首先要分工地是國企的還是私企的，如果是國企的，還得分承包制的或是公司安排制的。如果是公司安排的，權利相對小一些。現在我主要說說承包制的，畢竟，現在的專案大部分是專案經理自負盈虧、承包責任制。

隨著建築行業嚴控質量問題，加強質量管理，要求五方質量終身負責制，專案經理就是施工單位第一責任人。他不但對工程的質量負責，同時對是生產過程中的安全負責，所以整個所轄的工地專案，不管是本專案管理人員的組織分工、還是質量、安全管控、材料採購、施工隊伍安排、機械租賃、資金安排等等都是專案經理說了算。同時，各建設單位指定的專業分包都應該服從總包專案經理部的管理。如果是建設單位指定的專業分包，存在質量瑕疵或安全方面的隱患，專案經理有權進行處罰和上報有關職能部門。

專案經理權利大小和專案承包模式有關！

比如大型國企，專案經理承包制，這種情況專案經理權利會很大，一般專案經理都會繳納專案保證金，一個工程所有事情包括錢和人都歸專案經理管，公司只是專案結束的時候，做一個成本核算，這種承包模式專案經理會掙很多錢！

再有比如我們公司專案經理，就是部門經理，許可權很小，所有事情都由公司說了算，只是部門經理許可權，這樣專案經理和普通的部門經理，一樣，沒有太多的許可權了！

作為一名工程人，肯定有很多朋友把專案經理作為自己的職業目標。為啥？因為專案經理權力很大，權力就可以為自己帶來資源，帶來利益。

現在很多企業的操作模式都是這樣：企業去投標、中標後組建專案部，企業收繳一定比例的管理費後，將權力下放給專案部。專案經理作為一個專案的絕對核心，是整個專案的絕對一哥，擁有很大權力。無論是人事任免權、財務權、選擇分包的權力、採購的權力等等一把抓，絕對掌握著整個專案的所有資源，有權力及資源在手，那麼利益就隨之而來。幹一年專案經理，只要專案不出大問題，那其中的利益你想想，即便最後整個專案虧損了，也經常出現甩鍋給企業的情況，而專案部僅僅是一個臨時機構，專案完了也就撤銷了。所以，才有那麼多人爭著搶著想成為專案經理。

專案經理那麼大的權力，可以獲取那麼多的利益，當然是很多人夢寐以求的職位。但是，近些年這個位置的熱度較以往卻似乎有些冷了下來。主要原因是近些年政府對工程的要求越來越嚴格，管理難度越來越大。比如現在實行的工程質量終生制，讓以往那種偷工減料情況大大減少，專案經理肩上的壓力越來越大；對工程安全的要求（人員傷亡控制要求），讓專案經理責任越來越大；對農民工的及時支付分賬制和實名制，對資金需求越來越高；要求更高的安全文明措施，讓工程成本和管理難度都極具加大；更加透明規範的分包要求，壓縮了利益空間。總之，隨著建築市場的越來越規範，專案是越來越難做，專案經理利用權力尋租的空間也越難越小，這個位置幹起來也越來越沒意思。

一個工地的專案經理有多大的權利？這和很多因素有關。不同的專案經理，權力差別天上地下。我是職場老儒，結合我很多年擔任專案經理的經歷，簡單地進行分析說明。

工地的專案經理，一般都是施工單位派駐專案工地的現場代表，行使施工單位授予的有限權利。

施工單位的性質，可以劃分為國營企業、民營企業和私人企業等。不同性質的企業，會授予專案經理不同的權力。

一般來講，國營企業和大型民營企業授予專案經理的權力，是有限的，在一定範圍內，可以有人員選聘權力、材料採購權力、施工機械裝置租賃權力、一定的專案利潤分成權力等。當然，幾乎所有的專案經理，都要承擔現場的安全管理、質量控制和專案進度的責任，特別是質量安全責任，是終生負責制；當然，專案經理還要完成公司下達的利潤指標。

而私人企業，特別是小型的私人企業，有的私企，整個公司就是圍繞著一二個專案在運轉，這時的專案經理可能就是私企的老闆。這時，他的權力就是無限的，就是整個私企老闆所擁有的權力。

不同的企業，會授予專案經理不同的權力，而且，這種權力差別很大。甚至同一個企業，對不同的專案，也可以授予專案經理不同的權力。在工地現場，對專案經理而言，沒有固定不變的權力，也沒有完全相同的權力。我結合我的經歷，將專案經理可能有的權力羅列出來，供大家參考。

我曾擔任十多年EPC總承包的專案經理，結合我的專案經歷，說明專案經理的權力。一般包括：

第一，負責組建專案管理部的權力。也就是我可以選擇合適的人員，組建專案管理部；對不合適的專案組成員，我可以建議離開專案管理部，回公司；由公司重新安排工作。

第二，有推薦採購經理、控制經理、施工經理和安全經理的權力；我推薦的人選，要經過公司的批准；我還有更換以上人員的建議權。

第三，有組織限額採購、限額施工、限額設計的權力。為了保證專案的利潤，我會組織編制完成三個方面的限額資料，下發給設計組、採購組和施工組，以保證專案利潤的實現；

第四，負責分配專案部成員獎金。我會按照公司的管理制度，制定相應的管理規定，明確專案部成員的獎金分配辦法。

第五，現場零星採購的權力。對集中採購之外的裝置材料，經專案經理批准，可以確定供貨商，在專案現場直接採購。

第六，對專案部成員的考核權力。專案部成員來自公司不同部門，他們離開專案部時，我可以對他們的工作表現進行考評。

第七，由於公司的規定，不享受專案利潤的分成權力；也就是我的薪酬，由公司決定多少。

第八，所有的對外聯絡、協調工作，需要由專案經理組織完成。

第九，我沒有臨時人員的聘用權利，這一般由公司職能部門負責。

第十，我沒有施工機械的現場租賃權力，這些工作由公司職能部門負責。

第十一,對施工分包方、供貨方的費用支付，專案經理最後審批後，由公司財務部門負責支付。

第十二，組織完成專案的交付。包括組織完成各種驗收活動，編制工程專案資料，專案結算等。

專案經理，其實就是施工方和建設方的橋樑，一座暢通的大橋，能夠順利溝通協調雙方的關係，保證專案的順利實施。而沒有基本控制權的專案經理，就是一座斷頭橋。

在專案工地，專案經理承擔了國家規定的責任。這些責任，不管企業的性質如何，專案經理都必須承擔，特別是質量安全責任，更是終身負責制。而專案經理所享有的權力，和企業性質、公司授權等有關係。不同的專案經理，會有不同的權力；不同型別的專案，專案經理也會享有不同的權力。

要了解一個專案經理的權力有多大，需要掌握企業性質和公司對專案經理的授權大小。

一個工地的專案經理權力有多大？可以這樣說，有的權力能統治專案部人員，有的權力僅是專案部的一個成員權力大。我從事工程管理將近二十年，目睹了工程上形形式式的專案經理。分包專案經理且不說，下面就談談總包的專案經理：一，我曾有個工程，專案經理是公司裡派來做擺設的，分包老闆從業主領導手裡接來的工程，卻資質不夠，分包老闆找了一家有承包資格的總包。現場總包專案部只有4個人，專案經理1人，安全員2人，資料員1人。專案經理什麼也不用管，只有開例會時說說進度計劃，部下3人還是公司安排的。二，不久前，有個工程是EPC模式承包，總包專案經理手裡還有10多個管理人員，公司裡經常調換現場人員，連專案經理還時常被公司抽走，專案主要工作由生產經理負責。三，另有一個工程總包專案掛名經理，其實在工地上就是一個名副詞實的普通員工。專案部重要事情都不讓他參與，而專案上執行經理負全職，連安全工作小組組長，質量小組組長都是執行經理，而該專案經理簽字上全是哪一個名副詞實的普通員工。綜上所述，專案經理的權力大小不能一概而論，全由企業單位負責人一手安排，雖然專案經理的權力不一樣，但是在工程專案上承擔的法律責任還是相同的。

專案經理的權利是公司在專案上的職務授權，具體權利有多大，不同的公司是不同的。

公司後臺強大，則專案經理權利小。

公司後臺能力小，專案經理權利大的。

你好，我是建築工地上的專案經理，這個問題我來幫你回答。

在很多非工程人看來，似乎一個建設專案上專案經理就好比是一個專案的一家之主，因此權利應該很大。那麼，一個工地的專案經理權利有多大呢？下面且聽我為你分析分析：

根據《建設工程專案管理規範》的規定，專案管理機構負責人（通常指專案經理）應具有下列許可權 ： 

1、參與專案招標、投標和合同簽訂 ； 

2、參與組建專案管理機構 ； 

3、參與組織對專案各階段的重大決策 ；

4、主持專案管理機構工作 ； 

5、決定授權範圍內的專案資源使用； 

6、在組織制度的框架下制定專案管理機構管理制度 ；

7、參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人 ；

8、參與選擇大宗資源的供應單位 ；

9、在授權範圍內與專案相關方進行直接溝通 ；

10、法定代表人和組織授予的其他權利。 

可以看出，專案經理更多地是參與權，具有決定權的還是僅限於授權範圍內的事項。也就是說專案經理的許可權是相對的，僅限於在授權範圍內的專案管理相關許可權，很多事項的最終決定權在施工企業法人。

為什麼會是這樣呢？這是因為建築工地專案經理僅是建築施工企業在某一專案上設定的管理崗位，並不能完全承擔獨立的民事責任，因此他的許可權要取決於企業法人的授權。一般來說企業法人承擔專案的民事責任，企業法人可以決定專案經理的去留和權利大小。

另外，專案經理的許可權還取決於工程的發承包模式和合同約定。比如工程總承包模式和工程總承包管理模式比較起來，工程總承包模式的專案經理的許可權就大一些。再比如，建設單位也有權要求施工單位撤銷其認為不合格的專案經理，從這個方面講建設單位對專案經理也有生殺權。

總之，專案經理的權力沒有外界想象的那麼大，他的權力範圍僅限於建築施工企業法人授權範圍內的有限事項。說的更直白點就是專案經理的主要權力就是在施工企業提供的資源（主要是資金資源、資質資源、品牌資源）條件下，透過管理手段實現專案的管理目標，同時為企業創造效益。這個權力的大小最終由建築企業法人來決定。

中小企業的專案經理基本上專案上的事情都可以決定。大企業尤其是央企 公司內部機構完善，企業審查也會加大 專案經理的許可權就很小了

不用問，工程專案大部分都是實行的專案經理負責制，所以工程專案的財務、人事、安全生產、工程進展全部都有專案經理負責，基本上關於工程問題都有專案經理說了算。

具體說工程專案經理權力有多大，實話實說：工程專案很小，動個鏍絲釘也必須他批准，小中也有大權力；工程專案有多大，他的權力就有多大？大到比市長都大！比如一個市水電氣暖改造，根據工程進展要求，市政府該封路的封，該停工生產的停工生產。

一個工地的專案經理權力有多大，主要取決於該專案承包的施工單位是正規的施工企業還是私企包工頭掛靠單位。

做為正規施工企業派駐的專案經理，他是該企業在專案上的最高管理人，是這個管理團隊的最高領導者，對整個專案的人員管理，施工組織，材料供應計劃，以及與相關單位的組織協調都用擁有最高的決策權。

而做為掛靠私企派駐的專案經理，管理許可權就小很多，主要在施工組織方面擁有一定的管理許可權，而在人員管理，資金管理，材料採購等方面還是由私人老闆說了算。

專案經理的權力大小，在於國企，私企的區別，國企這給予權力不打，主要是針對內部管理和外部協調，私企的話有的可能有圈定分包，子分包的權力。

好！我來囬答這個專案經理權力有多大的問題:專案經理的權力與責任一樣大。專案經理要按《專案經理施工法》施工。(現在叫建造師)，他是對工程負責終身制的，(人不死，債不爛)，在選用使用專案經理人選上特別重要，專案經理對該工程管理是全面組織實施施工管既是管理者又是領導者，首先參與制定施工方案，合理組織安排人員上崗，帶領五大員學習企業政策，學習國家建築施法律法規，熟悉合同條款，熟悉圖紙，制訂工程施工工期總計劃，制訂工程質量目標計劃，制訂成本計劃，檢查落實每道計劃執行情況，這裡有句概括:做到人.財.物.供.銷.管。全面指導施工管理:專案全面負責既要求全面懂施工技術又要求有較強的組織能力，協調能力，要求要有較強的責任心和吃苦精神。做到文明施工，百年大計，質量第一，安全第一。最終全部完成合同所有內容，將合格或優質建築產品交給甲方。在這裡本人只講個人原在國企當專案經理的體會，對現在的民營與國有企業招聘的(考級建造師)(專案經理)能不能全部按照《專案法施工》就不知道。以上只是個人一兩話的看法，不一定全部準確，水平有限希望師友們指正！謝謝了！

說到專案經理權利大小的問題，首先應該從三個方面分析，第一授予的經濟權利，專案經理是一個專案整體執行的一把手，掌管著專案進出資金的關鍵簽字權和資金分配的關鍵決策權（包括對上索賠對下調價等大部分決定權），第二授予專案組織體系的掌控權，不管是專案的高層，中層和底層，包括分包商專案經理都有選擇決定其參與與否，參與多少，什麼職位的決定權（包括過程中分包業務塊的各項事宜），第三授予的其他權利，比如對外溝通層面，市場業務層面，信譽評測層面等。總體而言，權利是黨組織授予你的，培養你的，考驗你的。權力再大，怎麼合適用好權利，合法管理專案，合規做好產品，合理分配資源及資產管理是一門需要深究的課題，新時代，新徵程，新佈局，新設想都是在要求不斷創新，不斷更新。黨中央多次提出堅持改革開放，堅持高質量發展戰略，就是要求培養更多更優更穩定的人才隊伍。權利往往是容易腐蝕的溫床，也是開拓進取的標槍，只有潔身自好，廉潔從業，履職盡責，求真務實，才會成為黨培養的人才，人民尊敬的同志，職工愛戴的領導。

在建設工程合同履行過程中，由於專案部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的專案經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往許可權不明而發生糾紛？如何解決呢？ 一、 專案經理的許可權要約定清楚 依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文字通用條款的規定，專案經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然專案經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，專案經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行專案經理責任制，因此專案經理的許可權非常大，比如專案經理可以對外簽訂租賃或者採購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設定許可權限制，依據我國法律的規定，專案經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為專案經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於專案經理是承包商的現場代表，因此與專案經理往來的單位會當然的認為專案經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對專案經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明專案經理是誰，而且一定要明確授權範圍，比如專案經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者採購合同，透過明確的授許可權定專案經理的權利，可以避免承包商“被代理”的情況發生，也可以避免業主因為信任專案經理系承包商的代表而直接與專案經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，專案經理沒有籤合同的許可權豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著“腳鐐”跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。 二、 工程師的許可權要約定清楚 業主派駐的工程師與專案經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的檔案中籤字，比如工程進度、付款檔案、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關檔案的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權範圍，以避免“工程師”可能給業主帶來的許多“被代理”。 三、 付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被專案經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給專案經理或者實際承包商，即便支付給了專案經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。 同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給專案經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是“有權”代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承包人，在面臨訴訟的時候還是要承擔敗訴的風險的。 四、專案部印章使用範圍要明確並對外告知 依據我國法律規定，企業只能刻制並使用一枚法人印章，但是由於每個工程通常都會成立專案部，因此有的時候為了方便專案部運作，專案部會要求刻專案部章或專案部自己私刻專案章。一旦專案章刻制並實際使用後，承包商往往會因為表見代理而陷入訴訟。因此建議承包商訂立建設工程施工合同時應當與發包人明確，是否使用專案部章，如果使用的話，適用範圍是什麼，並將相關內容在工地或者專案部所在地予以公示，避免表見代理的發生。當然，為了避免風險，我們建議不要刻制專案部章，可以透過刻制技術資料專用章來變通，同時在該章上註明“僅供技術資料使用用於租賃材料採購、賒欠工人工資時無效”。 （浙江求直律師事務所 徐兆紅）

1.全流程掌控，人事一把手，決定你的生死。

2.物資，人員，外圍環境，吃喝拉撒現場總拍板

3.各種處罰，安全風險，罰款直接責任人

4.各種行政公關最終負責人

總之，權利有多大，付出就有多大，風險就有多大，不然都掉頭髮？

呵呵，具體情況不一，看後面的老闆賦予專案經理多少權利啦，大多數專案經理，都是做事情的人實權並不大，權利分散在採購，財務，等關鍵部分！具體的業務工程，大多是各種關係戶分包做了。所以專案經理，不得不權衡利弊，協調處理好各種關係，不敢輕易得罪一些實力選手。謝謝！

我是裝修專案經理，專案經理職責主要是對接甲方，總包方，監理，統籌管理工地大小事務，具體安排各項分管人員，落實各項施工要求和質量要求，材料計劃，督促工地進度，安排好了基本沒啥事，喝點茶，空了工地轉一下，就這些

一個工程的專案經理的權利有多大？從總體來說一個工程的專案經理，就是這個工程的最高負責人和決策者，他將承擔這個工程的全部施工任務，人員組織，機械組織，材料組織，和綜合協調等全部工作。這是正規的國家建築工程公司的工程專案部經理的權利和職責。然而在現在的工程招標承包中，承在很多冒名頂替的私人老闆，他們有的掛靠在正規的國家建築工程公司旗下，借用該公司的牌子對外進行工程承包，，還有的直接借用某個公司的牌子而對外進行工程承包。更有的是，當某正規的國家建築工程公司中標承包工程後，轉包給一些沒牌子但有人員和有一定施工技術的個人，而這些個人在承攬了某項工程後，就會找一個懂施工技術的人擔任該部分工程的施工技術員，也就是對外稱的專案經理，這些專案經理實際上就只是負責施工技術和施工安全，機械的使用調配，人員的安排等工作，而人員組織。機械組織，資金調配，材料組織等工作都由私人老闆說了算，所以這些所謂的工程專案經理的權利就小得多，他們無論做什麼事都得老闆表態才能進行實施。而且隨時還會被私人老闆炒魷魚的。當然他們也可以炒老闆的，因為他們自身懂技術，有施工經驗，到處都可以找到同樣的工作的。

專案不同，企業性質不同，專案經理手中的權力也不同。中字頭的大型國企施工單位，專案經理的許可權還是比較大的，這個和專案經理的個人能力也有很大關係！

專案經理的權力大小，跟公司的授權有很大關係，也跟公司的管理模式有很大關係。如果是個小型的建築企業，各種制度都不完善，各方面都需要公司領導安排，協調，組織。不管是材料，人工，機械等都需要公司解決，這樣的公司專案經理權力都很小。如果是個大型公司，像中建系統，各種制度都很完善，只要按制度辦事就可以了，這樣得專案經理許可權都很大。工地定勞務隊，材料供應商，機械等，這裡面有很大的學問，你懂的。工地的專案經理是工地的一把手，需要很強的協調能力和組織能力，對專業知識有很高的要求，所以專案經理對個人的能力要求很高，如果專案經理個人的能力很強，各種能力都很突出，公司也會權力也會跟人能力掛鉤，總之，專案經理權力的大小跟公司制度和個人能力都有很大的關係。