權衡各方利弊之後，可以有2個選擇:

1、工作機會很重要，選擇忍耐。

2、可以有類似或更好的工作機會的情況下，不開心就離開。

有的時候身處的位置不一樣，對事情的理解和看法會有不同。注意力轉移，不放在那方面，主要考慮在工作中自己的獲益與成長。

領導在下屬眼裡“不作為”可以有很多原因。比如他真的只是想混日子；或者最近他在他的領導那裡不受寵，所以他需要低調一些；又或者他有其他的打算等等。所以當大家發現自己的領導“不作為”時，建議大家做到如下幾點，

1、仔細分析領導為何“不作為”，並採取合適的方法

如果領導就是想混日子，他也需要有得力的干將幫他把工作做好，這樣才能更好的混日子，這時候你就可以表現你的能力，讓他感到你是可以依賴的，可以幫助他的，這樣你向上升的機會就大；如果領導是最近想低調一些，那你就不要傻乎乎地什麼事兒都往前衝，打亂了領導的計劃；如果領導是有其他想法，那可能就要再去探尋真實原因，以才去合適的方式

3、當發展受限時，果斷尋求新的機會

當你的領導因為“不作為”已經影響到了公司對整個部門的評價和期待時，除了不要放棄自己的不斷成長，也要注意尋找有沒有外部合適的機會，去尋找一個值得長期跟隨的領導

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

千萬別與領導較勁。

看的慣就幹

看不慣就滾蛋

許多領導都這樣說

說的對

看不慣就滾蛋！！

還什麼不作為

呵呵

你誰呀

呵呵

領導不作為原因很多，遇到這樣的領導很麻煩，幹也不是，不幹也不是。做為下屬很難把握，要具體情況具體分析，不可一摡而論。

一是沒有能力的領導，想幹不會幹。這種領導是靠論資排輩或靠有人幫忙上來的，能力不行，不知道怎麼帶著大家幹。工作沒目標、沒計劃、沒方法；更沒有決策力、凝聚力和組織協調能力。

二是懷才不遇的領導，有怨氣不願意幹。這種領導心氣高，總認為自已能力強，坐在現在位置很委屈。認為上級對他重視不夠，沒充分發揮自已的才華，所以，不想事不幹事。

三是不想幹亊的領導，安於現狀不努力做事。這種領導多數都是年齡大，想保平安，多一事不如少一事。對工作能推就推，能躲就躲，不想再取得什麼政績，只要不出問題就好。

凡是遇到不做為的領導，要針對具體情況，採取不同對策。如果心胸開擴，能力不強的，你可以積極獻計獻策，幫他提升工作業績；如果是懷才不遇的領導，你也只能推著幹，你咋幹他也不會欣賞你，重用你；如果是年齡大將要離任的領導，你就等新領導到來再幹，你現在越幹現任領導越煩。

首先，領導也不都是完美的，是否不作為暫且不論，職場禁忌踩線。意思是說，每個人都要在自己權責範圍內做事，不要把手伸的太長，先把自己分內的事做好。

其次，若是自己所在團隊的領導較弱，經常把別人不願意做的事接到自己團隊完成。這種情況會讓隊員有怨言，領導總接不到好專案。請不要加入抱怨大軍中，最好平息抱怨，帶頭出色完成每一項任務。在職場沒有白費的辛苦，就怕你不夠努力。

最後，三人行必有我師。領導不作為，他會不會有其他可以學習的地方呢？擇其善者而從之，其不善者而改之。這是聖人留給我們的學習之道，要多多學以致用。

沒有能力的領導，靠人幫忙上來的能力不行，不知道怎麼帶著大家幹。工作沒目標、沒計劃、沒方法；更沒有決策力、凝聚力和組織協調能力，跟這樣的領導真的沒動力，直接影響個人工作積極性

領導為什麼會不作為呢？這是個很奇怪的問題，你想，如果領導也有考核啊，也想進步吧，也想掌握更大的權利吧？他有什麼動力不作為呢？

從你自己的角度來看，其實不是壞事，你有想法想更進一步，就可以透過其他渠道操作了，如果你就想安穩工作，領導的不作為豈不稱心如意！

領導不作為不是故意的，沒有能力的領導不作為還好點，一有作為就亂套了。有能力的領導人目光遠下，胸懷天下，想不讓他有作為都難。在沒有領導能力的領導下，也只能為所不為。

領導，說你行，你就行，不行也行，說不行就不行，行也不行，不服不行，在中國今天這樣的環境，你不聽領導，你試一試，活不下去，現實的中國，領導決定一切，殘酷的很

領導不作為一部分是混日子，但有一部分是打擊報復，如果一個領導做事總是為了自己的政績的人，不作為就是打擊報復！

我父母的村官在他們生病期間，把一口半人的林地給移花接木到外來人的戶頭上，去和他們理論的時候，他們欺上瞞下。

應該對這樣的領導追責，在任期間“當一天和尚，撞一天鐘”，把公司當成養老地，對公司資產只問不管，造成公司土地損失，因為上面有人（關係在保駕），這種現象何時了?！

遇到不作為的領導下級平級沒有辦法，因為這個領導不是下級平級提拔的，他想幹什麼就讓他去幹，其上級管不管是上級的事了，別人千萬不能多嘴。不提拔德才兼備的人，提拔庸才有一定的原因。

有朋友在公司遇到一個問題：

部門中幾乎所有同事都“不作為”，做一天和尚撞一天鐘，且還看不慣他積極主動的幹活，所以全部門幾乎就他在日日加班幹活，而其他人都早早溜之大吉。而遇到難題，大家也都視而不見，只推他出去賣力。

也許很多人都遇到過類似問題：

1、你辛苦做事，卻費力不討好。身邊同事譏笑你太傻，領一份工資而已，沒必要這麼辛苦。

2、你只想踏實做事情，旁人卻忙著搞人搞政治，譏笑你不識時務，不懂賺錢的門道。

3、你想正正經經憑實力，旁人卻總琢磨潛規則，譏笑你愚蠢，不懂走捷徑。

4、你一門心思認真工作，卻沒想到招來敵意、甚至暗算，死活讓你無法走正道。

5、你想坦誠待人處事，卻沒想到身邊盡是謊言、忽悠與場面話，壓根做不了實事。

6、你想直接創造結果，旁人卻只願走個過程，忙活來來往往的郵件、會議、電話、彙報等等。

這些，可被統一稱為“職場中的不作為”。這種情況，在大企業（大國企和大外企）更為常見。小企業往往養不起這樣的人啊哈哈。

如果你正身處其中，會怎麼辦？

會隨波逐流嗎？或者義憤填膺、憤而辭職？或者默默忍耐、等待良機？

坦白講，換做年輕時的我，可能會腦子一熱，憤然辭職了，年輕總是激情大於理性。但年歲大了，經歷多了，可能不由自主，就會變得更加理性、現實與包容吧。

這並不是說，人上了年紀就會默默忍耐，或者隨波逐流……哈哈。

不會的，一個人的本性是很難改的。

往往能夠被時代大環境、身邊小環境改變的人，都是本性也差不多如此。很多人會將自己隨波逐流的原因，歸結於環境。然而並非如此，只是人在遇到環境的誘惑或限制後，變得迴歸本性而已。

比如：

有人的本性當中，就相信“不作為”比“作為”更有利可圖，所以就很容易被環境改變，當看到周圍人混日子，自己也很容易得過且過。

有人的本性當中，更信賴“潛規則”和捷徑，雖然表面上還會講幾句冠冕堂皇的正經話，但內心深處，早已迫不及待的跪舔潛規則。

假設你的本性並非隨波逐流的人，並不想不作為，還想踏實做點事，還想創造一些看得見的結果，那麼，還可以試試這樣，可能職場局面會有所改善，最起碼，心裡能好受點哈哈。

不要因為環境而妥協自己的人生

人在年輕時總是將“夢想與目標”掛在嘴邊，但每每遇到問題，卻總容易忘記自己的夢想與目標。

在職場中遇到任何問題，首先要考慮的，都不是這個問題本身，而是這個問題有多大程度成影響你達成自己夢想與目標？

總之，從你實際的夢想和目標出發，考慮這個問題吧：

如果你必須要在這個職場環境生存下去，才能達成自己的夢想與目標。那麼，別人的“不作為”，你就不得不接受，因為你別無選擇。

如果你並非一定要在這個職場環境中生存，也能達成自己的夢想與目標。那麼，別人的“不作為”，只要對你沒有本質影響，只是讓你心裡不爽，那麼可以繼續待下去，做好自己即可，不要管別人，別人自有他的代價要付。

比如，你周圍的人都不愛幹實事，只愛寫郵件、開會、電話，天天內耗，出不了結果，其實只要對你沒有太耽誤，只是要你花多點時間、費多點力氣，那麼，其實苦點累點也沒事，只要達成目標即可，無需去管別人如何。

如果別人的“不作為”，對你產生極大的阻礙，那就果斷換環境——因為你的夢想之路，經不起一而再再而三的絆腳石。

千萬不要一邊抱怨，一邊死扛。人生是自己的，抱怨解決不了問題，也無法讓別人少二兩肉，而死扛只會耗費自己的精力。

所以，如果這些不作為的人，確實妨礙了你的夢想或目標，勇敢的走出來吧。

不要試圖叫醒裝睡的人

很多“不作為”的職場人，不是不能作為，而是不想作為。

換而言之，就是裝睡。不要試圖叫醒一個裝睡的人。

你可能會說：如果不叫醒他們，自己就會受罪啊？

其實不然，無非就是你自己稍微苦點累點，少不了你二兩肉，也短不了你一分錢。

往往我們心裡過不去的，並非是自己受罪，而是與別人比較而產生的落差感與無奈感：

憑什麼別人不勞而獲，而我卻要累死累活才掙一樣的錢？

憑什麼別人不幹實事只搞關係，升職卻比我快？

憑什麼別人不作為，壓根受不到半點懲罰？

能怎麼辦呢？大腦是一個可塑性的器官，當你將大腦和精力更多聚焦在自己身上，就會相應減少對別人的關注和比較。當你越集中精力提升自己，就會越少被外界打擾。當你越多使用理性去思考，就會越少被情緒左右。

有時，你無法控制自己的情緒，這也很正常。但情緒是一時的，切忌在情緒的泥潭裡反覆徜徉、反覆琢磨、反覆品味，如此，只會讓情緒膨脹，並進而吞噬你的理性。

不要花時間在抱怨與鬱悶上

任何時候，遇到任何事情，抱怨和鬱悶都解決不了問題，不會讓別人少二兩肉的。

時間很寶貴，咱們還是抓緊時間在自己的事情上吧。

還是那句老話，別人自有別人的代價要付。

有時候，代價來的很慢，比如人到中年、老年之後，才會慢慢為自己年輕時的行為付出代價。

一起大學畢業參加工作的人，在前兩年看不出差別，但過了三年四年五年，差距越來越大，十年之後，彼此之間，就是天壤之別——這種差距，並不僅僅是金錢地位上的區別，而更多是指人的成熟度。

有的人已到中年，還依然是20歲大學生的心態與見識；有的人年紀輕輕，卻已經有成熟的思想與廣闊的視野。當年一起闖蕩江湖的小夥伴，若干年後，再坐在一起時，彼此只要一說話，一個動作，高下立現——人與人的層次差別，是金錢地位和外表都無法掩飾的。

所以，等等看吧，那些“不作為”的人，未來總有自己的代價要付。但話說回來，別人的代價，是別人的事情，與我們不相干，儘量少關注，自然也就少抱怨和鬱悶了。

如果你手握職權

就要對“不作為”的人“有所作為”

如果你管理一支團隊，其中有“不作為”的人，那麼一定要儘快處理，切不可猶豫、擔心損面子、得過且過、睜一隻眼閉一隻眼。

因為你要對整個團隊負責任。“職場不作為”本質上是一種“職場作惡”，它對團隊所帶來的侵害，可能是看不見的，但又很致命——漸漸地，可能沒人願意認真工作了，也沒人再記得團隊目標、沒人創造結果、進而，整個團隊的績效和士氣都會逐漸崩塌。

往往這種“不作為”會像傳染病一樣傳播：

比如，一隻團隊，當中起初只有1~2個人不作為，天天忙活郵件，忙活給領導彙報，忙活走過程，看似辛辛苦苦的跑來跑去，搞一堆文件工作和程式性工作，其實，壓根沒有創造任何實質性結果。

而一開始，可能領導壓根覺察不到，可能還覺得挺好，畢竟有人這麼及時彙報、看著工作也很辛苦，哪裡想到其實這是一種變相的“職場不作為”。領導很可能還會鼓勵其他人向這個人學習，多彙報、多搞程式性工作、多辛苦。

所以，作為領導，必須要有洞察力，一旦發現團隊中有人有此苗頭，就要及時扼殺在萌芽階段，不要帶壞整個團隊的風氣。

當然，這樣的領導確實難找，因為大多數人都喜歡天天聽彙報、被人追捧、喜歡人諂媚自己，圍著自己團團轉——簡而言之，就是有虛榮心。所以，很難發覺這類隱形的“不作為”。

我很慶幸，上帝給我一顆不虛榮的心，當然，也沒有虛榮的資本哈哈。

工作至今，我從未花太多心思在“人際”上，集中精力做事情，管理團隊也從來只對事、不琢磨人，也不願別人琢磨自己，更不想任何人來追捧和諂媚自己。所有團隊相關的事情，都坦誠與人溝通，絕不搞私人關係或小幫會，做人做事，亮亮堂堂，坦坦蕩蕩，反而省去了不少麻煩，節省了很多精力在實事上。

所以，我所在的團隊中，很少出現這類“不作為”的人——因為大家都心裡亮亮堂堂，知道“不作為”馬上就會出局，知道搞關係沒有用，知道不用花心思琢磨任何人，知道“苦勞”沒價值只有“功勞”有價值，知道只有做出績效才能有發展。如此，才能讓整個團隊保證專注、公平、透明。

可能有人會問，只做事不琢磨人，太理想了吧？職場上這種人很難有發展吧？

這裡，可能混淆了兩個概念——“琢磨人”與“管理人”是兩碼事。

琢磨人是一項相當私人的、充滿個人主觀判斷的、情緒化的行為，往往這背後有一些很私人的慾望與目的，與工作本身可能關係不大。

而且，琢磨人的過程，往往帶有“偏見”的有色眼鏡，對人的判斷不夠客觀，也容易讓人忽略團隊整體目標，沉浸在對個體的揣摩試探之上。

而管理人是一項專業的技能，它對人有更職業的要求，而相應會給人更大的職業發展空間：

1

首先要有目標感和使命感，萬事都先從目標出發，而非一遇到問題，就盲目的開始琢磨人；

2

要有深刻的洞察力，熟悉團隊中每個人的特點，並能發現問題背後的根源；

3

要有足夠豁達的胸懷，能夠摒棄對人的偏見，公正的處理問題；

4

要有基本的管理技巧和才能，知道如何藉助職業化的工具/技巧，去解決團隊矛盾和問題，並最終實現團隊目標。

最後，其實“不作為”並非僅僅是職場問題，生活中也比比皆是這樣的人，也很正常，不要鬱悶，做好自己就好。

遇到這種情況主要原因有，你的專業能力比領導強，或者你的上級本來就是裙帶關係，沒有什麼真才實學。但是“人在屋簷下，不得不低頭”。職場中遇到一個沒有能力的領導怎麼辦呢？

1.馬屁一定要拍好

其實遇到一個能力不如你的領導，對於你來說是一件好事情。正因為不如你，基本上你說什麼就是什麼。因為你是業務上的專家，又是領導的下屬，他巴不得依靠著你。

但是能力不如你的領導心裡其實很矛盾的，一方面又要依靠你，一方面又怕你太厲害，所以就會出現一邊重用又一邊打壓的情況。

因此你在羽毛未豐滿的時候，切忌過於張揚。拍馬屁是保護自己的最佳手段。

2.適當拖延辦事

假如這樣的領導，你賣力幹活了，他還對你虛張聲勢，作威作福，那你就不要太賣命了。更不要領導一喊就屁顛屁顛的過去。適當的拖延辦事。

看看如果你不幹，部門裡面的事情誰還會做？部門停止運轉三天，看誰著急？部門停止運轉7天，看誰受批評！這個時候，就知道你的重要了！

3.和領導“幹壞事”

俗話說，和領導幹一百件好事情，不如和領導幹一件壞事情。

想要和領導處好關係，就要成為領導“自己人”。大家都是坐在同一條船上的，你好我也好，你不好我也跟著倒黴。

所以必要的時候，你要表現出你的缺點，讓領導覺得你也是不完美的，甚至故意把把柄交給領導手中。比如你偶爾利用上班時間偷偷出外辦點小事情。當然是經過領導同意的。或者適當的邀功，那麼領導覺得你其實也是“小市民”一個，就不會對你太上心。

但是如果你每天努力工作成績優秀，關鍵還團結同事，你看領導還著急不著急。那可是急得要給你穿小鞋呢！

遇到一個在你眼裡是沒有能力的領導該如何去面對?

一：學會發現領導的長處

很多時候我們覺得領導不行，其實真的是別人不行嗎？只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是領導在行業圈子的交際圈比較廣，能幫公司搞定各種客戶或者談成各種合作也是很不錯的啊。最後就算真的是領導不如你，但是對方有可能是關係走上這個崗位的，如果你得罪領導，那麼可能就混不下去了。

二：自己努力變得更優秀

我們挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。

三：幫助領導升職，也是給自己機會

我們有時候會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。我在原來公司時候領導就說過一句話，能夠幫助別人成長的人，自己才值得成長和被提拔，當你幫助領導把團隊帶的更好，把業績做好，讓領導升職了，那麼自己自然也就有機會升職了。

四：變換部門，或許有新機會

如果自己的部門確實比較差，人員狀態氛圍不好，領導也不好，那麼可以考慮調整到其他部門或者換個崗位，這樣自己在新的崗位上好好努力，或許也有發展的機會。不要因為自己領導不好，就覺得全公司領導不好，或許換一個領導，你的機會就來了，當然這個也需要我們平時多觀察機會。

五：實在不行就離職

如果你透過上面幾種辦法，發現都解決不了你的問題，那麼有可能就是你們公司真的出現問題了。

那就找個機會離職，找個好公司再繼續吧。

在職場當中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情，就如同入錯行嫁錯郎。在新進一個單位，如果能有一個非常有能力的領導領來領導我們的話，那麼對於我們融入整個團隊，融入整個行業，把握工作的脈絡以提升自我，使自己能力得以激發等等各個方面都是非常非常有幫助的，那麼遇到沒有一個能力的領導，後果將不堪設想，問題將導致什麼呢？

首先，沒有能力的領導，對於下屬或者是新員工來說，他的啟發他的傳授都是負面的，既然沒有能力，那麼他可能在整個團隊建設過程當中缺乏團隊凝聚力，使整個團隊像一盤散沙，那麼在這樣的環境工作下，人的鬥志人的這個工作能力激情等都會受到影響的。

其二，對於整個團隊來說，領導就是整個團隊的領頭羊，那麼對於整個團隊的業務開展，發展個人的提升都是起到至關重要的作用，一個沒有能力的領導的話，那麼在整個團隊過程當中，他是無法挖掘下屬或者是新人的潛能，也實現不了個人能力的提升。。因此，如果遇到一個沒有能力的領導在整個團隊當中是非常頭疼的事情，或者是可以說是晴天霹靂的一件事情。

那麼對於我們個人來說，如果遇到這種情況的話，我們可以邊在團隊當中邊努力的去工作，去學習，去提升自己，那麼領導本身是一方面的問題，那麼對於個人成長來說，除了領導當然還有同事，還有個人，既然單位安排我們在這樣的一個團隊當中，我們首先應該做好本職工作。其次向身邊優秀的老同事去學習，不斷的利用業餘時間不斷學習，加強業務能力不斷提升了。

隨著時間的推移，我們可以把握住單位內部調整的機會甚至晉升的機會去展現自己可以去尋求更優秀的領導團隊。那麼前提我們本身要不斷的去學習提升自己，不管是在人際關係處理業務能力處理和客戶之間的處理和領導關係處理等等各個方面都要做到非常非常到位才能。在今後的晉升或者是改變團隊領導的過程當中，然後得以實現。

因此，如果處在一個沒有能力的領導團隊當中呢？我們首先以做好自己為中心，其次，去抓住改變或者是晉升的一個機會。