我還是先講句，後面慢慢欣賞眾人的評語吧。我講的這句是:官員及從官員無能，所以少勞;廣大勞動人民有能，所以多勞(每天起早摸黑的農民、小販，每天上12一16時的農民工，都是能者)。

“能者多勞”有時就是職場中一個美麗的謊言。我在職場中看到太多埋頭苦幹的人，在崗位上默默奉獻，但是在加薪升職上面領導並不特別對他們做出照顧，反而那些會來事的人，在加薪升職上面受到領導的照顧。

我並不反對多做事，特別對於剛參加工作的朋友，多做些事情，可以增長自己的才幹，提高自己解決問題的能力，也能獲得領導和同事的讚賞。

對於“能者多勞”，我們要辯證地去看這個問題。

當領導需要你做事時，說你是“能者”，當領導要考慮給誰加薪升職時，又忽視你這個“能者”，那你就是個“偽能者”。小王在單位裡面是個勤快的小夥子，不但做完自己的事情，單位裡面的後勤工作比如換水、換燈泡、拿快遞和外賣都是他做，同事家裡有什麼事也是請他幫助，甚至同事間因為工作分配不均，領導一句話“小王，這事你去做，能者多勞嘛”，小王自然不敢怠慢，但是幾年過去了，大家都升職的升職，調崗的調崗，小王還在原來的崗位，做著重複簡單的工作，究其原因，不是因為小王能力比其他人強，而是因為他太在乎“能者"這個稱號，又不懂拒絕，也不懂爭取自己的權益，導致大家有雜事和難事都忘他身上推。

我們在接受領導或者同事的工作安排時，要考慮這個工作是不是我的職責範圍的，偶爾幫同事一兩次忙時可以的，但是不能把原本不屬於你的工作接下來。只要你接了一項工作，馬上就會有第二項工作給你，因為你不懂拒絕，也分不清自己的定位。我們要綜合評估自己的工作職責和工作量，如果自己的工作量非常飽和，或者和其他類似崗位的同事比較，工作量明顯多，就要向領導提出。來者不拒不但影響你的本職工作，也會影響領導和同事對你的看法，做的不好還會出力不討好。所以我們在接受別人的工作安排時，一定要分清楚是不是自己的本職工作、關聯工作，還是無關工作。相應地你可以自己去做，讓別人去做，或者拒絕。

事情做完了，但是沒有得到相應的評價和獎賞，這就涉及到一個績效評估的問題。如果透過”多勞“，同事關係改善了，自己能力提升了，在薪酬和職位上得到了相應的回報，那這個”多勞“是值得的。如果”多勞“了，啥好處也沒有得到，反而是越來越忙了，那麼這個”多勞“就是無效的，就不是我們想要的，可以直接拒絕。

我們千萬不能把”能者多勞“當補藥，這只是領導的一種”迷魂藥“，我們要使當地拒絕工作職責外的工作安排。

二點：管住嘴，管住手。

能者多勞，是別人看到了你是“能者”。 最好的建議是“管住嘴，管住手”，不要去逞能。不是自己工作範圍內的事情，不要插嘴、不要插手。哪怕這件事情你非常瞭解，非常熟悉，做到絕對閉嘴，真交待給你了，要嘗試拒絕，讓本來負責這件工作的人來做。

例如，辦公室男生多少會修下電腦，裝程式之類的。如果有同事找你幫忙，而你公司也有專門負責後期的同事，這種情況下，你即便舉手之勞也要果斷拒絕。讓同事請負責電腦的人來處理。 一開始就拒絕，別人不會埋怨你， 如果你一旦開了這個頭，同事們都找你幫忙。而你開始嫌麻煩了，以不是自己的工作為由拒絕幫別人，那就變成了你做人不厚道了。 裡面的人情事故，自己悟！

應該聽過一個故事：一個有錢人，每天都給一個乞丐一塊錢。有一天這個有錢人身上沒有零錢，於是就沒有給乞丐，結果遭到了乞丐的質問：為什麼不給他錢？

之所以”成者多勞“的事情出現在身上， 歸根結底的原因：自己的好心，也會被人理解成理所當然！

拒絕領導“能者多勞”這觀念；最好的辦法還是多跟領導溝通，怎麼讓無能者多勞。

比如說；領導讓你去做某件事，這個時候，如果自己找理由拒絕，領導肯定會說，能者多勞這類話。

正確的方式就是拉人墊背，無論領導找自己做什麼事，都應該是；能拉人陪著自己做，就一定要拉人陪自己做。

拉人，這個很關鍵，拉的人做好了，下次就能推脫相應的事兒了。

拉的人，做不好事情，也可以體現出自己的本事。

對上是培養別人能力，不搶功，對外也能收穫一份道義。

領導讓做什麼事，不能硬著來，咱們側面解決問題一樣的。

“能者多勞”這個觀念，很正常沒毛病啊，難道要“無能者去多勞”嗎？你要是領導的話，也希望是“能者多勞”，手下多能人，幹活不勞神。

你應該是想拒絕領導以“能者多勞”的名義，讓你不斷地幹活吧。想想也真是挺冤的，能幹聽話的下屬，領導就不斷派活，而那些無能、偷奸耍滑的，就可以坐享其成。所以，拒絕是必要的。

那如何不失優雅地拒絕領導呢？

1.明確你的職責範圍

跟領導協商好你真正的職責範圍，非此範圍內的工作內容，你是可以拒絕的。

能者也只是在能力範圍圈裡的能幹，這是專材，除非你想做個全材，那也只能“能者多勞”。

2.不要怕得罪領導

拒絕領導，那就得大膽得罪領導。又想舒服，又不想領導不高興，哪有這等好事呢？

如果不想“能者多勞”，就明確地告訴領導，我的職責只是幹這些活，其他的找別人幹吧。領導不高興，也得說。

3.呈現出你最大的價值成果

“得罪領導”之後，你不要只是幹好範圍內的工作。你要常規工作中，努力創造出最大的價值與成果。

這是讓領導充分明白，“能者多勞”是多勞出有價值的東西，而不是瞎幹雜活。相信領導看到你的成果之後，會讓你幹真正有意義的工作，也不會因為你的適當拒絕而生氣。

能者多勞，多勞多錯，多做多錯，少做少錯，不做不錯。多勞少得，巧勞多得，不勞穩得，這說法在某些行當裡盛行成風，這些處事風格說明人要學會刁滑，切莫一根筋到底。

在職場中，我們可能經常遇到這樣的領導，覺得你好用，就形成了無論大事、小事都讓你來做的現象。對於怎樣拒絕這個問題，建議具體問題具體分析，不要一棒子打死，一條道走到黑！

我們主流的價值觀都是在談付出與回報要對等。如果多勞能多得，就應該去多勞。這裡所說的“得”，不僅僅是指薪酬、福利等物質方面的“得”，也有可能是指與個人職業發展有關的，如提職級、提幹、更多的培訓機會、更好的鍛鍊機會等等。如果能者多勞能使自己不僅是薪水方面有所提升，在職業生涯更有奔頭，應該儘可能去多勞，畢竟是在為自己的工作增加經驗，為自己的職業生涯增加籌碼，何樂而不為。也許是你的領導覺得你能力強、有發展前途，想要給你加加壓，想要培養你，給你多點機會表現，這樣的情況下，你應該多勞，多表現。

多勞需要和多得掛鉤！如果領導僅僅是有事想到你，而在諸如升值、加薪、提幹方面都沒有任何考慮和涉及，這樣的“能者多勞”應該拒絕！但是一定得有技巧地拒絕。拒絕也得有理有據，不卑不亢！下面的建議你可以試試：

崗位有分工，術業有專攻。任何一個公司裡的任何一個崗位都有自己的崗位職責，那就是你每天應該去完成的工作。不是你崗位職責範圍內的事情和工作，可以酌情拒絕。另外，每個人都有自己擅長的領域和專業。沒有人是通曉所有專業和領域的。也就是你不可能是全能的，也不可能做好領導給你安排的任何工作，特別是那些不在你熟悉領域內的事情，你可能就辦不好。

你可能目前有更重要的事情需要完成。你所在崗位有自己的工作職責，有自己每天應該完成的工作任務。某些事情，可能比你領導臨時給你安排的工作更加重要，需要你及時、出色完成，而且是優先完成。而去完成領導交辦的任務，可能你的本職工作都不能完成好。

如果你拒絕的話，可以給領導一些其他的建議或者替代方案。這些建議或者方案根據你的個人想法來，但是必須讓你的領導感覺到：你是在幫他解決問題，而不是在“甩鍋”。

與領導談拒絕有必要委婉點，不要那麼直接，而且態度一定要好，不能很衝，畢竟抬頭不見低頭見，給領導留下了負面影響，會在一定程度上影響自己的職業生涯。

不能堅持能幫別人做的事儘量幫別人做的原則。因為這樣常常把自己逼得三更半夜睡不著覺不說，還一肚子火氣。 工作職責本身在公司就有很好的劃分。如果不是自己的職責範圍內的，一定要巧妙的表達出來，否則做了費力不討好的事。

（一）能者多勞是一種謊言，尤其不適用現代商業社會。因為我們中國過去是農業社會，農業社會的收益是靠努力、辛勤、勞動，還有一部分天道的因素，你只要在田間勞作，或者在打鐵鋪認真的打鐵，你就會收穫，你就會有反饋。你不用跟人接觸。但是，商業社會，更多的是跟人打交道，跟市場、客戶打交道，跟很多不確定性的未知的東西打交道，跟金融那種四兩撥千斤的以錢生錢打交道，跟聰明才智打交道，才能獲得成就。所以，什麼觀點，都跟它的匹配環境有關，脫離了匹配條件，就不成立，比如“能者多勞”脫離了農業社會環境，就不成立，任何東西之所以成立，都要跟它的環境、條件想匹配，在市場中贏得商業成功，也是要跟客戶心理相匹配。

（二）如何拒絕領導的所謂“能者多勞”的觀念，除了提出上述的意見之外，也可以委婉的表示拒絕，不能勝任這個工作，或者不合適於這樣的工作。當領導向你說“能者多勞”的時候，意味著是讓你多幹活，多吃苦，回頭出了什麼責任都裝在你的頭上，多跟同事，上司打好交道，處理好關係，不用拍馬屁，不是諂媚，順應你的內心，你的社交方式，去對他們好，去友愛他們。人非草木，孰能無情？他們也會獻出他們的友愛之心的。

不懂得拒絕，無論生活中還是工作中總有部分人不懂得該如何拒絕別人，對待別人的求助明明心裡不願意嘴上總是回答 好 行 沒問題 應該的。長時間以後他人眼裡就會給你貼上一張大好人，實在人的標籤，有事總是想到你，而且是理所當然的，就應該是你，如果還想做好人就很難撕掉！

確定自己的職責，專注的工作會更好的達成結果，領導每天把別人不願意乾的、沒有價值的工作交給你做，在很大程度上會分散你的精力、注意力以及時間，致使自己不能專注的完成本職工作，創造出更大工作價值。工作上是以結果為導向，創造不出價值，那你就會離優秀很遠，升職加薪只能做個看客！

如何拒絕，其實也很簡單，想要拒絕就撕掉自己身上大好人的標籤，就要懂得拒絕別人，敢於像領導說不，當然啊不要這麼直接，或者有意不好好做。工作上也分主動和被動，認為有些工作是對自己有價值的工作一定要主動爭取。比如領導安排的一項工作完成以後，順便提一下我們部門最近要完成某個專案，可不可以交給我去做，這是我做的專案策劃，您看一下！

工作上也要懂得營銷自己，自己身上貼一個普通的標籤，別人不會給你撕掉，只有自己去改變！

首先要明白一點，不是所有的“能者多勞”都要拒絕。

如果“能者多勞”的後面還跟著“多勞多得”，又在你可以承受的範圍之內，那就快樂的接受。如果多勞又不能多得，或者超出你的忍耐極限，那就必須要拒絕，我給出的建議是上中下三個策略。

拒絕領導的工作安排很難，但如果你能站在領導的角度，維護領導的利益，委婉的拒絕，一般都能成功。

比如說，挑出至少一件你正在承擔的，對領導來說，很重要或者能達成關鍵業績的工作。跟領導說工作出了什麼問題，你正在改進，或者想把它做得更好，需要花費一些時間，如果再接這個任務的話，可能對那些工作有影響，等等。

要善於站在領導的角度，找到領導關心的重點工作，以此拒絕領導的多勞多得的安排，這是上策。

找到合適的藉口，誠懇地向領導說明不能再接受更多工，並表達你的歉意，希望得到領導的理解，以此來拒絕領導能者多勞的觀念。

比如說，拿家庭和另一半來說事：

可以和領導說，你和另一半本來處得好好的，但最近鬧矛盾了，另一半嫌你最近工作忙，陪她的時間少，在她身上花的心思少，你最近想要多花點心思，多陪陪她，不能再接受更多工作，搞不好家庭就要破裂等等。說得嚴重點，讓領導不忍拒絕。

拿家庭和另一半說事，如果領導還不理解、不顧慮，還讓你多幹活，這樣的領導，不跟也罷。

下策就是直接拒絕，以你能力不行，承擔不了更多，怕把事情搞砸等為藉口，直接拒絕領導。採用這樣的方式，往往會令領導對你不滿，可能會造成不好的後果。

你想拒絕領導“能者多勞”的觀念，說明你們領導只有能者多勞，沒有多勞多得，也沒有給你可以鍛鍊自己或提升自己的事情做。

總之，你沒有得到任何好處，只是簡單重複你目前的工作。

你想改變這個現狀，要先弄明白“觀念”是可以改變的嗎？

通俗講就是在長期的生活和生產實踐當中形成的對事物的總體的綜合的認識。而認識本身會受自身侷限性影響，隨大環境變化，產生新的觀念。

這充分說明，觀念是可以改變的。

那既然可以改變，說明你的問題是有解決辦法的。

但要解決領導的所謂“能者多勞”這一觀念，還要弄明白，什麼是能者多勞，跟誰比，能者的標準等。

百度百科的定義為，能幹的人做事多、勞累也多。

一般來講，“能者”說的是有能力，且能高效率、高質量的幹好事情的人。“能者”是因，必然會結出多勞的果（領導同事遇到事情會第一想到的人，自然會多勞）。

能者都是相對其他同事而言，是經過了一段時間的觀察與對比，加上領導、同事主觀與客觀的判斷得出來的。

那能者與普通者之間到底有哪些不一樣？

你需要做一個全面自我分析，自己被領導成為所謂的"能者",能在哪裡（跟其他同事比）？

是能在思維上、技能上、資源上、套路上，還是工具使用上。

只有你明白了，在領導眼中，同事與你自身能力的差距在哪裡，下一步我們就可以對症下藥。

如果是思維上，領導認為你腦子靈活，善於思考、佈局與創新；

個人認為是好事情，沒必要拒絕；

但你實在不想做，那今後你只能向同事學習，裝傻（畢竟人生如戲嘛），先讓領導決的你江郎才盡，想法費錢，不靠譜！

如果是技能、套路或工具上（這些都屬於能力層），你可以有兩種操作；

第一是跟同事一樣，觀察他們的工作水平，一般都是低能力操作，拖著慢慢幹。

第二是主動跟老闆提出培訓同事技能、工具和套路的能力水平，讓自己辛苦一陣子，幸福半輩子。

如果是資源上，說明你跟同事間能力層相差不多，那就看你願不願意分享資源了。

這些操作，遷移默化都能改變領導對你和同事能力層的認知變化，當領導認為公司有大量的能者或認為你雖然是能者，但確粗心馬虎，交給你不放心時，祝賀你，已經脫離了老闆能者多勞的魔咒！

這些都是一些術的層面操作，我個人並不建議你做，這雖然能讓自己安逸了很多，但沒有了領導給你機會鍛鍊，長此以往，必定會導致你碌碌無為，成為一個失敗者。

你真正想要改變的是自己的思維。

想一下，你能在這家公司帶多久（不可能幹一輩子），公司就像你的跳板，是為了讓你獲得更大的能力，走向更高的跳臺。

你想成為什麼樣的人，往哪個方向發展，那必然要在公司獲得什麼樣的能力，這些都取決於你自己。

與其讓老闆安排，不如主動出擊，反正領導認為你是能者，你就挑一個，既可以鍛鍊提升自己的事情，又可以積累自己的經驗和業績，為今後有更大的機會選擇做準備（比如跳槽）！

向領導要求：多勞多得！

與之對應的還有一句話叫做：多勞多得。完整的應該是：能者多勞、多勞多得。與之相關的還有職場不公。職場的不公平定律：能幹事的總有幹不完的事情，不能幹的總沒有事情幹，幹得多的犯錯機率高，到頭來吃力不討好，少幹或者不幹的人，一般不犯錯誤或者少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。要能者多勞、多勞多得，同時減少職場不公。

可以能者多勞，但是要多勞多得！跟員工談錢是對員工最大的尊重！所以可以向領導要求多勞多得，員工工作是為了掙錢，為了養家餬口、不是作慈善。所以，在你有能力並且在公司不可被替代時，可以適當地要求領導：多勞多得。

但是，當能力還不足，在公司還不是舉足輕重不可替代時，那為了積蓄自己不可替代的能力，還是少說多勞吧。

你好，“能者多勞”對應的就是“無能者不勞”。如果這樣的話，誰願意去做“能者”？

領導也是人，他自己也是從基層慢慢爬起來的。他心裡應該最清楚怎麼樣做價效比最高。

鼓吹“能者多勞”，卻不說“多勞多得”，實在是......

現在的問題不是“能者”是否應該“多勞”，而是“多勞”的時候是否可以“多得”呢？

“能者”可以“多勞”，但不是應該“多勞”，領導不應該進行綁架。

願不願意“多勞”，只是一種選擇，而不是一種責任。如果有的人願意揹負這種責任，當然沒什麼；但如果他不願意揹負，也無可厚非。

如果你還想繼續在公司呆下去，又很抗拒“能者多勞”這種說法，那麼你應該明白，之所以領導這樣對你說，不是因為你能力很強，也不是因為你在公司不可取代，只是因為這樣做很划算。

為什麼提倡“能者多勞”？很簡單，1個人能做的事為什麼要請2個人？請1個人付1.5個人的工資做2個人的活，價效比肯定高過2個人做2個人的活，卻付2個人的工資。前者加了工作量也加了工資，他還會感激你；後者覺得這就是自己該得的，不會賣力。

人的底線都是一步步降低的。剛開始，領導給你多派活，你心裡有點怨氣，但想著自己還能承受，就忍了下來。後來領導又開始加工作量，你心裡不爽，又不敢提。

等到有天壓得踹不過氣，小心翼翼地提出加工資。領導就把自己早就準備好的託詞拿出來，先說公司經營有多麼困難，但是看在你兢兢業業地份上，還是破例為你加一點，下不為例哦。

你感激涕零，表示一定做好領導交代的工作。

其實說了這麼多，你會說還是沒說怎麼拒絕啊。是這樣的，你若是有實力有底氣，怎麼都可以拒絕，大不了走人。可是你如果揹著房貸車貸，氣都不敢喘一口，哪有拒絕的份？

任何時候，話術都不重要，你有幾斤幾兩自己最清楚。

第一，我們為什麼要工作？

這個問題任何人都可以回答，不工作就無法生活。那麼，我們想不想生活的更好？廢話，誰不想生活的更好？那麼，怎麼樣才能生活的更好？估計這個問題多數人都沒有認真想過。

作為一個過來人，我的經驗就是多勞。最簡單的一個例子就是，比如我們在工地搬磚，搬一塊一毛錢，誰搬得越多，誰的收入就越高。收入高了，生活就好了。

“能者多勞，多勞多得”，這是職場的普遍規律。

拒絕領導“能者多勞”的核心，在於懷疑“多勞多得”。確實，表面上看起來，多勞不一定多得。

比如，還是以搬磚為例，一開始，我們都在用手搬，每塊磚一毛錢。但後來，我們發現使用一種工具效率會更高，這時，領導也發現了，他就會把勞務費降低到每塊磚8分錢。再後來，來搬磚的人越來越多，他就又把勞務費降低到每塊磚6分錢。

再比如，我們在實際工作中，許多事情是不能計件的。這樣，我們並不能，領導也無法以此來衡量每個人的勞動付出並做出準確的計價。於是，我們開始會懷疑領導的誠意，認為領導是在畫餅，認為領導是在玩“套路”，從而把領導塑造成我們的對立面。

這其實是我們急功近利的短視行為。

許多事情我們做了，表面上看起來我們的工資收入並沒有增加，但自己透過多勞而收穫的能力，卻讓我們忽略了。為什麼別人可以舒服的少勞？為什麼領導就看見我，使勁地使用我？每個人都有選擇的權力，每個人又必須為自己的選擇承擔責任。混日子好混，但混得結果我們承擔不起。

舉一個例子。我們都參加過別人的婚禮，但幾乎所有的人，只有自己著手去籌辦一場婚禮的時候，才知道這不是一件容易的事情。別說這場婚禮辦得如何出彩，光就一些傳統程式、對客人的迎來送往就夠麻煩的了。這中間的套路和禮數，也只有婚禮主管最為清楚。

這說明一個道理：見事多沒用，還得經事多才行。經事，就是做事，凡事自己做了，才能明白遇到什麼樣的問題怎麼辦。這個過程，省略不得。

所以，多幹事是好事。領導讓多幹事是給我們機會。這個機會把握好了，也許一時我們會很辛苦，也沒有相應的收入報酬，但能力是自己的，誰也拿不走。

總之，這個過程我們可以簡單描述為：多勞=增加歷練機會=自我提升=自己更加值錢=未來能賺更多的錢。

別怕能者多勞，而且要認真地勞，用心地勞，著眼未來，比什麼都來的實在。