謝題主！企業中的二把手的工作是企業管理中最‘難’的崗位！它肩上的責任‘承上啟下’，上級下達任務‘壓’他肩上。下級接受任務又會向上‘頂’著。如果方方面面的管理不到位，可謂是‘風箱老鼠，兩頭受氣’！來自於上級的壓力，他只是下達任務，然後‘靜’等結果。二把手對於上級交給的任務，沒有選擇的餘地，只有接受和服從！二把手需要把接受的任務，分解並下達、落實到基層班組，直至達到上級要求的‘結果’。在這一整套的過程中，貫穿著執行力，凝聚力，洞察力，判斷力，解決問題和整個過程的控制能力。管理是一門藝術，尤其是對中層，除了上述的工作能力，還要具備一定的心理素質！要求會尊重員工，肯定，賞識，激勵他們等等。中層領導的主要工作核心！是在下面基層！切記！只有把員工團聚在身邊，按時保質保量的完成工作任務。上級領導就很滿意了！

二把手的工作就是落實，協調完成老闆決定的工作目標。首先要有較強的組織協調能力，業務水平能讓手下員工心服口服。其次要明白自己的定位，不能搶老闆的風頭。可以提岀好的工作建議，但決策一定要讓老闆做，把拍板的樂趣讓給老闆，埋頭幹活就是了。一個優秀的企業二把手能把老闆吹噓的每一個牛皮都給落實辦成了！

妥善處理與老闆的關係

在一個企業當中，老闆與二把手的工作配合是否協調關係到整體的執行情況，為此，二把手要妥善做好輔助工作，維護老闆的權威。

準確領會老闆的意圖。實際工作中，老闆對整個企業負責，做出的決策通常需要二把手來安排執行，二把手的工作內容就是從接受老闆的指示和命令開始的，因此，準確地領會老闆的決策意圖，是很重要的。巧妙提供合理的建議。一般情況下，二把手為有利於工作開展和企業發展需要向老闆提供建議，不論是正式場合還是私下，都要講究方法和技巧，否則，即使建議合理，老闆也可能不會接受。執行命令但不盲目執行。實際工作中，老闆是主要負責人，二把手執行老闆的命令也順理成章的事，但也僅能執行其正確的指示和意見，對於老闆在工作考慮不周，安排不當的行為，二把手要敢於提出不同意見，避免老闆犯錯。盡職工作，不圖虛名。二把手要保持謙遜心態和兢兢業業的作風，重工作成績不重虛名，推功擱過，不和老闆搶功勞，避免功同蓋主。善於管理下屬員工

正確處理好與下屬員工的關係，不但是二把手的主要任務，也是順利而有效將工作進行下去的保證。

量才使用，合理分工。對待不同的下屬員工，要根據他們各自的特點區別使用，取其所長，克其所短，協調分工。正確對待下屬員工犯的差錯。在實際工作中，當下屬員工出現工作差錯時，二把手如果處理得當，就可以使下屬員工放下包袱，輕裝上陣，將功補過，更加努力工作。如果面對下屬員工的錯誤，一味批評，可能會把問題搞僵，這就需要二把手掌握一定的處理技巧。與下屬員工保持一定的距離。二把手在工作中，為了工作需要，應該團結下屬員工，拉近距離，但也不能太近，彼此之間應該要保持一定的安全距離，避免讓自己在工作中失去原則，喪失威信。賞罰分明。優秀的二把手，對下屬員工的優異表現和成績該獎的要獎； 對員工的錯誤，該罰的一定要罰，做到賞罰分明，不能因人情心慈手軟。學會適當授權和調動員工的積極性，勇當下屬員工學習的標杆，重視下屬員工的價值，為企業和老闆凝聚力量。

嚴格來講，職場中二把手就像是“三明治”，上有老闆，下有員工，站在中間的位置，工作能力要求較高，但我相信，保持良好的心態，不斷的學習提升自己的能力，就一定可以做好這個位置的工作。

在職場上混的春風得意，遊刃有餘，既能得到老闆的賞識，又能跟同事融洽相處，不招來嫉妒之心，是每個職場之人追求的目標。但，夢想是美好的，現實是殘酷的。諸如明爭暗鬥，爾虞我詐，相互排擠等等手段在職場是應有盡有，五花八門。那麼，人在職場，就如人在江湖，怎麼才能做到不挨刀，左右逢源了？

首先，想獲得上司的信任，好感，需要注意以下幾點：

1.上司分配的任務一定要保質保量完成，並及時向上司報告進度。要有擔當，勇於承擔責任。

2.做一個高情商的人，懂的他人的需求，以及情感變化，在適當的時候懂得去迎合這些需求。

3.是人，都希望得到別人的尊重，別人的仰望，這是人性，我們利用好人性，可以助我們一臂之力。

4.價值，提升自身的價值，有價值，才有吸引力，對於企業來講，才能被上司利用起來為企業服務。

職場上，被上司器重的同時，難免會遭到別人得嫉妒，排擠，所以一定要擺低身份，不要到處招搖，平易近人。適當的分一些機會和功勞給別人，懂的在公開場合讚美他人。另外，經常保持笑容，笑容是最美得語言。少用命令，強勢的口吻去要求別人做事。

希望各位都能在職場上春風得意！

前段時間追《新世界》，劇情拖拉、節奏慢，引來大家紛紛吐槽，但也因為人物刻畫細膩、層次豐富，在一眾主演被黑化的同時，劇中配角得到了眾多好評。這其中，就包括華子——一個職場中最好的二把手。今天我們就從華子身上，研究下如何做好二把手。

首先，做好二把手要具有領導才華，在隊伍中威信要高。

華子在監獄中可說是一人之下、百人之上。對監獄各項業務瞭然於胸、對犯人情況充分掌握、善於關注“底下人”思想動態，所以作為一把手的金海缺席時，華子能夠勇挑重擔。比如徐天和小耳朵聯合劫獄時，華子臨危不亂、沉著冷靜，調動人員圍追堵截、第一時間向上報告，可見其領導才華。同時，不管是對抗鐵林接管監獄，還是跟隨金海闖司法處，金海暫時不當家，華子不發話，身邊的兄弟就都是刺頭，可見其在二百多弟兄中威信夠高。

其次，做好二把手要對一把手忠心耿耿，執行力強。

新世界中，華子不管是跟蹤馮清波、準備提槍跟司法處幹，還是日常中對於老大金海做法的疑惑，不管是否理解、支援，但第一時間都是執行。二把手在領導能力、人情世故、社會關係等方面都可以超過一把手，但絕不能把一把手不放在眼裡。維護一把手的權威，就是維護整個集體的權威，也是維護自己的權威。

再次，當好二把手要善於反映情況，勇於直諫。

監獄200多兄弟，人多眼雜，人言可畏，如何議論女共產、怎麼看待兄弟劫獄，華子第一時間向金海做了彙報，也表達了自己的疑慮和擔憂。也正是有了這些資訊的反饋，金海隨時掌握手底下人的思想動態，也不斷調整自己的部署安排，始終保持了監獄安全穩定。金海要幹司法處，華子及時提醒，“武器出監獄不合規矩”等等，這都是拉拉袖子、紅紅臉，盡心盡力，不讓一把手在錯誤的路上越走越遠。這也是我非常欣賞的地方，有問題攤開講，擺在桌面上，而不是背後瞎議論。

關於如何做好二把手，結合個人經驗，作些分亨：

要做好二把手，首先要搞清楚，二把手在公司裡定位：二把手是一把手的得力助手，是上傳下達的橋樑，二把手沒有太多最終決策權，但在下屬面前又是領導，也就是夾老闆與員工中間的協調者，反饋者。所以有人說，二把手要求很高，專業能力得過硬，情商得高，執行力要強，關鍵時候能背鍋！

二把手的定位搞清楚了，怎麼做也就比較有數了，建議注意以下幾點：

一、重要事項決策不越位，不搶功，一般事項敢做主。

這一點要求二把商情不能低，度的把握要得當。因為你畢競不是一把手，重要事項該彙報的要及時彙報，得由一把手決策，可不能越位，不能跟一把手搶功，還要維護一把手權威，否則容易造成一把手的誤會。一般事項該拿主意的要敢拿主意，給下屬明確說法，要不一把手可能也會認為你不敢承擔責任。那有人可能就要問，那些事算重要事項，那些算一般事項呢，這個最好是能跟一把手溝通好，跟一把手有個職責劃分和許可權劃分，什麼事情你可作主，什麼事情必須由一把手拍板才行。但在實踐中，一般有劃分也不可能面面俱到都分得非常清楚，這就得靠你酌情把握了。

二、上傳下達要到位。

二把手作為中間協調角色，既要充分了解下面的情況及時上傳給老闆，又要把老闆的要求透過合適的方式傳達下去，這些都是很講技巧的。比如，有些老闆下指令時一般是比較硬的，但作二把手在傳達的時候要作適當潤色；有些員工需求，要讓老闆能夠接受，也得合適的時機，透過合適的說法傳達給老闆，一旦傳達不好，可能會讓二把手裡外不是人。例如，一天老闆跟你說，那個業務部的老李，再給他半年時間，業績再做不起來，讓他滾蛋！讓你去找他談話，你就不能跟老闆一樣這麼硬的原話跟他談。

三、老闆指令堅決執行到位，員工利益該爭取的要爭取。

二把手作為老闆重要助手，要得到老闆賞識關鍵還得出業績，老闆下達的任務要不打折扣地執行到位，要把任務分解給下面員工，想法設法超越老闆預期完成任務。但在工作過程中又切記不要完全站在老闆角度，以老闆口氣去安排硬壓下面員工，以免在員工中被孤立。有機會的時候，該為員工爭取利益的一定要爭取，當然與老闆溝通的時候要從雙贏的角度去做說服工作。比如，老闆給要各給你分管的業務部門下達新年度業績指標，你經過評估認為可地答應下來了，同時你也應為下面的兄弟想想，如果任務完成有什麼好處，是不是該發點獎金？，這時就是你應為下面員工爭取利益的時候了，這種情況下，你作為二把手就要積極為員工爭取到對員工更有利的，老闆又能接受的激勵政策了。這些關鍵事項沒做到位，你在員工中的威信也會大打折扣，後面一旦有員工因為些事抱怨傳到老闆那，你將左右為難。

以上供參考。

你說的這個應該很難做到。

管理和被管理，是一對天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高層管理了，那麼你的立場一定是在公司、在老闆這邊，那麼跟員工之間就會有一些不可逾越的紅線。當然，一個情商很高的管理者，會盡可能在這些方面有一個平衡，做到不被大部分的員工討厭，一部分的員工佩服、極少數的員工追隨，還能被老闆賞識。

其實你說的這個問題吧，正是屬於我的段位啊，我現在正在所處的位置。我先簡單的介紹一下自己哈，我是一家生產型企業的營銷總監啊，是化工口。

企業的三大板塊是什麼呢？一是財務板塊，二是生產板塊，三是營銷板塊，其中最重要的就是銷售板塊，因為企業的利潤從哪裡要呢？一是管理板塊，第2個就是營銷板塊。當營銷總監強大到一定程度，所有的業務都是營銷總監去炒作的，這樣老闆他就會有很大的壓力，啊，就像古代的皇帝派大將去征戰沙場是一樣的。就有很大的功高蓋主的嫌疑。所以這個時候二把手就很難去做了，因為老闆跟二把的之間的關係就很微妙了。

那麼我是如何處理這種關係的呢？就包括其他同事的關係。其實你不必過於敏感去跟其他同事的關係，因為你足夠強大的時候，其他同事會向你進行靠攏，你呢重要點是跟老闆的關係。我的做法是請跟老闆溝通，多向老闆彙報，把市場的情況說給老闆聽，讓他知道所有的一切都是他的，我只是拿其中的一小部分。

你要記住，第1個客戶並不是你外部的客戶，而是你的老闆，你的老闆是你的第1個客戶。

老實說，二把手難當。但要當好也不是不可能。以下幾點可以共同探討：

1.尊重並維護一把手權威

一把手在一個單位中享受榮耀，也擔當責任，正因如此也才決定了一把手在單位中擁有絕對權威，其他人必須尊重和維護。有人不同意？好，那你來先背個鍋試試。

2.做好一把手參謀，做好下屬的幫手

二把手的作用大多是承上啟下，因此對一把手要多獻策建言，做好參謀；同時也要做好下屬的工作，幫助其領會單位的決策，疏導不良情緒。

3.敢於負責，勇於背鍋

二把手一般會負責具體工作，但又不會事無鉅細具體操辦，因此當下屬工作失誤造成不良後果時，要敢於承擔領導責任，必要時候還要勇於替下屬背黑鍋。

4.低調做人，高調做事

二把手可謂一人之下眾人之上，人際關係處理不好，要麼惹得一把手不滿，要麼會引起“民憤”，而要調和這一矛盾，“低調做人，高調做事”實為良策。

職場中的二把手，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關係層面起著承上啟下的作用。

題目中問怎樣做才能既讓老闆賞識，又不會被員工孤立？下面，重點兩個方面回答這個問題。

第一，要知道一把手喜歡什麼樣的副職，不喜歡什麼樣的副職，這樣才能在職場立足

一把手對副職最不滿意的行為：

1.從沒有建設性建議，總有破壞性意見；

2.只會說嘴，從來不賣力工作；

3.老好人，兩面三刀，心口不一；

4.不團結，鬧摩擦，背後亂議論；

5.自私自利，腐敗墮落。

一把手需要什麼樣的副職：

1.能夠勇挑重擔，不能見事就躲；

2.要有溝通協調和自主解決問題的能力；

3.對自己分管的工作要有獨到的見解，要有好主意，好辦法；

4.創造性的開展工作，保證一把手決策能夠高效正確的執行；

5.不能添亂、惹事生非，保證工作安全順暢執行。

第二，要搞清二把手該如何發揮好自己的作用

1.副職最重要的是，一定要明確自己的職責是什麼。助手就是助手，不是最終決策者，副職就是協助正職處理工作的，而不是以你為主，自己一方面要參與決策，一方面是決策的第一執行者。

所以你既不能越位，也不能幹不到位，這樣都不討人喜歡，所以無論說話做事都要把握這個尺度。

2.副職需要了解全域性，要學會多站在一把手的角度考慮問題，要站在一把手的角度處理問題，開展工作，對一把手起到補缺補位的作用。

副職的工作一定要圍繞一把手的決策決開展，而不能單拉一屜，另搞一套，要與一把手形成默契，知道什麼時候唱高調、什麼時候要降八度。既要有自己的主觀見解、獨立操作能力、執行能力，又要明白不是你想幹什麼、就能幹什麼，必須圍著一把手轉。

3.副職要會共事，與一把手有不同意見的時候，不能公開爭執，應多私下溝通，實在溝通不了，要按一把手的意思辦。

不管怎麼樣，副職在工作中不能出難題、設障礙、使絆子，更不能拍案叫板，也不能背後議論發洩，要主動為一把手分憂解難。

4.副職要具備妥協、調和能力。既要處理好與一把手的關係，還要處理好與其他副職的關係，更要處理好手下員工的關係，要在這三者之間取到一個平衡點。要善於運用妥協、調和的辦法，這樣才能得到一把手的信任，得到同事和下屬的擁護。

5.副職要有寬大的胸懷，要受得起委屈。副職有時就像一塊豆餅，上擠下壓。一把手的決策不執行不行，執行又有很多難處，怎麼辦？要自己想辦法、動腦筋，一切以成事為目的，不計較個人的委屈和難處。

【唐宋明清2020觀點】職場中的二把手，在我理解就是我們通常說的副職，在我看來副職就是，地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同，卻和老闆是一家人，目標一致，任務相同的人，工作中，既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。

我們要明白副職的定位

我們要對自己有一個清晰的自我認知和客觀的評價，這是我們做好副職的根本，對於老闆而言，我們應該站在老闆的角度來思考問題，對老闆最大的支援就是能夠獨擋一面，最好的配合就是敢於承擔。對於下屬而言，我們是領導者，我們要以身作則，樹立榜樣。這就需要一個很好的角色定位，那麼一個好的副職該如何給自己定位呢？

一. 要站在老闆的角度看待問題，有大局觀念

一個好的副職，必須時刻提醒自己，要以大局為重，在工作中，時時刻刻站在老闆的角度上就思考問題，用系統的，前瞻性的眼光去看待問題，在工作中，遇到問題要多思考，站在不同的角度看問題。

工作中，把握好整體的利益和區域性的利益關係，對待問題能夠做出快速的反應和正確的決策，使整體的利益最大化。

二．做好軍師 當好管家

一個好的副職，就像一個軍師，把自己置身於老闆的棋盤中去，為老闆出謀劃策。我們要有自己做事的策略和方法，在遇到事情時，有自己的見解，甚至有高於老闆的點子。能夠在老闆迷茫的時候，從實際出發，多搞調研，為老闆的決策提出建議、提供依據，給出自己的觀點和見解。

一個好的副職就像一個管家，積極主動的把自己分管的工作，納入到老闆的棋局當中，積極的配合大局工作的開展，主動的服從重點工作的需要。一個好的副職，要識大體，懂規矩，能夠顧全大局，服從領導並維護領導的權威。當好管家，運用自己的資源，在自己分管的工作中，使每項工作都做到有部署、有檢查、有結果，善始善終。

三．要服從，不盲從，不越位，不越權

一個好的副職，既要，發揮自己的創造性和主觀能動性，對老闆出現的錯誤決定，給予適時地提醒，並且，要在老闆猶豫不決時，給予分析和解決的思路和方案。我們對老闆的決定，要服從但不要盲從，要堅持原則，對問題要有自己的分析，如果發現老闆的決策有失誤，要及時向老闆反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。

其次，副職要做到，多請示，多彙報，不擅自做主，不越權不越位。

當遇到決策拍板的事情，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能越位，越權。當決策一旦形成後，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的喜好影響決議的執行。

我們瞭解了自己對副職的定位，瞭解了副職，既是領導者，又是執行者。那麼來看看如何在工作中，如何發揮副職的功能，做到老闆喜歡，下屬愛戴呢？

副職怎麼受老闆喜歡呢？

一. 為老闆創造價值

企業存活的根本是創造價值，老闆的最終的目的是創造利潤。沒有一個老闆，不喜歡能給自己帶來利潤，帶來價值的員工。所以，我們要在工作中，時刻要想著，在工作怎麼提高效率，降低成本。在流程上簡化成本，提高利潤。總之，要時時刻刻提醒自己，要為老闆創造價值。

二. 為老闆解決問題

企業的發展程度，往往就在於，下屬解決問題的能力大小。企業在不斷的發展過程中，會遇到各種各樣的問題，老闆需要的是，能夠實實在在解決問題的人，你能解決問題的難度越大，那麼你的價值就越大。你的價值越大，你就越不可替代，越受老闆的賞識。

三. 為老闆帶好團隊

比爾蓋茨曾經說過“小成功靠個人，大成功靠團隊”可見團隊在企業中的重要性。

在如今的職場，團隊合作在工作越來越重要。一個企業的成功，必定要有一個優秀的團隊。要知道，在這個世界上，沒有完美的個人。一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個企業的戰鬥力。透過團隊合作，可以讓每個員工都有一種強烈的團隊歸屬感。正因為這種歸屬感，團隊人員便可以“勁往一處使，力往一塊用”，一群人，一件事，才能成功。

終結：沒有一個老闆不喜歡，時刻為老闆著想，站在老闆的角度思考全域性，給老闆帶來價值，為老闆盡心盡力管理好團隊的人。

副職對老闆而言是部屬，對下級而言是領導，一個副職要得心應手地完成好本職工作，並受到下屬的愛戴，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關係的方法與藝術。在處理與部屬的關係上具體應做好三點。

一.對下屬情感上關心，工作上盡心

1. 多與下屬談心，充分利用合適的機會，瞭解下屬的生活情況和真實想法，既要指導又要幫助。要讓下屬屬感到上司關心他、信任他，真正做到善於用人才，讓吃苦的人吃香，讓實幹的人得實惠，讓有才、有能力的人得到提拔重用。

2.工作上要對下屬盡心

要給下屬犯錯的機會，工作中，下屬難免出錯，我們要了解事情的原因，找到根本，給予下屬一定的指導和方法。給予下屬犯錯成長的空間。

同時，也要講究授權的藝術，要充分信賴下屬，適度的下放權力，使他們各司其職、各展其才，最大限度地調動下屬積極性，來完成老闆下達的工作任務。但，放權不是放手，要及時的跟進任務的進度，在下屬需要幫助是，幫助下屬解決問題，適時的給予指導。

二．工作上讓下屬放心 能力上讓下屬歸心

1.在工作上上讓下屬放心，對下屬要公平公正，在職場上，也許做不到絕對的公平，但是我們要做到相對的公平。例如：不能憑藉自己的喜好，來給員工下定義。不能為了照顧某人的面子，不對員工批評教育，私自修改績效考核等等。對下屬要心胸寬廣，不要因為下屬的某些事情，或話語讓自己失去了面子，就斤斤計較，公報私仇。有什麼事情或誤會，能和下屬敞開心扉，擺在桌面上談。可以增加與下屬的信任。對下屬要表裡如一，對下屬不要做表面文章，不要明面一套，背後一套，應該做人做事坦坦蕩蕩，大家合作起來，就很順暢，沒有隔閡。

2.在能力上讓下屬歸心，兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有一個員工願意跟隨一個無能的領導，我們要努力提升自己的工作技能，保持終身學習的態度，不斷的提升個人素養和職業素養，在自己的職業生涯中不斷的去挑戰，去學習，讓員工以你為榜樣。

總結：二把手職場上既是領導者，又是執行者。只要我們做好自己的本職工作，保持平和的心態，學會對上對下的工作技巧，就一定能受到老闆的賞識，員工的愛戴。