就好像工廠踢人一樣，有些屬於效率問題，有些是看才使用而已，個人感覺多數原因是大材小用了想讓他們找更好的不是？您說呢？如果說一個人在廠裡是比較看重的，沒那麼多傻逼老闆會捨棄這些人的…

看到這些資訊，不知為何感覺心痛。或許在從事人力資源期間更多會換位思考考慮員工感受與利益。

且不談樂視員工能力如何，相信既然陪伴樂視風光過，也必定有一定認知和見識。在這裡需要談下人力資源部門對這件事情處理及善後流程:

1.評估公司裁員數量及達到目的，積極做好善後處理工作

前一段時間我公司也經歷一次大裁員，原人數接近60人，裁員後剩餘30人。但人力資源按照規定給與辭退補償及其他善後工作。例如:考慮員工社保及公積金斷交事項，承諾協助繳納一個月社保及公積金，直到對方找到工作後完成轉交。對於這種處理方式，員工很感謝也很愉快離開。並承諾公司後期有需要也會考慮回來。

2.儘量站在戰略角度去分析公司這樣做的原因，取得理解與支援，併為其爭取利益保障。

可以例舉一些企業相同類似案例，在處理這些事情時，人力資源部要做好協調工作，並努力去為員工爭取一些福利。有時，看似為公司省了錢，實則是為公司增添了麻煩。

3.不可忽略一點，休息休假時間複核

一般人員離職後我都會讓人事專員電話確認考勤與休假時間，將未完休假轉為工作日發放薪資。

怪（壞）事哪都有，樂視特別多。滋潤的環境，搞官僚主義，江湖派別，拉山頭，拍馬屁，玩套路。像這樣的公司只要有情商就會混的很好。因為PPT 能解決的事情要智商幹嘛。這讓我想到了人民的名義裡，一開始那些露面角色，真會說話，真會來事，真會辦事，可是結局最後推崇的達康書記，易學習這樣的。為什麼？職場也是如此，一兩個附和就行了，都這樣，還有能幹活的人嗎？

想融更多的資，就得有規模！這類單位我也待過一段，好人會變廢，廢人會更廢，高福利也叫他們覺得高人一等，可能樂視有所不同，我不知道，但是從表象看就是如此，牛逼的人不會甘於在那裡養老，早就走了。

這個事兒假的！！！

引用一下IT內參向獵頭瞭解的情況：IT內參透過獵頭瞭解到，每個公司好與不好的員工，不能一概而論，“樂視員工在市場上並非不受歡迎，獵頭們也在積極向招聘單位推送。”所以，現在外界傳的所謂樂視離職員工被半個獵頭圈“拉黑”，並不屬實。如果不屬實，那麼問題來了！這難道是有人故意造出來的謠言嗎？目的何在？

確實有朋友私下跟我感嘆，進了樂視如今成了自己的原罪了，到哪裡面試都要被標籤一下。

先說原因。樂視的企業文化和品牌形象太糟糕，拖累了樂視的員工。對外，樂視沉溺於製造概念和噱頭，大躍進式的業務擴張使樂視淪為了PPT公司，容易給人一種“騙子”的感覺。

這套傳播打法，根本都是用來自嗨，用來欺騙高層和賈躍亭的，對於外人，你願意整天被人拿樂視刷屏嗎？

所以，拋開業務不談，樂視成功營造了一種不紮實、媚上和傳銷風格的品牌形象，並透過強迫員工轉帖的方式，把這種品牌形象強加到了每個人頭上。

至於今天的獵頭和其他公司，如果真因此而把樂視列入黑名單，那就實在不太厚道。雖然很多人確實是衝著樂視的高薪、期權和職位去的。但是，請問，有誰能保證在網際網路公司的潮水裡永遠站在對的一邊？在北上廣的階層壁壘裡，選擇收入更高的崗位難道有錯嗎？樂視再不堪，只是資本遊戲破滅，樂視的很多業務線還是非常兇猛的，甚至可以說，樂視的很多人才能力絕對高於平均水準。

因為樂視的倒掉，就把一群人全扣上帽子，是一種短時、淺薄而不公平的做法。

稍微有點常識的人就知道是假的，原因很簡單，樂視的問題大家都知道，那就是資金鍊的問題，並不是樂視的員工工作能力不行，而且樂視近幾年發展的如此迅猛靠的是什麼，賈躍亭的PPT麼，肯定是產品、技術與運營，要不然樂視如何能把版圖擴充套件的這麼大，我奉勸一些自媒體們不要無中生有在網上亂帶節奏，本來網上傻逼就多

只能說這種現象是獵頭圈和公司HR的不專業對行業、業務、人才的不瞭解造成的---用公司的成敗給員工打標籤，都不看看公司為何成敗。樂視的主要問題在於現金流的管理和賈躍亭本人對科技領域的激進佈局，這都不是執行層甚至公司戰略層可控的，關員工什麼事？公司牛的時候，就瞧得起公司裡的人，公司滑坡就看不起公司裡的人，獵頭不是追漲殺跌的散戶，手法豈能如此業餘。

真正牛b的獵頭這個時候會抓住機會，甄別即將倒下的“大象”身上的價值點，就像做破產清算的投行家一樣，發掘重組不良資產，使之煥發新生機。這種時候是獵頭幫助客戶低價獲取關鍵人力資源的大好時機----逃離沉沒中的泰坦尼克，有多少人還會在乎救生艇的品牌？挖角倒下的樂視中的員工，有誰還會在乎一定要跳到獨角獸的企業？如果你的客戶不能理解這一點，呵呵，獵頭更應該像一個broker一樣挖掘雙方的業務、需求契合點，撮合交易。別忘了，這時候的樂視員工恐怕更願意付錢讓你幫他找工作啊，酬金不更好談嗎？

另外我也看到有些獵頭非常在意人才所處的行業，而不重視人才所從事的職業。這在當今ABCT（AI人工智慧、Big data大資料、Cloud雲計算、IoT物聯網）四大技術蓬勃發展並且大舉降維出擊傳統行業的今天，光盯著自己行業的人才與等死無異。專業的獵頭是深耕一個行業+放眼全行業的，這樣才能甄別出真正的人才----有未來視野和快速學習適應能力和良好人際能力的人才其行業適應性是非常之寬的。我見過太多自稱本行業門檻高，行業技術要求深的人，其實隨便聊聊就發現，這麼說的人不過是因為人浮於事，無心學習罷了，對行業的洞察還不如個外行呢，只是熟練手頭的工作，從事著弱人工智慧都做的很好的工作而已，頂多瞭解點實際操作中的貓膩，知道該怎麼擺平利益關係罷了。

總之，好的獵頭做的不是按圖索驥的工作，不能侷限於“行業+企業+事蹟+個性”這麼簡單，能洞察未來趨勢，發現人才礦藏（比如沉沒中的大企業），甚至引導用人單位的人才佈局才能佔得先機。

樂視的問題是汽車業務拿走了其他業務的錢，100億。這導致了其他業務資金鍊斷裂，多米諾骨牌現象出現。

能把這種事和員工能力聯絡在一起的，只有兩類，人云亦云沒有分析能力的人和別有用心的五毛黨。

買了樂視超3 43寸電視，送18個月超級影視會員！

17年7月到期！

期間有幾次想續費，可是490元1年啊，電視上的影片資源還沒180元的手機會員網站會員多！！

果斷放棄續費！！！

我之前在優酷工作的時候，我同事跳槽去樂視了，另外還有暴風影音，愛奇藝跳槽過來的同事，其實這種網際網路公司之前跳槽很普遍也很正常，比在一家公司熬著強，跳槽是漲薪，晉升的有效途徑，雖然樂視的前景堪憂，但其實其在影片領域還是有很多強勢資源的，只不過整體的樂視業務發展太多，樂視的員工其實好多都有豐富的網際網路工作經驗，樂視如果歇菜了，對他們找其他工作來說應該不難，但樂視如果給他們停交社保，就會對以後他們的購房，購車產生很大的影響。

其實樂視本來一手好牌被賈躍亭打爛了，之前做競品資料的時候，樂視體育還是蠻強的，後來甘薇的太子妃升職記以及蘇染染追夫記的成功，其實已經是樂視在低成本的自制劇行業中佔據領先地位了，老賈不好好的開發影片資源，又是手機，又是電視和汽車的，資金鍊很容易出現問題，並拖垮自己原本的業務。

在這裡心疼一秒被套在樂視的劉濤姐姐，本來為了替老公還債瘋狂拍戲掙錢，好不容易還清老公的四億債務，有閒錢做投資，結果6000萬 投給了樂視，極有可能又替樂視打工了。

賈躍亭最近肯定不會開心，因為軍心散了，這個當主帥的也就沒什麼意思了。

最近兩個月，樂視風波不斷，接送上下班的班車停了，大廈的空調被停了，大廈物業費交不起了，甚至連五險一金、社保都斷繳了。

近日有媒體爆料，不少獵頭公司已經將樂視的員工打入了黑名單，聲稱：只要是樂視出來的人統統一律不要。

公司發展出現問題，砍掉專案止血，員工都能理解，但是斷繳"五險一金事件正在消耗著在職員工僅剩的信任，沒有哪一位士兵在沒有軍糧供給下還能繼續為軍長奮鬥。

這段時間，大量的樂視簡歷湧入招聘平臺。但對於長期關注樂視的獵頭而言，這些不幸的員工似乎成了人才市場的“棄子”。

“太Low了，下次請不要推薦樂視的人來。”獵頭公司的員工分享客戶的評價道，她已經記不清這是第幾次收到類似的反饋了。

“市場上樂視的人太多，價值就貶值了。”她說，“連簡歷都通不過，別說面試了。”

一個龐然大物的倒下，總會留下遺產。比如曾經的雅虎北研所和惠普裁員，就引發過網際網路公司的搶人大戰，有HR甚至直接蹲守大廈門口。但這一次，人力市場卻出奇地平靜。

“我一點也不覺得驚訝。”她說，“只要有點腦子，都知道樂視的人質量不好。”

一個朋友甚至告訴她，某BAT公司在內部分享會上點名表示：“像樂視這種公司出來的人，就不要考慮了。”幾乎一夜之間，半個獵頭圈都把樂視人加入了黑名單。

小芽聽到這裡嚴重懷疑，難道這是獵頭市場對於樂視人的“偏見”？

2015~2016年正是樂視飛速發展的階段，賈躍亭公開表示，樂視需要急速擴張5000人。樂視的離職員工透露，眼看著員工工號從8000到了20000多。 那時候樂視招人的速度快到HR人數不夠用，因此對樂視人才的質量感到憂慮也是可以理解的。

不少樂視人加入樂視的時候，公司正如日中天，他們被賈躍亭的遠景戰略打動。最終離開更多出於個人規劃調整。但不少人發現，樂視儼然已成了一個與負面標籤，來到新公司的樂視人，在提案的時候經常遭到公司老人的白眼。

一個主流影片網站的HR總監認為，樂視的員工應該為自己的選擇買單。她說：“現在還留在樂視的人，缺乏對職業生涯基本的規劃。”

從2016年底樂視爆發資金危機開始，“有能力的在那時候就知道走了。”她堅定地說。顯然，最近才提交簡歷的人，都是膽小懦弱的代表人群。

於是，一些人正試圖摘掉“樂視”的標籤。

5月24日，當樂視美國總部宣佈完裁員計劃後，樂視不少美國員工直接表態：“我絕不會將這段經歷寫到我的Linkedin裡。”他們一邊喝著啤酒，一邊大聲談笑。

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。小芽祝福，樂視的所有基層員工都好運！

為夢想窒息，結果假藥停自己先完蛋了，你一個煤老闆搞網際網路就是有問題，還不腳踏實地，搞什麼生態，當年我就說搞生態的不是騙子就是傳銷。全世界有幾個能做生態的，那個不是苦熬十幾年。假藥停真是讀書少還愛思考。

一個影片公司不好好做主業，影片類，天天拿影片賺的砸手機，砸汽車，砸電視上面，然後，沒一個東西牛逼，有野心很理解但要看自己有多少能力，資金鍊斷裂，怪誰？另外HR對樂視員工的偏見，我覺得是個別，一家公司有好有壞不是麼，有些樂視員工盡心盡力，但領導策略失敗，就應該讓員工背這鍋嗎？但肯定也有濫竽充數的員工，我個人覺得，樂視要想自救，找幾家基金入股，放棄手機，電視，汽車等虧損業務，能賣都賣，套現自救，真不行賣總部大廈，另外趕緊把員工社保補上，一個公司可以沒有自己的大廈，可以是租的辦公樓，但絕對不能虧待員工，不能讓員工失去歸屬感，有人就有機會東山再起

這個我有經驗，首先我們是不願意給樂視招人的，因為裁員太厲害，沒有回款。另外樂視最近兩年口碑不好，有好背景好選擇的人都不會去樂視，去樂視的人都是背景不怎麼好，或者想一步登天的人（薪資和職位），於是當他們從樂視離職薪資和能力上就會被同薪資或崗位的公司嫌棄。

前幾天有一個樂視金融的技術負責人主動加我微信給了我一份簡歷（介紹一下候選人背景：一般2本學歷，35歲左右，公司分別呆過：外包公司中軟、神州數碼、樂視金融，樂視剛起半年），當時我看了簡歷後只有兩個想法：樂視真是什麼人都用、這個人我沒公司可推薦。

作為一個網際網路獵頭，我覺得有點誇大了。能進樂視的人過往資歷也是不錯的，怎麼可能會因為一段職業就成了棄子？不否認BAT還有一些一二線網際網路公司某些部門HR確實有跟我們打招呼說樂視的人儘量少推，除非特別優秀的.但是並不是所有部門！另就算不去BAT去其他的公司也還是可以的。但做獵頭這麼多年，周邊的同行都有同樣感受導致我們對樂視人員有猶豫的點，是因為樂視的人可能這兩年急於擴張，樂視給的薪資超過正常水平，另外確實有那麼一部份樂視人接觸獵頭給的觀感都是比較輕狂，但不是決定。能夠貼近市場，根據實際情況來調整，態度和藹的樂視人還是很受到歡迎。所以不要一棍子打死全部

小弟說幾句:樂視其他人不知道，反正我遇到的原來樂視員工都在不滿他們的管理者，上午總監還在誇誇其談樂視的未來，說我作為領導一定要和公司一體樂視就是我的家，吃完午飯，發郵件說自己辭職了，都是你家了還走？我就奇怪了，你怎麼想的？前一段時間看到一個報道說原來的樂視員工自發組織一個群，裡面有段說，雖然我們已經走了但是我們心和你們在一起，希望留下來的同事能挺住。你們走了讓人家挺住？然後說你們心裡想的樂視？我覺得樂視除了資金鍊問題，最大的問題就是從上到下每一個說實話的，嘴上說樂視是我的一切，心理想把我家狗弄進去看門，多拿一份！個人觀點

看到這個資訊許久了，找不到工作到不至於，樂視那麼大個公司，牛人肯定是有的，我本人就是從事網際網路行業的，對於這行的情況多少知道點。樂視從當初的牛逼哄哄，到現在的，樹倒猢猻散，不知道賈躍亭此時內心的想法，那麼多人跟著他幹，到最後落個這種情況，唉，令人唏噓！

獵頭圈不可能全部這麼膚淺，再怎麼說樂視曾經輝煌過，瘦死的駱駝比馬大，不可否認，其中一定有一大部分相當牛逼的人存在，不管怎麼說，我欣賞那些跟公司共進退的人，一個公司不怕外面有多大困難怕的是內部瓦解，沒有人心……我只是個小老闆，手下也只有6個人，雖然資產不能跟老賈比，但好受估計差不多哪裡去，我也曾經投資失誤過，資金鍊出現問題，銀行貸款甚至高利貸，加起來雖然才過百萬，但足以讓這個小小的公司倒閉，材料沒錢進，工人工資發不出，車抵押，房抵押……一個28歲的創業者差點萬劫不復，還好，感謝那些一路相隨的夥伴不離不棄，毫無怨言……讓我重新有面對困境的勇氣，現在還在掙扎中，但至少希望還在，團隊還在，我們的夢想還在，目前訂單也越來越多，只要努力著不管多大的坑終究能填上！作為創業者所做的任何決定都是有風險的，當不以成敗論英雄……誰都不要去詆譭誰的夢想，格局不同世界也不同，所有的一切都只是磨難，或許某天，暫時失去的都會以另一種方式迴歸…………

以下為之前樂視 在職員工的吐槽：

1：分鍋，領導分鍋。我在L從未見到過一個領導勇於承擔起 這個團隊他應該承擔的責任，曾經他親自領導歸一的方向、文案、產品思路在遇到更上層的質疑時，沒有一個做出勇於承擔的姿態，沒有一個！無一不是表現出一副與產品經理、專案經理意見相左長達十年終得VP昭雪，表現出來的恨自己當年不夠堅決的遺憾。互相推諉存在這裡每一個角落，每到此時，我都一臉懵B的看著他們然後思緒萬千，腦子裡想起茴香豆的第四種寫法，想起悟空獨自一人走向地獄，每走一步，地獄就愈加震顫一點。

2：穿的少比干的好更易受賞識一點，不多加以描述，同樣不是個例。

3：L的大會小會終年不斷，總部兩棟大樓間時刻都穿插著一些步履匆忙，心事重重的人們。作為曾經其中的一員，我可以負責任的說他們之中相當一部分的人想的不是一個產品的解決方案，而是如何在稍後的會議上表現出自己獨特且充滿格局的見解，以至於獲得更多人的認識，哪怕是名字的熟識，這個生態世界的浮躁如果你不置身其中，完全不會理解。

4:前些日子央視曝出來的“一分錢會員體驗七天之後自動續費”的事件只是L對使用者的不負責任視使用者於魚肉而表現出來的冰山一角，我曾經在一次內部規格不低的會議上親眼所見某VP說出了一套怎麼去坑使用者謀求更多會員轉化率及付費行為的方案，其方案的卑鄙和無恥令我發自內心的難受，是真的那種難受，也就是從那一刻起我萌生了離職的想法。