企業文化具有凝聚力，導向，激勵，約束等作用，在實際操作中，宣傳大於實際意義，具體工作中感覺就像產品廣告，廣告極具渲染功能，但是購買和使用體驗不一定完美。

企業文化是企業的一個內部形象之一。當你認同企業文化，你自然會有一種歸屬感，而這種歸屬感進入潛意識之後，會有一種助推作用，不論是個人還是企業都有幫助，所以正確的設計自己的企業文化很重要。

在我從事旅遊服務業中，我們公司提倡“誠信經營，服務至上”都為我們在工作過程中樹立好一定的品格標杆。

企業文化，說白了就是老闆或創始人的性格及價值取向的體現。什麼樣的老闆就什麼樣的企業文化。

MBA智庫百科裡“企業文化(Corporate Culture) 指的是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。”

企業文化最常見、最直接、最具體的表現，除了公司官網釋出的文字，就是晨會高喊的“口號”和牆上張貼的“標語”了，尤其公司的規章制度和流程表單。

顯然，上至總監總經理，下到操作工前臺，都受到公司企業文化的影響，具體的促進作用可以舉例如下。

公司採取什麼樣的人性觀，就會制定什麼樣的規章制度，對員工的促進作用也不一樣

如果公司採取“人性本惡”的人性觀，那麼就會認為人天生是懶惰、投機取巧、嫉妒、貪婪、縱慾斤斤計較、厭惡工作的，公司就會傾向於制定有效的約束機制，管理將以監督管控為主，員工的自由度就小。公司文化就比較嚴肅甚至壓抑，員工之間的融洽程度就會很低，凝聚力和歸屬感也比較差，穩定性當然不好，跳槽意願會比較大。

如果公司採取“人性本善”的人性觀，跟“人性本惡”的假設相反，會認為人是天生勤快、認真負責、好競爭創新、居安思危、有節制、熱愛工作的，那麼公司就會偏向建立能激發人的潛能、自由度高，以激勵為主的管理制度。企業文化就會自由活潑，氛圍活躍，創新度較高，員工之間的配合度和融洽性也很好，員工的歸屬感也強烈，穩定性也不錯。

這就是企業文化對員工的促進作用。需要說明一下的是，這裡的“促進”是中性詞。

我經歷過這麼多的公司裡，現在回顧評價，我覺得中芯國際的企業文化給我的印象和體驗是最好的。它不但是寫在紙上，還落實到各個部門、滲透到每個人的日常工作中。

中芯國際的企業文化提煉如下：

一.願景

成為優質、創新、值得信賴的國際一流積體電路製造企業。

(良好體驗：中芯國際自創立至今，都是國內最大的最好技術最領先的半導體制造企業，國際上也有一席之地，親朋好友聽說我在中芯國際上班，都會投予羨慕的眼神。我在開展招聘工作的時候，這個招牌也讓我省去很多渠道開拓維護的工作，崗位一發布，應聘者如雲。)

二.價值觀

1.誠信

實事求是，秉承原則，堅守承諾，注重我們的每一個行為對企業和社會的影響。

2.客戶服務

主動了解客戶的期望，在遵守公司資訊保安政策的前提下，努力滿足客戶的需求，與客戶建立合作共贏的長期夥伴關係。

(良好體驗：我在進中芯國際之前，對用營銷的理念開展人力資源管理工作毫無概念。現如今，客戶服務這個價值觀，到處都是，但真正落實到實處，滲透到員工的日常工作的企業還是不多，更多是停留在口頭。中芯國際的客戶服務不只是行銷中心貫徹，各職能部門尤其人力資源中心，也貫徹的十分徹底。我們經常被要求每個月深入各部門傾聽業務條線對人力資源管理的需求和建議，甚至駐各部門現場辦公一到三天。其實這就是現在炒的火熱的HRBP角色，這麼看來，中芯國際早在2008年就扮演HRBP的角色了。所以我們HR跟業務部門的關係非常好，配合度默契度非常高。)

3.質量

建立全員參與、品質第一、持續改善的觀念，堅守質量標準，落實到每項具體工作。

4.執行

流程規範、紀律嚴明。透過合理的計劃、高效的執行、細節的跟進、問題的及時解決，確保實現目標。

5.創新

鼓勵在產品技術研發、提高生產率和最佳化工作流程上持續創新、積極實踐。

6.團隊

每位同事都是中芯團隊的一員。 透過不同業務間的合作，理解彼此的角色和麵臨的挑戰，發揚主人翁精神，勇於承擔責任，達成公司目標。

其它的良好印象和體驗就不一一列舉了。趁機也把國內知名的六家企業的企業文化曬出來，以饗讀者。

企業文化對於員工而然當然有實際的促進作用：

一是企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥；

二是優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善；

三優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，弘揚進取精神；企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。