你的這個問題相信問出了很多人心中的疑惑，廣告行業中有策劃和文案這樣的職位，但你會發現很多廣告公司又有文案策劃的職位，這很容易讓外行人蒙圈。

其實文案和策劃本身是兩個不同的職位，至於很多公司的文案策劃職位，只不過是一個統稱，因為很多公司文案和策劃的業務沒有分的那麼開罷了。

文案和策劃常被混為一談，是因為這來領個領域的業務有很緊密的聯絡。

1.公司業務的原因：

正常來說，文案工作更多處理的是文字類的工作，如企業宣傳稿件、媒體採訪應對以及海報文案撰寫等等；而策劃更多的是針對客戶的營銷動作，進行方案的規劃和撰寫。

但實際中很多廣告公司不可能專人專職，所以很多人都是身兼數職或是人盡其用的。因為廣告公司，尤其是小公司，有業務才能幹活（營銷禪修院：MandCX），沒業務就只能歇菜或不停拉業務，所以不養閒人，一個人扒開了用很常見。

這也就導致很多公司的出品或是服務客戶質量其實一言難盡，因為無論策劃和文案有多緊密的聯絡，畢竟還是兩回事，趕鴨子上架，效果當然不盡如人意。

2.文案和策劃本身的原因：

簡單來說，文案其實是策劃的基礎。

一個很有意思的現象，日常文案寫得很好的小夥伴寫策劃文案水平並不一定高。真不是逗你玩，不知道你身邊有沒有這樣的同事（營銷禪修院：MandCX），新聞稿、微信稿都能信手拈來，但寫方案卻不是洋洋灑灑寫了太多無用資訊就是抓耳撓頭不知怎麼動筆。這是因為寫日常文案和策劃文案的思維本質上是不同的！

我以為，文案是演繹思維，而策劃更多的是終盤思維。

日常文案的書寫是，找到一個選題後就開始構思、搭框架然後細化，你重點考慮怎麼讓文章更豐富更能吸引人，基本是現有框架，在填充血肉。然而寫策劃你需要先觀察到一些現象，然後從這些想象中洞察到一些東西（營銷禪修院：MandCX），最後才是考慮怎麼用最佳語言把你洞見的東西給呈現出來。可以看到，寫策劃的整個過程其實是上帝視角，你是站在教別人怎麼做的層面來寫方案的。

不過，文案並不僅僅是策劃基礎，好的文案還是策劃的加強，發揮著神助攻的作用，因為文案不行表達不清，會導致方案呈現不利。

見過很多策劃，點子都是不錯，說起來也頭頭是道，可是寫出來卻差強人意，甚至讓別人一臉蒙圈，這就是文案水平不到家的表現，因為策劃一般都是透過PPT形式呈現的，文案體量水平不足，會導致你的創意被埋沒，甚至會影響到邏輯的呈現，這是很要命的。

所以，文案和策劃本身不是一回事，只不過聯絡比較密切罷了，一定不要混淆。

1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積澱。

2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。

3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金

4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。

二、策劃文稿的撰寫

1.最忌空洞無物、閉門造車。

　二忌辭藻堆砌、華而不實。

　三忌文筆不暢、別字先生

2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。

3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對專案做出儘可能深入的瞭解。

4.策劃離不開深入細微的調查研究。

策劃人在撰寫文稿前必須先對相關領域進行"速成學習"，儘快由一無所知變成行家裡手。

例如撰寫"紀念西藏和平解放五十週年五十位知名畫家大型筆會"，不知道"一紙三裁"，不知道吳冠中，不瞭解作品的行情，是談不上做知名畫家筆會策劃的。

當今國內知名畫家屈指可數不過二十餘位，僅僅為紀念五十週年，便生拉硬拽"五十位知名畫家"，題目已然引得行家紛紛恥笑，更不要談得到業務了。

只有經過調查研究，走出去瞭解情況，腦子裡有東西了，再動筆才能寫出好的策劃文案。

5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。

6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。

三、文案要使用規範的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣

給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁首、頁角、頁碼，並使用規範的Word、Excel文件格式排版、編號。若列印協議書一類的正規檔案，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。

電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的檔名儲存，而不要隨意敲出一個名字。傳送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止傳送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。

這是個理不清的問題，有人說一樣也有很多人說不一樣！

我是一個十年工作的文案策劃人，對個人來講是一樣的。

我經歷過大大小小廣告公司十來個，剛開始的時候去的陽獅廣告給的是文案策劃，有時候寫文案，有時候寫策劃，後面所有公司都給的文案策劃，叫什麼對我來講就是個稱呼，哈。其實也就是打雜。

文案工作主要就是文案編輯方面的。

準確來說文案是碼字的，你們看到廣告裡面的文字影片旁白是文案的活。

那麼為什麼要有這個廣告和這個活動，是策劃想的，策劃碼ppt。

當然，高階的文案自己可以想創意自己碼ppt，高階的策劃也可以自己寫簡單的文案。

一般，大公司都文案策劃各司其職。小公司你懂的，節約人力成本，所以就兩個崗位一個人了。

是有想通的地方，但不能劃等號，兩者是相互包含有相互並列的一種關係，在策劃中細化文安全，在文案中反推策劃的漏洞，並將整個策劃過程進行完善。

文案和策劃基本一體，相輔相成的作用

如果是文案策劃，那麼基本工作是以文字創作為主要工作，不僅要求文字功底硬，還需要思路敏捷，有執行能力，能夠獨立完成方案並執行等等，大概這個意思，就是文案，策劃全能，不同行業的文案策劃要求也不一樣，但大同小異。如果是文案，基本工作就是以文字創作為主，思路敏捷一些就OK，基本上沒有其他附加要求。比如策劃總監給了你一個思路，你就照這個思路寫東西就OK了。但文案策劃則需要自己找思路，自己創作。策劃的工作就不必過多解釋了，目前國內策劃行業已經被分為了幾大類，商業策劃、活動策劃、廣告策劃、營銷策劃等等，但大同小異，工作內容基本一樣。

一、 策劃與創意

1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積澱。

2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。

3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金

4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。

二、策劃文稿的撰寫

1.最忌空洞無物、閉門造車。

二忌辭藻堆砌、華而不實。

三忌文筆不暢、別字先生

2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。

3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對專案做出儘可能深入的瞭解。

4.策劃離不開深入細微的調查研究。

策劃人在撰寫文稿前必須先對相關領域進行"速成學習"，儘快由一無所知變成行家裡手。

例如撰寫"紀念西藏和平解放五十週年五十位知名畫家大型筆會"，不知道"一紙三裁"，不知道吳冠中，不瞭解作品的行情，是談不上做知名畫家筆會策劃的。

當今國內知名畫家屈指可數不過二十餘位，僅僅為紀念五十週年，便生拉硬拽"五十位知名畫家"，題目已然引得行家紛紛恥笑，更不要談得到業務了。

只有經過調查研究，走出去瞭解情況，腦子裡有東西了，再動筆才能寫出好的策劃文案。

5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。

6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。

三、文案要使用規範的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣

給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁首、頁角、頁碼，並使用規範的Word、Excel文件格式排版、編號。若列印協議書一類的正規檔案，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。

電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的檔名儲存，而不要隨意敲出一個名字。傳送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止傳送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。

文案不等於策劃

假設策劃是一名導遊，那文案就是那個遊客，如果沒有導遊的規劃講解，那遊客怎麼能瞭解當地的風情民俗，發出好的朋友圈，寫出好的文案呢？

所以無論是在作用上，思維上都是不同的，策劃崗位主要負責嚴謹的市場調查和資料分析，對未來時期的整體廣告活動統籌規劃和戰略性安排，從而合理有效地控制廣告活動的程序，已實現廣告目標的活動。

廣告策劃的程式步驟

沒有經過這一系列規劃的廣告，或偏離中心，或無的放矢，或與產品銷售脫節，很難充分發揮廣告對產品的促銷作用。

文案崗位

文案工作者雖不需要像策劃一樣統籌全域性但是也不能低估廣告文案的作用。一則廣告可以沒有畫面、音響，卻不能沒有文案。

據有關專家調查統計，廣告效果的50%～75%來自語言文字部分。它仍是廣告作品的核心：一方面能夠詳盡、準確、直接地傳遞有關商品資訊和勞務資訊，是溝通消費者與企業的主要橋樑；另一方面廣告作品中非語言文字要素的表現力，也有待於廣告文案的補充和加強。寫好廣告文案，仍是廣告創作人員的一項重要任務。

廣告文案的型別按傳播媒體來分，可分為報刊廣告文案、廣播廣告文案、電視廣告文案、包裝廣告文案、產品說明書、傳單及其他一些應用性廣告文案，他們往往根據自身的媒體特點和文體特徵有不同的寫作要求。按文案篇幅來分，分為長文案（超過400字）和短文案（400字以下）按訴求方式，分為理想型廣告文案、情感型廣告文案和情理交融型廣告文案。廣告文案的構成

平面印刷廣告文案一般比較完整，基本包括標題、正文、一句口號和隨文。而廣播廣告文案則是以訴諸聽覺的有聲語言為主，沒有標題，即使有，也難聽出來。

文案面向的人群

文案是面向消費者，所以需要會分析消費者的心理，避免講述只有你自己能聽懂的語言。所以都比較簡潔、平實、直接。而策劃的用語是比較專業的術語。

所以文案是將品牌策略進行再創造，轉換成大眾所接受的語言。

寫一手出彩的好文案既然面向消費者，當然是要以“客戶畫像”為導向所作。這裡就需要大量了解你的目標使用者了。關注使用者痛點，最找出在乎的那個點。把話說到點子上，也就是要講實效。使目標使用者產生聯想，使他們彷彿可以親眼看到使用產品的場景，有身臨其境的感受。

小編推薦兩本書：

《我的廣告生涯》

《科學的廣告》

“如果不把這本書讀上七遍，任何人都不能去做廣告，它改變了我的一生。

—— 大衛·奧格威

在廣告學中，嚴格的說文案與策劃應當是兩個。相互聯絡但卻迥然不同的專業分工，只是受制於中國廣告行業普遍的公司小型化現狀，所以才產生了這種“複合型專業人才”。

另外，中國中小企業的市場部或企業部，分工也不可能那麼細，為節約成本，企業特別需要一個對外可策劃營銷活動，對內能撰寫廣告文案的複合型人才，於是文案策劃就應勢產生了。

文案的專業是編輯、撰寫廣告文字內容或影視媒體中的對話、旁白，具體產品是：廣告語大標題、內文等，總之是一切寫給消費者(最終廣告受眾)看的東西。

而策劃則是考慮怎樣做廣告的職業，比如廣告媒體形式、受眾人群分析、宣傳重點、營銷策略，此外，策劃可能還要考恵畫面、文案的表現方向。

總的說來，策劃做的東西是給廣告公司和客戶看的，策劃是文案的上游環節，策劃是統攜全篇的綱領。而文案則是將具體策劃思路形成文字，變成具體可操作的方案。

策劃是廣告系統中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環節。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁複的工序，並決定了後續平面、文案的創作方向。可以這樣說：“文案是問想的表達，一種優美的抒寫；策劃是一種思維方式，一種奇妙的邏輯。”廣告是一門多變的藝術，它的概念與表象會隨著時代地域的不同而幻化不同的色彩。

策劃文案這種職業目前來講在中國是比較成功的，但隨著時代的進步與中國廣告事業的飛速發展，未來的分化也許才是其真正的宿命。

美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

在廣告學中，嚴格的說文案與策劃應當是兩個。相互聯絡但卻迥然不同的專業分工，只是受制於中國廣告行業普遍的公司小型化現狀，所以才產生了這種“複合型專業人才”。

所以無論是在作用上，思維上都是不同的，策劃崗位主要負責嚴謹的市場調查和資料分析，對未來時期的整體廣告活動統籌規劃和戰略性安排，從而合理有效地控制廣告活動的程序，已實現廣告目標的活動。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

嚴格來說，在廣告學當中的“文案”與“策劃”應當是兩個相互聯絡，而又迥然不同的專業分工。只不過，由於中國早期的廣告行業發展不成熟，公司普遍小型化，缺乏專業分工，再加上策劃人員都具備一定的文案水平，一些中小企業的市場部或企劃部為節約成本，常常讓一個人承擔多種職能，從而很多策劃人員既要策劃營銷活動，又要撰寫廣告文案。但“文案策劃”這種錯誤稱呼的出現與上述現象並不是因果關係，主要還是由於長期對文案和策劃的誤讀造成的。

文案來源於廣告行業，是“廣告文案”的簡稱，由copy writer翻譯而來。多指以語辭進行廣告資訊內容表現的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配；狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。策劃是廣告系統中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環節（廣告的文字創意部分）。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁複的工序，並決定了後續平面、文案的創作方向。

由於各個行業發展都相對不夠成熟，人員素質也參差不齊，這使得“文案”的概念常常被錯誤引用和理解。最典型的就是把文案等同於“策劃”，其實這是兩種差別很大，有著本質區別的工作。

文案和策劃是相輔相成，文案不等於策劃！

一、 策劃與創意

1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積澱。

2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。

3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金

4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。

二、策劃文稿的撰寫

1.最忌空洞無物、閉門造車。

　二忌辭藻堆砌、華而不實。

　三忌文筆不暢、別字先生

2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。

3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對專案做出儘可能深入的瞭解。

4.策劃離不開深入細微的調查研究。

策劃人在撰寫文稿前必須先對相關領域進行"速成學習"，儘快由一無所知變成行家裡手。

例如撰寫"紀念西藏和平解放五十週年五十位知名畫家大型筆會"，不知道"一紙三裁"，不知道吳冠中，不瞭解作品的行情，是談不上做知名畫家筆會策劃的。

當今國內知名畫家屈指可數不過二十餘位，僅僅為紀念五十週年，便生拉硬拽"五十位知名畫家"，題目已然引得行家紛紛恥笑，更不要談得到業務了。

只有經過調查研究，走出去瞭解情況，腦子裡有東西了，再動筆才能寫出好的策劃文案。

5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。

6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。

三、文案要使用規範的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣

給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁首、頁角、頁碼，並使用規範的Word、Excel文件格式排版、編號。若列印協議書一類的正規檔案，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。

電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的檔名儲存，而不要隨意敲出一個名字。傳送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止傳送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。

廣告學中，嚴格的說文案與策劃應當是兩個。相互聯絡但卻迥然不同的專業分工，只是受制於中國廣告行業普遍的公司小型化現狀，所以才產生了這種“複合型專業人才”。

另外，中國中小企業的市場部或企業部，分工也不可能那麼細，為節約成本，企業特別需要一個對外可策劃營銷活動，對內能撰寫廣告文案的複合型人才，於是文案策劃就應勢產生了。

文案的專業是編輯、撰寫廣告文字內容或影視媒體中的對話、旁白，具體產品是：廣告語大標題、內文等，總之是一切給寫給消費者(最終廣告受眾)看的東西。

而策劃則是考慮怎樣做廣告的職業，比如廣告媒體形式、受眾人群分析、宣傳重點、營銷策略，此外，策劃可能還要考恵畫面、文案的表現方向。

總的說來，策劃做的東西是給廣告公司和客戶看的，策劃是文案的上游環節，策劃是統攜全篇的綱領。而文案則是將具體策劃思路形成文字，變成具體可操作的方案。

按照標準說、文案應該是個單獨的職位，負責客戶的文案創意、廣告創意、海報創意，有的還負責各種文章的撰寫，但是實際很多廣告公司包括4A都是企劃兼任了，因為好的文案必須對客戶意圖對產品認知對目標群體瞭解等等，需要文案之外的專業知識和閱歷，不然沒有辦法創意出更好的文案.

文案是個工種，特指處理文字的工作，以及其他與文字工作相關的崗位。

策劃是營銷/促銷計劃的統籌考量者，是解決思路和方法的。

但這兩個稱謂或者說崗位通常沒有分開的必要。

第一，策劃如果不做案頭工作甩給文案，那還要策劃有個毛用？一個策劃思路的形成離不開大量的案頭工作，也離不開凝聚策劃亮點的核心概念，也就是文案。既然離不開，分兩個工種幹嘛？擺譜嗎？策劃不碰文字，天天靠臭白話混飯吃？你以為文案是策劃的秘書嗎？

第二，文案是策劃思路的執行者之一，人為的將兩個崗位分開，除了導致內部管理人浮於事、工作相互推諉，還會讓執行的方案不精準，規劃的和執行的不對位，有偏差。這又是圖啥？就是為了讓執行方案兩層皮嗎？

如果是生產、貿易、服務業、房地產行業（特別是房地產），設定崗位完全沒有必要將兩個崗位分開。一人獨當一面可提升方案執行力和思路的完整性。如果人手不夠，可配備策劃助理職務兩名，形成三人工作組，工作細分由策劃來分配，無需單獨配置崗位。

如果說是廣告公司，非要細分，以顯得“專業”。那你最好把KPI做明白了，想好考核標準。不過一個主觀意識如此重要的行業，能按工種分類，這廣告公司也好不到哪去。

另外，現在哪還有傳統意義的“廣告公司”了。廣告公司都幹直播去了，這個詞這成了快消失的行業名詞了。

兩者不能混為一談，在工作上有本質的區別。文案人員是配合策劃人員開展工作的，策劃最終以文案形式呈現出來。在大型企業企劃部或專業的廣告傳媒機構有嚴格的分崗定位，只是在中小型公司，從人力成本上考慮，基本上合而為一，也就是策劃包攬了文案的工作。

“文案”的詞彙主要用於商業領域，來源於廣告行業，由copywriter翻譯而來，是“廣告文案”的簡稱，是用言詞來表達廣告資訊和內容，以求達到銷售的最終目的的文體形式。要求:1.準確規範，主題明確；2.語言精煉，言簡意賅；3.生動幽默，富有創意；4.優美流暢，便於記憶。

策劃是立足現實，以創意取勝的科學程式，透過分析趨勢，捕捉機遇，整合資源，制定最優的實施方案，以有效地達到所設定的目的。這是一個對市場資訊進行管理、運作、技巧處理或操控的過程，對市場進行計劃、醞釀、決策並運用謀略的系統性工作。

如果要把文案和策劃合併起來說，我認為文案策劃人員要具備以下七種素養：

1. 對國家政策方針、主旋律、大方向有清晰的認知，及當地政府施政理念、目標、計劃有充分的理解，對時實有敏銳的洞察力，捕捉力；

2. 較強的資源整合能力，包括政府資源、社會資源、市場資源、行業資源、人文資源等；

3. 大量豐富的實戰經驗；

4. 紮實的寫作能力；

5 .對文案的演講、剖析能力；

6.較強的談判、溝通和公關能力；

7.嫻熟的指揮協調關係能力，和執行能力。