太難了，我們是開商店的，一個月都去不了商店，不讓出小區大門，不要說是掙錢，就連老本好多都陪上了，估計店裡的電錶都沒電了，所有保鮮櫃裡的菜還有好多東西都壞了，冰箱裡的雪糕其它的冷凍品化的化了，壞的壞了，商店的好多付食品都過期了，著急的象熱鍋上的螞蟻，希望早點放開，以最大的努力挽回損失。

這段時間對於我們個體戶來說真的很難，我也是一個個體戶，主要經營奶茶原料批發，主要客戶物件是學校，在山東煙臺，但是這段時間由於疫情，現在整個學校都延遲開學，所以對我的形勢經營形勢造成了很大的影響，年前又投資了一個新的專案，剛剛小了，年後運營，現在也停滯了，幸好談的也還沒有到位，要到位的話壓力會更大。

倉庫這邊昨天房東已經開始催房租了，還催水電費，這些都應該給交，但是現在手頭的餘錢真是不是太多了，所以現在要想辦法解決房東租金的問題，因為租金畢竟大頭吧，大約6萬塊錢吧。因為我們是小個體戶，一年的利潤本身就不是太高，還有工人的工資，25號也要發工資，所以現在也面臨著很大的壓力。

但是不管怎麼困難，一定要想辦法撐下去，等著疫情過後復工以後我們會慢慢好轉的，現在整個行業都屬於低迷期，因為整個商業都是在停滯不動的情況下，所以我們每個人都要堅持下來，同時我們還要積極的支援國家支援所有的醫護人員，廣大黨員官兵，政府的工作人員以及所有為一聽付出的義工志願者社群人員，他們比我們辛苦多了，我們一星期間都是在家待著，有吃有喝，他們每天奮鬥的一抗疫的第1線，有的在村口在小區門口駐紮看著逛，過往車輛達特體溫。還有的就在第1線和那個感染者疑似病例接觸，所以他們真的很不容易，所以我們此時此刻有再大的困難也要支援國家，戰勝這場疫情以後等著春天的到來，我們都是會好的，所以兄弟我們一定要挺住一挺挺住。

我就是一個，賣衣服的，到現在店裡還是半開門的狀態，店員都沒來上班，自己也做了一些秒殺的活動，到現在還不知道下一步怎麼走，家裡還有兩個小孩，一個還在上大學，還有十幾萬的房租，愁死人啊！

我是做火鍋的。過年想著火鍋不適合年夜飯，便早早的關門回家了。沒有囤貨，小工的工資也全部結清。沒有想到疫情這麼嚴重。已經一個多月沒有開門了。損失的就是房租。好在房租也不是太貴。

很慶幸自己的是小店。是大店真不知道怎麼抗下去。

現在什麼都不好做。在自己能承受範圍內堅持。

我是賣鮮花綠植的，春節是旺季，前幾天和老婆大概估計了一下，貨物損失在三萬左右，房租一個月五千，如果閉店兩個月，大概五萬損失，整箱整箱的鮮花小植物扔垃圾桶了，說不心疼那是自欺欺人，但是想一想，如果萬一感染上了那損失更大了，所以還是老老實實的呆在家裡吧，不給前線的醫護人員添亂了。

我是個體戶，經營一個五六個工人的小傢俱廠，現在是借錢過日子，但沒覺得支撐不住，因為沒什麼外債，沒什麼貸款。如果個體戶都覺得支撐不下去的話，那就說明你的生意底子太薄，經不起風浪，繼續做的話，只是為了希望和僥倖。

這一次疫情讓老百姓都措手不及，特別是我們個體工商戶，工三戶算是最難了，享受不了國家一點政策扶持，房租房東也不減免，我這裡這幾天我看了一下，座標湖南永州某縣城，接上一眼看不到幾個人，店鋪大多80%都是關門的，很多門上大都寫著門面出租，門面轉租，為什麼呢？肯定是撐不下去了，或者是說再撐下去也沒有意義，各行各業都損失不小，

首先你開門也沒有客流量，也沒有人，那你也要付出人工成本，材料成本，因為有的材料，特別是像餐飲系列這樣的，這樣的商店食材也儲存不了多久，就算不開門，也要付出房租成本，

我們現在還好啊！天天坐在家裡。店裡一直都沒有開業。只交房租和電費。其他的都沒有了。在疫情開始的時候我就備好三個月的資金交房租的。我不像別人做生意賺到點錢就買房換車大吃大喝，大手大腳。一旦遇到困難了就懵了。可惜現在我這裡還管的嚴。不然我真的很想回廣州抄底再收幾個店。

我也是做實體業的，這次的疫情預估前半年基本是賠錢了，還好年前的時候朋友拉我做社交電商，那時候沒興趣，想著還是主業為主，畢竟經營這麼久了，不過這次的疫情，我很感謝我的朋友！現在至少有穩定被動收入緊張，未來穩定了可以轉型線上線下新零售了！

目前還好吧 建材本來上半年就是淡季 止止癢養活工人 靜等疫情結束上班。不然一買不起口罩消毒水酒精等防護用品 二柴米油鹽各種高價位 三應付各種表格請求開業 四本來就沒生意 最後好不容易求爺爺告奶奶開業了 萬一有個反覆政策又來個統一封閉十五天。。。你說光養工人我花銷更扛不住我還不如暫時只養自己。更不要說萬一開業工人感染上了 然後你說我得賠多少錢合適？

你好。我是做餐飲工商個體戶，這次疫情對我影響挺嚴重。我不是那種天天開門營業的餐飲店，我是接訂單做產品的。原材料沒有多少囤貨，但由於疫情影響，我們的客戶不能正常復工，導致了沒有單子給我們做，這樣我們就沒有收入，但房租，水電，工資我們還是要正常支付，弄得我們現在過得很艱難，所以都是靠老本在支撐，只要能撐到下半年，就會慢慢走單子了。在這個過程中，我也在慢慢學習自媒體，看看能不能有什麼出路，好緩和一下這個艱難的困境。

這次疫情大家都措手不及，我就是個體工商戶，年前進了大量的牛奶，盒裝禮品。慶幸的是一直以來跟廠家合作的時候都談好了賣不完退貨，大部分產品退掉了。還有一部分在初幾的時候我就開始拆開賠本賣了，賣不掉的適當的做了一些人情，送給隔壁鄰居，親戚，熟客，儘量的減少了損失！

大家堅強起來，過了疫情再努力！湖北加油！武漢加油！各位同胞們加油！

大家好，我是做美食的，一個多月沒開門了，房租費一天也少不了，天天幾百元付出。但有什麼辦法呢？自然災害面前，你還能怎麼樣呢？現在說可以營業了，但要求非常嚴，不敢開。萬一什麼不合格，直接關門，想重新開就難了。只有在家乾等，盼著疫情早點結束，我們回到正軌。

這次疫情受衝擊，最大的就是小微企業。

有一個高校對中小企業做過一個調研。34%的企業現金流撐不過去一個月。85%的企業，現金流只能維持在三個月以內。

到二月底，全國大部分地區已經幾乎封閉了一個月了。很多中小企業現金流已經趨於斷裂，如果能夠貸到款或者借到錢，那麼還能繼續撐下去。如果借不到錢了，可能就看不到春天了。

湖北省以外地區，可能要撐到三月中下旬。預計那個時候可以疫情差不多能告一段落，大家可以復工。

國家出臺了很多措施來幫扶中小企業。比如說發放疫情專項貸款，降低利息，還有減稅。

但是疫情的專項貸款對於這種小微企業是很難申請到的。比如小米美團輕鬆申請幾億，甚至十幾億的專項貸款。

但是對於題主所說的小餐館可能很難申請的到。因為沒有抵押物，也沒有足夠的信用支撐，銀行也不敢放款。

如果沒有貸款的話，降息也就幫不上什麼忙了。

稅收可能對於小微企業來說，幫助不是太大，從3%降到1%。對於大部分小微企業來說，稅收不是他們的重頭。

他們最大的支出是人工成本和房租成本，這兩項成本不降的話。小微企業的困難不會解決，但是目前來看，這兩項成本很難下降。

現在能做的，對小微企業最有幫助的事兒就是，疫情早日結束，經濟早日恢復正常。

天佑中華！

今年，因為一場突如其來的疫情，打亂了所有人的想法，因為要響應政府一級響應，只能宅在家，從大年初一到現在，還是小區大門不能出進，宅在家的這段時間，一直是思考解封后生意如何恢復，因為我們的供貨商主要是餐飲業，今年對餐飲業的創傷幾乎致命的，我們的生意好壞和他們是捆綁式的，如果他們不能按時恢復到原來的狀況，那就直接影響到我們的生意和我的供應商。

本來今年因為外貿進口方面的問題，影響到好多香料漲價，白扣甚至漲到了天價，

進價嚴重影響到銷量，這是今年必須要去面對的，一定要認真對待，做好供應鏈接能正常週轉！

其次，房租，庫房費這方面的壓力也不小，因為你關門，房租照常要交，這些費用是虧定了，只能等到正常營業了想辦法再掙回來，

最後，還是希望疫情早點結束，大家齊心合力，共同度過難關，早上恢復正常生活吧！

老闆們，加油2020年，我們要過的更好[握手][握手][握手]

我是個體戶，今年我就不想說了，只想提醒大家一句話千萬別去搞實體店了，實體店搞一個虧死一個，不管你投資什麼實體行業店都是虧，最好去開網店反正都是騙都玩虛的，開動腦筋比實體店好的多最少不會虧。

當然撐的住啦，病毒沒有前幾年時的馬雲傷害等級高呢！現在能活下來的早讓馬雲錘鍊的百毒不侵了！幹就完了！國家讓開門繼續和馬雲戰鬥。實體人加油！

過年沒回去，天天開門營業，一個文具店 一個奶茶店，這個月兩個店到現在收了六千塊錢，房東也少少房租，房租水電是出來了，之前有點錢就投資了，也沒存錢，還能撐一個月吧，希望下個月學校能開學吧！

我是做園林綠化的，年前兩天就放假了，整整耍了一個多月，安去年的生意早就開張上班了，今年今天才正式開張，雖然影響不是特別大，相當於一個月的時間沒有接單，沒有收入，但是這段時間在家裡呆起對生活的反思特別多，人生如此的脆弱，一不小心的天災人禍就會讓我們承受不起，好好愛身邊的人，努力的工作，開心的生活，不愧活著的每一天。

我崩潰的是房租壓力，庫存壓力，貸款壓力，不管什麼情況，貸款利息不給你喘息的機會，你說壓力大麼，我想這也是很多個體戶的壓力，有些人光看到賺錢的時候，沒見過發愁抓狂的時候……沒人理解，只有自己堅持