首先，要學會理解，因為不是所有的人都是好人，不是所有的人都適合做領導，我們要懂的接受現實。

其次，想辦法減少與他的接觸，或者稍微表明自己的態度。

最後，堅持到底，如果不想走，就堅持下去，如果有一天覺得和他這樣沒必要，就離開，到哪裡你都是可以的，都是優秀的。

出門在外，能忍就忍。見人說人話，見鬼說鬼話，保持本心不變就行了希望你的事業節節高升未來的五年裡，你也能當一個領導

有這樣的領導，真是單位的不幸，也是你的不幸。調節心態有點像阿Q，自我安慰以達到內心的平衡，但是阿Q式的自我調節，什麼都改變不了，是一種迴避問題的做法。要想改變這種局面，就必須採取一些行動，改變你所面臨的境況。

渣樣領導，我不伺候你

不知道你所在的單位，是體制內還是體制外，因為兩者的差別很大。如果在體制內，你離職的成本會比較高，但也不是沒有解決辦法，你可以向上級申請調動，調到其他的單位遠離你的渣樣領導。如果在體制外，乾脆果斷一點，離職的成本很小，大不了再找一份工作。

其實，遇到渣樣領導，誰走不重要，重要的是你要遠離你的渣樣領導，因為他的存在打消了你的積極性，影響了你的成長進步，所以在誰走這個問題上，對錯不重要，重要的是你要遠離他，尋找更好的工作環境和發展空間。

逆流而上，就是不服輸

相對於好領導，渣樣的領導會有很多傷人感情和讓人難以理解的做法，但是對於一個真正強大的職場人來說，渣樣領導也並不是不可適應的。

俗話說：領導需要什麼，我們就應該提供什麼。縱然領導吹毛求疵、求全責備，我們適應他不就完了，只要為此我們能拿到更多的薪資或報酬，當然違法犯罪違背道德的事情咱不幹。

職場是賺錢的地方，不是講道理的地方，尤其是和領導講道理。一個人越強大韌性就越足，就越能夠容忍常人所不能容忍的事情。因為在他們眼裡，目的高於一切。

渣樣領導讓你痛不欲生

永遠不要試圖改變領導，因為你最終都會失望而歸。渣樣領導無處不在，每個人都會遇到，我更建議斷舍離，因為一個好領導對事業進步和成功的影響實在是太大了，在一個垃圾領導手下，根本不可能有出頭之日。

還是那句話，對錯不重要，目的最重要！

如果不想辭職走人，那麼只能硬抗了，但硬抗也有硬抗的藝術。

1、學會控制情緒，客觀分析自身原因

領導怎麼說都是控制自己命脈之人，能不當面得罪就不要得罪為好，否則後續對你的“報復”可能會更強烈，寧可忍字當先呀，朋友！

然後分析下自身，有沒有什麼地方做的不好，拆他的臺還是搶了人家的功勞呢？有些事情一個巴掌未必拍得響，也許雙方都各有問題，先梳理清楚自己這方面的，有則改之。

2、建議學習佛法，淨化怨氣

如果不是其他教會，建議學習佛法，對於心性有很大幫助，開啟身心世界，追求道理，在職場中咱們只能以理服人，努力提升！

3、適當據理力爭，相互給臺階下

社會和職場都是講究一個理字。

職場浮沉幾多年，不能因為一些爭執就看不爽對方，即使你這次可以換份工作不受這份氣，下次如果還是遇上同樣的人或事，又要逃避麼？

我認為 什麼心性的人大機率會吸引到什麼樣的同事、領導，所以還是先正視自己是否有缺陷，積極去發洩壓力，盡力去化解矛盾，如果最終仍然不行，那就放下這段怨吧，只有這樣事業會過得更好的！

題幹表達不是很清晰，渣主要是指哪個方面？是說給你穿小鞋或是總是針對你還是把你當做空氣忽視你的存在呢？沒有很清晰的提問，回答也只能根據我自身對問題的理解來了。首先說說如果發生同樣的問題在不同的人身上，而領導總是隻說你，找你的茬，那很多時候咱們應該從問題客觀的去看待，這件事的發生領導說你有沒有錯，而不是因為領導沒有去說其他人就說你就感到不公，首先世界上沒有絕對的公平，領導有偏心也很正常，想要領導不找你茬，最根本的方法是打鐵也需自身硬，把事情做完美了，讓領導無法挑剔，而不是自己本身做的不完美，讓領導有話可說，話說回來挑剔的領導對你的成長更有幫助。如果領導故意給你穿小鞋，咱們該強硬的時候必須強硬，咱可以講理嘛，除非這公司裡你的領導能隻手遮天，也就是說他是老闆，否則可以向上反映，當然前提也必須是你絕對有理，無懈可擊，而不是自己也有站不住腳的地方，至於領導把你當做空氣，這個需要你調整自己的心態，你做好自己的份內事，能多承擔的就對去承擔，你要知道你拿一份工資做好一份工作跟其他任何人沒有關係，只跟你自己有關，他是你為空氣這本身並不影響到你的工作也不影響你拿這份薪水。職場上這幾種情況很普遍，記住時刻反省自己，多嘗試換角度，把自己抽離本身去客觀看待問題。

我來回答這個問題。

因為呆在事業單位教師行業。剛入行的時候覺得老師是天底下最單純最乾淨的職業。可是後來改變了看法。因為事業單位永遠改變不了的是官僚做派，簡單點說就是領導會玩弄權術，官大一級壓死人。那真是金句。

我最早是去鄉下支教。當時人生地不熟，我算是一個外縣市的人，在當地又非親非故。剛入職，人很單純。讀書的時候就是一股子勁，比較好強。凡事力求做到最好，那個時候從來不會覺得累。感覺是和讀書一樣，滿滿的衝勁。但是特別遺憾，因為我個頭小，長著一張娃娃臉。學生不是很愛聽我的，我的教學方法又不是很好，當時我帶的是初一的學生。上我的課還有學習成績好的同學做其他課程的作業，這讓我很苦悶。

結果一想便知。我們班的成績在四個班中是成績最差的一個。我對自己很是失望，但是也在拼命努力追趕。那個時候一住在學校的教師宿舍，一週才回家一次，晚上還會在辦公室裡面加班改作業，備課，從來不知道疲倦。可以真的說是以校為家。一學期過去了，期末考試還是擺尾。

我特別難過，覺得自己是天底下最差的老師，沒有之二。我覺得自己根本不適合當老師。學生考試分數在四個班裡面是最差的，我充滿了犯罪感，我覺得我很對不起自己。

第二學期，還是照舊。我依舊墊底。

第二年了，也就是這一屆學生應該去讀初二了。但是我沒有跟著上去。和我一起去的兩位老師都跟班上了，這對我打擊有點大，我估計是學校覺得我教的不好，想讓我再磨練一年。我給自己下決心，一定好好幹。換個班級，一定會有起色。

結果，學校的教務主任找我談話，她說希望我能好好教書，如果我們班的學生再考得不好，她就把我調到小學去。而在她們那裡，從初中調到小學是很丟臉的事情，因為只有不會教書的老師才會那樣。

聽完她說的話，我不知道自己當時是怎麼樣走進寢室的。只覺得身上發涼。感覺刺骨的涼。我在寢室大哭了一場。覺得自己怎麼這麼差，這樣被人侮辱。心裡如萬箭穿心。那種痛，那種恥辱的疼我這一輩子也忘不了。

當然，我在心裡對那個女領導也起了恨意。

我暗自下決心，一定要把這一屆學生帶好。

結果不是很理想。我這一屆學生我帶的起色也不大，也是四個班，偶爾考試排名第三，有時候也是墊底。在這一年裡。我的身心是倍受折磨，有的時候特別不願意去辦公室，即使去了，也很牴觸。每次一天班上完課在寢室裡面就莫名其妙的哭。覺得自己很沒有用，怎麼一個書也教不好。

我厭惡這樣的自己，我又可憐這樣的自己。好多次我都希望自己可以得一場大病，那樣我可以請假住院不用呆在學校教書了。一學期過去後，我的出路就來了。

現在回想起來那段艱苦的日子我都不知道我是怎麼熬過來的。直到後來，我透過一個朋友的幫助，自己申請去了一所鄉村小學。那年那屆的學生考試成績依舊一般般。可是我覺得自己真的不能再呆在那裡了，我會抑鬱的。

去了小學，換了一個新環境。一切都很好，沒有早晚自習，人輕鬆很多。

直到現在我回想當時的自己，加之我現在的經歷。我才發現當時的自己很傻。人生，什麼最重要，心態。任何情況任何事情下，你的心態真的決定了一切。而我為什麼那段時間日子那麼難熬？

我把教書這件事情看得太重要了。教書成為了我唯一的目標，我甚至把它視為課生命的全部。我從來沒想過去戀愛，沒想過家人，只知道教書教書，成績成績，分數分數。那個地方的所有，就是我的唯一，一旦這個最中心點被擊斃了，我的精神也垮了，所以領導嚇唬我，我就崩潰了。事實上，她哪有權利把我調走呢？沒有教育局的批准，她如何能隨便人事調動一個有編制的老師？

膽子小，我這個人天生膽子小，但是又好面子。當時她那樣一說我就害怕了，再想如果所有人知道我因為教書不行調去小學了，那我還不如去死了，活著還有什麼意義。現在想起來那時的自己真是傻得可愛。也很可悲。

真說那個領導有多遍渣，也談不上，站在她的角度想一想，她也是為了學校為了學生，希望學生的分數可以再高一點，我的教書水平可以再高一點。可是分數的高低是由很多因素決定的。在那個以分數論英雄的學校裡，是不足為人所道的。後來我看了很多書籍，慢慢緩解也釋放了自己。其實，面對不開心的人和事，面對領導的軟暴力，我們大可以這樣做。

絕對不起正面衝突。不要方面和他理論，越理論越是吃虧。在私底下和他們溝通。站在對方的角度考慮，但是不卑不亢，提出自己的想法。眾生平等，都是在做事，沒有高下之分。只是分工不同。大家都應該做到求同存異，合作共榮。

勸慰自己，釋放自己。有些人確實很壞，使用小手段，就像最近我遇到的領導，專門使絆子，其實也沒有什麼大事，就是弄得人心裡生氣，她的小伎倆其實誰都可以看穿。不在乎。有句話叫哀莫大於心死，你的這些在我心裡不值得，一點份量都不算。我幹嘛惹你，我惹不起我躲得起。我看你是佛，你便是佛，我看你是屎，你便是屎。何必和那些惺惺作態的小人一般見識呢。

多看書，多出去走走，長長見識。我雖然這麼大了，還真的覺得自己的經歷特別少，所以對什麼事情都在乎得要命，搞的得自己累。人家說一句話，我覺得是在針對我，人家得獎了我沒有，我覺得不公平，人家吃飯沒叫我，我覺得沒把我當人看。其實真的沒什麼大不了。

總之，不管什麼軟暴力也好，無端的指責也罷。我看得很開，有的時候我看見他們像個跳樑小醜在前面表演我都覺得累得慌，我就會想起蘇東坡說的那一句話：寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟。都是這個世界的小人物，何必把自己搞得那麼偉大呢？

第一，這個領導到底渣到什麼程度，是人品有問題還是工作能力不行。一定要辨別清楚。

第二，分析自己在這個崗位上到底有沒有前途，自己是被動的工作還是主動的工作。自己短期內的目標實現了沒有。

第三，如果領導只是能力不行，作為下屬有責任有義務在沒有其他人在場的情況下可以單獨聊一聊，說說自己對工作的一些觀點和看法，看領導是否會採納。透過聊天也能瞭解到領導是不是很犟的人。

第四，如果領導人品很次，就沒必要走的太近，千萬不要多說話，乾淨利索漂亮的完成自己份內的工作，讓領導無可挑剔。

第五，如果領導能力有限還很犟，就更不要多說話，因為說了也沒用，人家也不聽，最後自己生氣。但是領導安排工作時有些不切實際的想法，你一定要提出來哪些做不到，讓領導去想辦法。

我現在就面對一個能力有限、人品很次、忘性很大而且還很犟的男領導，工作起來拖拖拉拉的，從來不提前告知我需要做的工作，搞的我在職場很被動。好在我職稱通過了，沒什麼壓力，也不想有太高的追求，安排什麼就去幹什麼，不然真得被他搞死。

我是若宸，很榮幸回覆您的問題。

沒有很渣的人，只有我們認知內的侷限。殺人犯也有溫情的一面，你能說他是個完全的渣人嗎？他的父母會回憶起他孝順的畫面，他的鄰居會說他小時候是個很乖的孩子...決定他有多渣取決於看問題的角度，和誰來看？

你說如何調節心態？看樣子是不打算離開這家公司，既然改變不了環境就去改變自己，改變自己的心態首先要改變自己的認知，領導再渣也有優於我們的地方，不要把做事和對對方做人的期待捆綁到一起，做事層面努力提升，做人層面我們仍然堅持自己的底線，收起對領導的評判，做好自己的該做的，要清楚我們來公司是為了什麼？鬥氣抱怨只能耽誤的進步的腳步。

導語：身在職場，有一種我們規避不了的“物種”叫領導。也許你正在被領導；也許你正在領導別人；也許你在被領導的同時也在領導別人。

站在理性的角度，職場沒有絕對的好領導和絕對的渣領導。

不同的人眼中有不同的評判標準。也許你眼中的渣領導恰好是別人眼中的好領導；也許你眼中的好領導也恰好是別人眼中的渣領導；再者，比較理性的人會站在理性的角度，分析他眼中的領導有哪些好特質和哪些不好的特質。

一、好領導和渣領導特質

領導通常起著承上啟下的作用，承擔著企業和個人的前途。

1、從能力看

好領導個人能力強，並能帶領團隊一起變強；渣領導喜歡混水摸魚，還喜歡搶功。

場景A1：新人小曼第一次跟進專案，經驗明顯不足，還好上司張經理經驗豐富，全程指導，專案最終完成得非常出色。

場景B1：公司有個專案進展緩慢，小光想到了好的推進辦法，立刻告知上司李經理，李經理轉身就自己跑到總經理辦公室彙報去了。

2、從修養看

尊重他人是一種修養。好領導懂得尊重身邊接觸的人和事。

好領導在下屬失誤時會當面指出，坦誠溝通，避免重複出錯；渣領導則喜歡人前堆笑，背後中傷。

場景A2：小曼因工作失誤被張經理叫去約談，張經理指出了小曼失誤的地方，並耐心引導正確的做法。小曼由被叫的緊張到約談後的感激。為避免給團隊帶來困擾，要做得更好的信念更加強烈。

場景B2：小光因工作失誤被上司李經理當場臭罵一頓，拂袖而去。

3、從對待下屬成長看

優秀的領導懂得取長補短。不但自己上進，也樂意將經驗和技巧分享給下屬，指導團隊成員一起成長。

好領導對待下屬會教方法助成長；渣領導則會藏著掖著，甚至刻意打壓。

場景A3：參考場景A1

場景B3：新人小輝因上司李經理指導不足，工作進展受限，小光教小輝做事時，被總經理無意間發現並公開表揚。後續工作因此處處被李經理刁難。

4、從維護下屬利益看

好領導願意給下屬表現的機會，出事了也願意為下屬扛事，適當的時候還會為下屬爭取利益；渣領導則會防冒尖，好事自己佔，壞事下屬扛。

場景A4：下屬小曼負責有個比較大的專案完成得非常出色，上司張經理帶著小曼一起到總經理辦公室彙報，並在總經理高興時，向其秉明小曼能力提升快，趁機提出為小曼加薪。

場景B4：參考場景B1和B2

小結：能成為領導的人，必然有其過人之處。要不業務能力強；要不管理水平牛；要不情商高。同樣地，人無完人，領導也會有缺陷，也會有做得不到位的地方，辯證看待即可。

二、渣領導成因

渣領導主要成因有：

1、格局小

某些領導目光短淺，只關注當前蠅頭小利，看不到長遠發展利益。領導只顧個人利益，不顧下屬和團隊利益。格局不足，自然就是下屬眼中的渣領導。

2、心胸小

個別領導缺乏容人的肚量，斤斤計較，擔心下屬超越自己，久而久之就給下屬留下渣領導的印象了。

3、沒擔當

缺乏擔當的領導，遇事愛推卸責任，推著推著就變成下屬眼中的渣領導了。

小結：想要擺脫渣領導的印象，就要多站在下屬和團隊，乃至個人長遠發展的角度看待問題和行事，度人利己。

三、自我調整和應對技巧

真遇上了渣領導，而你又不甘心離開，那就只能調整好心態，準備應對之策。

1、從自身找原因

，先從自身找原因，渣領導是對所有下屬都“渣”，還是隻對一小部分人“渣”，或者只是針對你“渣”？領導對你業績的不認可，那同事對你的能力和業績認不認可？

a.如果領導對其他同事很好，只是對一小部分人表現出渣的一面，甚至只是對你一個人表現出渣的一面，同時其他同事也不認可你。那就要從自身找原因了。仔細分析自己是不是工作或其他地方做得不夠好，讓領導不滿意，讓同事看不慣。b.如果分析結果顯示不是自己的問題。可換一個角度分析，有沒有可能你和領導都沒有錯，只是處理問題的方式不同導致不和諧。如果是，那建議和領導積極溝通。c.如果以上都不是，那就要從其他方面入手解圍，走第2步。

2、堅持做好分內事

工作的本質是創造價值，盡最大努力做好份內之事，創造突出的業績可以為你加碼。明珠是很難蒙塵的，業績足夠突出，大家有目共睹，相信你的領導否認不了事實。

3、換位思考

換位思考常被許多人掛在嘴上，但能真的做到換位思考的人並不多，或者即使能換位思考，但用來衡量自己和衡量別人的標準不一樣。

領導也不容易，當你坐在他的位置時，或者你也會變成所謂的渣領導。也會：

a. 為了讓下屬有危機感，對下屬要求苛刻。b. 為了更好地完成任務，不斷地逼著下屬完善工作內容。c. 為了讓團隊高效運轉，不斷地調整和提高要求，直至逼瘋下屬。

4、坦然接受渣領導存在

要相信沒有十分完美的人，多挖掘渣領導的優點，包容其不足，坦然接受有這種人的存在。

抱怨沒用，試圖改變對方也是徒然，但可以試著學習對方優勢突出的地方。

用心，總能發覺對方優點，總能學到想學的東西。比如：

a.耍心機的領導，可能他思維敏捷，情商高，溝通技巧好。b.對下屬工作認同度低的領導，咋一看很委屈，明明做那麼好卻得不到肯定，但從另一面看，可能他業務能力強，導致也高標準要求下屬，我們可以學其業務能力。

結語：改變不了別人，那就試著改變自己，或許你會豁然開朗。

人本來就比較複雜，好與壞難以涇渭分明的評判，領導也一樣。

話說回來，誰的職場沒有委屈呢？離職容易，但誰能保證下一份工作就不會遇到渣領導。

看到題主的提問，讓我離開想到了朋友L，她的領導也很奇葩。可能正處在更年期吧，L人很漂亮，工作能力也強。剛進這個單位的時候，領導給了她很多次下馬威，處處針對L，身邊的同事都看不下去了，說領導一定是嫉妒L年輕貌美。

L在那個單位工作2年的時間裡，一直都沒適應這個奇葩領導，經常做夢也會夢到領導針對她。

但是又離不開現在的工作，L只能盡力去調節自己的心情。

下面給你分享一下L是如何調節心態的：

1、使用情緒ABC理論

情緒ABC理論——事物對我們造成的影響，不是取決於事物本身，而是取決於我們對它的看法。

在事情發生（A）和做出應對（C）之間，我們總有一個選擇（B），也就是我們雖然無法改變別人的做法，但我們可以改變自己對這件事的看法。

不斷提醒自己：哪些是自己可以控制的，哪些是自己不能控制的，在自己可以控制的事情上全力以赴，在自己無法控制的事情上順其自然，才能獲得真正的幸福。

比如領導很渣，不要總是想著領導很渣，怎麼碰到這樣的領導，而是去想碰見這樣的領導讓我收穫了什麼？學到了什麼？

比如L的收穫就是一定不要成為領導那種人。

2、適當的給領導一點顏色看看

大部分領導都是欺軟怕硬，正如“柿子專拿軟的捏”。有一次L實在忍受不了這個奇葩的領導，直接懟了過去，後來領導的態度也有一些改變。

不再像從前那樣了。不要一味的忍讓，你的忍讓對這樣的領導來說換來不是寬容，而是得寸進尺。

碰到這樣的領導不要和她一般見識，否則只會讓自己更加氣憤，要知道自己做的只是一份工作。

3、運用正念，給自己積極的心理暗示

不要把工作情緒帶入生活中

工作是工作，生活是生活。消極的自我暗示會對人產生極大的副作用，積極的自我暗示則能夠激勵人、鼓舞人。

可以每天上班前給自己一個微笑，用記日記的形式肯定自己，學習阿Q精神，大家都學過魯迅的《阿Q正傳》他每次遭人欺凌的時候，就用“精神勝利法”來安慰自己，讓自己心裡好受一些。

面對不幸，一味的抱怨、懊惱，只會讓自己更加心煩意亂。而微笑，積極的心態，能讓我們心情愉悅，不要做情緒的奴隸，要做情緒的主人。

更不要讓別人愚蠢的行為，影響我們的心情。

人在屋簷下不得不低頭，水滸傳裡有句話出現過很多次，不怕官只怕管。

所以選擇很簡單，要麼忍要麼滾。

如果選擇堅持在這家公司幹下去，哪怕有再多的委屈和抱怨，不要表現出來。人心都是肉長得，對領導尊重，把自己的本職工作做的漂漂亮亮的，犯錯誤了主動承認擔責任以後改。

還能怎麼著呢？你度化不了他只能感化他啦

渣是一個涵蓋很廣的概念，他能當上領導肯定是有一定的能力的，可能是技術也可能是人情世故做的好，或者公司依仗著他的關係.你先要弄明白是什麼原因.如果真的動不了他，你就要考慮是不是要換一家公司

第一，要接受，說的是接受現實，表面上接受，不頂撞，但不能接受渣領導的為人處世方法和領導方式。第二，對於渣領導的過分舉動，涉及原則問題的，要敢於說不。第三，如有機會，可以向上一級請求調整工作崗位。

首先，應當客觀地對待，人家即是渣樣，也是領導，這是事實，你根本改變不了這一現狀。其次，應當更加認真細緻地做好本職工作，避免在自己的崗位上出現差錯而影響大局。第三，應當在條件允許的情況下，提醒領導改變渣樣。

領導和所有同事都認為他渣嗎？

我相信他的某些行為給了你渣的感覺，但行為等於他整個人？

例如你喜歡吃蘋果，難道你僅僅就是一個“喜歡吃蘋果的人”嗎？你還吃很多東西……例如花生，你就僅僅是一個喜歡吃花生的人嗎？

你只能說：領導某個行為我感覺他處理得我不滿意，我認為他可以……這樣處理。

而且我會直接和領導這樣表達，我需要他改進某些行為，以滿足我的需要。

這樣的領導肯定不是最高的領導，因為以他這種態度很難做到更高，當然排除親戚裙帶家族企業！所以呢，他上面還有領導！你沒有做錯，也沒有不努力，正如你自己所說，不甘心自己走！那就一個字“幹”（我指的幹工作，不是幹架）！勤勤懇懇，腳踏實地，把自己工作做好就行，大傢伙的眼睛是雪亮的，大領導一般都是有管理經驗的人，誰什麼樣，心裡都有數，看破不說破！領導該尊敬還要尊敬！一碼歸一碼，畢竟也不是我們一個人的領導，能坐上這個位置也是有一定能力的！

實在煩心就多想點開心的偷著樂的那種事，比如你再幹幾年比他官還大，到時你發洩一下！這樣心情或許就舒服了！

這個問題挺實際，你所描述的畫面，估計領導是成心。想調節心態，需對症下藥，那就要了解領導為什麼這樣。我下面寫幾條，有緣閱讀的人可補充接龍：

1、人品有問題

2、把家裡的氣帶到單位

3、顯示自己很牛，比別人強

4、瞧不起比自己級別低的人

5、說話直，不顧及別人感受

6、一種習慣，沒有其他不好的意思

以上1至4，是做人問題，不能忍，領導的不良習慣也是被下屬慣出來的。5和6，嘗試理解，他可能對所有人都這樣。

但無論如何，如果覺得公司還可以，不要輕易離開，你怎知東山的老虎不傷人。公司又不是你領導開的，因此辭職犯不上。

面對很渣的領導，自己心態不能渣。凡事的發生必有利於你，必為你所用！生活的兩面性給予了你更多可能。

當然大多數的朋友們，可能在遇到這個情況下第一選擇是離開，這個選擇很不錯。但是得考慮清楚是否此時的狀態適合走這麼一遭，這不是置氣。

如果是我，即使我的自身能量完全可以跳槽或者脫離出來創業，我也不會即可出發，在我意識和發現領匯出現的問題和提醒渣的事件做法上，當做鏡子來考究自己，如果是自己該怎麼做，怎麼去處理如何去經營管理來取代這位很渣的領導，或者透過這個反面教材來提升自己的能力，是否自己也有這樣的不足，將來如果會有更大的舞臺，是否要透過更多的實踐經驗來減少自己將來試錯的機率。

每個人先要學會內省，孔子曰，吾日三省吾身。

你說別人渣，為什麼他是領導，你不是，他來得早是吧？他是大領導親戚是吧？市場決定如果他渣，那麼這個公司就活不下去