做領導最重要的能力是:1、為人民服務立場堅定；2、開創意識和能力要傑出(有此兩項，其組織能力必然就是好的；立場是能力的屬性，其應被當然歸屬能力範疇)

馭人能力，讓員工心甘情願工作，對於愛拍馬屁的人，如果真有能力，可以提拔。反之就享受他拍馬屁的過程吧！對於那些不愛拍馬屁的人，如果也很有能力，也可以提拔！但要恩威並施！

不能說是最重要的，而是最基本，最起碼也是最急需的能力。

一、科學決策的能力。要站在企業發展的高度謀全域性，站在大政方針的高度謀全域性，站在單位領導的高度謀全域性。

二、調查研究的能力。調查研究是謀事之道，成事之基，這是職場生涯的基本功。

三、統籌協調的能力。就是學會彈鋼琴，搞好關閘分流。

四、狠抓落實的能力。落實是一切工作的歸宿，實幹就是能力，落實就是水平。

這個問題的備選答案很多。你可以說是溝通，也可以說是用人，可以說是決策，或者戰略思考，還可以說是學習能力，或者靈活應變的能。只要你能自圓其說，都是正確答案。

答案參考：領導者最重要的能力是提問

備選答案那麼多，我為什麼選這個？

因為領導力是動員群眾解決難題，所以提問是非常關鍵的能力。我可以從兩個方面來說，第一，為了解決難題，你需要提問；第二，為了動員群眾，你更需要提問。

第二：如何正確的提問

1. 先說第一點：為了解決難題，你需要提問，準確的說，為了解決難題，你需要問正確的問題。管理大師德魯克說過這樣一句話，他說：“管理決策中最常見的錯誤來源，就是強調發現正確的答案而非正確的問題。”德魯克為什麼這麼說？因為如果你問題就問錯了，那麼答案不可能是對的。如果你是一個公司的總經理，你發現一個產品銷售不好，你會做什麼？我不知道你實際會做什麼，我來告訴你應該做什麼：你首先應該發現正確的問題。一個產品銷售不好，你可以問：如何改變對銷售員的激勵政策？你也可以問：如何更好地培訓銷售員？你可以問：如何讓顧客重新認識我們的產品？你還可以問：如何重新研發產品，讓產品能夠更好地滿足顧客需求？你有很多問題可以問。你首先要做的，不是去發現這些問題的答案，而是去發現：在這些問題當中，哪一個才是正確的問題。

2. 第二點：為了動員群眾，你需要提問。領導力是動員群眾解決難題，是動員群眾行動

起來改變現狀，只有跟群眾建立一個良好的關係，你才能把群眾真正動員起來。3. 謙虛的提問，什麼是謙虛的提問？提出者是管理學者埃德加·沙因，麻省理工學院的教授，他被稱“企業文化之父”。

正常人理解謙虛的提問：是別人誇你的時候，你說其實自己做得還不夠好？一般人可能是這麼理解謙虛。

沙因的理解：

第一：是面對身份更高的人的時候，比如平民面對貴族，下級面對上級，我們往往會謙虛。第二：是面對成就更大的人的謙虛，比如你是一個剛剛開始創業的人，你面對比爾·蓋茨，面對馬化騰，往往會謙虛。

第三：是因為你依賴他人而產生的謙虛，你知道這件事自己一個人幹不成，你要依靠對方才能幹成，所以你謙虛。

怎麼樣謙虛的提問？

四個標準：

1.思想上有啟發。你提的問題能夠啟發對方思考，讓對方想得更多，想得更深；

2.情感上有激勵。你提的問題能夠給對方提供正能量；

3.關係上有促進。你提的問題，能夠促進你和對方的關係；

4.行動上有推動。你提的問題，能夠推動對方積極行動起來。

問“你覺得呢”是在思想上啟發對方，讓對方拿出想法來。

問“你覺得呢”也是在情感上激勵對方，因為對方之前可能沒想法，被你啟發出想法之後，發現自己還挺有想法的，自我感覺會更好。

問“你覺得呢”也是對關係有促進，因為對方發現你尊重他的意見，想聽他的想法。

問“你覺得呢”還在行動上有推動，這一點非常重要，但是比較隱蔽，不是很容易被看出來

個人總結：面對別人的就是不知道，我一般有兩種提問方式。提問之前我會根據對方的回答，主觀的先做一個判斷，這是完全沒有思考的不知道，還是有過思考卡了殼的不知道。面對卡殼的不知道，我一般會問他，能分享下你的思考過程嗎，或者會問“是過程中有什麼問題嗎？”然後根據他的思路再行分析。面對完全沒有思考的人，我會再把問題拋一遍過去，問他“假如現在你是我，你會怎麼辦？”

一，作為主要領導，一定要做到儘可能公平公正。

二，作為領導，你在某個方面一定有自己的專長，讓手下人佩服，無論是技術還是管理的獨到之處。

三，作為領導你的有講話的藝術，領導藝術。

四，作為領導你得有前瞻性，不讓自己的團隊跟不上時代的發展。

五，作為領導你得有把你的團隊變成狼的能力。

1、學會做管理

其實管理能力無非就是指系統組織管理技術、領導能力等的總稱，在職場上具有管理能力的人會比沒有領導能力的人更受歡迎。若是兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。

當然所謂的管理能力，並不是每天嚴肅的監督手底下的員工，也不是天天哄著員工工作，做管理都是有方式方法的。

當然在職場上，一個領導者的協調能力好不好，其實都會影響到工作的進展的，倘若你是一個不知如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，並且不懂得變通的話，那麼你一定不會受到提拔。

擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。

其實在任何一個行業的職場人，都應該具備很強的專業能力，所謂術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？

領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。 因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結於其以下三個方面的素質：1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。 2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的“過失”善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。 3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

大家好，我是小蒙，謝謝各位看我的回答，首先領導者最重要的素質是在人事管理方面應該能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。 因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結於其以下三個方面的素質：1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中於道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概,這樣才能吸引優秀的人才和你的下屬心甘情願為你所用。 2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的“過失”善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。 3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

當老闆最重要就是對自己合作的客戶要有誠信？第二老闆要對自己的工人要好，就是虧自己也不要去虧工人？沒有工人給你稱起。你在有錢招不到工人。也等於零？

最重要的能力，我也不講出來，但我覺得，一個領導最重要的能力，在於他的員工也能越來越富裕，就像一個好的領導人，是讓人民的生活越來越幸福。

我覺得作為一個領導最需要的有幾點：

第一，在本行業有較強大的專業知識

第二，在集體圈子裡有強大的威信

第三，必須有雷厲風行的處事方式

第四，與人為善的親和力

第五，需要具備規則制服的原則

做領導最重要的就是要有職業道德，如果不熟悉職業，也不瞭解道德，更沒有職業道德，那麼即便是領導，最終也很難有一個好的結局。

你好，我是職小白。

作為領導，小白不知道你說的是哪一層級的領導。小一點的領導需要充分領會領導的意圖，做好領導佈置工作的堅定執行者和良好反饋者；作為大一點的領導則需要知人善用，全盤考量。

作為一個初級領導，最重要的是能領會上級領導的意圖，確實把上級的意圖堅決加以貫徹落實，完成上級安排的工作，達到上級領導的要求，這是作為一個初級領導最重要的能力，有了這樣的能力，就能在人群中脫穎而出，這個不是溜鬚拍馬，而是學習，學習上級領導的辦事方式方法和思路模式，在轉化成為自己的能力。

作為一個高階領導，也要區分對待，對外最重要的是能八面玲瓏，獲取更多的社會資源，為團隊創造條件；對內則要通盤考慮，知人善用，要讓自己的意圖能夠充分得到實踐，提升團隊的團結力和向心力。

領導最重要的能力就是用人。領導需要的是運籌帷幄。領導有時可以身先士卒，但只把自己當成了勞動模範就是一個失敗的領導。這就是俗話說的千軍易得一將難求。

1、協調能力——在一個團隊中，領導者必須要有協調能力，懂得變通，一般協調能力強的人情商會比較高，在協調時考慮範圍很廣。

2、專業能力——一個群體中，領導者如果對專業不瞭解，只能靠手下員工完成專業問題，那主動權完全掌握在員工手裡，專業能力的強弱，只是一個基點，因工作內容來區分。

3、領導能力——領導能力也就是帶頭作用的施展，有威信，下屬對領導者非常信任，給下屬帶來安全感，帶領團隊成員解決困難，帶動團隊一起成長。

4、管理能力——管理是系統化的能力，要和協調、溝通、組織統一結合，一個管理者要了解大家的能力，分配任務，監督結果，促進團隊發展。

5、溝通能力——溝通是最重要的能力，有效的溝通能讓事情起到事半功倍的效果，並且溝通能力有著鼓勵團隊成長，和客戶溝通和解決問題相結合。

作為領導者應該具備溝通能力，管理能力，協調能力，領導能力和專業能力，在現實社會中還有很多能力是需要掌握的，但是做為一個領導者，就要對下屬負責，起到非常好的帶頭作用。

“衝哥”認為可以從以下4個方面來解讀。

1：業務能力，兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果領導沒有過硬的業務能力，就無法指導員工開展工作。就會出現外行指導內行，瞎指揮，效率低。

2：認知能力，對於整個行業的前景，發展方向，都有深刻的認知。這樣才能讓員工有目標感強，不會碌碌無為，暉暉噩噩的度過上班時間。

3：領導能力，善於溝通，瞭解大家的工作難點，進度。並針對一些出現的問題實行安撫，順理。

以上就是“衝哥”的觀點，僅供參考。

謝題主！既然是企業的領導，首先應該從其職業道德上來評價他的最重要的‘能力’。個人認為是：換位思考！的思維能力。當他工作中出現的‘失誤’和‘錯誤’，面對上級領導批評時，他能客觀的接受，而不是一味的找理由推卸自己的責任！同樣，當員工工作做不到位時，他也能作到客觀的分析和處理！而不是粗暴的簡單處罰。企業管理培訓中，領導的‘換位思考’思維能力相當重要。唯有首先具備了這種‘能力’，方能體現公平、公正。啟用企業的‘正能量’。再配以管理者的崗位能力（執行力、凝聚力等）。他將是一名優秀的管理者！歡迎批評！

一個做領導的，首先嚴格的服從上級領導的安排，最重要的能力就是組織能力，首先，對他內部的工作人員各方面的情況，有所瞭解，並且對所有的工作人員多方面的情況做到心中有數，一旦組織上安排下來的工作，和任務，隨時能夠根據內部工作人員的能力情況，根據具體的要求進行合理的安排，但是一個領導在工作人員的面前有說服力，在平時自身的生活，等各方面的條件帶頭作出表率和形象，在人格方面應該受到所有人的尊重，首先自己要以務實的工作態度對待自己的工作，隨時服從上級組織的安排，能夠帶領自己的工作人員進行合理有力的工作，並能夠認真負責的把一切工作做好，順利的完成組織上交給的一切任務，全心全意的把工作做好。

你覺的做領導的能力是什麼，一，以身作則，二，團結多數，三，運籌興旺，四，指明方向，五，督促後進，六，表揚先進，

社會上在複雜、組織架構在龐大、組織鏈條再長的企業、基本都是由上一層級忙不來了，需要找一個替身，而出現了下一個層級。作為在一個層級的人員，我們的角色就是上一個層級的替身。或者是中層領導。這樣我們就不難發現做為了一個領導，最重要的能力是就是執行上司的決定。