制度，弄清楚自己崗位的主要工作職責是什麼的。部門的協同人員是誰？相鄰的協同部門有哪些和自己的高階主管或者老闆對你部門工作的關注重點是什麼？只有在先弄明白了自己的本職工作以後，才能夠在接受他人的委派，或者說別人推給你的工作的時候，能夠進行正常正確的甄別和考量，拿出合適的應對方法和處理。

　　我想那我們來看一看，這些被推過來的工作大致有以下幾類，第一種常見的你的上級委派給你的臨時工作，我我們的工作任務一般分為你的固定工作和臨時工作，比如說你的主要工作是銷售，你是一個銷售業務，那麼作為銷售和顧客服務就是你的主要工作和固定工作。這個時候你的上級主管或者你的門店店長，或者你的經理，直接分派給你一個和你的銷售工作看上去沒那麼直接關係的工作，這就是臨時工作。例如讓你去做一個統計，例如讓你去做一個數據或者報表，這個時候你要怎麼辦呢？

　　這個時候你要說什麼呢？直接說no，說沒時間或者找其他理由，甚至說這不是我的工作，這些都是絕對不可以的。在絕大多數規模化制度化的企業，你的上級是決定你今後工作前程的主要人物。即使不是長官負責制的企業，你的上級對於你的考評，也是你晉級或者加薪的重要參照。上級安排的工作任務肯定是要做的，關鍵就在於不能總是無條件的接受，不能給你的上級。是或否這樣簡單的答案。上對於佔用時間較少簡單的工作，而且自己能夠獨立很快完成的，當然是要無條件的接受，並且完成以後要及時和上級進行彙報。

如果是需要長時間的臨時工作，那麼你需要做的首先也是先答應工作任務，然後向上級提出你的目前工作負荷量，和你準備在這個新的工作任務上使用的時間以及大概進度，得到明確確認以後，按部就班的進行完成就可以了。。如果是自己無法獨立完成的工作，或者工作量巨大的這個時候，你要合理地向上級提出明確的協作要求，或者說這個資料需要有哪個同事協助啊，這個資料整理需要由哪個部門進行幫助啊，然後彙報你自己的大概計劃方案進度和完成時間。

　　如果說這是自己根本無法完成的工作任務，那這樣是不是就可以拒絕呢，絕對不能拒絕你的上級，這種工作也是要答應的。然後你需要向上級明確表示，你會嘗試挑戰這個任務，在任務完成的過程中，如果有問題需要向他進行彙報，並且尋求他的支援和建議。只要你按照這樣的方法去處理，無論你最終的任務和工作完成的如何，你的上級首先會對你的擔當和責任表示認可，日後說不定你也能夠成為上級核心圈子的員工。另外一種有朋友說道，遇到的極端情況是你的上級把本就該他自己完成的事完全分配給你，或者其他同事，自己去做其他事情，或者甚至休息遊玩，面對這種任務怎麼辦呢？

首先自己要有積極的心態，要認識到在職場裡，屁股決定腦袋，重要的事講三遍，屁股決定腦袋。對，就是屁股決定腦袋，什麼意思呢？正向的解釋是一個人的位置，決定了他的思考。也就是說領導安排給你一個任務，一定是有他的安排意圖。通俗的解釋就是他坐的位置決定了他說什麼話，做什麼決定，而不是你。你並不是遊戲規則的主持者，那是不是所有的上級都是一個英明正確的人呢？當然不是。

假如不是怎麼辦？遇到這種昏聵的上級管理者，難道你要向更高階的管理甚至老闆去告狀嗎？在這裡我可以負責任地告訴你，如果你這樣做，這絕對是昏招，大錯特錯！因為絕大多數企業是不喜歡越級上告的，你的越級上告行為把所有人置於了被動的地位。首先是你的高階主管和老闆，如果支援了你，就說明他用人失誤，不會用人，同時今後他也無法去更好的管理和使用你的上級。因為出現爭議的時候，他沒有支援他呀，這種不支援下屬的領導，員工還會跟著他幹嗎？

　　我曾經有一個親身經歷，是我的下屬犯了一個我提醒多次的錯誤，差點給公司造成數萬元的損失。好，在在我的追蹤下，最終避免了，我因此而重重的處分了這個員工。結果這個員工憑藉自己是公司的老人，越過我，直接去找我的上級部門經理投訴，最終的結果是什麼？部門經理仍然維持了我的意見，並且再次教育了這個員工。後來我在和我的領導溝通這個問題的時候，他說了一句非常重要的話，這句話讓我一直受益。他說不論你處理的對或不對，我都一定會支援你的決定。

否則今後每個主管的管理都可以受到員工的隨意質疑，越級上告，那你們還怎麼開展工作，那我還怎麼管理你們？那我還有時間幹別的事嗎？這一句話道出了管理的精髓，那說到底到底應該怎麼應對這種極端的昏聵的上級呢？答案還是前面那句話，屁股決定腦袋！如果我是你，我就會盡快學會他的所有工作，協助去做他更多的工作，掌握他這個崗位上應該具備的基礎技能和能力，然後在該表現的時候適時的讓你的更高階，看到，感悟到，而不是刻意的去表現，讓你的直屬主管感到壓力！

同時由於你的工作協助你的直屬主管可能會更願意提攜你把你當自己人，這樣你才有機會盡快坐到他的位置上，甚至更高的位置，到那個時候你當然就是話事人了。第二種就是我們身邊的同事推給你的活，比如說這個工作本來是他的分內工作，或者說領導委派給他去做，或者說是一個沒有明確責任人的臨時工作，同事們都推給你。出現這種情況無非有這樣幾種前提，第一個你是新人，菜鳥，老人用這樣的方法去偷懶。第二種推給你這個工作的人，他本身就是這種德性，習慣於偷奸耍滑，不佔便宜就當吃虧了。第三種推進你工作的人士和領導關係比較好，比較近，或者說是其他員工或某一個小團體的人。

　　所以臨時工作一出來，當沒有人負責的時候，這都推給你這個無門無派無背景的人，那這幾種情況怎麼處理呢？我就首先遇到第一種情況，你是一個職場新人，或者說你到這個公司是一個新人。那我給你的建議就是按照前述剛才前面講上級給予你臨時工作的不同情況進行不同區別對待，需要知道老同事雖然和你是平級職位一樣，可是他們更瞭解企業文化，更瞭解公司機構，雖然職務一樣，但出現問題的時候他們比你更明白怎麼推脫責任和合理的規避風險，如果是因為你的原因沒做好，即使大家都受罰，你也一定是那個背鍋俠，所以這個時候就要拿他們當領導，尊重他們的意見，有條件地完成工作的第二種就是這種長期偷奸耍滑的人利用你的所謂的老實實在給予這種人最多兩次機會，絕對不給第三次機會，到了第三次一定要講清楚你無法幫助他的理由，把自己的工作負荷講清楚！

不要怕有人給你白眼冷嘲熱諷，這個世界上聰明人太多，傻子永遠不夠用！你有了明確的態度，就不會有人敢這樣欺負你，即使到了上級主管那裡，大家對他的人品有目共睹，你完全可以講清楚自己的工作職責範疇和曾經已經給予過他的幫助，我相信你會得到理解和認可。公司裡有這種人得罪就得罪了，無所謂，永遠保持不遠不近的距離就可以了。第三種就是和領導關係好，其他小團體的人推給你的臨時工做。這種和剛才這種第二種情況一樣，我認為要給予他兩次機會，但到第三次不是直接拒絕，而是要婉轉地請他們將協作需求上報領導，由上級領導安排你做，並且合理地講述你的問題，講述也許你需要他們協助的部分，還有你無法幫他們完成的部分，請他們拿出意見。任何的時候保持有理有利有節，都不會有太大的問題。針對同事之間的問題不要推諉，也不要總是遷就，這種無意義的遷就和熱情會讓你越來越被動，在熱情的同時保持自己的原則和態度，並且一定要有技巧。舉個例子說，如果你經常協助其他人工作，或者你協助其他人做了重要的本職外的工作，那麼你要在之後這個工作專案結束以後的討論會上，或者單獨和上級主管交流工作的機會里，有意無意地提到你做的這個事兒，不要讓自己的付出白白付之東流，結合實際你可以這樣說，比如當領導問到你的意見的時候，你說我對某某事情的處理看法建議是怎麼怎麼樣做的，因為上次我在協助小張或者協助李經理做這個工作的時候，當時這個專案中的問題我們就是這樣處理的，後來據我個人觀察效果還可以，或者說後來效果並不是太好，我建議這一次怎麼樣怎麼樣，用討論和無意的提起，讓你的領導或者其他同事知道這事是你乾的，而不是直接的去邀功打別人的臉。所以千萬記住這樣的看上去不經意的表現，一定是在工作事項結束之後再說，而不是提前說，甚至還沒做呢就在詐呼，我替別人做了什麼什麼。以上這些處理方法的原則就像我們開頭聊的一樣，都是建立在你迅速地學習和了解了公司的業務制度，弄清楚自己的崗位職責之後，才能夠更好的去應對，這樣能夠讓你更好地處理職場中別人的活怎麼幹，避免用自己的大量時間做無用功。

最後再給大家幾個職場初始建議，第一個，永遠不要試圖讓所有人滿意，比如讓領導客戶公司都滿意，或者讓所有的同事都滿意，這幾乎是不可能的，你不是人民幣做不到，大家都喜歡你。盡努力做到最好就行了，不要試圖去巴結每一個人。第二，再次重複我們講的核心內容，職場是生存場是狩獵場，是用的都是叢林法則黑暗法則，所以心態一定要好。職場裡絕對不是交朋友的地方，這句話大家可以仔細慢慢理解，職場裡絕對不是交朋友的地方，真正的朋友關係是從你或者對方離職的那一天開始的，只有離職的時候我們才能成為朋友！

　　第三個工作是永遠做不完的，有一些人拼命加班把自己搞得很累，但是收效卻很小，原因就在於缺乏按照優先順序為工作排序的能力，做了大量可做可不做的工作或者非重要的工作，當你因為工作不完工作內容多而焦慮的時候，不妨停下來重新梳理一下手頭的工作，主動站在對公司業務幫助最大，提升自己能力最大優先完成的一些最重要的工作，如果你說我對優先排序還不是很清楚，我不會的話，那麼我給大家一個簡單的排序方法！一，老闆或高階主管安排的工作馬上做。二，上級主管安排的工作邊彙報邊做。三，同事之間的工作商量著做。四，其他部門的協作工作可做可不做。所有的工作要有進度有彙報，不要等全弄完了行或者不行再找主管彙報，而是要有時間節點，有進度的處理，及時彙報，讓領導知道你的動向，進度，同時在領導面前還能更多地刷存在感，而且萬一出了錯誤，還有修訂的餘地。希望以上的內容能夠對大家有所幫助幫助，大家正確的合理的處理職場當中那些別人推進你的工作。

首先，我覺得我應該恭喜你。在職場中，領導安排你給別人幹活，要比安排別人唯獨不安排你好的多，因為人最怕的是被無視和冷落。

領導經常安排你給別人幹活大致有以下幾方面原因：

一是，領導認為你工作能力或某方面專業能力比較強，有些工作只有你參與了才能完成的更好，領導才比較放心。再就是你可能是個多面手，既會寫報告，也會鼓搗電腦，英語水平也不錯，還能寫毛筆字，開車更不在話下，如果有顏值還得接待充門面。

二是，你們公司可能不是太大，工作分工不是特別細，部門間工作界線比較模糊。部門人員設定過多的話又沒有那麼多工作量，不設定的話還確實有這方面工作需要，一旦有了工作任務往往就得需要其他部門人員臨時配合協助。

三是，你所在部門工作量或你個人的工作量比較少，領導認為你們平時太輕鬆，其他部門或其他人工作需要時，讓你幫忙理所應當。

四是，你的同事可能大部分人年齡比較大，或資格都比你老的多，就你比較年輕，資歷淺。再有就是你的同事大部分是女性，就你是年輕力壯的小夥子。

從以上幾個方面看，只要不是第三個方面原因，領導安排你給別人幫忙對你來說都是好事。在職場上，誰幹的多，誰幹的好，群眾的眼睛是雪亮的，領導的眼睛比雪還要亮。相信有付出定有回報，但要求回報不能急，要經得住長時間考驗，不能有點功勞沒得到立竿見影回報就牢騷滿腹或尾巴翹上天。因為領導即便想提升你或獎勵你也必須得有合適的機會，火候到了才行，領導考慮問題必須從大局出發，放心領導心裡有數。

如果真是第三方面原因，那你就要考慮申請調換部門或崗位了，否則真是幫忙白幫忙了，因為你太閒了，應該的。

以上回答分析和建議，望你結合實際情況，斟酌考慮。

正確認識這個問題，領導把活交付給你，說明對你的工作，他是知道的，也是認可的。因為別人幹不好，認為你一定能幹好，才會把他認為重要的工作交給你。

在我的工作中也是這樣，有時候並不是自己分內的工作但是領導會直接和我溝通，把工作親自安排給我。我就想，既然領導親自安排，說明了這個工作的重要性，也說明了這工作必須高質量完成。領導只會說一句話：這件事，你親自去做吧，有什麼問題直接找我溝通……

剩下的事情就是我去琢磨，怎麼幹，然後溝通，最後實施。當這件事情做的比較完美的時候，領導臉上有了笑容，但不會表揚你，你的在這過程中也得到了進一步提升！圓滿完成一項工作的喜悅感、成就感也是別人所不知道的。

還有比如我喜歡研究電腦，經常琢磨電腦軟硬體知識，雖然不是網路工程，電器工程的專科學生，但是在長期的磨練中，動手能力很強，以至於學習專業的學生在我面前都不敢說自己是學習這個專業的。

由於這個一技之長也結識了很多電腦店，維修店的老闆技工，因為有共同的話題，很快就非常熟悉了。很多同事朋友電腦壞了都不會先去電腦店，首先想到的是我，單位的電腦也是免費維修。活一多，自己的技術又得到了鍛鍊，後來一通百通，手機，洗衣機，冰箱，電磁爐……都能上手了。以至於朋友們給我起了個外號叫"全能神"，雖然不掙錢，但是透過技術讓更多的人知道了我，認識了我。朋友多了路好走！幫助別人也是一種幸福。

這些別人不說，領導不說，但是心中都有數。單位工作是要有配合的，是一個團體。總有一些人習慣於躲著事情，不願出頭，認為槍打出頭鳥，幹避免不了出錯，不幹肯定不會出錯，沒有長進也比受批評處分強的不擔當精神也不鮮見。

工作不是幫別人乾的，既然交給了你，那就是你的工作，只有擁有一顆這樣的平常心，你才會不知不覺中提升自己的能力，得到別人的認可，當然也會有嫉妒之人略有微詞，不必在乎，繼續做自己的事情，最終你會贏得事事暢通的良好局面。

吃虧不是福，到有時候吃虧不是表面看的那樣，塞翁失馬，焉知非福？當你走到很高的山峰的時候，別人的嫉妒會變成羨慕和敬仰！

就是這樣。

你好，很高興回答這個問題。這個情況分成兩個狀態去分析:通常是院校畢業剛進職場的人會遇到和相對比較老實業務能力不強的老員工如果你是新人，其實從另一種角度來說這並不是一件壞事，這種工作的內容基本上比較簡單沒有太大的科技含量或者專業性，但同時也是讓自己快速融入公司，瞭解工作內容的一種途徑。接觸的人多了，瞭解也就多了，經過一段時間，熟識的人也多了，你的工作表現得到認可，領導也都看在眼裡，領導一般不會把重要的工作交個一個新人，如果你沒有工作經驗，那就更不可能了。你的表現越來越好，領導就會分配給你一些主要的工作內容。 新人初入職場不要把自己想的太高，要放下姿態，以學習為主，畢竟自己最大的資本就是年輕。 如果你是公司的老員工被領導安排給別人幹活的話，這種情況你就應該提高警惕了，有時間一定要給自己充電學習更多的技能和專業知識，從而來強大你自己，在業務能力方面也要有更大的提升，這樣慢慢領導就不會安排你給別人幹活兒了。好了就說這兩點，希望可以幫到你。拜拜！

第一點，這個在職場上，是非常常見的問題，一定要處理好，只要是領導安排的，不幹又不行，反正怎麼都是幹，做的話一定要做好。在成長的道路上，福禍相依。今天看著不情願的事，明天興許就是一件好事。第二點，如果自己確實不想做，可以找別的理由拒絕。比如我現在有手頭工作沒處理完，領導剛給我安排了其他的活兒等，實在不好意思，你的忙我現在幫不了。切忌生硬，因為在職場上誰都有可能用到誰，同事關係，領導關係，都非常重要，一定要處理好關係。第三點，絕對不要讓領導以為你平時非常輕閒，沒有多少活兒可幹。沒有工作矛盾還好，如果公司一旦裁員，不會因為你幫了別人不裁你。在公司立足，只有加強學習，做到人無我有，人有我精，才能立於不敗之地。

我來回答這個問題吧。

在單位中總是被人要求做一些本職工作之外的事，這個局怎麼破？根據我的經驗，給你i這樣幾點建議：

第一、用工作制度和流程規範來處理“幫忙做事”的問題。一般來說，除非本部門領導直接向下屬安排工作，其他部門需要你幫助工作，都屬於臨時借用或抽調。這種情況，公司內部應該出臺相關的制度檔案，比如制訂“臨時借用人員工作單”，填寫清楚借用理由、工作事項、借用起止時間、工作評價等，由借用人員部門和被借用人員部門負責人簽字同意，工作完畢後還要將員工借用期間的工作和業績計入本人工作績效，按規定發放獎金等。用制度和規定來明確“借用”“借調”這樣的行為，有兩個作用，一是保護被借用員工的職場利益，二是形成一種制度約束，讓“借用”成為正常工作的一部分，而不是私人幫忙、逃避工作、掩飾本身工作能力不足的藉口和擋箭牌。

第二、透過溝通表達自己的意願，處理好“幫忙做事”的問題。如果頻繁地被其他部門的領導要求無償“幫忙”，就有必要找領導談談了。這裡要注意，首先要找自己部門的主要領導溝通，而不要去找借用你的部門領導。要向領導表達清楚自己本職崗位的工作量、工作時間、個人壓力和實際困難等彙報清楚，把其他部門的借用幫忙情況、包括次數、工作事項、工作時長、評價等彙報清楚，然後表達自己的不希望再去幫忙的意願。對於領導的答覆，要做三種準備：

1、領導不同意頻繁借用自己部門的員工，傾聽、體諒並支援你的意見，那就想辦法按照制度和規範合理拒絕。

2、領導同意並支援借用，那借用和幫忙就成為了領導安排的工作之一，可以直接向領導要求減輕自己崗位的工作量，把幫忙和借用完成的工作計入個人工作成績。

3、領導含糊其辭，不明確表達態度，那就很可能說明領導有苦衷，或是領導之間有其他利益關係，這種情況下就不必過多為難，但可以給領導一點壓力，再有被要求幫忙的情況時，直接將決定權推給自己的領導，或者有意延長自己幫忙做事的時間、拖延本部門工作的完成，讓自己的領導感覺到自己存在的重要性。

第三、從“人情”角度看待和處理好“幫忙做事”的問題。一般來說，有別的部門借用你去完成工作，這本身就是對你工作能力、技術技能的肯定，是一種隱形的“看重”和“認可”，要珍惜這種職場評價，特別是要體會到這種隱形評價對自己職場形象和未來職業發展可能帶來的幫助和好處，眼光要長遠一些。另外，人與人的關係有時候是“麻煩”出來的，求人幫忙和幫助別人本身就是一種人際關係的良性互動，是互相瞭解、建立感情、維繫發展的手段之一，可以藉助這樣的機會多瞭解其他部門的工作情況，多和別的部門的領導、同事走動，搞好自己的職場關係，說不定今後什麼時候就能幫上自己。

這都很正常，在工作當中。給你安排工作證明你還是有可用的價值，其實還是要提升一下自己的主動性。特別是在公司，如果說什麼事情都要讓領導來安排你，那麼你存在的價值就是一個。每次都讓領導來安排工作。其實沒有太多的一個意義，那麼對你以後的成長也非常不利。要有自己的想法，要把自己的想法付諸行動，但是目標一有一個就是為了公司好。工作當中領導一般都喜歡動手，能力比較強，主動工作還能理解領導其實在職場裡邊兒。挺難的，除非你個人能力特別的強，要不然的話只能受點委屈。每個人的人生都是這樣，其實也不必過於憂傷，都是很正常的，因為是社會不會慣任何人毛病。因為我們都不是人民幣，做不到人人喜歡。

大家好，非常幸運，來回答這個問題！工作中被領導安排給別人幹活，我總結了以下幾點： 1、職場工作，沒有絕對的明確分工。 許多時候，領導安排的工作是否你的本職工作，已經不是絕對的，但領導能夠給你安排該項工作，至少可以說明兩點，一個是你在領導心目中的形象，是可以完成此項工作的；二是這個工作是公司工作的一部分，你應該站在公司的角度來認真完成好該項工作。 2、領導安排的工作，一般應積極完成。 當然，這裡要避免兩個誤區：一個是自己手上已經有忙不完的工作了，卻不會拒絕；一個是自己完成不具備完成這個臨時工作的資源，卻不會向安排工作的領導申請支援。 3、職場成長，總是從做不屬於自己的事開始的。 一般情況下，得到領導認同、得到公司提拔使用的，經常是兩種人，一種是本職業務非常精通，能夠為企業創造巨大價值的員工；一種是本職業務完成比較出色，但能夠隨時隨地急公司之所急、解公司之所難，幫助公司解決各種問題的員工。 4、快樂的心情是自己調整的，而不是別人給的。 職場上遇到領導臨時安排的工作時，不管是否自己的本職業務工作，首先要做的就是調整自己的情緒，以樂觀的心態來面對、接受。 5、把目光放長遠，生活從來不會虧待付出努力的人。 我們要相信領導總是智慧的，只要你是金子，他總是可以看到你發光的時候的。退一萬步說，在現代這個資訊高度發達、美好的明天總是鍾愛智慧、勤勞的人，只要你有這個才能，生活從來不會虧待付出努力的人。