一次領導到我們單位視察工作，晚飯後要打牌，實在推脫不了只好去陪領導娛樂，可能是領導對我還不是太瞭解，過去只是認識，沒有深入接觸，領導點將非要跟我一家，第一局，不知是緊張還是手氣問題我們輸了，領導中間也多次責怪，我都沒有吭聲，其實我並沒有打錯，只是不願多介釋。第二，三，四局我們連贏三局，期間有幾次打出了水平和亮點，領導十分高興，一再誇獎，高手高手！第二天晚上，吃飯時就繼續相約，看完新聞就開始，但我去時領導的一位老牌友正好來看他，沒話說他們自然成對，我與昨晚輸家的一位朋友搭檔，開始時領導告訴他的對家我是一個高手，他對家不稍一顧的說我們搭擋不知道輸是什麼感覺！第一局，我們贏，他們說是為了提高我們的興趣。第二局，我們勝，他們說三局二勝。第三局，領導的搭擋開始用腳踢我，意思要讓。我裝著沒感覺繼續狠狠打，結果，又贏了！領導坐不住了開始猛批對家，對家一個盡的解釋，最後領導發火換人，跟我一家，又開始，很快一比零獲勝，接著又是二比零！領導得出結論，誰跟我一家誰勝！結束時還跟我親切握手，久久不放，慶賀勝利！這下給領導留下了深刻印象，第二中午就有好幾個同志告訴我，老闆上午多次誇獎我，說這小子厲害，牌打得好！算得準，能領會對方意圖，還能出奇不意的打出好牌。下午一上班，秘書就打電話給我，說老闆晚上請我去繼續。到此透過打牌已在老闆面前展現了打牌水平和技術，給老闆已經留下了較好的印象，不能再親近了，於是我告訴秘書，我手上還有許多工作沒有完成，不能陪領導打牌了，並推薦另外一位打牌技術好的同志去，後來，聽說老闆剛開始不高興，但後來他在一些場合都表揚了我，說我不會為了陪領導而放棄自身的工作，也不會為了玩而耽誤工作，另外，從打牌的水平也發現我是一個有頭腦愛動腦的人，從此對我一直不錯！

在領導面前儘量少說話多做事，特別是處在金融部門尤其要隨時隨地眼觀六路耳聞八方，處處多留心。工作時處理事務必需掌握有進有退原則，做事仔細認真，不能留給別人穿小鞋、打小報告的機會。自己要尊敬領導，為人謙和，團結同事，工作積極認真。領導在你面前永遠都是對的，就算錯了，那也是你聽錯了和做錯了，這時，你要立即擺正心態，淡定自若。常言道:久熬的媳婦終成婆，要相信風雨過後總會見陽光。上天是公平的，只要你夠專業，夠努力，夠勤奮，充分發揮自己的最大才能，你就是最捧的，領導定當對你另眼相看。希望對你有幫助，謝邀。

認為從字面理解博弈為下棋的意思，若從整句話理解則為處理好與領導的各種關係，從而讓自己在工作中能獲得最大利益化，也就是使工作的報酬最大化。而在工作中如何處理與上級關係並沒有絕對的套路可用，一般因人因事而決定使用方法和採取態度。有些人可以沒有底線地有若偽軍般低眉彎腰投其所好以期利益最大化，有些人則可如黑道小弟般，用盡手段取而代之以得利益最大化，也有些人以淡如水般的君子之交待之，平淡從容、不亢不卑地做本職工作，儘量拿自己該得的報酬為終極目標。具體如何取決於本人生活態度和生活目標。

人，首先要有自知之明，這既是智慧，也是法則。當一個人無所政績時，還需加倍努力；當你稍有能力時，領導自然而然就會看重於你。好的領導，看中的是人的能力，而不是油嘴滑舌。實踐出真知，團隊靠精神，這永遠才是走向高階的基石！

所謂博弈就一定是要有君子風度的你來我往的較量，結果有輸贏而不傷和氣。總言之:旁敲側擊、講道理擺事實、講故事舉現例、委婉而又不失原則、換位思考很重要。揭短、要挾、吵鬧等等行為就不叫博弈了，往往雙輸。

一、保持超常的主動 性。就是要想領導之所想，急領導之所急，領導交給的任務超額完成，沒事情的時候找事情做，幫助別人毫不吝嗇。在你面對的場景尚未發生之前，你已經做好了相應行動的準則和準備。

二、搞清任務的“背景”和定義清楚要解決的問題

領導交辦一項工作,要讀懂他的目的，看清他的用意，你所理解的結果是他所需要的嗎？然後再來解決問題提。解決問題之前首先要搞清楚問題是什麼，問題明瞭後基本就解決了一半，再根據解決問題要達到的目標，可能遇到的困難，制定多種可供選擇的方案與領導溝通，進而確定所需要的資源和幫助。

三、記住：永遠不要說不可能，我做不到！我能行是一種態度！即便是真的有完不成的任務，也不要說諸如此類的話，你所要做的就是把第二點所說的做一遍，任務越大自然各種需求的資源和幫助越多，當你把各種可供選擇的方案呈現在老闆面前時，他會告訴你做還是不做，或者怎麼去做！

想太多，和領導博弈，你可真能給自己長臉，也真能拿自己當盤菜了，再核心的部門也只是下屬、司機而已。閉上嘴、安逸的、踏實的、本本分分的做好自己的本職工作得了！

……

附（推薦）：

《某校高材生入職兩天被老闆直接辭退：此人胸懷大志，不適合我公司》：

那是發生在15年的事情，我們公司一個某985高校的高材生剛入職，就寫了一封郵件給我們公司老大。

提出公司應該怎樣發展和現有不足。第二天一早，老闆直接內網郵件通知把此人開除，原因竟是：此人胸懷大志，不適合我公司。無獨有偶，曾經在華為也發生過這樣的事情。

在《任正非正傳》這本書裡也記錄著一個奇特的故事：

華為新員工，北大畢業，剛到華為上班，然後就分析了公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，

他以為自己獨到的見解和規劃能夠打動老闆，但任正非批覆更不留情面：

“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

職場不是肥皂劇，千萬別把自己當主角，一定要站在別人的立場思考問題。

就像做銷售，如果客戶不信任你，那麼你說再多也不會有用，我們能做的只有不但展示自己的價值。

其實在職場只要做好這幾點，基本就能得到提拔。

1、聽話，出活，端正工作態度

2、在有前途的公司踏實做好三年左右的本職工作。

勞碌的命，宮廷的心！還博弈？也就只能死的更快點。把自己的事幹好，老實點做人，對別人善待點，不耍小聰明，踏踏實實的就好。因為，誰也不比誰傻到哪去！No zuo no die。

再怎麼說也是領導，博弈還是言重了。司馬懿私心再重也犯不著跟曹操過不去，何況你只是想讓自己過得安定、照舊掙錢養家罷了，又不是事關生死。如果真要爭取什麼，無非就是預防將來有一日不再被用…有一種領導是真的好，對屬下一視同仁也沒有架子，屬下也是真心覺得是個好人的，那就好好過日子。有一種領導御人有術，與下屬結黨營私。這種人精得狠，在單位也不會單單隻有你一人親近的，拿捏屬下爭位、爭權、爭關係之心相當準確，巴不得你們暗鬥……如果你在核心部門而且其他部門與你掣肘，領導睜一隻眼閉一隻眼，那用意你自己去猜測吧。但願你的對手足夠聰明，跟你配合地好點，明鬥而暗合知道演戲。。。不過這種領導不多

不久前，我被一個同事陷害了，正是因為她吃透了領導的心理，暴露了我的“鋒芒”。一直以來，我在部門內的表現都還很不錯，所以我的領導張主管非常信任我。由於工作關係，很多時候張主管不在的時候，大家都找我聯絡張主管。

眼看公司要進行人事變動，大家預感到我和吳芬很有可能這一次升上去，坦白說，我和吳芬一直是非常好的朋友，沒想到這一次，她不動聲色地陷害了我。

有一次，吳芬和客戶之間出現了一點問題，她跑過來問我怎麼辦？我一聽情況還是非常複雜的，於是就給張主管打電話，可是一直沒有聯絡上，這時，吳芬突然冒出一句：“你最瞭解張主管了，你來作個決定吧。”我當時腦袋一熱，就乾脆拍板作了決定。沒想到的是，張主管回來知道了這件事情，雖然我當時處理事情還是比較得當的，但是他還是大發雷霆，在部門例會中口頭批評了我，我因此非常難受。

後來，一個同事和我聊天的時候問我：“你和吳芬是競爭關係，怎麼這麼不小心？”

我當時一聽，很奇怪，說：“這件事又不是吳芬策劃的。” 同事說：“可是，事情是他告訴張主管的，你的存在就是得罪她了，還有吳芬近期常常在張主管面前說你做事強勢，工作能力非常強。”

看到我還是不理解。同事說：“你以為這是一句好話嗎？同一句話說給不同的人聽，就會有不同效果，看著是誇你。實際卻是害你。張主管信任你，是因為你平常乖巧，懂事，聽話，可是如果你做事強勢，就讓張主管感覺你利用了他的信任。你看看吳芬最近的表現，一副謙虛、老實、憨厚的樣子。吳芬故意慫恿你作決定，那可不是覺得你有這能力。而是要害你，每一個領導都討厭下屬繞開他自己作決定，更何況你有什麼資格去作決定？”

這件事，讓我至今想起來都冒冷汗，看來，任何時候都不能腦袋發熱，暴露鋒芒呀！

策略的根本目是改變對手對你就他的行動可能做出什麼迴應的預計。假如他相信你不會實踐你作出的威脅或許諾，這一目的就會落空。假如你不能影響他的預期，你就不能影響他的行動，那麼你的策略就是失敗的。

如何達成可信的承諾呢？

第一個原則是改變博弈的結果。這指的是你務必使遵守你的承諾成為符合你自身利益的選擇：把威脅變成警告，把許諾變成保證。要做到這一點，有多種方法：

（1）建立和利用一種信譽。信譽也有可能出自非策略的理由，卻同樣有助於樹立可信度。

（2）寫下合同。為使合同方式奏效，負責強迫執行承諾或者收取罰金的一方必須具備某種獨立的動機完成自己的任務，假如你僱傭了一批負責裝修你家廚房的工人，如果你事先給了他們訂金，那麼他們就有可能會減慢工程進度，錢基本已經拿到手，你肯定不會反悔，那他們慢慢做也行。

但如果你與他們簽訂一份合同，具體說明酬金與工程進度有關，同時也明確規定如果延期就會少支付工程款等懲罰措施，這就會使他意識到，一定要按期完成工程，不能有所拖沓。因此，一份合同就是確保承諾得以遵守的手段。

這兩種手段都能使破壞承諾的代價高於遵守承諾的代價。

第二個原則是改變博弈，使你背棄承諾的能力大受限制。最極端的做法莫過於剝奪自己反悔的機會，比如禁止自己走到反悔的地步，或斷絕一切反悔的後路。甚至還有一種可能性，就是離開決策位置，聽天由命。

(3）切斷溝通。它的有效點在於它可使行動真正變得不可逆轉。這一做法的極端形式是一份最後的醫囑或者證詞中的條款。一旦有心，總有辦法使你的策略變得可信。

(4）破釜沉舟。軍隊通常藉助斷絕自己後路的做法而達成遵守承諾的目標。西班牙殖民者科爾特斯在征服墨西哥的時在他剛剛抵達墨西哥的坎波拉就下令燒燬和搗毀自己的全部船隻，只留下一條船。

雖然他計程車兵面對著數目大大超過自己的敵人，但他們已經別無選擇，只有戰而勝之。“這是深思熟慮的結果……在他的心裡除了取勝就是滅亡，再也沒有其他選擇。”

(5）讓後果超出你的控制。運用邊緣政策成了美國核阻嚇政策的基礎。冷戰期間，美國沒有必要保證在蘇聯入侵歐洲的時候實施核報復。哪怕爆發核戰爭的可能性只有那麼一點點，比如10% ，已經足以阻嚇蘇聯不要輕舉妄動。即便蘇聯人不相信美國一定會報復，他們卻沒辦法確定美國是不是一定不會報復。蘇聯因進攻而啟動一個愈演愈烈的迴圈，最終鬧得不可收拾的可能性總是存在。

以上兩個原則合併起來就是：可能的行動及其結果都有可能改變。假如一個大的承諾被分割為許多小的承諾，那麼，違背其中一個小的承諾的得益很可能並不足以抵消失去餘下承諾的損失。因此我們說：

(6）小步前進。若是大的承諾不可行，我們應該選擇一個小的承諾，並經常重複使用。

“領導剛剛給我發了一個微笑表情，

他是什麼意思？”

這年頭，這個問題很可能比「親媽和女朋友同時掉進水裡先救誰」更致命。

他是什麼意思？在嘲諷我工作能力差？還是讓我走著瞧？他是不是準備給我小鞋穿啊？難道他知道上次諷刺他開會瘋狂bb的表情包是我做的了？線上等，特別急。

你發的表情包型別，決定了你在公司的生物鏈層級；而你回覆的表情包，有時候則決定了你在職場的生命長短。

▲“領導發來了一張表情包”是一個鬼故事

和領導聊天，到底要不要先發表情包？

先發表情包，會不會顯得我這個人很不正經，給領導留下年輕人不靠譜整天嘻嘻哈哈過分油滑的印象；

但如果不發表情包，又會不會讓領導覺得我這個人太沉悶，融入不進公司氛圍，是不是對他有意見、顯不出對他個人格外的熱情和敬仰。

所以發，還是不發？這是個問題。

與領導過招，如何從容應對領導發來的表情包，首先要判斷領導師出什麼流派，搞清楚領導的表情包屬於哪個型別，才能對症下藥，保全狗命。

這時候，職場新人一定要守住三條準則：

領導不動，我不動；領導想動，我先動；領導想要發哪套，我就跟著領導發哪套。

一個稱職的職場新人，在應對領導工作會談中突如其來的表情包時，必須能在瞬間回覆三個版本以上的應對錶情包才算合格。

part.1 中老年談事土味交友派

在QQ對話方塊裡出現時永遠是一條自設三號黑色楷體的身影，沒有任何的花俏，在滿屏的五號微軟雅黑中一枝獨秀。通常來講，她們輕易不使用表情包，一旦使用也都是用領導人日常話術來鞏固自己高冷而又不失親民的人設。

先來個土味職場表情包等級測試感受一下：

情景一：我領導發了一個調皮的表情給我，他到底在向我暗示什麼？

我：老大，甲方的策劃案我發到你郵箱了，辛苦您看一下

老大：

？？？（這讓我怎麼回）

A.他\她想潛你

B.他在跟你打招呼

C.他只是想要假裝自己很年輕地俏皮一下，襯托自己的親民作風

解析：C

領導一直高冷麵目示人，好不容易下凡一次展現一下自己的親民作風，你多大的臉以為人家真能對你有想法。年輕人有想象力是好事，可是想象力太豐富了就…容易斷送職場生命。

情景二：我給老闆彙報工作，他回一個微笑表情到底是對我的工作表示認可還是不認可？

我：老大，這篇稿子這樣改你看可以嗎

老大：

我：？？？

老大：

所以這篇稿子到底是

A.寫得不錯

B.恕我直言，實在垃圾

C.有臉問我，自己寫的稿子可不可以自己心裡還沒點B數嗎？

解析：C

在領導已經釋放出善意的時候，就不要再問可以不可以。這時候最保命的方法無非是自覺申請稿子回爐加工，爭取寬大處理。

經理：

A.他在肯定你的工作成果

B.他對你有別的想法

解析：C

領導如果要誇你，絕不會只用表情包，不要稍微回了你一箇中偏褒的表情就上趕著去對號入座領成就，人家只是在進行身為領導的日常話術套路。

對付這種流派的領導，應對方法就是“以彼之道，還施彼身”，他用什麼你回什麼，不求在表情來往上有更多創新，但求在數量上壓過對方，以此來顯示自己的誠意。

part.2 半新不舊邊緣試探

半新不舊邊緣試探派，通常這類領導對新世界的大門充滿了好奇，但又謹守著出格的界限。以自己的年代審美在新舊世界中劃出一條完（tǔ）美（weì）的分界線。

這類領導一般都是女性，對動圖表情和華文仿宋有著超乎一般的執著和熱愛。她們積極向上，渾身充滿正能量，金色、五彩、閃光、亮片和立體環繞都是影響她們選擇表情包的重要因素。

用她們的表情包看世界，就是一個和諧大同的社會。沒有戰爭，沒有撕逼，沒有工資減半的心酸，也沒有房租上漲的煩擾。孩子的微笑、賣萌的動物和綻放的花朵是她們最愛的三大主題。

千萬不要用任何彰顯放蕩不羈愛自由的表情包，狗頭文化更是要不得。在這種情況下，你的應對方法就是“他山之石可以攻玉”，不管她用再多的五彩字型和萌童萌寵，你都統一用系統自帶的可愛表情包回覆。

▲官方回覆五連

應對此類領導，只需謹守一個要義——那就是乖巧、乖巧再乖巧。就算此刻你內心叛逆到想要各種熊本熊掀桌，也要平心靜氣的發一個熊本熊鞠躬發射愛心gif。

part.3 實時更新時尚弄潮兒

前面兩種流派都屬於年代感較強的領導派別，但在這個時代，比你年輕還比你牛X的人海了去了。

所以，團隊合作時，當面對和我們年齡不相上下，或者雖然年紀滄桑但一心想要弄潮的直屬領導，如何讓自己保持弄潮頻率的同時，緊跟組長身後讓領導先弄起潮來，就成了一門絕妙的職場表情包話術。

他們往往都緊跟潮流，當天出了什麼熱點，下一秒新鮮出爐的文字表情包就用上了。

除此之外，他們通常都極其精通年輕人的表情包撕逼話術，極其擅長利用表情包的古今異義，於恰當時刻在工作群中給同事及甲方會心重擊。

比如抱拳，這個看似一身正義的新老世界通用表情包，實則是甲方乙方、同事領導之間勾心鬥角、明爭暗鬥的最佳武器。

表面上客氣大方、大氣有禮，實則暗含“我們已經盡力了、要不要達成這次合作就只能看你們的誠意了”，於無形之中，將鍋全部甩到對面。暗中撕逼的效果甩“微笑”臉這種明撕一百八十條街，堪稱是職場撕逼話術中當仁不讓的冠軍選手。

和他們一起工作，不只要能接熱點梗的表情包，還要回復地有所創新彰顯自己超常的熱點採集能力。

應對這類領導，摸清喜好不是最重要，摸清表情包的來路才是最重要的。試問，一個毫不懂梗的你如何能應對一個天下之梗盡在她手的領導，一次表情包接梗的失敗也許就讓你錯失了一個年度考核的評優名額。

原因是，你們表情包不太合得來。解讀完以上不同領導的表情包流派後，那麼實踐問題就來了：

所以說，我是不是要涼了……

你們有沒有一個

特別喜歡發表情包的老闆？

來偷偷吐槽一下吧~

[1] 孫雨婷. 從網路表情包看視覺化語言及情緒表達[J]. 新聞知識, 2016(10):78-81.

[2] 劉漢波. 表情包文化:權力轉換下的身體述情和身份建構[J]. 雲南社會科學, 2017(1):180-185.

只要在職場，那你一定有領導，領導也是人，就會有關係，有關係就會有關係的遠近，如果你會搞關係，和領導關係走得近了，你就要注意一些容易被忽視的問題了。

人在職場飄，哪有不挨刀。職場關係的複雜程度也許僅次於戀愛關係了，你以為你已經和領導無話不說了，但實際上領導心裡根本就沒有你，你以為你和領導無比生疏，實際上領導想重用你，而前者誤判帶來的後果遠比後者誤判帶來的後果毀滅性要大。

我有一個朋友在一家上市公司任職，工作大半年，在職場上的經驗屈指可數，但是為人熱情講哥們義氣，當然也收穫了很多朋友兄弟，因為對職場關係的認識不足，他仍然以對待朋友的方式去和領導交流，那問題就來了，他的領導屬於那種平時好說話，工作時比較認真的那種，所以有時候也會和下屬們稱兄道弟。

有次領導覺得這段時間我朋友很辛苦，就主動提出來請他吃飯，當然他也不含糊，飯間大家都喝了點酒，領導話匣子就打開了，跟他說了點小秘密，本來這種事情雙方知道就好，跟你說只不過也是信任你跟你分享下，結果飯一吃完，我朋友就在同事群裡聊起來了領導的小秘密，以為不是多大個事，只是大家一起打趣下，如果放在自己的朋友來講，那肯定沒問題，但是職場領導並不是簡單的稱兄道弟，後來領導經常給我朋友穿小鞋，本來是領導身邊的紅人，前途一片大好，就是自以為和領導的關係太好害了他。

我這個朋友只是萬千職場中的縮影，還有許許多多這樣的“我朋友”，他們對領導和自己的關係產生了錯誤的判斷，影響了正確的行為，給自己的職場生涯帶來了負面的影響，所以在和領導關係親近的情況下，如何正確處理和領導之間的關係就變得尤為重要。

以下兩個小tips幫您正確識別和處理和領導間的關係：

第一個：做到相敬如賓，敬而遠之。相敬如賓本來是指夫妻間的相處之道，把它用到和領導之間的關係處理上也是恰到好處，再和敬而遠之結合起來，會讓你在關係上更加得心應手。

當領導主動和你走近關係的時候，你也要給面子，主動地走近，但是千萬不要主動再近一步，可以試探性地向前靠近，但是不能過於激進，不然會讓領導下不了臺階，就算領導表示和你交好，你也要注意分寸，不要談論領導太多的隱私或者交談他人的情況，因為有的領導套路多到你懷疑人生，表面上和你交好，實際上是想打探你們的情況，讓你防不勝防。不管你們關係多好，也要尊重對方的職稱，喊對方經理或者名字後面加哥或者姐，這樣讓對方知道你是一個有分寸的人。

第二個：不要擅作主張。我們和自己的好哥們好姐們相處時經常臨時性的通知對方明天有什麼安排，讓他過來一起玩，但是領導不一樣，領導有自己的安排，更不會因為一些小事打亂自己的安排，如果你事先沒有跟領導打過招呼或者講明事情的始末，而是直接當頭一棒，那領導會非常為難，領導為難了，你的難處也就多了，所以，不管關係再怎麼好，也要學會尊重領導意見，不要自作主張做一些你認為你們的關係下可以做的一些事情。

何為博弈？古人稱之為“對局”，現代人稱是個體之間的較量與對抗、競爭與合作。博弈是一場看似沒有規則和規律可循的爭鬥，參與者隨時都會變換策略，你想著在前進的路上伺機而動，而對方也絕不是坐等被你吃掉的軟柿子。雙方互出奇招，拼殺到底，直至一方脅迫另一方乖乖合作。不是所有的競爭都會達到雙贏，也不是所有的博弈最後都能握手言歡。在無數次的交鋒與對決中，參與者為了各自的利益最大化，都會使盡謀略和狡詐。如果不想在博弈中落敗，那就要懂得一點兒博弈之道。