看熱鬧的不怕事大嗎？如果樂視完了，你們知道在樂視工作的員工有多少人，代表著多少家庭，樂視拖欠的公司有多少，員工有多少，代表多少家庭？一個人如果有問題犯了錯誤，沒錯他必須承擔後果，但是更需要別人的理解與包容，更需要別人來幫助他走出誤區，公司也是一樣，有問題難倒說需要的就是看熱鬧不怕事大的風涼話嗎？這個社會怎麼了？這個社會的包容去哪裡了？難倒一箇中國的民營企業倒下了，看熱鬧的人會有好處？最多就是圖個茶餘飯後的樂吧。

年輕的時候我有一輛車，有一天下著小雨，我接女友下班，路上遇到一個穿著雨衣在車行道上騎車的人，當時擋住了我的路，而且知道後面有車就是不讓，當時我非常氣憤，按下車窗就罵，後來為此我和女友大吵一架而分手，臨分手時女友對我說，你開著車風吹不到雨打不到，他擋你的路最多就是你晚點到家，但你知道嗎下雨天他們頂著雨騎著車有多難，你踩一腳油門他們要蹬好久，等一會能怎麼樣。至今這些話已經深刻的在我行為中，現在哪怕遇到過馬路的我都會讓，並且有時候會受到別人豎起來的大拇指。其實說這些就是想表明這個社會缺少的不是質疑、指責、謾罵和風涼話，更缺少的是理解、包容、幫助和鼓勵！

一聲咂舌！！！

賈躍亭夫婦及樂視系公司資金被司法凍結，至少說明三個問題：

一是樂視資金鍊問題仍未有效緩解。此前樂視股東大會，賈躍亭也承認，低估了非上市公司的資金需求。將近100億元資金的投入，依然未能徹底解決非上市公司的資金問題。此外，樂視也並未說明還需要多少資金來解決系列欠款和業務運轉問題。

二是金融機構的信用問題或比短期資金問題更嚴重。此次銀行申請財產保全，意味著金融機構對於樂視信心不足，溝通出現較大問題。在股東大會上，賈躍亭也說金融機構形成了隱性的“擠兌”。如果不能提振金融機構的信心，恢復信用，樂視接下來的融資或更加困難。

三是有可能加速樂視的戰略轉型。樂視已經出售的易到的股權，變賣了一些地產，加強了公司治理，也表示更加聚焦大屏電視業務，但顯然目前的力度還不夠，仍有改革和提升的空間。此事件爆出後，有可能加速樂視戰略轉型的步伐，在財務、業務、人事等方面，有更多的大動作。

這一天終於還是不可避免的來臨了。

向法院申請凍結的是招商銀行股份有限公司上海川北支行，這家支行曾於2015年11月份與樂視簽署戰略合作協議，雙方在在綜合授信、現金管理、財務顧問、國際業務等多個領域開展合作。其中，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業務的資金需求。

據瞭解，招行向樂視授信已經開始落地操作。今年7月份，第一筆信貸業務正式投放，總融資額達27.4億港元。該筆創新型融資業務“快準狠”的特色，不僅成就了樂視網際網路概念與傳統手機行業的加速整合，也是招行系統內首筆FTN非居民跨境股權融資專案，開啟了招行上海分行自貿分賬單元境外融資業務的新里程。

也就是說，當時的這筆錢，主要是用在了樂視手機上，而這次裁定中被凍結的樂風移動香港有限公司、樂視移動智慧資訊科技（北京）有限公司，都是樂視手機業務相關的公司。

在幾天前的樂視2016年度股東大會上，賈躍亭公開承認“樂視非上市體系的資金問題遠比自己想象的要嚴重，到帳90多億，但是並沒有如前些時候自己想的那樣解決了樂視的資金問題……需要更多的資金才能解決問題。”

之前傳言易到易主，可後來又被扒出只是左手換右手的一個幌子，那麼面對手機業務的虧損和無力償還債務，借貸方招行上海支行顯然急了，及時出手止損。

這次的資產凍結，基本上也意味著樂視手機這個“小屏子生態”的終結，它必將還給樂視上市公司帶來巨大的傷害。

從樂視體育到易到再到樂視手機，樂視的非上市體系一個個倒下，現在的問題是，樂視上市體系能保住嗎？

如果真的如一般預想的那樣，一家銀行逼債，其餘家銀行也會聞風而上的話，任誰一家公司也會頂不住，馬上破產，何況樂視這樣的高負債率的公司！

樂視有今天的下場，與一般人的預測沒有多遠。

其實樂視一直挺賺錢，到今天這個份兒上，錯就錯在賈躍亭要做汽車！

賈躍亭太激進，而且是激進地要做汽車，而且還是網際網路汽車。

汽車這個行業是個資金密集、勞動密集、人才密集的產業，缺一件就做不了。這還不算，沒有一定的歷史和經驗，幾乎進來一個死一個。

而所謂的網際網路汽車，到現在也就是玩玩概念，同時有好幾家，到現在也沒有看到實車，沒看到實際進展，而傳統汽車企業，倒是有藉著這個概念玩火了的，比如上汽，而更多的都走在探索實踐的路上，只是人家不說而已。

說到底，汽車是個實體，玩概念可以，但是一定要見好就收，趕緊去傳統企業挖人、收購生產線，一點點做起，而不是從一開始就定位在高大上的虛空上，無法落地。

最後，就是得有錢撐著，巨多巨多的錢撐著，一看這個方面不行了，趕緊轉向，做傳統汽車呀。

樂視玩概念就先把錢玩沒有了，你說咋辦？

小郝子覺得，示範效應下，不用多久，更多與樂視相關的銀行債主，必然紛紛出手效仿，樂視若不能儘快獲得融資，並聚焦業務，將“燒錢大戶”關停並轉，一旦資金鍊斷裂，樂視有可能全面崩盤。現在，樂視已經到了生死存亡的時刻，關鍵就看銀行等借貸機構的態度，以及後續投資人資金何時到賬。

回頭來看，幾天前，樂視網股東大會上，賈躍亭公開回應：“非上市體系的資金問題遠比想象的要嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是不夠解決資金問題。”這段解讀可以理解，也算開誠佈公，但更大的問題是他後面補充道：“在歸還金融機構的欠款之後，樂視目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支援，多數還是觀望態度。”這段說明加上上段“大實話”，極大地打擊了銀行系借貸對樂視的信心，後續“逼債”在所難免。

銀行的“不得不”

眾所周知，銀行“從不雪中送炭，最多錦上添花”，它們作為金融機構，有極強的風險管控要求，去年下半年以來，監管收緊，銀行越來越怕呆壞賬出現，其內部人員更怕各種“板子”打到自己身上，所以自查自糾不斷，業務管控極嚴。

而此時，賈躍亭直言自己的90億元都沒能解決資金鍊問題，更明確很多銀行沒有“繼續支援”，卻選擇“觀望”，就釋放出極為負面的訊號：

其一，90億元不能解決問題，意味著資金窟窿極大，至少還有N億的問題有待於解決，絕不止於一家銀行的借貸，必然涉及N家銀行等金融機構。

其二，更可怕的是，眾多金融機構沒有選擇“後續資金”支援，“觀望”氣氛濃重，證明大家對樂視系並沒有積極看好，而是追求資金回籠。

在這樣的條件下，銀行這個靠“信心”借錢的金融機構，不會積極支援樂視系，轉而會走上集體逼債的路子，畢竟，它們誰也不知道樂視能先向誰還款，又能還款多少。此時，先下手為強，後下手遭殃，下手快，還可能保全一些借貸的回款，下手慢，貸款可能全部變壞賬，徹底抓瞎。

於是，借貸大戶招商銀行自然先下手申請財產保全，以此最大保障自己的利益。但這樣的做法背後，無疑，為更多銀行提示了樂視的風險性，此後兩月，恐怕會有更多銀行照葫蘆畫瓢，一起上門討債，老賈必將面對更多銀行的“逼宮”。

賈躍亭還有什麼招？

其實，類似的場景並不少見，當年巨人的史玉柱，就因為銀行突然集體逼債，資金鍊斷裂，公司倒閉。銀行對企業而言，搞好了，是“推進器”，搞不好，是“大殺器”，商場就是這麼現實。賈躍亭挺過來就是牛X，挺不過來就只能感嘆時運不濟了，而要樂視系活下來，他只剩以下幾招：

第一，儘快引入更大金額的投資，有超級金主站臺，目前看，一個順馳的孫先生顯然是不夠的，還需要更大的資本體量，向金融機構證明自己的融資能力，顯示更健康的資金運作狀況，真的要快。

第二，與銀行等金融機構一一溝通，給它們信心，哪怕是短暫的借貸展期都是好的，緩和資金鍊緊繃程度，考慮更多債轉股等變通的金融手段，看能不能用股份的空間，換來資金鍊緩和的時間。

第三，繼續加速轉型，更快地摒棄燒錢的部門，將資金支出收緊到最大程度，不然，很難讓投資人和金融機構看到資金鍊最佳化的效果，它們稍有猶豫，延遲投入，都有可能為樂視生死帶來極大的變數。

這三點最核心的就是速度、速度、速度，不求最好，但求最快，時間是老賈最大的敵人。

此前，滴滴，因為一次融資差個把月，資金鍊險些斷裂，創始人程維東拼西湊，捱過難關，才有後來滴滴吃下快的，拿下Uber，從而稱霸出行；還有京東劉強東，因為2010年左右融資不順，憂愁不已，幾天，額前多一溜白髮，後來費勁心思，終於讓京東拿下融資，熬過難關，這才成就如今網際網路第四極。

無疑，所有的生意都是金融的生意，如今老賈要面對的，正是那些先行者都曾面對的，是一飛沖天，還是跌落深淵，這兩個月就見分曉，時間不欺人，讓我們拭目以待。

1，擠兌發生，賈躍亭早已洞悉。6月26日，招行提出了凍結申請，6月28日，賈躍亭理直氣壯地在股東大會上說最大的失誤是把錢還給了銀行，應該保持按時付銀行利息，然後把錢用於發展業務。可見，當時賈躍亭已經瞭解到擠兌現象已經發生。擠兌破產了有什麼好處呢？銀行只能去變賣抵押資產。而如果業務發展好了，銀行的錢不僅可以還上，還能多拿一些利息，也減少了社會負面影響。

2，金融機構雨天收傘，太血腥。招商銀行這麼幹有點兒猴急，估計會帶動其它貸款銀行去凍結樂視資產，看來，樂視的暴風雪越來越嚴重了。當然了，太陽猛烈，銀行送傘，天要下雨，銀行收傘，這就是資本的殘酷和血腥。

3，樂視資產雄厚，不至於資不抵債。幸運的是，樂視的資產還是足夠龐大的，抵押物的價值還是很高的，覆蓋債務應該沒有任何問題，借錢的機構應該虧不了。如果未來樂視翻身，這些銀行估計又會送錢上來，哎，人間冷暖，賈躍亭早已體驗的夠夠的，這些個唯利是圖的銀行，又何必再去早已不畏懼疼痛的傷口上撒鹽呢？

4，樂視再融資雪上加霜，自造血方可自救。很明顯，招行這個凍結短期不一定會對樂視的業務有太大影響，但對樂視的新融資一定是雪上加霜的，所以，樂視接下去要想活過來，肯定不能靠外部的資金，必然要靠業務自造血進行自救。不知道賈躍亭是否真切意識到這一點，不知道樂視各條業務線的老大們是否意識到這一點。

5，樂視的生態價值不應該被攻破。不知道多少人想攻破樂視的生態體系，但是試想想，如果生態價值被攻破了，各自為政的話，樂視的哪一個業務能獨領風騷？那些外部競爭對手想要攻破樂視的生態體系，非常可以理解，因為，打仗，誰都知道要先攻開一個豁口，然後可以各個擊破啊。內部啥情況就不好說了，但我依然認為，生態價值一旦被攻破，樂視崛起的時間可能就要更長了。

樂視的玩法在商業史上不是第一個也不是最後一個...7個杯子3個杯蓋的遊戲特別容易分分鐘就玩不下去了。

之前BAT裡有不少人衝著樂視裡較高的自由度和待遇加入樂視，現在估計應該會有一波迴流。

公司的發展還是得符合商業規律，而不是靠PPT釋出會融資講故事撐起來的。

賈躍亭夫婦及樂視系12億資產遭凍結

樂視稱系手機業務融資貸款，相關資產抵押足以覆蓋債務；招行稱多次催收未果

去年12月，在北京採訪了賈躍亭，彼時正值賈躍亭發內部信坦言樂視資金緊張，面對疑問，賈躍亭一直保持語氣平和，對錯誤的不迴避流落出些許真誠。彼時他說，樂視資金鍊三四個月會恢復正常。

距離去年12月，大半年過去，樂視資金危局不僅沒有解決，各個業務鏈似乎變得更加充滿不確定性了。

那麼，在樂視體系中最具想象力空間的超級汽車，到底只是一個用來講故事的幻象，還是一個正在落地的夢想？

事到如今，僅僅說夢想已經不足以挽救樂視的危局。因為儘管賈躍亭在各個場合強調將樂視上市體系與非上市體系區分開來，但實際上，這很難。

加劇風險的是賈躍亭本人的高比例的股權質押。4月26日樂視網披露了2017年一季報，賈躍亭名下持有的樂視網股份已有超過97%進行了質押，其實際控制的樂視控股（北京）有限公司所持1194萬股樂視網股票也已全部質押。去年12月時，問及樂視網股價是否已經觸及賈躍亭股權質押平倉線，賈躍亭否認了。但高股權質押率依然是樂視資金繞不開的痛點。所幸，現在的樂視網在停牌中。

“即使萬劫不復，也在所不惜！”賈躍亭曾經這樣表達自己造車的決心。即使在樂視遭遇資金危局之後也未曾動搖。實際上，網際網路汽車或許是樂視體系中最有想象力的一部分業務，憑藉造車的願景，樂視生態體系才能超越僅僅是手機、電視、腳踏車等帶來的已有想象空間。

造車聽起來是個非凡的夢想，就一定意味著非凡的風險。

“鑫根資本大筆拋售樂視股票”“樂視印度公司裁員85%”“亞足聯及中超停止與樂視合作”“賈躍亭夫人甘薇控制的樂漾影視與樂視存在同業競爭”“易到用車業務停擺”……

如此多的負面訊息，讓樂視再次進入了風口浪尖，這家公司到底怎麼了？

【攤子鋪太大】

早就有業內人士擔憂：“短短几年攤子鋪的太大，燒了那麼多錢，沒有一項是賺錢的。除了電視業務外，很多業務根本看不到賺錢的前景在哪裡。”

熟悉樂視的人都知道，樂視最喜歡提生態，其染指的幾大領域最後被包裝成了七大生態。樂視的生態邏輯是圍繞使用者群，從平臺、內容、終端、應用四個層面，形成一個重度垂直的閉環，滿足使用者的各種消費需求。

很專業是不是？但相信大部分人對此中深意並不那麼理解。據一位參訪過樂視的人士說，他完全沒看懂樂視的生態鏈想表達什麼。也有很多人在問，生態化反、垂直整合、生態閉環、橫向發展、矩陣結構，到底都是些什麼意思？

這似乎就是樂視最大的問題，掛在口邊的生態怎麼看都有些牽強，幾大生態之間也沒有建立起緊密的聯絡。最重要的是，這樣的生態戰略並沒有想象的那麼好，反而給樂視帶來了不少麻煩。

一方面，就像前文所述，樂視除了樂視網和超級電視還算行業前列，其它業務都未能做到行業頂尖，這種情況導致了樂視生態缺少一個大規模使用者入口，生態鏈效應大打折扣。

另一方面，生態鏈的打造最需要什麼？錢！樂視大規模的燒錢，一旦資金鍊出現些許問題，就會發生雪崩效應。如此多領域持續的大手筆投入，必然導致資金鍊緊張，而這些領域遲遲未能盈利，出現問題就是遲早的事了。

來看看近期樂視燒錢的動作——以21.8億元獲得了酷派18%的股份，之後又拿出了9個億成為酷派的第一大股東；7億美金併購了易到用車；19億入股TCL；20億美金收購美國的電視廠商；在德清投資200億人民幣建立生態汽車超級工廠。除此以外，樂視體育還有超過60%的體育賽事的版權費需要支付。

有人要問了，樂視不是前一段剛剛拿到融創的錢了嗎？但融創才不會傻到到處燒錢，根據融創中國公佈的對樂視的投資方案，此次融創只是入股了樂視三個業務——樂視網、樂視影業、樂視致新（電視），其在樂視網持股8.61%，在樂視影業持股15%，在樂視致新持股則達到了33.5%。要知道，這三部分可是目前樂視生態中表現較好的業務。

就連賈躍亭自己，也開始反思，他在公開信中承認LeEco戰略實現節奏過快，導致組織與資金面臨極大挑戰，稱日後七大生態快速擴張要告一段落。

這麼大的攤子，是該收收了。

【優勢無後勁】

事實上，融創選擇投資的樂視三大優質板塊，也就是——樂視網、樂視致新、樂視影業，也並不那麼高枕無憂。

樂視的老本行樂視網，是賈躍亭事業的發源地，同時是整個樂視體系最重要的融資平臺。但是，樂視網目前相比於愛奇藝、騰訊、優酷等同行，優勢已被大大弱化。比版權，各大平臺已經沒什麼太大差別。比原創，每個網站都有自己的拿手劇目。比資金，各方都有背後金主。光拿樂視網早期的優勢——版權為例，2015年樂視網的版權業務收入約為7.7億元，佔總營收不到6%，而根據樂視網2016年半年報，其版權業務收入又下降了35.28%。雖然在樂視網2016年的半年報中，樂視網會員付費收入表現搶眼，截止2016年6月30日突破27億元，同比增長152.07%。但其與超級電視捆綁銷售的模式，也備受質疑。

而樂視致新的超級電視也是一樣，隨著諸如小米、微鯨等越來越多競爭者的加入，優勢已經不甚明顯。過去，超級電視吸引人的是低價和智慧。如今，價格方面，樂視電視自2016年第四季度以來連續提價，和主流電視品牌相比價格優勢已經不大明顯；而所謂智慧，已經是目前大屏電視的標配，對使用者的吸引力大大降低。值得注意的是，雖然超級電視的銷量一直不錯，但樂視致新的財務資料並不是那麼好看，在2014年，虧損了3.86億元，2015年虧損了7.31億元。倒是2016年上半年虧得少了點——5600萬元。

再說樂視影業，雖然推出過《爵跡》《長城》這樣口碑頗低的電影，但其給外界的感覺還是處於上升期。可惜現實是殘酷的，樂視在早些時候的公告中指出，雖然樂視影業2014-2015年的票房規模分別為18.75億元、22.74億元，年均複合增長率達101.97%，但分別淨虧損8.9億元、10.2億元……

同時，樂視影業計劃注入樂視網的過程也是頗為曲折——一開始，樂視網公告將花98億去收購樂視影業100%股權，並承諾2016年度、2017年度和2018年度，樂視影業歸屬於母公司股東的扣除非經常性損益後的淨利潤，分別不低於5.2億元、7.3億元和10.4億元。然而沒過多久，樂視網又公告稱，公司將在新的資產評估結果的基礎上與交易對方重新協商本次重組的交易價格，並不排除本次重大資產重組的交易價格存在下調的可能。樂視網解釋：“自本次重大資產重組預案公告至今，樂視影業所在的影視行業市場環境發生了較大變化，2016年國內電影市場發展顯著低於預期，第三季度國內票房出現同比下滑。”並預計：“本次重大資產重組無法在2016年完成。

所以可以看到，樂視在拓展業務的同時，其自身的拳頭產品也面臨著殘酷的市場競爭，形勢並不那麼樂觀。

如果看家的本領沒了，又如何開疆擴土呢？

【樹大必招風】

有人說，賈躍亭和樂視自身帶有“招黑”體質，家大業大難免樹大招風。

作為老闆，賈躍亭喜歡開發佈會，喜歡說“化反”，喜歡用PPT，喜歡“黑”蘋果，其激進的言論的確容易引起爭議，甚至還會被部分網友認定為“吹牛”。近日環球日報的《賈躍亭：樂視最有可能超越蘋果》一文，更是引起了不少冷嘲熱諷。賈老闆略帶高傲的說辭，與現實風波的反差，難免惹人反感。

而作為一個“矇眼狂奔”的公司，樂視在很多行業都成為了一個攪局者，的確觸犯了不少“老大哥”的利益。試想，誰願意喜歡和一個新來的攪局者為伍呢？所以在行業內，樂視始終無法取得同行的認可。看不上樂視的一方覺得，樂視自己電視做得好好的跑去做手機，手機還沒做出個樣來又去做汽車，在大力提倡“工匠精神”的當下，樂視這樣的行為雖然說不上玩票，但也難以逃脫“資本遊戲”之嫌。但也有支援樂視的一方覺得，市場永遠是這樣，誰動了誰的乳酪，總會發生一些難以言表的事情。況且，樂視鋪的攤子越大，樹立的對手也就越多，被“黑”的可能性也就越大。

此外，輿論場中吃瓜群眾的好奇心理和從眾心理都在默默地拉昇著樂視的“招黑值”。當然，也不要忘了那些在樂視網股票上栽跟頭被套牢的股民們。

有句話說得好，樂視的戰略邏輯是否可靠，直到目前仍未得到證實，但也沒被充分證偽。所以，雖然輿論對樂視很嚴苛，但也許時間才能給出真正的答案。

從法律角度去看：

一、任何原告起訴後都有權申請法院查封被告的財產，法院不作實質性審查，因此不能憑查封判定孰是孰非。但如果案件審結後認為查封是惡意和錯誤的，被查封方可以要求賠償損失。

三、樂視是上市公司，按照上市公司規則，其本身應在被起訴後進行必要的公告，以掌握輿論的主動權，但卻被對手捷足先登，佔了先機，造成了被動，會引起一系列的連鎖反應。大家拭目可待。

在過去的樂視2016年度股東大會上，樂視網董事長賈躍亭承認，自10月份樂視爆發資金鍊風波以來，他們採取了很多措施，也犯了一些錯誤，導致樂視非上市公司的體系和資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張。

賈躍亭透露，從去年資金到賬到現在，加上賈躍亭個人抵押的貸款，累計已經償還了150億左右。97億的資金，付出去的有100多億，而且大多數都是給金融機構的還款。

賈躍亭稱，樂視將剝離燒錢業務聚焦核心。

6月28日，易到釋出公告稱，公司已於近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東。

樂視是影片網站起家，影片網站本身就燒錢，超級燒錢，掙不到什麼錢。

然後手機行業競爭更是激烈，起步階段需要大量的資金，然後看看樂視手機——配置低、定價低、問題巨多、銷量差市場份額低。

想要認真做手機掙錢的必須得研發高階機，你整天在垃圾級別的低端市場晃悠是不可能掙到錢的！

影片網站燒著錢，然後又進入手機市場繼續燒錢，完全看不懂樂視想幹什麼，而且，最看不懂的是為什麼樂視要舉報快播？

你應該舉報的是優酷土豆愛奇藝呀，這些才是對你真正有威脅的存在，你舉報一個更像是P2P本地播放器的快播你是要作甚？

你是一個影片網站，你這樣公然舉報對手是不是有點太下作了？而且你還是挑軟柿子捏，優酷土豆愛奇藝就沒有違法內容了？當然有，你敢舉報嗎？你不敢！所以使用者才瞧不起你樂視！

而且，你自己要是真的做的足夠優秀，投資人會著急管你要錢嗎？

他巴不得繼續給你投資呢，沒見哪個投資商著急管小米要錢，樂視走到今天這個地步，純粹是自己不作不死~~~~

這其實是樂視風波的後續，說明（1）樂視的資金鍊危機可能比賈躍亭想象中還要嚴重（2）樂視資金鍊危機，進入了最終的還債清算階段，債主們都上門了（3）賈躍亭可能會最終失去樂視（4）股民和樂視的員工的危機越來越近了

此前賈躍亭就已經承認過，樂視資金鍊的危機比想象中更嚴重，90億遠遠不夠。以賈躍亭的性格和樂視此前的作風（一邊抵死不承認，一邊繼續融資來填窟窿），能夠主動承認資金危機，證明樂視已經在資本市場的壓力下，被迫開始自救。

如今樂視的資金危機終於進入了清算階段。於是，融創入股樂視，賈躍亭喪失對上市公司業務的控制權，接著是燒了無數錢投入補貼大戰的易到，被抵押給了債主（別聽他們說得好，什麼收購，說到底就是被抵債出去了），再往後，就是賈躍亭和甘薇的一些個人資產外加樂視系的資產因為捲入債務糾紛而被凍結。

這背後說明，各大資方已經同時開始了對樂視的清算。此前，樂視和賈躍亭憑藉各種手段以融資借貸來彌補虧空，資本市場上也一直有玩家在賭賈躍亭能夠豪賭成功，所以債務等等問題沒有完全爆發。

但到了今天，樂視的問題完全暴露出來，賈躍亭本人也在逐漸失去對公司的控制權，資本對樂視的耐心已經完全耗盡，接下來就是在樂視還沒變成空殼的情況下，儘快取走還能套現的資源，比如易到的網約車牌照、賈躍亭和甘薇的一些個人資產等等。

做生意不怕欠債，最怕債主同時來討債。可以確定的是，在樂視這盤大棋，賈躍亭已經出局了。未來，樂視會逐漸萎縮和被清算（好聽點叫戰略轉型）。最後最可憐的，可能是樂視的普通員工和股民了。