人到中年創業成功的機率高一些，不光是有豐富的人脈，還有更多經歷挫折的經驗，所謂失敗乃成功之母，還會有一點小小的啟動資金，相較於什麼都沒有的年輕人，更容易成功。

創業能否成功必須有這樣幾條：首先是要有敏銳的觀察力和獨到創新思維，其二要有良好的心理素質，堅韌不拔的吃苦耐勞的意志，其三具有善於學習和團結同志的品質，將一切能用優勢資源透過良好的的個人素質轉化為自己的資源。當然更強、更多、更好的人脈關係是你創業必不可少的社會資源，也就是人們常說的靠山後臺，缺少了這你很難做大做強。這個世界一個事金錢財力，你掌握了它你具備了話語權，另一個強大的社會人脈關係是你獲得資源和資源保護的靠山及支撐。

人脈再厲害，但首先要自己有本事；沒本事就不要談人脈。

首先必須承認，人脈很重要。像有些門檻是需要別人幫助才能跨過去的，特別是在創業的時候，沒人幫你的話你要走很多彎路，那有人脈就可以幫我們節省很多時間。

人脈我更願意看成是合作，我們沒有的，別人可能有，配合起來不是更好麼？如果一定得自已去掌握那些本事，黃花菜都涼了。另外，我們都有這樣的經驗，因為結交了新朋友，認識了以前我們完全不知道的事情，讓我們有了新的創意。

但是，人脈說的直白一些就是一種以朋友的名義相互幫助相互利用的一種關係，前提是你需要有利用的價值才能夠與人進行等價交換，假如你沒有一定的資本，別人還生怕你跟他借錢而躲著你，不要以為經營人脈就是為自己鋪路，你只是在浪費的時間找個藉口罷了。

一個人認識怎樣的人，別人怎麼樣看待你取決於自身的高度，一味的追求人脈關係只是適得其反，千萬不要在一無所有的年紀苦苦經營所謂的人脈，這時候的你認識的人同樣一無所有，提高自己的地位，才能夠讓不如你的人巴結討好你，才能讓優秀的人覺得幫助是有價值的。

最重要的一點，把朋友和人脈分開，友誼是單純的純潔的不參和利益的，友誼是需要經營呵護用感情經營的，朋友不是越多越好，交的是心，而人脈卻不是如此，人脈是我們人生道路上的工具和手段。

最後，對於開頭的問題，我給的答案是：自身能力是硬實力，人脈是軟實力。人脈既不是垃圾，也不是寶貝，是個平常物，關鍵是要用在合適的事情，合適的地方，給自己的事業如虎添翼。

我很直接，這話不對。因為人脈關係只是是創業成功的一個外在因素，並非放之天下而皆準的標準。

創業的成功要素從廣義的角度來說，我們一般會分為內因和外因。內因往往是個人專業能力、工作經驗、個人性格特質等綜合，外因則是市場環境、行業政策、人脈關係等一系列社會資源的匯聚。其中像專業能力、人脈關係等單方面強大到一定程度的話，確實是可以對創業成功起重大甚至決定性作用的。

比如說專業能力強到直接實現了電池技術的突破，使得手機續航延長到一個月，光賣專利就已經數錢數到手抽筋了。

又譬如在人際關係方面，某個行業裡面的大佬都是你家故交好友，願意無條件給予你資金、技術、市場、管理人才方面的支援，那也是躺贏。

但回到問題本身，我想題主的意思並不是想問一個天才或者一個X二代是如何創業成功的吧？如果作為一個普通的中年人，他的人脈關係可以幫助他在創業階段起步，遇到貴人的話，能讓他起步更加輕鬆。但光把這個成功寄託在人脈本身，無論是用於激勵自己，還是評價別人，無疑都是不合適的。阿斗都有扶不起的時候，何況大多數人並沒有一個像劉備這樣的爸爸呢？

人在中年創業成功，有強大的人脈關係，這話對一大半，如果想成為傑出創業者，除了人脈，更重要的要有過硬心理素質，投資專案可行性，資金準備，市場，技術等條件是否具備。

創業有商業領域的，也有製造工廠。商業領域競爭比較充分，但各種日用品消費量巨大，與人們日常生活離不開，市場空間足夠大。商業機會有，主要創業者本人是否具有強烈企圖心，準備謀生，混口飯吃是不難的，但想做大，就要有創業失敗心理準備。

舉個簡單例子，開飯店。通常小飯店廚師出身成功比較多，最初在飯店打過工，廚藝方面日漸精進，對快消品餐飲類人的口味把握比較好，做的飯菜大眾化而有口碑。這時候，廚師平時如果有創業開飯店想法，一定會為創業資金做準備。如果有啟動資金，找好地段，小創業一定會實現的。所以創業者同類行業經驗十分重要。

強大心理，資金，技術，市場，是創業四要素。當然如果有良好人脈，會讓創業者做得更大，更強。

製造領域創業成功之路。製造領域的創業者，所走的成功之路，基本也是最初以打工者身份。透過對行業製造全過程掌握，各工序的製造過程，裝置，工藝掌握。物料結構清單，供應商和客戶的瞭解。最重要的是對市場和客戶的把握，還有資金方面的準備。人脈主要客戶資源，資金，技術貯備，擴大再生產，做強做大，確實需要強大的人脈關係

比如王來春立訊精密創業者，21歲畢業後在富士康西鄉一個小廠打工，一名普通作業員，從底層員工做到管理層的課長，1999年王來春離開富士康。她與哥哥購買香港立訊，開始創業，研發，製造，聯結器為電腦行業。主要客戶為富士康提供零配件。這其中企業做大做強，當然與在富士康積累的人脈如郭臺銘支援分不開的，技術，臺資廠先進管理理念和方法，全部一脈相承。

類似藍思科技的周群飛，最初也是打工者身份學會絲網印刷，在玻璃蓋板手錶領域，然後二萬元在寶安出租房裡開始創業。現在發展成為市值五百多億的上市公司。

所以人到中年創業成功，做大做強需要有強大的人脈關係，但不是決定因素，決定因素創業者有甘冒失敗風險的承擔意識，要做好創業充足的長期前期準備，資金，技術，管理，市場客戶方面的必要條件。創業者基因充滿不確定性，失敗肯定會再來，但如準備充分，不跨界創業，對業內熟悉，長期準備，不盲目是減少創業失敗的重要因素。

不全對。創業成功需要多方的助力，創業者要麼掌握了某種核心技術或者創新的模式，達到了一定競爭力，讓投資大佬們看到了未來廣闊的市場空間，會有資本爭著來投資。FA也會找到你，幫你去找到合適的投資人，在整個過程中幫你出謀劃策，一旦找到了投資人，除了你自身，投資方也會幫忙給你錢，給你找資源對接，扶持公司的成長，只要你公司產品核心競爭力夠強，就算剛開始沒有人脈，最後人脈也會追著你走。所以有句話說得好，只有同等級別的人脈才是有效人脈。

不是，人的成功是綜合性因素，直接說這種理論過於枯燥沒人願意聽，所以有了這種簡化到忽略99%只說大家願意聽的1%的版本，創業分兩種自有資源創業和外部資源創業，所謂的人脈是你能夠給多少人帶來多少價值的網路，沒有價值這網路不存在的，不能單獨拿出來說，是一不是二，而價值是透過一些列因素組合產生的，不可以割裂誤導別人，否則傳導後產生的大量失敗的結果會透過社會傳導回你自己

對，沒人做不了事，做事先做人，人這一生最大的問題就是人的問題，利用得好，身邊的人可以幫到你，利用不好，身邊的人會妨礙到你，創業成功四點至關重要:

思維，方式，平臺，機會。

思維就是見識與眼光，這個關係到一個人的格局，識人用人的衡量標準。

方式就是做事的方式

平臺就是適合自己生長的地方

機會就是發揮自身長處的事情

而這些又取決於你選擇的環境，真正改變一個人的是環境，而不是這個人，富人放在窮人呆的地方，也一樣難有所作為，窮人做富人的事情他也做不好，因為他本身想都沒想過，當然也想象不到。

無論生在何處，都是人的競爭，而人與人的競爭又都是一群人跟一群人的競爭。一個人的力量有限，但由不同的人組合在一起，就能各展所長，關鍵在於搭配。水泥離開水就是一堆土，男人女人離開誰都生不了小孩。無論做什麼都是人與人之間的較量。相互制約，相互平衡，相互交換。

人到中年，不單一是人脈關係成熟，他是各種經驗，各種社會閱歷都成熟了，當然了，自己也優秀了，所以說自己不優秀，認識誰都沒用

人的創業成功完全靠實力，靠堅持，靠機遇！人脈就是利用，人脈多了利用多了，利益也得分成，所以人脈是利益的區動力！朋友都是以利為主！沒有了利益也就沒有了朋友和人脈！成功的一半是利益的分成！利益分成功了！事業也成功了！

非常對，人脈資源在當今社會極其重要。人到中年大都經歷了不少，也積累了相當的人脈資源。如史王柱的巨人集團破產後不是他的人脈資源他能東山再起嗎。很多時候有了人脈資源沒資金會有人給你資金，沒專案會有人給你專案，沒人才會有人給你送來人才，沒市場會有人給你開拓市場。但這有個前題，就是你這人要行，別人認可你。

如果你在中年時，還在打拼中，那應該擁有人脈。如果你已經知足，餘生也能安頓好自己，那就交幾個能聊的來就OK。

不對 創業之初 全靠自己一步步打拼 沒有外援 在創業穩定之後透過做生意 才逐漸的慢慢的積累一定的人脈 但是產品永遠是最可靠的人脈關係

不全對，再強大的人脈關係也抵不過強大的自己，任何人脈關係是需要吸引和經營的。這個時代中年創業正當時，老年創業成功者也不乏其人，比如褚時健。

說說我的經驗，我覺得創業起始階段之前認識的人脈可能會幫到你，但一旦一直走下去，還是要拓展新的人脈，而且往往是你做生意後認識的人脈比你之前的人脈對你的幫助更大。

做就好

不要想那麼多

有人脈和沒有人脈的標準是什麼

當然最好

也要對自己的八字大運有所瞭解

在運氣好的時候

順勢而為

在運氣不好的時候

努力精進

還要有一個心態

靜待花開

不以成敗得失論英雄

中年人如果有人脈，一定是多年經營的結果，適當利用，有助於快速發展，如果沒有，想快速積累是不現實的，不如腳踏實地靠自己。

這話對一半。人到中年創業成功八成和強大的人脈有關係，但是，人脈不是創業成功的根本因素。

創業成功的複雜前提條件

擷取2012年至今的資料，一家創業公司從成立到上市成功，機率不足千分之五。其中，從創業到走到D輪融資的機率，是不到2%.

創業成功是一件成因極其複雜的事。

雷軍說過，他研究了阿里巴巴的成功路徑，總結了馬雲三點創業成功的關鍵：

第一點是要有一個巨大的市場。其實任何一個大公司的成功都離不開背後有一個巨大的市場的支撐。如何發現一個市場的需求呢，這就需要創業者有一個敏捷的洞擦力，對市場人們的需求進行一個精細地調查和分析，細心地去發現一些大部分人都有需求的服務和產品。第二點的話，是需要要找一群超級靠譜的人。創業講究的不是單打獨鬥，而是需要有一種團隊的合作。創業不可能是一個人就能做好的事。所以要找到一群靠譜的合作伙伴。人無完人，我們需要找到其他的一些人來避短就長。一個成功的團隊，是企業高效運作的基礎，是企業走向更遠的前提。第三點是相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。創業的前期是需要花費很大的一筆錢的，需要有很多的投資。而當你有了花不完的錢，你就敢放手去做，有膽量去嘗試一些東西，即使失敗了也可以成就一段經驗。但如果沒有很多錢的話，你只能做什麼事都很謹慎，畏畏縮縮，這樣註定一事無成。

可以注意一下雷軍說的第二點，“找一群超級靠譜的人”。馬雲也好，雷軍也好，他們在創業之前和之中，都不斷地吸引到了各個領域的專家級人員加入。

這不同於題主說的“強大的人脈關係”，馬雲和雷軍找到的得力干將不全都是既有人脈，甚至大部分都是在前進過程中不斷吸引來的。蔡崇信願意放棄百萬美元年薪，每個月拿500元跟馬雲做阿里巴巴，這可真不是人脈關係那麼簡單。

相比於既有人脈，強大的吸引力才更為重要還有一組資料，普華永道曾經統計過公司從成立到B輪之後的人員狀態，其中八成的公司是創始團隊變動過，接近四成的公司連創始人本人都卸任了CEO職位。

創業公司想要跑過死亡線，必須要有速度。

但是，一旦發展速度快了，公司的人員成長跟不上業務成長是常有的事。

比如ofo就是很好的例子，一群90後高材生創業，團隊年輕，活力滿滿，資本寵兒。這一切在前期搶佔市場拿融資中，都是利好條件，但等到業務發展到瓶頸狀態，公司已經需要考慮如何以“超級獨角獸”的姿態存活，該到精耕細作的時候了。團隊核心成員確實沒這個水平，直接導致的結果，就是涼涼。

所以，一入創業深似海，殘忍的現實是，要想從零搭建一家成功的公司，必然面對的一件事就是不斷更迭團隊成員，不停地換血。

而這就不是創始人原有人脈做得到的了，往往後來的更優秀的人才，都是被創始人的氣質和事業本身的質感吸引而來。

與其說是創業成功靠強大人脈，不如說靠的是異於常人的人才吸引力。

終歸，認知都是先決條件

人與人最大的差異不是財富，而是認知。

俞敏洪接受採訪，主持人說，當年他和馬雲一起創辦英語學校，最後他成功了，馬雲創辦學校失敗了，但人家失敗後又成立了阿里巴巴。問怎麼看待這件事。老俞很中肯地說，馬雲是真的有大商人格局的人，他舉了個例子，1995年馬雲在西雅圖看到網際網路的神奇，才種下了回國做網際網路事業的種子。老俞說他也在國外看到了網際網路，也很激動，但是回國之後做的只是找人幫新東方搞了個電子郵件系統。

世界是一頭巨大的象，我們每個人都是在大象四周的盲人，大家都在努力還原世界的原貌，誰能更接近，誰就能更有成就。

認知就是我們的摸清世界原貌的觸手。

創業難，難於上青天，但的確有人可以白手起家，徒手造起一座城。我承認，運氣是一大部分，所有有大成的人都是踩中了時代的風口，無一例外。

但就像俞敏洪舉的例子一樣，如果你沒有足夠的認知，同樣的一件事，別人看到了風，而你什麼都沒感覺到。

中年人創業，最先需要考慮的不是自己有沒有足夠的人脈，人脈再強，終歸是外力。創業之前，要先衡量自己幾斤幾兩，有沒有足夠的認知，對公司想得夠不夠清楚，具不具備處理突發危機的能力，等等。

這話並不是絕對的！外在影響因素太多了，政策，眼光，行業，時機，這些都會在無形之中給成功創造障礙。有時候並不是努力就會成功。

強大的人脈這話太對啦！沒有人脈跟誰打交道？但是，有這人脈必須是之前從不認識到能完全信任相互扶植！前提是自己有良好的誠信，做人要誠實可靠！