因為你的職位提高以後跟普通同事的身份就不一樣了，他們可能也會有一點忌憚你，害怕被批評或懲罰什麼的，所以跟你拉開一點距離也是人之常情的想法。

提職？離職還是升職的意思？我是按離職回答的[捂臉]升職會疏遠基本就是本來大家職位差不多，工資差不多。你突然都更高了，自然而然有點心態的不平衡，不想給自己添堵，還是少聯絡吧。

小夥伴們，大家好！今天給大家聊聊為什麼升職做了領導以後，就和之前的同事漸漸疏遠了的原因，下面我們就來一起看看吧！

第一：升職之後，和同事的日常相處發生了微妙的變化。被公司升職做了領導以後，最明顯的變化就是：話比之前說了好多。還有就是和之前的同事私下裡也打的不那麼火熱了，大家再在一起的時候，說話也都彼此開始有所保留了。之前同事之間相處，即便是偶爾說錯了話，做了點錯事，大家也都是嘻嘻哈哈的，不太當回事，現在不一樣了，好像大家和你在一起的時候，都生怕說錯話了一樣。另外，你好像也沒有之前那麼平易近人了，和公司的領導關係也越走越近了，和之前的同事們卻彷彿有了距離感。總之，就是再和大家在一起相處的時候，總是感覺怪怪的，不那麼自然了。

第二：產生這種變化的原因是什麼？之所以會產生上述各種變化，其原因就是：你的角色發生了轉化。因為角色的變化，你在公司裡面的日常言行和立場也都隨著發生了深刻的根本性變化。

首先，你現在是領導了。成為了領導之後，你先是有了兩個最實在的東西，一個薪資得到了大幅提升，這是會讓你的工作更具積極性，對未來更加樂觀和自信。一個是權力，你不再像以前那樣，只是一味的接受任務，然後完成任務，然後就可以休閒放鬆，就可以下班閃人了，現在的你，掌握著你所管轄部門或小組所有成員的生殺大權。正是因為從此以後你具有了這項權力，你的角色才算是發生了根本性的變化。

其次，你看問題的角度也和之前不一樣了，之前是被動的完成任務，現在要求更高，向上你要領會高層的意思和目的，要貫徹執行公司下發到你們部門的任務，向下你要讓本部門的任務得到有效實施，這就要求你要對任務進行劃分和分工，並且要全程監督、跟蹤，保證任務的最終完成。正是因為角色的變化，你看待問題的角度和立場也跟著發生了根本性的變化。

最後，你將再也不會像之前那樣和同事相處，因為你們在公司的崗位職責已經完全不同了。你決定著他們的去留，決定著他們能做什麼，不能做什麼，決定著他們的薪資，決定著他們的未來。他們肯定是不敢再像之前一樣，和你隨便開玩笑了，很多話，他們也不敢隨便亂說，很多對公司的牢騷也不敢亂髮了，因為他們怕你會反映給公司高層，因為你是領導，而且，他們發牢騷的物件很可能正是你本人。而你呢？也要對公司高層負責，他們如果犯了錯誤，你也不可能像之前那樣，大家互相包容，一起糊弄過去了，你要是再糊弄過去，那懲罰的物件就變成了你本人，我想在公司裡面，極少會有人樂意替別人背黑鍋吧，況且，員工做不好工作，影響的是你的業績和考核分數，你又怎麼樣會經常通融下屬呢？

第三：那麼以後應該如何處理同事之間的關係呢？既然以後錯了領導，也大可不必覺得和同事之間越來越陌生，越來越漸行漸遠了，沒必要感到落寞。這是職場，在公司裡面，每個人都有自己的崗位職責，都有自己的核心利益需要維護，既然在這家公司上班了，就要對公司負責，公司領導器重我們，我們就應該負起責任來，好好工作，做好應該做的事情，對領導和公司有個交待。至於之前的同事，隨便大家不會再像以前那樣交心了，但是還是可以很友好，很融洽的相處的，這就足夠了，記住這是職場，這不是學校。而且，你是從底層提拔上來的，你必然是深知基層員工的日常工作狀態和心理特徵，這就是你做好領導工作的最大的優勢。那就好好利用這點吧，多去關心自己的下屬，對給予他們提高力所能及的幫助，多去和他們溝通，為他們創造一個公平、公正的環境，能做到我說這幾點，我保證會成為一個合格的部門領導，絕不忽悠！

提職後與同事關係疏遠很正常。

首先，大家本可平起平坐，突然，你比我們高一截，同事心理多少有一些不平衡，甚至眼紅。

其次，提職後，你的社交活動圈子也變了，不可能再和以前一樣，每天跟同事打成一片，接觸少了，心理就會生疏些。

其三，提職後，你所關注的焦點也不一樣了，即使跟原來的同事一起聊天，因為話不投機，也尿不到一壺的。

當然，這些都不能成為你遠離或者惡化同事關係的藉口和理由。

第一，大家知根知底，比較熟悉。你應該主動與原同事多交流，聽取他們的意見和建議，這裡可以聽到真實的聲音，讓自己不做睜眼瞎。

第二，大家經過一段時間後，心理會慢慢接受認可你的位置，並以你為榮。你選擇多與他們聯絡，傾聽他們的呼聲，即使無法幫助他們，也是對他們的安慰。

第三，畢竟一起共過事，甚至一起患過難，碰到問題和困惑，多跟他們溝通，聽取他們對自己的指教，更有利於自己的成長和進步。

能認識是緣分，能共事是幸運，能結交是福氣。

提職後同事越來越疏遠了，這是一個職場中很正常的一個現象。你不需要過分擔憂，我們可以看看為什麼會這樣，以及如何來應對。

為什麼會這樣呢？原因可能有以下幾點：

當你被提職後，在同事們看來你比他們擁有了更多的職權，他們不確定你會不會因此而改變，需要對你進行更深入的觀察和判斷。比如過去大家一起的黑歷史，你會不會忌諱提及；你會不會和以前一樣對大家仍然熱心幫助和關心等等。在觀察期間，因為摸不透你的情況，大家就只能選擇暫時疏遠，等看明白了再說。

職場關係是典型的不平等關係，提升前後的地位是不同的。下屬尊重上級，是一個基本的職場文化特點。提職後，同事們疏遠你，可能也是因為尊重你，不希望打擾你，或者怕和你親近造成其他人對自己有拍馬屁、巴結你的不良看法，這也就是職場中大部分人對領導敬而遠之的原因。

這一點相對比較麻煩，但這一點出現在大範圍同事裡可能性也不大。一般僅是自覺比你牛的人、自尊心比較強的人或和你一起競爭的同事才會有此心態，這也是提升後的你需要慎重對待的。

面對以上情況，該怎麼做呢？建議如下：

1、看輕現有職位，保持本色。不要把提升後的職位看得太重，把心思更多地放在如何開展工作上面，同時保持自己慣有的作風，不要有作的派頭，慢慢同事們會了解你並開始接近你。

2、對同事坦誠相待，公正包容。保持一顆平常心，在生活上和同事們坦誠相待，多包容一些不同的觀點和看法，畢竟站位已經不同，看問題的角度也會不同。在工作中也需要對同事公平對待，特別不能偏袒之前和自己關係要好的同事。

3、重點突破個別同事問題。對於因為嫉妒或怨恨而疏遠你的同事，則要採取一些特別的辦法來解決：或者坦誠相待，多關心，爭取理解；或者秉公處理，用制度管好他，不給自己工作造成影響。

總之，提升後同事疏遠自己是一個正常的情況，認真對待，慢慢改善。時間長了，這種狀況就會消失或改變。

這個問題不只是你個人的感覺，而是涉及到一個重大的社會學課題。不是三言兩語能說透的。簡言之主要原因是因為你的提職，打破了原來的四大平衡（其實是五大平衡一一還包括最外層的是自然平衡圓丿格局。

本來人類社會的結構設計就是個同心圓。圓內依次有四個相互嵌入的同心平衡圓。這個巨大的社會平衡格局包括了一切。因此，無論是宏觀還是中觀或者微觀的人際關係，不管每個人是怎麼想的，總是在不經意間相互維持著某種平衡關係。這個相對靜態的平衡關係局面，大家都認同的，都不想打破它；

二是在維護人際關係大平衡的同時，也預設相互之間的等級平衡關係。

三是在以上兩大平衡關係的基礎上，還認同血緣親情相互交往關係的平衡局面。

四是在以上三大平衡關係的基礎上，就是構建了家庭成員之間的平衡局面。

這四大平衡如同一個同心圓。你的提職一舉打破了四大平衡格局。就像石片投入水面，必然會形成無數漣漪。其社會溢位效應更大。不僅你的同事會疏遠你，親友關係也會有變化。慢慢你會覺察到的。不知說清楚沒有？

其實在很多單位當中同職級的人員升職之後，都會有短暫時間同事關係問題，這在職場當中是非常普遍的想象。這也是為什麼會有職級之分的原因。

既然有職級之分，那麼作為同事之間有一些距離這是正常現象，以前你們是同職級的同事，現在是上下級關係，疏遠是因為作為你的下屬，不能想以前一樣去對待自己的上級，至少會有一層尊重在裡面。

如果作為下屬還是像平時一樣跟你開玩笑、打鬧，從你做領導的角度去看待，是不是有點不尊重你的意思。作為下屬他們知道，部門不僅僅是下屬的關係，更多是上下級的關係，如果還保持原來相處方式，那麼作為下屬他們是否有些懼怕，如果業績做得好還好，如果業績做的不好，KPI的考核是不是掌握在你這個領導的手中呢。所以在有一定的疏遠是好的，不用刻意的去拉進關係。

之前你們是同級的關係，現在你升職了， 如果不是在某一方面高於其他的同事，那麼同事肯定會保持一種質疑的態度。第一是不服，但是一下又不知道從哪裡入手 ，唯一能做就是在表面跟你客客氣氣。只有當你在某一方面被下屬認可的時候，你們所謂表面的客客氣氣才會真正形成和睦健康的上下級關係。

當同事出現了疏遠的現象，是不是因為你提職之後總是以一副領導的架勢去壓下屬呢，如果是那樣同事疏遠你是正常，誰都不喜歡高高在上的領導，特別是以前你們的職級是同級。說不定有一天你的其他同事就變成了你的領導。

提職有兩種情況，一種是跨部門提職，一種是本部門升職。

如果你是跨部門提升，和之前部門同事之間的關係越來越疏遠，這是很正常的現象。

畢竟你們之間不像以往那樣朝夕相處，不再有太多相同的目標。你們之間溝通的機會也會變少，即使偶爾相見，就連共同的話題也少之又少。所以，離開曾經工作的部門，儘管依然在同一個公司，但是你們工作的圈子已經發生了變化，難免會產生有一種離職時才有的“人走茶涼”的感覺。

如果是在本部門內獲得提升，原本相處十分融洽的同事關係變得越來越陌生，彼此之間愈來愈疏遠，主要基於以下幾種原因：

01 同事之間經不起利益的考驗。

在公司中，特別在同一個部門，同事之間本就是一群共同做事的人，有著共同的目標，也有著各自的算盤，是一種競爭合作的關係。這種關係可以在合作時堅如磐石，但在競爭時卻脆弱如紙。

原本同事之間是平級的關係，大家平起平坐，稱兄道弟。你們年齡相仿，能力差別也不大，可是偏偏你就升職加薪成了領導。面對這樣的結果，那些與你有同樣資質，或者比你年紀更大的同事難免產生不服氣的心理，自然就不接納你的熱情。

02 各在其位，各謀其職。

提職前，你們有著共同的利益和目標，為共同的任務而努力付出，相互支援，團結協作。而提職後，你的角色變了，彼此的身份發生了變化，所要承擔的責任也不同。

以前，你只是一名普通的職員，只需要負責自己分內的一些工作任務，其他的你可以不去過問，盡職盡責就好。

而提職後，作為一個部門的管理者，需要為整個部門的績效而操心，肩負整個部門員工的工作安排和管理。你要兼顧公司的利益和部門員工的發展，處理事情的出發點也不再那麼單一，難免會讓同事與你站在對立的一面。

03 你還未轉變為一名優秀的管理者。

做一名管理者比做一名普通的員工要複雜的多，也困難的多。你不但要有過硬的專業知識，還要具備管理的思維，更要懂得溝通的藝術。

在安排日常工作過程中，你可能以一名領導者的身份居高臨下。在處理與下屬之間的關係時，你也許會忽略了本該有的那份關懷。這樣的領導，每一位下屬都會選擇敬而遠之。

增加溝通。曾經也許你們的關係親密無間，像是無話不說的朋友，那正是因為你們時刻保持著溝通和交流，分享彼此歡樂。

若想調整與下屬之間的關係，就要深入群眾，多聆聽他們的訴求，多關懷它們的發展期望。特別是與自己資歷相當的同事，要充分肯定他們的有點，給予充分的尊重，並在適當的場合進行表揚。

敢於擔當。管理者身上要有一份敢於擔當的責任感和勇氣，為部門上下謀劃，成為部門的主心骨，而不是隻為一己之私，瞻前顧後。在屬下犯錯時能幫助他查漏補缺，幫助他成長和進步。當屬下被其他部門挑戰時，要站出來給予保護。他們需要可以依靠的領導，而不是隻會指責的局外人。

提職只是管理生涯的開始，而以往的同事，現在的下屬又是你走向下一個階梯的支柱，學會與他們相處，對你發展起著舉足輕重的作用！

同事能夠成為朋友是一件很幸運的事情，畢竟人的一生中除了自己的家人以外，大部分就是同學和同事。真正的朋友雖然不相聚，但每個人都會彼此牽掛；同事經常不相聚，慢慢的淡忘是再正常不過的事情了。同事之間的關係，都是建立在工作之上。

離職前關係好，可能代表著你們工作對接的比較順暢，能夠友好溝通；可能你們有著共同的利益，相互合作，各取所需；可能代表著你們是一個團隊，彼此默契配合，可以相互成長。很大程度上不是一種交心，你們可以同富貴，但是卻難以共患難。

但你離職後，你慢慢的淡出了這個圈子，因為你們已經沒有工作上的往來，他們會很快的形成新的圈子，新的圈子已經沒有你的位置了，大家只是偶爾的提起你，甚至已經有人不再提起你。

所以，不必太在意別人對你怎麼樣，做好你自己就好。不要總在過去的問題上感慨，要著眼於未來。曾經的美好就讓它隨風去吧。

這個情況很容易理解，原因有如下幾個：

1.勞資關係永遠是不可調和的關係，晉升後管理者代表的是公司身份，作為員工，有很多話就不方便當你面講。

所以，職場上成為管理者後，就註定你是寂寞的狀態，你要努力融入的是管理者的圈子，而不是還想著跟員工搞好關係，適當距離對你下達工作指令反而是有幫助的。

提職後有些話不能隨便說了，在場合要有領導和員工的分別，所以慢慢就產生距離了 這也是正常的，不是你的人際關係出現問題。

這是人的本性，趨利避害。你升職後，有的人覺得你走了後門，但他們看不到你為之付出的努力，所以大家疏遠你。人性也是懶惰的，你的勤奮也顯示出他們的懈怠。不用著急，在這樣的環境中，做好自己，不卑不亢，試著去理解他們或寬容他們，在職場成為朋友是緣分，不能成為朋友也是正常，這個也看工作環境，別擔心，用實力證明自己，讓時間證明一切！

我覺得跟工作上的交流有關係，還有就是少了交流自己心裡覺得疏遠。

日常的工作中，很多事情需要跟同事溝通協作，這種我覺得無形中加深了同事的印象。

很多時候，如果沒有工作的交集，可能我們還不知道公司有這個同事，這個同事怎麼樣我們無從獲取。如果在工作中有交集，從溝通和辦事的處理方式上來看，我們可以大概看出這個人為人處事怎麼樣。有個直觀的印象。如果有跟多的工作上的需要，甚至共同負責某個專案，某個業務。相處久了，就熟絡了。同事關係會越來越好。

提離職後，雖然還沒離開公司，但是也快了，工作交接完，就成了舊同事。

提離職後，工作上主要是做交接，後續公司相關的事情跟你的關係不大，很快也不需要跟同事協作。同事之間的交集少了，溝通也少了。上班一般討論公司的事，少了交集，也逐漸覺得產生陌生感。這種有點像發小很好的朋友，幾年沒聯絡，見面了難免覺得陌生許多。

交流能促進大家的相互瞭解，面對面的交流更能加深印象，更有利於維繫關係，超過同事關係成為朋友甚至閨蜜、摯友。如果離職後，還是主動做多些共同感興趣的事，創造更多交流的場景，我覺得關係會越來越好。

同事即共事，共同在一起生活，工作，自然而然就關係很親密，一旦分開，沒有共事，分開的時間就會越來越多，單純的同事關係沒有了，慢慢的關係越來越淡。

在職場上，一些人職務得到提拔，原來的同事逐漸遠離而去，這是非常正常的正常現象。究其原因，主要是工作級別出現了落差，工作角色發生了轉變，同事之間的關係，變成了領導與被領導之間的關係，變成了上下級之間的關係，工作職責不一樣，工作任務不一樣，考慮問題站位也不一樣。由此，與原來同事在一起的共同語言越來越少，思想感受越來越遠，自然而然地使同事之間的距離越來越大。

在職場上，一些人與同事關係處得比較融洽。在工作中，同事之間確實得到了互相支援、互相幫助、互相促進的效果，這也是很難得的人際關係資源，尤其是這種經過長期努力建立起來的同事感情，確實顯得有些珍貴。但是，一旦你的職務提升以後，這種和諧順暢、平等友善的同事關係，自然而然地就悄然發生了變化，一些同事逐漸遠離你。他們雖然在工作上對你的工作予以支援，但是，在私下交流上，卻越來越冷淡，感情距離也越來越遠。究其原因，是你提職之後，角色發生的轉換，原來平等互助的同事關係，變成了領導與被領導的關係。這種關係，本質上就是距離，就是一種落差，就是一種暗示，讓同事們自然你拉開了距離，這是一種很正常的職場現象，沒有什麼可以質疑的。

在職場上，一般情況下，由於工作職責不一樣，工作任務自然也發生了本質的變化，而且，你們從事工作的規律，也必然出現變化。這樣，你作為領導，與你原來的同事之間的工作規律，自然也就不一樣，從而，也造成了你們之間的往來，不可能繼續保持同步進行。這種客觀上的變化，自然也使你的同事拉開了與你之間的距離。既然這樣，你再想繼續勉強拉近與同事之間的距離，也是不可能的。

我們都知道，在職場上，確實有一種關係在發揮的潛移默化的作用，那就是嚴格的等級關係。而不同的等級人物，其交往圈子也不一樣，你提職成為領導之後，自然你的交往範圍也上升到一個新的層面，而你原來的同事，是不可能與你繼續保持淳樸的友誼，更不可能繼續追隨你後面，整天成為你的影子。由此，這些同事也會被其他人所瞧不起，認為是在拍馬屁，或者跟屁蟲，甚至導致被人瞧不起，這也是那些同事都不想看到的結果。

所以說，在職場上，既然你的職務得到提升，那就應該考慮到提升之後的角色轉換，就應該想到人際關係的微妙變化，同時，也有必要進行新的思維調整。由此，才能夠保持職場上人際關係的平衡，也能夠保持你在職場上繼續發展的可能性。

很多職場人發現，自己被提職後，原來關係不錯的同事都變得慢慢疏遠了，會有些在意、內心失落；其實大可不必，因為這不是誰對誰錯的問題，從某種角度講，是好事，說明領導能力得到了同事認可，儀式感變得更強，而且不管是否接受這種關係轉變，它都在心理上、立場上、目標上客觀實在的發生了，在本質上，對公司和個人，更有利於日後工作的開展與管理。

升職之後，毋需置疑的是領導、同事，包括自己，在心理上都有了轉變；領導會對你寄予厚望、心理上對你要求更高，同事在內心裡有希望寄託，期待你有能力帶領他們做的更好，而自己也會充滿信心，想在事業上奮進、有所作為與成就，每個層級的心理上都在翹首未來的美好，關注的重點也會從彼此關係開始慢慢轉移到工作重心上來，所以，更應該拿出實力、創造力、魄力給所有人激勵，用行動解決問題、贏得公司上下人心；

在公司的職位決定了工作的立場，身份和位置變了，考慮事情的角度也就變了，與原同事從平級變為管理和被管理的關係，而這些變化會存在於大量的日常工作當中，比如，批考勤事病假、費用報銷簽字、員工業績考核、任務資源分配等，你的彙報物件是上一級領導，還要承上啟下，也要為自己的整體團隊負責，所以一切立場的改變都將使原同事關係發生轉變，這都是正常現象，只能做好本職工作，讓大家刮目相看；

在工作目標方面，晉升之後，已經從關注個人業績轉變為關注公司或團體業績，整個團隊能完成公司年度目標才是終極目標，其它事項都已成為配角，目標不同、角度不同、立場不同，關係自然難以趨同，所以，眾口難調之下，既然怎麼做都有得失、無法讓所有人滿意，只能銘記要努力完成自己的事業目標、實現個人價值的前提下，也能夠帶領團隊一站到底、屢創輝煌，才能得到團隊同事的群體擁護；

總之，因為提職，同事的疏遠是暫時的，需要時間和空間彼此適應與調整，但最終讓一個團隊凝聚的肯定不是同事關係，而是團隊整體的實力、效率和成績，以及個人的價值是否呈現，做好這些，同事、上下級關係自然會改善、和諧、融洽。