其實創業，真的就像是在漆黑的夜裡，獨自開車行駛在一條路上，你永遠也不知道前面等待你的是康莊大道還是羊腸小道；也不知道前面是一路平坦還是會突然有個坑；更不知道路的盡頭在哪裡，更或者路的盡頭就是懸崖；你同樣不知道啥時候會看到美麗的朝陽。就如美團網老總王興所說，創業就是九死一生。但是卻有一種人能夠看到後天的太陽，因為他們不畏孤獨，險阻，他們始終與夢想相伴，他們永遠記得自己當初為什麼出發！

1.為什麼要創業？

那麼第一個問題就來了，幾乎每個有創業想法的人都會問自己的問題，我為什麼要出發為什麼要創業？其實我覺得原因無非幾個，改善生活，實現理想，證明自己，或者改變自我。我出來創業的原因就是想改變自我。我拜讀了吳曉波先生的《大敗局》和《激盪三十年》這兩本書，受到很深的影響。而且在當時還有一檔電視節目，引起了很大的社會反響，那就是王利芬主持的《贏在中國》的節目，被眾多創業者身上那種個人魅力所感染，我立志也要成為那樣的人，就這樣，我就踏上了創業這條路。

走了這幾年下來，創業觀、人生觀和世界觀逐漸成熟，更加深刻的意識到，創業與找份工作沒太大區別，我覺得自己當老闆是一種創業，幾個人合夥共同做一件事來實現理想也是一種創業。創業只是一種生活方式，一種工作態度罷了。當自己意識到所做的事情能夠給很多人帶來快樂，帶來幸福，帶來不一樣的體驗的時候，會覺得，這是一件非常有價值的事情，然後就會堅持下去，樂此不疲。因為這個時候，兜售的不是產品，而是理想！

2.我適合創業嗎？

接下來的問題就是，我適合創業嗎？這也是每個人想創業的人都會問自己的問題。有的人覺得暫時沒有經濟基礎支撐做這件事，也有人覺得自己性格不適合，或者覺得自己能力不夠等等。創業這幾年下來，我覺得，適合不適合其實與很多客觀因素都沒有關係。最關鍵的因素是：思考力，行動力，適應和調整的能力，改變自我的勇氣，關鍵的還有情商和時機。

思考力：就是你準備做一件事的時候，不是靈光一現的想法，也不是匆匆忙忙做的決定，而是你把這件事想清楚了，想的比任何人都清楚，非做不可。

行動力：有了想法跟方向，就得行動，光說不練等於瞎想。你得跟你的團隊成員一起拼命，把想法變成產品，把產品推銷出去，讓使用者使用，並反饋使用心得。然以最快的速度更新和迭代產品。

適應和調整自己的能力：這種適應包括你適應團隊，適應使用者，適應市場大環境，適應掌聲和罵聲，然後不斷的調整自己，更好的融入到團隊中，更好的來理解使用者，更好的適應市場，更加淡定的對待掌聲和罵聲。

改變自己的勇氣：這種勇氣不是每個人都有的，也不是每個人都能意識到自己要改變的，創業者大多偏執狂，往往容易執著於一念，或源於自負，或源於害怕失敗等等，沒有勇氣改變自己的錯誤、缺點或者前進的方向，往往，執著於一唸的人，也最終容易被一念所困。被世人尊奉為神一樣的喬布斯喬幫主，曾經如此偏執、任性和叛逆，也最終透過禪修來改變自己，讓自己適應世界。這種勇氣也最終幫助喬幫主改變了世界。當然，我也認同這樣一種觀點：越是偏執狂型別的人，若是沒有經歷過大是大非大波折，是很難去改變自己的。所以，有時候，挫折、磨難、失敗未嘗不是一件好事。

時機：中國古代有本奇書，叫《易經》，其實整本書就在強調一個詞：時機。時機未到，靜候天命，否則你會從先驅變成先烈；時機已過，適可而止，否則你就會從參與變成參觀。記得2013年年初，有個朋友準備去天貓開男裝旗艦店，來諮詢我。我告訴他，天貓現在各方面的投入都水漲船高，特別是廣告費和人工成本。同時，越來越多的傳統大品牌進入天貓，資本也開始在這個行業湧動，天貓的政策也開始向大品牌傾斜。你現在進入天貓，品牌沒名氣，對供應鏈的控制力不強，也沒有人才，沒有雄厚的資本，是很難成事的。最後這個朋友還是抱著試一試的態度去做了，三個月下來，虧損了二十幾萬，最終以失敗告終。創業要知時而行，順勢而為。古話時勢造英雄，無非就是這個道理。

情商：創業不是“無源之水“，栽“無本之木”，人情練達，這對於一個創業者來說非常重要。它可以創業者更好的去管理內部資源和拓展外部資源。對於團隊的管理和協調，需要很高的情商，否則是無法建立一個堅不可摧的團隊的，當然，沒有穩定的核心團隊，這也就等同於創業失敗。君子和而不同，團隊的穩定和凝聚力，除了大家有相同的方向和目標“和”之外，還需要管理者去平衡大家的“不同”。同樣，對於外部資源的獲取，也需要很高的情商。最重要的一點就是人際網路和渠道資源的獲取，這也是一個創業者能夠把事情做大的關鍵。

3.尋找合夥人

接下來，我覺得創業還有非常重要的一點就是找合夥人。我始終抱著這樣一個觀點，智者欲謀人必先謀己。對於創業者來說，最難的事莫過於看清楚自己。接下來找合夥人的普遍觀點就是，觀念一致，能力互補。比如你有想法卻沒有技術，那可以尋找技術合夥人；比如你擅長思考，做戰略，那可以尋找執行力強的合夥人；比如你不擅長帶團隊，管理公司，那可以尋找管理能力強，帶團隊能力不錯的合夥人。

同時我認為，一個好的合夥人，更重要的是敢於擔當，有責任心，互相信任。有個創業的朋友給我講了一個故事，他們公司以前的幾個合夥人裡面，有一個合夥人，不認同其他合夥人理念的時候，從來不提出來，等到下去執行，就要求下屬按照他的意思來執行，最後出了問題，這個合夥人又不敢擔當，所有責任拋給下屬。而下屬又不知道實情，最後把情緒都發洩到公司頭上，最終導致人心渙散，團隊始終不能穩定下來。

4.創始人的定位

最後，我認為還有一個很關鍵的點，那就是創始人給自己的定位。大部分情況下，創始人可能是出資最多的那個人，那麼創始人給自己的定位就非常重要。我始終覺得，對於一個創業型公司，創始人把自己定位為創業者，團隊的一份子是非常好的。與團隊同甘共苦，這樣能最大的發揮團隊的價值。但是也見過這樣的創始人，把自己定位為投資人，這樣與團隊成員就拉開了距離，導致大家的利益點不在一處，會拉低團隊的戰鬥力。合夥人中需要有人主持大局，但一定不是用高高在上的姿態。

記得曾經南懷瑾老師就表達過這樣的觀點：大多數Boss，認為找來的僱員是弟子，慢慢培養；幸運的Boss，認為找到了志同道合的夥伴，共同經營；而最成功的Boss，卻是認為找來的員工是自己的老師。都說讀史可以明智，想想諸葛亮、荀彧等人，大抵可以佐證這個觀點。其實，這不僅是一種個人定位，更是一種心態和胸懷。

第一篇，重新認識自己

其實創業，真的就像是在漆黑的夜裡，獨自開車行駛在一條路上，你永遠也不知道前面等待你的是康莊大道還是羊腸小道；也不知道前面是一路平坦還是會突然有個坑；更不知道路的盡頭在哪裡，更或者路的盡頭就是懸崖；你同樣不知道啥時候會看到美麗的朝陽。就如美團網老總王興所說，創業就是九死一生。但是卻有一種人能夠看到後天的太陽，因為他們不畏孤獨，險阻，他們始終與夢想相伴，他們永遠記得自己當初為什麼出發！

1.為什麼要創業？

那麼第一個問題就來了，幾乎每個有創業想法的人都會問自己的問題，我為什麼要出發為什麼要創業？其實我覺得原因無非幾個，改善生活，實現理想，證明自己，或者改變自我。我出來創業的原因就是想改變自我。我讀大學的時候，拜讀了吳曉波先生的《大敗局》和《激盪三十年》這兩本書，受到很深的影響。而且在當時還有一檔電視節目，引起了很大的社會反響，那就是王利芬主持的《贏在中國》的節目，被眾多創業者身上那種個人魅力所感染，我立志也要成為那樣的人，就這樣，大學畢業之後不久，我就踏上了創業這條路。

走了這幾年下來，創業觀、人生觀和世界觀逐漸成熟，更加深刻的意識到，創業與找份工作沒太大區別，我覺得自己當老闆是一種創業，幾個人合夥共同做一件事來實現理想也是一種創業。創業只是一種生活方式，一種工作態度罷了。當自己意識到所做的事情能夠給很多人帶來快樂，帶來幸福，帶來不一樣的體驗的時候，會覺得，這是一件非常有價值的事情，然後就會堅持下去，樂此不疲。因為這個時候，兜售的不是產品，而是理想！

2.我適合創業嗎？

接下來的問題就是，我適合創業嗎？這也是每個人想創業的人都會問自己的問題。有的人覺得暫時沒有經濟基礎支撐做這件事，也有人覺得自己性格不適合，或者覺得自己能力不夠等等。創業這幾年下來，我覺得，適合不適合其實與很多客觀因素都沒有關係。最關鍵的因素是：思考力，行動力，適應和調整的能力，改變自我的勇氣，關鍵的還有情商和時機。

思考力：就是你準備做一件事的時候，不是靈光一現的想法，也不是匆匆忙忙做的決定，而是你把這件事想清楚了，想的比任何人都清楚，非做不可。

行動力：有了想法跟方向，就得行動，光說不練等於瞎想。你得跟你的團隊成員一起拼命，把想法變成產品，把產品推銷出去，讓使用者使用，並反饋使用心得。然以最快的速度更新和迭代產品。

適應和調整自己的能力：這種適應包括你適應團隊，適應使用者，適應市場大環境，適應掌聲和罵聲，然後不斷的調整自己，更好的融入到團隊中，更好的來理解使用者，更好的適應市場，更加淡定的對待掌聲和罵聲。

改變自己的勇氣：這種勇氣不是每個人都有的，也不是每個人都能意識到自己要改變的，創業者大多偏執狂，往往容易執著於一念，或源於自負，或源於害怕失敗等等，沒有勇氣改變自己的錯誤、缺點或者前進的方向，往往，執著於一唸的人，也最終容易被一念所困。被世人尊奉為神一樣的喬布斯喬幫主，曾經如此偏執、任性和叛逆，也最終透過禪修來改變自己，讓自己適應世界。這種勇氣也最終幫助喬幫主改變了世界。當然，我也認同這樣一種觀點：越是偏執狂型別的人，若是沒有經歷過大是大非大波折，是很難去改變自己的。所以，有時候，挫折、磨難、失敗未嘗不是一件好事。

時機：中國古代有本奇書，叫《易經》，其實整本書就在強調一個詞：時機。時機未到，靜候天命，否則你會從先驅變成先烈；時機已過，適可而止，否則你就會從參與變成參觀。記得2013年年初，有個朋友準備去天貓開男裝旗艦店，來諮詢我。我告訴他，天貓現在各方面的投入都水漲船高，特別是廣告費和人工成本。同時，越來越多的傳統大品牌進入天貓，資本也開始在這個行業湧動，天貓的政策也開始向大品牌傾斜。你現在進入天貓，品牌沒名氣，對供應鏈的控制力不強，也沒有人才，沒有雄厚的資本，是很難成事的。最後這個朋友還是抱著試一試的態度去做了，三個月下來，虧損了二十幾萬，最終以失敗告終。創業要知時而行，順勢而為。古話時勢造英雄，無非就是這個道理。

情商：創業不是“無源之水“，栽“無本之木”，人情練達，這對於一個創業者來說非常重要。它可以創業者更好的去管理內部資源和拓展外部資源。對於團隊的管理和協調，需要很高的情商，否則是無法建立一個堅不可摧的團隊的，當然，沒有穩定的核心團隊，這也就等同於創業失敗。君子和而不同，團隊的穩定和凝聚力，除了大家有相同的方向和目標“和”之外，還需要管理者去平衡大家的“不同”。同樣，對於外部資源的獲取，也需要很高的情商。最重要的一點就是人際網路和渠道資源的獲取，這也是一個創業者能夠把事情做大的關鍵。

3.尋找合夥人

接下來，我覺得創業還有非常重要的一點就是找合夥人。我始終抱著這樣一個觀點，智者欲謀人必先謀己。對於創業者來說，最難的事莫過於看清楚自己。接下來找合夥人的普遍觀點就是，觀念一致，能力互補。比如你有想法卻沒有技術，那可以尋找技術合夥人；比如你擅長思考，做戰略，那可以尋找執行力強的合夥人；比如你不擅長帶團隊，管理公司，那可以尋找管理能力強，帶團隊能力不錯的合夥人。

同時我認為，一個好的合夥人，更重要的是敢於擔當，有責任心，互相信任。有個創業的朋友給我講了一個故事，他們公司以前的幾個合夥人裡面，有一個合夥人，不認同其他合夥人理念的時候，從來不提出來，等到下去執行，就要求下屬按照他的意思來執行，最後出了問題，這個合夥人又不敢擔當，所有責任拋給下屬。而下屬又不知道實情，最後把情緒都發洩到公司頭上，最終導致人心渙散，團隊始終不能穩定下來。

4.創始人的定位

最後，我認為還有一個很關鍵的點，那就是創始人給自己的定位。大部分情況下，創始人可能是出資最多的那個人，那麼創始人給自己的定位就非常重要。我始終覺得，對於一個創業型公司，創始人把自己定位為創業者，團隊的一份子是非常好的。與團隊同甘共苦，這樣能最大的發揮團隊的價值。但是也見過這樣的創始人，把自己定位為投資人，這樣與團隊成員就拉開了距離，導致大家的利益點不在一處，會拉低團隊的戰鬥力。合夥人中需要有人主持大局，但一定不是用高高在上的姿態。

記得曾經南懷瑾老師就表達過這樣的觀點：大多數Boss，認為找來的僱員是弟子，慢慢培養；幸運的Boss，認為找到了志同道合的夥伴，共同經營；而最成功的Boss，卻是認為找來的員工是自己的老師。都說讀史可以明智，想想諸葛亮、荀彧等人，大抵可以佐證這個觀點。其實，這不僅是一種個人定位，更是一種心態和胸懷。

現在是創業的最好時候，也是創業的最壞時候。

說好時候是因為現在國家鼓勵創業，並且打工也確實難以讓自己過上更加優越的生活；說最壞的時候則是每一個行業的小類別都被別人做過了，很多等待嘗試的大部分專案也是有好有壞，讓人無從分辨。

早些年，只要是想幹買賣吃得下辛苦，都是會賺到錢的，因為當時做買賣的不多，只要是抓住機會，直接就可以翻身。

可是現在凡是人能想到的，別人都在做了，所以很難再在被別人都已經做透的領域發展了，投資了就是打水漂了，所以一定要謹慎一些。

對於創業，我認為一定要有自己的特色，並且一定要是第三產業，除非是有足夠的技術能夠吸引大批的風投資金，否則自己一定要考慮好投資回報率，如果創業專案的風險太大還是要小心為妙。

創業就是自己投資做老闆！當然，創業有大有小，資金少可以開個店，擺地攤什麼的也是創業。資金多就可以開工廠，辦公司！共同點都是自己是老闆，自己說了算！當然，出現什麼問題的時候自己也是要扛的那個人。

我是80後，在廣東經營早餐店，別人也叫我老闆！

所謂創業就是做創造就業機會的事情，泛指從事帶有創造性的工作！相對而言，創業要比就業得前景看好，發展空間更大！

創業的人是不甘於平凡、以前創業的老闆是為了生活、為了賺錢、現在的人應該是一部分來自虛榮心、一部分是自己不想打工、可能我屬於後者吧、來自一個創業者的自白

根據創業二字，可以理解為“創造性的事業”，進一步分解為修飾語“創造性的”和中心語“事業”。

首先，創業本質上是一種事業。不是說你今天有一個想法就去實踐，明天又有另一個想法又換成另一條路。這樣子的“創業”與其不做，做了也是在浪費自己的時間。事業是需要你在面對任何困難的情況下都能不斷堅持下去的，而不是一遇到挫折就打退堂鼓。既然下定決心去創業，就要有不撞南牆不回頭的勇氣。

其次，創業必須要有創造性。你的事業不能照搬複製別人的模式，因為任何人的成功都是不可複製的。每個人都有每個人的特色，就算是一樣的創業方法也會出現不一樣的過程。那麼什麼才是創造性？我覺得是別人沒有的你有，別人有的你就做得更好。

做到這兩點就可以稱之為創業。其實，有時候創造性的可能有很多種，不必太過糾結於哪一種，只要你選擇了其中之一，並且不斷地堅持下去，做出自己的事業，那麼你的創業終會取得成功。

創業是在一致的商業道路中尋求不一致，並且把這種不一致作為自己的優勢，不斷地積累產生量變，終有一天量變會引起質變，取得實質性的成功。

創業:大部分是“心理創傷性失業應激反應”

在精力，閱歷，經驗達到一定認知後，對現有市場，工作，有自己創新的想法，創造的衝動

一個勇敢者的遊戲，為了通關，可以累死、苦死。嚐盡人生酸甜苦辣，起起伏伏，領略，感悟自己內心深處的那個風景，那一束光！

創業在我看來就是做自己喜歡的事，現在我們都在鼓勵年輕人要敢於創業，今年很多的企業倒閉，和一個朋友交流，他所在的小區店面2/3都已經關門了。創業不是想象的那麼簡單，它需要前期積累，自己要有獨特的眼光才能夠創業成功，很多人會高估自己的能力，把前面幾年的積蓄創業幾個月敗光，對於我們創業的人來說，創業就是累與淚。

創業前的準備：

1.風險評估

我個人認為創業在開始之前，一定要評估自己是否能夠承擔風險，很多人的心理本身比較脆弱，只想到了創業成功，卻沒有想到過創業失敗，因為創業負債了，後面生活都不想過了，這樣的人大有存在，既然決定了創業第1件事情，就需要評估自己的風險承受能力，你選擇的這個專案能走多遠，評估最壞的打算是不是自己能承擔的，最好的結果，是不是自己想要的，兩樣都可以，那就拼命的幹吧。

2.產品定位

創業你公司的產品是什麼？有一句話叫做起心動念利他，一切方法之來，你在產品的設計上就需要想到他能夠幫助哪些人，為什麼人們需要他，它的市場範圍廣不廣？雖然很多人鼓勵大家去找小眾領域，都在講，人們還沒有接受就是機會，最創業的老闆你需要清晰的知道自己的產品定位，否則很有可能你花了很長的時間投入了大量的人力物力財力，研發出來的產品賣不出去，當前這個大市場環境當中，不缺好產品重點缺好銷售員，整體來說產品定位能夠解決你後面產品是否能被人接受的問題。

3.盈利模式

既然選擇了創業，最終目標是要實現轉化，所謂的轉化就是賺錢，你公司的利潤從何而來企業經營不賺錢就等於犯罪，很多公司想著創業就是做產品，實際上有些企業它創業，自己本身是虧損的，但是它卻有盈利模式。現在最牛的商業模式就是羊毛出在豬身上，讓狗來買單，說起來很簡單，但卻考驗著創業者思維。

1.找到幹活的人

一個人永遠幹不過一個團隊，在創業中我們就需要先搭建班子，組建團隊，把你的夢想告訴給身邊的所有人，找到支援你的人和願意陪你一起幹活的人，一個創業的人最怕找到一些不帶腦袋幹活的人，說一下動一下，本身做愛的人自己都需要幹活，哪有時間盯別人，根據你的團隊需要找到有能力並願意跟你一起奮鬥，志同道合的人。

2.找到需要你的人

你的產品也好，你的思維也好，其實也有人需要你，這些就是願意為你買單的人，現在自媒體這麼發達，不妨想象一下利用自媒體擴大你的知名度，讓需要你的人找到你。

3.完整的現金流

創業不怕負債但怕資金流斷裂，很多大企業都是由於資金鍊斷裂缺乏現金流而倒閉的所以既然選擇了創業，就是要保證自己的現金流，維護好各方的關係，用你的能力和產品找到一些願意為投資的人。

4.聚焦目標持續改進

既然選擇了創業，就不要選擇舒服，每天聚焦自己的目標持續改進，不停的去向前輩請教，完善自己的產品和公司運營，相信你最終可以創業成功。

創業就是商機。什麼是商機?其實商機就是社會問題，社會需求。你能解決它，你就抓住了它。寬泛的說，如飲食，服務等行業， 正是因為人們需要飽腹、進一步需要精緻、再進一步需要精神上的享受。而當你能夠挖掘的層次越深，收益也就越大。

現在的中國，最需要的是什麼?健康。人口老齡化、各種慢性病發病率提升、環境汙染加劇以及本次疫情的爆發。無一不在向我們宣示著健康的重要性。而這一商機，不光是我們看到了，也有太多太多人看到了，而對於健康需求的解決方案也越來越多。

而同世堂中醫館的私人醫生理念就是在董事長出國考察時，見到的私人醫生理念與中醫理念有很多不謀而合的地方。在國外的私人醫生理念推行效果非常好，董事長就想著將這一模式引入中國，同時結合國內的中醫“治未病”理念，將中醫與私人醫生相結合，形成獨屬於同世堂中醫館的私人醫生模式。將“防病大於治病”理念發揮到極致。

同世堂中醫館的私人醫生模式最核心的就是為老百姓解決防病這一問題，讓你一年僅需要一萬元，就能做到不生病少生病。而不再是等有病了以後再去刷醫保卡去治療，受罪又花錢。

而為了讓同世堂中醫館能夠快速發展，因此招合作伙伴，只要你有這份心，同世堂中醫館為你提供從選址到經營，從理念到實操的全面幫助，從而共同發展前行。

“創業”中國大力倡導“大眾創業，萬眾創新”在全國掀起創業的浪潮。大家是不是認為我開一家店賣日用品、賣水果蔬菜、賣服裝鞋帽、提供一些生活服務或者開一家公司做一些貿易或者服務就是創業了呢？我想現在絕大多數的所謂的創業者都是這樣一種思維。可是我要說的是這種思維充其量只能算是一種買賣思維而不是創業思維。這也正是現在眾多的創業者不能成功的原因。對於“創業”二字我的理解是既然是創業就是尋找市場痛點，給出解決方案，開創出全新的行業和市場。設計出全新的運營模式和商業模式以及盈利模式。並且對於創業者的要就也非常高，需要創業者既是產品經理懂得產品的開發和設計，又是市場經理懂得產品營銷和市場推廣和運營、還要具備網際網路思維懂得如何運用網際網路技術為自己的產品和市場服務。還得懂得稅務知道你所賺到的每一筆錢要繳納多少稅款和如何合理的避稅。同時還必須懂得資本市場的遊戲規則和方法，能夠透過資本市場融資，迅速擴張市場和擴大市場佔有率及市場份額。也就是說一個合格的創業者要想在創業的道路上走的更遠，就必須一手抓產品市場一手抓資本市場。也只有這樣在你的產品和服務問世之後才能迅速擴張並佔領市場。不給競爭對手和後來模仿者可乘之機，你的創業才有可能成功，才能走的更遠。現在國內成功的創業公司無一不是藉助資本市場的融資迅速擴張和佔有市場的。

懷著一腔熱血，為了心中的理想和目標奮鬥，只要一想到這件事就會非常開心，無論過程有多麼的糾結，憤怒，失望，竟然絲毫沒有澆滅這星星之火，甚至得到了一點小小的回報竟然有了又不知從哪來的更大的勇氣和鬥志。這就是我對創業的整體感受！

創業，我目前就是這個過程，因此深有感觸。

1.創業，在這個時代，真的很難。

今年年初，辭職創業，到現在已經8個多月了。剛開始創業的時候，聽別人說，創業是九死一生的事情，那個時候一直天真的認為，自己肯定是一生的那個。逐漸的，才發現，創業成功的機率是很小的，尤其現在整體創業環境都比較難。

8個月了，有時候一個月迷茫一次，有時候一兩週就迷茫。總是在剛找到方向沒多久就又陷入迷茫。這個是個常態。需要不斷學習，不斷總結，需要冷靜。

2.因為難，才值得堅持。

創業的過程中，需要很多創業的人。其中，有一個人對我說，因為難，才要堅持。

所以，要想一下為什麼要創業？初心是什麼？如果僅僅是為了多賺錢為了名利，那不叫創業。

創業，一定是要解決一個問題，有自己的核心產品和服務。

我從事多年旅遊規劃工作，後幾年做的是鄉村旅遊與休閒農業。

規劃縱然能解決一部分問題，但也不能解決所有問題。創業初期，再做規劃設計，已經競爭很激烈了，所以我選擇一個新的領域。

那就是農業品牌。未來二十年，中國是農業品牌逐步崛起和發展的時代，我看好這個前景。

但是，不接地氣的服務是越來越不行的。我想做農業品牌的策劃，但要分三步走。

第一步，深入農村，瞭解農村。沒有調查就沒有發言權，要懂農村，懂農業，懂農民。因此，我現在專注做一個下鄉的新知青。

第二步，做農產品電商，瞭解市場。剛辭職我直接做的電商，但各方資源不足，認識不夠，很難做下去。因此，暫時先放一放。但這個做的過程，可以瞭解整個供應鏈，農產品電商的各個環節和問題。

第三步，就是做農業品牌策劃。幫助那些合作的和有需求的農戶，合作社，企業樹立自己的農業品牌。目前，我在做一個免費的知識共享，建立了一個平谷芝士群，每週分享知識農旅相關知識。

3.創業，需要自律，需要堅持，需要佈施

越自律，越優秀。創業需要對自己嚴格要求。我剛開始的時候，有時候不知道做什麼，逐步就鬆懈了。

創業會遇到各種困難和問題，需要不斷開拓創新，所以不能輕言放棄，要堅持。遇到問題就解決問題。當然，對於風險，要控制，不要發生那種創業者自殺等悲慘現象。

最後，我想說，需要有一顆佈施心。我為人人的心。

這個時代，太需要重新建立信任，太需要大愛了，雖然我們做不到那麼好，但學會多奉獻自己的正能量，可能是經歷分享，知識分享，或者資源介紹。

創業，是人生路上很美的風景，但也會有很大的風雨。

所以，不畏艱辛，一路向前。

創業迴響

如果是為了金錢選擇創業，或許滿足、或許一無所有；

如果是為了光環選擇創業，或許閃耀、或許被黑暗徐徐淹沒……

只因:創業少數面對成功，多數面向失敗。

創業是一種生活方式，你選擇創業就選擇了與激情為伍；

創業是一種修行，你展望一路前行的風景，驀然回首:你收穫的卻是——滿滿的心路歷程。

創業如此繁雜近於荒蕪，為何還要選擇？

選擇創業，無非是——追求你夢中的某種可能……

創業就是放棄安穩工作進行一次冒險，是風險博弈。要考慮好創業三要素:

一，有沒有足夠啟動資金

二，客戶群體在那裡

三，有沒有行業人才

有自己夢想堅持創業的人，很少有一次成功的，多是經過反覆失敗教訓最終戰勝自己。

創業成功者非常自律，工作極為認真，學習能力極強而且耐得住寂寞。

創業初期就是痛苦的破繭過程，勤奮、忍耐、勤儉必不可少，你有沒有這樣的耐心。

經過一次次打擊洗禮，積累起來了人脈資金後必須守住專案，進行深挖沉澱，不可盲目擴張偏離跑道。

沒有人能隨隨便便成功，但也無須考慮的一切完美，想的太清楚就阻礙了行動力，事物都進行中變化的，感覺行就幹，幹就是在前行，有思想的人很多，有執行力的卻不多。

不要相信那些閉門造車的胡址，因為那些都是想像出來的，經不起實踐，一切過程都在變化，無非結果不變。

以上是自己創業過程的一些心得，分享大家或許可以借鑑，多思考多行動，有行動就有收穫，那怕是收穫到創業經驗也值得。

創業就是做有利於員工，有利於客戶，有利於社會，有利於企業上下游的事！也許有人會說創業是為了掙更多的錢，實現自己的價值，成就！那麼，實際情況中，我們若沒有利他精神，我們永遠也做不大。現代企業是要的留量，而不是流量，那麼沒有我們拿什麼留？當然是以心換心！用好的產品和服務留。

我對創業這兩個字的理解過去是高大上，現在有的平民化，甚至是有點簡單化。

過去對創業兩個字理解高大上是，因為這兩個字本身就高大上，創是獨創，創造，創立，創意，業是事業，業績，兩個字合起來容易理解是創立某種事業，樹雄心，辦大事，過去是大人物辦大事的代名詞。

創業廣泛運用是在一九九二年以後，市場經濟理論形成之初，鼓勵機關事業單位人員下海創業，投入到市場經濟，但是仍然是有的高大上，機關幹部叫創業。一般工人農民叫做單幹，具體就是單獨做生意，幹個體戶。

創業二字大眾化，平民化是在大學擴招，國有企業改制以後，為了鼓勵大學生，國企下崗職工，退伍軍人自主擇業，創業這兩個字路續在媒體，日常生活中廣泛使用，發展到現在只要是不進體制內工作，不去給老闆打工，從事各種工作都被稱為創業。

回顧創業二個字改革開放以來的演變，我認為過去把創業二個字看的高不可攀，有的脫離群眾，不利於大眾創業。反過來講，把創業看的太簡單，太平民化，不顧實際情況，不考慮個人能力，盲目創業，在當前市場經濟競爭曰愈激烈的情況下，單靠熱情，一時心血來潮的盲目創業者都脫離不了失敗結局。

因此，首先是正確認識什麼是創業？等具備了創業條件後，才能去大膽創業。

我對創業的理解是一場磨難。

我從09年離開公職，11年獨立創業，就像唐三藏西行，創業不止，磨難不止。

一是要找準一個好專案。這個專案要有足夠的發展空間，投入資源在自己可承受的範圍之內。

二是要有一個好團隊。大家能同心協力，相互信任，不記得失。特別是創業初期和企業大了之後的核心團隊更要如此。

三是要非常強大的執行力。所有的企業都是幹出來的，不管你的設想有多好，如果不真抓實幹，一切都會淪為空談。

四是要不斷創新。這個世界唯一不變就是變。市場在變，客戶在變，競爭對手在變，員工在變。無論是產品和服務創新，還是運營和管理創新，都需要創業者順勢而為。

五是要接受各種考驗。合夥人翻臉，員工叛逃，競爭對手陷害，公司資金流中斷，客戶上門索賠……你能想到的或者沒有想到的，各種人各種事都會碰到，都需要創業者去面對去解決。

如果這些你都準備好了，你就去迎接創業的風雨吧！厲經磨難，風雨之後終見彩虹！

其實創業是分好多種的，一種是為了生活無奈創業，一種是為了興趣愛好而創業，還有的是接受長輩的傳承創業，但是不管哪一種，對於我們現在企業家來說，作為從事企業的企業主來說都是九死一生的。因為現在社會變化太快，社會進步的這麼快的情況下，很多東西是會隨時會改變，不像以前一成不變，多少年都是延續一個模式。就像最近的小黃車of o1樣，它是一陣風颳過去，有人發財有人倒閉，那甚至有人被坑，那這幾年像福州的地方有出現了什麼鴨棚子啊，冒菜呀，就是一年左右就開始紛紛倒閉，但是你做的比較早的人還是很賺錢的。這些呢，還是說正當的生意，那還有一些披著合法外衣的傳銷模式，會導致更多人被騙上當，甚至於傾家蕩產這種創業所謂的最終結果一定是非常不完美的。我們這種傳統行業的實體工匠的企業，我們做的是越來越累，利潤越來越薄，各種費用也特別高，人工工資廠房租金，所有的裝置都會增加導致我們的利潤很少，現在還有個別的企業欠債變成了賴賬，最後變成了無奈，導致了所以創業不是簡單的一腔熱血，我想創業就去做了，要有完整的思路和經濟人脈，技術產品等等，你才有條件去創業，否則你將一敗塗地