謝邀！是啊！創業用意，守業難。這是永遠的真理。民間流傳的一種語言叫，富不過三代，窮不過三代。一朝為官三代愚。講的就是這個道理。從小一點講，一個人只要能壽到錢，廠房:裝置:土地:立馬就能做到。但是要透過產品銷路，創造利潤來完成稅收，工人工資，裝置投資資金的回籠，就不是一朝一夕的事。所以說守業難。

創業難，守業更難。

創業：靠的是一股闖勁，看準機遇就開張。

而守業則要：做好財富規劃和管理，要不斷創新與時俱進。要不斷提升自己和員工的個人素質適應發展和變革。

“貞觀年間，唐太宗經常與大臣們討論創業與守成的難易問題。一天，他問房玄齡、魏徵等人：‘創業與守成孰難？’房玄齡回答說：‘天下大亂時，群雄四起， 攻城略地，戰爭激烈，創業的艱難是顯而易見的。’魏徵不同意這樣的看法，他說：‘君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護，因此創業並不太難；得到天下後， 容易驕傲自滿、享樂腐化，國家的衰敗由此開始。

所以，自古以來的帝王莫不得之於艱難 ，而失之於安逸。’太宗說：‘玄齡與朕共定天下，出百死，得一生，故深知創業之難。魏 徵與朕共定天下，深知驕奢生於富貴，禍亂生於疏忽，故知守業之難。但創業的艱難時期已過，眼下守業的困難，正是諸公必須謹慎對待的！’”房齡等人拜了拜說：“陛下說到這個道理，是天下的福氣啊。”

俗話說：創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業公司想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

這是因為創業時期目的性很強。守業的時候要面對的細節很多。

舉個例子:招商的時候，把產品推薦給客戶用合作的優勢來吸引客戶。合作以後，最重要的售後服務工作，才是最能打動和留住客戶的法寶。

但是在現實生意中，百分之八十的企業都很難做到，一諾千金，招商時承諾的事情！做不到或者是做的不徹底。這也是導致當下誠信缺失的根本！

俗話說：創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業公司想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局！

不管創業還是守業都很難，為什麼說守業更難呢？

一是，創業失敗的，沒什麼人看到，人們更多的關注是結果。從情感上來看，守業失敗者給人們的衝擊更大。看見樓塌了比看到起高樓讓人們心靈震撼的力度大得多。

二是，創業到成功的時間段相對較短，而守業是一個漫長的過程。在無限長的時間裡，任何企業都會在某個時間段裡死亡。任正非說企業和人一樣，最終都會死亡。未來有太多未知事情可能導致失敗，管理者經營失敗，比如美國的雷曼兄弟；不可控因素導致如地震、戰爭等；技術發展導致行業萎縮等。所以，馬雲說希望阿里巴巴可以存在102年。

三是，創業時，創業者的目標更加趨同，大家都勁往一處使，力往一處用；一旦創業成功就面臨著利益的分配，參與創業的人員目標開始分化，這時候如果沒有強有力的領導者，可能會是大家分錢走人。

感謝邀請。黃炎培老先生曾對毛主席說過一個週期率:其興也勃焉，其亡也忽焉，一人,一家,一團體,一地方乃至一國，不少單位，都沒有跳出這“週期率”的支配力。他說，大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一個不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環境漸漸好轉了，精神也漸漸放下了……一部歷史，“政怠宦成”的也有，“人亡政息”的也有，“求榮取辱”的也有。總之沒有跳出這個週期率……

說的就是這個道理啊！打創業難！但江山打下了，家業有了，能不能守住？這就是守業了。讀史以為鑑，最明顯的例子是清朝八旗子弟。入關前，上下勵精圖志，以寡擊眾，以弱搏強，君臣同心，統一了全國。但得到天下後，八旗後世子弟武功盡廢，又不思進取，而專注於奢靡享受。一遇內憂外患，遇敵即潰，最有節氣的大臣,將領，也就是自殺殉國。守不住江山（家業）！

現代人,普通人又何嘗不是？我們這裡有句話說:窮不過三代，富不過四代。意思是說，窮人第一代,第二代窮，窮則思變，要創業，要富起來，不會一直窮；富人不會一直富，富人的後代多貪圖享受，不願吃苦受累，那麼最多四代，家庭即衰落了；甚至不到四代即由富變窮了。創業難，第一代人尚知珍惜，第二代以後，願意享受的多，願打拼的少；甚至有人一旦創業稍有成就，就只願享受不再拼搏了，一代人沒過完又窮了。所以說，創業難，守業更難。

2019-09-30

聊聊

很簡單的了，你創業的時候是你去和別人競爭，努力想的是超過別人；

守業的時候，為了保證自己的品牌，你需要在穩定中不斷創新，不然別人會把你擠下去。

“貞觀年間，唐太宗經常與大臣們討論創業與守成的難易問題。一天，他問房玄齡、魏徵等人：‘創業與守成孰難？’房玄齡回答說：‘天下大亂時，群雄四起， 攻城略地，戰爭激烈，創業的艱難是顯而易見的。’魏徵不同意這樣的看法，他說：‘君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護，因此創業並不太難；得到天下後， 容易驕傲自滿、享樂腐化，國家的衰敗由此開始。

所以，自古以來的帝王莫不得之於艱難 ，而失之於安逸。’太宗說：‘玄齡與朕共定天下，出百死，得一生，故深知創業之難。魏 徵與朕共定天下，深知驕奢生於富貴，禍亂生於疏忽，故知守業之難。但創業的艱難時期已過，眼下守業的困難，正是諸公必須謹慎對待的！’”房齡等人拜了拜說：“陛下說到這個道理，是天下的福氣啊。”

都在說創業容易，守業難，這是為什麼呢？我想主要是因為下幾個原因：

在創業期初，企業的創業者充滿了激情，全身心的投入，為了減小失誤和風險，會仔細地進行市場分析和自身的資源整合調配，更容易迎合市場的需要，實時調整企業的發展戰略，同時創業期初企業的規模也比較小，這時候的企業創新性，靈活性，發展的潛力都非常的大。

當企業發展進入正軌時，企業初具規模，經營成本經營，發展的方向，團隊資源都步入了相對固定的軌跡，形成固定的企業文化氛圍。隨著社會的發展，企業經營的專案和技術能否跟隨在市場發展，符合新的市場需要（案例：世界馳名的柯達膠捲，隨著數碼的發展，慢慢的失去了原有的市場）。

隨著企業規模的加大，經營成本和收入的增加，需要更多的業績來維持，這時候，企業的發展戰略和管理水平，成本的預算預控非常重要，往往隨著一個企業投資決策的失誤，導致整體資金鍊斷裂，（案例：我的一個朋友做電子產品生產的，本身企業發展非常良好，由於受外界影響，跨行業去投資房地產，最後由於銷售不佳，嚴重影響資金回收速度，導致本身的電子生產企業也倒閉）。還有一些不可抗力的因素，（案例：因本次疫情的影響，失去幾個月造血功能的企業，因資金鍊斷裂倒閉）。所以說利潤和現金流是企業存續的根本，要維持一個企業順利的發展和經營，所受的內部外部的影響非常多，是非常不容易的。

還有就是我們對創業失敗的小企業關注度並不高，而對一些知名的大中型企業失敗所帶來的社會影響，關注度相對高很多。這些都是我們所認為的創業難，守業更難的來由。

所以說創業難，守業更難。

感謝邀請，就拿我個人的經歷來說吧，曾經我懷揣夢想，帶著借來的8萬多元去雲南開了個手機店鋪，因為一時激情，這個店支起來沒費多大的勁，首先選好位置，去工商辦了營業執照，然後去稅務登記，找裝修工人簡單裝修了下，做廣告的佈局一番，我的店鋪就基本完成了，最後一項就是進貨渠道，這個當時也不是我擔心的問題，因為我很瞭解那邊的市場，所以很快我的貨物就基本置辦完成，開業選個日子就可以了，所以，創業不難，難得是守業，涉及的方面太多，如何才能使小店快速實現盈利，這就需要營銷策略，廣告策劃，店員服務態度，等等，期間一步步走來，我感覺我是失敗的，因為當時經驗不足，錯過時機，最後我的店還是退場了，後來我才明白這句話，創業容易，守業難。

今年生意感覺很不好做，大家坐一起說的最多的是生意太難做了，貨款很難收回，那怕有得收也是一點點，收回來發了工資，又沒了，老闆們唯有自己勒緊褲腰帶。

的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並沒有因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業公司想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

我們平時說的創業難，是指的是在創業初期你要有一定的資金支援，要挑選合適的專案，自己擅長的專案，有沒有市場前景？或者說自己創下來後能不能生存，要進行市場調研，進行多方面的比較，看如果自己創業的這個同行的生意好的優勢在哪裡，你自認為他的劣勢在哪裡？然後進行整合修改，然後做出自己具有自己風格的創的事業。還有，如果你是搞公司的話，你的公司的運營各方面的話，你全部要經過一系列的學習，如果你是搞實體的話必須店鋪的選址，調研這些一系列的事情都是比較方方面面的。我是也是白手起家開始創業的，初期真的是比較艱難的。不過只要有這個決心，我想就是好樣的。守業難是指的時代在不停的進步，同行也在進步，後啟之星比比皆是而你不能還固守成規，必須與時俱進不停地學習。其實每一個公司或者店鋪的話，真的長期經營的話真的沒有那麼簡單的，他肯定都有他自己的一套值得我們學習的方法。守業這是一個長期而艱鉅的任務。我的古話有一句叫富不過三代，這是真的是有原因的。我見過多少的餐飲店或者多少店鋪先開始紅紅火火，最後沒有多長時間都該歇菜了。餐飲店，我覺得她就忘了餐飲的宗旨了，越做越假那大家肯定都不願意去接受去。有些。百年餐飲店一直在創新，一直在秉承一系列的宗旨，生意一直特別好，反而是那些才創業的年輕人心浮氣躁耐不住性子沒多長時間就歇菜了。創業是隻要有一股勁就可以，而守業不僅要有一股勁，而且還要不停地學習創新才能守得下來，一定要牢記，不能一口氣吃成一個胖子。這是我個人的理解。

第一、創業的時候，創業團隊目標一致，所以全力以赴，達成創業目標！而一旦目標實現了之後，創業團隊內部就有了各自的想法！典型的代表，清末太平天國起義，從廣西金田出發，一路勢如破竹，所向披靡，無人可擋！到了南京之後，創業集團就開始分化了，天王貪圖享樂，終日酒池肉林，不理政事！楊秀清、韋昌輝發動天京事變，於是乎西征失敗、北伐失敗，最終被湘軍攻破天京，太平天國滅亡！

第二、時代在變化，而守業者在安穩的環境中缺乏審時度勢的目光，不能隨著時代變化而變化，以至於守業失敗！典型的例子是柯達，明明第一個發明數碼相機的是柯達公司，但是它自己卻被數碼相機給打敗了！因為，它想繼續保留傳統膠片生意的既得利益，所以一直限制數碼相機的發展，殊不知日本企業，佳能、索尼等已經趕上，迅速用傻瓜相機佔領市場！柯達應聲破產，時代的巨輪不是一個人或者一家企業可以阻擋的！所以守業者不能審時度勢，根據時代變化而調整業務，一味地守舊，吃老本是行不通的！而這種能力其實並不亞於創業者，甚至要比創業者更難，更加有勇氣才行！因為改革往往面臨既得利益者的反對，我們看看商鞅變法成功而自己卻被車裂我們就知道，既得利益集團是不會輕易放棄原來的利益的，所以守業者會比創業者還難！

第三、能創業成功者，都是時代的弄潮兒。我們中國人常說，窮無三代，富無三代。成功者的後代不一定也英雄郎，富貴環境下更可能出庸人。車曉和山西富商李兆會的婚禮曾經轟動一時！李兆會乃是鑫海集團李滄海的大公子，李滄海遭遇不測之時李兆會接班！只用了幾年光景，諾大的一個鑫海集團，愣是被李兆會虧損殆盡，連自己都被列入失信人！我們都希望自己的家族一代更比一代強，但很多時候這都是一種奢望，人不行，守業自然不行！

創業難守業更難。主要是因為無論創業和守業，需要具備的條件都是比較多的，需要天時地利人和。

創業首先要抓住大環境的經濟風口，站在風口之上才能成為市場的弄潮兒。創業還需要有資源和條件，需要創業者的綜合素質過硬，要有綜合判斷事物的能力，要有組織協調的能力，要有前瞻性的眼光等等。只有具備了這些綜合條件，才能在風雲變幻當中抓住機遇，順利度過創業企業。

守業難是因為雖然度過了創業期，各個部門系統制度都已健全。這個時候團隊人心要齊。如果團隊人心不齊的話，很容易因內鬥造成內耗，單位難以發展。同時也容易被其他對手抓住漏洞。人心和人性又是最難操控的東西，對領導者能力提出了更大的挑戰，如果領導者處理不好人力資源問題，難以把事業做大做強。攤子大了，需要考慮的事情就更多了，所以說對領導者周全考慮事情的能力也提出了挑戰。

應該說跟人的價值觀有關係，往往的創業者。成功滿足現狀。真正的創業者了。不光是追求金錢。還應該有個完美的目標。

　中國有句老話，叫“創業難，守業更難”。創業是條充滿困難的道路，成功的創業者，無一不是歷盡艱辛和磨難，才獲得成功的。

　　創業之後要做的就是“守業”，守業者不費吹灰之力，就繼承了前人創下的這份家業，似乎比創業要容易的多，為何又說“守業更難”呢？顯然，這句老話的是有許多前車之鑑的，無論是古代的皇帝還是現代的企業，毀於守業的事例比比皆是。

　　“一家企業不能生存是因為老闆不會做銷售，一家企業不能發展是因為老闆不懂管理”，領導者的管理能力就決定了他是否能夠守業。IBM的小沃森繼承父業後，並沒有止步不前，而是看準市場，抓住機遇，率先將企業經營轉入新興起的計算機行業，不僅守住了父親留下的家業，而且把這份家業做得更強。

　　小沃森的成功訣竅是一鼓作氣地繼續創業，海爾公司的張瑞敏也抱有相同看法。張瑞敏認為企業無“守”勢，一個企業想要高速發展就不存在創業和守業的界限，同時再創業時最難的是如何保持不斷進取、自我加壓的氛圍。幾年後，海爾走上了海外發展的道路，如今已是世界著名品牌。

　　阿里巴巴最初也面臨太多的質疑，馬雲曾回憶說：“當時都說阿里巴巴很糟糕，技術不行、服務不行、產品不行，還有很多假貨，反正看來都是不行，但是我們卻堅持下來了，其實我們要知道我們也是還有問題。”開創網站是簡單的，但在推廣過程中會受到很多挫折，守業的困難可想而知。

　　創業難，史玉柱從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，守業更不易，因為公司運營戰略失誤，巨人大廈讓史玉柱成為負債兩個多億的“全國最窮的人”。好在史玉柱東山再起，成為身家數十億的資本家。創業與守業的跌宕起伏，讓史玉柱成為了一個傳奇。

　　創業路上充滿著各種各樣的困難，甚至還有同行間的互相競爭，切記“創業靠銷售，守業靠管理”，這就是創業成功的重要法則

因為創業的時候就是一股腦的往前衝，不管遇到多少的困難，都會想盡一切辦法排除萬難

就像古代一些皇帝，當他沒有當上皇帝的時候，打天下的時候，有很多兄弟跟他一起打天下當，擁有了天下的時候，他想著如何的去保全自己打下來的天下，猜忌妒忌甚至懷疑

俗話說得好，可以共患難不可以共享富，說的就是這個道理，創業的時候難，但是守業的時候也是更加困難的，不是有句話叫做打江山容易守江山難

記得看漢武大帝的時候都說過，創業更比守業難，其實在歷史中很多事情都告訴我們這樣一個道理，不論是漢朝的時候還是秦朝還是哪個朝代都出現了很多很多這樣子的事情，創業的時候很容易，但是守業的時候更加困難，因為在古代沒有哪個朝代是延續幾百年，幾千年，除了周朝時間比較長，其他的朝代時間都是相對比較短一點的，這一點也不是說明了守業的困難

其實在現在這個社會也是一樣的創業難，守業更加難，守業的時候是需要管理好，處理好更多更復雜的人際關係，可能你沒有處理好，可能就會出現跳槽可能出現技術的洩露以及等等一系列的問題，甚至一些貪汙腐敗之風，就像馬雲當初跟他創業的人一樣，也有出現這樣子的情況，創業的時候大家一起共患難，但是當事業有一定的成績的時候就出現一些這樣子的事情，那樣子的事情貪汙腐敗，甚至為了個人的利益，不惜損失了公司的利益

甚至在現在這個年代想把家業守住，確實也是挺困難的，就像今年因為疫情的影響甚至很多幾十年的企業，基本百年的企業因為資金的週轉不過來而面臨倒閉關門，甚至因為金融危機的影響全球的影響而面臨倒閉，那這也不是說明了守業的困難嗎

所以希望每個年輕人都有自己的事業，也能把業守住

加油

我認為守業難有幾個原因：

1. 時代的變革，社會發展，

2. 思想觀念的轉換

3. 網路時代的發展迅速

4. 人們消費觀念的改變

謝邀：創業是必備三個條件，一是有一定的經濟基礎，二是選擇好合適自己有利可圖們目標和專案，三是要有一定的洞察力和管理水平。具備以上條件才可以創業。守業除了以上的條件還要應對社會上多種多樣的風險能力，還要先瞻預測能力，同行的竟爭力等，所以說創業難，守業更難。